Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 95

Среда, 21 марта 2012 02:00

Поощрение работников

Поощрение работниковВо времена Советского Союза поощрение работников было самим собой разумеющимся. Грамоты, путевки в детские лагеря, путевки в санатории и на море, тринадцатые зарплаты и так далее – все это и многое другое торжественно вручалось работникам любой сферы. Сегодня это не является чем-то естественным и важным, и напрасно!

Ведь это нужно в первую очередь для развития компании. Работники, у которых есть стимул к работе, приносят больше прибыли, простая арифметика.

Поощрить и мотивировать работников можно по-разному, но на работе в первую очередь хочется получать деньги. Именно деньги являются самым распространенным способом поощрения сотрудников компании. Размер, можно установить какой угодно, смотря, что у вас за фирма. Также это зависит от итогов работы.

Еще можно поощрять дополнительными выходными днями, каникулами, скажем, сделать выходной в тот момент, когда мало работы, нет важных заказов или попросту нечего работнику поручить. Наверняка найдется такой день, так что намного лучше сделать широкий жест и позволить «поваляться» дома, чем позволить работнику оставаться на работе и сидеть без дела в одноклассниках и бесконечно ходить пить кофе.

В крупных компаниях уже можно выдавать путевки на отдых, на лечение как самих работников, так их родственников (пожилых) и детей.

Для тех, кому такой вид поощрения кажется слишком роскошным, предлагаем другой вид премирования. Можно поощрять сотрудников продукцией компании и это окажется не таким накладным, и деньги не надо никому платить. Главное - не старайтесь раздарить бракованную или продукцию, срок годности которой истекает или давно истек.
Еще один вид поощрения – это проведение различных совместных мероприятий – детских утренников, выездного корпоратива, экскурсий. Тут главное не просить работников скинуться на это дело, иначе никто не придет. За «свои кровные», как говорится, не так погуляешь.
Еще есть множество способов поощрения работников - бесплатные обеды, оплата рабочего телефона, оплата бензина на дорогу до работы, скидки на приобретение различных товаров в своих и других фирмах, право на участие в различных конференциях и курсах.

Следующий вопрос, который возникает, кого поощрять? Как определить, кто заслужил, а кто нет?

Думаем, получить возможность благодарности за работу должны иметь абсолютно все сотрудники вашей компании, офиса.

Разглашать ли возможность получения дополнительного вознаграждения, или нет, решать непосредственно начальнику. Однако, согласно опросам, если работники с самого начала знают о возможности дополнительного заработка и о различных премиях, они сразу начинают «выделяться» в коллективе в хорошем смысле слова.

Хотя есть и отрицательные стороны такого способа. Важно не допустить разделение коллектива на соревнующихся, которые готовы будут пойти по головам ради дополнительного балла. Команда, в которой предстоит работать каждому сотруднику - это одно из важнейших условий для роста фирмы.

В каких случаях можно и нужно премировать работников?
1. Соблюдение трудовой дисциплины – вовремя приходит и уходит с работы, обедает час и не больше.
2. Перевыполнение установленной нормы.
3. Когда сотрудники берут работу на дом.
4. За хорошее исполнение срочного или сложного задания.
5. За профессиональное мастерство (к примеру, за то, что придумал новые технологии и методы в работе).
6. В том случае, если сотрудники выполняют ту работу, которая не входит в их прямые обязанности.
7. За определенное количество проработанного времени в компании.
8. За поднятие в должности.
9. За хорошие отзывы о продукции, работе и работнике.
10. За достижения в профессиональных конкурсах, соревнованиях, олимпиадах, курсах.
11. За помощь другим сотрудникам.
12. За получение ученой степени, высшего образования, звания.
13. За повышение конкурентоспособности компании, отдела, продукции.

Конечно, этот список можно продолжать и продолжать, как вы понимаете, все зависит от желания и возможностей начальства.

Кстати говоря, те компании, которые вводят систему поощрения, наряду с ней вводят и систему наказаний.

Самое главное, руководство должно понимать и помнить, что работники будут стремиться к профессиональному росту, будут работать и не увольняться каждые пол года в той компании, которая предусматривает поощрение работников.

Поощрение работниковЗнаете, о чем будет говорить на следующей неделе прекрасная половина человечества? Именно о том, как поздравило их начальство на международный женский день. Некоторые откупятся бутылкой шампанского или открыткой, другие устроят дешевый фуршет. И в этом случае работники наверняка задумаются над тем, в какой же они фирме работают и что у них за начальство.

Любите свое дело? Тогда любите и тех, кто его строит! Ну а если вы сами на кого-то работаете, то скиньте ссылку на нашу статью своему начальнику и приготовьтесь к введению в вашей фирме системы поощрений.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Другие материалы в этой категории: « Немножко о стране советов Как устроиться на работу »
ODIMM logo
280 70