Федеральная торговая комиссия США (FTC) признала мошенническими действия сайта «антисоциальной сети» Jerk.com. Владельцев обязали прекратить собирать информацию о пользователях интернета и стереть собранные данные 33,5 миллиона человек.

Создатели сайта с 2013 года собирали информацию о миллионах пользователей с их личными фотографиями, при этом среди них — до 6,8 миллиона детей до 10 лет. Посетителям сайта предлагалось на профиле человека проголосовать — «Урод» (Jerk) или «Не урод» (Not a jerk), а также оставить комментарии. Пользователям предлагалось удалить негатив из профилей за $30, однако предложение почти никогда не действовало. Владельцы jerk.com ранее убеждали, что контент размещают сами пользователи, но FTC установила, что «информация и фотографии отобраны из Facebook самими операторами».  

Создатель сайта уже не первый раз появляется в СМИ со скандальным проектом. Джон Фэннинг вместе со своим племянником, ранним инвестором Facebook и ныне миллиардером, Шоном Фэннингом основал музыкальный сервис для обмена аудиофайлами Napster. Создатель не мог договориться с правообладателями, и в 2000 году сервис был закрыт после иска группы Metallica.

http://rusbase.vc/

 

На прошлой неделе министр инфраструктуры и транспорта Италии Маурицио Лупи заявил о своем решении уйти в отставку, причиной чему стали часы Rolex стоимостью в 10 000 евро, подаренные его сыну видным бизнесменом, обвиненным в коррупции. Эта необычная история стала поводом вспомнить самые громкие и необычные скандалы с политиками и бизнесменами Старого Света за последние годы.


Маурицио Лупи, министр инфраструктуры и транспорта Италии

Политические скандалы для Италии, к сожалению, дело привычное, однако, обычно причиной скандала являются связи с мафией, коррупция, либо поведение конкретного чиновника. На прошлой неделе министр инфраструктуры и транспорта Италии Маурицио Лупи ушел в отставку, хотя и лично и не имел связи с какими-либо скандалами.

Причиной отставки стал подарок его сыну. Один из арестованных по подозрению в коррупции бизнесменов Стефано Перотти некоторое время назад подарил часы Rolex стоимостью более 10 000  евро его сыну Луке Лупи. Также, по некоторым данным, господин Перотти помог ему с устройством на работу после университета.

«Я никогда не получал выгоды и не приобрел ничего на этой должности, - заявил министр. - Я надеюсь, что мой уход укрепит правительство».

Юрген Фитчен, сопредседатель правления банка Deutsche Bank

За несколько недель до истории в Италии большой скандал разгорелся в руководстве одной из крупнейших финансовых структур Европы.

Немецкий суд начал дело против сопредседателя правления Юргена Фитчена. Его обвиняют в даче ложных показания во время судебного разбирательства по поводу наследства видного медийного магната Лео Кирха.

Помимо самого Фитчена, перед судом предстанет также его предшественник на посту председателя правления банка Йозеф Акерман, известный своими тесными контактами с представителями Христианско-демократического союза, лидером которого является Ангела Меркель.

Стоит напомнить, что некоторое время назад Ангела Меркель подверглась серьезной критике со стороны оппозиции и соратников за ужин в администрации канцлера, устроенный в честь 60-летия банкира.

Принцесса Кристина, сестра короля Испании

Сестра короля Испании Фелипе VI, муж которой обвиняется в коррупции, не смогла избежать судебного разбирательства. В конце прошлого года судья Хосе Кастро счел обвинения, предъявляемые принцессе, достаточными для вызова её в суд в качестве обвиняемой.

Обвинения принцессе Кристине предъявила антикоррупционная общественная организация «Чистые руки», потребовавшая для 49-летней сестры короля 8 лет тюрьмы и около 2 млн евро штрафа.

Кристина обвиняется в совершении двух налоговых преступлений против государственной казны в 2007 и 2008 годах.

В конце февраля 2013 года герцог Пальмский Иньяки Урдангарин был вызван на допрос в качестве свидетеля. Допрос длился почти 22 часа, герцог ответил примерно на 500 вопросов. После этого прокурор заявил, что не исключает перевода герцога из статуса свидетеля в разряд обвиняемых. Несмотря на его неоднократные заявления о непричастности принцессы к его бизнесу, правоохранительные органы инициировали разбирательство в отношении сестры нынешнего короля Испании.

Уле Хённес, президент ФК «Бавария»

Разразившийся год назад скандал с президентом сильнейшего немецкого футбольного клуба «Бавария» Ули Хёнессом стремительно завершился суровым приговором. Легенду немецкого футбола приговорили к трем с половиной годам лишения свободы.

По данным следствия, бывший чемпион мира недоплатил налоговым органам 27 млн евро и скрыл наличие банковского счета в Швейцарии. Он сам признался в этом, рассчитывая на снисхождение суда.

Суд постановил, что Ули Хёнесс виновен «в семи серьезных случаях уклонения от уплаты налогов».


Карл-Хайнц Румменигге, председатель правления ФК «Бавария»

Руководителей одного из самых богатых клубов Европы финансовые скандалы часто обходили стороной, однако практически в одно время с президентом клуба в неприятную ситуацию попал и председатель правления Карл-Хайнц Румменигге.

В отличие от Хёнесса, с его другом произошел забавный, хотя и очень неприятный, казус, кстати, как и в случае с итальянским министром, связанный с дорогими часами.

Административный суд баварского города Ландсхута оштрафовал Карла-Хайнца Руммениге за уклонение от уплаты налогов. История началась в феврале этого года, когда он привез из Катара двое часов Rolex общей стоимостью почти на 100 000 евро. Согласно законодательству Германии, при ввозе вещей на подобную сумму, необходимо заплатить налог с оборота, равный 19%.

Таможенное управление Аугсбурга наложило на Румменигге штраф в размере 300 000 евро, однако его адвокату удалось смягчить наказание до 250 000.

Ранее Карл-Хайнц Румменигге заявлял, что речь идет о подержанных часах, которые ему подарил его друг в Катаре, однако такие аргументы суд не устроили, так как закон не делает исключений для подарков.

Кристиан Вульф, экс-президент Германии

Пожалуй, наиболее абсурдной в европейской политике можно считать историю с Кристианом Вульфом, который за полтора года президентства успел собрать на себя все самые немыслимые обвинения.

По российским меркам претензии к президенту выглядят просто абсурдно: взял кредит на недвижимость у друга-бизнесмена, да отдыхал с супругой на его даче за границей.

Скандал вокруг президента разразился, когда стало известно, что Вульф взял в долг у своего друга 500 000 евро на покупку дома под заниженный процент. Позже Вульф скрыл этот факт от депутатов местного парламента.

После этого сообщения о том, что Вульф не раз пользовался услугами, которые оплачивали ему различные бизнесмены, начали множится как снежный ком. Так, например, президента обвинили в том, что на фестивале пива «Октоберфест» в 2008 году он жил за чужой счет. Кроме того, компания Audi, якобы, предоставила в аренду супруге президента свой новый автомобиль, продажи которого в тот момент еще даже не начались.

В связи со скандалом в Германии  даже появился новый глагол – wulffen («вульфить»), который означает «не говорить правду, пытаясь не показаться лжецом».

Жан-Клод Юнкер, экс-премьер Люксембурга

Летом 2013 года в самой богатой и спокойной стране Европы, являющейся также одной из самых маленьких стран мира, произошел большой политический скандал, в результате которого у премьер-министра страны фактически не осталось шансов сохранить свой пост.

После 19 лет во главе люксембургского правительства Жан-Клод Юнкер покинул свой пост из-за обвинений сразу по нескольким эпизодам. Главным из них стала деятельность службы безопасности страны, которую уличили в незаконном прослушивании разговоров политиков.

Дело в том, что вся деятельность национальной службы безопасности Люксембурга (SREL) находится под надзором премьер-министра.

Тем не менее, это далеко не единственное обвинение, выдвинутое против Жана-Клода Юнкера. Помимо «политической нечистоплотности», премьера обвиняют в приобретении личных автомобилей за государственный счет, а также  получении вознаграждений за назначение определенных людей на руководящие посты.

Скандал только усилил недовольство люксембуржцев, полагающих, что Юнкер больше обеспокоен будущим Европы, чем их собственным. Журналисты прозвали Юнкера «последним европейским динозавром». Он был одним из создателей Евросоюза, от Маастрихтского договора до введения евро. Кроме того, он был первым президентом Еврогруппы с 2005 по 2013 год, в самые тяжелые для экономики Европы годы. В 2013 году его пост занял нидерландец.

Убежденный европеец, он неоднократно заверял, что он не стремится к другим должностям, таким как президент Европейского совета или Европейской комиссии. Впрочем, именно там Юнкер в итоге и продолжил карьеру.

Источник: Euromag

Юридическая консалтинговая компания Juststudiumanima SRL предлагает новую для Молдовы услугу:  юридические консультации по предоплаченной карточке.

Обладатель такой карточки может в любое время обратиться за консультацией к опытному адвокату по мобильному телефону или по электронной почте. И получить моментальную консультацию по очень широкому спектру вопросов. Причём количество обращений не ограничено.

Основатель компании Juststudiumanima Игорь Бланарь уверен, что услуга будет пользоваться спросом. «Наша компания работает с 2007 года по различным направлениям, в числе сотрудников есть бакалавры права; магистры, специализирующиеся на предоставлении услуг бизнесу; доктора юридических наук. Juststudiumanima SRL является одной из компаний, которых Министерство юстиции привлекло в качестве разработчиков проекта реформы молдавской юриспруденции».

Хотя предложение по этой услуге ещё даже не размещено на официальном сайте компании, уже реализовано 10 карточек. Безлимитный абонемент консультаций на три месяца стоит 1000 леев, на год – 4000 леев.

 

Материал подготовлен MyBusiness.md

В ноябре прошлого, 2014 года, детский гидро-кинето-терапевтический центр Tony Hawks Center установил альтернативную систему отопления. Установка, состоящая из 18 солнечных батарей и автоматизация системы отопления, обошлась центру в 290 тыс. леев. Деньги дали частное лицо - британский комедийный актер Тони Хокс (его именем назван центр) и британская неправительственная организация Child Aid. Тони Хокс известен у нас своей книгой "Как я играл в теннис с молдаванами". Гонорар от продажи этой книги стал основой финансовой поддержки центра.

Tony Hawks Center - медицинский центр детей с хроническими заболеваниями из социально уязвимых семей.

Установкой солнечных коллекторов преследовалась конкретная цель - снизить расходы на отопление здания центра, обеспечить его горячей водой для технических нужд. И главное - поддерживать нужную температуру в бассейне, который используется для медицинских процедур.

Врач-педиатр и директор центра Диана Ковальчук сказала, что в бассейн вмещается более 40 кубометров воды. Чтобы вода в бассейне была комфортна для занятий и процедур, её температура должна быть не ниже +32 градусов.

В тот день, когда делался этот репортаж, температура наружного воздуха прогрелась до 6 градусов выше нуля. Солнечные батареи совместно с газовым отоплением обеспечивали на выходе температуру воды в +52 С. "Воды, подогретой с помощью солнечных батарей, хватает на заполнение бассейна, - сказала директор Центра, - и горячего водоснабжения. На отопление здания энергии солнечных батарей не хватает, приходится подключать газовое". Во второй половине марта руководство центра планирует отключить газовое отопление. С потеплением наружного воздуха и увеличения числа солнечных дней, на технические нужды здания вполне хватит энергии солнечных батарей.

Чтобы максимально снизить теплопотери, стены и крыша центра перед установкой солнечных батарей были дополнительно утеплены. Расходы на отопление, горячее водоснабжение и бассейн снизились примерно наполовину. За те без малого 5 месяцев, которые действует альтернативный источник теплоснабжения, Центр смог сэкономить примерно 10% стоимости затрат на его установку.

Диана Ковальчук рассказала корреспонденту MyBusiness.md, что общая отапливаемая площадь Центра 300 кв. метров. Ещё немного, чтобы не отсыревал, отапливается подвал площадью 150 кв. метров. "Мы теперь платим за отопление 5-6 тыс. леев в месяц. Я живу в частном доме, площадью в два раза меньше чем наш Центр, где-то 150 кв. метров, но за отопление в зимние месяцы мы платим больше. Не намного, но больше",- уточнила Диана Ковальчук.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Компания Pagani разработала очередную спецверсию споркара Zonda, сообщает онлайн-издание Carbuzz. Новинка носит название ZoZo. Автомобиль собран в единственном экземпляре по заказу миллиардера Юсаку Маедзава, который является основателям он-лайн магазина Fashion Zozotown.

Дизайн автомобиля похож на Zonda 760 LH. Машина отличается дополнительными задними фонарями, которые установлены над стандартной оптикой. Спорткар оснащается 7,3-литровым атмосферным двигателем V12. Мощность мотора составляет 760 лошадиных сил.

Напомним, в июне 2013 года Pagani презентовала автомобиль Zonda Revolucion, который анонсировался как последняя спецверсия суперкара. Однако итальянская компания приняла решение продолжить строить эксклюзивные версии автомобиля, которые предназначаются в первую очередь для богатых коллекционеров.

 

Мы знаем, что Вы урезали бюджет. Так сделали все. Особенно пострадали маркетинг и продажи. Можно ли в таких условиях сохранить и увеличить оборот?

Мы убеждены, что большинству компаний сокращение бюджета в коммерческом подразделении идет только на пользу. Это возможность рациональнее подойти к ресурсам,  освоить эффективные инструменты и выйти на новые каналы продаж. Конечно, если Вы знаете, как это делать.

3-4 апреля мы приглашаем Вас на крупнейший в Молдове бизнес-форум Sales&Marketing. Вас ждет 2 дня non-stop тренингов и семинаров по продажам и маркетингу от лучших бизнес-тренеров. Это шанс для тех руководителей и сотрудников коммерческих подразделений, кто ценит формат "интенсив": максимум полезной информации за минимальное время

Перейти на сайт мероприятия ->>>

Купить билет на бизнес-форум

На бизнес-форуме выступят авторы деловых бестселлеров:  


Узнать, кто еще выступит на бизнес-форуме ->>>



Зарегистрироваться на бизнес-форум

Беседа MyBusiness.md с генеральным директором компании Ambianța, вице-президентом Союза производителей мебели Молдовы (UPM) Дорином Думбрэвяну.

- В первой половине марта текущего года Ambianța открыла собственный мебельный магазин в столице Румынии. Это разовое событие или часть стратегии компании?

Безусловно, часть стратегии, причём одна из ключевых. Это уже шестой наш собственный магазин на территории Румынии. При этом мы также сотрудничаем с некоторыми румынскими сетями и дистрибуторами. Например, с сетью супермаркетов Dedeman, в которой продаётся девять наших моделей.

Кроме этого у нас есть торговые представительства в Бухаресте, Яссах, Брашове и Бакэу. Готовимся открыть ещё одно на западе Румынии.

Вообще мы вышли на румынский рынок в 2008 году, и присутствие там очень помогло нам пережить наступивший в 2009 году кризис.

Тогда же мы попробовали развиваться в «противоположном» направлении: открыли магазин в Одессе. Но! Если на румынском направлении как была растаможена первая фура с продукцией, то точно по тем же принципам растаможиваются и все остальные, то украинские требования менялись постоянно. И растаможка каждой партии товара превращалась в серьёзную проблему. Поэтому через два года мы это направление  заморозили.

- Однако молдавский рынок для вас остаётся основным?

Конечно. Мы неразрывно связаны с Молдовой и производителями молдавской мебели.

Наша компания была основана в 1999 году в Кишинёве под названием ООО «Anturaj-Nou». Тогда в её составе был один производственный отдел и несколько связанных с ним направлений деятельности.

В 2001 году, в результате увеличения объемов производства и продаж, появилась необходимость в разделении существующей корпорации на три отдельные компании: OOO «Virtute Grup», специализированную на поставках сырья, OOO «Anturaj Nou» - деятельность которой была направлена на изготовление мягкой мебели и обивочного материала и OOO «Ambianța», отвечающую за продажу и поставку мебели, а также отношения с клиентами и целый ряд других услуг.
Деятельность всей группы направлена на производство серийной мебели. Поскольку мы считали и считаем, что индивидуальные заказы нужны только в особенных, не таких уж частых случаях.

У нас есть дизайнеры, конструкторы, технологи, которые прекрасно знают типовые размеры и эргономику существующих квартир. И находят для них оптимальные решения. При этом серийная продукция всегда получается ощутимо дешевле точно такой же, но сделанной в единичном экземпляре по индивидуальному заказу.

Наш сегмент – мебель эконом-класса. Мы производим всё, кроме мягкой мебели: кухни, спальни, гардеробы и гостиные комнаты, эргономичные матрасы… Особый предмет нашей гордости – кухонные уголки, здесь мы на равных соперничаем с крупнейшими румынскими производителями.

Но, мы развиваемся, и совсем недавно, довольно успешно, мы вышли в средний ценoвой сегмент.

- Согласно данным Национального бюро статистики, производство мебели в Молдове в 2014 году увеличилось на 7,4% по сравнению с предыдущим годом. Вместе с тем, декабрь 2014 показал только 96% по отношению к декабрю 2013 года. Как Вы можете объяснить эти показатели, не в рамках отрасли в целом, но хотя бы для предприятий, входящих в UPM?

Мы отмечаем примерно такую же динамику. До октября прошлого года был небольшой, но постоянный рост. Однако ноябрь-декабрь принесли резкий спад. Думаю, основным фактором стали деньги, не полученные молдавскими производителями от продажи яблок и слив, других видов сельхозпродукции в Россию. Ну и плюс политическая нестабильность в стране, она всегда отрицательно влияет на долгосрочные покупки.

- Что предпринимает Союз производителей мебели для того, чтобы выправить ситуацию для предприятий, в него входящих?

Во-первых, UPM – достаточно молодая организация, и мы только начинаем реализовывать свои потенциальные возможности.
Первыми крупными проектами стало создание мебельного гипермаркета MobiMall в Кишинёве, в котором под одной крышей представлена продукция более 10 членов Союза и аналогичного торгового центра в Комрате, в котором пока присутствуют 4 участника нашего объединения. Это решение оказалось удачным, и те компании, чья продукция выставлена в этих совместных проектах, сразу отметили рост продаж.

В прошлом году мы совместным стендом впервые приняли участие в крупнейшей мебельной выставке в Бухаресте. Отдельное спасибо за это Министерству экономики РМ, которое оплатило часть расходов.

UPM по приглашению Правительства страны участвовал в разработке Комбинированной товарной номенклатуры, которая вступила в силу 1 января 2015 года и объединила в единый документ тарифную и статистическую номенклатуру, а также таможенные тарифы на импорт. Наши предложения были учтены: некоторые тарифы на не производимые в стране сырьё и комплектующие были снижены, некоторые вообще сведены к нулю.

В нынешнем году члены UPM также предполагают участвовать совместно в румынской мебельной выставке. При этом мы учитываем, что Румыния в прошлом году увеличила экспорт мебели на 70%!

И одновременно прорабатываем проект открытия в Бухаресте торгового центра молдавской мебели под нашим брендом MobiMall. Это непростая задача, но мы уверены что нашему Союзу удасться вызвать заинтересованность и поддержку в этом вопросе со стороны государственных органов как Молдовы, так и Румынии.

Фото:
- Дорин Думбрэвяну;
- мебель от Ambianța.

В марте молдавской компании Svepcos SRL, занимающейся производством декоративных изделий из камня, исполнилось 17 лет. А её директор Михаил Лакирович работает с декоративным камнем 47 лет, аж с 1968 года. Он, по его собственному выражению, "поднимал" в Кишинёве камнеобрабатывающий завод Azurit. Он же совместно с другими специалистами в 1984 году возвращал в строй румынский мраморный карьер в Рушкице, заброшенный еще с древнеримских времен - Чаушеску понадобился мрамор для строительства Дворца Народа в Бухаресте. То есть опыта руководителю малого предприятия Svepcos не занимать.

"Работаем мы с мрамором и гранитом, - рассказывает Михаил Лакирович. - И немного с ониксом, - он дорогой и используется в декоративных целях. Заказывают из него столешницы или используют в барных стойках". Сзади, под ониксом подключают подсветку - получается очень красивый, с перламутровым оттенком, рассеянный свет.

"Камень мы закупаем напрямую, - продолжает директор Svepcos,- никаких посредников. Я знаю, где, какой и какого качества камень в тех или иных мировых месторождениях. Даже объёмы их запасов». За годы работы с декоративным камнем, Михаил Лакирович научился распознавать мрамор и гранит, что называется, с закрытыми глазами.
 
Камень предприятие покупает по всему миру: Норвегия, Египет, Иран, Финляндия, Бразилия, Италия, Испания, "Только китайский мрамор мы не используем, - говорит Светлана Портная - дизайнер предприятия. - Они его плохо обрабатывают и он сам по себе плохого качества - пористый. В поры попадает влага, и он быстро разрушается".

От производителя мрамор и гранит поступают уже пиленным на листы толщиной 2 и 3 сантиметра. "После растаможки квадратный метр "тройки" стоит 85-90 евро. "Двойка" - 75-80 евро, - продолжает Михаил Лакирович. - В зависимости от страны, из которой вывезен камень».

Основной ассортимент заказов Svepcos - лестницы, на ступеньки которых идёт трехсантиметровый материал, а на подступенки - двухсантиметровый; столешницы для кухонь и ванных комнат; подоконники наружные и внутренние; камины. Мрамор заказывают больше, гранит меньше. Камины заказывают, но немного: качественный классический камин стоит 3,5 тыс. евро.

Были заказы и из-за рубежа - Италия и Германия. "Наши архитекторы строят особняки под Бухарестом и в Яссах, - продолжает Михаил Лакирович. - Приезжали за заказами к нам. Но внутренние таможенные сборы увеличивают стоимость нашей продукции на 30%, поэтому румынским заказчикам выгоднее приобретать изделия из декоративного камня у себя в Румынии, тем более у них три собственных гранитных и мраморных карьера».

Италия заказывала у Svepcos мраморные лестницы, хотя традиции обработки мрамора этой страны насчитывают больше двух тысяч лет. Заказ из Германии поступил относительно недавно. "У них очень высока стоимость труда, - рассказывает Михаил Лакирович, - так что даже с нашими таможенными сборами и транспортировкой в Европу был смысл разместить заказ у нас. Немцы заказали мраморный пол, и мы так подогнали рисунок камня, что он при монтаже полностью совпал. Они потом нам писали,  что впечатление такое, будто пол сделан из единой пластины мрамора".

У Svepcos заказывают каменные столешницы фирмы, торгующие итальянской мебелью. Везти из Италии столешницы из декоративного камня довольно хлопотное дело - дорого и можно разбить по пути. Изготовить их на месте, в Молдове, надёжней и дешевле. А качество на уровне итальянского.  

- У нас производственный цех площадью 240 кв. метров - большие шлифовальные и разрезные станки. Склад примерно такой же площади. На предприятии работают 5 человек рабочих, все первоклассные специалисты со стажем. Годовой оборот 2-2,2 млн леев. И даже при таком количестве рабочих мы могли бы производить в два раза больше, - сетует Михаил Лакирович.

Потом директор рассказал, что предприятие работает максимум на 6% рентабельности, а закладывается вообще 4%. Если рентабельность ниже, пропадает весь смысл работать. Когда премьером была Зинаида Гречаный, малый бизнес два года был освобождён от 12-процентного налога на прибыль. А потом ещё два года малые предприятия платили половину этих процентов. Для малого бизнеса это был счастливый период - "мы смогли закупить нужное нам оборудование, почти полностью переоснастить наш цех и закупить сырьё".

"Для нас важно держать низкие цены, так как нам очень мешают те, кто налоги не платит вообще, - продолжил директор Svepcos. - Сейчас развелось много фирмочек, которые работают чуть ли не в гаражах. Работают нелегально, налогов, разумеется, не платят. А мы только по зарплате платим налогов примерно половину от её размера (совокупно работодатель и работник). Поэтому у нелегалов и цена изделия выходит ниже. Правда и качество у них часто неважное - невооружённым глазом видно. Но заказчик, который ориентируется только по цене, предпочитает брать там, где дешевле. А потом приходят к нам - сделайте что-нибудь с лестницей, отремонтируйте! А что её ремонтировать, там менять всё надо. Но платить двойную цену - за испорченную лестницу и новую, не по карману, так и обходятся прежней, сделанной ребятами, которым максимум что можно доверить, это пилить котелец".

 

Городские владельцы кошек, содержащие своих питомцев в квартире, существенно ограничивают их в естественной активности. Так кошке запрещают лазить по шторам, точить когти в тех местах, где она хочет, играть с листьями цветов. Поэтому объяснимо желание заботливых хозяев компенсировать своим любимцам «вынужденные» неудобства и обустроить территорию для игр, сна.  Таким образом  и появляются новые направления покупательского спроса на рынке, которые предприимчивые люди подхватывают и по мере возможностей  начинают активно развивать, предлагая новые виды товаров.

Именно так и произошло в столичной семье Ирины и Анатолия Пугач. Заведя кошек в квартире,  поначалу супруги решили своими руками  смастерить для маленьких котят  «домашний уголок». Семейная пара так увлекалась процессом  создания кошачьих домиков и когтеточек,  что со временем их продукт совместного хобби вышел за рамки квартиры и перерос в увлекательный надомный бизнес  с большим прицелом на будущее.

Если разобраться, многие горожане содержат в своих квартирах одну, а то и две,  и даже три кошки, и, значит, покупательский спрос  на когтеточки, игрушки, домики для кошек на рынке есть. За год работы в этом направлении в портфолио Ирины и Анатолия Пугач накопилось 17 вариантов различных  монолитных многофункциональных домашних  комплексов, а также когтеточек  для усатых-хвостатых питомцев.

«Первый вопрос, который может возникнуть — зачем это нужно? Поскольку, как многие могут подумать, домики для котов — это всего лишь игрушка или элемент дизайна для самого хозяина, мол, кошка она же гуляет сама по себе, спит,  где хочет, точит когти, где попало. Позволю себе с этим не согласиться. Все эти непредсказуемые, с первого взгляда, процессы отбора «собственных» мест в квартире происходят как раз из-за того, что у кошки нет собственного мультифункционального уголка, который выполнял бы все её прихоти. Я не говорю, что все должны обзавестись такими комплексами для своих питомцев, но для того, чтобы не страдала мебель, достаточно приобрести для кошки когтеточку. Котёнок сразу приучится к определенному месту,  и никаких проблем с порванными обоями или мебелью ждать не придётся», - сказала для mybusiness.md Ирина Пугач.

По её словам, год назад они с супругом решили завести дома  двух кошек  шотландской породы. Так как они оба люди творческие,  то решили справиться с задачей изготовления домика для кошек самостоятельно. Пока котята ехали в новую семью из-за рубежа, Ирина и Анатолий решили, что для маленьких питомцев нужно что-то сообразить, чтобы они могли точить в определенном  месте когти, чтобы было место, где, они могли бы играть своими игрушками,  уединяться для отдыха. Первую модель, конечно, сделали с учётом своих интересов. Дело в том, что в семье Пугач есть ещё  и собака, а домик для кошек по задумке хозяев  должен был стоять на кухне в определённом месте. В общем,  по наитию всё сами и придумали, но в итоге шотландским котятам «домашний комплекс», сделанный в Молдове,  пришёлся по вкусу. «Они сразу сообразили, что это их территория,  что здесь можно точить когти,  играть, прыгать, спать. Кстати, наша первая модель до сих пор хорошо держится, за год ничего не сломалось, и похоже, будет держаться потому, что мы задались сразу делать только качественно», -  отметила  Ирина. А дальше, ради интереса, есть ли спрос, супруги выложили фотографию своей первой модели на  сайте объявлений. И тут пошли звонки от кошатников  - люди стали интересоваться,  есть ли ещё варианты. Почувствовав неподдельный покупательский интерес, супруги Пугач решили сделать  трубу-когтеточку с  полочкой. Попробовали выложить  фотографию в соцсетях,  и вновь успех - модель была продана за два дня. Сделали ещё пару моделей, немного усложнив конструкцию, и также быстро нашлись желающие купить.  Поэтому для  дальнейших творческих проб супруги решили в одной из комнат организовать  мастерскую,  закупили необходимый материал (джут, мех искусственный, поролон, ДВП, ДСП) и принялись в свободные минуты создавать новые варианты домиков для кошек. При этом   Ирина выступает генератором идей, рисует  эскизы, выполняет работу, связанную с обмоткой джута, Анатолий  продумывает и осуществляет техническую часть.

«Процесс создания домиков для кошек  трудоёмкий, но это доставляет нам обоим удовольствие. Если бы нам не нравилось, мы бы закончили уже на первой модели, которую сделали для своих питомцев.

Фактически мы  всё делаем вдвоём, причём  объем  работы выполняем в равной доле. Всё от начала  до конца делаем вручную. Самый сложный этап – это  плотно накрутить джут  для когтеточки на столб длиной полтора метра и крепко закрепить его, да так  чтобы  джут не слетел при ежедневном обдирании когтями.

Шаг за шагом мы подходили к всё более сложным конструкциям (добавили платформу, лестницы, лежанки, сделали домики-коробки для сна),  исправляли свои «слабые» места  (например, игрушки-висюльки решили крепить с помощью прочных нейлоновых нитей). И всякий раз  фотографию новой готовой модели выкладывали в сети. Так со временем у нас собралось приличное портофолио, к которому теперь на страничке в соцсетях  обращаются клиенты.  

Цены на когтеточки и домики для  кошек  зависят от затрат на материалы, а также от сложности  и высоты модели. Вилка цен составляет от 300 до 3100 леев.

 Благодаря тому, что была проведена хорошая рекламная компания в сети, о нашем предложении знают многие и обращаются напрямую.  Обычно на выполнение заказа уходит от двух дней до недели в зависимости от нашей загруженности, ведь у нас двое детей, муж работает, я нахожусь в отпуске по уходу за ребёнком».

 
Отвечая на вопрос, может ли надомная работа перерасти в бизнес, Ирина Пугач ответила: «Идея открытия  своего бизнеса по производству когтеточек, кошачьих игрушек, домиков для кошек  живая и очень привлекательна тем, что для этого нужны минимальные стартовые инвестиции, а товар  можно вполне успешно реализовывать,  в том числе,  и через интернет.

Возможно, когда дети подрастут, мы задумаемся всерьёз о том, чтобы открыть свою мастерскую и превратить домашнее хобби в основной бизнес.  Однако если выходить на новый уровень, то это потянет за собой много организационных вопросов, потребуется место для мастерской, рабочие руки. Возникают вопросы, как это всё отразится в результате на качестве изделий и цене, а ответа на них у нас пока нет».

Материал подготовлен MyBusiness.md