Административный совет Национального агентства по регулированию в энергетике утвердил тариф на электрическую энергию, произведённую из возобновляемых источников (солнечная энергия) монастырём Святого Георгия в фотовольтаической установке мощностью 30 кВт, расположенной в селе Суручень Яловенского района, - в размере 1,80 лея/кВтч (без НДС).

Свято-Георгиевский монастырь, расположенный на окраине села Суручень Яловенского района, был основан в 1785 году.

В 1959 году монастырь, в то время мужской, был закрыт, а монастырский комплекс был превращён в наркологическую лечебницу. В зимнем храме был устроен склад, в летнем храме святого Николая открыт клуб. Из-за варварского отношения зимняя церковь была доведена до жалкого состояния, она сгнила, и в начале 2000 годов была разобрана вплоть до фундамента.

В 1992 году святая обитель была восстановлена, но уже как женский монастырь. Сегодня монастырский комплекс полностью восстановлен. У самого входа на территорию монастыря находится Духовная женская семинария «Королева Мария» – учебное заведение, в котором обучаются будущие учителя религии в начальных классах, псаломщицы и регентши-хористки.

Сурученский монастырский храм уникален для Молдовы. Он облицован армянским розовым туфом, что придаёт храму особую элегантность и оригинальность. В Свято-Георгиевском монастыре хранятся частицы мощей преподобного Антипы Калаподештского, предоставленные в дар обители в 1999 году Валаамским монастырем (Россия). Здесь находятся и две известные иконы: Спасителя благословляющего с Евангелием в руке и Божией Матери с младенцем «Сурученская».

Mybusiness.md

Фото: locals.md

В информационное поле интернета ежедневно вливается огромное количество новых сайтов – роскошных и минималистских, крайне востребованных и никому не нужных, удобных и безобразных. Имея свободный доступ к любой информации относительно строительства сайтов, создатели веб-ресурсов нередко допускают десятки непростительных ошибок, из-за которых даже востребованный контент остается на задворках поисковой выдачи. Участь таких сайтов печальна – их находят только случайно, посещаемость составляет несколько человек в день. Такой ресурс не может ни продавать, ни продвигать идеи. Конечно, владелец такого сайта очень скоро теряет к нему интерес, и участь страницы предрешена.

Рассмотрим, чем профессиональная разработка сайтов отличается от любительских попыток. В первую очередь нужно отметить ориентированность профессионального сайта на получение прибыли. Такой веб-ресурс изначально строится в расчёте на работу с огромной аудиторией, имеющей разные вкусы, различные устройства доступа. Если друзья, зашедшие на домашнюю страничку, иронично улыбнутся, заметив какую-нибудь банальную ошибку, то массовая аудитория ошибок не прощает, поэтому всё должно быть идеально.

Основные ошибки любительского веб-сайта 

Сайты, созданные любителями, нередко имеют следующие недостатки:
  
•    Бесплатный домен третьего уровня;
•    Примитивный отталкивающий дизайн;    
•    Огромное количество пёстрых блоков и украшательских элементов – «снега», блёсток, ненужных гаджетов (часы, курсы валют, погода);    
•    Ошибки отображения в разных браузерах;    
•    Странный шрифт;    
•    Отсутствие контента во многих разделах;    
•    Множество выпадающих окон при малейшем движении курсора;    
•    «Битые» ссылки;    
•    «Тяжёлые» изображения;    
•    Любительские тексты, страдающие фамильярным и легкомысленным отношением к читателю.

Главные преимущества профессионального веб-сайта 

Профессиональный сайт должен создаваться специалистами, в совершенстве владеющими всеми тайнами сайтостроения. Сайт, созданный знающими людьми, характеризуют:

•    Интересный продуманный дизайн;    
•    Корректная вёрстка;    
•    Правильное отображение содержимого на всех устройствах;    
•    Оптимизированный под поисковые системы контент;    
•    Удобное меню;    
•    Множество полезной информации;    
•    Высокая скорость работы;    
•    Большое количество справочной информации;    
•    Полное соответствие ожиданиям посетителей.

У такого ресурса с первых дней существования есть все шансы к успешному развитию. Профессиональные веб-сайты очень быстро достигают первых строчек поисковой выдачи, благодаря чему посещаемость стремительно нарастает, обеспечивая хорошие коммерческие результаты.

Где заказать хороший сайт? 

Группа компаний «Мета», присутствуя на рынке информационных технологий с 2006 года, помогла в создании профессиональных сайтов более чем тысяче клиентов из 15 стран. О масштабах деятельности и уровне оказываемых услуг свидетельствуют следующие цифры:  

 
1.    За последний год реализован 241 проект.  
2.    Основной приток клиентов (более 65%) происходит по рекомендации;
3.    Созданием веб-ресурсов занято 35 специалистов высочайшего уровня.

Чем «Мета» так интересна заказчикам? Во-первых, стоимость проекта оговаривается и утверждается в начале работы. Заказчику не придётся ничего доплачивать по ходу внесения коррективов. Во-вторых, клиенту сразу сообщаются даты завершения всех этапов. В-третьих, все важные моменты согласуются с заказчиком, что позволяет полностью исключить недоразумения относительно любых функциональных элементов и внешнего вида ресурса. Наконец, команда «Мета» создаёт сайты, нацеленные на получение прибыли, что позволяет заказчику очень быстро окупить расходы и получить доход.

Два молдавских предприятия, Artrai-Chinchilla SRL (Флорешть) и Balan Petru II (Криулень) отправили на экспорт первую совместную партию в 527 шкурок шиншиллы в Великобританию.

«Особую важность в данном случае имеет слово «совместно», - рассказал для «ЛП» администратор Artrai-Chinchilla SRL, он же – исполнительный директор Ассоциации шиншилловодов Молдовы Валерий Артемий. – Не секрет, что объемы производства у фермеров, которые занимаются шиншилловодством, небольшие, и в одиночку сложно собрать товарную партию. Поэтому мы осуществили подобную кооперацию в рамках ассоциации. И это немедленно принесло плоды. Увидев, что можно получать живые деньги, действуя абсолютно легально, многие из 74 участников нашего объединения обратились за получением авторизаций на выращивание пушных зверьков».

Контракт Artrai-Chinchilla с английской компанией предусматривает поставку (на первом этапе) 3000 шкурок в год. К сожалению, их пришлось обрабатывать в Польше, поскольку единственный в Молдове цех по дублению шкурок шиншиллы в Комрате не полностью удовлетворяет требованиям покупателей из Соединенного Королевства.

«Нужно дополнительное оборудование, - говорит Валерий Артемий. – Сейчас ищем гранты или какие-то другие способы для его приобретения».

Зато турецких покупателей качество комратской выделки вполне устраивает. Нынешним летом еще одна молдавская компания пошила из отечественных шкурок, обработанных в Гагаузии, партию шуб, и уже продала их в Турцию по цене за единицу от 4500 евро и выше, сообщил Валерий Артемий.

"Логос-пресс"

Путь Республики Молдова на запад. Это то, что называется дорогой A8 Ungheni - Iasi - Târgu Mures, которая получила одобрение, необходимое для начала проекта! Законопроект успешно прошел на пленарном заседании Сената Румынии, - сообщает autoblog.md со ссылкой на bzi.ro.

ТЭО проекта было составлено в 2007 году и обошлось в 0,8 млн евро. В марте 2012 года Европейская комиссия согласилась с включением маршрута Timișoara-Sebeș-Turda-Târgu-Mureș-Iași-Ungheni в новую трансъевропейскую базовую сеть TEN-T.

Министр транспорта Румынии Рэзван Кук объявил в этом году, что подтверждено начало проекта автомагистрали Târgu Mureş - Ditrău-Tirgu Neamţ - Iaşi - Ungheni. Длина трассы составит 310 км, она на 30 км сократит расстояние между Кишинёвом и Яссами. Строительство предположительно обойдётся в 4,07 млрд евро.

Mybusiness.md

Фабрика «Тигина» работает с 1985 года, а первый выпуск обуви был осуществлен в 1989 году. В основу производственных мощностей была взята немецкая технология изготовления обуви, лицензию на которую предоставила компания «Рихард Брил». Сотрудничество с западноевропейскими партнерами позволило быстро наладить производство качественной, комфортной, практичной обуви методом литьевого крепления подошвы.

Пьянству – бой, нам обувь нужна!

История возникновения фабрики довольно интересная. В ходе пресловутой кампании по борьбе с пьянством правительством в 1985 году было принято решение о переоборудовании бендерского винзавода в обувную фабрику. Получив имя «Тигина», она в конце 1989 года произвела первую пару мужских туфель. Постепенно фабрика расширяла ассортимент товара. Изначально в коллекции было 3-5 моделей мужской обуви. На сегодняшний день модельный ряд значительно расширен. Обувь «Тигины» конкурентоспособна, соответствует высоким требованиям международных стандартов качества.

Качество и разнообразие продукции – путь к успеху

Но если началась фабрика как производство сугубо мужской обуви, то сейчас готова шить на всю семью. «Мы не стоим на месте, а движемся семимильными шагами в правильном направлении. Сегодня выпускаем обширный ассортимент как мужской, женской, так и детской обуви на все времена года. Всего около 350 разных моделей», – отметила генеральный директор ЗАО «Тигина» Татьяна Сорокина.

На фабрике используют в основном литьевой метод крепления подошвы к верху, который, как известно, является самым прочным соединением. Технологический процесс производства организован при поддержке, сотрудничестве и на основе лицензии немецкой компании «Рихард Брилл». Взаимодействие с западноевропейскими партнёрами продолжается до сих пор.

Модельеры «Тигины» усердно трудятся, для того чтобы создать, прежде всего, оригинальные модели обуви, не забывая об их удобстве и актуальности на сегодняшнем рынке. Два раза в год презентуют коллекции на наиболее известных выставках в России, Германии, Молдове и Украине. Сейчас шьют зимнюю обувь, а затем приступят к летней. Произвести планируют не меньше, чем в прошлом, 2016 году, тогда с конвейера сошло 250 тысяч пар.

Популярна и в России, и в Европе

У бендерского предприятия «Тигина» много партнёров, клиентов и заказчиков. Долговременное сотрудничество с немецкими компаниями Rieker, Rohde, Romika вывело фабрику на мировой уровень, позволяет осваивать новейшие технологии, неуклонно повышать качество выпускаемых изделий.

В основном фабрика выполняет заказы российских и европейских фирм. На внутренний рынок идёт 15% выпускаемых изделий, остальные 85% экспортируют в Германию, Румынию, Россию и другие страны СНГ. Значительно увеличился экспорт в Россию. В этом направлении в текущем году предприятию удалось поставить в 4 раза больше обуви, чем в 2016-м.

Кроме того, в прошлом году впервые за всю историю работы предприятие получило лицензию на производство и самостоятельную продажу обуви под немецкой маркой фирмы «Romika». Теперь в сети магазинов «Floti» (слияние двух брендов – «Floare» и «Tigina») представлен широкий ассортимент данной продукции.

Бывали и сложные времена

На протяжении всей деятельности предприятие модернизирует производственные мощности, налаживает новые формы сотрудничества с партнёрами, ищет новые рынки сбыта. Сегодняшнему ритму работы способствует и помощь от государства, которое предоставило льготы по налогообложению в 50% на выручку по реализации внешнеэкономических договоров.

«Самое главное, что мы работаем, развиваемся и предоставляем рабочие места, а сегодня это немаловажно. Производство загружено на полную мощность. Мы получаем новые заказы и рассчитываем увеличить объёмы производства более чем на 20%.  На фабрике работает более 200 человек. Наши двери открыты как для молодых специалистов, так и для опытных. Мы понимаем, как важно поддержать молодёжь, помочь ей встать на ноги. Поэтому очень часто берём учеников и обучаем их обувному делу», – отметила Татьяна Валерьевна.

Фабрика «Тигина» уже много лет сотрудничает с Бендерским торгово-технологическим техникумом, студенты которого регулярно проходят здесь практику. В настоящее время азы обувной профессии непосредственно на производстве постигают будущие обувщики Пётр Паскаль, Василий Мельничук и Александр Старыш. По окончании обучения ребятам присвоят разряд рабочей профессии «Сборщик обуви». Лучшие выпускники остаются здесь работать. Так, во время преддипломной практики на «Тигине» хорошо зарекомендовала себя Валерия Ферару-Братан. Сдав выпускные экзамены, она стала частью тигиновской команды, работает в должности техника-технолога. На предприятии отмечают: лучше взрастить собственных специалистов, чем ждать, пока кто-то придёт. А профессию обувщика в нашем крае, где развита лёгкая промышленность (только в Бендерах работают три крупные обувные фабрики), считают более чем востребованной.

pridnestrovie-daily.net

Государственная налоговая служба провела рейд, проверив деятельность 128 хозяйствующих субъектов, предоставляющих услуги по замене колёс и вулканизации шин по всей стране, - сообщает портал fisc.md.

В ходе проверки было зафиксировано 109 случаев нарушения налогового законодательства. Предприниматели не всегда пользовались кассовыми аппаратами, а также не смогли предоставить инспекторам документы о происхождении товаров, выставленных на продажу.

В итоге, предприятия были оштрафованы на общую сумму в 162 тыс. леев. ГНС отмечает, что подобные проверки будут осуществляться до середины декабря.

Немецкая исследовательская компания GfK, изучив данные по 42 европейским государствам, составила  рейтинг покупательной способности населения Purchasing Power Europe 2017.

По результатам исследования, в среднем доход европейца, после вычета всех налогов и сборов, составляет €13,937 в год. Показатель выше среднего значения у 17 стран, ниже - у 25.

Самые обеспеченные в Европе - жители Лихтенштейна. Средний доход в княжестве составляет порядка € 63,2 тыс. евро в год, что на 350% больше, чем общий показатель по Европе. Далее идут Швейцария (42,1 тысячи евро) и Исландия (33,4 тысячи).

В наименее богатых странах, рассмотренных в исследовании, жители имеют доход всего 949 евро на человека и менее семи процентов от среднего по Европе. Например, Украина имеет только одну шестьдесят шестую покупательной способности на душу населения, доступную жителям Лихтенштейна.

Самые необеспеченные люди живут в Молдове Беларуси, и Украине. Конкретных данных по нашей и другим странам, к сожалению, в пресс-релизе исследования нет.

mybusiness.md

Министерство экономики и инфраструктуры разработало и представило для публичных консультаций очередной, третий план действий по реализации Стратегии развития сектора малых и средних предприятий (МСП) на 2012-2020 г., который включает меры поддержки этого сектора в 2018-2020 г. Эта Стратегия направлена на развитие МСП, которые сегодня составляют 98,7% от общего числа компаний в стране и в них трудоустроено более 61% занятого населения Молдовы.

План действий на ближайшие три года разработан с учетом восьми приоритетов:

Приоритет 1. Приведение законодательных и регулирующих рамок к потребностям по развитию предприятий сектора МСП. В рамках этого приоритета будет подготовлен его анализ и определены потребности. Запланированы опросы, научные исследования, обзоры рынков, адаптация национального законодательства к европейским стандартам. При поддержке Всемирного банка, в 2018 г. будет разработан и принят закон о небанковских кредитных организациях. Планируется внедрить законодательство о надзоре за рынком непродовольственных товаров. Будет укреплен институциональный потенциал Агентства по защите потребителей и надзору за рынком, госпроверки сектора МСП планируется осуществлять по методу управления рисками.

Приоритет 2. Улучшение доступа МСП к финансированию. Продолжится предоставление через ODIMM финансовых гарантий, а с 2019 г. будут внедрены новые схемы гарантирования. Планируется, что в 2018 г. будет выдано 197 гарантий (на 194,8 млн леев), в 2019 г. – 228 (на 275 млн леев), в 2020 году – 245 (на 335 млн леев). Ежегодная капитализация Фонда гарантирования кредитов составит 25 млн леев.

Будет подготовлена концепция создания в Молдове фонда гарантирования сельскохозяйственных кредитов, а также планируется запустить ряд новых программ внешней поддержки, направленных на развитие сельскохозяйственного бизнеса. Продолжится внедрение проекта PARE 1+1: цель – ежегодно внедрять 160 инвестпроектов и привлекать не менее 80 млн леев в виде инвестиций.

В ближайшие три года намечена реализация новой программы поддержки молодежи. Ежегодно на эти цели будет выделяться около 20 млн леев. Еще около 1,3 млн леев каждый год будет выделяться на развитие краундфандинговой платформы для сектора МСП.
Специальная программа поддержки будет разработана для экспортоориентированных МСП, запланированы меры для улучшения соответствия сектора МСП требованиям законодательства в области госзакупок.

Приоритет 3. Развитие человеческого капитала путем продвижения компетенций и культуры. В рамках программы по эффективному управлению бизнесом ежегодно будет выделяться 0,7 млн леев на обучающие курсы для предпринимателей, в том числе мигрантов и начинающих бизнесменов, будет развиваться платформа e-learning. Запланированы мероприятия по обеспечению самозанятости безработных. Будут организованы курсы по подготовке бухгалтеров и менеджеров (основы предпринимательства). В школьную программу планируется ввести предмет «Зеленая экономика» (в лицейский цикл куррикулума), пройдут тренинги, воркшопы, национальные и региональные форумы. Планируется продолжить продвижение бизнес-инкубаторов, инновационных и IT-парков. При поддержке ЕС (2 млн евро) будет организована масштабная информационная кампания об особенностях DCFTA для малого и среднего бизнеса.

Приоритет 4. Повышение конкурентоспособности МСП и поддержка инновационного духа. Поддержка стартапов, оценка новаторского потенциала МСП и улучшение возможностей развития, поддержка создания научно-технических кластеров, консолидация потенциала по кооперации МСП и их объединению в кластеры – основные направления этого раздела. Продолжится информирование МСП и поддержка их потенциала для участия в программе COSME, будет расширена инновационная инфраструктура, будет продвигаться программа Horizon 2020 и т.д.

Приоритет 5. Упрощение развития МСП в регионах. Будет расширены услуги центра консультаций и поддержки бизнеса в регионах, продолжится работа по развитию бизнес-инкубаторов, будут продвигаться группы сельхозпроизводителей в регионах и поддерживаться молодые предприниматели в аграрной сфере.

Приоритет 6. Развитие партнерства в бизнесе – большая часть мер будет реализована за счет внешней поддержки партнеров по развитию. Молдавским МСП будет предоставлена помощь в поиске партнеров через Европейскую предпринимательскую сеть EEN, будут организованы встречи и форумы с участием национальных и иностранных МСП. Запланировано проведение Национальной конференции МСП и проведение тематических мероприятий для данного сектора.

Приоритет 7. Развитие женского предпринимательства в Молдове. Для женщин-предпринимателей будет организована система дистанционного обучения, будет запущена сеть «послов» по продвижению женского предпринимательства, истории успеха получат информационную поддержу, для этого ежегодно будет выделяться около 15 млн леев (100 новых бизнес-проектов и 10 экспортоориентированных проектов, организованных женщинами) и пр.

Приоритет 8. Развитие «зеленой» экономики в секторе МСП. Государство будет поддерживать государственно-частное партнерство для продвижения принципов и действий по развитию зеленой экономики, будет внедряться ежегодная программа ее поддержки МСП, разработан соответствующий гид, брошюры и пр.

Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD", Guvernul Republicii Moldova

Выросли и доходы резидентов, они составили почти полтора миллиарда леев. Это на 40% больше, чем годом ранее. Увеличилось также число сотрудников промышленных парков, - сообщает publika.md.

По данным Министерства экономики и инфраструктуры, сейчас их штат насчитывает примерно 2800 человек. На 450 больше, чем в прошлом году.

За шесть лет работы промышленных парков в строительство и развитие технической инфраструктуры вложили почти полтора миллиарда леев, а в изготовление продукции — примерно пять миллиардов.

Фото: mybusiness.md