Discuția noastră a început aproximativ în felul următor: „Numele meu este Sergiu Todorov și sunt managerul de vânzări al companiei Soluții LED. Suntem primii din Moldova care au început producția de lămpi cu diode emițătoare de lumină”.

O să fie nevoie de câteva explicații. Nu pentru toți este clară noțiunea de lampă cu LED. Este vorba despre un corp de iluminat, care utilizează diode emițătoare de lumină. Avantajele acestuia constau în faptul că reprezintă cea mai economă și cea mai ecologică sursă de lumină, dat fiind faptul că nu conține mercur. Adică, în cazul deteriorării sau a spargerii este absolut inofensiv pentru om și pentru mediu, la modul general. Astfel de lămpi sunt și extrem de longevive.

„Soluții LED” este prima companie din Moldova care a început producția acestora. „Producția am început-o în urmă cu câteva luni, în luna august a anului curent, - explică Sergiu Todorov. – Înainte de aceasta, ne ocupam de comercializarea corpurilor de iluminat cu LED din străinătate. Apoi am hotărât că am putea să ne și ocupăm de producerea lor, dat fiind faptul că aveam deja câteva schițe tehnice pentru astfel de lămpi”.

„Este mult mai ușor să îți vinzi propriile lămpi, decât cele de import, în plus, sunt și mai ieftine, - continuă managerul. – De exemplu, vine un client la noi și spune că are nevoie de 100 de lămpi. Importatorul ar trebui să ceară de la el un avans în valoare de 50% din preț, iar produsele în sine vor fi livrate timp de o lună. Acum, însă, clientul plasează comanda astăzi, iar mâine lămpile sunt gata și pot fi ridicate. În cazul în care comanda nu este prea mare, avem și un depozit cu cele mai populare produse: ai achitat și ai primit pe loc lămpile. În general, avem o capacitate de producție lunară de 5 000 de lămpi. De-am avea și atâtea comenzi”.

Producția și comercializarea de lămpi a început cu partide mici. Managerii căutau clienții pe internet, prin intermediul directoarelor de afaceri, sunând pe fiecare în parte. „Acum, însă, printre clienții noștri se numără Poșta Moldovei, Apă-canal Chișinău și alții, - spune Sergiu Todorov. – Practic, îndată am și început să ne promovăm prin diverse mijloace”.

Metalele necesare pentru carcase întreprinderea le procură, deja vopsite, tot din Chișinău. În cadrul întreprinderii acestea sunt tăiate cu ajutorul unor utilaje speciale și sunt modelate carcasele pentru lămpi. Difuzorul – un dispozitiv special care împrăștie uniform lumina unei lămpi, la fel este tăiat pe loc, conform dimensiunilor abajurului. „Acest difuzor l-am găsit în Coreea de Sub, este un material excepțional, - explică Sergiu Todorov. – Dacă cele obișnuite rețin până la 40-50% din lumină, atunci cel coreean doar trei. De aceea am și obținut o calitate bună a lămpilor noastre”.

Cipurile LED întreprinderea le procură din Taiwan, marginile din plastic pentru abajur – de la o companie din Chișinău. În caz de necesitate, pe lămpi sunt instalați senzori de mișcare – aceștia reacționează la obiectul care se apropie și aprind lumina, iar când nu mai este nevoie, o sting. „Noi producem doar lămpi cu LED, - explică Sergiu Todorov. – Nu are sens să facem și de altele. Prețul pentru energie electrică crește și toată lumea își dorește să procure surse de lumină cât mai econome, pentru a plăti mai puțin”.

Totodată, „Soluții LED” produce și lămpi IP. Acestea sunt din plastic și impermeabile – pentru încăperile ce au un grad sporit de umezeală.

Sergiu Todorov a explicat: „Gândiți-vă puțin, în comparație cu o simplă lampă cu incandescență, cea fluorescentă consumă de 4-5 ori mai puțină energie, însă această are o durată de viață destul de mică. Iar care este avantajul lămpilor cu LED? La aceeași intensitate a luminii acestea consumă de 6-7 ori mai puțină energie electrică decât lampa cu incandescență. Noi oferim o garanție de doi ani.

Însă, testele, pe care le-am realizat cu lămpile noastre în centrul de certificare, au demonstrat faptul că durata de viață a lămpilor noastre este de minim 55 mii de ore. Vă puteți imagina? Dacă lampa va fi aprinsă zilnic timp de 8 ore, atunci aceasta va funcționa timp de 19 ani! Ai procurat-o, ai instalat-o și ai uitat de ea timp de mulți ani. Tocmai din această cauză în întreaga lume crește cererea pentru lămpile cu LED. Apropo, prețul pentru lămpile noastre este între 350 și 717 lei”.

„Actualmente, - continuă managerul, - suprafața noastră de lucru este de aproximativ 150 metri pătrați. Împreună cu oficiul și depozitul sunt aproximativ 200 metri pătrați. Suntem șapte persoane și avem șapte utilaje. Vom extinde producția? Cu siguranță. În ianuarie-februarie vor mai ajunge alte 5 utilaje și vom extinde numărul de angajați la 15. Crește și capacitatea de producție. De exemplu, acum procurăm metal vopsit, din el realizăm carcase: îl modelăm pentru a obține forma dorită. Însă, metalul vopsit limitează capacitatea de modelare. Instalând utilajele noi – printre care și unul de vopsire, vom putea procura metal simplu, nevopsit, să îl modelăm, pentru a realiza o lampă de o anumită formă – rotundă, ovală, pătrată sau de oricare altă formă, și doar apoi să o și vopsim. Culoarea standard pentru carcasă este cea albă, însă, în dependență de comandă, o vom putea vopsi în orice culoare, în dependență de dorința clientului”.

Posibilitatea de a modela foile de metal, practic, în orice mod, deschide noi oportunități în materie de design. „Am și avut o astfel de comandă, - continuă Sergiu Todoran, - pentru un cabinet stomatologic. Clientul a adus schițele cu dimensiunile necesare și noi am realizat lămpi după acestea. Adică, noi deja suntem pregătiți pentru realizarea comenzilor individuale, chiar și cu utilajele existente”.

Practic întreaga producție este comercializată pe loc, adică în Chișinău. Însă o parte din produse sunt comercializate prin magazine.

„Probabil, ne vom ocupa și de export, - spune Sergiu Todorov, - ne-au și găsit niște italieni. Au venit chiar în spațiul de producție. Au analizat produsele și sunt dispuși să le procure. Au sunat și din România, sunt interesați. Dat fiind faptul că suntem singura firmă din Moldova, care produce lămpi cu LED sub propriul brand”.

Articol pregătit de MyBusiness.md

Sunt puțini programatori care nu și-au dorit să scrie un program de virus, ca o mică acțiune de huliganism. Iar Alexand Șilonosov nu este o excepție. Cum a și recunoscut dânsul, încă în anii de studenție și-a dorit să iasă în evidență prin dezvoltarea unei astfel de aplicații. Însă, această energie a fost redirecționată spre ceva mai pașnic. Ce i-a ieșit?

- În anul 2005 am fondat compania „Tesline Service”, care se ocupă, în general, de sisteme de securitate informațională. Hobby-ul meu consta în dezvoltarea de programe. Însă, am decis că difuzarea „virușilor” nu este cel mai nobil lucru și m-am gândit că ar fi bine să realizez ceva fără distrugeri ulterioare, - spune Alexandr. – Acest fapt a crescut în ideea de a dezvolta un soft „spion”, care înregistrează activitatea de pe calculator a utilizatorului – copilul și informează părinții lui. În acest mod a apărut primul program de supraveghere a serviciului de control pentru părinți, „KidLogger”, de care echipa noastră se ocupă timp de cinci ani. La început era doar un soft care rula pe calculatoare, ulterior, odată cu apariția smartphone-urilor, am înțeles că trebuie să dezvoltăm posibilitatea controlului la distanță a copiilor, legând totul prin Internet, unde poți urmări rapoartele din orice colț a lumii și la orice oră.

Pentru a verifica ideea de serviciu cloud, am lansat site-ul „KidLogger”. La început, eram puțin rezervați cu privire la un aspect important – dacă utilizatorii ne vor încredința păstrarea datelor cu referire la activitatea de pe calculator, datele copiilor, deși nivelul de confidențialitate (câtă informație să fie păstrată pe site) îl determină chiar utilizatorul. Însă, s-a dovedit a fi faptul că nu îi deranjează acest aspect, din moment ce le explicăm ce și unde păstrăm, cum protejăm datele și ce facem cu ele atunci când clientul nu mai are nevoie de serviciile noastre (copiii cresc).

Softul „KidLogger” a fost gratuit cu un cod de pornire deschis și, datorită acestui fapt, a căpătat puțină popularitate. Ulterior, am încercat să vindem câteva opțiuni adiționale ale acestuia. Verificarea ideii de afacere – a faptului dacă utilizatorii vor fi dispuși să plătească pentru serviciu, a durat aproape doi ani. Începutul vânzărilor a confirmat faptul că mereu există utilizatori care sunt dispuși să plătească pentru un anumit produs sau serviciu, chiar dacă pe piață există numeroase produse analoage gratuite sau mult mai ieftine. Însă, în domeniul IT un factor important este suportul tehnic, care este foarte apreciat pe piețele din Vest. Una dintre opțiunile noastre principale constă în suportul direct, o actualizare continuă (pentru extinderea funcționalității și pentru noile versiuni de sisteme de operare) și rezolvarea problemelor utilizatorului, - explică Alexandr.

Primii cumpărători au fost cei care au apreciat deja avantajele versiunii gratuite a programului. Ulterior, aceștia au recomandat softul și altora. „KidLogger” a intrat pe piață prin tehnica „din gură în gură” și cu ajutorul publicării în magazinele online a softului. Marea majoritate a utilizatorilor „KidLogger” nu sunt din Moldova, ci din țările CSI și Europa de Vest, dar sunt și din SUA și America de Sud. Dezvoltarea softului a fost ajutată și de aspectul că Alexandr Șilonosov și managerul, Igor Colin, sunt părinți și identifică opțiunile care ar mai putea fi adăugate.

- Atunci când am instalat aplicația pe smartphone-ul fiului meu, în câteva zile m-am îngrozit – în toate pauzele din școală, copilul se juca în jocuri de pe telefon, - spune Igor. – Datorită acestui fapt, a apărut ideea unui blocaj planificat, adică părinții pot gestiona utilizarea telefonului – ce poate fi permis și când anume. În acest mod a apărut noul nostru produs „Controlul timpului de către părinți”. Aici, de exemplu, funcția de interdicție implică accesarea Internetului și a jocurilor la anumite ore sau poate fi realizată blocarea completă a telefonului. De exemplu, poate fi interzis jocul la telefon în timpul școlii sau seara, pentru a înlocui jocurile cu lectura unei cărți, de exemplu. Astfel, pot fi cultivate obiceiurile utile. Cu toate acestea, telefonul poate fi deblocat dacă este nevoie accesul la aplicații educaționale, accesarea listei de contacte sau pentru a apela părinții. De asemenea, este important faptul că softul nostru pentru smartphone-uri permite determinarea locației telefonului și anunțarea părinților, într-un interval de 10 minute, trasmițând coordonatele (sistemul nostru poate arăta coordonatele în decursul unei zile, a unei săptămâni și acestea descriu o traiectorie, element lipsă în cazul altor servicii analoage). Este foarte util să știi că odrasla ta nu s-a rătăcit, nu a chiulit de la ore sau de la antrenamente și ce face pe timp de seară. Cu ajutorul acestui serviciu am încercat să realizăm regulile de utilizare a diferitor gadget-uri – să nu te joci la școală, seara să nu te joci prea mult timp, să-ți faci temele după școală etc, pentru ca părinții să le poată aplica.

Cu toate acestea, și companiile producătoare de telefoane se dezvoltă în această direcție, incluzând în telefonul mobil diverse funcții de control pentru părinți. Piața acestor servicii se dezvoltă foarte rapid și, în acest context, noi încercăm să venim cu ceva nou și să propunem o ofertă unică. Dacă mâine niște servicii similare vor exista în mod implicit în telefoane, atunci ideile noastre își pierd sensul, dat fiind faptul că există numeroase puncte riscante, - consideră interlocutorul.

- Este interesant faptul că softul de control pentru părinți a pășit în domeniul businessului, dat fiind faptul că mulți părinți îl utilizează la locul de muncă. Astfel, am lansat și un serviciu corporatist, pentru evidența timpului de lucru, „StaffCounter”, - spune managerul de marketing a produselor, Ecaterina Ceban. – Acesta constă în faptul că telefoanele și calculatoarele se monitorizează, iar datele sunt stocate pe un serviciu cloud. Dar, în comparație cu controlul copiilor de către părinți, „StaffCounter” dispune de numeroase alte funcții. De exemplu, modificarea productivității. Toate site-urile, aplicațiile, programele sunt sortate în câteva categorii: educaționale, business, divertisment, știri, rețele de socializare. Directorul le alocă statusul de: productiv, neproductiv sau neutru. De exemplu, pentru lucrătorii din domeniul publicității Facebook reprezintă o categorie productivă, iar pentru contabili – nu. Împărțind aplicațiile pe categorii, directorul primește raport pe productivitatea angajaților. Dacă procentajul de neproductivitate în decursul unei zile depășește 50% din timp, atunci directorul primește, în mod automat, o notificare pe e-mail. Softul calculează în ce programe a lucrat angajatul, pe ce site-uri a intrat, cât text a scris acolo (doar numărul de simboluri, nu textul în sine, informația confidențială nu se divulgă). Dacă, de exemplu, un copywriter a stat în Word, înseamnă că a lucrat, iar dacă pe „Odnoklassniki”, a irosit timpul în zadar.

În mod analogic, există și o aplicație pentru telefoanele mobile, de exemplu, pentru managerii care pleacă la clienți. La fel ca și în cazul „KidLogger”, avem o versiune gratuită – un simplu monitoring, plus câteva opțiuni contra cost.

Deseori, apare întrebarea cu privire la aspectul etic al situației implementării softurilor de control pe calculatoarele angajaților. Noi am apelat la juriști și am primit confirmarea că: ceea ce se instalează pe echipamentele de lucru nu reprezintă supraveghere, dat fiind faptul că aceasta este destinată lucrului. Iar softul „StaffCounter” reprezintă un instrument de monitorizare a timpului și o oportunitate de mărire a productivității, iar directorul este cel care hotărăște cum anume să îl utilizeze, pentru a primi rapoarte exacte și obiective. Noi recomandăm ca angajații să fie anunțați de faptul că lucrul lor va fi monitorizat. Controlul poate fi introdus pe un termen anumit, pentru a regla activitatea companiei, iar apoi se poate renunța la acesta. Și angajatul poate primi un raport al activității sale la calculator, pentru a trage concluziile necesare și pentru a se mobiliza, dacă este cazul, - a zis Ecaterina.

În această companie full time lucrează doar trei persoane – interlocutorii mei. Dar, pe bază de contract, sunt implicate până la 10 persoane – programatori, traducători, designeri. „KidLogger” este tradus aproape în toate limbile europene, în afară de cele scandinave, iar „StaffCounter” – deocamdată, doar în cele de bază (totuși, dacă antreprenorii nu cunosc vreo limbă din cele propuse, cu siguranță au vreun angajat în domeniul IT care poate să înțeleagă softul în engleză). Inițial, este tradusă o anumită înformație despre produs în directoarele de pe Internet, fapt care atrage interesul anumitor utilizatori în direcția site-ului. Atunci când crește numărul utilizatorilor dintr-o anumită zonă, este creată o versiune a programului în acea limbă și apar noi utilizatori. Este curios faptul că a doua limbă, după popularitate, după engleză, este cea italiană. Atunci când au fost primite multe e-mailuri în italiană de la clienți, „Tesline Service” a decis să adauge și partea de suport tehnic în această limbă.

- Serviciile „KidLogger” au fost utilizate de aproximativ 100 mii de utilizatori. Datorită atenției sporite din partea părinților, copii sunt mai educați, nu încearcă să acceseze ceva ce nu le este adresat, devin mai disciplinați. Același lucru se poate întâmpla și cu angajații unei întreprinderi, - presupune Igor Colin.

Inteligenta artificiala va transforma radical lumea in care traim, iar Silicon Valley vrea sa se asigure ca robotii sunt de partea noastra.

Elon Musk, directorul Tesla si SpaceX, si alte nume importante din high-tech au anuntat de curand lansarea organizatiei non-profit de cercetare in domeniul inteligentei artificiale OpenAI.

Organizatia va fi condusa chiar de Musk, impreuna cu Sam Altman, fondatorul incubatorului de startup-uri Y Combinator, noteaza Quartz.

Initiativa este sustinuta de Reid Hoffman, fondatorul site-ului LinkedIn, de Jessica Livingston, un alt fondator al Y Combinator, si de Peter Thiel, cofondator al PayPal, dar si de companii precum Amazon Web Services, Infosys si Y Combinator. Investitia se ridica la 1 miliard de dolari, iar scopul este pastrarea umanitatii in centrul tuturor acestor eforturi.

Ideea infiintarii OpenAI s-a concretizat in ultimele luni, potrivit lui Sam Altman.

Grupul include cercetatori proeminenti de pe acest segment, inclusiv oameni care au lucrat cu seful departamentului Inteligenta Artificiala al Facebook.

"Am avut posibilitatea sa recrutam ceea ce eu cred ca este una dintre cele mai bune colectii de cercetatori din lume. Vom incepe si vom vedea cum functioneaza", a mai spus Altman.

Multe companii aloca fonduri insemnate pentru cercetare in inteligenta artificiala, de la firme din Silicon Valley precum Google si Facebook la Toyota, care a anuntat ca va cheltui 1 miliard de dolari pentru infiintarea unui institut dedicat.

Dezvoltarile din ultimii ani au creat nelinisti in aceeasi masura in care au adus optimism. Musk se afla printre cei care si-au exprimat in trecut ingrijorarea cu privire la modul in care se fac cercetari in domeniul inteligentei artificiale.

Anterior, el a investit 10 milioane de dolari in Institutul pentru Viitorul Vietii, o alta organizatie non-profit al carei scop este de a se asigura ca inteligenta artificiala nu afecteaza umanitatea intr-un mod negativ.

In toamna anului 2014, Musk compara eforturile din domeniul inteligentei artificiale cu "invocarea demonului". Cu OpenAI, ideea este ca "daca ai de gand sa invoci ceva, asigura-te ca este bun", a afirmat seful Tesla, potrivit Bloomberg.

"Telul OpenAI este simplu - ce actiuni putem lua pentru a creste probabilitatea ca viitorul sa fie mai bun. Cu siguranta nu vrem sa avem surprize negative pe acest front", a spus Elon Musk.

http://www.ziare.com/

Acum o lună am descoperit un proiect românesc pe Kickstarter: Destiny New Begginings. Eduard Totok și Roxana Nistor din Timișoara au dezvoltat o platformă care combină caracteristici ale rețelelor sociale, ale platformelor de întrebări și răspunsuri, dar și ale enciclopediilor. A fost denumit, cum altfel, „platforma care vrea să scoată Facebook de pe piață“. Aceasta este povestea neutră a celor doi care consideră că tot sistemul e „fucked up“. Vor reuși?

E greu de explicat ce este Destiny, dar Eduard Totok are o viziune foarte optimistă asupra platformei. Proiectul acestei suprarețele sociale combină elemente din mai multe produse deja existente: un news feed în care poți vedea ce publică prietenii tăi, un chat ca pe Facebook, un forum, dar și domenii de interes. Practic, în Destiny sunt 80 de industrii din întreaga lume, despre care poți afla, poți vorbi și te poți documenta. O enciclopedie socială. Momentan, Destiny a terminat în proporție de 40% și a strâns 10.000 de dolari pe Kickstarter. Cu toate acestea, scopul celor de la Destiny este să atingă 250.000 de dolari, pe care nu-l vor atinge pentru că mai sunt doar câteva zile până la finalul acesteia.

Destiny, o platformă complexă

Să înțelegi Destiny înseamnă să înțelegi un plan al lui Eduard și al Roxanei de a aduce la un loc lucruri pe care le găsim în foarte multe platforme.

„Destiny începe prin trei domenii pe care ți le alegi dintre pasiuni și hobby-uri. Acestea îți vor influența conținutul pe care-l primești. Acele industrii au un forum activ în care poți pune întrebări și poți răspunde și vei vedea rating-ul fiecărui utilizator, pentru a ști că ai de-a face cu un expert“, spune Eduard Totok pentru start-up.ro.

Destiny e împărțit în 80 de industrii, numite divizii. Acestea variază de la astronomie, la automobile sau tehnologie. Practic, rețeaua încearcă să împartă conținutul în funcție de pasiunile noastre. E un deziderat pe care îl au și alte rețele sociale, care pornesc de la teoria că Facebook, de exemplu, a devenit mult prea mare și zgomotos, iar conținutul este greu de găsit. Cu toate acestea, un lucru neluat în considerare de mulți e faptul că orice produs devine zgomotos atunci când are numeroși utilizatori.

Pe lângă funcțiile de bază, Destiny a adăugat în platformă o blogosferă globală în funcție de nișă: „Îți introduci blogul pe Destiny și noi preluăm 30% din conținut. Va mai exista și un website collection – top 10 site-uri în funcție de influența lor pe un anumit domeniu, dar și într-o anumită țară“, explică Totok.

O zonă de enciclopedie și învățare, destul de importantă în Destiny, este funcția de online active learning: „Putem interacționa cu camera web și microfonul direct în browser, practic luând meditații contra cost sau gratis“, explică fondatorul Destiny această funcționalitate. În afară de acestea, mai există o zonă de evenimente și un asistent personal care folosește inteligența artificială, care ascultă utilizatorii, le oferă sfaturi și personalizează experiența.

Destiny e organizat pe țări, așa că experiența se va schimba în funcție de localizare. Cu toate acestea, Eduard vede o alte aplicabilitate a platformei, cu toate că și aceasta există și la alte platforme. „Ai putea să înveți tot ce se întâmplă în Germania, dacă ai dori. Nu vei putea să dai sfaturi decât după ce vei primi puncte de experiență și rating pozitiv de la mulți utilizatori, dar vei învăța“, explică Eduard.

Dezideratul celor de la Destiny se îndreaptă către educația universală, adusă de internet. Ei menționează că o simplă căutare pe Google nu te ajută. În schimb, văd Destiny ca o posibilă rezolvare a acestei probleme pe care o simt. Momentan, dacă vrei să înveți lucruri ai la dispoziție platforme cum ar fi Coursera sau poți pur și simplu citi pe Wikipedia conținut obținut în ani buni de selecție și editare. Eduard spune că avantajul Destiny față de alte rețele sociale ar fi faptul că rețeaua știe ce-i pasionează pe oameni și schimbă conținutul în funcție de acest lucru.

O altă caracteristică pe care ar dori să o introducă în platformă ar fi vizualizarea 3D a unor domenii, cum ar fi medicina sau astronomia. Eduard spune că, împreună cu echipele de la Cluj și din Germania, vor construi medii interactive pentru profesioniști.

O echipă mare

Echipa Destiny e formată din 30 de oameni, o cifră foarte mare pentru orice startup. Până acum, potrivit estimărilor companiei, investiția a fost de aproximativ 60.000 de euro, iar ea va crește în continuare.

14 persoane sunt efectiv parteneri, spune Eduard Totok. „În Timișoara avem cinci persoane, în Cluj sunt încă șase, mai sunt în Sibiu, Lugoj, Craiova sau în Germania“, spune Totok.

Eduard a început cariera lui pe antreprenoriat la 18 ani, cu o companie IT din zona hardware pe care a crescut-o în ultimii nouă ani. Spune că și-a îndeplinit toate visurile copilăriei, dar acum vrea să ofere și un lucru mai mare.

În 2014 a povestit cu Roxana Nistor despre cum ar fi să realizeze o platformă de răspunsuri, dar ideea s-a extins ușor. „Am făcut prima schiță a unei divizii Mi-ar plăcea să îi ajut pe oameni și am pornit de la prezumția că 100% sunt oameni ca mine care ar vrea să ajute alți oameni și să crească în rang“, povestește Totok.

A căutat imediat să angajeze oameni. I-au venit 30 de persoane la interviu și a păstrat cinci oameni, dar nu cei mai buni pe care putea să-i găsească pe piață, din lipsă de fonduri. Au construit o bucată din platformă și acum au pornit pe Kickstarter, unde toate datele arată că nu vor avea succes, mai ales că foarte puține rețele sociale au fost finanțate prin acest sistem.

În principiu, spune Eduard, platforma va fi gata în versiunea beta în iunie 2016. Contează și dacă vor găsi investitori, iar această experiență a fost una complicată.
Investitorii, o relație complicată

„Am avut discuții cu investitorii, dar nu am reușit să ne facem înțeleși despre ce e Destiny. Am fi putut să-l simplificăm, dar nu mai e wow. Poți pune mai puține țări, dar nu mai are același impact. Proiectul și-ar pierde din acel shining“, spune Eduard.

„Problema e că investitorii se feresc de proiecte foarte mari. Ele aduc bani pe termen foarte lung, Facebook nu a făcut bani multă vreme“, mai crede fondatorul Destiny.

Eduard spune că investitorii nu reușesc să înțeleagă viziunea sa. „Investitorii cred că sistemul actual funcționează. Ori eu visez, ori oamenii nu vor să schimbe sistemul. Nu mi se pare că funcționează ceva. Mi se pare că totul e aiurea. Totul e overcrowded și ineficient și nu ai de ales când vrei să-ți faci reclamă“, crede Totok.

El spune că totul depinde de marketing astăzi și e nemulțumit de acest lucru. „Când pierdem mai mult timp în sistemul de marketing, decât în idee, atunci e fucked up! De unde să știi marketing, de unde să-l plătești?“, explică creatorul Destiny New Begginings.

http://start-up.ro/

Reprezentanții Institutului de Proiectări Gazproiect își propun să reducă aproape în totalitate consumul de energie la sediul întreprinderii. În acest scop urmează a fi întreprinse mai multe măsuri de eficientizare energetică, printre care instalarea unui sistem fotovoltaic de peste 100 kW.

Institutului  de Proiectări Gazproiect ar putea deveni prima clădire din țară cu consum de energie aproape zero. Acest tip de clădiri combină mai multe tipuri de tehnologii care contribuie la eficientizarea energetică, iar cea mai mare parte a energiei produse provine din surse regenerabile.

Pe parcursul ultimilor ani reprezentanții acestei întreprinderi au majorat performanța energetică a clădirii. Astfel, a fost instalat un nou sistem de încălzire, care a dus la o scădere a cheltuielilor pentru energia termică și electrică cu 40%, față de anul 2011.

„Anterior am decis să înlocuim sursele tradiționale de încălzire cu pompe de căldură, iar pentru susținerea sistemului va fi utilizat un cazan pe biomasă, care va permite menținerea temperaturii constante în sistemul de încălzire în zilele cu temperaturi foarte scăzute”, afirmă  reprezentantul Gazproiect.

Proiectul propus constă dintr-un șir de măsuri pentru scăderea consumului de energie. Cea mai mare investiție constituie sistemul fotovoltaic, cu putere maximă instalată de 112,75kW, pe partea de sud și acoperișul clădirii Gazproiect.

Panourile fotovoltaice instalate vor avea un rol de producere a energiei electrice, precum și umbrirea părții însorite a clădirii. Investițiile necesare pentru realizarea proiectului sunt de 115 mii de euro, iar potrivit calculelor estimative recuperarea investiției se va realiza într-o perioadă de 9,5 ani.

„Durata de exploatare a instalației fotovoltaice este in medie 20 ani, adică în ceilalți 10,5 ani panourile fotovoltaice vor genera venit. Datorită instalării sistemului de panouri solare și a altor structuri, dorim ca cheltuielile pentru încălzirea clădirii să se reducă la zero, iar cheltuielile pentru energia electrică să se micșoreze cu 80%”, remarcă expertul de la Gazproiect.

 El mai spune că la moment în țara noastră nu există un sistem fotovoltaic cu așa capacitate instalat pe o clădire, precum și locuințe cu consum de energie aproape zero.

După finisarea proiectului respectiv, specialiștii de la Gazproiect își propun ca conceptul de clădire cu consum de energie aproape zero, să fie aplicat și la alte imobile din țară.

Clădirea cu consum de energie aproape zero va fi accesibilă tuturor persoanelor interesate, în scopul promovării și valorificării surselor de energie regenerabilă.

Proiectul prezentat de Institutul de Proiectări Gazproiect, este unul din câștigătorii Târgului de Idei Eco-Responsabile din 2015.

Tehnologii și utilage pentru încălziere/răcire, utilizate îi clădirea Gazproiect:

Institutul de Proiectări Gazproiect SA are o experiență de peste 20 de ani în proiectări de gazificare, geodezie, topografie, în arhitectură, alimentare cu apă și canalizare, instalații și rețele de încălzire, ventilare și climatizare, instalații electrice, etc. Întreprinderea a efectuat circa 80% din toate lucrările de gazificare pe teritoriul Republicii Moldova.

Directiva 2010/31/UE a Parlamentului European și a Consiliului privind performanța energetică a clădirilor prevede că începând cu 2019, toate clădirile noi ocupate sau deținute de autoritățile publice trebuie să fie clădiri cu consum de energie aproape zero (nZEB- Nearly Zero Energy Buildings).

Sursă: aee.md

Evoluția pieței locale și internaționale de pomușoare, constrângerile și perspectivele de dezvoltare ale acesteia au fost dezbătute în cadrul primei conferințe a producătorilor de pomușoare din Moldova, desfășurată joi la Chișinău.  „Producerea de pomușoare a înregistrat creșteri fulminante în ultimii ani, de până la 500%, și reprezintă un potențial foarte mare de profit pentru cele peste 100 de mii de gospodării și întreprinderi, implicate pe lanțul valoric. Ne propunem să ajutăm fermierii să-și îmbunătățească productivitatea și veniturile din această afacere prin intervenții sistemice, care ar oferi sustenabilitate pieței”, a declarat Anatol Palade, directorul Centrului de Consultanță în Afaceri, implementatorul Proiectului „Acces la Piață și Îmbunătățirea Productivității de Pomușoare” (AMIB).

Experții Proiectului AMIB au prezentat situația pe piețele internaționale privind producerea și consumul de bacifere, tendințele de dezvoltare a pieței pentru următorii cinci ani, precum și tehnologiile disponibile pe piața locală de creștere, păstrare, procesare și ambalare a pomușoarelor.

„Un aspect important al unei afaceri cu pomușoare este planificarea vânzărilor, în funcție de cererea pe piață urmând a fi asigurată păstrarea prelungită în stare proaspătă a pomușoarelor”, susține Ludmila Castraveț, Consultant, Manager Marketing. Depozitarea în atmosferă controlată asigură prelungirea perioadei de păstrare cu până la patru luni, prin prezența controlată a oxigenului și CO2 fiind reduse riscurile microbiene, precum și inhibată respirația fructelor, sensibilitatea la etilenă și asigurate alte efecte benefice.

Andrei Manciu, Manager de proiect în cadrul Centrului de Consultanță în Afaceri, a subliniat orientarea fermierilor la cea mai bună ofertă de preț la momentul tranzacției și lipsa unei strategii de colaborare de lungă durată pe bază de parteneriat. „În mare parte micii fermieri nu oferă actele solicitate de rețele de magazine și calitatea, cantitatea solicitată ce ține de aspectul exterior, ambalaj, sortare, etc. De asemenea, lipsește informația comună despre cantitățile de producție de pomușoare planificate pentru următorul sezon și strategia comună de vânzare pe piața locală și la export”, spune Andrei Manciu. Piața pomușoarelor procesate se confruntă cu aceleași probleme, una din cele mai grave fiind lipsa parteneriatelor de lungă durată dintre fermieri și procesatori cu o planificare pe o perioadă de minim cinci ani, iar fiecare participant la piață așteaptă inițiativa din partea altuia, constată expertul.

În același timp, există și alternative pentru comercializarea în stare proaspătă a pomușoarelor, și anume congelarea, uscarea, producerea de băuturi sau conserve din acestea. Tehnologiile respective și beneficiile aplicării lor au fost trecute în revistă în cadrul conferinței de experții proiectului, care au răspuns la întrebările celor cca 100 de fermieri prezenți. Astfel, cea mai eficientă tehnologie de conservare se consideră congelarea, deoarece se păstrează proprietățile caracteristice și nutritive ale produselor, iar temperaturile extrem de scăzute doar încetinesc dezvoltarea microorganismelor și modificările chimice care afectează calitatea sau duc la alterarea produselor.

Potrivit experților proiectului, o atenție deosebită urmează a fi acordată ambalajului, pentru care consumatorii europeni au exigențe deosebite. Fructele au nevoie de oxigen pentru a rămâne în stare proaspătă, de aceea au fost dezvoltate tehnologii de ambalare cu perforarea filmului de ambalare, ce  asigură permeabilitatea necesară păstrării atmosferei modificate și stării proaspete a pomușoarelor. Tehnologia olandeză Perfotec este utilizată de peste cinci ani în 15 țări europene. Aceasta permite păstrarea fructelor în stare proaspătă pe raftul magazinului cu până la 10 zile mai mult și creșterea volumului vânzărilor, respectiv reducerea rebutului/deșeurilor în magazine cu până la 20%.

Participanții la conferință urmează a fi implicați în activitățile ulterioare ale Proiectului AMIB, în special ce țin de instruiri specializate, acces la material săditor de calitate, promovarea tehnologiilor de irigare și organizarea unor târguri, expoziții și degustări. De asemenea, Proiectul își propune susținerea proiectelor demonstrative de post recoltare: sortare, ambalare prerăcire, transportare.

Proiectul „Acces la Piață și Îmbunătățirea Productivității de pomușoare” (AMIB) este implementat de Centrul de Consultanță în Afaceri cu sprijinul Reprezentanței din Moldova a Fundației Elvețiene HEKS.

Chișinău, 11 decembrie 2015.  Proiectul „Antreprenoriat Inovațional pentru Dezvoltare Locală Durabilă” continuă ciclul de instruiri pentru antreprenorii care doresc să aplice inovații în afaceri, dar și să sporească profitabilitatea întreprinderilor, obținând noi surse de finanțare. Activitățile răspund obiectivelor incluse în Strategia Inovațională a Republicii Moldova pentru 2013 – 2020 “Inovații pentru competitivitate”.

Astfel, antreprenorii din nordul Moldovei s-au adunat pentru două zile, pe 9 și10 decembrie, la Bălți, pentru a lua parte la cel mai amplu training despre inovații în afaceri, „ABC-ul inovațiilor”. Evenimentul a fost moderat de către expertul internațional cu peste 15 ani experiență în inovații Boris Golob, care le-a explicat participanților cum să-și înțeleagă mai bine cumpărătorii, cum să creeze inovații pentru care cumpărătorii ar fi dispuși să achite bani, cum să creeze o afacere profitabilă și cum să gestioneze inovațiile ca să atingă succes în vânzări. Participanții au lucrat cu studiile sale de caz și exemple universale combinate, trainingul fiind foarte interactiv și practic.

Potrivit lui Andrei Gogol, 36 ani, antreprenor în domeniul IT, unul dintre participanții la training, “organizarea unor asemenea instruiri la Bălți este foarte binevenită, deoarece și dincolo de capitală sunt oameni care doresc să dezvolte afaceri cu adevărat inovatoare și de succes, multe întreprinderi având necesitatea de a se dezvolta și moderniza. Așadar, subiectul instruirii este deosebit de actual.”

Pe 11 decembrie, şi antreprenorii din Chișinău și centrul republicii învață totul despre investiții, granturi, crowdfunding și alte surse de finanțare în cadrul trainingului Finanțarea inovațiilor în ÎMM-uri, moderat de către expertul internațional, mentor în domeniul startupurilor Iraklis Agiovlasitis. Pe parcursul zilei, reprezentanții  mediului de afaceri vor fi antrenați și în exercițiul practic de evaluare a unui business-plan.

Bărbații, ce au obișnuința de a purta zilnic costume, au, de regulă, în garderobele lor de la trei la cinci (sau chiar și mai multe) cravate.

Totuși, diversitatea accesoriilor pentru bărbați (cum ar fi curele, cravate, mănuși, portmonee), oferite pe piață de producători locali, este prea mică. De exemplu, majoritatea modelelor de cravate (mai ales ale celor importate) au desene cu romburi, triunghiuri, linii drepte, toate pe țesături de o calitate proastă și de culori bătătoare la ochi. Cu toate acestea, reporterul mybusiness.md a reușit să descopere ceva interesant.

Este vorba de designerii locali Elena Cojucari și Olga Tanasiev, care în luna mai a anului curent au ieșit pentru prima dată pe piața moldovenească cu oferta specială de cravate cusute, sub marca comercială Deea. Fiecare model de cravată are un nume (această strategie de marketing este cu succes aplicată de producătorii de cămeși pentru bărbați). Designerii își orientează activitatea spre producția accesoriilor din țesăturile naturale de calitate (de lână sau de bumbac), implementând și un decor special – imagini de autor, cusute manual.

Cravate de la Deea sunt destinate acelor bărbați, care nu-și imaginează viața fără un costum și sunt în căutarea accesoriilor originale, inclusiv a cravatelor, fără a le combina cu blugi (stilul modern permite și așa ceva). Cravatele cusute pot fi folosite, în mod limitat, și de femei.

”Noi am decis să nu ne orientăm după tendința actuală de a copia decorurile naționale. Din contra, am elaborat ornamentul nostru personal. Ne-am bazat decizia pe mai multe principii. În primul rând, nu toate ornamente pot fi încadrate pe suprafața îngustă a cravatei. În al doilea rând, ornamentul este un limbaj simbolic, care aduce informație. Aplicarea ilogică a acestuia poate duce la anumite incomodități, cum ar fi acelea, când pe cravata bărbătească sunt plasate simbolurile fertilității feminine. Astfel, noi am decis să dezvoltăm variante neutre, însă absolut realiste”, - a povestit pentru mybusiness.md designerul Elena Cojucari.

Tehnologul și modelierul Olga Tanasiev a menționat, că fiecare model de cravată este făcut în conformitate cu tehnologia de croire (pe căptușeală, cu buclă), în minim două exemplare, de culori diferite. ”Din momentul când ne-am deschis, continuăm să dezvoltăm linia de cravate și selectăm gama de culori (aceasta, de regulă, este discretă), textura, densitatea țesăturii (pentru ca ea să se combine cu modelele propuse de imagini) și ațe utilizate pentru cusut. Folosim mașina pentru a coase ornamentul pe țesătură. Drept rezultat, cravata arată bine, laconic și are un decor original”, - a spus ea.  

Cravatele de autor au mai multe avantaje. Astfel, în ciuda designului original și calității ridicate, acestea pot fi achiziționate la un preț mai mic, în comparație cu cele produse de casele de modă de top sau de brandurile vestite. Deși sunt de o calitate bună, cravatele de la Deea costă de la 350 de lei, ceea ce este mult pentru Moldova, însă foarte puțin pentru Europa. Vorbind de politica de formare a prețurilor, designerul a menționat, că întreprinderea își orientează activitatea pe piața locală. ”Abia ne-am deschis și sperăm că produsul nostru îi va interesa pe antreprenori, angajați și amatori de modele interesante. Pe parcursul activității noastre, noi am observat că cravatele noastre sunt cerute de bărbați invitați la nuntă. Singura condiție – costumul trebuie să fie în stil național. Totuși, nu toți bărbați pot să poarte cămeșile brodate, unele din ele fiind chiar destul de scumpe. Însă, o cravată originală poate să satisfacă preferințele vestimentare ale bărbatului și, în același timp, să-i impresioneze și pe cei din jur”, - spune Elena Cojucari.   

 
Sortimentul vestimentar de la Deea este diversificat de rochii pentru femei, care combină stilul ”boho” și medieval. Olga și Elena au început să producă rochiile în baza necesităților și gusturilor personale. Inițial, ele au cusut o colecție de vară de probă, din țesături de in și de bumbac. Apropo, acestea au fost vândute rapid prin magazin online. După, toamna tinerele antreprenoare au participat la concursul de modelieri-designeri ”Art-Podium”, pentru care acestea au creat colecția de rochii și sarafane de lână, adusă din Dubai.

Rochiile și sarafanele Deea, la fel ca și cravatele, sunt făcute în gama de culori discrete (albastru, cafeniu, sur, bej, bordo). Însă, datorită unei croiri bine-gândite (evidențierea taliei, mâneci de două treimi) și broderiilor originale, rochiile sunt elegante, cochete și feminine. Elena Cojucari a povestit că, într-o zi, după iarmarocul hand-made, unde antreprenoarele își realizează producția, ea a fost telefonată de o clientă, care a început în glumă să se plângă de producția lor: ”Cum vin la muncă în rochia făcută de Dvs., nu am pace de fluxul mare de complimente. Nici nu știu ce aș putea face și cum să evit atenția”. ”Așa feed-back-uri ne inspiră”. Prețurile pentru rochii variază între 1200 și 1800 de lei.  

Deea planifică în timpul apropiat să-și diversifice sortimentul (vor mai apărea și fulare brodate și pălării) și să-și deschidă un magazin-atelier.

Articol pregătit de MyBusiness.md

A doua ca mărime fabrică de biogaz din R. Moldova, urmează a fi construită în r. Sângerei.

În 2016 va fi construită a doua ca mărime fabrică de biogaz din țară, în cadrul unei întreprinderi care se ocupă de creșterea și exportul bovinelor. Acest proiect va permite creșterea numărului de animale, precum și dezvoltarea altor afaceri conexe.
Întreprinderea MolFarmGroup va construi anul viitor a doua ca mărime fabrică de biogaz din Republica Moldova, care va funcționa pe baza deșeurilor animaliere.

Proiectul prezentat de SRL MoldFarm Grup din s.Rădoaia r.Sângerei a fost câștigătorul Târgului de Idei de la Moldova Eco-Energetică din 2014. Recent întreprinderea a găsit finanțatori interesați de construcția fabricii.

 „Vom construi o fabrică cu biogaz cu capacitatea de un MWh, pe teritoriul fermei de bovine. Astfel, din ejecțiile animaliere și siloz de porumb vom produce biogaz, care va fi transformat în energie electrică și termică. Ideea proiectului a apărut chiar în momentul creării fermei de bovine, cu aproximativ 3-4 ani în urmă. Odată cu creșterea numărului de animale am luat decizia definitivă de a implementa acest proiect.”, afirmă Ion Mereacre, administrator la SRL MoldFarm Grup.

MoldFarm Grup deține în proprietate circa o mie de capete de bovine, câteva sute ha de pășuni și terenuri arabile, precum și tehnică agricolă modernă.

„Pentru a studia mai detaliat cele mai noi tehnologii aplicate în producerea biogazului am efectuat vizite de studiu în Germania, Italia, Austria și Olanda. Fiecare țară are tehnologia ei, dar noi am ales cea germană, care este printre cele mai scumpe, dar și cele mai sigure”, remarcă Ion Mereacre.

Construcția fabricii de biogaz urmează să înceapă în 2016 și va dura aproximativ 6 luni. Valoarea investiției este de 3 milioane de euro, din care circa 30% este contribuția întreprinderii. Perioada de recuperarea investiției este de 7-10 ani, în funcție de tariful care va fi oferit de Agenția Națională de Reglementare în Energetică.

„După finisarea construcției fabricii de biogaz preconizăm să majorăm capacitatea fermei, fapt ce ne va permite reducea ponderii silozului, care este utilizat în procesul de producere al biogazului. În Europa utilizarea silozului începe să fie limitată la 20%, din masa totală utilizată în producerea biogazului. Noi anticipăm acest lucru, prin majorarea numărului de bovine”, afirmă administratorul MoldFarm Grup.

Pentru consum propriu va fi utilizată aproximativ 10% din energia electrică generată, iar restul va fi livrat în rețea. Energia termică produsă va fi utilizată integral în cadrul întreprinderii.

„Negocierile cu investitorii au durat un an, fiindcă majoritatea doresc să-și asigure investiția. Totuși, proiectul nostru le-a părut foarte atractiv, precum și faptul că în țara noastră nu există o concurență în acest tip de afaceri. Vreau să remarc faptul că am primit ajutor din partea Agenției de Eficiență Energetică, în consultare și în cadrul întâlnirilor cu finanțatorii, precum și o susținere din partea Academiei de Științe din Republica Moldova. Sper să primim susținere și în continuare, la toate etapele de implementare ale proiectului”, spune reprezentantul MoldFarm Grup.

Fabrica de biogaz al întreprinderii MolFarmGroup va avea o putere de producere de 1 MW. În rețeaua electrică vor fi livrate aproximativ 8.2000.000 kWh. Datorită acestui proiect vor fi create 12 locuri noi de muncă.

x x x

În 2004 a început să funcționeze prima fabrica de producere a biogazului din Republica Moldova pe bază de deșeuri animaliere, în localitatea Colonița.
În 2014 întreprinderea a livrat în rețeaua electrică 318 mii de kWh, cu un tarif de 1,73 lei/kWh.

Cea mai mare fabrică de producere a biogazului se află în raionul Drochia și aparține companiei Südzucker Moldova. Biogazul se produce din borhotul de sfeclă. Fabrica are o capacitate de producere a energiei electrice de cca 2.4 MW/h.

Sursă: aee.md