Nostalgia vremurilor în care de la serele din Codlea plecau în toată țara legume și flori românești i-a determinat pe membrii unei familii din această localitate să înceapă o afacere care îi ajută să își cultive propria hrană chiar și pe cele mai mici suprafețe, în așa numitele sere hobby.

Familia Albu din Codlea a început să producă sere acum 7 ani, concentrându-se mai ales pe cele de dimensiuni mici, care pot fi amplasate în grădini. Afacerea din județul Brașov este acum una care nu doar că merge, dar a reușit să aducă în atenție agricultura urbană făcută la nivel…profesionist.

Model adus ”de-afară”

Ideea producției de sere hobby a luat naștere după ce familia Albu a călătorit în Europa, unde a văzut că, indiferent dacă vorbim de mediul rural sau de oraș, oamenii care stau la curte investesc în sere de mici dimensiuni, în care îngrijesc plante ornamentale sau cresc legume și fructe într-un spațiu protejat.

”Plecând de la această constatare și vâzând că la noi oamenii alocă sume importante de bani pentru casele în care locuiesc, ne-am gândit că ar fi o idee să venim pe piața românească cu un concept inedit de seră dedicată micilor producători. Așa a luat naștere, acum 7 ani, afacerea noastră de familie. Noi încurajăm oamenii gospodari și pasionați de horticultură să renunțe la dependența de hipermarket și să-și producă singuri hrana. Poate că ar trebui și noi românii să ne ghidăm după motto-ul: Cultivă-ți singur hrana pentru că e ca și cum ți-ai tipări singur banii”, ne-a vorbit Erwin Albu despre afacerea pornită alături de familia sa.

Deși construiesc și solarii învelite cu folie, antreprenorii din Codlea și-au concentrat atenția pe serele hobby, de mici dimensiuni. “Avem în oferta noastră atât sere, cât și solarii. Solariile nu sunt încălzite și sunt confecționate din arce și folie, în timp ce serele sunt prevăzute cu sisteme de încălzire, sunt construite din sticlă sau policarbonat și sunt puse pe structură rigidă”, a declarat Erwin Albu pentru Agrointeligența.

Serele hobby produse de familia din Codlea pot fi folosite nu doar pentru producția de legume sănătoase lângă casă, ci se adresează și celor care au pasiuni mai costisitoare. Astfel, structurile pot fi amenajate pentru relaxare și pentru a se cultiva plante exotice.

Din sticlă sau policarbonat

Familia Albu a încercat să se adapteze cerințelor de pe piața românească și să ofere cliențiilor posibilitatea de a opta pentru structuri cu plăci de sticlă sau cu plăci de policarbonat. “Noi avem disponibile sere pe mai multe dimensiuni: de la 4 mp până la 36 mp. Sunt construite pe structură rigidă, pe profile de alumiu, foarte rezistente și clienții noștri pot opta pentru varianta cu sticlă sau cu policarbonat”, explică reprezentantul producătorului de sere din Codlea.

Având în vedere vremea imprevizibilă din România, familia Albu recomandă mai ales serele cu policarbonat, rezistent la grindină și alte intemperii. ”De asemena, recomandăm policarbonatul în detrimentrul sticlei pentru familiile care au copii ceva mai neastâmpărați. Din ce în ce mai mult clienți optează pentru policarbonat pentru că prezintă o serie de avantaje: o izolare mai bună, reduce costurile cu încălzirea, obții o productivitate mai ridicată și policarbonatul este construit din materiale 100% reciclabile. Dezavantajul este reprezentat de faptul că acest material nu este așa de transparent cum este sticla”, ne-a explicat Erwin Albu care sunt avantajele și dezavantajele serelor acoperite cu policarbonat.

Despre materialele utilizate la producția serelor hobby, familia Albu spune că a reușit să aibă o rețea bună de furnizori de la care cumpără subansamble pe care le prelucrează, le adaptează și le transformă în ceea ce își dorește fiecare client în parte. ”Încercăm să găsim materii prime pe plan local, dar atunci când este vorba de o cerere de top apelăm la distribuitori din: Olanda, Germania și Țările Nordice. Se folosc doar profile de aluminiu, sticlă și policarbonat”, a declarat pentru Agrointeligența tânărul antreprenor Erwin Albu.

FOTO: serecodlea.ro

Andrei Mutu, 25 de ani, un tânăr din Cluj-Napoca absolvent al Facultăţii de Finanţe-Bănci, a intrat în lumea antreprenoriatului „dintr-o joacă” în urmă cu cinci ani şi a fondat I Love Cluj, care s-a transformat dintr-o comunitate pe Facebook într-un business care duce numele Clujului pe căni, tricouri sau pixuri.

Tânărul a început cu o pagină de Facebook, care a strâns până în prezent 150.000 de fani, şi din banii pe care i-a adunat din publicitatea de pe reţeaua de socializare şi cu ajutorul rudelor, circa 4.000 de euro, a cumpărat primele suveniruri inscripţionate I Love Cluj pe care le-a distribuit iniţial în câteva magazine din oraş. Acum a investit 7.000 de euro într-un magazin online cu produsele I Love Cluj. Investiţia include atât realizarea magazinului, cât şi stocurile, promovarea şi administrarea acestuia.

„Prin lansarea acestui magazin online ne dorim să arătam că oraşul Cluj este primul din ţară care are un brand tot mai complet de suve­ni­ruri şi începem să ne comparăm cu marile oraşe europene ca Amsterdam, Londra sau Berlin”.

Sub brandul I Love Cluj sunt comercializate căni, tricouri, pixuri şi alte accesorii. Pentru produse, tânărul colaborează cu zece furnizori şi spune că, din păcate, pentru anumite obiecte nu găseşte producători locali care să realizeze produsele cerute.  „Pentru căni, care sunt de altfel şi cele mai cumpărate produse, colaborăm cu Apulum din Alba Iulia. Dar tricourile din păcate nu sunt produse în România pentru că pe acest segment nu sunt foarte mulţi producători care să asigure un anumit nivel de calitate a produselor”, afirmă Andrei Mutu, care spune că a vândut peste 6.000 de căni I Love Cluj.

Cei mai mulţi clienţi sunt clujeni, dar există şi străini - în special care vin în România în scop de afaceri. Antreprenorul vrea însă să aibă în magazin produse realizate în oraş, fie manual, sau industrial. „Vreau să creez un brand, nu doar un manifest. Deja oamenii vor să aibă o experienţă personală şi un brand local care transmite mult mai mult decât poate o multinaţională, de exemplu”.

Pentru perioada următoare, antreprenorul vrea să lărgească gama de produse comercializate, să „atace” zona dedicată copiilor sau cea a decoraţiunilor interioare, dar şi să deschidă un magazin fizic. „Deja mă interesez ce costuri presupune un magazin fizic. Poate îl deschidem pe final de an”, spune proprietarul Crema Group, cea care administrează magazinul I Love Cluj. Pentru anul acesta, antreprenorul aşteaptă vânzări de 45.000 de euro. „Nu vreau ca I Love Cluj să fie perceput ca pe un business, ci ca antreprenoriat social. Avem nevoie de bani pentru a ne asigura capitalul şi pentru alte proiecte sociale”.

Tânărul, care nu are angajaţi, ci câţiva colaboratori, spune că are în plan şi alte proiecte precum o asociaţie, dar vrea să facă şi o hartă fizică cu recomandări, în care atât străinii, dar şi localnicii să găsească locuri unde pot mânca sau unde se pot caza.

http://www.zf.ro/

 

Se estimeaza ca exista cinci miliarde de oameni in intreaga lume care nu au acces facil la Internet, dar Facebook este gata sa cheltuiasca miliarde de dolari pentru a schimba asta.

Compania fondata de Mark Zuckerberg a anuntat recent ca are de gand sa ofere conectivitate globala gratie unor drone solare enorme, proiectul purtand numele Aquila.

Ideea este inca in stadiile initiale de planificare, dar Facebook pare foarte hotarat sa o duca la bun sfarsit, potrivit Engadget.

Facebook a cumparat producatorul de drone Ascenta, anul trecut, iar acum echipa responsabila cu divizia UAV (unmanned aerial vehicle - vehicul aerian fara pilot uman) are in curs de dezvoltare o platforma capabila sa stea in aer pana la trei luni, la altitudini de pana la 27.000 de metri.

Fiecare drona este de asteptat sa aiba o anvergura a aripilor rivalizand cu un avion Boeing 767 (aproximativ 47 de metri de la varf la varf), dar va cantari cam cat o masina Kia, mai arata sursa citata.

Compania crede ca aproximativ 1.000 de astfel de drone mari ar fi suficiente ca sa asigure conectivitate de mare viteza pe toata planeta.

De asemenea, Facebook ar putea avea in vedere si accesarea satelitilor, in cazul in care ar exista regiuni prea indepartate sau inospitaliere pentru ca dronele sa le poata furniza Internet.

Zboruri initiale de testare sunt deja programate pentru aceasta vara, desi pana ce proiectul va deveni realitate mai poate dura ani.

Facebook are in acest domeniu o concurenta reala din partea Google, care foloseste baloane meteorologice de mare altitudine in loc de vehicule aeriene fara pilot pentru a oferi Internet de mare viteza.

http://www.ziare.com/

 

Retailerul suedez H&M, prezent pe piaţa locală din primăvara lui 2011 când a deschis primele magazine în Bucureşti, a intrat începând de ieri şi pe online, deschizând magazinul virtual pentru piaţa locală.

Magazinul online al H&M va vinde pe lângă produse de modă şi de casă, care se găsesc local şi în offline, şi produse cosmetice. Deşi produsele vor avea aceleaşi preţuri ca în magazin vor exista şi oferte exclusive în online.

Livrarea va fi gratuită până pe 19 aprilie, iar pentru comenzile ulterioare reprezentanţii H&M au precizat că preţul va fi 16,9 lei. Ei nu au oferit ţinte de vânzări pentru magazinul online.

Suedezii au intrat pe piaţa locală în urmă cu patru ani, după mai mulţi ani de tatonări. De altfel, retailerul a fost ultimul nume mare intrat în contextul în care spaniolii de la Inditex au venit în 2004 în franciză şi trei ani mai târziu şi-au făcut intrarea direct. La momentul venirii H&M pe piaţă erau deja activi şi C&A şi New Yorker.

Încă de la început compania suedeză a mizat pe o expansiune agresivă, pariind pe circa 10 deschideri anuale. H&M s-a orientat atât către marile oraşe ale ţării în frunte cu Bucureştiul, cât şi către cele din eşalonul doi, printre care Botoşani, Târgu Jiu sau Buzău. Această strategie s-a văzut şi în rezultatele financiare, compania terminând anul financiar 2014 (care începe la 1 decembrie şi se termină la 30 noiembrie) cu vânzări în România de 138 mil. euro, plus 43%, respectiv 3,6 mil. euro per magazin.

http://www.zf.ro/

 

Compania de consultanță juridică Juststudiumanima SRL oferă un nou serviciu pentru Moldova: consultanțe juridice în posesia cardului preplătit.

Posesorul acestui card poate oricând să se adreseze pentru o consultare la un avocat cu experiență prin mail sau telefon. Astfel, el va primi o consultare imediată pentru un număr larg de întrebări. Numărul de apeluri este nelimitat.

Fondatorul companiei Juststudiumanima Igor Blanari este sigur că serviciul va avea succes. “Compania noastră activează din anul 2007 în diferite domenii, iar printre angajații noștri se numără licențiații în drept; masteranzi, specializați în oferirea serviciilor oamenilor de afaceri; doctoranzi în științe juridice. Juststudiumanima SRL este una din companii care a fost invitată de Ministerul justiției să participe la realizarea proiectului de reformare a jurisprudenței moldovenești”.

Deși oferta dată nici nu a fost publicată pe site-ul oficial al companiei, au fost realizate deja 10 carduri. Abonamentul neliminatat pe trei luni costă 1000 lei, pe un an – 4000 lei.

 

Articol pregătit de MyBusiness.md

În luna noiembrie a anului precedent, 2014, centrul de hidro-kinetoterapie pentru copii, „Tony Hawks Center”, a montat un sistem alternativ de încălzire. Asamblajul, compus din 18 panouri solare, și automatizarea sistemului de încălzire au costat 290 de mii de lei. Banii au venit din partea unei persoane fizice – actorul de comedie din Marea Britanie, Tony Hawks (numele căruia îl și poartă centrul) și a ONG-ului britanic „Child Aid”.  Tony Hawks este cunoscut în țara noastră prin cartea sa „Cum am jucat tenis cu moldovenii”. Fondul financiar, acumulat din vânzările acestei cărți, a constituit baza sprijinului financiar al centrului.

„Tony Hawks Center” este un centru medical destinat copiilor care suferă de boli cronice, proveniți din familii social vulnerabile.

Instalarea de colectoare solare avea un scop concret – diminuarea cheltuielilor pentru încălzirea centrului, precum și asigurarea lui cu apă fierbinte pentru necesitățile tehnice. Și mai ales – menținerea temperaturii optime în bazin, care este utilizat pentru procedurile medicale.
Medicul pediatru și directorul executiv al centrului, Diana Covalciuc, a spus că bazinul are o capacitate de mai bine de 40 m3 de apă.

În ziua în care era realizat acest reportaj, temperatura aerului din exterior s-a încălzit până la 6˚ Celsius. Bateriile solare, împreună cu încălzirea cu gaz, asigurau la ieșire temperatura apei de + 52˚C. „Apa, încălzită cu ajutorul panourilor solare, este suficientă pentru a umple piscina, - a zis directorul Centrului, - și pentru asigurarea cu apă caldă a clădirii. Însă, energia acumulată din panourile solare nu este suficientă și pentru încălzirea Centrului, de aceea este necesară conectarea încălzirii cu gaz”. În a doua jumătate a lunii martie, administrația centrului planifică deconectarea încălzirii cu gaz. Odată cu încălzirea aerului exterior și cu creșterea zilelor cu soare, energia panourilor solare va fi destulă pentru necesitățile tehnice ale clădirii.

Pentru a minimaliza la maximum pierderile de căldură, înainte de montarea panourilor solare, pereții și acoperișul centrului au fost izolați termic. Cheltuielile pentru încălzire, furnizarea de apă caldă și bazin s-au redus, aproximativ, în jumătate. În cele aproape 5 luni, în care funcționează sursa alternativă de căldură, Centrul a putut să economisească în jur de 10% din prețul cheltuielilor pentru asamblarea ei.

Diana Covalciuc i-a spus reporterului MyBusiness.md că suprafața totală încălzită a Centrului este de 300 metri pătrați. În plus, este încălzit puțin și subsolul clădirii, pentru ca să nu fie supus umezelii, cu o suprafață de 150 metri pătrați. „Acum, noi plătim pentru încălzire 5-6 mii de lei pe lună. Eu locuiesc într-o casă particulară, a cărei suprafață este de două ori mai mică decât cea a Centrului, fiind de aproximativ 150 m2, dar în lunile de iarnă plătim mai mult. Nu cu mult, dar mai mult”, - a precizat Diana Covalciuc.

Articol pregătit de MyBusiness.md

Cea mai răspândită greşeală a celor care ţin un training sau discută cu un grup de oameni este focusarea pe propriul discurs şi nu pe abilităţile cu care rămân cei instruiţi. Cum schimbi asta? Cum să transmiţi unei echipe abilităţi şi nu informaţie? Cum să faci aşa ca cei care te ascultă să obţină rezultate măsurabile ulterior?

Participă la Training pentru TRAINERI, un program format din partea teoretică şi exerciţii practice din care vei înţelege clar ce înseamnă a fi trainer şi cum să livrezi un training eficient.

Vezi AGENDA trainingului aici >>>

Ce înseamnă ToT?

Locul de unde vei prelua instrumente, tehnici şi strategii corecte de instruire a unui grup; vei învăţa să combini armonios toate elementele unui training calitativ - aranjare, logistică, captarea atenţiei, discurs, structură şi program, depăşirea situaţiilor dificile etc.; vei înţelege cum să transmiţi un mesaj aşa ca să-ţi influenţezi publicul, îndemnând la acţiuni concrete într-un anumit domeniu.

Potrivit nu doar pentru traineri

Un astfel de training este recomandat inclusiv directorilor de companii, în special în Moldova, unde firmele nu investesc prea mult în instruire externă şi antreprenorii îşi instruiesc singuri angajaţii. A preda angajaţilor tăi prin a da ordine e o strategie greşită, trebuie să ştii cum să livrezi informaţia aşa încât ea să fie percepută corect. Participă dacă eşti specialist în resurse umane, instruieşti şi comunici cu personalul companiei, dar şi dacă eşti student, tânăr implicat, care îşi asumă roluri de leadership şi trebuie să poată coordona eficient o echipă.  

Trainingul pentru TRAINERI este potrivit oricărui domeniu de activitate, iar participanţii vor intra în pielea unui trainer prin mai multe exerciţii practice şi pregătirea unei minisesiuni de training.

Înregistrează-te ACUM la Training pentru TRAINERI şi beneficiază de preţ redus >>>

“În plină eră informaţională a devenit crucial să poţi alege informaţia potrivită, dar mai ales s-o poţi livra. Spre deosebire de oratorie, care ţine strict de speaker, de controlul emoţiilor, savurarea procesului şi aplauze, trainingul înseamnă concentrarea atenţiei pe cei din faţa ta, pe rezultatele lor după ceea ce pleacă de la tine.” (Alexandru Bordea, trainer certificat CNFPA România).

Graff, una dintre cele mai cunoscute case de bijuterii de lux din lume, a expus anul acesta la BaselWorld, cel mai mare târg de ceasuri şi bijuterii la nivel global, un ceas executat numai din diamante al cărui preţ este de 40 de milioane de dolari. Aceasta este cea mai scumpă piesă expusă anul acesta la BaselWorld şi cel mai probabil îşi va găsi cumpărătorul în China, după cum au spus reprezentanţii companiei.

În total, piesa, care se numeşte Fascination, este alcătuită din diamante de aproape 153 de carate în timp ce în mijlocul piesei stă un diamant de 38 de carate. Diamantul central se poate scoate şi poate fi purtat ca inel. Piesa în întregime poate fi purtată şi ca un ceas şi ca o braţară, cadranul ceasului putând fi ascuns sub diamantul central.

“Dacă tot putem, de ce să nu facem ceva fabulos?”, îşi întreba ieri o reprezentantă a casei Graff grupul de vizitatori asiatici care asistau la o prezentare a piesei de 40 de milioane de dolari.

“Bună decizie!”, au replicat aproape în cor aceştia.

http://da.zf.ro/

 

Noi ştim că aţi redus bugetul. Aşa au făcut toţi. Iar cel mai mult are de suferit marketingul şi vânzările. E posibil în aceste condiţii de păstrat şi  de mărit cifra de afaceri?

Noi suntem convinşi că reducerea bugetului pentru departamentul comercial în cele mai multe companii este benefică. Aceasta este o nouă oportunitate de a aborda raţional resursele, de a asimila noi instrumente eficiente şi de a se extinde spre noi canale de vânzare. Desigur, dacă ştiţi cum.   

Pe data de 3-4 aprilie, Vă invităm la cel mai mare business-forum din Moldova, Sales&Marketing. Vă aşteaptă 2 zile non-stop de traininguri şi seminare pe vânzări şi marketing, de la cei mai buni business-traineri. Aceasta este o şansă pentru acei manageri şi   angajaţi ai unităţilor comerciale, care apreciază formatul „intensiv” de informaţie utilă în cel mai scurt timp.

Vedeţi site-ul evenimentului ->>>  

Cumpăraţi bilet la business-forum

La business-forum vor fi prezenţi autorii literaturei de business:  

 Aflaţi cine vor fi speakerii business-forumului ->>>

Înregistrarea la business-forum

Discuția cu directorul general al companiei Ambianța, vice-președintele Uniunii Producătorilor de Mobilă din Modlova Dorin Dumbrăveanu.

- În prima jumătate a lunii martie anului curent Ambianța a deschis un magazin de mobilă în capitala României. Este un eveniment unic sau o parte dintr-o campanie strategică?

Este, desigur, o parte din strategie, fiind chiar cea mai importantă. Este deja al șaselea magazin de pe teritoriul României care ne aparține. Astfel, noi colaborăm cu câteva rețele și distributori români, cum ar fi rețeaua de supermarketuri Dedeman, unde se vând nouă modele produse de noi.

În plus, avem birouri de vânzări în București, Brașov, Iași și Bacău. Planificăm să deschidem încă unul în vestul României.

De fapt, am ieșit pe piața românească în anul 2008 și prezența noastră acolo ne-a ajutat să trecem peste criza din 2009.

Tot atunci am încercat să ne dezvoltăm în sensul “opus”: am deschis un magazin în Odesa. Totuși, dacă în România condițiile de transportare a mărfurilor rămân stabile, în Ucraia acestea se schimbă mereu. Și fiecare vămuire se trasnforma într-o mare problemă. Deaccea, în doi ani noi a decis să renunțăm la această destinație.

- Dar piața moldovenească rămâne pentru Dvs. neschimbabilă?  

Desigur. Noi suntem legați de Moldova și producătorii de mobilă locali.

Compania noastră a fost fondată în anul 1999 în Chișinău și numită OOO “Anturaj-Nou”. În acea perioadă ea includea un departament de producție și câteva direții de activitate legate de acesta.

În anul 2001, în urma măririi volumului de producție și de vânzări, a apărut necesitatea de divizare a corporației existente în trei companii separate: OOO “Virtute Grup”, specializată pe aducerea materiei prime, OOO “Anturaj Nou” – activitatea căreia era orientată spre producția mobilei tapițate și tapițerie și OOO “Ambianța”, care răspunde pentru vânzarea și furnizarea mobilei. de relațiile cu clienții și de o serie întreagă de servicii.

Activitatea întregului grup e orientată spre producția mobilei în serie. Comenzile individuale, după părerea noastră, trebuie să fie realizate doar în cazuri particulare.

Din echipa noastră fac parte designeri, constructori, tehnologi, care știu la perfecție mărimile tip și ergonomia apartamentelor moderne. Ei caută pentru acestea soluții optime. Cu toate acestea, producția în serie este mai ieftină decât analogul acesteia, făcut la comandă.

Mărfurile noastră sunt orientată spre consumatori din clasa econom. Oferim spre vânzare absolut totul, în afară de mobilă tapițată: bucătării, dormitoare, garderobe și saloane, saltele ergonomice… Ne mândrim cu chicinete, care concurează cu succes cu cei mai mari producători din România.

Ne dezvoltăm în continuare și recent am trecut la prețuri pentru clasa medie.

- Conform datelor Biroului Național de Statistică, producția mobilei în Moldova în anul 2014, în comparație cu cel precedent, a crescut cu 7,4%. Totuși, luna decembrie 2014 a remarcat un indicator de 96% comparativ cu decembrie 2013. Cum ați putea să explicați aceste date din perspectiva înteprinderilor ce fac parte din UTM?

Noi am remarcat o dinamicitate similară. Până în luna octombrie a fost o creștere constantă. Iar în noiembrie-decembrie a avut loc o scădere bruscă. După părerea mea, factorul de influență de bază au fost banii de care duc lipsă vânzătorii de mere și prune și alți furnizori de produse agricole în Rusia. În plus, influențează și instabilitatea politică din țară, care mereu afectează vânzarea mărfurilor pe termen lung.

- Ce acțiuni întreprinde Uniunea Producătorilor de Mobilă pentru a ameliora situația pentru firmele sale?

În primul rând, UPM este o organizație tânără și abea începe să-și realizeze potențialele posibilități.

Primul proiect mare a fost construcția hipermarketului de mobilă MobiMall în Chișinău, unde sunt prezentate produse de la 10 membri ai Uniunii și a centrului comercial similar în Comrat, unde își dezvoltă activitatea 4 participanți ai alianței noastre. Aceasta a fost o decizie bună și acele companii, a căror producția este expusă în proiectele noastre comune, au remarcat imediat creșterea volumului de vânzări.

Anul trecut am participat la cea mai mare expoziție de mobilă din București. Pentru aceasta trebuie să aducem mulțumiri Ministerului economiei al RM, care a suportat o parte din cheltuieli.

În urma invitației din partea Guvernului, UPM a participat la dezvoltarea Nomenclaturii combinate de mărfuri, care a intrat în vigoare pe data de 1 ianuarie 2015 și a unit într-un singur document nomenclatura tarifară și statistică, precum și tariful vamal de import. Au fost luate în considerare și propunerile noastre: au fost reduse unele tarife la materia primă și semifabricate ce nu se produc în țară, iar altele au fost anulate.  

Anul curent, membrii UPM planifică să participe la expoziția de mobilă din România. Să luăm în considerare și faptul că România a mărit exportul de mobilă cu 70%!
 
Paralel, dezvoltăm proiectul de deschidere în București a centrului comercial de mobilă moldovenească sub marca noastră MobiMall. Este o sarcină complicată, dar suntem siguri că Uniunea noastră ve reuși să stârnească interesul și să găsească suportul din partea organelor de stat, atât a Moldovei, cât și a României.

Foto:
-    Dorin Dumbrăveanu;
-    Mobila de la Ambianța.

Articol pregătit de MyBusiness.md