"Община молдаван есть и на Уолл-стрит", - говорит бизнесмен Вадим Брынзан. Заявление об этом сделал в семинаре, организованном Angry Business, - пишет портал bani.md.

По его словам, он вместе с другими знакомыми, принадлежат к первому поколению.

"Мы, вероятно, являемся частью первого поколения, пришедшего туда. Когда я говорю мы, я имею в виду меня, Анатола Визитиу, который в настоящее время является, согласно профилю в linkedin.com, вице-президентом банка Morgan Stanley и Серджиу Чеколтан (по linkedin.com вице-президент по корпоративному развитию компании MasterCard)".

"Есть другие, которые пришли после нас и в настоящее время работают в крупных компаниях, но в среднем звене", - говорит Брынзан. Таких около 30 человек.

По его словам, они регулярно встречаются в Нью-Йорке и едут в Нью-Джерси, в молдавский ресторан в Бруклине.

Брынзан Вадим, бывший кандидат на пост губернатора Национального банка Молдовы в настоящее время в профиле linkedin.com - основатель и управляющий партнер компании Logos Advisors, LLC с марта 2007 года по настоящее время. До этого работал в PricewaterhouseCoopers и в Merrill Lynch & Co.

Фото: linkedin.com

В Кишинёве прошла инаугурация коворкинг-пространства iHUB, расположенного в самом центре столицы, по ул. Бэнулеску-Бодони в здании энергетического факультета Технического университета Молдовы.

Предполагается, что iHUB объединит людей, опыт, ресурсы и соответствующую инфраструктуру в целях поддержки инноваций в области IT; придаст дополнительный импульс сотрудничеству и повышению качества профессиональной коммуникации в сфере IT, а в результате – поспособствует трансформации проблем, с которыми сталкиваются IT-предприниматели в возможности расширить производство жизнеспособных и востребованных продуктов.

Новый коворкинг разместился на общей площади 400 кв. м и предназначен для бизнес-стартапов и профессионалов-фрилансеров в сфере IT. Резиденты будут обеспечены рабочим пространством, обустроенным в соответствии с профессиональными потребностями, ресурсной базой и нормами комфорта.

А самое главное - благодаря возможностям iHUB его резиденты смогут подключаться к местным и международным инвестиционным линиям, налаживать контакты с потенциальными партнерами, участвовать в бизнес-форумах, включиться в трансфер know-how.

Сразу после открытия iHUB прошёл конкурс Seed Forum Moldova, в котором наиболее перспективные стартапы соревновались за право доступа к глобальной сети Seed Forum.

iHUB создан при поддержке правительства Королевства Норвегии в рамках государственно-частного партнёрства между Техническим университетом Молдовы и Центром повышения квалификации в области TIC Tekwill, финансируемого USAID. Проект направлен на развитие IT-сообщества в Молдове, поддерживает инновации и стартапы.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Дорогие друзья! Продолжаем серию наших бесед под названием «Игра в Успех». Сегодня мы говорим с основателем и руководителем интернет-магазина PandaShop Василием Гарчу

Эдуард Решитко (далее ЭР): Как Вы попали в этот бизнес? Что привело, что задержало?

Василий Гарчу: Это интересная история. До PandaShop у меня было несколько других работ. На предпоследней я понял, что это не работа моей мечты. И рядом со мной был единомышленник Дмитрий, мой будущий компаньон, который так же сомневался, что занимается тем, что ему нравится. Мода торговать компьютерами была в разгаре, а интернет-магазинов на тот момент в Молдове не было. До нас доходили новости об успешных заграничных интернет-магазинах. И тогда мы решили попробовать открыть свой, тем более что мы оба вышли из сетей бытовой техники, и это объединяло нас. Это был не какой-то коммерческий расчёт – это были времена романтики. Хотелось попробовать создать что-то новое. Так в 2008-2009 годах зародился наш бизнес. Дальше мы с моим компаньоном разошлись.

ЭР: То есть не ради денег было решено открыть своё дело? 

Василий Гарчу: Причин было несколько. Во-первых, мы хотели в своей жизни что-то поменять, а во-вторых, заграничные новости подталкивали нас. 

ЭР: Есть такое схожее мнение, что порог вхождения в этот бизнес довольно низкий. Так ли это было тогда и как на сегодняшний день?

Василий Гарчу: Тогда – да, порог был низкий, но с каждым годом он растёт. Есть уже компании, которые сейчас сдвинуть сложнее и дороже. Самые большие расходы идут на создание сайта и наполнение контента товарами. Тогда это стоило одну-две тысячи долларов. Имея опыт, мы планировали заниматься бытовой техникой и электроникой и самостоятельно принимать звонки и развозить товары. Сегодня на рынке Молдовы несколько таких сайтов, у которых по 10 тысяч позиций. А расход на создание сайта, который не уступал бы лидерам, составляет уже не одну-две, а десять тысяч долларов. Сейчас наш бизнес стоил бы сотню тысяч долларов, включая свой офис и транспорт, которые у нас уже есть. Притом нельзя сказать, что это крепкий бизнес. Ведь это направление в Молдове только зарождается.

ЭР: Какие целевые группы покупателей интернет-магазина?

Василий Гарчу: Покупатели – молодые люди от 18 до 40. Они делятся на 2 группы: первая самая массовая – это те люди, которые хотят сэкономить, и покупку в интернете воспринимают, как способ сохранить семейный бюджет. Вторая группа людей – это наши постоянные клиенты, у которых нет времени ходить по магазинам и которые уже доверяют нам. Но для тех и других покупка в интернет-магазине – это экономия денег и времени.

ЭР: А у Вас есть мониторинг цен, чтобы держать конкурентную цену?

Василий Гарчу: Специального мониторинга нет. Есть общее понимание ценообразования – на какую категорию товаров должны быть те или иные цены. Доставка товаров у нас бесплатная даже на некоторые мелкие товары, потому мы не можем себе позволить продавать их дешевле, нежели оффлайн-бизнес. Бытовая техника, электроника у нас дешевле. Мобильные телефоны доходят до 30% разницы.

ЭР: А по Молдове доставка бесплатная?

Василий Гарчу: Доставка бесплатная по Кишинёву, своим транспортом. А доставка по Молдове производится через партнёров, поэтому клиент сам оплачивает её. 

ЭР: На каком этапе развития находится Ваша площадка? 

Василий Гарчу: Мы живём в маленькой стране, довольно бедной, поэтому объёмы продаж намного скромнее, чем у соседей. Торгуем с чужих складов, можно сказать, что мы торгуем информацией. Мы знаем, где купить дешевле и как привлечь клиентов. Сейчас практически все интернет-магазины работают по этой схеме. В будущем нужно создавать свои склады и торговать с них, что позволит получить большую прибыль. Пока мы до этого не дошли, можно сказать, что мы на середине развития. 

ЭР: В Молдове это возможно?

Василий Гарчу: Возможно! Это то, что необходимо.

ЭР: Вы сказали, что рынок маленький. Позволит ли он содержать эту инфраструктуру? 

Василий Гарчу: Позволит. Более того: причин, для чего нужен склад, несколько. Первая – это оптимизация логистики. Гораздо проще собирать, сортировать и развозить заказы по регионам с одного склада. Вторая причина – это рост. Когда продавец становится большим, он может диктовать свои условия местным поставщикам. Конечно, есть риски, что мы что-то не продадим, и расходы, связанные с хранением. Тем не менее, это правильный путь.

ЭР: Сейчас мы видим, что большие сети так же открывают интернет-магазины. Почему они открыли собственные площадки, а не заключили контракт с уже существующими профессиональными участниками данного рынка?

Василий Гарчу: Свой магазин, всё остается внутри сети. Не хорошо, когда у тебя есть своя сеть, ты дорожишь репутацией, а потом отдаёшь покупателей конкурентам. Все эти сети, кроме FoxMart, воспринимают нас не как площадку для сбыта, а как конкурентов. Поэтому на контакт не идут, продают сами. 

ЭР: Если торговые сети считают Вашу площадку конкурентной, Вам необходимо выходить напрямую на производителей?

Василий Гарчу: Мы пока недостаточно сильные. Это планы на 5 лет вперёд.

ЭР: А оффлайновые сети могут быть партнёрами?

Василий Гарчу: Пока ни при каких условиях не хотят сотрудничать – мы для них конкуренты.

ЭР: Насколько важна для вас SEO-оптимизация?

Василий Гарчу: В Молдове это важно. Но у нас конкуренция не настолько высокая, чтобы тратить на оптимизацию большие деньги. 

ЭР: Социальные сети используете?

Василий Гарчу: Социальная сеть facebook для некоторых предпринимателей выгоднее, чем идти и размещаться в газеты, журналы и платить большие деньги. Можно тот же бюджет ежемесячно тратить на facebook, а аудитория будет больше. 

ЭР: Потери заказов у Вас бывают?

Василий Гарчу: Да, и они довольно существенные. Это порядка 10-20% незакрытых товаров. Либо клиент передумал, либо цена оказалась другой.

ЭР: Какая нормативная скорость реагирования на заказ? 

Василий Гарчу: Вот как раз в этом направлении ведётся работа. Софт, над которым мы сейчас работаем, позволит нам контролировать и фиксировать процесс заказа. Время между этими моментами мы не измеряем. Самая затратная по времени часть – доставка. В рабочие часы время принятия заказа обычно не превышает часа. Процесс доставки может занимать до суток.

ЭР: Это критично? 

Василий Гарчу: В каких-то случаях да. Иногда клиент хочет, чтобы мы уложились в час с доставкой. Из-за того, что у нас бывает много заказов и наши курьеры разбросаны по городу, им сложно уложиться в такие короткие сроки. Иногда даже приходится отказываться.

ЭР: Сокращение этого времени – это достаточно серьёзное конкурентное преимущество?

Василий Гарчу: Я так не считаю, ситуация не такая частая. Успеть за 2-3 часа мы можем, просто не очень любим такие ситуации.

ЭР: Меня часто спрашивают, чувствую ли я кризис. Мне кажется это не время такое, а мы постоянно находимся в таком состоянии. Ваш бизнес ощущает эти кризисные моменты?

Василий Гарчу: Мы как раз в порядке исключения. Мы его не чувствуем, потому что наше направление перспективно, оно идёт в рост. Сейчас мы просто забираем клиентов у оффлайн-магазинов. И растём, не такими темпами, какими хотелось бы, но уверены в завтрашнем дне.

ЭР: Сколько времени в сутки Вы работаете?

Василий Гарчу: Сейчас стараюсь уменьшать это время. Первый год 14 часов, сейчас по 9-10. 5 лет я ни разу не отдыхал больше двух дней. Последняя моя работа была в магазине Maximum. PandaShop на тот момент уже существовал, но не так, как я это видел. Из Maximum я ушёл в 2010 году, так как не успевал работать и там, и там. И вот с 2010 по 2015 год я не был в отпуске. В прошлом году был первый раз в Турции.

ЭР: Основные проблемы, с которыми сейчас сталкиваетесь? 

Василий Гарчу: Проблема в том, что последние несколько лет наша валюта сильно обвалилась, с чем связаны неблагоприятные последствия. Первый минус – покупательская способность уменьшилась в 2 раза. Соответственно наши продажи уменьшились во столько же. Большинство товаров нашего рынка импортные, а поскольку поменялся курс, они подорожали. Это была большая проблема для нас и других представителей торговли. Ведь важно, чтобы курс местной валюты был стабильный, в этом случае у людей будет какая-то уверенность в завтрашнем дне, и может какие-то процессы нормализуются. Последнее время валюта стабильна. Второй момент – деятельность интернет-магазинов особо не урегулирована в Молдове. Я надеюсь, когда-то нас призовут к какому-то диалогу, чтобы мы могли помочь создать правильную законодательную базу для интернет-торговли.

ЭР: А она необходима?

Василий Гарчу: Везде должен быть порядок.

ЭР: Вы считаете себя успешным человеком?

Василий Гарчу: Сложно ответить на этот вопрос. Наверно я успешнее, чем многие из моих одногодок. Но до конца я не считаю себя успешным. Когда мы доделаем систему, которую мы сейчас строим, и станем номер один, бесспорным лидером, и когда я позволю себе не появляться на работе, а читать книжку на диване, вот тогда я буду молодцом. Последние 6 лет я связан с торговлей, поступали предложения продать всё это, отказаться. Pandashop – это не только процесс зарабатывания денег, ведь это не основные ценности в жизни. Для меня было интересно создать процесс и довести его до серьёзного успеха. Пока до финиша далеко. Но то, что какие-то моменты меняются и улучшаются, говорит нам, что мы всё делаем правильно. Понятно, что работать нужно будет всегда. Важно оптимизировать все процессы и занять хорошую нишу на рынке.

ЭР: Какой совет Вы бы дали молодым предпринимателям, которые стоят на пороге?

Василий Гарчу: Никогда не сдаваться! По личному опыту – первый год моей работы не было отдачи никакой, это была моё упрямство. И если бы я через 3 месяца сломался, то не было сейчас бы ничего. В тот момент было сложно, не было учителей, не хватало опыта. Если есть цель, задача – идти к ним любыми средствами.



Эдуард Решитко, компания Contabilizare

В ночь на 12 июля на Тополевой улице в Одессе неизвестный расстрелял мужчину и ранил его сына.

Вчера одесский портал "Думская" сообщил, что выяснилась личность убитого мужчины.

По данным наших источников в полиции, пишут одесские журналисты, погибший — 42-летний уроженец Кривого Озера и гражданин непризнанной Приднестровской республики Александр Кривошеев. В ПМР и Республике Молдове он находился в розыске за совершение ряда особо тяжких преступлений, а в Украине скрывался, проживая под разными именами.

«Кличка «Аист». В 1990-х он работал киллером в ПМР и Молдове, — говорит собеседник «Думской». — За ним несколько трупов там и предположительно два исполненных заказа в Украине, сейчас эта информация проверяется».

В уголовном розыске считают, что бывший наемный убийца поплатился за какие-то старые дела. Подозреваемый в устранении экс-киллера уже есть.

Напомним, убийство произошло в 21:10 у дома №10 по Тополевой. Александр шел домой с сыном. Потом сказал, что забыл в машине ключи, вернулся на стоянку, где его и ждал убийца. Услышав выстрелы, сын бросился к машине и увидел, как неизвестный стреляет в отца. Парень получил сквозное ранение бедра. Преступник скрылся.

У погибшего — пять пулевых ранений, одно из которых в голову. Стреляли из боевого пистолета калибра 9 мм, марка устанавливается. Все по классике, словом.

Посетителей популярного туристического ресурса TripAdvisor.com попросили составить рейтинг 5-звёздных отелей молдавской столицы, - сообщает bani.md.

Первое место занял Radisson Blu Leogrand Hotel. Второе - Nobil Luxury Boutuque Hotel, третье - Berd`s Design Hotel.

На четвёртом расположился  Club Royal Park Hotel, пятое досталось Hotel Complex President.

Ресурс приводит цены на размещение в перечисленных гостиницах с заездом 24 сентября и чек-аутом 25 сентября:

Radisson Blu Leogrand Hotel = 1961 леев;
Nobil Luxury Boutique Hotel = 3019 леев;
Berd`s Design Hotel = 2110 леев;
Club Royal Park Hotel = 2147 леев;
Hotel Complex President = 2410 леев.

Фото: mybusiness.md

В различных городах Молдовы существуют таинственные поземные туннели. Об их существовании знают местные власти и археологи, но до конца ни один из них не исследован. Можно ли сделать из них туристические объекты, - поинтересовалась межгосударственная телерадиокомпания "МИР"?

Один из таких туннелей находится в Кагуле. Начинается он в доме, ранее принадлежавшем боярину-виноторговцу Алексею Каравасиле, и проходит под зданием Республиканского театра. Затем дорогу преграждает завал.

Второй располагается под усадьбой Манук-бея. И тоже до конца не исследован, хотя сделать это пытались многие: по легенде знаменитый дипломат и авантюрист где-то в этих галереях ранил свои сокровища.

Ещё один туннель находится в столице, под зданием Этнографического музея. Предполагается, что в прошлом веке НКВД использовало его как расстрельную комнату. Ещё, говорят, есть туннели под зданиями мэрии, министерства внутренних дел и прокуратуры, но в них пока доступ археологам закрыт.

Напомним, что многие города мира гордятся своими подземельями. Всемирной известностью пользуются Римские, Парижские, Неапольские, Одесские катакомбы. Практически в любой стране власти стараются сотворить из подземелий легенду для туристов. В качестве примеров можно назвать: Эдинбургские подвалы, Шотландия; Каппадокия, Турция; Токийский секретный тоннель, Япония; Сиэтл, квартал Pioneer Square; Величка, Польша; Сиань, Китай; Подземные тоннели Денвера, Колорадо; Пембрукшир, Уэльс; Подземный бункер Берлингтон, Англия; Островной город с подземными ресторанами Киш, Иран; Подземный город драгоценных камней Кубер-Педи, Австралия; серия подземных туннелей и камер под плато Гизы (город Богов) в Египте; Тайные подвалы гангстеров Мус-Джо, Канада; Пещерный город Чуфут-Кале, Украина; Город в скале Сетениль-де-лас-Бодегас, Испания; Подземный город под Москвой, Россия; Секретный подземный город в Пекине, Китай и др.

Напомним, что буквально через несколько дней для туристов откроется Туристический комплекс Винодельни Брэнешть "Каменный век", включающий в себя первый подземный отель в Молдове и построенный под землёй в известняковом карьере.

Агентство по энергоэффективности и Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO) подписали официальный контракт о реализации проекта «Укрепление потенциала местного производства солнечных тепловых энергетических систем в Молдове», - сообщает mybusiness.md.

Проект предусматривает начало производства вакуумных трубчатых солнечных коллекторов и обучение работников, которые будут участвовать в производстве.

Деятельность проекта будет направлена на ввод в эксплуатацию линии по производству солнечных коллекторов, обеспечение необходимой поддержки местной компании, достаточной, чтобы начать бизнес по производству, маркетингу, сертификации технологического процесса и подготовку технического персонала.

На основе национального конкурса из числа частных компаний, работающих в энергетическом секторе, будет выбран бенефициар, который в течение 18 месяцев, в непосредственном сотрудничестве с Агентством по энергоэффективности и экспертами в этой области, будет способствовать реализации и продвижению технологий  использования возобновляемых источников энергии путём запуска и поддержания демонстрационного проекта по производству трубчатых солнечных коллекторов.

Два года назад в Молдове впервые начали производить зубную пасту. Причем лечебную, на основе разработок молдавского микробиолога, академика Валериу Рудика.

Более 10 лет назад он запатентовал технологию получения спиртового экстракта из водоросли Spirulina platensis (коммерческое название Bior). В нем только на клеточном уровне было обнаружено более 280 биологически активных веществ, в том числе витаминов, микро и макро элементов (Fe, Ca, Mn, Zn), аминокислот и ненасыщенных жирных кислот типа Омега-3.

В итоге компания Nobil Cosmetics решила сделать Bior лечебной основой зубной пасты. Инвестиции в проект составили более 1,2 млн евро.

Паста Biortherapy успешно заняла свое место на рынке, и компания решила расширить ассортимент.

«В настоящее время мы выпускаем три вида зубной пасты под общей торговой маркой Herbal Therapy, - рассказал генеральный директор Nobil Cosmetics Александру Попа. – Первая – уже упоминаемая Bior. Затем разработали «5 effect» на основе пяти экстрактов натуральных масел – мяты, зеленого чая, апельсина, чайного дерева и ромашки. Она помогает предотвращать инфекции, успокаивает и ухаживает за деснами, уменьшает кровоточивость десен. Третья паста KIDS, с экстрактами мяты и ромашки, была специально разработана для защиты молочных зубов у детей. Наши отпускные цены – от 21 до 43 леев за тюбик в 40-50 мл».

Все эти пасты уже есть в продаже в аптеках Hippocrates и Farmacia Familiei, специализированных сетях Zolușca и Alina Cosmetics. Сейчас Nobil Cosmetics ведет переговоры с торговыми сетями – Green Hills, № 1 и др. Параллельно заканчивает сертификацию своей продукции в соответствии с требованиями европейского рынка.

Эту пасту давно ждут стоматологи в Румынии. Во-первых, потому что знают о ее существовании и лечебном действии от молдавских коллег, многие из которых практикуют и за Прутом. Во-вторых, потому что она существенно дешевле аналогов от транснациональных медицинских концернов.

Источник: "Логос-пресс"