Igor Știrbu execută fântânile sale extraordinare din anul 2003, dar a asimilat metoda de producție a acestora absolut spontan. “Sunt un meșter popular din Cosăuți – cioplitor în piatră. Mi-am deschis firma Internament în Soroca. Realizez monumente. Însă, într-o zi a venit un client care ne-a cerut să executăm inel de fântână. Am fi putut să facem unul obișnuit, care ar fi costat de 1,5 ori mai ieftin, dar construcția lui ni s-a părut lipsită de originalitate, - povestește Igor Știrbu. – Am început cu inelul, dar am realizat întreaga fântână. Am produs-o în 9 luni. Am făcut schițe, am invitat un pictor. Așa a apărut această lucrare – fântâna noastră din Soroca”.

Zeci de firme din Moldova execută fântâni. Formele de producție sunt importate din Polonia, deaceea multe companii propun fântâni aproximativ identice. Igor Știrbu a făcut tot posibil ca fântâna lui să fie diferită și a reușit. Ea este octaedrică, iar în părți sunt amplasate suporturi, fiind o imitație a pietrei din Cosăuți. Partea din față este marcată prin basorelief care reprezintă cetatea din Soroca.

Primii clienți au fost din raionul Soroca. După, antreprenorul și-a extins activitatea în Rîșcani, Drochia, Glodeni, Șoldănești. Odată au primit comanda de la un preot, care i-a rugat să înlocuiască basorelieful cetății printr-o cruce ortodoxă. “Am lucrat mult, tot încercam să facem basorelieful bisericii, - povestește Igor Știrbu, - ciopleam crucea în piatră. Iar în momentul în care am primit câteva comezni similare, am decis să producem o formă nouă – crucea convexă cu patru capete, înăuntrul căreia este situată cea ortodoxă cu opt capete”.

Internament primește și comenzi individuale. Unii clienți își doresc pe fântână stema sau monograma personală. Câțiva clienți din Comrat au întrebat dacă există posibilitatea să înlocuiască imaginea cetății din Soroca cu stema Găgăuziei. “E dificil să schițezi modelul, - explică Igor Știrbu. - Umplerea formei este partea cea mai ușoară. Prețul pentru comanda individuală este mai mare cu 200 euro. În prezent suntem în procesul de realizare a variantei cu Ștefan cel Mare, care va fi gata într-un an. Am decis să ne extindem geografic vânzările în raioanele centrale ale Republicii. Aici basorelieful marelui voievod poate fi mai bine integrat. În plus, ne pregătim să ieșim pe piața României, unde fântâna cu acest basorelief va fi apreciată mai bine”.

Internament a decis să-și extindă vânzările și volumul de producție din cauza crizei. “Materialele, din care producem fântâni, au crescut în preț, - explică Igor Știrbu. – La realizarea fântânei utilizăm cel mai scump ciment de marca 500. Însă am observat că absolut totul s-a scumpit, iar salariile au rămas la fel. Chiar și imigranții din Rusia nu mai au posibilitatea să trimită mulți bani în țară. Pentru a nu mări prețurile pentru fântâni, am decis să lărgim volumul de producție. În acest caz, am extins piața de vânzări și am venit în Chișinău”.

Fântânile Soroca au atras atenția supermarketurilor de materiale de construcție, fiind pentru acestea absolut neobișnuite. “Compania Supraten ne-a cumpărat o fântână spre realizare. Ea va fi expusă în complexul comercial la Ciocana. Prețul ei va depinde de adaosul comercial, - explică Igor Știrbu. – Prețurile noastre sunt orientate spre consumatori din raioane, care nu dispun de resurse financiare mari. În Chișinău sunt alte principii. De obicei, când indic aici prețul fântânii, mă întreabă dacă suma este în euro sau în dolari. Iar când le răspund că este în lei, se miră că pare a fi prea ieftin”.

Fântânile de la Internament vândute direct costă aproximativ 6 mii lei. Este prețul pentru cea mai scumpă fântână, ea fiind realizată din beton, cu mecanismul rotativ și acoperiș. “O latură a acoperișului are lungimea de 1,45 metri. Unii își doresc un acoperiș mai mare, pentru a instala lângă fântână masa și scaunele, folosind-o în calitate de foișor. “Un acoperiș mare” va avea latura de 2,5 metri, iar fântâna respectivă va costa 10 mii lei”.

O fântână medie cu mecanismul rotativ mic va costa 4 mii lei. Iar una “goală”, fără accesorii, este de 3 mii lei.

Cel mai popular model este unul de 6 mii lei. În prezent clientul dorește să obțină articolul complet, pentru a nu mai avea probleme cu instalarea acoperișului sau a mecanismului rotativ. Cele mai multe comenzi vin de la copii care pleacă în oraș și din banii câștigați cumpără părinților fântâni în sat.

În plus, clientul poate să comande capac pentru fântână, care este oferit în mai multe variante – glisant, cu două uși, din metal sau lemn. Este un element indispensabil dacă fântâna este situată lângă drum sau în câmp.

Pentru moment Internament finalizează realizarea componentelor pentru fântâni, care pot fi folosite în lucrări de restaurare. Acestea sunt reprezentate prin câteva secțiuni cu montări care conturează o fântână veche.

Fântânile reprezintă o activitate sezonieră. De obicei le comandă în ajunul sărbătorilor religioase. Frați și surori strâng bani și instalează în ogradă o fântână. Am avut și cazuri când lucrarea noastră era utilizată pentru a decora grădina – stăpânul turna în ea sol și planta flori. Unii pompează apa, dar totuși instalează fântâna cu toate accesoriile necesare. În Republică activează programul de curățare a apei potabile – satul obține finanțare și comandă câte 3-5 fântâni Soroca. “O fântână produsă de noi este situate în fața primăriei orașului Soroca”, - adaugă Igor Știrbu.

În prezent, compania ocupă o suprafață de 2500 m.p. cu un număr total de angajați, inclusive direcotrul firmei, de la 2 la 10 persoane, în dependență de volumul lucrării.

Instalarea fântânei în Soroca costă 300 lei – încă un preț surprinzător de scăzut. Clientul aplică pe suprafață ciment sau pietre de pavaj, “iar noi instalăm fântâna, - explică Igor Știrbu, - și nu mai adăugăm nici un suport. O fântână cântărește aproximativ 500 kg, nici nu o poți mișca din loc!”

Articol pregătit de MyBusiness.md

Suplimente de alimentare conțin umpluturi precum pudră de orez în loc de ginseng și au în compoziție substanțe alergene, în ciuda asigurărilor de pe etichetă, arată o anchetă a procurorilor americani. Scoase de pe piață în New York, unele dintre aceste mărci de produse se vând fără restricții în România.

În România, cinci actori își împart responsabilitatea în domeniul suplimentelor alimentare: Ministerul Sănătății – pentru vitamine și minerale, Ministerul Agriculturii, prin IBA – pentru produse din plante, Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorului, Agenția Națională Anti-Doping și Autoritatea Națională Sanitară Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor. În urmă cu patru ani, Ministerul Sănătății a propus modificarea legislației pentru ca întreg domeniul suplimentelor să intre sub egida sa. „Având în vedere că responsabilitățile sunt împărțite într-o manieră interpretabilă, ministerul consideră imperios necesar modificarea legislației actuale”, spuneau oficialii ministerului în expunerea de motive a actului normativ. Legea suplimentelor naturale a fost însă uitată, în prezent fiind blocată la Camera Deputaților.

Surprizele neplăcute din sticluța cu capsule


unele produse nu conțin extractul pe care-l laudă pe ambalaj pot conține alergeni, de genul soia, nuci, alune, fără să anunțe pe etichetă unele, de genul produselor pentru slăbit, conțin substanțe farmaceutice conțin înlocuitori de genul făină de orez sau de grâu.

Sursa: Institutul pentru Bioresurse Alimentare

http://www.money.ro/

 

3 aprilie 2015, Chișinău – Ministerul Economiei în parteneriat cu portalul www.999.md au lansat, astăzi, platforma online „Market 999”, un proiect dedicat promovării și comercializării produselor autohtone. Evenimentul a fost anunțat în cadrul unei conferințe de presă cu genericul „Tehnologii internet în susţinerea producătorilor autohtoni”, susținută de viceministrul Economiei, Tudor Copaci, și organizatori.
 

„Ministerul Economiei salută inițiativa portalului 999.md de a lansa un magazin online, destinat produselor fabricate în Moldova. Susţinerea producătorilor autohtoni, reprezintă una din activitățile prioritare ale Ministerului, care dezvoltă politici ce au drept scop îmbunătățirea climatului de afaceri din Republica Moldova”,a declarat viceministrul Economiei, Tudor Copaci, astăzi în cadrul conferinței de presă.
 

Proiectul va oferi, în premieră, producătorilor autohtoni posibilitatea de a-și vinde mai ușor produsele într-o „piață” online, fără a achita taxe suplimentare. Mai mult, antreprenorii vor putea beneficia gratuit și de o campanie de promovare „Fabricat în Moldova”, prin care cumpărătorii vor fi încurajați să achiziționeze produse autohtone.
 

„Ministerul Economiei susține această inițiativă inedită pentru Republica Moldova, dar obișnuită pentru țările europene, ce oferă un sprijin real producătorilor autohtoni”, a mai declarat Tudor Copaci în cadrul conferinței.
 

Platforma online „Market 999”, lansată astăzi are drept scop susținerea producătorilor autohtoni, oferindu-le posibilitatea să-și comercializeze produsele online și să acceseze o categorie largă de cumpărători. La rândul lor, cumpărătorii vor putea achiziționa produse autohtone calitative, stând în fața calculatorului fără a fi nevoiți să se deplaseze la magazine sau piețe și având contact direct cu producătorii fără intermediari.
 

Ministerul Economiei, în vederea îmbunătăţirii mediului de afaceri şi a susţinerii producătorilor autohtoni, elaborează politici orientate spre asigurarea unui climat investiţional favorabil și stimularea dezvoltării întreprinderilor. Principalele documentele de politici în domeniu sunt Strategia de dezvoltare a industriei, Strategia inovaţională a RM pentru perioada 2013-2020 „Inovaţii pentru competitivitate” şi Foia de parcurs pentru ameliorarea competitivităţii RM.

 

Comunicat de presă

Întreprinderilor micro, mici și mijlocii din Republica Moldova pot beneficia de noi finanțări pentru activitatea sa, sub forma de voucherelor inovaționale, introduse, în premieră pentru Republica Moldova, de către Agenția pentru Inovare și Transfer Tehnologic în colaborare cu Organizația pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici și Mijlocii prin intermediul proiectului internațional Ener2i.

Primul apel de proiecte, organizat pentru activități în domeniul eficienței energetice și utilizării a resurselor regenerabile de energie, a fost deschis pe 10 decembrie 2014, având ca termen limită de depunere a proiectelor 2 martie curent. Per total, au fost depuse 34 de propuneri de proiecte, de către 33 de întreprinderi, înregistrate în Republica Moldova. Ulterior proiectele au fost expertizate de către un juriu internațional, format din: 2 membri din Austria, 1 membru din Olanda, 1 membru din Germania și 2 membri din Republica Moldova. În urma sumării punctajului, au fost alese 10 proiecte câștigătoare, ce urmează să fie finanțate cu câte 4000 euro fiecare. Proiectele câștigătoare sunt:

    ”Dezvoltarea unui prototip de turbine energoeficiente”, ”Goliat Vita” S.R.L.;
    ”Material nou în industria construcțiilor – ”Termo-Fono-Izolant””, ”Produse și Tehnologii Noi” S.R.L.;
    ”Sistem energetic integrat pentru IMM-uri din sectorul agricol”, G.Ț. ”Ygrick-Group”;
    ”Îmbunătățirea eficienței energetice a echipamentelor de producere a brichetelor din biomasă”, ”LIVCOM-TRANS” S.R.L.;
    ”Optimizarea proiectării eficiente a noilor colectori de încalzire a aerului cu energie solară”,  ”Energy Solaris” S.R.L.;
    ”Echipament de prognoză pe termen scurt a vitezei vântului în localitățile din Moldova”, ”Val Consulting” S.R.L.;
    ”Fluxul vieței”, ”Naiman Com” S.R.L.;
    ”Polimeri de îmbunătățire a eficienței energetice”, ”Moldtehprotectie” S.R.L.;
    ”Concentrator de tip Fresnel cu strat subțire de polimer pentru stimularea eficienței celulelor fotofoltaice”, ”Moldtehprotectie” S.R.L.;
    ”Soluții inovatoare cu un grad sporit de inteligență pentru consumul eficient al energiei în sistemele de iluminare publică”, S.C. „Consulting, Energie&Comerţ” S.R.L..

În același timp, comisia de evaluare urmează să se întrunească odată-n plus pentru a decide cel de-al 11-lea câștigător, întrucât, în prima etapă de evaluare, două companii au acumulat punctaj egal. Proiectele câștigătoare urmează a fi implementate timp de 6 luni, ulterior rezultatele acestora urmează a fi prezentate în cadrul unei conferințe, care se va desfășura la sfârșitul anului. Pentru implementarea proiectele câștigătoare, IMM-urile urmează să colaboreze cu câte un institut de cercetare, universitate, cercetători independenți sau auditori energetice, atât din Republica Moldova cât și de peste hotare. În acest mod, se urmărește intensificarea interacțiunii productive și reciproc avantajoase dintre mediul de afaceri și cel de cercetare.

În cadrul loc ceremonia de înmânarea a voucherelor invaționale, de către Centrul Proiecte Internaționale, au fost prezentate apelurile de proiecte în cadrul programului Orizont 2020, din domeniul eficienței energetice și resurselor regenerabile de energie, la care pot aplica și întreprinderile din Republica Moldova.
_____________________________________________________________________________

Voucherele inovaționale reprezintă granturi mici oferite de către organizațiile regionale sau naționale întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Prezentul instrument de finanțare presupune implementarea unui proiect prin care, antreprenorul achiziționează servicii de cercetare de la o instituție acreditată. Drept servicii de cercetare eligible sunt considerate: studiile de fezabilitate; proiectarea și producerea unui utilaj nou; sondajele tehnologice și de piață; studiile materialelor și de design, studii privind tehnologii de fabricație; auditurile energetice, precum studii asupra sferelor de activitate ale întreprinderii.

http://aitt.md/

 

Revoluţia burgerului a început acum câţiva ani în SUA, mai exact la el acasă, în ţara care l-a considerat în ultimele decenii, în era McDonald’s şi Burger King, „mâncare naţională“. Tocmai popularitatea sa uriaşă a atras atenţia chef-ilor cu stele Michelin care s-au gândit cum ar putea să transforme un fel de mâncare fast-food într-unul de fine dining. Ca orice revoluţie care se respectă, şi revoluţia burgerului s-a extins rapid în Europa şi ceva mai recent a ajuns şi în România, unde chefi cu experienţă locală şi internaţională vor să ia ingrediente alese pe sprânceană, să presare ceva elemente de de­sign şi să adauge doar un strop de secrete personale. Astfel, burgerul gourmet e gata.

„Acum trei-patru ani a început în SUA curentul burgerilor văzuţi ca mâncare gourmet, iar apoi el a fost importat şi în Europa şi respectiv România. În SUA burgerii au devenit interesanţi întâi pentru chefii cu stele Michelin şi pentru restaurantele de fine dining, iar apoi s-au dezvoltat food-truck-urile şi chioşcurile specializate în vânzarea de burgeri gourmet“, povesteşte Bogdan Panache (28 de ani), chef-ul şi unul dintre acţionarii Vivo Fusion Food Bar, cel mai recent actor de pe scena locală a burgerilor gourmet. Tânărul bucătar a importat iniţial acest trend acum câţiva ani la Iaşi, pentru ca apoi să replice businessul şi pe scena bucureşteană unde acest sendviş realizat în special cu carne de vită se pregăteşte de culmile popularităţii. Vivo, un burger bar amplasat pe calea Floreasca, într-o zonă ce devine rapid noul pol al restaurantelor din Bucureşti, este de altfel printre cei mai noi actori de pe scena burgerilor gourmet pe care mai „gătesc“ printre alţii şi Osho, Red Angus, Vaca Muuu sau Simbio.

Bogdan Panache povesteşte că a început să gătească încă de când avea 15 ani. „Mi-amintesc că atunci mi-am cumpărat toate cărţile de bucate şi am început să experimentez acasă. La 20 de ani am decis să urmez cursurile de bucătar în Bucureşti, iar apoi m-am angajat la hotelul Athénée Palace Hilton în bucătărie.“ A plecat apoi la Londra, unde s-a angajat tot în bucătăria unui hotel de lux. După plecarea sa restaurantul chiar a obţinut o stea Michelin.

S-a mutat apoi la restaurantul Vanilla, specializat pe evenimente pentru persoane publice, vedete şi fotbalişti. „După câţiva ani am decis însă să mă întorc în ţară, obosisem. Lucram câte 17 ore pe zi şi nu aveam libere decât una sau două zile pe lună. Totuşi, acolo am învăţat ce înseamnă bucătăria, am avut contact cu o altă cultură, cu un alt mod de lucru, cu oameni cu altă mentalitate.“ Deşi a lucrat în restaurante de fine dining, când s-a întors în ţară şi-a dat seama că nu dispune de fondurile necesare pentru a-şi deschide şi el unul. Astfel, am luat-o de la zero. A decis să deschidă un loc cu bucătărie accesibilă tuturor, de aceea a ales burgerii. „Mai mult, burgerii îţi permit să te joci cu ingredientele“, spune el.

Businessul a început în Iaşi, acum mai bine de trei ani, când Bogdan Panache şi fratele lui au pus bazele unui mic local. Cu o bucătărie improvizată în jurul unui copac, folosind utilaje proprii, ei au început să facă burgeri.

„La început au fost doar doi asociaţi, însă treptat ne-am dezvoltat şi acum suntem patru parteneri. Am pornit în businessul acesta cu burgerul ca street food. Acum vrem să îl transformăm în fine dining“, spune Bogdan Za­harescu (27 de ani), un alt asociat în businessul Vivo. „Este un business făcut din pasiune, dar la care se adaugă şi un strop de experienţă“, adaugă el. Bogdan Zaha­rescu este absolvent al Facultăţii de Drept, însă a lucrat în IT mai bine de cinci ani. Doi ani i-a petrecut în SUA unde a dezvoltat o aplicaţie pentru mame, aplicaţie care oferea meniuri specializate pentru bebeluşii mai mici de un an. A crezut că cea mai bună piaţă pentru o astfel de aplicaţie este cea din SUA, însă businessul a intrat în stand-by şi s-a întors în ţară. „Atunci am decis să mă implic în businessul Vivo. Noi trei (el, împreună cu Bogdan Pa­na­che şi fratele său) ne ştim de mici. Eu mâncam la ei la chioşc şi pentru că am avut încredere în mâncarea lor am decis să dezvoltăm businessul împreună. De la street food am trecut la food bar.“ Ulterior, în business a fost atras şi un alt acţionar, în prezent fiind patru.

Bogdan Panache îşi aminteşte că acum trei ani a pornit businessul cu burgeri la Iaşi şi treptat lumea a venit în număr tot mai mare şi afacerea a crescut. „Dintr-o bucătărie improvizată în jurul unui copac, anul trecut în mai ne-am mutat în centrul Iaşiului, într-un spaţiu din apropierea centrului comercial Palas. Avem 50 de locuri înăuntru şi 50 pe terasă. Chioşcul devenise neîncăpător, plus că nu exista capacitate suficient de mare de stocare a materiilor prime şi a produselor, astfel că era un business care funcţiona doar câteva ore pe zi.“

Localul din Iaşi a mers bine încă de la început, aşa că acţionarii au decis să se extindă în Bucureşti, unde au deschis la finalul lunii ianuarie după circa trei luni de amenajări. Au ales zona Floreasca pentru că o cunoşteau şi pentru că au văzut că este în plin proces de dezvoltare pe acest segment. În zonă sunt deschise mai multe restaurante, printre care Vaca Muu, Divan sau Grano.

„În Iaşi am avut avantajul că produsele erau cunoscute şi astfel porneam la drum cu clienţii de la chioşcul iniţial. Mai mult, ne-a ajutat şi poziţia, în centrul oraşului. Produsele sunt însă cele care au validat businessul acesta încă de la început, când funcţiona chioşcul. Cred că Bogdan şi fratele său aveau nevoie doar de un impuls financiar şi de ceva cunoştinţe de marketing pentru a se extinde“, afirmă Bogdan Zaharescu.

Astăzi, fiecare dintre cei patru acţionari se ocupă de o anumită zonă a businessului, fie că este vorba de marketing şi promovare, de bucătărie, de zona financiară sau de logistică.
 

„Gătim zilnic şi mizăm pe produse proaspete. Singurii congelaţi sunt cartofii, însă acum purtăm negocieri pentru a aduce cartofi proaspeţi din Belgia. Focusul nostru a fost pe burgeri, astfel că în meniu avem cinci burgeri de vită, unu de pui şi doi vegetarieni - cu falafel şi cu brânză haloumi. Cel mai des este comandat burgerul Game of Dijon sau Vivo Burger cum l-am supranumit noi.“ Preţul burgerilor porneşte de la 17 lei şi merge până la 28 de lei.

„Pentru carnea de vită avem atât furnizori locali, cât şi străini. Nu am putut să ne bazăm pe un singur furnizor pentru că riscam foarte mult dacă se întâmpla ceva cu livrările. În Iaşi am încercat să avem şi carmangerie proprie, însă ne-am dat seama că este un business diferit, greu de gestionat. Astfel, am ales să lucrăm doar cu furnizorii mari.“  Pâinea este făcută în casă, zilnic, la fel şi sosurile (mai puţin Sriracha). Din Italia, spre exemplu, importă produsele tradiţionale precum prosciuto, parmezan şi roşii uscate.

„Spre surprinderea noastră nu avem ore moarte la Bucureşti. La Iaşi, între 15.00 şi 18.00 nu sunt mulţi clienţi, pe când în Bucureşti avem doar 1-2 mese libere. Cel mai aglomerat este la prânz şi seara.“ Amplasat aproape de zona corporatistă Aurel Vlaicu, burger barul este vizitat pe timpul zilei de corporatişti, pe când seara clienţii se diversifică.

„Vrem să ne extindem, însă nu o vom face rapid pentru că vrem să rămânem în continuare atenţi la detalii şi la produse. Pentru fiecare nou local facem training de jumătate de an cu bucătarul, plus că Bogdan merge frecvent, şi tot el se ocupă de dezvoltarea oricărui produs nou.“

Meniul este acelaşi în ambele restaurante, la fel şi preţurile. „În momentul în care venim cu un produs nou, îl lansăm peste tot.“

Bogdan Zaharescu spune că vrea să extindă conceptul Vivo, ini­ţial în Bucureşti şi apoi în Cluj şi Constanţa, însă aşteaptă să se mai aşeze lucrurile la noul local, să vadă cum evoluează. Momentan este peste aşteptări. Cei patru ac­ţio­nari se uită spre Centrul Vechi, dar se gândesc şi să aibă un food-truck în adevăratul sens al cuvântului, unul de 20 de tone. „Vrem o bucătărie pe roţi, racordată în permanenţă la apă curentă.“ Bogdan Panache amin­teşte de recent lansatul film „Chef“, unde un bucătar cunoscut se reinventează după ce este concediat de la restaurantul la care lucrează şi pune pe picioare un food-truck.

El adaugă că un astfel de business este deja popular în afacerile specializate în burgeri. Un truck similar cred cei patru acţionari că s-ar potrivi şi la Vivo.

Bogdan Zaharescu afirmă că focusul momentan este pe un astfel de business mai degrabă decât pe unul cu stele Michelin pentru care trebuie îndeplinite o serie întreagă de condiţii. „Pe de-o parte trebuie să ai în principal furnizori locali. Apoi piaţa trebuie să fie pregătită pentru un astfel de restaurant. Şi personalul trebuie să fie pe măsură, însă la noi nu mai sunt şcoli de ospătari, asfel că găseşti greu oameni pregătiţi.“

Până în momentul în care piaţa va fi pregătită de un restaurant cu stele Michelin, românii îşi vor testa papilele gustative cu burgeri gourmet.

http://da.zf.ro/

 

Un dispozitiv de dimensiuni mici poate transforma televizoarele in PC-uri.


Stick-ul se numeste Asus Chromebit si a fost anuntat intr-un post pe blogul companiei.


"Mai mic decat o bucata de ciocolata, gadget-ul este un computer complet, care va fi disponibil pentru o suma mai mica de 100 de dolari", a transmis Google.


"Daca conectezi Asus Chromebit la un ecran (de televizor sau desktop - n.red.), acesta se transforma automat intr-un calculator", explica gigantul IT.


Dispozitivul functioneaza pe baza sistemului de operare Chrome OS si poate fi foarte util in cadrul unor prezentari, in laboratoarele scolare sau in restaurante si magazine.


El iti va permite sa urmaresti videoclipuri online, sa creezi si sa editezi documente, dar si sa faci calcule tabelare, printre altele.


http://www.ziare.com/

 

Este la cea de-a II ediție și ne propunem în continuare:
- să readucem alături colegii și profesioniștii din resurse umane, contabilitate, jurisprudență;
- să discutăm proiectele de modificare ale legislației muncii în scopul armonizării cu legislația UE și nu doar;
- să dezbatem studii de caz interesante și soluții testate de experți.

În program

Anul acesta, va fi unul mai variat, mai bogat, mai dinamic; cu prezentări laconice , dar la subiect și caracter practic la maxim: medierea conflictelor, bune practici în securitatea muncii pentru un back-ground fără accidente, repunerea în funcție a angajatilor în baza deciziilor judecătorești, multiple studii de caz si soluții de aplicare.

Înregistrează-te ACUM >>>

Îţi doreşti demult să porneşti o afacere, dar încă nu te-ai decis dacă poţi deveni antreprenor? Cauţi resurse, inspiraţie sau pe cineva care să te mâne din spate? Nu ştii de unde anume să începi?

Pe 25 şi 26 aprili, Angry Business te invită la DriveUp - primul training concret şi la temă despre lansarea şi dezvoltarea afacerii.

Vei afla despre zeci de instrumente clare şi numai bune de implementat pentru a putea să-ţi clădeşti pas cu pas afacerea pe care ţi-ai dorit-o. Printre acestea se numără alegerea nişei, decompoziţia businessului, landing page, marketing kit, pâlnie şi scenarii de vânzări, oferta comercială, tehnica termostatului etc.

Toate - testate de peste 170 de antreprenori care au generat profituri lunare de până la 250.000 de lei. Mai mult, la seminarul de 2 zile vei avea ocazia să preiei din experienţa unora dintre ei şi să faci networking cu cei prezenţi.

Nu eşti singurul care nu ştie de unde să înceapă. Însă ai şansa s-o afli la DriveUp, după care vei şti exact ce să faci pentru a avea rezultat.


Înregistrează-te ACUM >>>

Mica întreprindere „EduJoc”, care se ocupă de crearea și producția eco-jucăriilor educative pentru copii,  a dezvoltat  un totalmente nou joc de logică pentru maturi, „Bottle IQ Puzzle”.

„Bottle IQ Puzzle” este un joc de logică-lăcată , confecționat din lemn, plasat pe o sticlă de vin. Vrei să deschizi sticla – rezolvă sarcina propusă. Cei de la „EduJoc” spun că pentru a găsi cheia de rezolvare a jocului, un adult necesită, în medie, între zece minute și o jumătate de oră.
 
Conform spuselor directorului „EduJoc”, Igor Hîncu, ideea originală a apărut datorită pregătirilor pentru un eveniment important – în luna iunie va avea loc nunta lui cu partenera sa de afaceri, Victoria Novac. „Am vrut să realizăm niște invitații de nuntă inedite pentru rude și prieteni. M-am și gândit, poate că în locul invitațiilor tradiționale să inventez ceva original? Astfel, am dezvoltat un joc de logică, pentru a putea fi plasat pe o sticlă de vin. Ulterior am procurat cantitatea necesară de sticle de Muscat bun de la un vinificator din satul Cojușna. Cu ajutorul unui laser am tăiat pe baza de lemn a jocului de logică numele invitaților la nuntă, precum și harta traseului până la locul de desfășurare a evenimentului. Și, din curiozitate, am plasat pe rețelele de socializare pozele cu produsul final, iar alți oameni, fără a observa faptul că este vorba de niște invitații la nuntă, s-au arătat a fi interesați de produs și au dorit să procure „Bottle IQ Puzzle”. Am și hotărât să realizăm o partidă de probă a acestor jocuri de logică pentru adulți”, - a spus Igor Hîncu pentru mybusiness.md.

Conform spuselor lui, prima partidă (30 de sticle) va fi pusă în vânzare săptămâna aceasta. Prețul va fi de aproximativ 200 de lei.

„EduJoc” planifică să dezvolte ideea „Bottle IQ Puzzle” și în direcția copiilor. Astfel, în viitorul apropiat, vor apărea variante în care sticlele de vin vor fi înlocuite cu jucării sau „mesaje secrete”. „Probabil, vom încerca să realizăm și varianta cu șampanie pentru copii”, - a spus Igor Hîncu.

În Moldova, comercializarea jucăriilor „EduJoc” are loc în cadrul iarmaroacelor, precum și prin intermediul a trei magazine de telefonie mobilă și a site-ului.

Articol realizat de Mybusiness.md

Devierile bruște ale cursului valutar în Moldova au adus multe consecințe negative. Una dintre cele mai grave a fost dispariția medicamnetelor gratuite în spitale. Societatea a început să-și aducă aminte de anii 90, când pacienții aduceau în instituțiile de sănătate lucrurile personale, inclusiv lenjeria de pat.

Totuși, mereu există fața cealaltă a medaliei. În cazul dat este vorba de furnizorii de medicamente (importate), care joacă doar conform regulilor deja stabilite și nu doresc anularea acestora în perioada “capitalismului sălbatic”.  Astfel, din cauza unor problem inițiale impuse de legslația moldovenească, multe asociații de antreprenori au început să ofere, din punct de vedere al afacerii, mai multe soluții de ieșire din această situație dificilă. 

Una din ele, Camera de Comerț Americană din Moldova (AmCham) a adresat Guvernului statului două scrisori cu variante posibile de soluții.

Subiectul respectiv a fost atins și în discuția noastră cu directorul executiv AmCham Mila Malairău (pe poză) și președintele comisiei pentru sănătate a Camerei de Comerț Americană Elisei Gonța.
 
- Care este volumul pieței de medicamente și în ce raport acestea sunt vândute prin farmacii sau direct în spitale?

Volumul vânzărilor de medicamente cu amănuntul (prin farmacii) pentru anul 2015 se prognozează a fi de 161,5 milioane euro. Din acestea, medicamente importate constituie 151,3 milioane euro (creștere cu 7,7% în comparație cu anul precedent). Medicamentele produse în Moldova în anul 2014 sunt evaluate la 10,2 milioane euro (creștere cu 4,2%).

Astfel, la dominarea absolută a pieței de produse importate, orice deviere pe piața valutară tensionează situația.

Raportul fizic dintre volumul de medicamente vândute prin farmacii și cele furnizate direct în spitale constituie 88% la 12%.

- Cum sunt stabilite prețurile pentru produsele medicale?

Medicamentele fac parte dintr-o categorie social importantă, astfe statul reglementează strict adaosurile comerciale. Cât despre piața generală, prețul final pentru consumatori include TVA de 8% sau 20% (dacă este vorbe de vitamine sau suplimente pe bază de plante), marja distribuitorului de 15% și adaosul comercial al farmaciei de maxim 25%. Astfel, putem să calculăm aproximativ prețul maxim.

În cazul achizițiilor guvernamentale pentru spitale, adaosul farmaceutic nu se aplică, iar cel de la producător (de la întrepriderile locale) sau la distribuitorii oficiali este redus, pentru ca produsele să fie competitive în cadrul licitațiilor.
Problemele apar în procesul înregistrării prețurior în Agenția Medicamentului, și nu în momentul formării prețurilor și a adaosurilor,

Conform algoritmului existent, prețurile se formează în euro sau în dolari, iar după se înregistrează în catalogul de prețuri în lei conform cursului valutar mediu al lunii precedente. Când piața valutară este stabilă, acest fapt nu influențează prețurile înregistrate. Însă, în momentul în care are loc creșterea semnificativă a cursului, prețurile în lei nu mai reprezintă adecvat valoarea în euro sau în dolari, iar importatorii își plătesc furnizorii anume în aceste valute.

Astfel, dacă nu se recalculează prețurile în lei, apar pierderi din diferența de curs. În procesul de recalculare sunt implicate instituțiile guvernamentale. Drept rezultat, nu se mai fac comenzi pentru noile importuri de medicamnete, ceea ce generează automat pierderi. De aici apare și deficitul de medicamnete în farmacii și în spitale.

Pentru a evita acest fapt, trebuie să fie găsit un alt algoritm de recalculare, care ar satisface interesele statului și a importatorilor. Nici o afacere nu poate funcționa în pierdere. Iar toate plângerile pentru companiile implicate în vânzarea de medicamente pe piața Moldovei sunt lipsite de sens.

Problema dată are nevoie de soluții complexe, pentru a nu mai afecta nici pacienți, nici companii integrate în piața farmaceutică.


- Cum sunt organizate licitațiile și cât de limpede, după părerea Dvs., acestea se desfășoară?


Licitațiile sunt organizate în mod centralizat, pe baza cererilor acumulate din partea spitalelor.

În loc de denumirea medicamentului, în liste este intodusă substanța cerută. Acest fapt se face pentru a lipezi licitația în scopul de a lua decizii obicetive.  

Totul pare a fi corect, cu excepția unui lucru. Unul din criteriile de bază al licitației este prețul, astfel mereu câștigă cel mai ieftin medicament. Alegerea dată, din păcate, nu este mereu un raport reușit între preț și calitate. Avarul plătește dublul, mai ales în domeniul medicinei. Eficiența scăzută a medicamentelor duce, fie la necesitatea unui tratament suplimentar, fie la utilizarea unor medicamente suplimentare pentru înlătura consecințele. Deci, costul tratamentului crește și deseori întrece prețul produsului mai eficient, care nu a fost ales din motive financiare.

Din punctul nostru de vedere, sistemul de achiziționare a medicamentelor trebuie să reflecte nu doar prețul acestora, dar și calitatea și costul tratamentului. Pentru început, trebuie să fie stabilit scopul. Ne dorim medicamente gratuite ori sistemul eficient de îngrijire al sănătății, unde indicatorii de ameliorare a stării generale vor fi mereu în creștere (ceea ce în prezent este invers)? Și achiziționarea medicamentelor după sistemul “cumpărăm tot ce e mai ieftin” aduce numai consecințe negative.


- În ultimii ani partenerii externi în dezvoltare investesc tot mai mult în sistemul de îngrijire a sănătății Republicii Moldova. În același timp a crescut bugetul CNAM, care în anul 2014 a ajuns până la 4,65 miliarde lei. În plus, în Moldova crește numărul de decesuri din cauza bolilor cardiovasculare, fiind de două ori mai mare decât media pe Europa. Crește și numărul de boli cancerogene și de diabet zaharat… Ce măsuri ar fi tebuit luate pentru a normaliza situația și pentru ca aceasta să nu se mai repete, indiferent de posibilele devieri a cursului valutar și alți factori?


După părerea mea, noi, în calitate de reprezentanți ai afacerii farmaceutică și structurii de reglementare, dorim ca în Moldova să existe o piață de produse farmaceutice limpede, eficientă și nediscriminatorie. Fapt respectiv ar atrage noile companii, ar mări investițiile de la cele active, ar dezvolta competitivitatea și ar asigura cetățenilor Moldovei accesul liber la medicamente de diferită calitate la prețuri accesibile, inclusiv și la produse inovative.

Considerăm că toate acestea au nevoie de implicarea activă atât a statului, cât și a întreprinderilor și a consumatorilor în dezvoltarea eficientă a mecanismelor de dezvoltare.

Unul din exemple de aplicarea ineficientă a regulilor stabilite este lipsa de interes din partea statului în recalcularea prețurilor în lei în momentul creșterii cursului valutar. Aparent, aceste măsuri pot avea efecte pozitive asupra consumatorilor. Însă, din punct de vedere al funcționalității pieței, atitudinea respectivă a instituțiilor de stat indică asupra instabilității pieței și imprevizibilității sferei de afaceri, înlăturând orice implicare a companiilor americane sau europene în piața moldovenească, ei fiind obișnuiți să activeze în baza legii. Dat fiind faptul că volumul vânzărilor în Moldova este scăzut, companiile serioase părăsesc piața noastră. Și lipsa de interes influențează sortimentul deja micșorat de medicamente, din care medicii trebuie să aleagă recomandările corespunzătoare de tratament.

Cât despre optimizarea achizițiilor guvernamentale, ultima ofertă propusă de Ministerul sănătății a fost înăsprirea condițiilor contractuale (în cazul amenzilor) pentru distribuitori în cazul furnizării întârziate a medicamentelor. Astfel, toată responsabilitatea pentru criza valutară a fost trecută pe alți umeri.

Dar trebuie să fie luat în considerare și faptul că procesul de asigurare a spitalelor cu medicamente depinde atât de distribuitori, cât și reprezentanții instituțiilor de stat. Aici apar alte particularități. Furnizarea de medicamente poate întârzia din cauza plății tardive din partea spitalului. Ori, instituțiile de sănătate, din anumite motive, nu răscumpără de la distributori volumul de produse declarat etc.

Sperăm că viitoarele negocieri cu Ministerul despre reglementarea procesului de furnizare și recalcularea prețurilor vor fi mai eficiente. Scopul nostru este să găsim un model perfect de asigurare a spitalelor cu medicamente pentru a nu mai afecta nici pacenți, nici alți participanți ai procesului dat.

Articol pregătit de MyBusiness.md