В Кишиневе состоялось 13-е заседание межправительственной молдавско-белорусской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, на котором был подписал целый ряд документов, из которых самыми любопытными представляются два.

Первый договор посвящен организации в Кишиневе сборочного производства белорусских троллейбусов, которых, как известно, Кишиневская примэрия уже закупила в количестве 102 штук. (А Кишиневу нужно как минимум 300. Плюс Бельцы и т.д.). Договор трехсторонний, подписывали его генпримар Кишинева Дорин Киртоакэ, начальник Кишиневского управления электротранспорта Георгий Маргоч и генеральный директор компании-производителя — АО «Белкомунмаш» Владимир Король. «Трехсторонность» связана с тем, что финансовые гарантии по обеспечению этого контракта взяли на себя Кишиневская примэрия и Минской горисполком.

Дорин Киртоакэ заявил, что начало сборки должно прийтись на следующий июнь, и до конца года будет выпущено 30 троллейбусов. Дальше — больше. Начальные инвестиции — 4–5 млн евро. Место сборочного производства — ремонтный цех Кишиневского управления электротранспорта, где за этот год, например, полностью модернизировали 10 старых троллейбусов.

Второй контракт касается сотрудничества молдавской компании «Agrofermoteh», участника проекта 2KR и РУП «Сморгонский автоагрегатный завод» по сборке в Кишиневе садово-виноградарской модификации тракторов «Беларусь». И здесь уже имеется задел: «Agrofermoteh» на сегодняшний день собрал около 30 тракторов из белорусских комплектующих.

«Насколько я знаю, — заявил сопредседатель межправительственной стороны с белорусской стороны, заместитель премьер-министра Республики Беларусь Валерий Иванов, — ежегодные потребности Молдовы составляют 600 таких тракторов».

На вопрос журналистов, не постигнет ли эти два договора судьба предыдущих договоренностей о сотрудничестве между МТЗ и «Тракомом», Валерий Иванов и молдавский сопредседатель комиссии, вице-премьер, министр экономики Валериу Лазэр в один голос заявили, что в обеих странах выполнение контрактов взято на контроль правительствами. Так что, с большой степенью вероятности, подобное сотрудничество состоится. Особенно учитывая настойчивость по проникновению на молдавский рынок российского концерна «Тракторные заводы», о которой мы недавно писали («Проект стоимостью $ 150 млн»).

Интереснее другое. Оба подписанных контракта предполагают постепенную локализацию производства, т.е. все расширяющееся, от простого к сложному, изготовление некоторых деталей, узлов и механизмов на месте, в Молдове.

С троллейбусами, по предположению Владимира Короля, локализация может начаться с местного производства сидений и других элементов салона. (По всей видимости, учитывается обширный опыт молдаван по переделке грузовых бусиков в пассажирские, вызванный экономической необходимостью: при импорте грузовых акциз втрое меньше).

А вот с тракторами не все так просто. Напомним: на территории почившего в бозе Кишиневского тракторного завода было создано 9 предприятий, в основном, для производства запчастей для молдавских тракторов, выпущенных за годы Советской власти. Во всех этих предприятиях у государства были контрольные пакеты акций, и буквально недавно все они были выставлены на инвестиционный конкурс.

Однако, работали эти компании, большей частью, на огромных запасах металлолома, оставшихся на территории «Тракома». А потом эти запасы вдруг куда-то исчезли.

Тем не менее, на инвестиционный конкурс поступило 20 заявок. И были внесены солидные залоги. Об одном известно точно: 1,7 млн леев.

Однако в кругах, близких к министерству экономики не исключают, что в период с 17 по 21 октября инвестиционный конкурс может быть отменен. Так что вопрос о локализации при сборке белорусско-молдавских тракторов может встать с неожиданной остротой.

P. S. Пока этот комментарий готовился к публикации стало известно, что в пятницу 14 октября, когда кишиневцы праздновали День города, министерство экономики приняло решение отменить тендер по «Тракому» и вернуть участникам внесенные залоги.

Статья подготовлена MyBusiness.md

В принципе, входящие сейчас во всем мире «облачные» технологии, — это, в основном, тривиальный удаленный доступ.

Википедия дает следующее определение облачной технологии: Облачные вычисления (англ. cloud computing) — технология распределённой обработки данных, в которой компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю как интернет-сервис. Термин «Облако» используется как метафора, основанная на изображении интернета на диаграмме компьютерной сети, или как образ сложной инфраструктуры, за которой скрываются все технические детали.

Согласно документу IEEE, опубликованному в 2008 году, «Облачная обработка данных — это парадигма, в рамках которой информация постоянно хранится на серверах в интернете и временно кэшируется на клиентской стороне, например, на персональных компьютерах, игровых приставках, ноутбуках, смартфонах и т. д.» Первые идеи, косвенно соотносящиеся с тем, что мы сегодня понимаем под облачными вычислениями, и описывающие возможность вычислений с использованием удаленных вычислительных центров, относятся еще к 70-м — 80-м годам прошлого века.

Однако публичная история собственно cloud computing в современной реализации начинается примерно с 2006 года. Именно тогда компания Amazon представила свою инфраструктуру веб-сервисов, обеспечивающую не только хостинг, но и предоставляющую клиенту удаленные вычислительные мощности. Вслед за Amazon аналогичные сервисы представили Google, Sun и IBM. А в 2008 году свои планы в этой области озвучила и компания Microsoft. Но наибольший интерес к этим сетям существенно проявился после анонсирования корпорацией Google операционной системы Chrome, которая полностью основана на облаке.

В Молдове первый «облачный» проект в настоящее время запускает компания «CredInfo», резидент инновационного инкубатора Академии наук РМ «Inovatorul».

«В первую очередь, — рассказывает директор компании Марин Присакару, — когда речь идет о хранении информации на „чужом“ удаленном сервисе, встает вопрос о безопасности. Учредители „CredInfo“ именно и являются специалистами в области аудита и информационной безопасности. Работали по этому направлению в Нацбанке Молдовы, коммерческих банках Banca de Economii и „Victoriabank“, в кишиневском и московском представительствах одной из компаний „большой четверки“ „Ernst & Young“. И в настоящее время специалисты „CredInfo“, консалтинговой компании в области информационных технологий, объединяющей в своем названии два ключевых слова: „доверие“ и „информация“, оказывают такие услуги молдавским банкам и крупным компания по расценкам существенно ниже, чем у „big4“.

Кроме этого, в такой серьезной организации, как ISACA (International Systems Audit & Control Association), в ее отделениях в Киеве и Бухаресте, мы получили международные сертификаты CISA, CISM и CRISC, признаваемые во всем мире».

«Не конкурируя с мировыми гигантами, — продолжает Марин Присакару, — „CredInfo“ начала внедрять и развивать свое „облако“. Услуги, которые предоставляются в „облаке“, основываются на технологиях Microsoft Dynamics CRM 4.0, одной из самых популярных в мире, в том что касается CRM (Customer Relationship Management) систем. Наши услуги предназначены в основном для компаний малого и среднего бизнеса. Внедряя собственную систему CRM по технологии SAAS (Soft as a service) которую мы предлагаем как услугу, малый и средний бизнес получают те же преимущества что и большие компании, по доступной цене. Клиентам предоставляется автоматизированная система продаж и, по необходимости (on demand) есть возможность настраивать и другие внутренние операционные процессы. При этом пользователь платит только за то, что он реально потребил, а не за аренду всех приложений».

Будет ли у клиентов молдавского облака возможность пользоваться приложениями от других компаний?
«Да, — отвечает Марин Присакару, — такое возможности есть и мы их планируем на перспективу. Например, у Microsoft есть специальная программа для поставщиков „облачных“ услуг, таких как наша компания. Эти программы позволяют нам предоставлять приложения Microsoft как услуги нашим клиентам, которые, в свою очередь платят только за то, что на самом деле используют. У нас нет сомнений, что облачные технологии являются будущим ИТ и любого бизнеса, который использует информационные технологии. И чем раньше мы все это поймём, тем больше конкурентное преимущество мы получим перед нашими конкурентами».

На фотографии: Марин Присакару

Статья подготовлена MyBusiness.md

Агентство по инновациям и трансферу технологий предприняло ряд организационных мер для того, чтобы оптимизировать организационную структуру научно-технологического парка «Academica» и инновационного инкубатора «Inovatorul».

Во-первых, эти две структуры теперь объединены в одну. А в качестве единого управляющего теперь будет выступать юридическое лицо — завод АН РМ «Aselteh», на территории которого, собственно, и располагаются упомянутые организации.

Деятельностью НТП теперь руководит (временно) заместитель генерального директора «Aselteh», начальник департамента АИТТ Анатолий Букатынский, работой инкубатора — доктор экономических наук Наталья Судиту, которая долгое время занималась проблемами венчурного финансирования и консультациями по составлению бизнес-планов.

Тем временем Высший совет по науке и технологическому развитию Академии наук Молдовы утвердил шесть новых резидентов «Академики» и двух «Иноваторула».

Ими стали:
— «Zalin G&G» ООО — производство автоматического вибрационного пресса для изготовления тротуарных плиток;
— «Servital Auto» ООО — сборка и переработка отходов пластмассы и полиэстера;
— «Vasilovschi Nadejda» ИП — создание инновационной технологии производства оригинального купажированного экологически чистого растительного масла;
— «Rusnac-Moldaqua» ООО — производство газированной и негазированной воды марки «ОМ» в 19-литровых емкостях многократного использования;
— «Informator» ООО — разработка решений с осязательным экраном;
— «Vioxan-Impex» ООО — оказание услуг по хромированию, покраске и реставрации поверхностей технических изделий с использованием информационных технологий.

В «Иноваторуле» новичками стали две бельцкие фирмы:
— «Gavaziuc David» ИП — экологически чистые технологии по обработке рыбы и рыбных продуктов;
— «Indutilaj-con» ООО — производство универсальных печей для выпечки хлеба и хлебопродуктов на основании инновационных технологий.

Статья подготовлена MyBusiness.md

В середине 90-х годов прошлого века молдавский «челнок» Павел Шкура, заблаговременно поняв, что в родном государстве ловить нечего и так будет и дальше, решил вместе с братом перебраться в Польшу, откуда корнями происходили его предки.

В те времена, если кто помнит, бескрайний рынок СНГ обшивали не китайцы, как сейчас, а турки. Затем к ним присоединились поляки. В Польше была создана инфраструктура, при которой щвейным бизнесом было заниматься легко и удобно. Ткани и фурнитура — любые, лейблы — включая Gucci и Adidas, заказчики на крупные партии из Европы и мелкооптовые покупатели-челноки из СНГ, отоваривавшиеся на стадионах в Варшаве, Кракове, Пшемысле.

«Мы с братом купили две швейные машинки, — вспоминает Павел Шкура, — и сами шили плессированные женские юбки на резинке с одним швом. Начали потихоньку расширяться, и тут в России разразился кризис. Многие фабрики, ориентировавшиеся на рынок СНГ тогда разорились. Нас спасло то, что фирма была небольшая, соответственно небольшими были и накладные расходы. Поэтому, стиснув зубы, продолжали работать и работать. Зато когда кризис кончился, мы оказались в рабочем состоянии и готовности к расширению».

«Российские предприниматели в некоторых вопросах достаточно ленивы и зашорены, — продолжает Павел Шкура. — Например, и это общеизвестно, они категорически не хотят иметь дело с таможней. Во-вторых, там до сих пор процветают „серые“ схемы, причем те, кто их осуществляет, не замечают, что работать „по-белому“ уже давно стало выгоднее. Мы открыли представительство в Москве, которое занималось продвижением наших товаров, сбором заказов и растаможиванием».

Причем компания Павла Шкуры P&V уже производила три линейки товаров, основной из которых была женская одежда торговой марки Potis Verson, находящаяся в нише «средний премиум». «Выше этого сегмента, — говорит предприниматель, — только международные брэнды типа Dolce&Gabana, Prada и т.д. Но там совсем другие бюджеты».

Мировой финансовый кризис накрыл Европу в 2008 году, но до Молдовы добирался еще почти год. Павел Шкура этим воспользовался, перенаправив часть товарных потоков, чтобы не останавливать производство, в Молдову, одновременно начав переносить основные производственные мощности на Родину. В итоге, в 2008 году в Бельцах появилась фабрика Premiera Donna, а г-н Шкура получил от правительства Польши титул «Мистер экспорт-2008».

Но этим список антикризисных мер молдавско-польского предпринимателя отнюдь не ограничился. «Я обратился в консалтинговую компанию в Риге, где сначала сам прошел тренинг по антикризисному менеджменту, затем его же прошли мои подчиненные. Это привело к тому, что в 2009–2010 годах мы смогли полностью восстановить объемы производства, открыть второе представительство в Москве и первое в Киеве.

Молдова дает уникальный шанс. Во-первых, как страна, имеющая режим свободной торговли со странами СНГ, польские товары облагаются там пошлинами. Во-вторых, как государство, которое вот-вот может добиться режима беспошлинной торговли со странами Евросоюза, сейчас пошлина на молдавские шейные изделия составляет там 12%».

Помимо этого, компания P&V продает не только швейные изделия собственного производства, но и сопутствующие аксессуары: дамские сумочки, ремни, обувь и многое другое со своим логотипом. Заказы на эти изделия так же можно будет размещать в Молдове.

«Самая большая проблема, — говорит предприниматель — это кадры. И в Польше, где швеи зарабатывают до 800 евро, но им выгоднее уезжать в Германию, где за такую же работу платят в полтора раза больше. И в Молдове, где я плачу работницам 3–5 тыс. леев. При этом система подготовки кадров в РМ отсутствует. В Польше, например, в высших и средних профессиональных учебных заведениях преподают люди, которые сами сидят на потоке, практики, профессионалы. Зарплату же за преподавание им платит не государство, а предприятие, их направившее. Что-то подобное нужно будет вводить и в Молдове, иначе через несколько лет здесь вообще не останется хоть сколько-нибудь квалифицированных кадров».

Статья подготовлена MyBusiness.md

RECLAMA & DESIGN
13 -я Международная специализированная выставка рекламной продукции,

PR -технологий и услуг

Тематика выставки:

Реклама и Маркетинг
— Комплексные рекламные кампании; рекламные технологии и проекты. Реклама: на радио; ТВ; в СМИ; в Интернете; на транспорте; наружная реклама.
— Оборудование и материалы для производства всех видов рекламы. Рекламные услуги.-Cувенирная и представительская продукция, предметы делового стиля.
— PR, Директ маркетинг, маркетинговые услуги.
— Полиграфия
— Полиграфическое оборудование и технологии. Копировальная техника и программное обеспечение для типографии. Расходные материалы для полиграфии. Полиграфическая продукция и услуги.
Носители рекламы
— Установки для наружной рекламы. Штендеры. Световые и неоновые табло. Баннеры. Мобильные экспосистемы. Выставочное оборудование и материалы. Оформление мест продаж и P. O. S. материалы.
— Дизайн
— Разработка дизайна всех видов печатной рекламы. Графический дизайн. Разработка фирменного стиля, товарных знаков, логотипов. Wеб-дизайн. Дизайн и проектирование выставочных стендов.
— Фото товары
— Фотографическое оборудование и оснащение. Фото произ-водство. Фотолаборатории и студии. Расходные материалы и принадлежности.

в программе:
Рекламные акции, презентации, конкурсы, семинары

Менеджер выставки: Наталья Антофикэ
Тел.: +373 22/ 81–04–40; 81–04–16 Факс: +373 22/ 81–04–40;

74–74–20 E-mail:

Крупнейший производитель цемента в Молдове, резинская компания «Lafarge Ciment» (Молдова) открыла в Кишиневе Центр тестирования бетона.

По словам руководителя Центра Нины Оксентий, в задачи центра будет входить анализ и арбитраж по качеству бетона, используемого при строительстве зданий, сооружений, мостов и пр. Но не только.
«Имеющийся потенциал позволяет нам создавать рецептуры бетона по требованию заказчика», — сказала Нина Оксентий.

Например, общеизвестно, цемент бывает разных марок, и в качестве наполнителя могут быть использованы разные фракции (песок, отсев, крупный и мелкий щебень, гранитный гравий).

Когда по ГОСТу требуется бетон марки выше М-300 (речь идет о высотных строениях), рекомендован гранитный гравий, повышающий надежность здания: водопоглощение меньше, морозостойкость выше, как и устойчивость к воздействию всех агрессивных сред. А вот для небольшого 2-, 3-этажного дома — более дешевый щебень вполне подойдет, не нарушив строительных норм. И это только часть имеющихся возможностей.

Присутствовавшая на церемонии открытия представитель «Lafarge» (Россия) Наталья Стрижалковская рассказала о практике работы подобного Центра в Москве: "То, что в Москве кошмарные пробки — известно всем. И никто из производителей товарного бетона не может гарантировать, что машина с продукцией дойдет от завода до стройки в течение трех часов. А дольше нельзя, обычный бетон застывает.

Для продления этого срока в бетон добавляют разнообразные замедлители, пластификаторы, модификаторы, другие добавки, позволяющие ему оставаться в рабочем состоянии до семи часов. Однако эти добавки увеличивают его стоимость в полтора и больше раза.

Мы предлагаем клиентам рецептуру и технологию получения «генетически модифицированного» бетона. Он не застывает в течение тех же семи часов, однако его стоимость лишь ненамного выше цены обычного бетона.
Начальник управления технико-экономической регламентации министерства регионального развития и строительства Юрий Сокол сказал, что Правительство возлагает на новый центр большие надежды в качестве платформы для диалога с хозяйствующими субъектами, работающими в отраслях строительной и стройматериалов, о качестве и стандартах для бетона.

Также на открытии было высказано предположение, что создание подобного центра может дать толчок к ужесточению требований к строительным организациям, которые по существующему ГОСТу обязаны сдавать на экспертизу «кубики» с каждой заливки бетона, но на практике этого практически никто не делает.
Центр расположился в здании площадью 105 кв.м на ул. Варница 4/1. Инвестиции в него составили около 2,6 млн леев.

На фото: генеральный директор «Lafarge Ciment» (Молдова) Луи де Самбюсси (справа), начальник управления технико-экономической регламентации министерства регионального развития и строительства Юрий Сокол, руководитель департамента внешних связей «Lafarge Ciment» (Молдова) Леонид Никорич.

Статья подготовлена MyBusiness.md

В советские годы в Молдове существовало четыре центра гончарного творчества: в Юрчень, Цыганке, Чинешеуць и Ходжинешть. В каждом из них жили и трудились династии, передавая секреты мастерства от отца к сыну.

Причем, как выяснилось, учили детей на совесть. Поэтому когда Василий Гончар, младший из династии гончаров села Ходжинешть Каларашского района попал в Италию, его способности там пришлись ко двору и за 12 лет работы молдавский мастер получил там мировую известность.

«Бывало, — вспоминает Василий, — что несколько заводов стояли ко мне в очереди на выполнение заказов, в основном, из США. Поэтому меньше десяти тысяч евро чистыми я там не зарабатывал.

Но, все равно, это была чужбина. И рано или поздно в тебя обязательно ткнут пальцем, — это не твоя страна. Я уезжал в Италию твердо зная, что жить и работать все равно буду в Молдове».

Свое возвращение Василий Гончар начал в 2005 году с того, что зарегистрировал на родине SC «Euroceramica» ООО. Затем попеременно жил то в Италии, где деньги зарабатывал, то в Молдове, где их вкладывал.

За это время Василий выкупил 3 га территории бывшей тракторной бригады, на которых царило запустение. Из полуразвалившегося здания конторы сделал двухэтажный дом, на первом этаже которого разместились музей истории села и магазин производимых Василем изделий. Отремонтировал цех, завез оборудование. Причем с запасом. Предполагается, что со временем здесь будут работать 20 гончаров и 30 человек обслуживающего персонала: кладовщики, охранники, водители и пр. Только забора двухметрового из котельца построил, на взгляд автора, метров 200.

Продав свою итальянскую мастерскую, Гончар окончательно вернулся в Молдову в 2010 году. И работает сейчас сразу по нескольким направлениям.

Во-первых, естественно, изготовление керамики."Я принимаю участие во всех выставках, ярмарках, конкурсах, как народный мастер и как представитель фирмы «Euroceramica». Дает это пока немного: семью прокормить, какой-нибудь школе помочь".
Во-вторых, Василий обучает людей. «Желающих очень много, а я теперь знаю все мировые техники керамики, включая самые современные. Желающих учиться очень много, регулярно провожу творческие недели, на которые приезжают поучиться люди из Кишинева и других населенных пунктов страны. И дети приезжают, едут на экскурсию в 4 монастыря, которые расположены здесь рядом, затем их привозят ко мне. Нужно видеть, как горят их глаза, когда они видят, как из куска простой молдавской глины рождается изделие! Обязательно несколько человек говорят учителю: „Мы хотим, чтобы и у нас в школе был такой кружок“. Сейчас я занимаюсь тем, что создаю такие кружки в школах ближайших сел».

Третье направление: в современной экономике гончарное дело очень тесно связано с туризмом. И Василий Гончар решил не только вернуть Ходжинешть былую славу, но и сделать гончарное дело основой жизни для всех своих односельчан. С этой целью он организовал и провел в конце июля первый Республиканский конкурс гончаров, на которые приехали 15 мастеров из соседних районов и Кишинева. Было немало любопытных зрителей и работников СМИ, выступали фольклорные коллективы, бойко шла торговля горшками и пр., вручались дипломы.

Село Ходжинешть обрастает туристическими атрибутами. Из нематериальных — флаг, герб и гимн, в котором говорится не только о том, что Ходжинешть — это «Vatra olarilor», но и вспоминаются ратные подвиги уроженцев села под знаменами Штафана Водэ.
Из материальных — на пустыре, на котором проводился конкурс, Василий Гончар построил большой каменный современный туалет. Без этого немыслимо мечтать о приезде иностранных туристов.

На фото:
— мастер-класс дает Василий Гончар;
— «Эх, Молдова, Молдова!»

Статья подготовлена MyBusiness.md

Какой вопрос больше всего волнует современных директоров магазинов, администраторов и маркетологов? Как заставить покупателей взять больше товара. Этот вопрос летом наиболее актуален, так как именно в это время года продажи несколько падают — покупатели уезжают на отдых и у них просто не хватает денег на приобретение ненужных товаров. Кроме того, летом нет крупных праздников (Пасха, 8 марта, Новый год и другие), а значит и нет необходимости устраивать крупные застолья. Пикники на природе не требуют значительных покупок из сумермаркетов и магазинов и часть покупателей перемещается на рынок.

Помочь магазинам продавать больше товаров, при этом не снижая цены, могут опытные маркетолог. Приведем несколько основных моментов, которые помогут в таком непростом деле, как увеличение продаж. 

1. Все знают, что ходить на голодный желудок в магазин нельзя, иначе число покупок удваивается. Даже если человек пришел в магазин сытым, то необходимо разбудит в нем аппетит. Сегодня можно найти специальные ароматизаторы с запахом хлеба, выпечки. Установите такой освежитель в магазине, в зале и увидите, с какой скоростью станут продаваться булочки, печенье, выпечка и другие продукты. Кроме запаха хлеба и выпечки активно стимулирует покупателей и аромат кофе.

2. Все знают, что самые продаваемые продукты стоит расположить в самом конце зала. Более того, все они должны находиться друг от друга подальше. Хлеб, молочные и мясные продукты устанавливайте вдали. Между ними стоит установить те товары, которые не пользуются особой популярностью у покупателей, товары со скидками, распродажи и акции.

3. Важное значение в продаже товара играет ценник. Яркие цвета, в особенности красно-желтые приводят покупателей в ступор, когда запоминается не цена, а цвет. На таких ярких ценниках можно вывести любую цену, покупатель все равно приобретет товар. Кроме ценников можно вывесить название «лучшая цена», также сделанную на яркой бумаге.

4. Акции, розыгрыши и распродажи всегда стимулируют покупателей: два по цене одного, подарок при покупке определенного товара, сезонные распродажи, скидки на всю сумму или на определенные товары должны быть в вашем магазине всегда.

5. Еще один способ увеличения продаж — это установка на видном месте недорогих или сезонных товаров. К примеру, летом можно по всему залу установить холодильники с холодными алкогольными и безалкогольными напитками. Что касается мороженного, то холодильники стоит установить непосредственно возле кассы, чтоб в очереди оно не растаяло. Также можно по залу установить и точки продаж влажных салфеток, антиперсперантов. На входе в магазин можно предлагать летние товары — шашлычницы, угли, купальники, крема для загара и так далее.

6. Музыка в магазине всегда стимулирует продажи, если она нравится. Именно поэтому не стоит включать радио, там много рекламы. Тихая спокойная мелодия заставит покупателей проводить в вашем магазине больше времени.

7. Конечно, в вашем магазине должно быть комфортно и в температурном отношении, поэтому кондиционер обязателен. Летом у вас должно быть прохладно, а зимой тепло.

8. Увеличить продажи поможет и установка продуктов в конце магазина. На входе и возле кассы должна быть несъедобная «мелочь» (салфетки, губки для обуви).

9. Если в вашем магазине продуются продукты на развес, то контрольные весы стоит поставить дальше от таких продуктов (обычно фрукты и овощи).

10. Если вы хотите быстро продавать дорогой товар то помните, что больше всего берут то, что расположено на уровне глаз. Более дешевые товары ставьте на нижних полках.

Надеемся, что наши советы помогут увеличить продажи вашего магазина.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Программа финансирования устойчивой энергетики в Молдове (MoSEFF), инициированная Европейским банком реконструкции и развития, подвела предварительные итоги своей деятельности в Молдове. Произошло это в Оргееве на церемонии ввода в строй двух парогенераторов на заводах «Orhei-Vit». Это энергоэффективное решение, на которое молдавская компания получила от проекта кредит в 850 тыс. евро, позволит ей снизить потребление природного газа от 24 до 40% и сократить выбросы в атмосферу СО2 в объеме 714 тонн в год.

На сегодняшний день молдавские компании используют, в среднем, в 3 раза больше энергии при производстве единицы продукции, чем компании стран ЕС. Понятно, что это положение нужно менять, однако для этого нужны, во-первых, квалифицированные консультанты, во-вторых, оборотные средства. И то, и другое, предоставляется в рамках MoSEFF, причем услуги консультантов из немецкой компании Fichtner обходятся молдавским предпринимателям бесплатно.
Кредиты можно получить в одном из трех молдавских банков — партнеров MoSEFF — Moldova-Agroindbank, Moldindconbank, BCR. По завершении проект проходит аудит австрийской компании Allpan, и если внедрение признается успешным, предприятию выделяется грант в размере 10–20% от стоимости проекта. Таким образом, предприятие может снивелировать выплаты по кредиту, который выдается из расчета в среднем под 15% годовых.

За год работы проекта свои заявки подали около 60 молдавских предприятий различных отраслей промышленности. Из них 18 уже получили кредиты, а 12 проектов завершено. Размеры кредитов составляли от нескольких тысяч до 2 млн евро. Всего же в рамках программы MoSEFF были выданы кредиты на сумму около 8 млн евро и гранты на сумму в 1,26 млн евро. В результате внедрения одобренных проектов общая экономия энергии составит примерно 102 тыс. Мвт-ч, сокращение выбросов СО2 — 27400 тонн. Период возврата средств в рамках программы составляет от 3 до 7 лет, у некоторых компаний — даже менее двух лет.

Среди предприятий — лидеров по внедрению эффективных технологий — Covoare-Ungheni, Moldagrotehnica, Ungheni-Vin, Stejaur, Coloteia, субъекты малого и среднего бизнеса.
Проект MoSEFF первоначально был рассчитан на год. Однако, с учетом его несомненной эффективности и ажиотажного спроса буквально на днях стало известно, что его действие может быть продлено еще на два-три года.

Статья подготовлена MyBusiness.md