Descarcă fişier: [Fişier ataşat Microsoft Word Document] Agenda evenimentelor 2015.doc (241KB)

Agenţia Turismului informează că, în baza informaţiei prezentate de Ministerul Culturii, Ministerul Tineretului și Sportului, autoritățile administrației publice locale, a fost elaborată Agenda evenimentelor culturale şi sportive de interes turistic, organizate în anul 2015.

Agenda este un instrument de promovare turistică menit să valorifice potenţialul turistic al acţiunilor vizate.

Agenda poate fi consultată pe pagina web www.turism.gov.md, la rubrica Turismul în Republica Moldova/Puncte de atracţie turistică/Turism cultural.

Relații suplimentare la tel. 022 22 – 66 -74, e-mail:  ,  Sergiu Iordan, consultant superior Direcţie politici, dezvoltare turistică şi marketing.

Mihai Crăciun este de profesie programator, însă de la începutul acestui an jobul lui full-time a devenit cel de antreprenor. Ur­mân­­du-şi pasiunea din copilărie, el a deschis în luna fe­bruarie cafe­neaua La Trenuleţe, du­pă ce a cheltuit peste 25.000 de euro doar pentru amenajarea spaţiului, închirierea lui şi în primele stocuri. Per total, investiţia a depăşit 50.000 de euro pentru că întreg conceptul cafenelei are la bază un sistem (compus din soft şi componente electronice) care controlează câteva trenuleţe electrice ce preiau şi aduc comenzile clienţilor.

„Eu am fost întotdeauna pasionat de trenuleţe electrice, de mic. Am lucrat mulţi ani ca programator, încă o fac în re­gim de freelancing, însă în 2003 am des­chis un magazin online cu trenuleţe elec­trice. Ajunsesem să avem o reţea şi de atunci începusem să creăm sistemul, în­să criza ne-a afectat foarte mult, piaţa s-a prăbuşit, practic. Şi noi am greşit crezând că recesiunea va dura puţin. Până la urmă, am închis afacerea, iar soţia mea şi-a deschis un club de mo­de­lism pentru copii“, spune Mihai Crăciun.

Ulterior, clubul de modelism s-a dez­voltat şi de aici a pornit ideea unei cafe­nele unde comenzile să fie luate şi aduse de trenuleţe electrice. La început, acest serviciu a fost gândit pentru pă­rin­ţii care veneau cu cei mici la cursurile de modelism, însă ideea a început să prin­dă, iar în curând spaţiul a devenit prea mic. Astfel că cei doi s-au gândit să dez­vol­te două linii de business – clubul de mo­de­lism şi cafeneaua cu trenuleţe elec­trice. A durat însă doi ani până să strân­gă suma necesară pentru a deschide cafe­neaua şi chiar s-au asociat cu un par­te­ner (care deţine o mică parte din afa­cere – operată prin intermediul La Tre­nu­leţe Pub SRL şi se implică mai puţin în conducerea acesteia). În prezent, toţi pereţii cafenelei sunt în­conjuraţi de şine, pe care se plimbă în pre­zent cinci trenuleţe electrice. Fiecare ma­să la care se aşază clienţii reprezintă câte o staţie, iar pentru a plasa comanda aceştia trebuie să composteze un car­to­naş aflat pe masă în dreptul pro­du­sului pe care îl vor. Apoi, ei introduc biletul în lo­comotiva care vine la masă pentru pre­luarea comenzii şi apasă un buton pentru ca aceasta să ajungă la barman.


Sis­temul imită realitatea, astfel încât tre­nu­leţele se opresc la culoarea roşie a se­ma­forului, în intersecţii, încetinesc dacă este un alt tren în faţă pe şină, preiau co­menzi făcute în acelaşi timp în funcţie de dis­tanţa cea mai apropiată de staţia lor de plecare şi odată ce au primit „undă ver­de“ pleacă cu o mică întârziere (aşa cum ar pleca în mod normal un tren din staţie).

„Ne-am gândit să vindem sistemul pe care l-am creat acum zece ani şi pe care l-am tot dezvoltat, însă ofertele pri­mi­te nu ne-au convins. Deocamdată ne con­centrăm pe construirea unei terase pentru perioada de vară şi pe intro­du­cerea unui serviciu de mâncare (în meniu există acum doar băuturi şi snacksuri – n. red.). Sigur, am vrea să deschidem şi alte spaţii în Bucureşti şi să francizăm conceptul în alte oraşe, astfel încât să ajungem la o reţea naţională“, explică antreprenorul.

Preţurile practicate variază între 6 lei pentru o apă plată şi 20 de lei pentru un cocktail sau un milkshake.

În weekenduri, cafeneaua La Trenuleţe primeşte în jur de 150 de clienţi, în general tineri. Cafeneaua are trei angajaţi, iar în curând Mihai Crăciun spune că va mai angaja o persoană.

http://www.zf.ro/

Chisinau, 22 Aprilie 2015 — Cabinetul de miniștri a aprobat, astăzi, Programul de tranziție de la TV analogică terestră la TV digitală terestră și proiectul de lege privind completarea Codului Audiovizualului. Documentele au fost prezentate în ședință de Guvern de ministrul Tehnologiei Informației și Comunicațiilor, Pavel Filip. Conform angajamentelor internaționale, Republica Moldova urmează să încheie tranziția la TV digitală nu mai târziu de 17 iunie 2015. Începând cu această dată canalele de TV analogică nu vor beneficia de protecție în cazul creării perturbațiilor din partea TV digitală.

”La prima etapă este prevăzută o perioadă tranziție, de aproximativ 3 ani, în care rețelele care difuzează semnal analogic și cele care emit semnal digital vor funcționa concomitent. Cei care dispun de un televizor în formatul DVB-T2 (cu receptor încorporat) sau un STB vor putea recepționa programele televiziunii digitale terestre. Cei cu televizoare mai vechi vor viziona în continuare programele televiziunii analogice”, a concretizat ministrul Pavel Filip.

După încheierea acestei perioade, semnalul TV analogice va fi deconectat complet, iar statul va identifica posibilitățile dotării familiilor defavorizate cu convertoare de TV digitală (set-top-box).

Programul prevede că licențele de utilizare a frecvenţelor/canalelor TV pentru crearea a două multiplexe cu acoperire națională vor fi eliberate ÎS „Radiocomunicaţii” prin încredințare directă. Potrivit ministrului Pavel Filip, acest fapt este condiționat de faptul că ”Radiocomunicații” are infrastructura necesară (turnuri, piloni, echipamente, linii de transport al semnalului, linii de aprovizionare cu energie electrică), precum și de lipsa de interes din partea altor agenții economici pentru multiplexe. În plus, pentru un alt agent economic vor fi necesare investiții majore pentru construirea infrastructurii, ceea ce va crește costurile pentru radiodifuzori. O confirmare în acest sens este și exemplul României, unde gestionarea multiplexelor naționale a fost încredințată întreprinderii ”Radiocom”.

În legătură cu diferențele tehnice esențiale între TV analogică și TV digitală, Guvernul a propus Parlamentului să aprobe unele modificări la Codul Audiovizualului. Pentru realizarea tranziției la televiziunea digitală terestră vor fi create 3 multiplexe cu acoperire naţională şi 21 de reţele cu acoperire regională.

Cele mai selecte vinuri autohtone vor fi prezentate la cea de a VIII-a ediţie a Vernisajului Vinului, joi 23 aprilie începând cu ora 18.00. În miez de primăvară, la Palatul Republicii pasionaţii sunt aşteptaţi să guste din „Buchetul de Primăvară” cu peste 200 de vinuri autohtone de sezon, soiuri tinere, speciale sau de rezervă. Simbolul Vernisajului este floarea de cireș, care semnifică prospețimea și nuanțele fine ale vinurilor vedete ale serii – rose, albe și spumante. Tonul muzical al serii va fi de dat de membrii trupei Angry Band. Evenimentul este organizat de Oficiul Național al Viei și Vinului, Asociația Producătorilor și Exportatorilor de Vin și partenerul strategic, proiectul USAID Creșterea Competitivității și Dezvoltarea Întreprinderilor II ( CEED II ).

Dumitru Munteanu, director ONVV: „Oaspeţii vor avea parte pe toată durata serii de momente remarcabile. La această ediţie va participa un număr record de companii vinicole, peste 30.  Am vândut deja un număr mare de bilete și sperăm să avem mai mulți oaspeți de aceasta dată, mai ales că am rezervat sala mare a Palatului Republicii. Acest fapt ne bucură, întrucât demonstrează că ne putem atinge scopul – crearea unei platforme de comunicare între vinificatori şi consumatorul direct, dar şi promovarea consumului moderat de vin de calitate.”

Peste 50 de vinuri vor fi prezentate în premieră la eveniment, fiind lansate pe piață în cadrul Vernisajului, aceasta devenind o tradiție a producătorilor . Vinul care va acumula cele mai multe din voturile participanților va primi din partea ONVV tradiționalul premiu „Vernisajul în Alb” și „Vernisajul in Rosé”. Şi pentru cei care şi-au achiziţionat bilete organizatorii au pregătit surprize. Ei vor deveni în mod automat participanți ai unei tombole cu 10 premii – vinuri autohtone de calitate.

De asemenea, în cadrul Vernisajului câștigătorii concursurilor organizate pe pagina de Facebook a evenimentului își vor putea lua premiile - seturi de vinuri de calitate.

În vederea promovării consumului moderat de vinuri de calitate, organizatorii au inclus în program masterclass-uri cu somelieri celebri, în cadrul cărora participanții vor primi sugestii de la profesioniști și ghiduri de inițiere în arta vinului. Toți vizitatori vor primi în dar pahare cu logo-ul „Wine of Moldova”, perfecte pentru a savura corect gustul și aroma celor mai selecte vinuri ale Moldovei.
Oaspetele de onoare al evenimentului, Cătălin Păduraru, renumit degustător și sommelier din România, îi va ajuta pe participanţi să devină adevăraţi cunoscători ai vinurilor de calitate şi să facă alegerea potrivită pentru orice ocazie. Masterclass-ul susţinut de expertul român va avea loc la ora 17:00, cu oră înainte de începerea Vernisajului, la Palatul Republicii. Costul unui bilet pentru masterclass este de 50 de lei şi poate fi procurat împreună cu cele pentru eveniment.

Pentru vizitatorii pasionaţi de arta fotografică organizatorii au pregătit un masterclass dedicat instagramerilor – „Wine photography” sau „cum să imortalizezi vinul în imagini reuşite”.

Vernisajul Vinului „Buchet de primăvară” va avea loc pe 23 aprilie, ora 18:00, la Palatul Republicii. Amatorii vinului de calitate mai au şansa să îşi procure bilete pe iticket.md sau la partenerii evenimentului:

IdealWine – wine shop & tasting bar I – Hotel Codru, str. 31 August 1989, nr. 127
Vinurile Moldovei – bd. Ștefan cel Mare și Sfânt, 126
Wine.md – str. A. Pușkin, 15
Carpe Diem, Wine Shop & Bar – str. Columna, 136, 3A.

Preţul unui bilet este de 200 de lei. Cei care vor procura mai mult de 10 bilete într-o achiziție vor beneficia de o reducere de 10%.

Administraţia Agenţiei Naţionale pentru Reglementare în Comunicaţii Electronice şi Tehnologia Informaţiei (ANRCETI) consideră că 2014 a fost un an important pentru ANRCETI, an în care autoritatea de reglementare a implementat proiecte cu mize mari şi implicaţii pe termen lung pentru sectorul de comunicaţii electronice. Despre aceasta se spune în prefaţa Raportului de activitate al ANRCETI pentru anul 2014 publicat astăzi pe pagina ei web oficială www.anrceti.md.

Raportul este structurat în 14 capitole în care sunt descrise principalele activităţi desfăşurate de ANRCETI în anul trecut, actele de reglementare cu impact major asupra pieţei de comunicaţii electronice emise de ea, efectul acestora asupra pieţei, precum şi priorităţile autorităţii de reglementare pentru anul curent.

În prefaţa raportului, directorul ANRCETI, Grigore Varaniţa, menţionează că principalul eveniment al anului 2014 pentru echipa ANRCETI a fost încheierea cu succes a procesului de acordare a dreptului de utilizare a frecvențelor radio din benzile 800, 900 și 1800 MHz în scopul furnizării rețelelor și serviciilor publice de comunicații mobile terestre. Aceste licenţe au fost eliberate furnizorilor care activează pe piaţa respectivă pe un termen de 15 ani, în condiţii de neutralitate tehnologică. În urma acestei acțiuni furnizorii au obţinut suficiente frecvenţe pentru dezvoltare, consumatorii vor avea acces la cele mai noi tehnologii de comunicații mobile, bugetul de stat s-a completat cu mijloace în valoare de 62,5 milioane de Euro (peste un miliard de lei), achitate de furnizori pentru licențele primite, iar echipa ANRCETI a obținut satisfacția unei misiuni importante duse la bun sfârșit.

În aceleaşi an, ANRCETI a continuat implementarea portabilităţii numerelor telefonice şi a demarat ciclul trei al analizei pieţelor relevante în vederea stabilirii unor noi măsuri de reglementare preventivă a acestora, proiecte care contribuie în mod direct la intensificarea concurenţei între furnizori şi maximizarea beneficiilor pentru consumatorii de servicii.

În anul 2015, ANRCETI va finaliza ciclul trei al analizei pieţelor relevante în vederea remedierii situaţiei concurenţiale pe aceste pieţe şi va lua măsuri de eficientizare a procesului de monitorizare a îndeplinirii obligaţiilor speciale preventive impuse furnizorilor cu putere semnificativă de piaţă. O altă prioritate a ANRCETI este asigurarea îndeplinirii prevederilor referitoare la societatea informaţională din Planul naţional de acţiuni pentru implementarea Acordului de Asociere Republica Moldova – Uniunea Europeană în perioada 2014 – 2016, inclusiv emiterea actelor de reglementare în vederea punerii in aplicare a Serviciului de urgenţă 112 şi implementării televiziunii digitale terestre.

Agenda ANRCETI pentru acest an mai conţine realizarea sarcinilor din Programul de management al spectrului de frecvenţe radio pe anii 2013 – 2020, în particular stabilirea graficului de expunere la concurs a frecvenţelor radio disponibile în benzile de frecvenţe alocate pentru furnizarea reţelelor şi serviciilor publice de comunicaţii electronice şi organizarea, potrivit graficului, a concursurilor pentru dreptul de utilizare a acestor resurse.

ANRCETI publică anual, până în data de 30 aprilie, rapoartele privind activitatea sa şi evoluţia pieţei de comunicaţii electronice în anul precedent. ANRCETI face acest exerciţiu pentru a informa publicul despre situaţia de pe piaţa de comunicaţii electronice, acţiunile şi măsurile luate de ea în vederea încurajării concurenţei şi a investiţiilor în infrastructură, protecţiei drepturilor şi intereselor legitime ale consumatorilor de servicii. ANRCETI elaborează şi publică rapoartele respective pe pagina sa web oficială începând cu anul 2003.

Ikea a prezentat săptămâna aceasta la Milano viziunea proprie asupra bucătăriei viitorului, care include containere care vor păstra mâncarea proaspătă pentru o perioadă mai lungă, sisteme de reciclare dar şi o masă care ar putea revoluţiona gătitul, scrie The Telegraph.
 
Proiectul "A Table For Living", a fost dezvoltat în colaborare cu studenţii de la centrul de design Ingvar Kamprad din cadrul Universităţii Lund, din Suedia, alături de Centrul de Design de la Universitatea de Tehnologie din Eindhoven. Un proiector amplasat deasupra mesei "desenează" pe suprafaţă instrucţiuni sau reţete pe baza alimentelor aflate pe masă. Totodată, masa poate cântări alimentele şi oferă indicaţii despre metodele de preparare.
 
Proiectul se află decoamdată în stadiul de concept şi nu poate fi încă achiziţionat din magazinele companiei suedeze, însă jurnaliştii britanici subliniază că retailerul de mobilă a împins mereu limitele tehnologiei pentru a oferi produse avansate clienţilor săi.

Rețeaua AdInsta®, destinată proiectului de masă de Internet, Instagram, funcționează în baza principiului de hashtag. De asemenea, există și o aplicație pentru iPhone/iPad/Apple iWatch.

Hashtag-ul este o marcă specială, cu ajutorul căreia pot fi căutate postările pe un anumit subiect, în cadrul rețelelor de socializare. Pentru a crea un hashtag este necesară plasarea semnului „diez” înainte de cuvântul cheie - #ads, #adinsta, #yourbrandname. Semnul # (dash) transformă cuvântul sau fraza într-un link. Dacă accesezi acest link, pot fi vizualizate toate postările care au fost etichetate cu acest hashtag. Această direcție este foarte populară în rândul specialiștilor de lead generation (lead – o acțiune finisată, de exemplu, înregistrarea pe site sau o cumpărătură).

Hashtag-ul a început să fie utilizat prima dată în cadrul rețelei de socializare Twitter, fiind o metodă comodă pentru clasificarea tweet-urilor (a postărilor, mesajelor). De exemplu, dacă tweet-ul conține eticheta #marketing, atunci acest cuvânt va deveni un link și tweet-ul vostru va fi inclus în lista de rezultate pentru cuvântul cheie căutat. Conform statisticii, etichetându-vă tweet-urile cu hashtag-uri, se mărește dublu implicarea utilizatorilor în tweet.

Rețelele de socializare Twitter, Facebook, Vkontakte, Instagram, Pinterest, Google+, Vimeo, Flickr, Tumblr susțin hashtag-urile.

Antreprenorul pe internet din Moldova, magistru în informatică, Alexandru Negară pe 30 ianuarie 2015, a înregistrat la Agenția de Stat pentru Proprietate Intelectuală (AGEPI) platforma de marketing digital pentru rețeaua de socializare Instagram, „AdInsta®”, care utilizează un algoritm unic, ce permite utilizatorului să câștige în baza hashtag-urilor populare, pe scară globală.

Cu această ocazie a fost emis un brevet internațional cu numărul 4065.

Un aspect important: în cadrul acestei rețele de publicitate nu sunt utilizate tehnologiile sau setările de cod Instagram, doar algoritmi și metode exclusive.

„Lucrez la această platformă din anul 2013, - a spus Alexandru Negară pentru mybusiness.md. - Și o voi dezvolta în continuare, deoarece sunt ferm convins de faptul că, deja peste câțiva ani, hashtag-urile vor înlocui parțial sau totalmente modalitățile actuale de plată „pe număr de vizualizări”, „pe număr de click-uri”, „pe număr de conversii” ș.a. în publicitatea pe internet.
Proiectul a fost deja nominalizat în cadrul concursurilor internaționale „Premiile Runet”, F6S.COM ș.a. Acest startup nu este finanțat de către investitori, ci se dezvoltă pe cont propriu. Dacă investitorilor le va fi interesantă ideea și vor fi dispuși să ajute cu finanțarea – voi fi deschis pentru discuții”.

Deocamdată, Alexandru dezvoltă un „Cabinet personal” pentru automatizarea procesului de plasare a anunțurilor în rețeaua AdInsta®.

Foto: BusinessClass

Articol pregătit de MyBusiness.md

Directorul micului business “Coroana Universului”, Alexei Romanenco, având deficiențe de vedere, a reușit timp de opt ani să scoată firma Societății Orbilor dintr-un blocaj de producție. După ce i-a venit ideea să producă cârlige de rufe, el a reușit să ofere 29 locuri de muncă persoanelor cu deficiențe de vedere și, în condițiile de concurență ridicată, să mărească sortimentul de produse, obținând astfel succes. În afară de trei tipuri de cârlige de rufe, ”Coroana Universului” a reglat producția capacelor pentru borcane, recipientelor de apă pentru păsări, cupelor de uz casnic. Iar recent sortimentul s-a lărgit cu articolele artistice – angajații nevăzători au început să producă iconițe și suporturi pentru sticluțe din lemn.

Întreprinderea “Coroana Universului” a fost creată în anul 2001 de Societatea Orbilor din Moldova în urma colaborării interguvernamentale între China și Moldova. În acea perioadă, partea chineză a cadonat țării noastre utilaj special de producție a seriei de dopuri pentru bere și apă dulce. Anume dopul, care semăna cu o coroană, a servit drept inspirație pentru denumirea firmei. Cine știe, poate la o conducere reușită “Coroana Universului” în câțiva ani se va dezvolta până la distribuire în întreaga lume a cârligelor de rufe și a capacelor pentru borcane? Asta le dorim și noi.

Totuși, în anul 2006 utilajele la “Coroana Universului” au învechit și a apărut necesitatea de a căuta noile direcții de activitate, care ar fi accesibile oamenilor cu deficiențe de vedere. Alexei Romanenco, absolvind facultatea de drept, a preluat conducerea firmei în anul 2007, unde, în acel moment, din cei 38 de angajați, doar 10 aveau probleme de vedere.

“Noi am decis să alegem acea direcție de activitate, unde am putea să facem echipa de angajați din persoane cu deficiențe de vedere. Am început să facem palete pentru produse, cutii, plăci de trotuar, dar toate acestea au fost prea dificile pentru nevăzători. După, am decis să producem biciclete, dar ne-am întors la ceea ce făceam de la bun început – cârlige de rufe, care mereu se execută manual. Dar aveam nevoie de utilaje.

Astfel, timp de ultimii doi ani mă ocupam de căutarea și procurarea mașinelor de injecție a maselor plastice din Rusia și Ucraina. Într-un final, am reușit să lansăm producția cârligelor de plastic în anul 2010. Inovația a schimbat raportul dintre numărul de angajați văzători și nevăzători. În prezent, printre 36 de angajați, 29 au deficiențe de vedere. Dacă în anul 2011 noi am început de la producție a 30 mii de cârlige pe lună, în prezent două ateliere produc 100 mii“, - a povestit pentru mybusiness.md directorul firmei “Coroana Universului” Alexei Romanenco.

Ideea de afacere cu cârlige de rufe a avut succes. Pe lângă faptul că produsele sale au cerere pe piață, firma a reușit să extindă sortimentul de mărfuri. Acum firma execută trei tipuri de cârlige – cu inele, cu resoarte și de tipul “soarelui”. Cârligele se vând la piețe și pe întregul teritoriu Republicii datorită colaborării firmei cu Poșta Moldovei. Prețul inițial al unui set de cârlige (20 buc.) – 7 lei, la piață acesta costă 10 lei, iar în oficiile poștale raionale – 9 lei.

Alexei Romanenco afirmă că întreprinderea era nevoită să lucreze concurând cu șase firme locale de producție a cârligelor și cu marfa importată. “Când am început procesul de producție, ne-am stabilit regula: clientul nostru mereu va iubi calitatea. Un cârlig, dacă nu este bine realizat, poate strica haina, iar produsul nu va mai fi cumpărat. Astfel, noi ne-am orientat producția nu doar spre calitate, dar și spre durabilitatea materialului. În plus, inele și resoarte de pe cârligele noastre nu ruginesc deoarece trec prin galvanizare”.

Totuși, firma nu se oprise la producția cârligelor. În anul 2013 ea a început să producă capace pentru borcane. “Ștanțarea capacelor, la fel, are loc în atelier. După, angajații noștri introduc inelul de cauciuc. Apropo, pentru a ameliora calitatea capacului, acesta este dat din ambele părți cu lac”, - a remarcat directorul firmei. Dacă în anul 2013 “Coroana Universului” reușea să producă 200 mii de capace, în 2014 volumul de producție a crescut până la 1 milion 800 mii bucăți. La piață o cutie de capace (50 buc.) pentru borcane “Chișinău” costă 25 lei.

La întrebarea de la mybusiness.md despre existența posibilităților de exportare a produselor de la “Coroana Universului”, Alexei Romanenco a răspuns: “Pentru moment ne orientăm spre România: ea corespunde cerințelor noastre din punct de vedere al cheltuielilor de transport și cererii pentru produsele noastre. Marfa este calitativă și competitivă pe piață”.

Succesul obținut de la cârlige de rufe și capace pentru borcane îl îndeamnă pe antreprenor să descopere noile direcții de producție a mărfurilor de cerere ridicată. “Uneori, o vorbă spusă de un client servește drept impuls, dar care, totuși, nu este întotdeauna eficient. De exemplu, cu timpul noi am început să producem săpuniere, recipiente de apă pentru păsări, cupe de uz casnic, - acestea sunt cerute de clienții din zone rurale.

Angajații firmei noastre doresc să lucreze pentru creație. Așa noi am descoperit o nouă direcție de dezvoltare – am început să producem iconițe de lemn de diferite mărimi (prețurile de la 150 la 1500 lei) și sticluțe de lemn cu vița de vie cioplită (preț de la 350-750 lei)”, - a spus Alexei Romanenco. 

Autor: Svetlana Șalberova

Articol pregătit de MyBusiness.md

În Moldova sunt treptat uitate casele masive și rău proiectate, care erau atât de populare acum zece-douăzeci de ani. „Cum s-a modificat în ultimii ani modul de abordare a construcției de case particulare?” – l-am întrebat pe Serghei Migunov, directorul companiei de construcții „Leximpex” și pe adjunctul său, Vladimir Erjicovski.

Au dispărut holurile imense, cât jumătate de casă: încăperi lipsite de funcționalitate, care sunt utilizate preț de câteva minute zilnic. „Acum, dormitoarele sunt poziționate doar la al doilea etaj, - continuă Serghei Migunov. – Au rămas în trecut bucătăriile exagerat de mari. Dacă e mare bucătăria, atunci ea e și sufragerie, pentru ca să nu se alerge dintr-o parte în alta. Înainte, erau suficiente bucătăriile de 8 metri pătrați. Iar în apartamentele de tip „Hruscheovka” aceasta era și mai mică, de 6 m2, iar în unele de tip „Stalinka” și „Brejnevka” suprafața bucătăriei era comprimată până la 4,5 m2 și, ce e surprinzător, astfel de bucătării minuscule erau cât se poate de utile”.

S-a micșorat înălțimea podurilor – a apărut dorința de a economisi pe încălzire. „În apartamente, inălțimea standard a podurilor este de 2,5 m. În casele particulare, podurile sunt proiectate de până la 2,75, 3 metri, mai mult nu”, - explică Serghei Migunov. Dar cele mai drastice modificări sunt legate de suprafața totală a casei.

„Înainte era tendința de a construi o casă de 150 m2 sau chiar 300, în două-trei niveluri: subsol, primul etaj, al doilea și mansarda – erau construite pe scară mare, - explică Vladimir Erjicovski. – Construcțiile de acest tip au fost reduse din cauza crizei, a creșterii prețurilor la energie și impozitelor. Și oamenii au început să-și compactizeze dorințele: actualmente sunt comandate case cu suprafața totală de 100-120-150 m2. Reiese o casă destul de micuță, cu o bază de 8×8 sau 8×9metri. Și cu un etaj și jumătate. Adică primul etaj este complet, iar al doilea e „pe jumătate” – un etaj mansardă. Mansarda e mai ieftină decât un etaj complet, în principiu din cauza economiei pe materialele de suprapunere și este o încăpere cât se poate de funcțională. De regulă, în mansarde se amenajează dormitoarele. Iar, în acest caz, acoperișul este izolat”.

„Scările la al doilea etaj sau la mansardă sunt plasate, la fel, în interiorul casei, - zice Serghei Migunov. – Ele ocupă între 2 și 4 metri pătrați. Este o zonă expulzată. Dar, din câte știu, nimeni nu a încercat să plaseze scările afară și, de exemplu, să le înconjoare cu sticlă. În Canada există un întreg cartier cu astfel de scări în exterior. Iar apoi guvernul canadian a introdus impozit pentru astfel de scări și construcția lor nu mai avea sens. Poate că și celor de la noi le este frică de un astfel de impozit, căci nu e complicat de a-l introduce”.

„Noutatea principală, - continuă Serghei Migunov, - este că în ultimii 5-10 ani oamenii renunță la subsoluri. De ce? Înainte acolo erau păstrate conservele de casă. Iar cineva mai făcea și vin și îl plasa acolo. Acum, însă, se fac tot mai puține conserve. Și rezultă că subsolul nu mai e necesar. Și nu se mai construiește. Nu trebuie săpate șanțuri, puși pereții de fundație, precum și hidroizolarea lor și a subsolului. Astfel, reiese că subsolul costă mai scump decât o cameră obișnuită. În plus, nu se vrea ca suprafața totală a casei să depășească 200 m2. Iar cu subsolul va fi mai complicat să o îndeplinească”.

Serghei Migunov a explicat: dacă suprafața totală a unei case particulare va depăși 200 m2, atunci suma impozitului pe proprietate va crește exponențial. De aceea se renunță și la garaje – ele se includ în suma totală a impozitului. Este tendința de a construi copertină. Aceasta e considerată ca fiind o construcție temporară și nu este supusă impozitării. În plus, mașina se păstrează mai bine sub copertină, - este suflată de vânt și apa nu rămâne în crăpături.

„Dar ceea ce îi interesează pe toți este tehnologia casei izolate – pentru a plăti mai puțin pe gaz, - concluzionează Serghei Migunov. – Sunt solicitate noile tehnologii de construcție a vilelor și noile materiale de construcție, - pentru a fi și mai ieftin, și mai călduros. De aici s-a format cererea pentru beton spumat. Construcția este aceeași – un cadru de beton armat, dar interiorul pereților nu mai e din blocuri de tip „fortan” și cotileț, ci din beton spumat”.

„Dar casele de lemn?” – a întrebat reporterul mybusiness.md. „Da, se construiesc, - zice Serghei Migunov. – Din grindă, din grindă lipită. Am văzut câteva astfel de case în Dumbrava. În Ghidighici este un întreg cartier cu astfel de case – grinzi de cedru lipite. Și nu sunt vile, ci case locative. Știu sigur – la una din aceste case i-am făcut acoperiș din cedru canadian, iar stăpânul este o persoană cât se poate de îndestulată, în interiorul casei – confort sporit, nu-ți rămâne decât să invidiezi”.

„Dar casa de lemn nu reprezintă formatul nostru național, - spune Vladimis Erjicovski. – E și scump, trebuie aduse lemnele din Rusia, și condițiile climaterice sunt nefavorabile – nu este atât de frig ca să construiești case din grinzi. Casa de lemn este convenabilă prin faptul că sunt puțin mai mici cheltuielile pentru încălzire – căci e o casă călduroasă. Dar și grinzile la noi se comandă cu grosimea de 20 de centimentri – oamenii economisesc. În Rusia acestea ar trebuie să aibă minim 30 de cm, în caz contrar vei îngheța iarna”.

Apropo, în legătură cu încălzire și proiectare. Dacă instalezi un cazan care funcționează pe combustibili solizi, atunci acesta necesită o cameră separată la primul etaj – cazangerie. Astăzi, sunt mulți cei care au început să instaleze astfel de cazane, adițional la cele de gaz. Sunt două cauze ale acestui fapt. Prima – situația din Ucraina, există probabilitatea de deconectare a gazului natural, iar a doua – pentru instalarea acestui cazan, anul trecut, de exemplu, putea fi primit un grant cu până la 30% din costul acestuia. Dar, deocamdată, nu există nimic mai ecologic ca gazul. Dacă cazanul este alimentat cu peleți – e ok. Însă atunci când în calitate de combustibil sunt utilizați cărbunii sau lemnele – se emană un smog dens”.

Articol pregătit de MyBusiness.md

Povestea business-ului Pravalia Mica a inceput in prima parte a anului 2012, cand fondatorii afacerii, Tudor Barbu si sora sa Alina Grigore, deveneau reprezentanti si distribuitori oficiali pe Bucuresti ai unuia dintre marii producatori de produse naturale romanesti.

Pasiunea pentru comert a fost mostenita inca din familie, bunicii si parintii facand la randul lor comert cu alimente (mici aprozare sau magazine alimentare) inca de pe acum 15 ani, recunosc cei doi.

Cu toate acestea, Pravalia Mica din Piata Rosetti in care au fost investiti circa 10.000 de euro nu a rezistat pe piata foarte mult. O asociere mai "neinspirata", dar si faptul ca piata de astfel de produse nu era foarte bine dezvoltata in acel moment a dus in scurt timp la inchiderea pravaliei.

Desi dezamagiti de desfiintarea pravaliei din offline, Tudor si Alina au hotarat ca afacerea trebuie pastrata in familie. Cum altfel decat online?

Antreprenor la 23 de ani

Astazi, Tudor, "mezinul" afacerii, livreaza personal coletele clientilor din Bucuresti ori de cate ori are posibilitatea, fiind de parere ca intre un magazin online si client trebuie sa se creeze o relatie umana/ personala, iar pachetul livrat de un astfel de magazin trebuie sa fie mai mult decat o simpla cutie impachetata frumos.

"In acest mod, clientul are posibilitatea de a pune mai multe intrebari decat prin telefon, de a primi consiliere de calitate si de a se simti mai 'rasfatat' decat atunci cand primeste coletul de la un curier", spune tanarul antreprenor pentru Business24.

El s-a alaturat in conturarea si dezvoltarea business-ului cu produse autohtone inca de pe bancile facultatii, ajutand-o pe sora sa atat pe partea de logistica, cat si pe partea de vanzari si cercetare.

Acesta a urmat Marketingul la A.S.E. si, in prezent, este student in anul II al Facultatii de Comunicare in Afaceri.

Drumul spre online cea mai accesibila cale

Intrucat nu mai aveau foarte multe resurse financiare pentru pornirea unui alt business in offline au cautat o idee de afacere care sa nu implice o investitie la fel de mare.

"Pentru ca in acel moment piata de e-commerce incepuse sa creasca si in Romania, un business in online parea a fi cea mai buna si la indemana solutie", spune Tudor.

Asa a venit ideea relansarii Pravaliei Mici sub forma unui magazin online care sa acopere o nisa neexploatata inca foarte mult pe piata, si a anume aceea a produselor de calitate, naturale, atent selectionate, in cea mai mare parte manufacturate de micii producatori autohtoni.

Cu 3.000 de euro, pravalia se deschide online

Dupa o investitie mai mica, de aproximativ 2.500-3.000 de euro (in platforma online, promovare, SEO, asigurarea unui stoc initial de produse pentru a nu face clientul sa astepte foarte mult dupa ele), a luat nastere magazinul online Pravalia Mica.

Timp de mai bine de un an, pana la relansarea magazinului (octombrie 2014), cei doi frati si-au consolidat relatiile cu furnizorii pe care ii aveau deja si au cautat sa isi imbogateasca portofoliul aducand laolalta mici producatori artizanali de pe piata din Romania care puneau accentul pe calitatea, naturaletea si dichisul produsului si nu pe cantitatea de productie, magazinul fiind conceput ca un "loc al bunului gust" in care clientul sa aiba incredere si posibilitatea de a cumpara un produs de calitate, autohton, 100% natural.

Descoperirea micilor producatori locali a fost "investitia" si, totodata, provocarea cea mai mare pentru cei doi antreprenori, marea majoritate a acestora fiind la randul lor mici afaceri de familie, nu foarte cunoscute pe piata locala.

Astfel, pe langa produsele de calitate oferite consumatorului (alimentare, terapeutice si cosmetice), magazinul Pravalia Mica si-a dorit sa vina si in intampinarea micilor producatori care nu au inca propriile magazine virtuale, oferindu-le acestora posibilitatea de a-si promova produsele catre o categorie mai larga de public.

In ceea ce priveste politica de preturi, desi ofera produse de calitate premium, magazinul a incercat sa negocieze cu furnizorii un pret de produs accesibil oricarui om, nu doar celor cu venituri peste medie.

Cosul mediu, 100 de lei si creste

In prezent, cosul mediu de cumparaturi al clientilor Pravaliei Mici depaseste de cele mai multe ori 100 de lei, iar in perioada sarbatorilor valoarea acestuia creste de pana la trei ori mai mult.

Ca si planuri pentru acest an, in 2015 Pravalia Mica spera sa creasca numarul de produse rulate, si implicit, de comenzi si sa fidelizeze o mare parte a clientilor actuali.

De asemenea, antreprenorii mizeaza pe o dezvoltare a potrofoliului de produse si, incepand cu aceasta vara, iti doresc sa ofere clientilor si posibilitatea de a comanda fructe si legume proaspete si naturale (produse de un furnizor in curs de acreditare bio), mai ales din persectiva faptului ca majoritatea conservelor comercializate (zacusca, dulceata, compot etc.) sunt produse sezoniere, care se vand foarte bine in sezonul rece.

In plus, pentru a asigura un rulaj mai mare, Tudor este prezent si la majoritatea targurilor de profil din Bucuresti, gasind in acestea atat o oportunitate foarte buna de promovare pentru aceasta nisa, cat si un instrument aditional de vanzare.

http://www.business24.ro/