В ближайшие месяцы малому бизнесу Республики Молдова предстоит столкнуться с двумя большими проблемами.

Первая – это Закон о малом бизнесе в новой редакции, который вступит в силу в декабре 2016 года. Как сообщила Валентина Веверица, в прошлом – руководитель управления политик по развитию малого и среднего бизнеса и торговли министерства экономики, в настоящее время – президент Ассоциации женщин-предпринимателей РМ, парламентарии фактически проигнорировали предложенные министерством ключевые поправки. Соответственно, лишив документ привязки к текущей экономической ситуации в стране.

Вторая проблема ещё сложнее. С 1 января 2017 года вступают в силу поправки в Закон о предпринимательском патенте, полностью исключающие из него розничную торговлю. Это положение затрагивает десятки тысяч людей: как самих патентообладателей, так и членов их семей.

Попытки владельцев патентов обратить на это внимание властей натолкнулись на странную реакцию. Весной нынешнего года: Сейчас не до ВАШИХ проблем! У НАС кризис, НАМ Евросоюз перестал давать деньги! Летом и осенью: У НАС новый кризис – президентские выборы и перераспределение доходных должностей, которое должно за ними последовать…

Минэкономики к диалогу оказалось не готово, предложив вместо патента ввести понятие «независимый предприниматель» и пообещав внедрить для таких упрощённую бухгалтерскую отчётность и налог 1% с оборота. Не объяснив толком, о чём вообще идёт речь.

Напомним, что до вступления этих поправок в силу осталось меньше трёх месяцев. В любой цивилизованной стране в таких случаях сначала изучается ситуация, проводятся консультации с гражданским обществом, разрабатывается нормативно-правовая база, внедряются пилотные проекты, по их итогам вносятся поправки и т.д.

О ком идёт речь? О людях, которых больше двадцати лет назад просто выкинули на улицу с заводов и фабрик, на которых они работали; из школ, в которых преподавали. Затем к ним начали добавляться выпускники лицеев, высших и средних учебных заведений, для которых в стране не нашлось работы, но которые не захотели покидать родину и искать счастья за границей.

О людях, которые сами создали себе рабочие места, не прося помощи и льгот у государства. Рабочим местом которых власти определили рынки: жара летом; дожди весной и осенью; мороз зимой.

Причём торговцы на рынках работают не на наценке, а на обороте. Это подтвердят все пенсионеры и просто малообеспеченные граждане, для которых поход в супермаркет за покупками превратился в слишком дорогое удовольствие.

По молдавскому законодательству оборот мелкого бизнеса не должен превышать за год 300 тыс. леев. Даже если предположить, что наценка у патентообладателей составляет 10%, прибыль получается 2500 леев в месяц. И это не считая расходов.

Чтобы понять, с какими негативными эффектами может столкнуться экономика страны и разработать конкретные рекомендации по преодолению наступающего кризиса, Ассоциация малого бизнеса Республики Молдова (АМБ) провела в конце сентября два круглых стола.

Первый – совместно с Конгрессом местных властей РМ (CALM). Второй – с участием экспертов из малых стран, как входящих в ЕС, так и тех, кто хочет войти в союз и гармонизировать своё законодательство с европейским.

При этом в обоих случаях разговор концентрировался всё-таки на патентообладателях, поскольку для малых и средних предпринимателей есть хоть какой-то, но закон. А для владельцев патентов с начала будущего года наступает правовой вакуум.

Президент АМБ Еуджен Рошковану сообщил, что на сегодняшний день в Молдове примерно 18 тыс. человек работают на основании предпринимательского патента. И отметил, что при применении налога 1% пока не известно, что будет являться объектом налогообложения - объём продаж или прибыль? В первом случае сумма налога будет иметь катастрофические последствия, но второе было бы приемлемо.

Виорел Фурдуй, исполнительный директор CALM, подчеркнул, что 90% патентообладателей – это люди, которые хотят только одного: законно работать в правовом поле, худо-бедно обеспечивая себя и свои семьи. «Эти люди готовы к любому конструктивному диалогу, как с местными, так и с центральными властями».

Также г-н Фурдуй отметил, что требуется улучшить работу контролирующих учреждений, которые бы выявляли тех, кто работает незаконно. И не наказывали бы всех малых предпринимателей из-за нарушителей.

Элеонора Цуркану, патентообладатель из Кэушень, отметила, что лишь около 10% от тех, кто работает по патенту в сельской местности, выходят на объём продаж в 300 тысяч леев в год. У большинства он не превышает 100 тыс. леев. А те, кто разрабатывал новый закон, ориентируются только на ситуацию в Кишинёве. По словам предпринимательницы, если вариант министерства экономики будет реализован, только 1-2% держателей патентов смогут его выдержать, остальные прекратят свою деятельность и останутся без источников дохода.

Алексей Бусуйок, примар села Капаклия Кантемирского района, обратил внимание на важность доходов от патентообладателей для бюджета села.

Если существующая структура налогообложения будет разрушена, а взамен ничего нового не придёт, и так полупустые местные бюджеты лишатся одного из серьёзных источников доходов.

С интересной проблемой столкнулась Латвия, страна – член Евросоюза, рассказал на втором круглом столе председатель совета латвийского Союза бизнеса Эдуардс Филипповс.

Там остались предпринимательские патенты в сфере обслуживания. Также есть предприятия категории Life Style Business (для тех, кому просто нравится заниматься каким-то делом). Если у них оборот до 3 тыс. евро в год, - они вообще не платят никаких налогов.

Остальных предпринимателей обязали зарегистрировать фирмы. Но разрешили тем, у кого до 5 сотрудников и до 100 тыс. евро годовой объём продаж, платить т.н. «микроналог» - 9% с оборота. Этот налог объединяет в себе соцфонд, медицину, пенсионный фонд и налог на прибыль. Оставшиеся после его уплаты деньги можно забирать в качестве зарплаты. Для остальных компаний общая налоговая нагрузка похожа на существующую в Молдове и превышает 60%.

В итоге в Латвии сейчас 99,7% всех предприятий относятся к малому бизнесу, поскольку крупные компании сразу же провели реформу. Оставили в штате только руководящее ядро, все остальные подразделения, по 5 человек, вывели в качестве малых предприятий на аутсорсинг. Например, по одному адресу зарегистрировано 1800 фирм, осуществляющих услуги такси: по одной машине в каждой фирме.

«Есть закон, по которому компании, у которой только один доминирующий клиент, грозит большой штраф, - рассказал Эдуард Филиппов. – Он до сих пор ни разу не применялся. Есть и другие законы, - они тоже не работают».

И ещё одна любопытная деталь. Фирму, которая хочет поторговать на рынке, например, Рижском, никто не обязывает приобретать кассовый аппарат. Она может взять его в аренду у администрации, вместе с весами.

Несколько другая ситуация сложилась в Грузии, где после Революции роз 2003 года всех бизнесменов уравняли в налогообложении, - рассказал консультант-эксперт GAWB Реваз Бурчуладзе, разработавший концепцию применения принципов Европейского закона о малом бизнесе (Small Business Act for Europe) для Грузии. - В итоге сейчас доля МСП в стране составляет всего 18%».

При этом, однако, мелкий бизнес не платит вообще никаких налогов, включая подоходный. К такому относятся физические лица с годовым объёмом продаж до 30 тыс. лари (примерно 15 тыс. долларов или 300 тыс. молдавских леев).

«Если подсчитать издержки и разделить эти деньги на количество дней в году, - пояснил Реваз Бурчуладзе, - получится заработок примерно 4-5 долларов в день. У нас считается, что нельзя относить к категории предпринимателей человека с такими мизерными доходами».

На вопрос, есть ли выход из сложившейся ситуации, Еуджен Рошковану ответил так: «В бизнесе по патенту сложилась ситуация, которая устраивает практически всех: и продавцов, и покупателей, и местные власти. Уверен, что не стоит пытаться изобрести что-то новое. Не нужно ломать то, что много лет успешно работает само по себе, не требуя у государства ни денег, ни поддержки! Если властям так дорог новый проект закона то, конечно, пусть будет. При одном обязательном условии: нужно аннулировать запрет на торговлю по предпринимательскому патенту с 1 января 2017 года. А предприниматели пусть сами решают, какой путь выбрать. Есть же такое право, - на выбор формы деятельности».

Материал подготовлен MyBusiness.md

Компания Lumea Filtrelor появилась в 1999 году и поначалу занималась импортом бытовых и промышленных систем (фильтров) очистки питьевой воды. Но, "... взять для примера немецкие фильтры, - говорит Антонина Рыльская, главный менеджер отдела логистики и маркетинга компании, - качество замечательное, убирают из воды все механические и органические загрязнения и хлор, а на высокое содержание соли в молдавской воде не рассчитаны".

Поэтому спустя несколько лет после начала деятельности, компания наладила производство собственных фильтров - под параметры нашей воды. Открытие производства начиналось со сбора и анализа проб питьевой воды по всей республике. По итогам проделанной работы приобрели израильскую технологию производства фильтров — она наиболее подходит под качество нашей воды.



Бренды молдавских фильтров

Сегодня Lumea Filtrelor производит свою продукцию под двумя торговыми марками: FitoFilter и "бюджетную" Apă nouă. Все их конкуренты на молдавском рынке - сплошной импорт. Кроме Lumea Filtrelor никто в Молдове не рискнул производить фильтры для очистки воды. Сегодня у компании 15 своих магазинов в Кишинёве, Бельцах, Кагуле, Дрокии и Комрате.

Картриджи обеих марок фильтров заполняются ионообменной смолой и активированным углём, который обработан серебром. В более дорогие картриджи FitoFilter ещё добавляется природный минерал шунгит. Его поставляют из Карелии - единственного в мире месторождении шунгита. Достоинство этого минерала в том, что кроме очистки он структурирует воду, улучшая её полезные свойства.

Фильтры FitoFilter и Apă nouă продаются и за рубежом. Первыми обратили внимание на молдавскую продукцию Украина и Беларусь. Позже - Франция. Покупатель из новых - Канада. Международный сертификат ISO, который Lumea Filtrelor получила в 2013 году, позволяет экспортировать молдавские фильтры по всему миру.



Область применения фильтров

Используют их в фильтрах-кувшинах. Это самый простой и доступный по цене вид фильтра для воды. Затем есть проточные фильтры под мойку, фильтры для душа и фильтры на всю квартиру, которые врезаются в магистраль. По техническим нормам Молдовы местная водопроводная вода считается пригодной для технического использования, питья и приготовления пищи. Это так, но значительная часть водопроводных коммуникаций давно отслужила свой срок, требует тщательной чистки и замены. Частицы разрушающихся труб и ила загрязняют водопроводную воду. "Когда меняем картриджи, видим, как много скапливается в них грязи и ржавчины. А ведь многие всё ещё пьют такую воду", - продолжает Антонина Рыльская.

Используют молдавские фильтры и в обратно-осмотических системах фильтрации. Эти системы разработаны в начале 1970-х годов для опреснения морской воды и получения особо чистой воды для медицинских целей. Такие системы очищают воду на молекулярном уровне. "Они пропускают только молекулы воды, а молекулы солей и механических загрязнений, обычно больших по размеру, задерживает специальная мембрана, - объясняет менеджер. - Поэтому вода, пропущенная через осмотический фильтр, становится по свойствам похожей на талую воду горных рек".



И промышленные системы водоочистки

Несмотря на солидное определение «промышленные», устанавливаются они не на заводах и фабриках, а в коттеджах, частных домах, барах, ресторанах, столовых, детских садиках и т.д.

Фильтры, которые Lumea Filtrelor выпускает для промышленных систем, очищают воду до состояния дистиллированной. "По вкусу она более нежная и мягкая, чем обычная водопроводная", - объясняет Антонина Брыльская. Внешне такое оборудование напоминает баллоны для природного газа и в обиходе называются "колоннами". Из-за сложности промышленных систем, использованные фильтры меняет не владелец, а сервисная бригада компании. Но для тех, кто не любит лишённую солей питьевую воду, производятся системы с дополнительным шунгитовым или комплексным минерализатором - они оставляют в воде полезные для организма соли и минералы.

Источник: madein.md

Сегодня пребывающему в Молдове с официальным визитом премьер-министру Беларуси Андрею Кобякову был представлен первый троллейбус с автономным источником питания, собранный в Кишинёве из белорусских комплектующих, - сообщает mybusiness.md.

Троллейбус оснащён аккумуляторами, которые позволяют проехать до 50-60 километров без подключения к электросетям. Энергия генерируется и накапливается во время движения, пока транспортное средство подключено к проводам, что позволяет эксплуатировать троллейбус на маршрутах как с контактной сетью, так и без неё.

Срок эксплуатации аккумуляторов - 10-12 лет.

До конца этого года кишинёвские власти обещают собрать ещё пять подобных троллейбусов и открыть новый маршрут, по которому будут циркулировать только машины с аккумуляторами. Стоимость одного такого троллейбуса составляет порядка 200 тыс. евро (приблизительно 4,4 млн леев), в то время как строительство одного километра обычной троллейбусной линии обходится в 5-7 млн леев.

Комплектующие поставил завод "Белкоммунмаш", сборку осуществило муниципальное предприятие "Управление городского электрического транспорта Кишинёва". Эти два предприятия сегодня же в ходе молдавско-белорусского экономического форума подписали новый контракт, в рамках которого белорусы поставят в Молдову в будущем году ещё 20 комплектов для сборки таких троллейбусов. На эти цели в городском бюджете пообещали зарезервировать 60 млн леев.

Кстати, 7 сентября в Минске показали две модели электробусов, собранных на заводе «Белкоммунмаш», а также образец модной остановки общественного транспорта с зарядной станцией.

Запас хода составляет 12 километров. Зарядка занимает 5—7 минут и, по планам, будет производиться на конечных остановках, возле диспетчерских станций, однако возможна быстрая зарядка на обычных остановках.

Электробусы оборудованы системами видеонаблюдения, в салоне предусмотрены розетки для подзарядки ноутбуков и других девайсов пассажиров.

Первые два электробуса появятся на минских улицах уже в конце года. А к марту — апрелю на городских маршрутах будет использоваться двадцать таких машин.

Модная остановка вызвала не меньший интерес. Она сделана также на «Белкоммунмаше», но идея и проект — частной компании «АйТиПроектСтрой». В стены вмонтированы два дисплея, есть Wi-Fi, предусмотрено видеонаблюдение. В темное время суток используется светодиодное освещение.

Однако главная фишка — полупантограф (в данном случае представлен макет), с помощью которого планируется производить зарядку электробусов на остановках. Впрочем, специалисты уже заявили, что зарядные станции, скорее всего, будут выглядеть иначе.

Как говорят разработчики, остановку можно сделать разных размеров и даже закрытого типа, оборудовав ее установкой климат-контроля.

Фото: autoblog.md, onliner.by

Добрый день, дорогие друзья! Это наша четвёртая беседа из цикла «Игра в Успех». Сегодня мы в гостях у основателя и руководителя www.biznes.md и фирмы «Victoria Gomon» Аллы Гомон

Эдуард Решитко (далее ЭР): Опять я сталкиваюсь с женщиной-руководителем в строительной сфере, для меня стройка – больше мужское занятие. Как Вы пришли в этот бизнес? 

Алла Гомон: В наше время не удивишь тем, где работает женщина. Сейчас нет областей, где женщины не работают. Я учитель по профессии истории и права, преподавала в строительном колледже эту специальность, но когда почувствовала, что достигла потолка своего развития, то задумалась о том, где я могу применить свои таланты и быть полезной, эффективной. Первое, что мне пришло в голову – можно вести чужую игру, а можно создавать свою. Я создатель своей игры. В 2002 году мы с моим партнёром провели опрос о том, что необходимо рынку, и обнаружили, что строительный рынок в то время только начал формироваться, а объединяющей площадки для бизнесменов этой области не было. Таким образом, родилась идея информационного пространства, где строители, производители, дизайнеры могли бы находиться друг друга, общаться, осуществлять продажи. 

ЭР: Речь идёт о справочнике?

Алла Гомон: Да, в 2003 году вышел справочник. В 2005-ом появился сайт www.stroika.md.

ЭР: Ваш справочник в печатном виде остался единственным в Молдове?

Алла Гомон: Да! 

ЭР: Почему ушли другие?

Алла Гомон: Я могу рассказать, почему остались мы. У меня с детства любовь к книгам. Библиотека была рядышком, и всё детство и юность я провела там, и до сих пор люблю там бывать. Справочник всегда доступен: он может лежать на столе, в автомобиле, на складе, у прорабов в будке на стройке. Почему он остался? Во-первых, мы его позиционировали, как базу данных, с которой можно работать. Во-вторых, что важно – у нас он в двух видах – печатный и электронный. Люди постарше предпочитают работать с книгой, молодёжь – с электронной версией. 

Продолжительность жизни любого бизнеса зависит от владельца. Для меня справочник был моим 3-им ребёнком. Любимым детищем. Потому, наверное, он всё ещё живет, хотя, конечно, признаю – акцент пользования информацией ушёл в интернет. И либо люди в поисковиках находят информацию, либо идут в базы данных, где есть списки фирм, и работают с ними. Печатный справочник ещё актуален, и отказаться от него мы не можем. В этом году мы продали обложку за 3 дня, такого не было 8 лет. Как правило, она продавалась в течение трёх недель, месяца. Почему так произошло в этот раз? Возможно, потому что наш печатный справочник остался единственным, а, может, из-за того, что информационных площадок стало меньше, фирмы ищут новые.

ЭР: В строительном бизнесе всё-таки больше руководителей-мужчин, и я слышал, что есть пренебрежительное, высокомерное отношение к руководителям-женщинам. Вы сталкиваетесь с этим?

Алла Гомон: Каковы качества успешного руководителя? Он должен быть мотивирован, иметь цель, мечты, быстро после падения подниматься и быть в хорошем эмоциональном тоне, любить общаться и любить людей, вызывать уважение. А теперь скажите, какие из этих качеств принадлежат мужчине, а какие женщине? В моём бизнесе я не чувствую разницы между мужчиной и женщиной в процессе переговоров и продаж. 

ЭР: Что значит для Вас успех?

Алла Гомон: Много составляющих. Может, это банально, но – получать удовольствие от того, чем занимаешься, с радостью приходить на работу. Для меня это результат, который получают клиенты, и результат, который получаю я. Ведь идея создания бизнеса – это получение прибыли. 

ЭР: Деньги являются основной составляющей?

Алла Гомон: Конечно, мы живём в материальном мире, поэтому деньги важны. Но если каждый день ты будешь думать о деньгах, то такая твоя игра будет слишком простой. Нужно думать о проекте, ставить цели, улучшать продукт. Когда я начинала этот проект, у меня была идея собрать строителей со всей Молдовы, и когда они все собрались, даже говорили, что были вынуждены попасть туда, потому что там есть все, и не быть здесь – это плохой тон. 

ЭР: Проект biznes.md появился уже после справочника?

Алла Гомон: Да, в 2011 году.

ЭР: Почему вышли в неродственную деятельность?

Алла Гомон: Их объединяет одна вещь – и то и другое продаётся тяжело, потому что это услуги, которые всегда во время кризиса «идут под нож». Почему было выбрано второе направление именно таким? Мы много обучаемся, как компания, и много обучаем сотрудников, вывозим их в другие города, другие страны. Изначально мы привозили консультантов сюда, но поскольку это было дорого, появилась идея обучаться самим и давать возможность тем, кто хочет получить новые данные, новую информацию. Первый бизнес-тренер, который приехал, – Владимир Кусакин. Он основатель климатического рынка России. Мы собрали на первый же семинар 84 владельца и руководителя строительного бизнеса. И когда Кусакин задал вопрос в аудиторию: «назовите проблему, с которой вы сталкиваетесь в первую очередь», они ответили: «Одиночество. Одиночество владельца в принятии решения и ответственности, которую он несёт во время и после работы компании». На семинарах люди не просто обучаются. Они налаживают контакты, после семинара мы проводим круглые столы директоров, где обсуждаются проблемы каждого дня в бизнесе.

ЭР: Что Вас мотивирует?

Алла Гомон: Результаты клиентов. Когда благодаря моему справочнику клиенты получают огромные заказы. Когда ты знаешь, что ты делаешь что-то, что помогает людям. А что является для меня бензином? Банальные вещи: спорт, музыка, внук. 

ЭР: Как Вы считаете, возможно ли сделать бизнес в Молдове?

Алла Гомон: Есть два ответа: первый – сделать! Второй – не сделать. Всё зависит от того, какой бизнес, какая идея и кто его будет делать. Если создатель бизнеса придумал гениальную идею и готов действовать, чтобы реализовать её, то вперёд! И не имеет значения, в какой стране он будет это делать.

ЭР: У нас проблема: мы не можем найти специалистов. Какую зарплату не предлагай – даже такую, которую платить не сможешь потом, – всё равно очередь не стоит.

Алла Гомон: У меня выход таков: я беру людей не со свободного рынка, а только окончивших ВУЗ, из которых можно лепить что нужно. Мои сотрудники – это девушки, замечательные создания, которые выходят замуж, рожают деток. И потому у нас идёт постоянное обновление коллектива, и нужно постоянно искать новых людей. А по поводу размера зарплаты – не играет роли.

ЭР: Как часто отдыхаете?

Алла Гомон: Люблю активный отдых. Мне стыдно признаться, но я не умею отдыхать в отпуске. Вначале у меня была такая мысль, что если я уеду, то всё здесь разрушится. А сейчас я не устаю. 

ЭР: Можете дать какой-то посыл молодым предпринимателям?

Алла Гомон: Если возникла какая-то идея, она должна быть мечтой. А потом нужно чётко расписать её реализацию: весь бизнес-процесс, как деньги должны поступать в компанию и куда они должны идти. Действовать на основе боевых планов, каждый день составлять шаги и делать их. Вначале придётся инвестировать собственное время. Если повезёт – сформировать команду или найти партнёра. Мне повезло – у меня очень хороший партнёр. Важно: отключить телевизор, не слушать прогнозы, плохие новости. Когда я начала свой бизнес, я даже не знала, кто у нас у власти. Я была просто сконцентрирована на идее. А когда у нас шла вёрстка, я пять дней не выходила из офиса. 

ЭР: Что даёт силы идти вперед в самые тяжёлые моменты?

Алла Гомон: Я всегда нахожу мотивацию, которая работает в данную единицу времени. Меня вдохновляют мысли успешных людей. Нужно не переставать действовать. Если упал – просто вставай и иди дальше!

ЭР: Какие авторы Вас мотивируют?

Алла Гомон: Люблю Кардона читать. Я люблю тех, кто не просто прочитал книжки, а реальных бизнесменов, которые каждый день кушают то, что кушаю я, решают те же самые вопросы. В моей жизни много бизнеса. Мои лучшие доктора, мои клиенты – не все, но они уже как родственники. У Рона Хаббарда есть такие слова: «Общение – растворитель всех проблем». А счастье по Рону Хаббарду – это преодоление известных барьеров на пути к цели. И что такое любовь – это когда поиск завершён. Следую этим принципам.

Беседовал: Эдуард Решитко, руководитель группы компаний “Contabilizare”

У этой, казалось бы, типичной истории банкротства есть одна странность, которая, по словам ее участников, не относится к простым совпадениям. Два крупнейших импортера с многомиллионными оборотами - «Aurelia Brno» и «Rumitox» - менее чем за год потеряли все нажитое после переезда в новое здание. Дислокация у него незавидная: объект построили практически в поле, по соседству с кладбищем Св. Лазаря, на новой улочке Анкара.

«Rumitox» и «Aurelia» появились почти одновременно, на рубеже 1990-х, прочно обосновавшись на молдавском рынке пива. Первая принадлежала Геннадию Грати и Игорю Пэдурец, вторая — Виктору Лунга и Сергею Руснак. Еще на старте «Rumitox» стал эксклюзивным дистрибьютором украинского завода «Славутич», «Aurelia» работала только с «Оболонь». До начала кризиса это были компании-флагманы, наряду с «Glorinal» - «Lux Proba Grup» (импортеры «Балтики») и «S. B. Trade» - «Repost Com» (импортеры украинского и российского подразделений «SunInterbrew»). В 2007 году «Aurelia» занимала 13% молдавского пивного рынка. Через год «Rumitox» взял реванш, продав в Молдове более 6 млн литров «Славутича». В то время таких объемов достигала лишь «Балтика», да и то с учетом всех своих дистрибьюторов.

«Rumitox» постепенно добавлял в портфель другие беспроигрышные бренды -  «Holsten», «Jaffa», «Чумак», но основную прибыль ему обеспечивало пиво. «Славутич» покрывал 10-процентный рыночный сегмент, однако его хозяева хотели большего. В 2009 году украинский пивовар вывел первую локальную торговую марку «National», которая должна была стать прямым конкурентом пиву «Chisinau». Рецептура пива и анализ потребительских предпочтений обошелся заводу в копейки - $200 тыс. «National» должен был на старте обеспечить дополнительные 15% рынка, чего не произошло (в итоге пиво сняли с производства). В это же время компания приступила к строительству нового административно-складского помещения площадью порядка 9 тыс. кв. м на ул. Анкара. Разделить соседство она пригласила коллег из «Aurelia», которые к тому времени прочно засели на бывших базах минторга на ул. Петриканской.

«Aurelia Brno» одним пивом также довольствовалась недолго. Компания получила дистрибьюцию на крепкие водочные бренды - «Nemiroff», «Союз Виктан», «Русский размер», «Журавли», «Зеленая марка», «Бульбаш». В долевое строительство нового объекта ее владельцы вошли без сомнений и тоже — на заемные средства.

Вскоре «Rumitox» совершил серьезную ошибку. Представляя интересы «Славутича», компания взяла на себя и дистрибуцию пива «Оболонь» - продукции прямого конкурента. Тем самым в ритейл «Rumitox» выходил с более выгодным предложением, что гарантировал его товарам стабильный допуск к полкам. В свою очередь, «Aurelia Brno» сняла с себя все проблемы, связанные с поставками в розницу, сконцентрировав свою деятельность только на импорте. «Rumitox» заработал дополнительные 10%, но разозлил собственного поставщика: в 2011-м «Славутич» не продлил с ним контракт, отдав эксклюзив другому претенденту.

С этого момента марочный портфель «Rumitox» стал стремительно худеть. Компания лишилась дистрибьюции сначала бакалейной линейки «Чумак», потом соков «Jaffa», перебиваясь случайными контрактами. К 2011 году она уже переехала в свою часть офисно-складского «дуплекса» и постепенно погрязла в долговых обязательствах.

На его фоне «Aurelia Brno» выглядела бодрей. Но в 2011-м тоже получила первый удар: украинский «Nemiroff», который к тому времени находился в корпоративных скандалах, аннулировал эксклюзивные права на дистрибьюцию в Молдове и допустил к поставкам второго поставщика. Им стал «Glorinal», в руках которого сконцентрировались и лучшие пивные бренды. Перед рокировкой «немировцы» пообещали сохранить статус «Aurelia», если она в разы нарастит объемы. Компания заказала десять фур водки, стоимостью в 1,2 млн леев каждая, для этих целей был взят очередной банковский кредит. Продавали эту водку долго, с учетом резкого повышения акцизов (крепкий алкоголь подорожал на 15%) и появление второй компании-дистрибьютора.

Через год «Aurelia» переехала в собственное здание на ул. Анкара, которое обошлось ей в более 1 млн евро. С учетом «водочного кредита», выплаты компании по долгам превышали 600 тыс. леев в месяц. При остром дефиците оборотных средств и снижении объемов продаж Сергей Руснак и Виктор Лунгу были вынуждены вернуть дистрибьюцию «Оболони». После «Rumitox» марка потеряла более половины занятых позиций, и реанимировать ее помог украинский завод. В 2012 году киевляне с молдавским импортером создали СП «Оболонь-Aurelia», с мажоритарной долей производителя. Новая структура занялась раскруткой своего основного бренда, став генеральным партнером ФК «Zimbru». Но в этом проекте «Aurelia Brno» осталась не у дел — всем процессом руководили украинцы. На том этапе компания начала импорт соков «ABC», мясных консервов «GrodFood», снеков и полуфабрикатов, однако на прежние позиции она уже не вышла.

В новом здании «Rumitox» и «Aurelia» занимали больше площади, чем сами могли освоить: каждой принадлежало по 4,5 тыс. кв. м. Большая часть помещений пустовала, их пытались сдать в аренду, но желающих поселиться «на выселках» без инфраструктуры и дорог было мало. На новом месте дело не пошло: «Rumitox» перебивался случайными заказами, у «Aurelia» встали продажи водок «Зеленая марка» и «Журавли». Причина - в несоответствующей укупорке, т. е. в отсутствии пробки «гуала», которая на тот момент была обязательна для получения допуска в торговлю.

Весной 2014 года кишиневская апелляционная палата признала несостоятельность «Rumitox». В прошлом году эта же процедура была открыта в отношении «Aurelia Brno». К тому времени свою долю в СП «Оболонь-Aurelia» компания уступила фирме «Servidar» (она имеет отношение к предпринимателю Александру Банникову). По некоторым данным, ей уже удалось отвоевать для «Оболонь» порядка 7% пивного рынка.

Судьба участников этой истории сложилась по-разному, однако никто из них в большой бизнес не вернулся. В мае этого года трагически погиб Виктор Лунга. По словам компаньонов, он больше всех стремился обжить новое место, которое никому из них удачи не принесло.

Автор: Ирина Маценко

Источник: "Логос-пресс"

Семь-восемь лет назад молдавские фермеры начал возрождать плантации эфиро-масличных культур: шалфея, лаванды, мяты и др.

Однако практически сразу выяснилось, что просто вырастить растение и выжать из него масло недостаточно. Для поставок в качестве сырья предприятиям парфюмерно-косметической промышленности нужны особые технологии, поэтому отечественные фабрики предпочитали закупать шалфейное и лавандовое масла за рубежом, преимущественно в Испании.

Негативную тенденцию удалось сломать фермеру из Ниспоренского района Нику Улинич. На прошлой неделе он продал первые 15 кг лавандового масла флагману отечественной парфюмерно-косметической промышленности – фабрике Viorica Cosmetic.

«Три года назад я посадил на двух гектарах плантацию лаванды, - рассказал Нику для mybusiness.md. – Отрабатывал технологию получения масла. Теперь намерен расширить посадки лаванды и, возможно, заложить плантации шалфея и мяты».

Со своей стороны тренд использовать молдавское экологически чистое натуральное сырьё всегда был присущ Viorica Cosmetic. Только предпочитают они получать его в собственных лабораториях, - экстракты крапивы, ромашки, масло семян тыквы, ореховое и миндальное масло, масло из виноградных косточек.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Беларусь планирует наращивать объемы промышленного производства в Молдове, заявил сегодня журналистам премьер-министр Беларуси Андрей Кобяков, комментируя предстоящий официальный визит в Молдову, который состоится 2-3 октября, передает корреспондент БЕЛТА.

"У нас очень динамично получается развивать кооперацию. Создан целый ряд сборочных производств, предстоит создание новых предприятий. Мы предполагаем наращивать объемы производства", - отметил Андрей Кобяков. По его словам, проведена серьёзная подготовка официального визита. В его рамках состоится заседание межправительственной белорусско-молдавской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, на котором планируется подвести итоги предыдущей деятельности и выработать планы на перспективу.

"У нас с Молдовой добрая, товарищеская, взаимовыгодная атмосфера сотрудничества. По тем материалам, которые сейчас лежат у меня на столе, вижу, что мы существенным образом добавим, поскольку экономики друг друга дополняют. Уверен, что визит будет плодотворным и ёмким с точки зрения новых контрактов и договоренностей", - подытожил Андрей Кобяков.

3 октября в Кишинёве пройдёт молдавско-белорусский экономический форум, соорганизаторами которого с молдавской стороны выступают Торгово-промышленная палата РМ и Европейская сеть предприятий (Enterprise Europe Network EEN).

В ходе этого форума предполагается принятие многих конкретных решений. В частности, как сообщил директор томайской компании Batstraktor Иван Недов, молдавское предприятие получит лицензию на сборку в будущем году 45 тракторов малой мощности из белорусских комплектующих.

«Мы стали доверенным лицом Бобруйского тракторного завода, и будем собирать до 45 тракторов в год. С получением лицензии тракторы, собираемые в селе Томай, становятся молдавскими, молдавского производства», - сказал Иван Недов.

По его словам, продукция томайского завода будет промаркирована «Произведено в Молдове», а само предприятие сможет получать субсидии из госбюджета, сообщает Gagauziainvest.md.

С начала текущего года предприятием Batstraktor было реализовано уже 25 тракторов. Цена собираемых машин не превышает заводскую, а продаются тракторы как в Молдове, так и за рубежом.

Белорусская делегация на предстоящем форуме будет представлена 28 компаниями: молокозаводы; винзаводы; табачные изделия; масло; строительство; медицина; тяжёлая промышленность и др, - информирует mybusiness.md.

Андрей Кобяков

Фото: slova.by

Недалеко от Франкфурта в городке Верхайм (Германия) появилась достопримечательность, взорвавшая интернет, - сообщает Kedem.

Это дом семейства Топпельс, где всё перевёрнуто вверх дном: сам дом, мебель, посуда, одежда, унитаз, даже автомобиль, припаркованный под навесом. Кроме оригинальной локации для фотосессий дом Топпельсов работает как придорожное кафе. Чтобы выпить там чашку кофе с десертом, придётся расположиться на ровном полу, то есть, на потолке.

Несмотря на неудобства в кафе всегда множество гостей.

В Орле система автоматической фиксации нарушений ПДД показала сверхзвуковую скорость автомобиля Ford Focus — 1418 километров в час. Об этом говорится в пресс-релизе Генпрокуратуры, поступившем в пятницу, 30 сентября, в редакцию «Ленты.ру».

В сообщении отмечается, что комплексы видеофиксации нередко допускают технические ошибки, которые трактуются как нарушения ПДД.

К примеру, в Татарстане видеокамера зафиксировала превышение скорости автомобилем Hyundai на 22 километра в час, притом что это транспортное средство находилось на эвакуаторе.

«Безусловно, все подобные казусные материалы аннулируются сотрудниками ГИБДД», — говорится в тексте.

В Москве была ограничена работа некоторых видеокамер после выявленных фактов некорректной фиксации нарушений на дорогах, таких как тень от автомобиля, блики фар, фиксация превышения скорости у припаркованного автомобиля.

В то же время, в ходе проверок Генпрокуратура выявила серьезные нарушения в ряде регионов по использованию систем видеофиксации.

В Тверской области несколько десятков тысяч нарушителей избежали ответственности по формальной причине отсутствия в базе данных сведений о месте их рождения и индексе места проживания.

Аналогичные случаи некорректных сведений в базе данных были выявлены в Свердловской области и Бурятии.

В Воронежской области была нанята коммерческая компания, которая оценивала качество полученных в автоматическом режиме фотоматериалов, списывала их в брак и формировала постановления о привлечении к административной ответственности водителей-нарушителей.

Только после прокурорского вмешательства пресечена практика неправомерного привлечения автовладельцев к ответственности за нарушения, которые не фиксировались видеосистемой, без соблюдения процедуры возбуждения дел об административных правонарушениях. Аналогичные случаи были отмечены и в Тамбовской области.

По данным Генпрокуратуры, в ряде регионов вообще не использовалось дорогостоящее оборудование автоматической фиксации нарушений ПДД.

За шесть месяцев по России было вынесено более 26 миллионов постановлений об административных правонарушениях, что составило 68 процентов от общего количества вынесенных всеми подразделениями Госавтоинспекции.