Совместное молдавско-итальянское предприятие Itallate SRL начало производство молодого итальянского мягкого сыра моцарелла. Инвестиции в новый проект оцениваются в 700 тыс. евро.

Более 10 лет назад этот один из самых известных в мире сыров в нашей стране начала изготавливать фабрика компании Saturn 13 (с. Бравичень р-на Орхей). Вторым стал итальянский предприниматель Бруно Нигро, который в декабре 2011 года зарегистрировал в Кишинёве предприятие с иностранным капиталом Fattoria Italiana.

Эстафету подхватила Itallate SRL, которая вертикально интегрирована компании Haruz-Grup, - импортёру и экспортеру продуктов питания.

«Я всегда утверждал: чтобы производить, нужно сначала научиться продавать, - говорит соучредитель и администратор обеих компаний Радион Гараз. – Именно таким путем мы пошли в Haruz-Grup. Начали с импорта в Молдову различных продовольственных товаров в середине прошлого десятилетия. Затем наладили фасовку импортных и отечественных сыпучих продуктов под торговой маркой Nora, их экспорт в разные страны. Теперь пришло время производить».

Соучредителями Itallate SRL стали несколько итальянских предпринимателей. На территории в 2000 кв.м логистического центра Haruz-Grup в промзоне посёлка Ватра была построена фабрика по производству сыров по итальянской технологии. Предприятие заняло 700 кв.м, на остальной площади располагаются склады.

«В процессе строительства фабрики меня удивил очень интересный момент, - вспоминает Радион Гараз. - Мои итальянские партнеры - довольно состоятельные люди. Несмотря на это, они лично выполняли некоторую «грязную» работу при монтаже оборудования и его запуске. Они вместе с рабочими таскали и мыли узлы и детали, разгружали машины и т.д. Я привел этот пример, чтобы было понятно: на Itallate в прямом смысле слова все «сделано с душой».

На предприятии очень тщательно подходили ко всем этапам организации производства. Были закуплены итальянское оборудование и ноу-хау, приглашен итальянский технолог.

Перед тем, как начать производство, из Италии пригласили специалиста для проведения технологического аудита, чтобы учесть все нюансы и производить действительно аутентичный продукт.

Естественно, основная проблема была с сырьем: молоком и водой. Долго искали поставщика молока. Им стало современное фермерское хозяйство, которое закупило за рубежом коров особой породы, дающих молоко повышенной жирности и с высоким содержанием протеинов. Производственный процесс организован так, что контакт человека с молоком отсутствует.

«Это очень важно, поскольку мы решили производить моцареллу по классической технологии без пастеризации, - продолжает Радион Гараз. - Не из пастеризованного или, тем более, не из сухого молока, а только из свежего. На упаковке так и написано: Din lapte proaspăt. Были проблемы и с водой, она в Молдове более жесткая, чем в Италии. Но мы их преодолели, и три месяца назад запустили производство».

Здесь стоит отметить, что фабрика готова была открыться ещё год назад. Однако все эти месяцы ушли на различные бюрократические проволочки. Причем основные проблемы были даже не с госучреждениями, а с поставщиками электричества и газа. В конце концов, все проблемы утрясли, производство запустили. На предприятии работают 10 человек, но со временем их количество будет расти.

Уже инвестированные 700 тыс. евро – не предел, учредители продолжают вкладывать деньги и строить планы. В ассортименте пока только моцарелла, но в перспективе Itallate SRL намерена освоить производство других видов сыров - рикотта, бурата, качкавалло, страчетелло. Под общей торговой маркой Lattarella.

«В ближайшее время начнем адаптировать технологию к потребностям молдавского рынка и запустим производство зернистого творога и маскарпоне, - делится планами директор предприятия. - Первая сеть магазинов, на прилавках которой появилась наша продукция – Linella, традиционно поддерживающая отечественного производителя. Постепенно наши сыры появляются и в других сетях. До конца сентября хотим добиться 100-процентного охвата».

Предприятие планирует со временем начать экспорт продукции в Румынию, а в последующем – и на рынки других стран ЕС.

«У нас в Румынии есть представительство, сотрудничающее с такими сетями, как Auchan, Carrefour, Real, - говорит Радион Гараз. – Я знаю, что пока экспорт любой молочной продукции из Молдовы в страны ЕС запрещен. Однако считаю, что это вопрос больше политики, чем качества продукции. И рано или поздно он будет решен положительно».

На вопрос о возможностях поставщика сырья г-н Гараз заметил: «У нас есть с ними договоренность по этому поводу. Если мы заключаем контракты, фермеры, соответственно, создают под них дополнительное производство молока. Кстати, они и так это понемногу делают, поскольку молоко высокого качества оказалось очень востребованным в Молдове. Ну а наши производственные мощности, как я уже говорил, позволяют работать на очень емкие рынки».

Первые письменные упоминания о моцарелле можно увидеть в кулинарной книге 1570 года Бартоломео Скаппи, знаменитого итальянского повара эпохи Возрождения. Официально ее родиной считается провинция Кампания.

В Италии на сегодняшний день 256 наименований продуктов включены в государственный Реестр обозначений охраняемого происхождения от 11.10.2013 (на сайте Министерства сельскохозяйственной, продовольственной и лесной политики Италии). Среди них к самой строгой категории DOP (Denominazione di Origine Protetta, — наименование, защищенное по происхождению: определяет название продукта, который должен быть произведен в определенной географической области по установленной технологии), относится только классическая Mozzarella di Bufala Campana, изготовленная из молока черной буйволицы.

Моцарелла из коровьего молока относится к третьей категории STG - Specialità Tradizionali Garantite, - гарантированные традиционные продукты. Данная категория охраняет только традиционный рецепт, но не территорию производства. Поэтому такую моцареллу производят не только во многих регионах Италии, но и в Германии, России, Литве, Аргентине… И в Молдове.


Источник: Логос-пресс

Эдуард Решитко (далее ЭР): Дорогие друзья! Рад вам представить начало наших бесед под названием «Игра в успех». Мы будем встречаться с бизнесменами, людьми, которые достигли определенного успеха. И разговор наш будет не о политике, а исключительно о личностных качествах нашего собеседника и о том, как был достигнут данный успех. Встречайте нашего первого гостя – учредителя и генерального директора компании «Мастер Продаж» Вячеслава Богданова.

ЭР: Вячеслав, как Вы пришли в этот бизнес? Почему продажи? Ведь консультации по продажам – это достаточно сложный вид бизнеса.

Вячеслав Богданов: Само слово «сложно» имеет такое интересное происхождение: если посмотреть в словаре происхождения слов русского языка, там так написано «с Ложью», то есть если что-то сложно, то значит, присутствует какая-то ложь. А с чего я начал свой бизнес? Всё очень просто. Я 23-24 года осознано занимаюсь продажами самостоятельно. Моя первая продажа произошла ещё в детстве. Я родился в городе Резина, в Молдове. И вот через Днестр от города Резины есть город Рыбница. Мне было лет 8-10 лет, и мы жили в частном доме, у нас был виноградник – где-то 11 соток. Я заинтересовался, как же можно заработать денег, и начал придумывать разные способы. В те времена торговля принадлежала только государству, в силу возраста я просто не понимал этих законов, поэтому и совершал такие дела. Но было смешно. Молодой и зелёный!

ЭР: Об этом была ранее написана Вами статья?

Вячеслав Богданов: Совершенно верно. Что сделал я? Я видел, что весь город Резина ездит на рынок в субботу и в воскресенье в Рыбницу – там был большой рынок. Я собрал ведро столового винограда – ну, сколько может унести ребенок, больше ведра и не унесёт, – и поехал в Рыбницу. Продал… Это была моя первая стопроцентно осознанная продажа.

ЭР: Все эти годы Вы работаете на рынке Молдовы?

Вячеслав Богданов: Да, я стал бизнесменом. В 19 лет у меня уже был свой собственный бизнес. В 90-е годы это было жёстко, конечно. Постепенно я набирался опыта и многому научился. Основное образование, полученное мною в Молдове, – 10 классов средней школы. Далее была учеба за границей: Копенгаген, Москва, Тольятти, Одесса… Чем больше я в себя вкладывал, тем больше у меня продажи получались на «ура!». Тогда я понял, что продажи для меня легки и есть смысл создать свою игру – не быть сотрудником, а быть руководителем. Так, 7 ноября 2013 года была основана компания «Мастер продаж», которая существует по сей день.

ЭР: Как Вы считаете, бизнес в Молдове возможен?

Вячеслав Богданов: Он не только возможен! Все проблемы в бизнесе начинаются в голове, больше им взяться неоткуда. Если продавец сомневается, что сможет что-то продать какому-то клиенту или на какую-то сумму денег, то это он не может и всё.

ЭР: В бизнесе есть какое-то кредо, которым Вы могли бы поделиться? Чем Вы руководствуетесь?

Вячеслав Богданов: Я руководствуюсь своей собственной целью. Есть один совет для руководителей, для сотрудников, которые занимаются продажами, для тех, кто руководит отделами продаж, и для любого жителя и гражданина Республики Молдова: быть всегда в высоком эмоциональном состоянии! Всё остальное приходит: и хорошие клиенты, и хорошие люди, и ты сам становишься очень мощным.

ЭР: Что мотивирует Вас в вашей деятельности, что является движущей силой?

Вячеслав Богданов: Чувство долга!

ЭР: Прекрасно! А деньги?

Вячеслав Богданов: Вы знаете, деньги и личная выгода, конечно, нужны. Но на первом месте всё равно чувства долга. Если бы мне сказали: «Вот тебе миллион, уезжай из этой страны или откажись от этого бизнеса!» – я бы не отказался!

ЭР: Ну, а всё-таки, отношение к деньгам – это для Вас что? Как Вы их тратите?

Вячеслав Богданов: Это не значит, что деньги мне не нужны. Я ведь тоже должен на что-то жить, у меня компания, семья... Но я к деньгам отношусь не настолько серьёзно, как принято в нашем обществе к ним относиться. Были моменты, когда у меня были деньги и когда их не хватало. Я вижу разницу только в одном: когда у меня не хватало денег – я всегда смотрел на цены; теперь я всегда смотрю на то, что я выбираю. Смотрю на то, что мне приносит радость, удовольствие.

ЭР: Многие бизнесмены, добившиеся успехов, к сожалению, часто не уделяют время своим детям. Как Вы, будучи чрезмерно занятым человеком, совмещаете бизнес с семьёй?

Вячеслав Богданов: Есть главное правило: нужно уметь правильно планировать время, для того чтобы уделять детям внимание. Студентам я рассказываю реальные истории, из жизни. Часто бизнесмены вместо того, чтобы уделить время семье и детям, просто откупаются от них: дарят подарки, дают деньги. Но если мы детям не уделяем время, положительное внимание, не оказываем помощь (а для детей важнее внимание, чем деньги), они получают ложные данные: что деньги, машина, квартира – это ВСЁ. И вот если детям не уделять внимания, не общаться с ними, то через какое-то время они потребуют у вас слишком много и не тех вещей, которые полезны для них. Поэтому я планирую всегда свободное время – суббота, воскресенье.

ЭР: Вы помните своего первого крупного клиента?

Вячеслав Богданов: Да! Самая первая компания, которая получила у нас услуги по обучению, – это компания «CONSTRUCTRESURS». Большая известная компания, по сей день существует, продаёт напольные покрытия. У неё хороший руководитель, и сотрудники классно общаются с клиентами. Некоторых из них я обучал, сейчас штат у них поменялся, но в целом наша заслуга есть.

ЭР: В презентации Вашей компании указаны достаточно серьёзные, известные компании: «CONSTRUCTRESURS», «PORSCHE CENTER MOLDOVA», «ANDY’S PIZZA» и «LA PLACINTE», группа компаний «LIDER», компания «EXTERIOR». Как вам удается привлечь таких крупных клиентов?

Вячеслав Богданов: С помощью классного общения! Это главный секрет. Некоторые люди считают, что общаться – это уметь разговаривать. Нет! Общение – это очень интересная наука, которая помогает любому продавцу продавать круто и много. Я вам больше скажу, когда мы предоставляем корпоративное обучение, мы тестируем продавцов, и в тесте есть пункт, который указывает на уровень общения человека. Мы всегда сравниваем тест с результатами продаж. Как оказалось, самые результативные продавцы – те, у которых личностные качества отличительные. Это способность комфортно общаться и высокая уверенность в компании, её продукте и в себе самом.

ЭР: Клиенты остаются Вашими друзьями потом?

Вячеслав Богданов: Компания «CONSTRUCTRESURS» до сих пор получает у нас услуги, и сейчас мы им ищем сотрудника, который будет заниматься продажами.

ЭР: Хорошо, с успехом понятно. Провалы были у Вас?

Вячеслав Богданов: Да. Были такие ситуации, но они были предусмотрены – клиент при этом всегда предупреждён. Однажды у нас была такая ситуация... Мы всегда тестируем сотрудников перед тем, как начать корпоративное обучение. И вот, протестировав людей, мы поняли, что в штате этого отдела продаж очень мало сотрудников, которые вообще способны достигать результатов в жизни. Я встретился с руководителем, объяснил ему ситуацию и порекомендовал заняться наймом персонала, чтобы достичь большего результата. Он отказался. В процессе обучения сотрудников мы всегда ведём статистику. Мы могли сравнить данные статистики «до» и «после» обучения: да, они поднялись, но не настолько, насколько могли бы вырасти при обучении более результативных людей! Вот я это считаю провалом!

ЭР: Есть у Вас установка в бизнесе, что ни при каких условиях Вы этого делать не будете?

Вячеслав Богданов: Обесценивать и принижать достоинства людей. Потому что и руководитель, и продавцы работают с людьми. И если ты принижаешь достоинства человека, он больше к тебе не придёт. А что касается сотрудника, то он не добивается нужных результатов.

ЭР: Что для Вас кризис? Это реальные возможности? Потому что в стандартах всегда говорится: кризис – это окно возможностей.

Вячеслав Богданов: Во-первых, давайте разберём, что такое кризис. Кризис – это, в первую очередь, согласие с ним. Как вообще в мире появляется кризис? Тогда, когда начинают распространяться плохие новости в бизнесе, о том, что там плохо, там плохо... И люди начинают с этим соглашаться. Если мы говорим о нашем бизнесе и о кризисе, я вам точно могу сказать, что во всех старых книгах по маркетингу написано, что в кризис компания должна уделять огромное внимание обучению, и это для нас точно тогда не кризис. Где-то пару лет назад нас пригласили в одну из приднестровских компаний – большой строительный магазин – для обучения сотрудников. Была зима – время, когда строительные материалы меньше всего продаются. И я спросил руководителя, в чём проблема? Он ответил: «Кризис!». Я спросил его, что для него кризис. Он ответил: «Не продаётся ничего, клиенты не приходят». Из этого я сделал вывод, что у людей меньше денег стало, и они просто меньше их тратят. А если до этого у вас было 100 клиентов, а теперь их увеличить до 200, и будут они покупать на ту же сумму, что и эти 100, это стабилизирует ситуацию? Он согласился. На что я ему ответил, что, может, есть смысл поднапрячь своих сотрудников и поискать ещё клиентов? Тогда это уладит ситуацию в компании. Мы нажали в этой компании на исходящий поток, они распечатали 200 листовок и пошли раздавать их по всему городу, и через несколько недель у них, оказывается, кризиса не стало.

ЭР: Какую бы Вы выделили основную проблему в головах руководителей наших молдавских компаний?

Вячеслав Богданов: Чаще всего я вижу большой негатив, связанный с обучением. Это из-за того, что в нашей стране компании, предоставляющие обучение, мало применяют практические занятия. Такое обучение не может давать хороших результатов. Компании платят 100-1000 евро, но результатов не получают, потому что руководитель, обучая отдел продаж, ожидает увеличения доходов, но этого не происходит. В следующий раз он с большей подозрительностью будет выбирать для своих сотрудников обучающую компанию.

ЭР: Я расскажу Вам занятную историю… Проблемы на фирме. Продаж нет. Доходов нет. Денег нет. Подумали: чего нам не хватает? Маркетинга нам не хватает. Пошли мы в маркетинговое агентство. Первая беседа. Молодой человек и красиво говорил, и красиво рассказывал, прям заслушаешься. Но там было столько незнакомых слов! Вот если взять 100% времени беседы разделить по 25%: первые 25% я эти слова пытался воспроизвести у себя в голове. Вторые 25% я не мог понять – мы же говорим на одном языке, почему я не могу связать слова? Третьи 25% – я немножко на себя разозлился и пытался логически понять, что значат те или иные термины. Когда у меня это не получилось, последние 25% я сокрушался, что в школе по русскому языку была «четверка» (тогда была пятибалльная система), нужно было книжек больше читать! В итоге я запомнил 2 слова – «коучер» и «коучинг». Я подумал, что коучинг – это производное от коучера, но почему я их запомнил? А потому что слово «коучер» у меня связалось с кучером, но я понимал, что, скорее всего, это не так. Причем здесь тогда маркетинг? Не сразу, но через некоторое время любопытство победило, и я всё-таки поинтересовался, что же значит слово «коучер». Я узнал, что это «персональный тренер». Так вот, когда я взял Вашу визитку в первый раз, то первое, что меня приятно удивило – у Вас на ней очень понятно написано «Тренер».

Удачи Вам! Спасибо Вам большое за интервью! Всего самого доброго!

Эдуард Решитко,
компания «Contabilizare»

Слоган седьмой модели iPhone на кантонском диалекте китайского языка, которым пользуются в Гонконге, можно перевести как «это пенис», пишет rusbase.vc.

Речь идет о слогане «This is 7», который на русскоязычной версии сайта Apple переведен как «Это 7».

Издание Quartz обратило внимание на переводы этого слогана на китайский язык, а затем перевело их обратно на английский. Выяснилось, что в материковом Китае, например, эту фразу перевели как «7, здесь», на Тайване – «Действительно 7», а в Гонконге – «Это действительно iPhone 7».

По данным издания, «This is 7» (這是7) на китайском языке звучит как бессмыслица, поэтому локализаторы постарались изменить порядок слов или добавить другие слова, чтобы слоган обрел смысл.

Версия в Гонконге, однако, добавляет уже два лишних слова, и слоган теряет простоту оригинала. У этого может быть вполне обоснованная причина, отмечает Quartz. Дело в том, что жители материкового Китая и Тайваня используют в основном мандаринский диалект китайского языка, в то время как в Гонконге говорят на кантонском. Диалекты сильно разнятся вплоть до разного написания иероглифов.

На кантонском слово «семь» произносится как «чат» и на сленге означает «пенис», пишет Quartz. На этом же сленге данное слово используется как безобидная насмешка – к примеру, если кто-то попал в неловкую ситуацию, которая может показаться смешной, друг этого человека может сказать ему «Ты такой семь», отмечает издание.  

«Без 3,5-миллиметрового разъема для наушников это действительно пенис»,  – приводит издание шутку одного из жителей Гонконга, оставленную в Facebook под постом о разных переводах слогана iPhone 7 на китайский язык.

Национальное агентство по регулированию в энергетике (ANRE) утвердило feed-in tariff в размере 1,90 леев/кВт-ч (без НДС) для двух предприятий, которые установили у себя солнечные фотопанели и начали получать электроэнергию из возобновляемого источника, сообщает agora.md.

Первая – компания Mihailorina-Com SRL (с. Корлэтень р-она Рышкань), которая занимается выращиванием перепёлок. Мощность панелей – 10 кВт.

Второй – столичная прачечная Amfion-Prim SRL – 25 кВт.

Отметим, что в развитых странах, для развития «зелёной» энергетики и скорейшего возврата инвестиций власти устанавливают feed-in tariff в размере, превышающем стандартный тариф на энергию из традиционных источников.

В Молдове же, например, компания Gas Union Fenosa продаёт даже бытовым потребителям электроэнергию по цене 1,92 леев за кВт-ч (без НДС).

Молдова взяла на себя обязательство довести производство энергии из альтернативных источников к 2020 году до 17% от общего объёма потребления (в первой редакции стратегии было 20%). Однако за много лет подобных «усилий» производство продолжает оставаться практически на прежнем уровне, немного увеличившись до 7-10% за счёт топлива из биомассы и за счёт изменения методологии подсчёта.

Фото: kavicom.ru

После полуторалетней подготовительной работы проект по созданию сервисных энергетических компаний ESCO Moldova (Energy Service Companies) приступил к практическим шагам.

Напомним, что ESCO-проекты очень развиты в странах Западной Европы. Это компании, которые, по соглашению с владельцем недвижимости, проводят за свой счёт комплексные работы по повышению энергоэффективности здания, начиная с энергетического аудита. А затем возвращают вложенные средства за счёт того, что жильцы или организации, «квартирующие» в данном здании, уменьшают потребление энергии и, соответственно, меньше платят.

В рамках проекта Кишинёвская примэрия отобрала 15 общественных зданий, в которых будут осуществляться комплексные работы по энергоэффективности:

1.       IMSP SCM „Sfînta Treime”
2.       IMSP SCM de Copii „Ignatenco V.”
3.       Școala Sportivă nr.6
4.       Școala Sportivă nr.4
5.       Grădinița de copii nr. 199
6.       Grădinița de copii nr. 225
7.       Liceul teoretic cu profil sportiv nr. 2
8.       Liceul teoretic cu profil sportiv nr. 3
9.       Liceul Teoretic „George Meniuc”
10.   Liceul Teoretic „George Călinescu”
11.   Liceul Teoretic „Nicolae Gogol”
12.   Liceul Teoretic „Levițchii Neciui”
13.   Liceul Teoretic „Petru Rareș”
14.   Școala primară nr. 83
15.   Gimnaziul internat nr.3

В свою очередь, - сообщил mybusiness.md менеджер ESCO Moldova Николае Захария, - проект выбрал, на конкурсной основе, компанию-консультанта (победила фирма из Чехии), которая будет помогать столичной мэрии: составит условия проведения тендеров, технические задания и мн.др. Контракт с чехами был подписан на минувшей неделе.

Также чешская фирма будет консультировать и молдавские инженерные компании, которые захотят принять участие в этом новом, но очень перспективном начинании, как до проведения тендеров, так и после.

Компании, победившие в тендере, смогут получить льготные кредиты. Проект ESCO выделил 900 тыс. долларов для гарантирования таких кредитов, которые будет выдавать Фонд по энергоэффективности. То есть ставки у этого бесприбыльного фонда будут минимальными. Николае Захария рассчитывает, что до 2018 года общий объём таких кредитов превысит $ 3 млн.
В конце октября текущего года будет объявлен первый тендер для проведения работ по повышению энергоэффективности вышеперечисленных зданий, - заявил Николае Захария.

Проект ESCO Moldova внедряется в течение 2014-2018 гг. Его бюджет составляет 1,45 млн долларов, выделенных Глобальным экологическим фондом Global Environment Facility (GEF), - 1,3 млн и ПРООН - $ 150 тыс. Внедряет проект ПРООН Молдова.

Фото: plus.google.com

Советские анекдоты про молдаван разрушаются при пересечении украинско-молдавской границы. Если в Молдавии вас встречают вежливые пограничники и таможенники, приветливо улыбаются, сами берут ваши документы в машине и приносят вам готовые, то Украина встречает разбитыми дорогами, хмурыми лицами и институциональной тупостью, - пишут украинские блоггеры на сайте hrabro.com.

Ямы на дорогах вызывают в памяти эпос о гигантах подземного мира. Человеческими усилиями привести дорогу в такое состояние, казалось бы, невозможно. Это даже не корыто – такое погнутое корыто бы давно выбросили. Примечательно, что скотское отношение к туристам дошло до того, что даже машину асфальта им лень пригнать, чтобы залатать этот участок.

Будки не идут ни в какое сравнение с аккуратными конструкциями у молдаван. Грязные, облезшие, покрытые допотопной вагонкой контейнеры.

Украинские пограничники разгуливают в камуфляжной форме. Авторам этого идиотизма невдомек, что камуфляжную форм придумали для камуфляжа. А пограничникам на официальном рабочем месте следует ходить в приятной глазу, узнаваемой форме, а не сливаться с несуществующим лесом.

И автомат пограничнику тоже не нужен. Война с Молдавией не намечается. Контрабанда идет мощным потоком под контролем руководства СБУ и, отдельно, руководства милиции, а пограничникам, в любом случае, в нарушителей стрелять нельзя. Это сервисный объект, предназначенный для обслуживания граждан, а не окопы. И нечего разгуливать с автоматом.

Да и от противотанковых ежей самое время было избавиться 72 года назад.

Вместо улыбки и “Добро пожаловать”, туристов встречает плакат, на котором украинский военный утыкается им в лицо автоматом. Пусть попробует так уткнуться в ДНР.

Зашкаливает абсурд организации работы. У компьютеров сидят мужчины, которые тыкают одним пальцем в клавиатуру, вместо проворных девушек. В отличие от молдаван, базы таможенников и пограничников не объединены – каждый втыкает по-своему. Остались и маразматические процедуры, совершенно не свойственные нынешним реалиям. Зачем проверять машины на выезде? Угнанные и без того легко проезжают границу. Зачем оформлять украинские машины на въезде?

В результате, создается дичайшая очередь, в которой легко можно простоять полчаса-час, превращая короткую поездку в аэропорт Кишинева в утомительное путешествие.

Те, кому 80 км не крюк, едут в Болгарию через Молдову, - комментирует посетитель с ником agro.

Врать не буду: Молдова не очень Европа. Но не признать, что Украина на 80 % позади не могу. До июня с.г. самый плохой участок Чимишлия – Каушаны, около 47 км. В июле закончена одна полоса. В начале сентября -почти закончена вторая. Эту Чимишлию даже не сравнить с Рени. Но дорогу делают даже сквозняком через мелкие поселки, с тротуарами и въездами во дворы. Да, и уже висят знаки Е-87. Т.е. как, у “направления Одесса-Рени” отобрали значение Трансчерноморской дороги? Об Украинской таможне и пограничниках промолчу – сказано достаточно. Но улыбающиеся, вежливые, без звериной подозрительности и АКМСа на пузе, в свежей форменной форме молдавские службы слегка озадачивают и вызывают положительные эмоции. Но самые большие эмоции вызывает выезд из Молдовы на пункте Тюдора/Староказачье! Не рекомендую.

Хочу поддержать автора - добавляет anonimous.

Ездили с женой в Кишинев. Туда ночью, днем назад. Впечатления ужасные от этого таможенного или как он у них называется поста. Паланка- вежливые опрятные молдаване, каменное здание администрации, дьюти фри.
Украина-стометровая очередь, плохой асфальт, пыльная узкая обочина, засыпанная мусором и пищевыми отходами, отсутствие туалета, безобразные вывески и несколько хат в камышах с куринными клетками и разрухой-частное хозяйство пограничных мужиков. Все служебные помещения в будках, облезших и перекошенных от старости. Ощущение стыда за страну и собственного унижения
Как ни печально, но огорчил именно туалет, вернее его отсутствие и загаженные придорожные бурьяны. Обьяснить саму очередь мне никто из ползающих по границу служивых не смог.

Комментарий MyBusiness.md: Правы были древние мудрецы - всё познаётся в сравнении...

Государственное агентство по защите интеллектуальной собственности (AGEPI) отказало в регистрации в Молдове в качестве товарного знака третьей категории героя мультипликационных фильмов Чебурашки, мотивировав это тем, что авторские права на него принадлежат автору, писателю Эдуарду Успенскому, - сообщает agora.md.

Это уже вторая попытка зарегистрировать Чебурашку в качестве товарного знака в нашей стране. Первую предприняло белорусское АО «Коммунарка» в 2007 году с намерением сделать лучшего друга Крокодила Гены брендом продуктов питания.

В этом раз в обход живого классика Эдуарда Успенского, который придумал ёще и таких персонажей, как Кот Матроскин и Почтальон Печкин, а также множество других, в AGEPI обратился гражданин Украины Игорь Дёмин, который собирался продвигать с помощью Чебурашки товары 3 группы: отбеливающие средства, стиральные порошки, мыло и парфюмерию. Помогать в этом маленькому пушистому герою должны были коты Леопольд и Матроскин. В этом заявителю было отказано.

Тем не менее, гр-ну Дёмину всё-таки удалось зарегистрировать в качестве товарных знаков таких сказочных персонажей, как Петрушка, Маугли, Красная Шапочка, Кот в сапогах и Антошка.

Молдавское предприятие Santino занимается производством изделий из пластмассы: вазонов для цветов, тазиков, совков для мусора и прочих изделий высокого качества. Так как на предприятии есть свой механический цех, ассортимент продукции расширяют металличесские матрицы (формы), которые используются для отливки производимой пластиковой продукции.

Но главное, всё-таки, изделия из пластмассы. Если точнее, из полипропилена. "Мы покупаем только качественное сырьё - объясняет Ион Шеремет, начальник отдела продаж компании Santino, - никакого вторичного, переработанного, так как оно хуже".

Основное внимание вазонам для цветов

Качество своих изделий предприятие повышало со дня своего основания, то есть более 10 лет. "Дизайн изделий, в основном вазонов для цветов - наша совместная работа, моя и моего компаньона Владимира Имбировского, - рассказывает руководитель Santino Сергей Одобеску. - Их форма запатентована, это наша интеллектуальная собственность".

Оказалось, вазон - это не просто красивый горшок для комнатных цветов. "Ведро оно везде ведро, - объясняет менеджер по европейским продажам Андрей Урсу, - Там дизайн не особенно поменяешь. Зато концепция цветочных вазонов у нас оригинальная. Главная идея, кроме дизайна, это автополив, чтобы сократить время ухаживания за цветком. Обычно цветы поливаются не реже, чем раз в 2-3 дня. В нашем концепте, цветок можно поливать один раз в 2-6 недели". Теперь понятно, почему вазонами Santino заинтересовались в Америке. "В США у нас есть филиал, где работает наша команда сотрудников, а помимо прямых продаж со складах компании, наша продукция продается и через интернет площадки (Amazon, Sears, Houzz, и.т.д.). Более того у нас есть филиалы в Румынии, России и Германии ", - уточняет Ион Шеремет.

Американский рынок - это сложно, но очень важно

"Рынок США невероятно ёмкий, - утверждает Сергей Одобеску, - но и конкуренция там серьёзная. Без раскрученного имени там очень тяжело". Поэтому Santinо планомерно осваивает американский рынок, утверждая на нём своё имя. На сегодня, это участие в крупных торговых экспозициях. "Совсем недавно, - рассказывает Сергей Одобеску, - участвовали в выставках в Чикаго и Лас-Вегасе". Сейчас компания готовит экспозицию для крупной европейской выставки в германском Кёльне.

Продвижение на западные рынки жизненно необходимо для развития компании. "Если бы мы зациклились только на внутреннем рынке, у нас был бы небольшой цех на два термопластавтомата и человек десять работающих, - продолжает Сергей Одобеску, - даже развитие экспорта в Россию и на Украину много бы не дало для роста предприятия". А так производственные площади Santino в Кишинёве составляют 700 кв. метров. Еще 2 тыс. квадратных метров занимают склады. На предприятии работают 100 человек.

Даже открыли филиал в Москве

При этом Santino ещё и глобализовала производство, создав зарубежный филиал в Москве. "Там небольшое предприятие, всего 700 кв. метров площадью с цехами и складскими помещениями, - сказал Сергей Одобеску". Это инвестиции с прицелом на перспективу, пока расширить его мешает кризис.

Создать производство в России с одной стороны заставила популярность изделий Santino в России. С другой - нездоровый интерес некоторых российских производителей к продукции молдавского предприятия, попросту пиратское копирование запатентованных изделий Santino©. "Некоторые вместе с формой горшков скопировали и нашу этикетку, - говорит Сергей Одобеску, - Мы уже подали иски в российский суд".

Главные составляющее успеха - дизайн и качество

Элементы высокого качества изделий заложены в самой матрице - пресс-форме, в которой выдавливают вазоны, а так же изделия хозяйственной группы - вёдра, совки, садовые лейки и так далее. Пресс-формы - тоже разработка предприятия. Сначала их заказывали на заводе Artmet, оба предприятия разделяет лишь заводской двор, а потом закупили необходимые станки и оборудование и организовали производство пресс-форм у себя на предприятии.
От качества пресс-форм во многом зависит качество конечного изделия. Матрицы изготовленные на самом предприятии служат в два-три раза дольше китайских. Пластиковая поверхность изделий - вёдер, тазиков получается почти зеркальной. "Обычный параметр - 4-6 единиц полировки, - объясняет Ион Шеремет. - У нас выходит - 14-16. В этом заслуга и проектировщиков, и качество матрицы, и образование наших мастеров, и золотые руки наших рабочих". Поэтому изделия так быстро находят своего покупателя - не каждый производитель может обеспечить такое качество своих пластиковых изделий и блеска наружной поверхности.

Вазон для цветов это далеко не просто

Для примера Ион Шеремет показал корреспонденту madein.md специальный вазон для цветов, которые не любят поверхностный полив, т.е. которым воду надо заливать непосредственно в корень. Для этого сбоку вазона есть небольшое отверстие, прикрытое небольшой крышечкой. Она, отодвинутая, становится стоком для воды в вазон. Ниже отверстия, почти у самого дна, треугольное прозрачное отверстие. По нему определяется, сколько воды залито в вазон и когда ее пора добавлять. Это тот самый автополив, о котором говорил Андрей Урсу. Во внутреннее днище горшка вставляется специальная круглая кассета, заполненная специальной смесью керамзита и вулканического камня. Конечно, такие тщательно продуманные вазоны привлекают внимание не только местных покупателей, но и американцев. Впрочем, нравятся изделия Santino покупателям и в России, Беларуси, Венгрии, Румынии, и в Украине.

Внутреннему рынку тоже пристальное внимание

Предприятие торгует своими изделиями только оптом через сайт, каталоги и дистрибьюторскую сеть. На складе предприятия штабелями выстроены коробки, запакованные в целлофан - это экспорт. Товар для внутреннего рынка пакуется в мешки. "Внутренний рынок очень требователен к цене, потому и отправляем в пакетах - так дешевле. Для экспорта мы еще используем коробки из высококачественного картона, который позволяет добиться безопасной транспортировки", - объясняет Ион Шеремет.

Для успешной реализации товара в Молдове и его продвижения, Santino создало свою развитую дистрибьюторскую сеть. Как минимум раз в две недели отдел, отвечающий за внутренний рынок, проводит встречи с дистрибьюторами, - координируется работа, привлекаются покупатели.

Источник: madein.md

Американский блоггер Филипп Гринспун опубликовал пост, который называется «Рабочая сила из Восточной Европы на Маунт-Десерт» (Mount Desert Island (аббревиатура MDI), остров в заливе Мэн. Бо́льшая часть территории острова относится к единственному в Новой Англии национальному парку Акадия, который посещает около 2,5 млн туристов в год).

«Три года назад я писал о том, как туристическая индустрия в Бар Харбор, (город на MDI), зависит от восточных европейцев, приезжающих на лето (по всей видимости, автор имеет в виду программы типа Work&Travel, - примечание MyBusiness.md). Я вернулся на MDI этим летом, и ситуация, оказывается, не изменились. В моих поисках ресторанных блюд, мороженого и т.д., я столкнулся с нетерпеливыми молодыми рабочими из Молдовы, Литвы, Румынии, Болгарии, Польши и т.д. Я все еще отчасти удивлён, что американцы не хотят занимать эти рабочие места».

«Большинство восточноевропейских летних рабочих, - продолжает автор, - это молодые женщины. Типичный же посетитель Bar Harbor, - это небедный человек. Эти женщины вступают с ними в половые контакты, а затем возвращаются домой, чтобы родить ребёнка и в течение 18 лет получать для него поддержку в размере, как минимум в $ 24024 в год (исходя из руководящих принципов поддержки ребёнка штата Мэн. Если удастся заняться сексом с посетителем из Бостона, то по семейному законодательству штата Массачусетс потенциальная прибыль будет длиться 23 года и составит $ 40 000).

«Среднемесячная заработная плата в Молдове составляет около $ 262 (источник информации - Google) или $ 3144 в год, - подсчитывает блоггер. - Беременность в штате Мэн от посетителя с высоким уровнем дохода, таким образом, является прибыльнее в 7.6 раза, чем полный рабочий день в Молдове».