Представители создаваемых в Молдове виртуальных IT-парков получат налоговые льготы и смогут заниматься в рамках них из своих офисов 8-ю видами деятельности.

Это предусматривает Закон об IT-парках, который парламент принял в конце прошлой недели в окончательном чтении.

Документ, разработанный министерством информационных технологий и связи, направлен на поддержку компаний, работающих в области информационных технологий, и обеспечивает конкурентоспособную платформу для развития.

Ключевым элементом проекта является внедрение инновационной модели налогообложения в виде единого налога в размере 7% от объема продаж для резидентов IT-парков. Парки смогут работать, в том числе, и «виртуально», а резиденты будут вести деятельность из собственных офисов, находящихся на территории Молдовы.

В законе оговорены 8 видов деятельности, в рамках IT-парков: создание программного обеспечения на заказ (программное обеспечение, ориентированное на клиента); создание компьютерных игр; создание других продуктов программного обеспечения; по управление (управление и эксплуатация) вычислительной техникой; обработка данных, хостинг и сопутствующая деятельность; деятельность веб-порталов; консультационные услуги в области информационных технологий; другие виды деятельности в области информационно-коммуникационных технологий.

По оценкам МИТС, меры, предпринятые в этом направлении, позволят активизировать бизнес в сфере IT, также в эту область увеличится поток иностранных инвестиций, которые, в целом, дадут новый толчок развитию IT-индустрии, ориентированной, в основном, на создание продуктов с высокой добавленной стоимостью и предназначенные для экспорта.

Закон об IT-парках является одной из ключевых задач Стратегии повышения конкурентоспособности IT-индустрии на 2015-2021 г. Министерство информационных технологий и связи разработало эту стратегию при поддержке партнеров по развитию и теперь с их помощью продвигает ее.

http://www.infomarket.md/

Роскошь так называемого Цыганского холма в Сороках поразила журналистов английской газеты Daily Mail, которая поместила на первых страницах фотографии символической "мировой столицы ромов". Англичане были ошеломлены огромными домами, некоторые из них построены по образцу Большого театра в Москве, базилики Святого Петра в Ватикане или даже модели Белого дома в Вашингтоне.

По данным Daily Mail, Сорока настоящее время становится важным туристическим направлением в Европе, пишут журналисты в статье, озаглавленной "Внутри цыганской столицы мира: Молдавский город, где местные жители выставляют напоказ свое богатство, создавая эпатажные дома и где всеми управляет "Цыганский король". (Отреставрированная Сорокская крепость была признана в Молдове туристическим символом страны 2016 года, - примечание MyBusiness.md).

После общения с людьми сообщества, в том числе и бароном Артуром Черари, журналисты узнали, сколько стоит недвижимость на Цыганском холме в Сороках. Цены начинаются примерно от 25 тысяч евро за самый простой дом с одним уровнем и могут достигать почти 200 тысяч евро за «дворец».

Британские журналисты также сообщили, что большая часть денег в сообщество приходят от денежных переводов из-за рубежа, сделанных людьми, работающими там.

Фото Daily Mail

Тренеры находят новые способы вернуть хорошую физическую форму засидевшимся в удобных креслах горожанам. Один из наиболее интересных видов фитнеса - милитари - зародился в конце 90-х в Великобритании.   

Когда персональный тренер из Нью-Йорка Ариана Хундт решила начать работать с небольшими группами, она выбрала именно этот вид фитнеса.

В рамках её программы Brooklyn Bridge Boot Camp занимается до 15-ти человек, которые под руководством Арианы или другого тренера из ее команды выполняют множество упражнений базовой армейской подготовки. Эти тренировки проводятся на открытом воздухе - в данном случае, как видно из названия, на Бруклинском мосту.

Для Арианы такой вид работы оказался выгодным сразу по нескольким причинам: во-первых, групповые тренировки приносят ей больше дохода, чем индивидуальные (при этом для участников они стоят дешевле!) Во-вторых, по словам предпринимательницы, многие клиенты приходят повторно. И, в-третьих, занятия в таких местах, как Бруклинский мост и Центральный парк – это лучшая реклама, которую она может себе представить.

Татьяна Пархоменко, delo.by

Новинка на рынке персонифицированной сувенирной продукции.

Спрос на сувенирную продукцию  с личными именами, датами рождения, фотографиями, любимыми  рисунками (например, на чашках, шкатулках, ложках, тарелках) всегда был  и остаётся высоким, так как такие изделия являются интересными и уникальными в своём роде. За последние несколько лет бизнес-идея печати изображений на кружках получила широкое распространение в Молдове и, честно говоря, немного приелась для потребителей.

Жительница Кишинева Зинаида Чобану (Ciobanu)  вышла с новым предложением  оформления персонального сувенира – она  выполняет фактурную аппликацию из полимерной глины на кружках.  Правда, пока  её деятельность находится в области индивидуального  ремесленничества. Но кто знает, при умелом подходе и рекламе,  такое декорирование кружек  (для чая, кофе, карандашей, ручек)  может перерасти в свой маленький бизнес. Тем более, как показывает  практика, интерес к  оригинальному оформлению кружек  есть, и активный. А среди потенциальных заказчиков  можно рассматривать, например,  небольшие кафе и  чайные, желающие выделиться запоминающейся декоративной изюминкой. Например, в Италии, в некоторых заведениях известный десерт тирамису подаётся в фирменных декоративных баночках, которые посетители с удовольствием готовы забрать с собой на память.

Заниматься декорированием кружек аппликациями из полимерной глины  Зинаида Чобану начала всего несколько месяцев назад. До этого активно «лепила»   из полимерки на заказ серёжки, маленькие сувениры к праздникам. А тут решила попробовать,  тем более технологические секреты подобного декорирования кружек  не являются  тайной – интернет в помощь всем.

Полученный результат порадовал не только её, но и знакомых, увидевших новинку - согласитесь, отличная идея  «оживить» любимую чашку  или сделать кому-то сюрприз. Поэтому не удивительно, что первые заказы не заставили себя ждать.

По словам рукодельницы,  для выполнения декоративной аппликации, ей достаточно увидеть рисунок, остальное дело рук и мастерства. Для  выполнения заказа мастерице требуется от 2 до 4 дней в зависимости от сложности аппликационной фигурки. А как насчёт прочности подобного декора?

«Я уже месяц тестирую свою первую чашку. Дёргаю её в разные стороны, мою в горячей, холодной  воде с моющими средствами. Тьфу-тьфу, пока всё в идеальном состоянии, даже декоративный  камешек  держится. Это при том,  что моя кружка никаким лаком сверху не покрыта», - говорит Зинаида Чебану.  Вместе с тем,  не рекомендуется мыть декорированную таким способом посуду в посудомоечной машине, ковырять острыми предметами аппликации и проверять на прочность полимерную глину.

Цена за выполнение индивидуальной аппликации на кружке  от 200 леев. Учитывая стоимость материалов, трудозатраты, а  также рукотворную уникальность, цена вполне вписывается в сувенирный бюджет. По крайней мере, это не  сублимационная печать, где от рук требуется всего лишь нажать на кнопки компьютера. Хотя о вкусах не спорят.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Интернет-провайдер Roxnet начинался в 2006 году. Тогда большинство операторов оказывали услугу ADSL - можно получать по телефонному кабелю интернет-сигнал и одновременно принимать телефонные звонки. "А мы сразу заводили абоненту оптоволоконный кабель - выделенную линию, - вспоминает Игорь Шпак, руководитель компании Roxnet. - Потом другие операторы начали нас догонять, но мы успели утвердиться на рынке».

"Подключался один, - продолжает Игорь Шпак, - рассказывал другому, так развивалась и расширялась наша сеть. На сегодняшний день примерно 60 процентов наших абонентов подключились через "сарафанное радио" - от клиентов, которые остались довольны нашими услугами. Остальное это реклама, которую мы раскидываем в почтовые ящики, и расклейка тех же объявлений. Другая реклама - через Интернет или по телевидению не имеет для нас никакого значения. Она себя не оправдывает, потому что мы - небольшой провайдер. Территориально мы - одна восьмая Кишинёва».

Если остановиться только на оказании интернет-услуг, компании давно бы уже не было: маленькая прибыль. Коммуникационное оборудование стоит больших денег, поэтому нужно широкое территориальное покрытие. Это большие инвестиции, которые для малого оператора проблематичны. «Мы вовремя сориентировались, - продолжает руководитель Roxnet и начали развивать другие услуги, например, сдали в аренду серверы. Поэтому Roxnet и выжила. Порядка 5-6 лет, когда услуги интернета начали быстро развиваться, в Кишинёве насчитывалось 50-60 локальных интернет-провайдеров. В каждом районе города было минимум 2-3 компании. Тогда интернет-услуги начали быстро развиваться, появились крупные компании с большими инвестициями». Не все локальные компании рискнули брать кредиты на развитие бизнеса. Набрав 200-300 абонентов, многие мелкие провайдеры столкнулись с финансовыми трудностями и конкуренцией со стороны крупных провайдеров и закрылись. "Мы начали же начали развивать дополнительные услуги и смогли удержаться на рынке. Сейчас у нас порядка 1000 абонентов", - объясняет Игорь Шпак.

На первых порах создание сети носило хаотичный характер. Появился абонент через дом, два, три от офиса - специально к нему тянули выделенную линию. Сеть, построенная таким образом, никогда не будет стабильно работать. Уже тогда, на начальном этапе развития компании Roxnet строился план покрытия домов. Потом провели рекламную компанию и лишь потом началось подключение абонентов.

«У нас есть абоненты, которые уходили от крупных операторов, потому что им уделялось мало внимания при решении их проблем, - продолжает Игорь Шпак,  - у крупного оператора много абонентов, в мелкие проблемы каждого не вникнешь.

У нас, как у локального интернет-провайдера, больше возможностей уделять внимание каждому абоненту. Я думаю, поэтому клиенты довольны нашим сервисом и лояльны к нам».

Например, по контракту абонент Roxnet до 5-го числа оплачивает авансом услуги на будущий месяц. Если оплата не поступила, оператор предупреждает по телефону, а отключают задолжника лишь после 10 числа. Перед отключением через Интернет появляется страничка, что отключение произошло потому что не оплачены услуги провайдера. Уже этим мелкие операторы отличаются от крупных.

«У нас высокий контроль качества услуги, - продолжает Игорь Шпак. - Пришла заявка на неполадку, инженер выходит на объект, решать проблему. А потом операторы звонят клиенту, спрашивают, как решена услуга, доволен ли он её качеством. Мы стараемся, как говорится, поворачиваться лицом к клиенту».

Roxnet покрывает своими сетями Нижнюю Рышкановку и проникла немного в центр Кишинёва. Клиенты у компании - как физические и юридические. «Но работаем мы с ними по-разному, - говорит директор компании. -  Мы можем подключить юридическое лицо, которое находится, допустим, на Буюканах. Арендуем у других операторов кабель и через него подключаем нового абонента-юридическое лицо. Потребность таких подключений бывает, когда у юридического лица какие-то объекты в нашем районе, магазины, например, а офис в другом. Подключив магазины к одному интернет-провайдеру, юридическое лицо хочет подключить в этому же провайдеру и офис в другом районе».

Сейчас компания обсчитывает новый бизнес-план. «По его итогам мы решим, будем ли расширяться дальше, - объясняет Игорь Шпак. - Если да, то скорее всего в сторону Верхней Рышкановки. Расчёты связаны больше с тем, что необходимо менять технологию подключения. Раньше оптоволоконный кабель заводится в дом, ставится активное оборудование, а абоненты подключаются через индивидуальный кабель, есть такой, с 8-ю медными жилами. А сейчас совсем другие системы - кабель заводится прямо в квартиру абоненту. Это решает многие проблемы. Нет необходимости арендовать помещение под оборудование - заключать договора с ЖЭКами, ассоциациями, и кооперативами. Не нужны договора с Gaz Natural Fenosa на поставки электричества. Вот эти моменты мы и просчитываем. Потому что такая система подключения на начальном этапе требует очень большого финансирования. Но она дешевле в обслуживании».

Поднять цены компания не может. Есть на рынке средний уровень сформированных цен, под них и просчитываются все бизнес-планы. При этом небольшим интернет-провайдерам приходится устанавливать цены чуть ниже, чем у крупных операторов. Опять же, чтобы привлечь новых клиентов. Из-за этого у мелких компаний дольше оправдываются капиталовложения.

Тем более, что с новыми клиентами сейчас сложно. Новые дома обычно подключают к одному интернет-провайдеру, обычно крупному. Это обговаривается еще до сдачи дома с обслуживающей компанией и небольшому провайдеру проникнуть в новострой практически невозможно.

Те, кто хотел иметь Интернет, давно уже к нему подключились. Приобретение новых клиентов происходит по таким причинам - меняют оператора, или у квартиры появился новый хозяин. Сейчас попросту идет перетягивание клиентов от одного провайдера к другому. При этом необходимо учитывать меняющуюся на рынке ситуацию, реагировать на потребительские запросы клиента.

Так, например, "мы предоставляем пользователям два пакета услуг - по 130 и 160 леев соответственно - продолжает Игорь Шпак. - Года 2-3 назад этим не интересовались, а теперь спрашивают, есть ли в пакете наших услуг телевидение. Это ещё одно требование времени. Есть у нас такой пакет на базе 160 леевого - 170 леев интернет с телевидением. Более 100 телеканалов. Телевидение не наше, партнёры арендуют у нас канал. Нам необходим такой пакет, для расширения услуг, для удержания клиента".

Материал подготовлен MyBusiness.md

Подборка посвящена лучшим из лучших, можно сказать, флагманам одесской индустрии, которые на внутреннем и внешних рынках успешно конкурируют даже с «мировой мастерской» — Китаем. Да, до советского размаха Причерноморской Пальмире пока далеко, и большая часть фигурантов нашего рейтинга представляет собой лишь малые и средние предприятия, однако мы уверены, что все еще впереди.

Итак, первая часть. «Орион». Завод по производству игрушек в Белгороде-Днестровском является конкурентом китайских мастеров в самом прямом смысле этого слова. Основанный в 1992 году он взял курс на планомерное завоевание рынка товаров для детей, забитый продукцией из КНР и Польши. Начали аккерманские заводчане с песочных наборов (лопатки, ведерки, ситечки), потом освоили сегмент больших пластмассовых машин, а сейчас делают даже детские электромобили и квадроциклы, на которых ребятня катается в парках. Изделия «Ориона» можно встретить в магазинах по всей Украине, Белоруссии и даже в Польше. Интересно, что недавно завод поменял эмблемы на своей военной технике — вместо символики СССР, России и США появились нейтральные лого UN (Организации Объединенных Наций).



«Одескабель» представлять не надо. Крупнейший в Украине и один из самых крупных в бывшем Союзе производителей кабельной продукции. Специализируясь на производстве телекоммуникационных кабелей, завод освоил и выпускает широкий ассортимент медных и волоконно-оптических кабелей связи, радиочастотных, а также востребованных в последние десятилетия цифровых или LAN-кабелей, номенклатура которых является самой широкой на постсоветском пространстве. Помимо этого, «Одескабель» предлагает своим потребителям силовые кабели, провода, шнуры разного назначения. Пару лет назад предприятие освоило производство нагревательных кабелей, являющихся основой системы «теплый пол». Заводчане рассказывают, что участи других советских промышленных гигантов одесскому кабельному удалось избежать благодаря модернизации производства в 1986-1990-м годах, когда здесь поставили оборудование корпорации «Нокиа». В итоге «Одескабель» сумел выжить в условиях открытого рынка.



«Арбер». Крупнейшая швейная корпорация Украины, выросшая из семейного ателье одессита Григория Арбера, уже покойного, увы. Владеет пятью швейными фабриками по всей стране, две из которых расположены в Одессе, а одна, Балтская — в области. До войны на востоке компания выпускала до трех миллионов изделий в год. Сейчас поменьше: донецкая фабрика находится в зоне оккупации и вряд ли полноценно функционирует. «Арбер» специализируется на официально-деловой одежде и одежде для работы и отдыха. Выпускает продукцию для всемирно известных брендов Benetton, Esprit, Kookai, Laura Ashley, Max Mara, Mexx, Next, Steilmann, Top Shop, Wallis, Conbipel, Gerry Weber, а также униформу для Вооруженных сил Украины.



ТМ «СМИЛ» — один из самых крупных в Украине производителей детской одежды. Фабрика расположена в депрессивном микрорайоне «Большевик». «Думская» писала об этом предприятии, которое умудряется выживать в условиях доминирования на рынке польских, турецких и китайских производителей. Когда-то это была кожгалантерея, а сейчас здесь шьют костюмчики для самых маленьких. По словам директора предприятия Леонида Яворского, все началось 18 лет назад… с двух швейных машинок. Сейчас на предприятии — более 70 швейных станков и почти полторы сотни сотрудников.



Компании «Инфомир» и «ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», входящую в одну группу, специализируются на проектировании, производстве и сопровождении оборудования и клиентских устройств для современных услуг широкополосных сетей, а также на создании систем учета потребляемых ресурсов. Производство приставок для IP-телевидения и медиаплееров находится в Одесском порту. На 5 тысячах квадратных метров функционируют цех автоматического поверхностного монтажа печатных плат (SMT); цех навесного монтажа печатных плат (THP); цех механической сборки; цех отладки и функционального тестирования печатных плат и готовой продукции; лаборатория испытаний и проверки. Второй производственный комплекс расположен в жилмассиве Таирова. Там делают разные счетчики.



В Одессе и Ильичевске базируется один из лидеров холодильной отрасли страны – основанная в 1989 году компания «Айсберг». Производит холодильное оборудование для супермаркетов и гипермаркетов – витрины и линии раздачи, которые вы можете видеть в «Тавриях» и «Сільпо». У компании есть дочерние предприятия в России и в Казахстане.



«Телекарт-прибор», как и «Одескабель», в представлении не нуждается. Еще один лидер украинского «хай-тек» с историей и достижениями. Выпускает широчайший спектр изделий – от мангалов, пластиковых карт и светофоров до сложнейших систем связи для нужд Вооруженных сил. В свое время одесский завод полностью обновил всю линейку телекоммуникационных средств украинской армии, автоматизировал даже рабочие места командиров подразделений. С ним, правда, не расплатились, что едва не закончилось банкротством предприятия (поставленная техника пылится на складах, потому как профессиональный уровень украинских связистов оставляет желать лучшего), но «Телекарт» выжил и продолжает работать. Недавно завод освоил серийное производство светодиодных светильников TK-LED-01. Госзаказы он выполняет по-прежнему, но негативный опыт учел, и ориентируется больше на изготовление товаров народного потребления. Сейчас благополучие предприятия от капризов министерских чиновников не зависит.



ООО «Гидропром», он же Одесский завод строительно-отделочных машин, работает в двух направлениях. В основном он «заточен» на создание устройств для обработки деревянных, мозаичных, бетонных полов и машин для бестраншейной прокладки и замены коммуникаций. Однако одесситы лучше знают другую продукцию СОМа — бойлеры и газовые колонки под маркой Nova Tec. Многие потребители, кстати, считают, что купили китайскую технику.



Еще один аккерманец в нашей подборке – завод «Белста», чей владелец сейчас руководит Белгородом. Основан 30 июня 2005 года. 12 производственных участков, больше двух тысяч рабочих. Делает тапочки и прочую обувь, в том числе под турецким брендом. Полагаем, что каждый второй читатель «Думской», сетующий на деиндустриализацию, сидя за домашним компьютером, обут именно в продукцию «Белсты».



Лакокрасочный завод «Эскаро» — самый новый в первой части нашего топа. Современное предприятие напротив Западного кладбища было открыто в 2012 году. Здесь минимум рабочих, все автоматизировано, в отличие от старого «Элакса» завод почти не пахнет. Выпускает разные краски, эмали, грунтовки, шпатлевки, средства против плесени, лишайников, мхов, водорослей.



В следующей части – мягкие игрушки, капельницы, весы и бытовая химия made in Odessa.

Продолжение следует…

Источник: Думская

Пункт получения товаров, приобретенных в одном из крупнейших интернет-магазинов Румынии elefant.ro, в скором времени откроется в Кишинёве, - сообщает интернет-ресурс bani.md со ссылкой на представителя румынской компании.

При этом представители компании утверждают, что "не имеют представительства в Молдове. И офис, и склады elefant.ro находятся в Румынии".

Хотя работы по обустройству пункта под вывеской elefant.md идут полным ходом, журналистам не удалось выяснить, когда будет открыта точка. Удалось только узнать, что об этом "будет официально объявлено".

Компания Elefant принадлежит экс-премьер-министру Республики Молдова Иону Стурза. В конце марта менеджер по маркетингу Elephant Online Ален Тодоров в интервью изданию profit.ro заявил, что сеть в нынешнем году пополнят 5 новых пунктов выдачи посылок, что является частью стратегии развития бизнеса.
Также он сообщил, что продажи elefant.ro в 2015 увеличились на 50% и считает, что рост в 2016 году также составит двухзначную цифру.

В 2014 году ритейлер зафиксировал оборот в 48,3 млн RON (эквивалент более 230 миллионов молдавских леев), с увеличением на 68% по сравнению с предыдущим годом, по данным, опубликованным на веб-сайте Министерства финансов Румынии.

Elefant Online (ранее Universal Online Promotion) принадлежит инвестиционному фонду Fribourg Investments, подконтрольному бизнесмену Ион Стурза, бывшему премьер-министру Республики Молдова, через Millennium Gold Resources Limited (Кипр) - 89,88%. Миноритарным пакетом владеет Catalyst România SCA (Люксембург) - 10,12%.

Фото: diez.md

Из-за дебиторской задолженности в размере около семи миллионов долларов, по которым хозяйствующий субъект не может выполнить свои обязательства, признана несостоятельной сеть магазинов Godina International, - сообщает онлайн-ресурс Agora.md.

Сеть по продаже швейцарских часов и ювелирных изделий под торговой маркой Godina была основана в 1998 году и была одним из крупнейших операторов этого сегмента в Молдове.

На сайте компании сообщается, что в ассортименте магазинов были часы премиум-сегмента таких известных торговых марок, как Chopard, Ulysse Nardin, HUBLOT, Breitling, Omega, Maurice Lacroix, Versace, Gucci, Valentino, Fendi, Movado, Calvin Klein, Mido, Certina, Tissot, и т.д., а также элитная бижутерия Chopard, Damiani, Gucci и Versace.

В последние годы дела компании шли не очень хорошо, и фирма не смогла выполнить свои обязательства перед кредиторами. Апелляционный суд утвердил требование Eximbank-Gruppo Veneto Banca о возбуждении дела о несостоятельности в отношении ICS Godina International. Данный банк был назначен администратором неплатежеспособного предприятия.

В материалах процесса указано, что Godina International имеет задолженность перед несколькими кредиторами на общую сумму в $ 6 990 000.

Когда дело доходит до малого бизнеса, все больше молдавских фермеров думают о выращивании овощей в теплицах и соляриях. Учитывая очень высокие цены на сельскохозяйственные продукты в супермаркетах с сентября до мая, выращивание овощной в закрытых помещениях может стать очень прибыльным бизнесом. В этом контексте важно, чтоб на молдавском рынке существовал производитель теплиц, который бы предоставил отечественным фермерам более доступную и менее дорогостоящую продукцию.  Компания CofealM c 2010 года, специализируется на производстве теплиц, ангаров и других структур для фермеров, являясь единственным производителем подобного рода в Молдове. CofealM является дочерним предприятием итальянской компании Cofeal, работающая на европейском рынке около 40 лет.

Представители проекта Madein.md посетили предприятие CofealM, первый производитель теплиц в Молдове и поговорили с инженером Михаилом Обороком и коммерческим директором Аурикой Зестря о деятельности и продукции компании.

Ассортимент продукции и используемое сырье

Компания CofealM использует для производства теплиц только антиоксидантные материалы, оцинкованную сталь, алюминий и поликлорвинил. Производитель оснащен оборудованием и технологией, необходимой для производства современных теплиц, содержащих системы вентиляции, климат-контроля или двойной слой для тех, кто выращивает фрукты и овощи в холодное время года. Все сырье импортируется от европейских поставщиков

Компания производит стандартные теплицы которые имеют от 4 м до 10 м в ширину, высоту 8 м, а длина выполняется по желанию заказчика. Теплицы изготовлены в модульной форме и собраны из элементов, не имея каких-либо технических барьеров для расширения. Помимо теплиц, компания производит ангары для хранения материалов, для скота, крыши, заборы, стояночные огни и т.д. Компания CofealM может производить различные металлические конструкции без использования варки. Все теплицы предприятие изготавливает используя механические зажимы и винты для обеспечения прочности теплиц во время зимних ветров.

Результаты работы и проекты осуществлённые компанией

С 2010 года до сегодняшнего дня компания CofealM осуществила несколько проектов: были построены 2 га теплиц в Бардаре, 3 га в Оницканах, 1 га в Кантемире, а если речь идет о меньших поверхностях, количество клиентов значительно выше.  В среднем компания покрыла в Молдове около 15 га.

Коммерческий директор компании рассказал, что теплицы в настоящее время пользуются большим спросом, однако большая часть фермеров не может их себе позволить из-за высоких цен. В отсутствии грантов или государственных субсидий, многие фермеры не решаются начать бизнес с выращиванием овощей в теплицах.  Однако для тех кто решился на такой шаг, намного выгодней купить теплицы произведенные в Молдове чем импортировать их.

В теплицах могут быть выращены цветы, фрукты или овощи, они могут быть использованы для садоводства и т.д. На данный момент в теплицах CofealM в Румынии растут грибы, а в Оницканах - помидоры и огурцы.

Принципы работы и главные цели деятельности компании

Компания CofealM на отечественном рынке с 2010 года, став более известной в последние годы из-за присутствия на выставках и специализированных мероприятиях в Modexpo, в России или Румынии.

Представители компании сообщили, что для них главное чтобы клиент всегда оставался удовлетворённым предоставленными услугами и продукцией. Предприятие работает индивидуально с каждым заказчиком. CofealM не имеет теплиц в наличие, все конструкции выполнены на основе запроса или конкретных заказов. Кроме того, все заказы компания обязуется выполнить в определенные сроки и не нарушать их, предприятие оказывает консультативную помощь в процессе установки, а при необходимости предоставляет транспортные услуги.

В будущем компания планирует выпускать и другие металлические структуры, которые необходимы но не производятся на данный момент на молдавском рынке. Компания также ставит перед собой цель выйти на международные рынке, где в настоящее сотрудничает только с производителями из Румынии.

Существование производителя теплиц в Молдове является очень полезным и важным фактором для местного сельского хозяйства. Надеемся, в будущем, многие местные фермеры начнут сотрудничать с предприятием CofealM и со временем отечественные потребители смогут покупать молдавские овощи и фрукты даже в самые холодные месяцы года.

Источник: madein.md