В свое время строительная компания Consocivil S.A. была одной из крупнейших в республике и до начала 1990-х годов называлась "Гражданстой". В её штат входило 1500 человек рабочего и инженерно-технического персонала. В активе предприятия возведение и строительство таких известных объектов как Национальная опера, президентский дворец, гостиница National (бывший «Интурист») и других.

Во второй половине 1990-х и начале 2000-х предприятие тоже возвело несколько известных сооружений, среди которых кишиневский главный офис Moldindcombank-а архитектора Влада Модыркэ, получивший несколько архитектурных премий.  

Иван Тулбу директорствует в Consocivil всего год. До этого почти всю трудовую жизнь работал в "Гражданстрое"/Consocivil сначала прорабом, потом директором филиала, а теперь стал руководителем предприятия. Сегодня число работающих чуть больше 100 человек. В целях оптимизации предприятие сократило все свои филиалы, число которых в своё время достигало 9. На балансе предприятия осталась лишь кишинёвская производственная база. Хотя часть базы была продана, её масштабы впечатляют до сих пор: площадь только крытых объектов — складов, цехов, производственных помещений — 10 тыс. кв. метров.

«Сейчас другие времена и мы немного поменяли область деятельности, - объясняет Иван Тулбу, - больше занимаемся реконструкцией, ремонтами и так далее. Это тоже приличные объёмы работ. Например, несколько лет назад мы переоборудовали разливочный цех площадью 2500 кв. метров винодельческого предприятия в Криково».  

«С бюджетом мы не работаем, - продолжает директор S.A.Consocivil, - как с республиканским, так и с муниципальным. Участвовали пару раз в безрезультатных кишинёвских тендерах. Там сложился свой круг подрядчиков, в общем, делать таким как мы там нечего.

С частниками тоже свои проблемы. Мы работаем по перечислению, платим все налоги, а частники в основном оплачивают наличными, без учёта отчислений в госбюджет, но заплатив 100 леев, хотят выполненных работ на 200.

Мы работаем с международными организациями, там всё легально, отсутствует слово "откат", в общем, с иностранцами просто и легко работать. Например, мы работали с американской URS Federal Services International Inc - международной организацией, которая оказывала финансовую помощь Молдове. Они выделили нашей стране грант, в рамках которого мы построили четыре объекта для Politia Frontierа, - центры в Кагуле, Унгенах, Единцах и Штефан Водэ  для обслуживания техники».

Года два назад Consocivil плотно сотрудничал с ПРООН в рамках программы "Энергия и биомасса". Это программа реализовывалась, в основном, в сёлах, на объектах социального назначения – детские сады, школы, больницы. К их зданиям пристраивались новые котельные или реконструировались старые. В программу были включены 190 объектов. Из 20 компаний, подавших заявки на участие, отобрали 9 и внутри проекта они уже соревновались между собой. Consocivil по итогам этого соревнования досталась почти четверть всех объектов.
 
«В рамках этой программы, - рассказывает Иван Тулбу, - мы установили в районах примерно 50 котельных, работающих на биомассе. Мы переделывали их из газовых - устанавливали большие мощные котлы - на 450 киловатт, в которых в качестве топлива использовалась солома. Котлы оказались трудоёмкие для обслуживания - в зимний период камеру сгорания надо загружать минимум два раза в сутки, а это 2,5-3 тонны соломы за раз. А потом очищать эту камеру сгорания от смол, сажи и золы. Как понимаете, тяжёлая работа и поначалу из-за этого были проблемы. От тех же операторов котельных. Пока котельные были газовыми, операторы за свою тысячу леев спали всю ночь, ничего не делая. А тут тонны соломы, которые надо вручную закидать в топку, а бюджет установлен, зарплату не повысят, вот и случались случаи саботажа. Некоторые операторы специально ломали наше оборудование, было и такое. Но заказчик понял, что тут что-то не то, и перевёл котельные с соломы на брикеты и пеллеты. Труда с ними меньше, но эффективность и экономия та же, что и при использовании соломы, и случаи вредительства прекратились».

Consocivil участвовал еще в одной программе ПРООН, тоже по объектам социального назначения. В рамках этой программы предприятие отремонтировало спортивную школу в Кишкарень, селе Каушанского района. А второй объект - строительство крытого сельхозрынка в Фырладенах - селе недалеко от Варницы. Делали его из сэндвич-панелей, стоимость заказа достигала трёх миллиона леев.

«Сейчас ждём новые международные проекты, - продолжает директор предприятия. - Та же ПРООН собирается запустить новый проект — ремонт, реконструкция и строительство объектов соцкультбыта в зоне, граничащей с Приднестровьем, и в самом Приднестровье.

В Приднестровье мы ещё не работали. Они не пускают наши фирмы, но можно скооперироваться с какой-нибудь из местных компаний, и под её лицензией работать на Левом берегу. У меня уже есть список компаний из Бендер и Тирасполя, с которым можно сотрудничать подобным образом».

«Раз мы заговорили о планах, - продолжает Иван Тулбу, - то скажу, что мы подумываем о работе в Румынии. Для этого надо иметь особую лицензию, но мы прикинули все возможности и решили, что есть смысл выйти на румынский рынок. Но прежде я изучил цены на строительные работы в Румынии. Скажу, что они более интересные, чем наши и там легко можно поработать. Тем более платежеспособность румынских заказчиков намного выше, чем наших, да и сам рынок стабильный: у нас лей может за два месяца обвалиться более чем на 30%, а в Румынии второй в Европе показатель по экономическому росту после Германии - 4-5% за минувший год.

А пока готовятся новые проекты ПРООН и изучается румынский рынок, мы работаем с национальными банками. Сейчас у нас есть два постоянных заказчика - Moldindconbank и Moldova-Agroindbank. С ними у нас заключены долгосрочные договора на реконструкцию. Во всех новых помещениях, филиалах, агентствах, которые открывают эти банки, мы делаем все необходимые работы - реконструкцию, перепланировку, ремонт. Стоимость некоторых работ доходит до 4 млн леев. Вот на этом пока и живём».

Материал подготовлен MyBusiness.md

На молдавском рынке производителей нижнего белья появился новый бренд Monreve. После года подготовительных работ и первых проб молодые предприниматели, брат и сестра - Рената и Антон Счастливые два месяца назад открыли  бизнес по пошиву кружевного дамского нижнего белья (бюстгальтеров и трусов, летних бюстье,  поясов для чулок), ориентируясь, прежде всего,  на исполнение индивидуальных заказов.

В настоящее время  Monreve  предлагает кружевную линию, в которой  есть 12 различных вариантов моделей, которые предлагается носить не только под вечерние платья или для особых случаев, но и ежедневно.

«Кружево красиво и элегантно смотрится на любой фигуре  вне зависимости от возраста, важно правильно подобрать фасон нижнего белья. Мы не копируем  кого-то,  а делаем свой продукт. Конечно, не без влияния известных марок. Я сама  рисую  эскизы моделей, потом делаю выкройку и шью. Моделированием женского нижнего белья я увлеклась во время учёбы в технологическом колледже. Поняла, что хочу заниматься именно этим направлением, хотя шила вечерние платья и повседневную одежду. Для этого я специально ходила по магазинам, рассматривала предлагаемые варианты нижнего белья для женщин, из каких тканей и как шьётся. Даже распарывала купленное бельё, чтобы изучить и понять, как оно было пошито», -  сказала для mybusiness.md  Рената Счастливая

Будучи  специалистом-технологом швейного производства,  Рената может легко определить, какие  кружева нужны для работы, чтобы в итоге получить желаемый качественный результат – удобное женское бельё.

«Я обожаю кружево и знаю, как работать с таким сложным и дорогостоящим материалом.  Кому-то может показаться, что  модели из кружева шить не сложно, однако это не так. Прочно и аккуратно соединить детали из такого нежного материала надо уметь.  Немаловажно иметь и терпение», - отметила она.

Первые модели Рената Счастливая  сшила для себя, затем маме, которая оценила качество и удобство и поддержала (в том числе и финансово)  желание дочери двигаться дальше,  потом подругам, которые тоже одобрили. Успех в среде близких людей воодушевил.  А дальше  подключился брат Антон, который  предложил  развивать успешные пробы как свой бизнес и выходить с предложением на рынок. Что-что, а спрос на нижнее женское бельё есть всегда, вопрос в том, что предложить и чем привлечь  покупательниц?  

«Для начала я  походил по магазинам, посмотрел на ассортимент,  цены и понял, что большого разнообразия выбора  женского нижнего белья в Кишинёве нет. Все   предлагают примерно одно и то же. А Рената за те же деньги сможет пошить не только лучшего вида и качества бельё, но и такое,  какое захочет заказчица. Чтобы выйти на потенциальных клиенток,  мы открыли страничку в соцсетях, на которой стали демонстрировать фотографии готовых моделей, фасонов и  кружево, из которого по заказу можно  пошить бельё. Идея проста - клиентки связываются с нами, выбирают модель, варианты кружева, цвет и самостоятельно снимают свои параметры по таблице  размеров и сообщают нам необходимые мерки. Дальше дело за руками Ренаты», - говорит Антон Счастливый.  

По словам Ренаты,  вложений больших не потребовалось, а  название  бренда пришло само собой. «Monreve» с французского переводится как «Моя мечта», а  делать красивое, индивидуальное бельё  для женщин и есть моя мечта. Мы решили сориентироваться на индивидуальные заказы, поэтому и работа построена совсем иначе, в отличие от тех, кто шьёт «масс-маркет». Я всегда предварительно смётываю детали вручную, а после примерки, когда есть уверенность, что кружево ложится нормально, что всё удобно, прошиваю на швейной машине. Для выполнения заказа мне требуется 2-3 дня».  

Цены на комплекты (бюстгальтер и трусы)  зависят от количества использованного в работе кружева и начинаются с 500 леев. «Это адекватная цена. Дорогостоящие ткани и ручное производство не могут не  отражаться на стоимости нижнего белья, но не стоит забывать, что используемое кружево имеет повышенную упругость и износостойкость. Такое бельё прослужит дольше, его не придётся менять уже через пару месяцев регулярного ношения и многократных стирок»,  - отметила  Рената Счастливая.

В планах предпринимателей дальнейшее привлечение клиенток и развитие новых моделей, в том числе кружевных боди, а также нового тренда  - бельё-портупея с использованием кожи.  А как насчёт кружевного белья для мужчин, перспективно ли это? Рената и Антон Счастливые на каверзный вопрос корреспондента mybusiness.md дружно рассмеялись.

«Идеи витают в воздухе. До того, как мы начали с сестрой своё дело, мне  приходили в голову разные идеи, но я за них не брался. А потом через время видел, что кто-то такую же идею реализовывал. Если пришла идея, надо её реализовать», - ответил  Антон.

«Можно что-то придумать, вставочки какие-то кружевные, раз возникает вопрос. Хотя мы сориентировали свою деятельность исключительно на производстве  женского  нижнего  белья. А если без шуток, когда дело разовьётся, в наших планах есть и  социальный проект, ориентированный на пошив белья для  людей с ограниченными возможностями. Женщинам неудобно прийти за покупкой белья в магазин, а индивидуальный пошив – это выход. Причём это касается не только  нижнего белья, но и одежды тоже», - сказала Рената.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В канун праздника всех женщин Всемирная сеть предпринимательства в Молдове (GEN Moldova) и Фонд Фридриха Науманна решили организовать для молодых предпринимательниц особый семинар Creative Women, посвящённый развитию творческого бизнеса.

Всего в мероприятии приняли участие 75 молодых бизнес-леди, которым выдался шанс узнать побольше о креативном предпринимательстве от молдавских и международных специалистов.

«Творчество – это один из самых важных инструментов, которым должен оперировать в наши дни успешный предприниматель. Век цифровых технологий учит нас смотреть на бизнес с глобальной точки зрения. Мы уже не говорим об эффективности, потому что в ход вступает умение постоянно учится, и соответствовать новым тенденциям в обществе», - рассказал  во время семинара испанский предприниматель Антонио Карлос Руиз.
 
Бизнесмен объяснил, что сегодня женщины могут развивать свое дело на уровне с мужчинами. Однако для этого им необходимо смотреть на бизнес, как на поле для творчества.

«Женское предпринимательство всё еще остаётся на уровне развития. А все потому, что молодым предпринимательницам не хватает смелости, для того чтобы продвигать своё дело, отстранившись от стереотипов и повседневных обязанностей», – отметил Антонио Карлос Руиз.

Согласно статистике, в Молдове 75% из общего количества женщин работают. В среднем, представительницы слабого пола получают зарплату на 12% меньше, чем мужчины. В то же время, только 27% из общего количества предпринимателей – женщины.

«Мы решили при помощи этого семинара предложить поддержку действующим предпринимательницам в развитии их дела на национальном и международном уровнях. В течении дня им предоставили шанс не только теоретически узнать о том, что такое творческое предпринимательство, но также применить на практике свои знания», - сообщила председатель GEN Moldova Олеся Фортунэ.

Понять, как можно творчески подойти к бизнесу, помог ряд упражнений, в ходе которых женщины применяли полученные знания на практике. Участниц разделяли на команды и давали задание найти творческое решение для вымышленной организаторами ситуации, которая может возникнуть при ведении бизнеса.

«Мне казалось, что я знаю все о бизнесе. Однако, семинар показал, что мне надо ещё многому научится, для того чтобы достичь успеха», - рассказала одна из участниц семинара, создатель бренда «CaroLUSH» Каролина Портареску.

«Для меня, творческое предпринимательство значит идти в ногу со временем. Это, я думаю, и пытались объяснить нам спикеры», - отметила менеджер „BFinance” Марина Господаренко.

Семинар Creative Women является частью программы GEN Moldova WE Accelerate. Проект был запущен в ноябре 2014 года, по случаю Всемирного дня женского предпринимательства.

В Кишинёве прошла первая церемония награждения за лучшие результаты в сфере туризма Республики Молдова, - Gala turismului Republicii Moldova, организованная Федерацией по продвижению туризма в Молдове (ФПТМ) при поддержке Агентства по туризму РМ.

В главной номинации, - «Персона года-2016» (ведь в туризме, как и в любом другом бизнесе, всё решают не фирмы, не деньги, не бренды, а люди), топ-50 возглавила руководитель туристического агентства Sacvoiaj Нона Петерсон.

«Вряд ли найдётся кто-то более достойный этой награды, - прокомментировал результаты SMS-голосования и решение жюри президент ФПТМ Алекс Филипски. – Г-жа Петерсон 30 лет работает в нашей отрасли, более 20 лет руководит туристическим агентством. В 2009 году были награждена за большой вклад в развитие отрасли памятной медалью «50 лет молдавскому туризму». Да ещё и с такой группой поддержки…» (за Нону активно агитировала звезда, актриса и телеведущая Михаела Стрымбяну, поднявшая весь коллектив Национального театра им. М. Еминеску для участия в SMS-голосовании, несмотря на мизерные актёрские оклады, - каждая СМС-ка стоила 10 леев).

Также лауреатами в этой номинации стали Елена Руденко и Мариус Брашовяну.

В номинации «Топ-50 туристических агентств» пьедестал почёта возглавило агентство Gold Travel. Второе и третье места, соответственно, Prim Travel и Grand Voyage.

Лучшими принимающими структурами стали туристический комплекс Costești, отели Manhattan и Familion.

Список лучших Послов туризма Молдовы возглавили Брио Сонорес, Николае Булат и Светлана Матвиевич.

Из десяти лучших туристических направлений страны самыми-самыми стали Сорокская крепость, Крикова и Вэлены.

Десятку лучших туристических брендов возглавил комбинат Cricova, вторам был признан трикотаж фабрики Iuvas, третьим - конфеты Bucuria.

Лучшими экскурсоводами, которых рекомендуют иностранным туристам, назвали Николае Булата, Наталью Матеевич и Ину Табарча.

В категории «Лучшие вина» первое и третье места достались Vinaria Purcari- Negru de Purcari и Ice wine. Второе место у криковского Vin Virgin.

В списке лучших ресторанов: Kozlovna, Butoiaș и Manhattan.

Лучшие туристические сайты: aerlux.md, zefirtur.md, best-moldova.md.

Среди 10 событий, оказывающих наибольшее влияние на развитие отрасли – выставка Tourism, Leisure, Hotels, фестиваль Valea Prutului и, естественно, День вина.

Лучшие народные мастера: Андрей Склифос, Думитру Паскарь и Алёна Стойка.

Лучшими авиаперевозчиками стали Air Moldova, Turkish Airlines, Wizz Air. Автоперевозчиками: GAL Transervice, Ruta-Prim Service, Mirtrans Express.

В списке лучших блюд: плацинты, голубцы и мамалыга с брынзой. Четвёртое и пятое места: мититеи и зама с домашней лапшой.

В числе лучших проектов по развитию туризма: биосферный Нижнего Прута, реконструкция Сорокской крепости и полёты на воздушном шаре.

Также в рамках церемонии были премированы авторы лучшего рекламного ролика, лучшей фотографии, лучшей истории и лучшей акции по продвижению туризма в стране суммами от пяти тысяч до 250 леев.

На фото: Нона Петерсон и Алекс Филипски

До 15 лет тюрьмы и крупные штрафы грозят госчиновникам за растрату денег из европейских фондов. Проект поправок в Уголовный кодекс  готов. Правительство может утвердить его уже сегодня.

Согласно документу, максимальное наказание за растрату европейских фондов - до 15 лет тюрьмы или штраф в размере до 160 тысяч леев. Такие санкции грозят людям, занимающим государственные посты, или за мошенничество, совершенное в интересах преступной группы.

Юридическим лицам грозит штраф до 180 тысяч леев. До десяти лет тюрьмы или штраф до 120 тысяч предусмотрен для иностранных чиновников, вовлечённых в мошеннические схемы.

В Молдове было запущено более 800 проектов, на реализацию которых Евросоюз выделил порядка трёх миллиардов евро. Прокуроры сейчас расследуют только один случай растраты европейских денег.

Речь идёт об уголовном деле, в котором фигурирует экс-глава пограничной службы Роман Ревенко. По данным следствия, четыре года назад он присвоил 130 тысяч евро, выделенных для оснащения трёх таможенных пунктов видеокамерами.

В соседней Румынии было возбуждено около 300 дел о растрате европейских фондов. В 194 случаях хищение было доказано, и ущерб превысил 30 миллионов евро. В самые громких делах фигурируют бывший председателя уездного совета Арджеш Константин Николеску и экс-директор госпредприятия "Железная дорога Румынии" Михай Николайчук. Их приговорили к семи и четырём годам тюрьмы соответственно.

На уровне ЕС, созданное в 1999 году бюро по борьбе с мошенничеством, расследовало до сих пор более трёх с половиной тысяч случаев о растрате.

Вернуть удалось свыше миллиарда евро.

Источник: publica.md

По словам гендиректора российской частной корпорации КосмоКурс Павла Пушкина, идея космического туризма у него возникла еще в 2013 году во время в Государственном космическом научно-производственном центре (ГКНПЦ) им. Хруничева.

«Мы рассматривали  различные варианты коммерческих космических аппаратов и пришли к мысли о полетах в космос по суборбитальной траектории. Мы нашли инвестора, пожелавшего участвовать в космическом проекте, и решили, что суборбитальный туризм будет самым удачным выбором», - сказал он в интервью.

Оценочная стоимость проекта составляет около $150 миллионов. КосмоКурс уже согласовал с агентством  Роскосмос техническое задание на разработку комплекса.

«Мы потратили уйму времени на объяснения, кто мы такие и что мы предлагаем, а в Роскосмосе нас внимательно слушали. Глава агентства Игорь Анатольевич Комаров распорядился поддержать наш проект», - сообщил Пушкин.

Космические туристы

Компания планирует запустить первый туристический полет в конце 2020 года с полигона Капустин Яр в Астраханской области.

«Это хорошая стартовая площадка. Отсюда запустил свою первую ракету Королев, - объяснил Пушкин. – Мы также рассматриваем в качестве варианта и Байконур, и даже возможность их  совместного использования».

Требования к здоровью будущих космических туристов будут минимальными – «так же как для лиц, допускающихся к управлению самолетом».

«Пассажиры будут чувствовать перегрузки, но их максимальная сила составит 4g при выходе на орбиту и 5g –во время спуска. Если накануне туристам не делали операцию и не лечили зубы, у них нет невылеченных переломов, сердечных заболеваний и т.д., то все будет в порядке», - отметил глава КосмоКурс.

Пушкин также подчеркнул, что компания не сотрудничает с какими-либо иностранными организациями в целях избежать возможных ограничений и запретов на обмен технологиями. Более того, добавил он, компания обладает всеми требуемыми для выполнения поставленных задач технологии.

http://rosinvest.com/

Агентство Magenta Consulting решило выяснить, что сделают жители Молдовы, если им повезет выиграть в лотерею миллион леев.

Поскольку сумма довольно большая, людям предлагали назвать три способа потратить деньги. Оказалось, что треть молдаван в первую очередь купили бы себе жилье или машину, 18% открыли бы собственное дело, а еще 11% отправились бы в путешествие.

Если говорить о том, на что деньги тратят во вторую и третью очередь, то тут у людей возникают новые приоритеты, например, 16% готовы были бы отдать деньги детскому дому, 31% отложил бы запас на «черный день».

Любопытно, что о покупке дома или машины чаще задумываются те, кому еще не исполнилось 30 лет. В путешествие готовы отправиться «счастливчики» младше 22 лет, а еще люди, чей ежемесячный доход меньше 15 тысяч леев.

Среди тех, кто выбрал инвестицию в бизнес, 38% уже владеют небольшим предприятием.

Кстати, сохранить деньги на будущее чаще всего предлагают жители севера Молдовы, люди в возрасте от 30 до 40 лет, вдовцы, люди с внебрачными связями или те, кто получает меньше 20 тысяч леев в месяц.

На вопросы ответили 1129 человек, допустимая погрешность — 3%.

http://www.kp.md/

Компания Oculus объявила об интеграции аккаунтов в гаджете для виртуальной реальности Samsung Gear VR с аккаунтом соцсети Facebook. В результате пользователи получат персонализированную новостную ленту из 360-градусных видео Facebook и смогут лайкать контент своих друзей прямо в виртуальной реальности.

Об этом пишет TechCrunch со ссылкой на официальный сайт Oculus.

Речь идет об интеграции аккаунта Facebook с учетной записью в приложении для виртуальной реальности Oculus Video. После синхронизации аккаунтов пользователи смогут получать новостной фид во время использования шлема Samsung Gear VR на основе своих контактов в Facebook. Функцию интеграции в Oculus обещают сделать доступной «на следующей неделе», то есть с 14 по 20 марта.

«В ближайшие недели» интеграция углубится – пользователи смогут уже лайкать и делиться понравившимся видео прямо в VR.

Также Oculus объявила о запуске двух игр, разработанных специально для Gear VR, в которых пользователи могут участвовать совместно, наблюдая аватары друг друга внутри виртуальной реальности.

Напомним, компания Oculus принадлежит Facebook с 2014 года. Судя по многочисленным заявлениям Марка Цукерберга о потенциале виртуальной реальности, запуск интеграции аккаунтов с Samsung Gear VR является лишь первым шагом соцсети на пути развития социальных взаимодействий в VR.

http://rusbase.com/

Что такое населённый пункт, в котором нет водопровода и канализации, уличного освещения, вывоза мусора, обслуживания дорог? К сожалению, для многих населённых пунктов Молдовы эти элементарные услуги пока недоступны.

Исполнился всего год с тех пор, когда Диана Нинеску стала руководителем объединённого коммунального предприятия (întreprindere intercomunitară) в Кетросу, р-он Дрокия. Оно обслуживает 18 тыс. жителей четырёх сёл северной зоны Республики Молдова.

С тех пор у людей не исчезает вода в кранах, регулярно выводится мусор, дороги стали приобретать нормальный вид.
Компания, которой руководит Диана, была создана при помощи Совместной комплексной программы местного развития, осуществляемой Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) при поддержке правительства Дании.

Объединённое коммунальное предприятие – абсолютная премьера и острая необходимость

"Для Молдовы такие межтерриториальные предприятия являются совершенно новыми и остро необходимыми", - считает консультант ПРООН Геннадий Иващенко. При отсутствии эффективной организации в предоставлении коммунальных услуг, абсолютное большинство молдавских граждан в сельской местности не имеют доступа к основным из них. "В результате окраины сёл захвачены несанкционированными свалками и экология жизни становится предметом всё более проблематичным. Зимой 2013 года сотни деревень в Молдове были засыпаны сугробами в течение нескольких дней и недель, потому что у них нет даже самых элементарных инструментов для борьбы с последствиями снегопадов».

В 2015 году при поддержке ПРООН и Государственной канцелярии, были созданы 10 таких компаний. Таким образом, соседние муниципалитеты объединились для предоставления коммунальных услуг, которыми теперь пользуются более 120 тысяч человек из нескольких районов страны.

Консультант ПРООН сообщает, что 10 предприятий были оснащены техническим оборудованием. "Но самая большая проблема в том, чтобы обеспечить их функциональность. Такая компания должна управляться талантливым лидером, в противном случае она обречена на провал. Кетросу – это успешный пример, во многом благодаря настойчивости Дианы Нинеску", - сказал Геннадий Иващенко.

"ПРООН придумала модель, чтобы создать коммунальное предприятие по предоставлению услуг для нескольких соседних населённых пунктов. В рамках этого проекта я получила два трактора и «аварийку». Это хорошо, но было очень трудно обеспечить функциональные возможности нового учреждения документально, установить тарифы и пр." - говорит Диана Нинеску.

Только потому, что я женщина

На вопрос, что было самым сложным моментом, Диана говорит, что изначально большинство пугает мысль о том, что она женщина и что не понимает ничего в технической области, которую включает в себя управление таким предприятием.
"Прошло по крайней мере полгода до того, как люди вокруг изменили своё отношение ко мне, как к женщине на руководящей должности в коммунхозе. Первоначально все примары просто меня не слушали, когда я пыталась им объяснить задачи, направленные на улучшение услуг на местном уровне. Затем всё-таки поняли, что у меня конструктивный подход и не стоит игнорировать меня только потому, что я женщина", - говорит Диана.

В настоящее время люди из четырёх сел, обслуживаемых предприятием, даже не знают её в лицо, поскольку говорят с ней по телефону только в случае чрезвычайных ситуаций или необходимости каких-либо разъяснений. Но у неё теперь есть имя, которое у всех на устах: «Диана с водой» - “Diana cu apa”.

Примар коммуны Кетросу, один из инициаторов создания межтерриториального коммунального предприятия,  Ион Продан говорит, что Диана сделала чудо. "Благодаря успешным действиям директора компании были заключены контракты на предоставление услуг для всех предприятий и 500 домохозяйств. За этот период доходы компании достигли 70 тысяч леев (3500 долларов США). Это многообещающее начало. Всё благодаря тому, что Диана имеет конструктивный подход и видит долгосрочную перспективу", - сказал Ион Продан.

"Я очень горжусь тем, что мне удалось сделать в этой своей бизнес-функции. Это означает, что лучше стала жизнь для стариков и других людей, которые носили воду из колодцев за полкилометра; для матерей, которые в настоящее время идут к детям в детский сад на дороге, выровненной для всего населения, проживающего в более чистой окружающей среде, благодаря налаженному вывозу мусора", - говорит Диана.

Информация к размышлению:

• В Молдове более 60% сельского населения не имеют доступа к питьевой воде.
• Канализация не существует в 90% муниципальных образований; только в одном из десяти сёл налажен вывоз мусора.

Источник: ПРООН Молдова

Перевод на русский язык: MyBusiness.md