Предупреждение

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 95

JUser: :_load: Не удалось загрузить пользователя с ID: 94

Четверг, 15 сентября 2011 03:00

Два кризиса Павла Шкуры

В середине 90-х годов прошлого века молдавский «челнок» Павел Шкура, заблаговременно поняв, что в родном государстве ловить нечего и так будет и дальше, решил вместе с братом перебраться в Польшу, откуда корнями происходили его предки.

В те времена, если кто помнит, бескрайний рынок СНГ обшивали не китайцы, как сейчас, а турки. Затем к ним присоединились поляки. В Польше была создана инфраструктура, при которой щвейным бизнесом было заниматься легко и удобно. Ткани и фурнитура — любые, лейблы — включая Gucci и Adidas, заказчики на крупные партии из Европы и мелкооптовые покупатели-челноки из СНГ, отоваривавшиеся на стадионах в Варшаве, Кракове, Пшемысле.

«Мы с братом купили две швейные машинки, — вспоминает Павел Шкура, — и сами шили плессированные женские юбки на резинке с одним швом. Начали потихоньку расширяться, и тут в России разразился кризис. Многие фабрики, ориентировавшиеся на рынок СНГ тогда разорились. Нас спасло то, что фирма была небольшая, соответственно небольшими были и накладные расходы. Поэтому, стиснув зубы, продолжали работать и работать. Зато когда кризис кончился, мы оказались в рабочем состоянии и готовности к расширению».

«Российские предприниматели в некоторых вопросах достаточно ленивы и зашорены, — продолжает Павел Шкура. — Например, и это общеизвестно, они категорически не хотят иметь дело с таможней. Во-вторых, там до сих пор процветают „серые“ схемы, причем те, кто их осуществляет, не замечают, что работать „по-белому“ уже давно стало выгоднее. Мы открыли представительство в Москве, которое занималось продвижением наших товаров, сбором заказов и растаможиванием».

Причем компания Павла Шкуры P&V уже производила три линейки товаров, основной из которых была женская одежда торговой марки Potis Verson, находящаяся в нише «средний премиум». «Выше этого сегмента, — говорит предприниматель, — только международные брэнды типа Dolce&Gabana, Prada и т.д. Но там совсем другие бюджеты».

Мировой финансовый кризис накрыл Европу в 2008 году, но до Молдовы добирался еще почти год. Павел Шкура этим воспользовался, перенаправив часть товарных потоков, чтобы не останавливать производство, в Молдову, одновременно начав переносить основные производственные мощности на Родину. В итоге, в 2008 году в Бельцах появилась фабрика Premiera Donna, а г-н Шкура получил от правительства Польши титул «Мистер экспорт-2008».

Но этим список антикризисных мер молдавско-польского предпринимателя отнюдь не ограничился. «Я обратился в консалтинговую компанию в Риге, где сначала сам прошел тренинг по антикризисному менеджменту, затем его же прошли мои подчиненные. Это привело к тому, что в 2009–2010 годах мы смогли полностью восстановить объемы производства, открыть второе представительство в Москве и первое в Киеве.

Молдова дает уникальный шанс. Во-первых, как страна, имеющая режим свободной торговли со странами СНГ, польские товары облагаются там пошлинами. Во-вторых, как государство, которое вот-вот может добиться режима беспошлинной торговли со странами Евросоюза, сейчас пошлина на молдавские шейные изделия составляет там 12%».

Помимо этого, компания P&V продает не только швейные изделия собственного производства, но и сопутствующие аксессуары: дамские сумочки, ремни, обувь и многое другое со своим логотипом. Заказы на эти изделия так же можно будет размещать в Молдове.

«Самая большая проблема, — говорит предприниматель — это кадры. И в Польше, где швеи зарабатывают до 800 евро, но им выгоднее уезжать в Германию, где за такую же работу платят в полтора раза больше. И в Молдове, где я плачу работницам 3–5 тыс. леев. При этом система подготовки кадров в РМ отсутствует. В Польше, например, в высших и средних профессиональных учебных заведениях преподают люди, которые сами сидят на потоке, практики, профессионалы. Зарплату же за преподавание им платит не государство, а предприятие, их направившее. Что-то подобное нужно будет вводить и в Молдове, иначе через несколько лет здесь вообще не останется хоть сколько-нибудь квалифицированных кадров».

Статья подготовлена MyBusiness.md

Другие материалы в этой категории: « Домой вернулся гончар Борис Герасим: Эх, дороги! »
ODIMM logo
280 70