Компания из района Криулень Impex Business Grup SRL заключила контракт на поставку молдавской клубники в Объединенные Арабские Эмираты. Объемы – 1 тонна в неделю.

«Летом к нам приезжали покупатели из ОАЭ, представляющие компанию по производству кондитерских изделий, - рассказывает директор предприятия Дмитрий Миронов. – Попробовали нашу клубнику, она им понравилась. Заключили договор на условиях 100-процентной предоплаты».

Единственный фактор, осложняющий молдавской фирме экспорт в Дубай – это сроки. Собранный утром урожай к вечеру должен быть у покупателя.

«Сейчас мы пользуемся двумя каналами доставки, - говорит Дмитрий Миронов. – Наземным транспортом до Бухареста, а оттуда есть прямой рейс на Дубай. Или самолётом до Стамбула с перегрузкой на рейс компании Fly Dubai. Но в этом случае стыковки приходится ждать 12 часов. С 1 ноября, думаю, станет намного легче, поскольку снова откроется прямой регулярный рейс Fly Dubai из Кишинёва».

Идея выращивать в Молдове клубнику гидропонным методом пришла в голову Дмитрию, - выпускнику факультета туризма и гостиничного хозяйства Академии экономических знаний, - во время стажировки в Турции.

«Точнее, - рассказывает Миронов, - меня привлек турецкий опыт выращивания томатов. Все-таки у нас сильно отличается урожайность этого овоща: в среднем 20 тонн с гектара в Молдове против 65 тонн в Турции. Но по возвращению подумал, что помидоры, - это банально. Можно поискать что-то поинтереснее».

Дмитрию удалось найти и заинтересовать инвесторов, и в марте 2016 года в Криулень в теплице площадью 1,2 га началось выращивание клубники сорта «Альбион».

Гидропоника – это метод выращивания овощей, фруктов, цветов без традиционной почвы, то есть без земли. В теплицах Impex Business Grup установлены стеллажи метровой высоты, на которых уложены контейнеры с субстратом. (Соответственно, процесс сбора ягод легкий и удобный). В брикеты субстрата воткнуты трубочки системы капельного орошения. Подачу воды контролирует компьютер.

«Сначала нужно было решить вопрос с субстратом, - вспоминает директор по развитию Impex Business Grup Ион Бобейко. – Выбор был сделан в пользу брикетов из кокосового волокна. Мне пришлось лично покупать его в Шри-Ланке, зато обошлось в три раза дешевле, нежели приобретать такой же поближе, - в Румынии или Украине».

Субстрат отправили на экспертизу в Голландию, где подтвердили, что он подходит для поставленных целей.

Затем приобрели, опять-таки в Голландии, 110 тыс. саженцев (сорт североамериканских селекционеров). «У нас получается плотность высадки растений где-то в 2,5 раза выше, чем при традиционном выращивании клубники, - поясняет Ион Бобейко. – Но и урожайность на гектар ощутимо повышается. В Молдове собирают с гектара от 15 до 25 тонн. У нас в нынешнем году выходит около 55 тонн».

Была проделана огромная работа. Для капельного орошения создан бассейн на 3000 м3 (вода в него поступает из Днестра). Там она проходит грубую очистку, потом – обратный осмос. В итоге к корням растений поступает фактически дистиллированная вода с определенными добавками. Например, магний в количестве 9,5 г на 100 000 литров.

Образцы воды ежемесячно отправляют на анализ в Умань (Украина), где есть государственная лаборатория с современным оборудованием.

Установленные на крыше панели оснащены автоматическими датчиками. «Утром они приоткрываются, вечером, чтобы сохранить тепло закрываются, - поясняет Ион Бобейко. – Летом их держали открытыми, а в особо жаркие дни распыляли воду и вентиляторами создавали туман, чтобы сбить температуру, - клубника не любит сильную жару».

Но главной заслугой руководители компании считают собранную команду. В настоящее время на предприятии работают 8 человек, средняя зарплата составляет 4 тыс. леев. Но очень не хватает профессионалов.

«В Молдове практически нет специалистов по гидропонике, - говорит Дмитрий Миронов. – Их не готовят вообще. А если кому-то повезет получить дополнительное образование по этому профилю за границей, то обычно он там и остается работать, такие специалисты везде востребованы, а зарплаты намного выше».

Продажи в Молдове удалось выстроить достаточно быстро. Качественный сертифицированный продукт занял место на полках практически всех сетевых супермаркетов.

«До начала октября мы отпускали супермаркетам клубнику по цене 50 леев/кг, - сообщил Дмитрий Миронов. – Когда температура по ночам упала и пришлось включать отопление, вынуждены были поднять цену до 70 леев. По этой же цене (плюс транспортные расходы) отправляем ягоды на экспорт. У нас есть потенциальные покупатели в России, но их не устраивает количество. Им мало 1-2 тонн в неделю, нужно больше. Также и в некоторых странах Евросоюза готовы принимать молдавскую клубнику в зимний период. Мы подсчитали, что зимой нашу продукцию лучше экспортировать, получается выгоднее процентов на 30-40, чем реализация на внутреннем рынке. Проблема не с качеством, а с количеством».

Стандартной урожайностью для подобных гидропонных теплиц за рубежом считается 100 тонн с гектара в год. Некоторым фермерам во Франции удается собирать до 320 тонн.

«Мы наняли консультанта из Венгрии и поставили задачу достичь урожайности в 100 тонн на гектар, - говорит Дмитрий Миронов. - Его услуги нам обходятся в 15 800 евро за год, считая транспорт и проживание (он периодически прилетает в Молдову). Простой расчёт показывает, что если в будущем году мы выйдем на запланированную урожайность, это принесет дополнительно 1,2 млн леев или 50 тыс. евро. То есть, затраты на консалтинг окупятся с лихвой».

Для того, чтобы оптимизировать расходы на консультанта, компания Impex Business Grup обратилась в проект Всемирного банка по повышению конкурентоспособности молдавских экспортеров PAC II. Там заявку рассмотрели и удовлетворили. «Проект покроет 50% расходов на консультационные услуги», - сообщил руководитель подразделения по внедрению PAC II Аурелиу Касиян.

На будущий год Impex Business Grup планирует строительство теплиц площадью еще 1 га на территории, прилегающей к уже действующему комплексу и принадлежащей предприятию.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Центры эталонной правовой информации Беларуси открыты в Молдове, сообщили корреспонденту БЕЛТА в посольстве Беларуси в Молдове. В частности, они начали действовать в белорусском посольстве в Кишинёве, Торгово-промышленной палате Молдовы, Белорусском культурном центре, Бюро межэтнических отношений Молдовы и Славянском университете Молдовы.

Открытие центров эталонной правовой информации обеспечит доступ к официальным решениям и белорусскому законодательству, к справочной, статистической и иной актуальной информации для всех жителей Молдовы. У них будет доступ к правовой базе, регулирующей все сферы деятельности в Беларуси.

Открытие центров эталонной правовой информации Беларуси в Молдове будет способствовать развитию торгово-экономического сотрудничества двух стран.

Один из самых дорогих брендов в истории литературы — «Гарри Поттер». Доход от продажи книг, фильмов и прочих товаров составил 15 миллиардов долларов.

Было время, когда очкастый мальчик со шрамом, как Большой брат, следил за нами с книжных витрин и киношных постеров. Под именем Поттера выпускали все: от пижам, конфет и школьных тетрадей до товаров «для взрослых». Это время прошло. Смерть коммерческого проекта предрешило ограниченное количество книг. Но в отличие от собратьев с книжных полок Поттер прожил яркую жизнь и надолго обосновался в памяти людей.

Круглые очки, закрытые английские школы, магия — все это ассоциируется с Поттером до сих пор. Это не заслуга автора. Спасибо следует сказать маркетологам. Они грамотно продали товар с помощью простых инструментов.

Эта рассылка пригодится всем, кто хочет превратить товар в бренд и заработать на нем больше.

Расскажите сказку

Окружите товар историями — они хорошо продаются.

В 2009 году журналист Роб Уокер и писатель Джошуа Гленн определили, как текст влияет на продажи. В секонд‑хендах они накупили 100 бесполезных предметов на 129 $. Вещи раздали сотне писателей и попросили придумать истории о них.

Товары с аннотациями экспериментаторы выставили на интернет‑аукцион «Ибэй». Покупателей честно предупредили, что истории вымышленные. Общих доход от продажи безделушек составил 3600 $. Тексты увеличили стоимость предметов в 28 раз.

Еще до выхода первого фильма о Гарри Поттере персонаж и все, что с ним связано, обросло историями. СМИ печатали статьи о Джоан Роулинг, современной Золушке, которая писала первую книгу в неотапливаемой квартире, а после публикации проснулась богатой и знаменитой. Рассказывали о независимом издательстве «Блумсбери», которое в 1995 стало известным из‑за публикации детского романа.

Истории вокруг товара увеличили интерес к самому товару. В маркетинге этот прием называется сторителлингом. Рассказывайте о самом товаре и обо всем, что имеет к нему отношение.

Молескин рассказывает, что блокнотами пользовались Ван Гог, Пикассо, Сартр и Хемингуэй. Старбакс говорит о сотрудниках, а Форд — о создании компании.

Сторителлинг — полезный инструмент раскрутки товара на рынке. Пригодится он и внутри бизнеса, как способ мотивации сотрудников.

Руководители Найк рассказывают подчиненным об основателе компании Биле Бовермане как примере настоящего лидера. РЖД пользуются сторителлингом, чтобы предостеречь новичков от ошибок.

История может быть вымышленной или настоящей. Это неважно, главное — чтобы клиент ее запомнил.

Покажите картинки

По исследованиям «Вайзол», сервиса для создания анимационных видео, 80% людей лучше воспринимают и запоминают визуальную информацию. Мозг обрабатывает ее в 60 000 раз быстрее, чем текст. Хотите сделать товар узнаваемым, визуализируйте его.

Как писал в биографии Стивен Кинг, если попросить читателя представить белого кролика, каждый представит его по‑своему. История о Гарри Поттере могла бы отгреметь книжным блокбастером на один сезон, если бы не кино. Кино подарило волшебному миру чудеса визуализации и новую волну рекламы.

До съемок фильмов о Гарри Поттере каждый из фанатов серии как мог представлял магию. Но киностудия «Уорнэр Бразэрс» показала тысячам зрителей одно на всех видение Хогвартса, иллюстрацию реального волшебства и узнаваемые лица героев. Фильмы сделали продукт понятнее, доступнее и привлекли тысячи новых покупателей.

Снимать полнометражное кино не обязательно. Подойдет и короткий ролик.

В 2008 году компания «Дропбокс» боролась за новых пользователей. Для продвижения они использовали Гугл Эдвордс. За каждые потраченные 380 $ приходил только один подписчик, плативший 99 $. Тогда основатель Дрю Хьюстон и его команда сняли видео, в котором объяснили, как работает облачный сервис хранения данных. На следующий день после публикации видео в Дропбоксе зарегистрировались 70 000 человек.

Визуализация — сильнейший инструмент раскрутки товара. Видео, графика, фотографии загружают в мозг покупателя картинку товара. Прием визуализации также эффективен на выступлениях перед публикой. Лекция, семинар, вебинар без визуальных материалов — скукотища.

Создайте интригу

Главное человеческое качество — любопытство. Если от покупателя что‑то демонстративно скрывать, ему захочется это узнать. Покупатели пытаются разгадать тайну и строят предположения. Они втягивается в игру и уже на этом этапе считают продукт своим.

Первый ажиотаж вокруг Гарри Поттера начался, когда на витринах книжных магазинов появились часы, отсчитывающие дни до начала продаж третьей книги.

Градус тайны увеличивался и от серии к серии. Роулинг отказывалась давать интервью, а в случайной беседе намекала на смерть персонажа. Новые главы возили иллюстраторам под охраной, актеры подписывали контракты о неразглашении информации. А за несколько дней до выхода с книгой постоянно что‑то случалось.

Новый продукт в атмосфере тайны становится ребусом. Покупатель строит догадки, а потом приобретает товар, чтобы убедиться в правоте или неправоте предположений.

Пока Джобс был во главе Эппл, за несколько месяцев до премьеры нового айфона в сети всегда появлялись неофициальные статьи о свойствах гаджета. Подготовленные сетевыми дискуссиями, покупатели жадно слушали речи Джобса о новом айфоне и ждали знаменитую фразу «О, еще одна вещь». Стив часто произносил ее в конце пресс‑конференции. После нее он рассказывал главный секрет новой модели.

Чем больше тайн вокруг товара, тем он интереснее. Запрет информации требует от покупателя эту информацию немедленно узнать.

Ограничьте товар

Если количество любимого товара ограниченно, покупатель купит его немедленно. Даже если сейчас товар не нужен. Причин такого поведения две. Первая — страх. Покупатель боится, что товар закончится и он один не успеет его купить. Страх увеличивает спрос.

Гарри Поттер был везде. Книги продавали на заправках, в газетных киосках, кондитерских и парках аттракционов. Но в то же время он стал недоступным.

Первый раз это получилось случайно: издательства не рассчитали количество заказов и книг не хватило. Позднее чувство нехватки книг подогревали искусственно. Результат — гигантские очереди, безумные продажи за минуту времени и новая волна интереса.

Вторая причина — желание быть уникальным. Эксклюзивный товар делает покупателя не таким, как все.

В 2003 году компания «Зиппо» представила зажигалки ограниченной серии «Коппер» с медным корпусом. В каждую упаковку вложили буклет с описанием и сертификат подлинности с порядковым номером товара.

Зиппо выпустила 22 000 экземпляров пробной серии зажигалок Коппер. Позднее такие же зажигалки поступили в массовое производство. Но первая серия до сих пор продается и покупается, а цена продолжает расти.

Многие фирмы выпускают ограниченные серии товара только «для своих». Приобрести такой товар первыми могут либо члены клуба, либо люди, готовые платить бешеные деньги.

Ограниченность делает товар персональным — это не массовое производство, а продукт, изготовленный лично для покупателя. Клиент чувствует себя избранным.

Гарантируйте

Покупатели склонны оставаться с теми, кому они доверяют. Им нужны гарантии того, что выбранный товар если и изменится, то только к лучшему.

В армии фанатов Поттера гарантом надежности созданного мира стала сама Джоан Роулинг. На всех этапах работы с брендом она следила за его репутацией.

Никому прежде неизвестная писательница отказала Стивену Спилбергу, чтобы он не превратил экранизацию ее саги в американский боевик. Роулинг поставила условие, что в фильме о Поттере будут играть только английские актеры. Писательница запретила печатать изображение волшебника на коробках с Хэппи Мил, хотя корпорация «Макдоналдс» предлагала шестизначные суммы.

Джоан могла в любой момент приехать на съемки фильма и отменить любое действие гримеров, декораторов и оформителей. Об этом знали фанаты по всему миру. Поклонники верили, что Джоан защитит их любимый бренд.

Лучшие гаранты качества товара — люди. Поэтому у самых сильных брендов всегда есть лицо. Обычно им становится либо создатель бренда, как Джобс и Эппл, либо приглашенная знаменитость, как Брюс Уиллис и банк «Траст». Если что‑то произойдет, покупатели знают, кому предъявить претензии. Это создает иллюзию надежности.

Но здесь есть подвох. Если с лицом бренда что‑то произойдет, бренд потеряет часть притягательности. Когда умер Джобс, клиенты восприняли это как конец эры Эппл. Если бы у Джобса был преемник, этого бы не случилось.

Но лица бренда не готовы делить власть и влияние еще с кем‑то. Получается, как со скачками: пока лошадь жива и скачет, бренд существует. Но если лошадь сдохнет, то и бизнес загнется. Лучше, если гарантом станет сам бренд.

Икея тестирует на прочность стулья, подушки и дверцы шкафов и дает десятилетнюю гарантию на мебель. Реклама их матрасов гласит: «Если вы обнаружите, что матрас слишком мягкий или слишком жесткий, верните его в магазин в течение 90 дней и выберите другой». В большинстве случаев покупатель не станет утруждать себя заменой матраса. Но условие и формулировка вызывают доверие и помогают преодолеть сопротивление цене.

Покупатели не хотят мучиться проблемой выбора. Они хотят стать преданными клиентами одного качественного бренда. А для этого они должны быть уверены в приобретаемом товаре.

Обратная связь покупателя — важный процесс в превращении товара в бренд. Клиенты любят внимание, и работа с ними повышает лояльность к бренду.

Первое время Роулинг и Уорнер Бразэрс боролись с поклонниками товара. Они подали в суд на 15-летнюю школьницу Клэр Фит. Девочка незаконно создала фанатский сайт Поттера. Новость о судебной тяжбе разозлила фанатов, и они объявили бойкот писательнице и киностудии.

Слушайте клиентов

Стало ясно, что к потребностям фанатов надо прислушиваться. Обладатели авторских прав создали официальный сайт Хогвартса в противовес самодельным магическим школам. Регистрация на сайте бесплатна, не нужно ничего покупать, клиенты получают только бонусы: игры и неопубликованные части романа. За такое теплое отношение пользователи платят любовью к создателям и продукту.

Работа с покупателями увеличивает лояльность к товару.

В 2005 году Нокиа создала виртуальный клуб владельцев телефонов этой марки и отправила клубные карты клиентам. Члены клуба получили бесплатные профессиональные консультации, приложения, игры, музыку и скидки на товары Нокиа.

В 2006 году создатели сайта провели викторину, победитель которой поехал в Финляндию в лабораторию компании «Нокиа». Такие акции положительно сказывались на популярности бренда — в 2007 году на долю Нокиа приходилось 40% всех продаж телефонов в мире.

Готовность прислушиваться к мнению покупателя превращает производителя из коварного капиталиста в заботливого друга. Аудитория проникается теплыми чувствами к создателям и автоматически покупает больше.

Родители с детства учат: «Хвастаться нехорошо». Но это правило не работает на конкурентном рынке. Люди часто полагаются на общественное мнение и следуют за большинством.

Первое, чем стоит хвастаться, — высокие продажи. Они подтверждают качество товара. Продажи романов о Поттере строились по правилу вечного двигателя: каждая компания распаляла следующую.

Когда американское издательство «Скуластик» купило права на волшебный мир за шестизначную сумму, школьники в США побежали в магазины. История английского мальчика стала лидером продаж во Франции — очередной рост продаж. Создатели не скрывали новости, а, наоборот, с радостью подсовывали в прессу.

Второе, чем стоит поделиться, — успешное изобретение. Если вы создали уникальный продукт, не ждите, пока его оценят эксперты. Поделитесь радостью с покупателями.

В 2005 году на одной из автобусных остановок Ванкувера, возле офиса инновационной компании «3М», установили стеклянный сейф с тремя миллионами долларов.

Менеджеры компании не призывали купить стекло. Они раздавали желающим молотки, лопаты и предлагали проверить стекло на прочность. «Кто разобьет, того и деньги» — гласило объявление.

Сообщение о таком чудачестве обошло местные СМИ. К остановке приходили толпы любопытных. Но за дни проведения акции стекло так никто и не разбил. Кампания увеличила продажи стекла вдвое.

Хвастайтесь успехами

Люди видят, что товар успешен. Это их изумляет, появляются ожидания относительно продукта. Клиент хочет приобрести товар. Ему кажется, что он оценил выгоду. Но желание не возникло, если бы не анонсированный успех.

Человек не перестает верить в чудо, как в способ изменения реальности к лучшему. Товар — строительный материал для этого изменения и создания идеального мира каждого клиента.

Успех мира Гарри Поттера в его обычности при всем волшебном: читатель узнает себя в одаренных героях. В бюрократии магического министерства видит реалии современной политической системы, а в рекламе волшебных метел — продажу гоночных автомобилей.

Продавайте чудо

Самые популярные волшебные миры — смесь стереотипов и выдумки, смесь привычного и возможности нереального. Мир Гарри Поттера дарит поклонникам ожидания чудесных свершений. И подарить это ожидание может любой товар.

Доля чудесного превращения заложена в рекламу каждого бренда. Товар должен не просто исполнять функции, а приближать покупателя к образу из рекламы. Бренд всегда обещает клиенту изменить жизнь к лучшему. Особенно это заметно в кампаниях, которые проводятся перед новогодними праздниками.

В 2013 году, накануне Рождества, в зале ожидания аэропорта в Торонто сотрудники авиакомпании «Вестджет Эйрлайнс» установили экран. Через него можно было в режиме реального времени рассказать Санта‑Клаусу о подарках, которые люди ждут на Рождество. Пожелания каждого пассажира фиксировали сотрудники авиакомпании и передавали их коллегам в аэропорт прибытия.

За время перелета сотрудники компании купили заказанные подарки, упаковали в подарочную бумагу и загрузили на ленту получения багажа. 250 пассажиров рейса получили чудо от Вестджет Эйрлайнс и стали их постоянными клиентами.

Крупные бренды обещают стабильность светлого будущего. Независимо от политических и климатических изменений после покупки жизнь клиента чудесным образом станет проще.

Чему учит Поттер

Роман о Гарри Поттере — литературный товар, который Джоан Роулинг принесла на продажу в издательство. С помощью маркетинговых ходов обычная история о волшебнике превратилась в бренд, который вышел далеко за пределы книжного бизнеса.

История успеха волшебного мальчика содержит приемы, которые применимы на любой площадке и к любому продукту. Я не призываю вас читать Гарри Поттера. Я призываю вас у него учиться. Вот несколько правил, которые помогут в учении:

Хорошая история продаст даже плохой товар. Рассказывайте истории о разном. Даже выдуманные тексты повысят ценность продукта в несколько раз.

Картинка запоминается лучше. Снимайте о продукте видео, снабжайте презентации инфографикой — клиенты запомнят товар и легче оценят преимущества.

Гарантии качества повышают лояльность. Испытайте товар и расскажите об этом клиенту. Общайтесь с покупателями, отвечайте на вопросы, помогайте решать проблемы. Не бойтесь возвращать деньги, если товар не устроил покупателя. Только спросите, что именно не понравилось. Такое поведение говорит о вашей надежности.

Тайна привлекает внимание. При подготовке нового продукта или предложения выдавайте только часть информации, заинтересовывайте покупателя «обратной стороной айсберга».

Ограниченность товара делает его желанным. Подогревайте спрос уникальными предложениями и фиксированными акциями, дайте покупателю почувствовать эксклюзивность товара.

Забота о клиенте провоцирует преданность. Работайте с покупателями. Вы получите отклик на товар и сможете его улучшить.

Успех увеличивает продажи. Рассказывайте о своих достижениях.

Источник: startup-клуб ПМР

Количество жителей городов неуклонно растет, а с ним и необходимость доставки в них пищи.

Стартап Space 10 — лаборатория по планированию жизни будущего и выставочное пространство — совместно с архитекторами создала проект ‘The Growroom’, демонстрирующий потенциал городского фермерства, - сообщает портал startapy.ru.

Он расположен в Копенгагене и создан в рамках архитектурного конкурса CHART SOCIAL, который дает архитекторам возможность заявить о себе и исследует связи между искусством и архитектурой. Идея Growroom — дать городским жителям выращивать пищу самостоятельно — травы, овощи и другие съедобные растения.

Space 10 воплощает собой будущее, в котором в городах выращивается больше пищи, чем в них поставляется. И эта идея становится все более популярной по всему миру, в частности, в США, где наблюдается рост количества городских ферм.

Ссылка: www.psfk.com/2016/09/food-producing-architecture-competition-seeks-to-better-feed-cities.html

У предпринимателей в Молдове появится еще один источник финансовой поддержки. Кредитную линию на 61 с половиной миллион евро для нашей страны открывает Венгрия, - информирует publika.md.

Финансировать будут проекты с участием венгерских компаний. Ставка по кредитам не превысит два с половиной процента годовых.  

Детали открытия кредитной линии с венгерским банком обсудило руководство минэкономики. Замминистра Виталий Юрку отметил, что кредиты станут большим подспорьем для предпринимателей и будут способствовать развитию экономических связей между двумя странами.

Сейчас в Молдове работают 59 предприятий с венгерским капиталом. Общий объем инвестиций составил 90 миллионов леев. 

Французская компания "Sofimeca" планирует запустить инвестиционный проект в Молдове, который предполагает изготовление различных электронных и электромеханических компонентов. Информация была подтверждена руководителем компании Даниэлем Парментье во время встречи с заместителем министра экономики Виталие Юрку, - сообщает mybusiness.md.

По словам представителя компании, на начальном этапе проекта, который будет запущен в свободной экономической зоне "Унгень", "Sofimeca" планирует инвестировать более 500 тысяч евро в производство различных электронных и электромеханических компонентов, используемых в различных отраслях промышленности. Французский предприниматель также сообщил, что в ходе первой фазы проекта будет открыто 50 новых рабочих мест, на следующих этапах число увеличится.

Группа "Sofimeca", индустриальная семейная компания, была создана в 1986 году и имеет подразделения в нескольких странах мира. Её деятельность находится в рамках от промышленных исследований до переработки пластмасс и т.д. Оборот "Sofimeca", по информации, предоставленной самой компанией, в 2013 году достиг 50 млн евро, увеличившись по сравнению с 2012 годом на 6 млн. Из них наибольшую долю в 16 млн составила именно переработка пластиков (рост на 2 млн по сравнению с предыдущим периодом).

Фото: sofimeca.com

Древнее искусство изготовления молочной керамики два года назад решил возродить кишинёвский гончар Иван Привидюк.

«Применяется следующая технология, - пояснил Иван Привидюк для mybusiness.md. – Первые два обжига проходят как обычно, перед третьим изделия обрабатываются молоком. Это меняет их цвет, керамика, в зависимости от жирности молока, получается или тёмно-коричневого, или чёрного цвета».

Технология имеет и утилитарный смысл. При процессе молочения меняется не только внешний вид: поры изделия вбирают в себя молоко, и глина меньше впитывает воду, в такой посуде можно долго хранить продукты без порчи и прокисания.

А в нынешнем году гончар постарался ещё добавить своим изделиям надёжности: начал оплетать их металлической сеткой.

«Бывает, что в печи при приготовлении пищи горшки лопаются, - пояснил он на примере казана для голубцев. – Сетка придаёт изделию дополнительную прочность. Ну и, в крайнем случае, содержимое не разбросает по всей печи. К тому же сетка выступает как амортизатор. Бывает так, что два кувшина ударяются друг о друга и бьются. Сетка смягчает удар».

Стоят изделия Ивана Привидюк не дёшево. «Но посудите сами, - подсчитывает мастер. – Один обжиг длится 6-8 часов. Печь потребляет 12 кВт-ч. Плюс цена глины, работы…»

Но всё равно, намного выгоднее покупать изделия у мастера напрямую, на фестивалях или ярмарках, в которых он участвует. С 2005 Иван - участник ежегодных  выставок «Fabricat în Moldova». Ежегодно выставляется на международной  выставке гончаров в Юрченах, на Дне города и пр.

Столичный салон Fantezie, например, ставит на изделия гончара наценку 85%. Продавцы расположенного рядом Кишинёвского Арбата (пятачка возле Органного зала) – 100%. Правда, с ними можно торговаться.

Иван Привидюк – член союза  народных мастеров Молдовы, регулярно проводит мастер-классы, на которых делится накопленным опытом.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Суд Октябрьского района Минска признал пошутившую о тротиле в своей сумке россиянку Марию Рымарь виновной в заведомо ложном сообщении об опасности и назначил ей наказание в виде штрафа, - сообщает Интерфакс.

По данным белорусских СМИ, правозащитница из Самары оштрафована на 100 базовых величин, что составляет Br2100 (около $1100). Вернуться в Россию Рымарь сможет после 24 октября, когда приговор вступит в силу.

Правоохранительные органы Белоруссии 7 июля задержали в аэропорту Минска активистку самарского ЛГБТ-движения Рымарь во время регистрации на рейс Минск-Москва за шутку о том, что в ее сумке лежит тротил. С 8 по 18 июля россиянка содержалась в изоляторе временного содержания Мингорисполкома, затем была переведена в СИЗО N1, откуда ее этапировали в СИЗО в Жодино. 18 июля россиянка была отпущена под залог.

С момента освобождения под залог из-под стражи гражданка РФ находилась в Белоруссии, так как в отношении нее действовали такие меры пресечения, как обязательство о явке, залог, арест имущества и ограничение на выезд из Белоруссии.

И снова здравствуйте, дорогие друзья! Наша «Игра в Успех» продолжается, и сегодня у нас в гостях бизнес-консультант международного уровня, учредитель и руководитель Академии Успеха Наталья Сенатская

Эдуард Решитко (далее ЭР): Насколько я знаю, Ваша деятельность началась с 1997 года с популярного сегодня магазина спортивных товаров Megasport. Как зародилась идея?

Наталья Сенатская: В 1997-ом я только окончила университет, познакомилась со своим мужем. Идея о Megasport принадлежала ему. Он любил тренажёры, интересовался ими, изобрёл тренажёрные растяжки. Одному поначалу всегда сложно, и, конечно, ему нужен был помощник, напарник. Несмотря на то, что мне было только 21-22 года и опыта в бизнесе у меня ещё не было, я подключилась к его идее. Страха у меня не было, и мы открыли спорт-магазин. Свои первые поставки осуществляли из Германии – заключали контракты и официально импортировали товары. Начало было интересным. Единственным в то время способом подачи объявлений была газета «Маклер»: подходишь к окошечку, вручную заполняешь объявление, подаёшь на единственный номер телефона (мобильных ведь не было), и сидишь у телефона, ждёшь звонки – вдруг пропустишь! Ещё мы расклеивали объявления на столбах, сами собирали тренажёры. Денег иногда не хватало даже на проезд, на растаможку. Инвестора у нас не было.

ЭР: Семья и работа не мешали друг другу?

Наталья Сенатская: И мешали, и помогали. Но я считаю, что бизнес не развился бы, если бы мы не были вместе. Мы с ним разные и дополняем друг друга. Первое время мы не могли себе позволить наёмных сотрудников, лет 5 делали всё сами, вместе. И ночами порой не спали.

ЭР: В течение 5-ти лет вы стали единственными поставщиками оборудования в Молдове в торговой сети METRO?

Наталья Сенатская: Да! Тут заслуга мужа, он хорошо разбирается в тренажёрах по технической части. Выбираем самые лучшие бренды: Kettler, Reebok, Solex.

ЭР: Почему Вы переориентировались?

Наталья Сенатская: Академия Успеха возникла не так давно, года 3-4 назад. В какой-то момент внутри меня образовалась пустота. Megasport был налажен, свои обязанности я отдала сотрудникам, и у меня появилось свободное время. И тут как раз подвернулась программа – 10 бизнесменов поехали по обмену опытом. И я в их числе. Так я расширила свои горизонты. В Петербурге я столкнулась с этой технологией успеха, и буквально через 2 месяца подписала все документы и взяла на неё лицензию. Начали с нуля. Первыми клиентами являлись мои знакомые. Вначале проводились тренинги для детей – пошли все друзья сына. Обзвонила всех подружек, у кого детки, и они стали первыми участниками, человек 20. Вскоре тренинги нужно было начать продвигать, и вот тут немножечко застопорилось: у нас в стране люди относятся к обучающим мероприятиям ещё не так, как в России и на Западе. Начали с английского языка с применением уникальной технологии: ты начинаешь говорить с первого урока, учишь как родной язык. Изначально все знают, как общаться на родном языке, а грамматику не знают. Изучение английского же начинается с большого количества грамматики. Я сама через иняз проходила, поэтому знаю, что это такое. Сама не преподаю, у меня есть учителя, которые обучают по технологии. Зато провожу консультации для бизнесменов и студентов, старшеклассников. Прошла программу «Раскрытие талантов и целей». И мне нравится находить у людей их жизненные цели. 

ЭР: Я видел отзыв, где молодые бизнесмены говорили, что Вы помогли им и в бизнесе, и в личной жизни, и в отношениях с детьми. Так что означает успех в Вашей Академии Успеха?

Наталья Сенатская: В жизни нельзя чётко всё разделить: отдельно работу, отдельно семью. Всё должно быть в гармонии. Успех – это гармония во всём, перегибы нехороши. Когда человек ударяется только в работу, он забрасывает семью, детей. Потом опомнится – а уже столько упущенного! И оно потянет его вниз неминуемо. Я сталкивалась с людьми, которые в бизнесе достигали хороших высот, но в семье была неразбериха. Если у владельца есть проблемы личного характера, то в бизнесе всё тоже постепенно пойдёт ко дну. Помогая другим, помогаешь себе. Успех для меня – это когда успешны окружающие. У нас для этого есть все инструменты и технологии. И в какой-то момент я поняла, что взорвусь, если не начну делиться и не начну помогать другим людям, потому что у самой уже столько обучения и практики! Поэтому и было выбрано название «Академия Успеха».

ЭР: Вы участвовали в социальных проектах, таких как процесс помощи. Но ведь социальные проекты в финансовом плане ничего не приносят. 

Наталья Сенатская: Конечно, нет. Но я считаю, что каждый бизнесмен, если он зарабатывает деньги, должен что-то сделать для общества, отблагодарить. Это повышает настроение, эмоциональный тон. Помню, когда что-то не шло с тренингами, с английским. Я просто объехала близлежащие школы, подошла к директорам и предложила прочесть у них семинары для старшеклассников по выбору профессии. Договорилась с пятью школами. Вначале тяжело, первые пять минут. Потом ученики заинтересовались. В результате в одной школе меня продержали три часа вместо полутора. Я вышла уставшая физически, но морально наполненная. 

ЭР: Деньги для Вас что?

Наталья Сенатская: Деньги – это свобода и скорость. Когда у тебя есть машина, то ты быстрее выполняешь задачи. 

ЭР: Вы в своей деятельности о деньгах думаете? 

Наталья Сенатская: Деньги – это самый низкий уровень мотивации. Если это называется бизнесом, он должен приносить какие-то деньги, иначе это уже общественная организация, а не коммерческая. Но человек, который зациклен на деньгах, как правило, много их не имеет. Потому что внимание уходит туда. Вот потому по шкале мотивации это самый низкий уровень, дальше идёт личная выгода, личная убеждённость и чувство долга. 

ЭР: Вы постоянно занимаетесь самообразованием, а ведь успешность тоже нужно поддерживать. Что Вы для этого делаете?

Наталья Сенатская: Можно разобрать на примере Счастья. Счастье – это преодоление распознаваемых препятствий на пути к известной цели. И оно кратковременно. А успешность – это твоё состояние в этом. Все великие бизнесмены, миллиардеры падали минимум три раза в жизни. Когда к Трампу подошёл нищий и попросил денег, он ответил ему: «Ты хоть просто без денег, у меня – миллиард долларов». Сказать, что он был неуспешен? Нет, у него есть потенциал, знания, он просто был в тот момент в каком-то определённом состоянии. Все мы временно бываем в разных состояниях. 

ЭР: Ваши сотрудники получают навыки от Академии? То, чему вы обучаете других?

Наталья Сенатская: Обязательно, без этого невозможно.

ЭР: Вы испытываете сложности с сотрудниками? 

Наталья Сенатская: Сложность больше в поиске сотрудников. Много молодежи уезжает за границу. 

ЭР: Вы сталкиваетесь с тем, что уровень сотрудников падает?

Наталья Сенатская: Выбора сейчас меньше, поскольку, опять же, есть альтернативы уехать. А у молодёжи возможностей море.

ЭР: Какие книги Вы читаете?

Наталья Сенатская: Я очень люблю эзотерику, фантастику Хаббарда, философские книги Баха, Вербера. На художественную литературу уже времени нет. 

ЭР: Вы отдыхаете?

Наталья Сенатская: Конечно. Я переключаюсь полностью. Главное делегировать полномочия. Обязанность руководителя – давать задания сотрудникам и контролировать, чтобы они их выполняли. И разрабатывать стратегии будущего компании. А если ты занят рутиной, не можешь и на выходных отключиться от звонков, то ты плохой руководитель.

ЭР: Как часто у Вас отпуск?

Наталья Сенатская: Два раза в год. Зимой мы с детьми обязательно ездим кататься на лыжах. А летом – море. 

ЭР: Вы часто ездите за границу на тренинги, курсы? Участвуете в каких-то международных программах? 

Наталья Сенатская: Да, эта технология – основа, сделанная Хаббардом. Она практична в любой сфере – бизнесе, семье. Её везде можно применить.

ЭР: Как влияет на детей Ваше обучение? Отражается ли оно на них?

Наталья Сенатская: Лучшее воспитание – собственный пример. Для детей я всегда должна быть на высоте. Они гордятся мною.

ЭР: Что Вы считаете самым большим достижением в своей жизни?

Наталья Сенатская: Всё вместе. Я горжусь Академией Успеха, детьми, друзьями. У меня нет ничего отделимого друг от друга. Для меня важна гармония.


Беседовал Эдуард Решитко, руководитель группы компаний Contabilizare