В наше время технологий и кризиса идей, что только народ не пробует придумывать, лишь бы отличиться и заработать хоть немного денег, но идеи не всегда гениальны. Вот некоторые изобретения, которые так никому и не пригодились и не принесли миллионов своим создателям.

1. В Японии придумали аппарат для тренировки улыбки. Аппарат нужно носить минимум три часа в день для того чтобы мышцы лица привыкали именно к желаемой улыбки.
2. В Бельгии был придуман унитаз с таймером, который покажет время, которое он на нем занимает. Жаль, что такое изобретение не дошло до жителей наших коммуналок, оно бы им явно понравилось.
3. Следующее изобретение, на мой взгляд, вообще гениальное и очень странно, что оно не прижилось. Блокатор для младенцев! Он фиксирует младенца на пеленальном столике, живот немного прижимает массивная дуга, а ноги сковываются липучками. Благодаря этому можно было бы очень быстро менять подгузник.
4. Еще одна идея для детей, это индикатор влажности подгузника, чтобы знать, когда его менять.

Но главное что люди старались, дерзайте, может у вас что-то получится!

Статья подготовлена MyBusiness.md

В наш журнал часто обращаются с просьбой дать совет по поводу открытия того или иного вида бизнеса. Например, магазина товаров бытовой химии, парфюмерии и косметики.

Специалист в этой области, много лет проработавший в этом сегменте рынка, к которому мы обратились с подобной просьбой ответил, что давать советы не будет, а просто проанализирует историю создания и развития двух крупнейших кишиневских сетей: "Чистый дом" и "Золушка".

Появились они почти одновременно, более 12 лет назад. На сегодняшний день у "Чистого дома" 27 магазинов и 2 киоска, из которых 2 в Бельцах, у "Золушки" - 41 торговая точка в Кишиневе. При этом "Чистый дом" делает ставку на магазины большего формата, "Золушка" - меньшего.

Начинали обе сети как дискаунтеры, т.е. торговлей по сниженным ценам. Сегодня же зачастую бывает так, что стиральные порошки или прокладки выгоднее покупать в супермаркетах, нежели чем в специализированных магазинах. И это несмотря на то, что, к примеру, "Чистый дом" был и остается крупнейшим импортером целого ряда позиций: от порошка "Bingo" ("Hayat", Турция) до продукции российского концерна "Калина". Связано это со многими причинами. Для же нас важнее то, что торговая политика специализированных сетей теперь основывается на других принципах.

Первый - ассортимент. Далеко не всякий супермаркет сможет выставить на своих прилавках количество наименований специализированного магазина. К примеру, на сайте сети "Золушка" указано, что в их ассортименте - 3000 позиций от 45 производителей.

Второй и важнейший - компетентность продавцов-консультантов. Они призваны помочь покупателю определиться, какой именно товар решит его проблему лучше всего? Например, чем лучше отстирать любимую кофточку, на которую капнули растворимым кофе? Натуральным кофе? Чаем? Вином? Краской для волос? Краской для стен, масляной, акриловой? Этот ряд можно продолжать долго...

Довольно высокие торговые наценки побуждают специализированные сети нивелировать их с помощью различных акций, которые проходят практически постоянно. Ну любит наш народ халяву! Поэтому особое значение приобретает прозрачность проводимых розыгрышей, понятность правил участия в них, привлекательность призов и пр.

Естественно, введены и дисконтные карты, в ряде случаев накопительные. Действуют другие программы, в том числе и социальные.

Приветствуются различные дополнительные "фишки", способные привлечь покупателей. Например, продажа лампочек, шнурков и носков и пр.

Характер сетей - "магазины для квартала". Т.е. и не "у дома", и без претензий на всерайонную или общегородскую значимость. Но обязательно в людных местах.

Торговля ведется, в основном, из-за прилавка. Поэтому вопрос, заданный нам Кристиной о том, нужно ли для таких магазинов покупать оборудование или заказывать его специально подразумевает ответ: как угодно, лишь бы было не дорого и надежно.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Всегда интересно было почему Apple это Apple, а не Plum или Tomato например. Попробуем узнать, как произошло название самых известных фирм и брэндов.

Apple- Три месяца Стив Джобс искал название для своей фирмы и вот в один день и поставил условие, что если до 5ти часов не будет найдено название, то он просто назовет компанию Apple (яблоко), просто потому что это его любимый фрукт.
Apples Macintosh – название сорта яблок, продававшегося в США.

Adidas - в честь одного из основателей Ади Даслера

Canon - в честь Kwanon, буддийского бога милосердия. Было изменено на Canon, чтобы избежать протестов религиозных организаций

Fuji - в честь самой высокой горы Японии, Фудзи.

HP (Hewlett-Packard) – основатели Билл Хьюлетт (Bill Hewlett) и Дэйв Паккард (Dave Packard) бросали монетку, чтобы решить, чье имя будет первым в названии. Как вы понимаете, выиграл Билл.

Xerox - Изобретатель Честор Карлсон (Chestor Carlson), хотел отразить в названии слово «сухой» (так как в то время существовало только влажно копирование). «Xer» – сухой по-гречески.

Coca-Cola- Основные ингредиенты Кока-Колы, при открытии напитка, были таковы: три части листьев коки (из этих же листьев получали наркотик кокаин) на одну часть орехов тропического дерева колы.

Intel- Боб Нойс (Bob Noyce) и Гордон Мур (Gordon Moore) хотели назвать компанию Moore Noyce, но к тому времени уже сущестовала сеть отелей с таким названием. Так что они решили остановиться на сокращении от INTegrated ELectronics.

Lego- Происходит от двух датских слов: leg («играй») и got («хорошо»). А в переводе с латыни lego означает «я читаю», «я соединяю».

Puma- Эта компания принадлежала брату основателя Adidas, Рудольфу Дасслеру. После исторического скандала в компании Dassler братья разъехались по разные стороны реки и основали каждый по собственному предприятию. Изначально Puma называлась Ruda, в честь, как вы понимаете, самого Рудольфа, но название пришлось изменить в пользу благозвучности и запоминаемости, оставив основу — четыре буквы, одинаковые гласные, схожая первая согласная.

Статья подготовлена MyBusiness.md

На что могут рассчитывать молодые специалисты в нашей стране? На низкооплачиваемую работу или вообще, на работу не по специальности?

Действительно, устроиться на работу неопытному выпускнику ВУЗа сегодня не так-то просто. И если просмотреть ведущие интернет-площадки Молдовы, которые предлагают работу, можно заметить что большинство работодателей хотят нанять опытного специалиста.

Для работодателей есть множество преимуществ в работе на фирме молодых неопытных специалистов.

1. Невысокая зарплата.

2. Свежие теоретические знания.

3. Открытость и разносторонность. Молодежь остро осознает современные необходимости и трудности, она может предложить действительно интересные способы развития дела.

4. Молодого специалиста можно научить «под себя» - как вести переговоры, где находить информацию, как себя вести в той или иной ситуации.
Как действовать молодым специалистам в ситуации, когда тебя не хотят брать на работу?

1. Во-первых, необходимо проявлять интерес к учебе и к специальности. Практически все преподавателей ВУЗов сегодня имеют знакомых и смогут порекомендовать перспективного работника.

2. Во-вторых, нужно осознавать важное значение производственной практики. К сожалению, многие студенты не проходят практику. А ведь это прекрасная возможность не только познакомиться со специальностью поближе, но и показать себя, блеснуть своими знаниями перед возможным будущим работодателем.

3. В-третьих, необходимо избавиться от иллюзии устроиться без опыта работы на руководящую должность и получать высокую зарплату. Прежде чем будет достигнуто высокое положение на фирме, может пройти не год и не два. Так что стоит начать работу с самых низов, проявить себя и только потом надеется на повышение.

Разошлите свое CV по всем компаниям, которые могут быть заинтересованы в вашей специальности. Кто-то обязательно ответит.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Найти нового клиента, подписать ним договор сегодня очень просто. Все что для этого нужно – это обладать обаянием, четкой позицией, быть уверенным в себе и своем деле и конечно, нужно знать, где искать потенциальных клиентов.

Однако удержание клиента становится все более важным, так как конкуренты не дремлют, и приобретение определенных товаров и услуг сегодня возможно в нескольких местах, в нескольких фирмах.

Итак, какие методы можно предпринимать для удержания клиентов.

1. Не дайте клиенту о себе забыть. SMS сообщения, поздравительные открытки по месту жительства и электронные поздравления, звонки с поздравлениями и приглашениями, уведомления о новых услугах и продуктах – все это не даст вашему клиенту о вас забыть и оповестит о новинках фирмы. Однако не стоит перебарщивать, ведь постоянные напоминания о компании могут клиентам быстро надоесть.

2. Устраивайте розыгрыши среди существующих клиентов. Приглашайте их на розыгрыши путевок, ценных призов, скидочных карт, своих же товаров или услуг.

3. Накопительные бонусные программы. Бонусные программы могут разделяться на временные и вечные. Временные – это когда предлагается приобрести товар или услугу в определенный период времени и за это будут начисляться бонусы. Вечные – это когда при постоянном обращении в вашу компанию клиенту полагаются обязательные бонусы. Во время кратковременных программ советуем предлагать более высокие бонусы. Так будет повышаться непосредственно доход фирмы.

4. Гибкая система скидок. Предлагайте всем своим постоянным клиентам скидку на обращение в вашу компанию в следующий раз. Также можно систему скидок предпринимать тогда, когда поступления компании резко падают, например, в канун праздников или в «мертвый» сезон.

5. Приглашайте на презентацию нового продукта. Напишите красивое приглашение с программой презентации, закажите роскошный банкетный зал и будьте уверенны, что постоянные клиенты обязательно придут.

6. Устраивайте закрытые вечеринки для своих постоянных или VIP клиентов. Такой знак внимания особо ценится. Однако для проведения таких вечеринок не стоит жалеть средств, ведь все должно быть на высшем уровне – закуски и выпивка, зал и музыкальное сопровождение, да и организация мероприятия в целом.

7. Кредиты. Позвольте своим клиентам приобретать товары или услуги вашей компании в кредит.
Уверенны, что все эти способы удержания клиентов обязательно вам помогут.

Все вышеописанные методы удержания клиентов давно и с успехом предпринимаются в США и европейских странах. В Молдове эти методы пока не столь популярны, так что именно ваша компания имеет все шансы занять успешную нишу в непростом деле удержания клиентов.

Статья подготовлена MyBusiness.md

По данным Ассоциации производителей минеральной воды и безалкогольных напитков, в Молдове выпуском означенной продукции занимается свыше 50 предприятий.

Понятно, что при такой конкуренции те, кто выпускает стандартные минеральные и прохладительные напитки вынуждены довольствоваться минимальной рентабельностью, она опускается до 2-3 банов на бутылку.
Чтобы выделиться из общей массы, нужно придумывать нестандартные ходы. И их изобретают, примеры можно увидеть на полках магазинов.

Однако главным, принципиальным возмутителем спокойствия в стране давно и заслуженно считается выпускник московского Бауманского училища, защитивший там же звание доктора технических наук Василе Беженарь, генеральный директор компании "Gelibert" (Сынжерей).

Он первым из молдавских производителей освоил выпуск сокосодержащих напитков под ТМ "Fruit Jockey". А затем перевел их в категорию напитков, не содержащих сахара, что делает "Fruit Jockey" годным для употребления больным сахарным диабетом.
Потом была попытка выпустить энергетический напиток, причем в комбинированной (ПЭТ плюс алюминий) упаковке. Но, по всей видимости, молдавский рынок "энергетиков" еще не развился до объемов промышленного производства и "Gelibert" временно от этого проекта отказался. И сосредоточился на разработке технологии, производстве и продвижении газированной, слабо- и не газированной йодосодержащей воды. Сначала в 2-литровых ПЭТах, потом в полуторалитровых, и, затем - в 19-литровых баллонах для кулеров. Судя по всему, попытка оказалась удачной, торговая марка "Aqua UnIQa" стала узнаваемым брендом в Молдове, а по пути создания йодированных вод пошли и другие производители.

На этом инициативы Василе Беженарь не останавливаются, "Gelibert" сначала становится резидентом технопарка "Academica" Академии наук, а затем и объединенного с ним инкубатора "Inovatorul".

В качестве резидента НТП "Academica" рабочая группа "Gelibert", деятельностью которой руководит академик Аурелиан Гуля, разрабатывает технологию получения питьевой воды, содержащей не только йод, но и селен.

Селен – один из 19 жизненно необходимых для человека микроэлементов. При дефиците селена человеческому организму трудно бороться с болезнями, связанными с действием свободных радикалов. Обладая выраженными антиоксидантными свойствами, он способен снизить риск заболеваемости многими формами рака, улучшить состояние сердечно-сосудистой системы и предотвратить внезапную смерть из-за болезни сердца, усилить иммунитет, помочь при воспалительных процессах. От недостатка селена в первую очередь страдают иммунная и сердечно-сосудистая системы, печень, щитовидная железа, кожа, волосы, ногти и глаза.

Основная проблема заключается в том, что технологии, которые предотвращают передозировку йода уже изобретены, а селена - пока нет. Над этим, в основном, и работают специалисты АН РМ и "Gelibert".
В качестве резидента "Inovatorul" руководитель "Gelibert" собирается наладить производство установок для водоподготовки питьевой не газированной воды. Ее потребление в Европе по отношению к газированной воде составляет 9 к 1, в Молдове также год от года потребление воды без газа растет и достигло в нынешнем году 40% от общего производства. А основной проблемой при ее производстве является обеспечение требуемого законодательством срока годности в 6 месяцев без применения консервантов, в качестве которого в газированной воде выступает углекислота.
В течение трех лет ученые АН РМ, совместно с московскими коллегами работали над созданием принципиально новой установки водоподготовки. 17 ноября 2011 года академик Гуля впервые представил ее на международном инновационном форуме в Брюсселе. И до конца года она будет сдана в эксплуатацию в Сынжерей.
Также итогом резидентуры в "Inovatorul" станет вывод на рынок новой торговой марки воды. Но о подробностях Василе Беженарь говорить отказался, сославшись на коммерческую тайну.

Статья подготовлена MyBusiness.md

То, что сегодня в интернете можно заработать деньги, ни для кого не является новостью, особенно для молдавских «хакеров». И один из самых верных и несложных видов заработка  – это работа бирже фрилансеров free-lance.ru

Организация по развитию малого и среднего бизнеса (ODIMM) подвела итоги первого года работы пилотной программы PARE 1+1. Эта программа предназначена только для гастарбайтеров и их родственников первой линии и предусматривает, что на 1 лей, вложенный вернувшимися на родину гастарбайтерами (или их родственниками первой степени родства) в собственный бизнес государство обязуется добавить столько же (но не больше 200 тыс. леев).

"В рамках компании по информированию, - сообщила генеральный директор ODIMM Юлия Ябанжи, - нами было проведено 3 тыс. консультаций. На страничке, посвященной проекту PARE 1+1 на сайте ODIMM было зарегистрировано 12 тыс. посещений. Прошло 14 курсов лекций, на которых е основам бизнеса обучили 257 человек. В итоге, на сегодняшний день подписано 73 контракта на финансирование. Общая сумма инвестиций составила 35,45 млн леев, из которых 22,31 млн вложили граждане и 13,14 млн - государство в качестве гранта".

В сельском хозяйстве в рамках программы инициированы проекты по: модернизации техники; строительству теплиц для овощей, фруктов, цветов; строительству или модернизации ферм и покупке современного оборудования для них; оказанию механизированных услуг для сельхозпроизводителей; строительству холодильников для хранения с/х продукции.

В промышленности в производство: пеллет; одежды; конструкционных элементов из бетона, гипса и цемента; продукции из пластика и из керамики; хлеба и кондитерских изделий; комбикормов. А также в помол зерна, переработку древесины и изготовление мебели.

В сфере услуг: клининговые услуги; ремонт автомобилей; спортивная деятельность; рекреативный бизнес (парк отдыха); медицинская диагностика; автошкола; парикмахерские; туризм.

В 2012 году прием заявок на со-финансирование со стороны государства будет осуществляться строго с 15 февраля по 15 марта. По географическому признаку средства, выделяемые государством, будут распределяться так: 20% - кишиневским предпринимателям, 10% бизнесменам из Бельц, 70% - в районы республики.

В процессе внедрения PARE 1+1 выявилась еще одна любопытная тенденция. Молодые предприниматели, которым деньги на открытие бизнеса присылают работающие за рубежом родители, после утверждения со-финансирование могут плавно перейти в следующую программу, также администрируемую ODIMM. Называется она PNAET ("Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность"). В рамках этой программы можно получить кредит, гарантированный фондом развития предпринимательства, в котором грантовая составляющая - 40%.

Предпочтение при финансировании в PARE 1+1 в 2012 году будет отдано проектам, при реализации которых будут создаваться новые рабочие места; экспортно ориентированным; импортозамещающим; внедряющим энергоэффективные технологии; инновационным.

На фото генеральный директор ODIMM Юлия Ябанжи

Статья подготовлена MyBusiness.md

Продовольственные товары – это те продукты, которые пользуются спросом всегда и везде, вне зависимости от кризиса и безработицы.
Кишиневцы удивляются большому количеству супермаркетов и небольших бутиков по продаже продуктов питания, которые все открываются и открываются в городе. И такое количество магазинов доказывает только одно – один из самых прибыльных и стабильных видов бизнеса сегодня – это открытие продуктового магазина.

Что нужно сделать для того, чтоб открыть свой собственный продуктовый магазин, при учете, что у вас уже есть своя собственная фирма.

1. Открытие магазина начинается с поиска торговой площади. Для этого можно:
• Построить свою собственную площадь, например бутик. Для этого необходимо разрешение местных властей на строительство.
• Приобрести коммерческую площадь. Например, киоск (12 кв.м.) с местом сегодня можно купить по стоимости от 5000 евро. Покупка киоска (12 кв.м.) без места обойдется примерно в 1000 евро.
• Взять торговую площадь в аренду. Однако стоит учесть, что не все арендодатели согласятся подписывать договор на длительный срок. И вы рискуете остаться без своего раскрученного места. Аренда киоска (12 кв.м.) в месяц может обойтись в сумму от 2000 лей.

2. После того, как вы купили/построили/арендовали место, самое время подумать об его оборудовании. В обязательном порядке в вашем магазине должно быть складское помещение и непосредственно торговый зал (зона кассы и прилавки).
Какое оборудование необходимо в каждом продовольственном магазине:
• Холодильники (пиво, вода) – от 5000 лей за новое оборудование;
• Холодильное оборудование (для молочных и мясных продуктов) от 25000 лей;
• Морозильники (мороженое, пельмени) от 15000 лей;
• Полки для товаров и стеллажи – от 1000 лей за одну секцию;
• Кассовый аппарат – от 2000 лей. К аппарату покупаем ящик для денег с замком – от 500 лей;
• Весы – от 1400 лей.
• Также необходима и сигнализация – от 3500 лей за оборудование.

Конечный итог оборудования зависит от ассортимента товара и от торговой площади магазина.
Важно отметить, что многие крупные фирмы Кишинева, при заключении договора о поставке продукции, бесплатно выдают свое оборудование или предлагают его в аренду по незначительным ценам. Однако часто в эти холодильники/морозильники запрещено выставлять продукцию другой компании. Большой популярностью пользуется приобретение б/у оборудования (интернет-площадки).

3. После того, как в магазин вы купили оборудование, самое время подыскать продавцов. Стоит учесть, что именно в торговле продуктами случаются частые недостачи. С самого начала с работником нужно подписать договор, согласно которому он становится материально ответственным. В новый магазин советуем набирать только опытных продавцов. Всем работникам необходимо сделать медицинские карточки (пересечение улиц Columna и Izmail).

4. Следующим шагом к открытию продовольственного магазина станет получение всех необходимых документов на ведение деятельности от санэпидемстанции и пожарной инспекции. Для этого необходимо пойти в эти учреждения, написать заявление о разрешении выдать вашей фирме необходимые документы и ждать приезда инспектора. Если все условия соблюдены (площадь, наличие санузла, наличие огнетушителя и т.п.), документы на ведение деятельности по продаже продуктов питания вам будут выданы. Со всем необходимыми условиями можно ознакомиться непосредственно в здании пожарной инспекции и в санэпедемстанции (A.Hîjdeu, 49).

5. Предпоследний пункт – это заключить договора с поставщиками продукции и наполнить магазин товарами, установить цены. Вот с этим проблем не возникнет. В магазин доставка продуктов будет осуществляться торговыми агентами оптовых баз или непосредственно изготовителями, поэтому отсутствует необходимость в наличии собственного автотранспортного средства. Многие оптовые базы соглашаются поставлять продукцию с задержкой оплаты за нее.

6. Последний пункт – подумать о рекламе. Многие предприниматели, которые открывают продовольственный магазин небольшой площади и ассортимента, не думают о рекламе. А ведь развесить листовки по подъездам ближайших домов – это тоже реклама.

Итого получаем, что с самого начала в магазин нужно вложить минимум 12 тысяч евро, с учетом покупки оборудования, покупки места, зарплаты работников на полгода, оформления документов.
Если взять ежедневные кассы магазина в 4000 лей, то получаем, что окупаться магазин будет примерно 6-7 месяцев.

Статья подготовлена MyBusiness.md