В Китае на выставке «World Toilet Expo» был продемонстрирован удивительный экспонат, покрытый золотом унитаз, который оценили в 200 тысяч долларов. Он стал фаворитом из всех представленных последних
моделей.

Еще одним шикарным изобретением, которое все оценили, был общественный туалет, придуманный 16 летней девушкой, который нельзя покинуть не смыв за собой. Программа продумана так, что дверь этого
туалета откроется только при смыве.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Прочитав историю о самой богатой женщине в мире Кристи Уолтон у которой на счету $26,5 млрд., но которой эти деньги не принесли огромного счастья, потому как достались ей после смерти мужа – главного наследника глобальной торговой корпорации Wal-Mart.

Очень хочется пожелать всем дамам не просто достатка и карьерного роста, но и любви, ответной, взаимной, бесконечной.

Мы вас любим, спасибо, что читаете нас.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Во времена Советского Союза поощрение работников было самим собой разумеющимся. Грамоты, путевки в детские лагеря, путевки в санатории и на море, тринадцатые зарплаты и так далее – все это и многое другое торжественно вручалось работникам любой сферы. Сегодня это не является чем-то естественным и важным, и напрасно!

Ведь это нужно в первую очередь для развития компании. Работники, у которых есть стимул к работе, приносят больше прибыли, простая арифметика.

Поощрить и мотивировать работников можно по-разному, но на работе в первую очередь хочется получать деньги. Именно деньги являются самым распространенным способом поощрения сотрудников компании. Размер, можно установить какой угодно, смотря, что у вас за фирма. Также это зависит от итогов работы.

Еще можно поощрять дополнительными выходными днями, каникулами, скажем, сделать выходной в тот момент, когда мало работы, нет важных заказов или попросту нечего работнику поручить. Наверняка найдется такой день, так что намного лучше сделать широкий жест и позволить «поваляться» дома, чем позволить работнику оставаться на работе и сидеть без дела в одноклассниках и бесконечно ходить пить кофе.

В крупных компаниях уже можно выдавать путевки на отдых, на лечение как самих работников, так их родственников (пожилых) и детей.

Для тех, кому такой вид поощрения кажется слишком роскошным, предлагаем другой вид премирования. Можно поощрять сотрудников продукцией компании и это окажется не таким накладным, и деньги не надо никому платить. Главное - не старайтесь раздарить бракованную или продукцию, срок годности которой истекает или давно истек.
Еще один вид поощрения – это проведение различных совместных мероприятий – детских утренников, выездного корпоратива, экскурсий. Тут главное не просить работников скинуться на это дело, иначе никто не придет. За «свои кровные», как говорится, не так погуляешь.
Еще есть множество способов поощрения работников - бесплатные обеды, оплата рабочего телефона, оплата бензина на дорогу до работы, скидки на приобретение различных товаров в своих и других фирмах, право на участие в различных конференциях и курсах.

Следующий вопрос, который возникает, кого поощрять? Как определить, кто заслужил, а кто нет?

Думаем, получить возможность благодарности за работу должны иметь абсолютно все сотрудники вашей компании, офиса.

Разглашать ли возможность получения дополнительного вознаграждения, или нет, решать непосредственно начальнику. Однако, согласно опросам, если работники с самого начала знают о возможности дополнительного заработка и о различных премиях, они сразу начинают «выделяться» в коллективе в хорошем смысле слова.

Хотя есть и отрицательные стороны такого способа. Важно не допустить разделение коллектива на соревнующихся, которые готовы будут пойти по головам ради дополнительного балла. Команда, в которой предстоит работать каждому сотруднику - это одно из важнейших условий для роста фирмы.

В каких случаях можно и нужно премировать работников?
1. Соблюдение трудовой дисциплины – вовремя приходит и уходит с работы, обедает час и не больше.
2. Перевыполнение установленной нормы.
3. Когда сотрудники берут работу на дом.
4. За хорошее исполнение срочного или сложного задания.
5. За профессиональное мастерство (к примеру, за то, что придумал новые технологии и методы в работе).
6. В том случае, если сотрудники выполняют ту работу, которая не входит в их прямые обязанности.
7. За определенное количество проработанного времени в компании.
8. За поднятие в должности.
9. За хорошие отзывы о продукции, работе и работнике.
10. За достижения в профессиональных конкурсах, соревнованиях, олимпиадах, курсах.
11. За помощь другим сотрудникам.
12. За получение ученой степени, высшего образования, звания.
13. За повышение конкурентоспособности компании, отдела, продукции.

Конечно, этот список можно продолжать и продолжать, как вы понимаете, все зависит от желания и возможностей начальства.

Кстати говоря, те компании, которые вводят систему поощрения, наряду с ней вводят и систему наказаний.

Самое главное, руководство должно понимать и помнить, что работники будут стремиться к профессиональному росту, будут работать и не увольняться каждые пол года в той компании, которая предусматривает поощрение работников.

Знаете, о чем будет говорить на следующей неделе прекрасная половина человечества? Именно о том, как поздравило их начальство на международный женский день. Некоторые откупятся бутылкой шампанского или открыткой, другие устроят дешевый фуршет. И в этом случае работники наверняка задумаются над тем, в какой же они фирме работают и что у них за начальство.

Любите свое дело? Тогда любите и тех, кто его строит! Ну а если вы сами на кого-то работаете, то скиньте ссылку на нашу статью своему начальнику и приготовьтесь к введению в вашей фирме системы поощрений.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Компания Microsoft рассказала, откуда взялась заставка в Windows XP с яркими цветами. И как оказалось, эта фотография принадлежит 69- летнему Чаку Орира, который был репортерам «National Geographic» и сделал этот кадр случайно, по дороге к своей подруге, а в скором времени жене, Дафне Ларкин.

К сожалению Чак не захотел огласить сумму гонорара за эту удачную фотографию, но известно, что фотография калифорнийского ландшафта стала одной из самых дорогих фотографий в мире.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Казалось бы, что может быть проще устройства в своей собственной квартире мини-ателье? Многие модницы предпочитают шить вещи на заказ, а не покупать однотипные платья и юбки в магазинах и на рынках. Кроме того, в таком ателье можно порекомендовать способы скрыть недостатки и показать достоинства фигуры.

Еще одним преимуществом мини-ателье или ателье в собственной квартире является и масса возможностей для рекламы.

Все ли так просто с обустройством собственного швейного бизнеса в собственной квартире? Ответить на некоторые вопросы мы попросили профессиональную швею-закройщицу Елену, которая работает в этой сфере более 20 лет.

- Елена, какое необходимо оборудование для того, чтоб начать шить у себя дома?
- Конечно, нужна сама швейная машинка, оверлок. Можно погнаться за низкой ценой и купить машинки китайского производства, но они прослужат несколько месяцев. Качественные машинки производятся в Германии (Veritas). В Кишиневе их можно приобрести в специализированном магазине возле железнодорожного вокзала, в Детском мире и в ЦУМе. Можно и заказать машинку из-за границы. Стоимость качественной машинки составляет от четырех тысяч лей и чем дороже, тем лучше. Что касается оверлока, то его стоимость составляет около двух-трех тысяч лей, хотя можно и приобрести оверлок с рук за 100 евро.

Кроме этого необходимы профессиональные ножницы, которые стоят около 300-400 лей, линейки, утюги (качественный с паром стоит около 1500 лей), нитки (от 4 лей за катушку).

- Скажите, а как обстоят дела с ремонтом оборудования?
- Сегодня в Кишиневе очень мало специалистов, которые качественно отремонтируют машинку. Стоимость их услуг очень высокая, а найти мастеров можно только по знакомству.

- Где в Кишиневе можно приобрести ткани и всю необходимую фурнитуру?
- В нашем городе есть всего три места, где продается качественные и недорогие ткани. Первое место – это магазин Лина Текстиль, который расположен в центре возле первой поликлиники. Здесь есть все что нужно. Цены высокие, но и качество замечательное. Второе и третье место – это Детский мир и магазин ЦУМ (UNIC). Однако здесь выбор тканей не такой большой. Выбор фурнитуры побольше.

- Елена, как вы рекламируете свои услуги?
- Подавляющее большинство швей, которые работают на дому, рекламируют себя только качественными изделиями и не дают никакой рекламы. Все-таки ты работаешь дома, у тебя дорогое оборудование и боишься впускать в дом кого угодно. Сарафанное радио в этом деле самая лучшая реклама.

- Скажите, выгоднее ли шить вещи на заказ, или приобретать в магазине?
- Все зависит от того, что именно нужно пошить. Если необходим вечерний наряд, свадебное платье, пальто, то дешевле обойдется их пошить. Если, к примеру, необходимы простые кофточки и сарафаны, то дешевле их будет приобрести на распродажах. Все это конечно относится к людям со стандартными фигурами. Женщинам и мужчинам с нестандартными формами довольно проблематично найти что-то для себя в магазинах и намного лучше обратиться к мастерам.

- Что выгоднее шить мастеру, за какие заказы стоит браться?
- Выгоднее шить несколько простых изделий по низким ценам, чем одну дорогую вещь. И желательно браться за все заказы, так как в случае хорошего результата клиент вернется, и вернется не один.

- Сколько лет нужно проработать швеей, прежде чем открыть собственное дело?
- Учатся сегодня года два, а потом нужно минимум 10 лет «посидеть» за машинкой для того, чтоб был опыт.

- Есть ли такое понятие в швейном деле, как трудные клиенты?
- Конечно, и встречаются они часто. Трудные клиенты это те люди, которые, во-первых не слушают советов мастера. Только мастер может сразу увидеть подойдет или нет наряд, фасон, цвет. Если клиент не слушает, то он просто зря выбрасывает деньги и потом видит, что вещь не идет.

Во-вторых, трудные клиенты это те, кто не знает что хочет. В этом случае мы вместе с заказчиками открываем интернет, смотрим последние коллекции и решаем, что нравится и что стоит шить. Именно так и происходит развитие мастера – он всегда знает последние модные тенденции, новые способы обработки и все это предлагается клиентам.

- Вопрос, который интересует всех начинающих швей – может ли швейный бизнес дома прокормить, стоит ли начинать?
- На самом деле швейное дело – это нестабильный заработок. Здесь, как и во многих отраслях, есть сезон и не сезон. Например, в холодное время отмечается затишье. Много заказов есть перед праздниками. Однако если сравнивать сегодняшнюю ситуацию с прошлыми годами, люди стали меньше шить, у них просто не хватает денег на жизнь, не то что на тряпки, и с этим стоит считаться. В том случае, если у мастера золотые руки, если есть постоянные клиенты и постоянные заказы, то и доход будет, и будет стабильным.

Также доход зависит от того, кому именно ты шьешь, то есть какой категории клиентов. Лично я работаю с людьми со средними доходами, у меня есть постоянные клиенты, но все равно денег не хватает.

Стоит ли начинать шить? Стоит если золотые руки, если есть много знакомых и если оптимистичное настроение.
Конечно, эта работа должна нравиться, иначе никакого продвижения не будет.
Статья подготовлена MyBusiness.md

В течение 4х лет самым дорогим брендом в мире был гугл, но теперь, с повышением рыночной стоимости фирмы Apple на 84 %, все изменилось. С 2006 года стоимость компании увеличилась на 859 %. Сейчас фирма
оценивается в 153,3 миллиарда долларов.

Некоторые компании из списка Top-100 самых дорогих брендов за 2011 год:

Некоторые IT и Hi-Tech компании в списке:
• Apple: 1-е место, $ 153,3 млрд, рост 84%
• Google: 2-е место, $ 100,8 млрд, снижение 2%
• IBM: 3-е место, $ 100,8 млрд, рост 17%
• Microsoft: 5-е место, $ 78,2 млрд, рост 2%
• AT&T: 7-е место, $ 69,9 млрд, без изменений
• Amazon: 14-е место, $ 37,6 млрд, рост 37%
• BlackBerry: 25-е место, $ 24,6 млрд, снижение 20%
• Facebook: 35-е место, $ 19,1 млрд, рост 246%
• Intel: 58-е место, $ 13,9 млрд, снижение 2%
• Samsung: 67-е место, $ 12,1 млрд, рост 7%
• МТС: 80-е место, $ 10,8 млрд, рост 12%
• Nokia: 81-е место, $ 10,7 млрд, снижение 28%
• Sony: 85-е место, $ 10,4 млрд, снижение 19%

Статья подготовлена MyBusiness.md

Вопросы заработка сегодня волнуют всех, в том числе и молодых мамочек, которые находятся в декретном отпуске. Естественно, ребенок требует много внимания, сил, энергии и денег.Вот почему дополнительные деньги в семье с малышом никогда не помешают.

Вообще, молодые мамы хотят начать работать по нескольким причинам. Самая распространенная – это нехватка денег. Не все мужья зарабатывают достаточно средств для того, чтоб содержать три человека и квартиру.

Еще одна причина найти работу – это желание быть независимой в финансовом плане от супруга. После родов тратиться много денег не только на ребенка, но и на маму – крема от растяжек, специальное белье и витамины и так далее. Все это стоит немалых средств.

Ну и менее распространенная причина желания молодой мамы работать и зарабатывать – это привычка не сидеть на месте и доказать что она может все – и с ребенком сидеть, и мужу готовить, и за собой следить, и приносить в семью хоть какие-то деньги.

Конечно, в Молдове есть некоторые проблемы с трудоустройством не то что молодых мам, но и здоровых мужчин, которые вынуждены отправляться на заработки на чужбину. Несмотря на это, наш журнал проанализировал внутренний рынок предлагаемой работы и выяснил, чем могут заняться мамы, находясь в декрете.

Прежде чем начать искать работу, подумайте, что вы можете делать хорошо, какое у вас хобби. Любите фотографировать и умеете работать в фотошопе – предлагайте таким же молодым мамам, как и вы, фотографировать их деток. Работали бухгалтером в компании – станьте бухгалтером на дому. Работали кулинаром – пеките дома торты и пирожные. Писали в школе и университете хорошие работы – начните зарабатывать на написании курсовых и дипломных работ.

Пожалуй, самый прибыльный вид дохода, которому маленький ребенок не сильно помешает – это маникюр и педикюр, стрижки и макияж на дому. В то время пока ребенок сладко спит, можно спокойно заняться ногтями или прической очередной красавицы. И ничего страшного не произойдет в том случае, если вдруг маме понадобиться отлучиться на какое-то время чтоб покормить малыша или проверить чем он занимается.

Подходящая работа для мам – это нянечка. Ежедневные прогулки с ребенком, укладывание спать, кормление – все эти процедуры можно выполнять с двумя малышами. Однако в этом случае советуем брать ребенка примерно такого же возраста, что и ваш малыш.

Работа на телефоне также популярный вид дополнительного заработка в семье с ребенком. Суть заключается в том, чтоб обзванивать потенциальных или постоянных клиентов и предлагать им что-то новое, поздравлять, спрашивать мнение. Также можно участвовать и в социальных опросах. Преимущества работы очевидны – можно заняться работой в любое угодное время (конечно в пределах разумного).

Работа за компьютером может принести значительные деньги. Написание статей (к примеру, на тему материнства, воспитания и ухода за детьми), ведение собственного блога молодой матери, администрирование форумов сегодня востребовано и неплохо оплачивается. Найти работу за компьютером можно на сайтах фрилансеров.
Рукоделие также принесет прибыль – вязание, шитье, ремонт одежды нужен многим, так что можно утроить у себя дома мини-ателье.

Многие молодые мамочки уверенны, что нужно не им работать, а мужу найти вторую работу, чтоб денег хватало на все. Однако зачем нагружать супруга, чтоб он приходил домой выжатым как лимон, если и вы может хоть что-то заработать?

Статья подготовлена MyBusiness.md

Предпринимателям, которые жалуются на недостаток средств на развитие бизнеса стоит задуматься. Может быть, положение может исправить просто грамотная консультация?

Консалтинговые услуги в Молдове пока востребованы не сильно. Возможно, это связано с тем, что оказывают их люди, обладающие минимальным опытом ведения бизнеса или не имеющие такого вообще. Но! Положа руку на сердце, ответим честно: отказался бы кто-то из коммерсантов, работающих в пиво-безалкогольном бизнесе, от консультации со стороны бывшего гендиректора "Витанты" Якова Тихмана? Причем не часовой беседы за чашкой чая, а трехнедельного изучения положения дел на предприятии со стороны самого успешного молдавского пивовара с последующим анализом и набором практических рекомендаций?

Сегодня международные проекты типа TAM, BAS, MOSEFF, TAIEX, CEED II и мн.др. практикуют приглашение именно консультантов подобного уровня, с огромным опытом практической работы и европейской известностью.

Рассказывает совладелец гостиниц "Vila Verde" в Кишиневе и Унгенах Александр Сапожник: "Я по образованию винодел. С некоторым опытом работы в строительстве. О гостиничном бизнесе имел довольно смутное представление, хотя понимал его перспективность.
Чего я мог потребовать от своего персонала? Чтобы улыбались? Чтобы на reception постоянно пахло хорошим кофе? Но этого мало.
За 10 лет существования кишиневской "Vila Verde" в ней работали 4 различных консультанта. Их оплачивали различные международные организации, я только предоставлял жилье и питание. (Подсчитал: трехнедельное пребывание датского эксперта обошлось мне тогда в 60 тыс. леев). Но это был высочайший профессионал, много лет проработавший на руководящих должностях в крупнейшей сети отелей и ресортов. Имеющий собственную гостиницу, которой теперь непосредственно руководит его сын. А вышедший на пенсию отец катается по всему миру и делится опытом. Бесценным, нужно сказать: вплоть до того, какой плотностью должны обладать гостиничные полотенца.

Еще раз обратился за помощью консультантов, когда собрался устанавливать в гостиницах солнечные коллекторы. В Молдове специалистов по этому вопросу просто нет. Проект MOSEFF пригласил экспертов, которые провели все необходимые работы. И выдал кредит с грантом на общую сумму 213 тыс. евро. Всего же работы по энергореконструкции гостиницы в Унгенах обошлись мне в 280 тыс. При этом энергопотребление снизилось до 60%, инвестиции окупятся за 4-5 лет. Сейчас, с учетом накопленного опыта и с поддержкой MOSEFF готовимся приступать к реконструкции кишиневской "Vila Verde".

Трудно недооценить помощь, оказанную предприятиям швейной промышленности проектом USAID CEED-CEED II. За последние годы в Молдове побывала масса консультантов по самым разным направлениям: от колористики до мерчендайзинга. Участвовать в семинарах и тренингах могли (бесплатно) все желающие. Специалисты, привлеченные проектам проводили брендинг и ребрендинг торговых марок, разрабатывали концепции и создавали бренд-буки. CEED оплачивал значительную долю расходов на участие в международных выставках во Франции и России. И мн.др.

С 1 марта по 31 мая с.г. под эгидой и при поддержке данного проекта в стране проходит промо-акция "Din Inima. Branduri din Moldova", в ходе которой все покупатели представших в новом облике торговых марок «Arillu», «Iuvas», «Bombonici», «Maicon», «Ravetti», «VS Vistline», «Miss Vivien», «Giovani Primo», «My Revival» и др. должны будут получить 10%-ные дисконтные карты. Акция началась с пресс-ланча, где журналисты крупнейших молдавских СМИ первыми в стране получили такие карты и будет сопровождаться различными мероприятиями информационной поддержки.

В заключение приведем часть пака советов российского эксперта по мерчендайзингу Екатерины Богачевой (просто для примера): Чем меньше товара — тем больше продаж, иначе это уже не магазин, а склад. Расстояние между вешалками должно быть минимум 2,5 см, а лучше 5 см. Из-за неправильно освещенного торгового зала, магазин теряет 35% клиентов. У различных видов освещения есть свой цвет и способность подчеркивать или «убивать» различные оттенки товара. Так, в мягком, желтоватом свете ламп накаливания выигрышно смотрится теплая гамма, а галогенные лампы подчеркивают холодные цвета и обезличивают некоторые натуральные оттенки. Примерочные кабины должны находиться в т. н. мертвых зонах, уцененный товар - в глубине магазина. При входе и на витринах не размещают самый дорогой товар — только «микс», чтобы покупателей не отпугнули цены.

Спроецируйте эти рекомендации, к примеру, на ТЦ "Элат" и Вы поймете, что бутики, распальцованные владельцы которых уверены, что торгуют круто и "фирмой", в глазах понимающего клиента выглядят как свалки секонд-хенда.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Соучредители компании "Arilux" ООО Виктория и Василе Болдуреску считают, что сейчас для успеха в бизнесе совершенно не обязательно иметь профильное образование. Гораздо важнее способности и склонность: тогда твое дело будет непобедимо.

Определенные основания для такой убежденности у них есть. Виктория по профессии - школьная учительница. Василе получил сначала диплом инженера, потом юриста.
Но по ходу нашей не очень денежной жизни у Виктории открылась склонность к галантерейному бизнесу, к придумыванию и изготовлению женских сумочек. А время и возможность перенастроиться на новую жизнь дали два подряд декретных отпуска.

В 2008 году Виктория смогла сосредоточиться на деятельности фирмы. Полтора года назад, оставив юридическую практику, к ней присоединился Василе.

"Есть масса справочной литературы, - говорит Виктория Болдуреску. - Есть интернет. Поэтому научиться чему-то, если очень хочешь, можно. Нужно чтобы тебе нравилось то, что ты делаешь. Тогда все получится".

Арендовали 150 кв.м производственных площадей. Купили несколько станков б/у. Наняли людей. Тоже без специального образования и опыта работы. Учились все вместе. Постепенно начало получаться.

"Изюминка нашего бизнеса, - говорит Виктория, - в том, что при придумывании коллекции нужно ориентироваться на тенденции другого рынка - обувного. Поэтому готовых рецептов, форм и стилей "позаимствовать" не у кого. Нужно все изобретать самому".

Сейчас в "Arilux", помимо владельцев, 12 работников. Плюс приходящие бухгалтер и механик. Оборудование закупается уже новое. Пока, правда, китайское. "Немецкие швейные машинки стоят порядка полутора тысяч евро, - поясняет Василе, - китайские можно купить за пять-шесть тысяч леев. Они вполне выдерживают два года работы".

У фирмы четыре собственных (арендованных) бутика в торговых центрах Кишинева. Плюс оптом продукцию закупает универмаг "Unic", предприниматели из районов республики. Осторожные разовые закупки начали делать бизнесмены из Киева. Это дает надежду соучредителям на возможность экспорта в соседнюю страну, тогда за счет роста оборотов можно будет ощутимо снизить себестоимость товара.

Еще одну возможность уменьшения издержек фирме предложили в проекте USAID CEED II, партнером которого "Arilux" стал два года назад. Проект предложил и согласовал, что "Unic" и торговый центр фабрики "Zorile" выделят по целому этажу для организации торговли товарами легкой промышленности, произведенными в Молдове, на льготных условиях.
"Фишка" "Arilux" еще и в том, что сумки изготавливаются партиями в 20 штук, и только при несомненном успехе фирма возвращается к уже выпущенной модели. Но, может быть, в другой цветовой гамме. Поэтому продукция предприятия достаточно уникальна.

www.arilux.md

Статья подготовлена MyBusiness.md