Американская компания Skil разработала электрическую отвертку-штопор для любителей вина под названием Skil Power, которая позволяет открыть бутылку с напитком за считанные секунды, сообщает kedem.

Прибор имеет специальную насадку-штопор, которая вращается, совершая 200 оборотов за минуту. Стоимость гаджета составляет 80$. В комплекте с ним идут дополнительные инструменты и винная пробка. При необходимости отвертку можно использовать не только как штопор для откупоривания вина, но и с целью закручивания и отвинчивания шурупов.

Администрация промышленного парка «Рэут» (Бельцы) запустила новый веб-сайт industrialpark.md. Он адресован потенциальным инвесторам, которые хотят начать или расширить свой бизнес в области машиностроения, в автомобильной промышленности, в других сферах производства и услуг. Сайт предоставляет систематизированные и комплексные предложения парка для данной категории предпринимателей. В числе прочего, на портале наличествует информация об инвестиционном климате Республики Молдова, особенно в промышленной сфере.

Промышленный парк "Рэут" предлагает бизнесменам более 50 000 квадратных метров производственных и офисных помещений с развитой инфраструктурой, широкий спектр других необходимых услуг: различные системы безопасности, в том числе видеонаблюдение, пожаротушения, контроля доступа на территорию и т.д., инженерные услуги, в том числе изготовление прототипов и их лабораторные испытания, консалтинг и пр.

Помимо возможности получить звание резидента промышленного парка, компания-администратор Răut SA предлагает возможность доступа к уникальному оборудованию и услуги высокопрофессиональной команды в области проектирования и производства гидроакустического оборудования, навигационного оборудования, оборудования для энергетической и газовой отраслей, электроники и т.д.

Информация на сайте доступна на государственном и английском языках.

На сегодняшний день в промышленном парке «Рэут» помимо компании-администратора действуют четыре компании-резидента: ICS Rif-Acvaaparat SA, Lot SA, Eurocons-Prim SRL, Multivers SRL.

Website: industrialpark.md

Facebook: facebook.com/raut.balti

По материалам пресс-релиза

В Японии в магазинах префектуры Тотиги появились сосиски со вкусом и ароматом лимона и клубники.

Как утверждает производитель, эти молочные сосиски изготовлены из отборной свинины с добавлением натуральных красителей и ароматизаторов и не представляют опасности для здоровья.

Сосиски даже рекомендованы для детского питания. Их можно варить, жарить или запекать в тесте. Упаковка фруктовых мини-сосисок стоит 200 йен, что составляет около 1,85 долларов.

http://news.am

Программа малых грантов для молодёжи в рамках проекта «Европа для тебя" предназначена для молодых людей в возрасте от 15 до 30 лет, проживающих на севере Молдовы. Она направлена на поощрение участия молодежи северной части страны в деятельности по пропаганде ценностей и принципов европейской интеграции путём предоставления финансовой поддержки для выполнения своих проектов и инициатив.

Чтобы подать заявку на финансирование, молодые люди должны быть частью инициативной группы, состоящей не менее чем из 10 человек. К соревнованиям допускаются группы из населенных пунктов в районах: Единцы, Рышканы, Дрокия, Флорешты, Сынджерей, Фалешты, Глодяны и мун. Бельцы.

Чтобы подать заявку на финансирование, необходимо предпринять следующие шаги:

1. Наберите инициативную группу не менее 10 человек в возрасте от 15 до 30 лет.

2. Скачайте форму заявки с сайта www.civic.md. Здесь вы найдете Руководство для заявителей, чтобы узнать больше о конкурсе и критериях отбора.

3. Заполните заявку вместе с членами группы.

4. Отправьте заявку до 28 ноября 2014 года по адресу штаб-квартиры Информационного центра поддержки молодых экономистов ”CERTITUDINE” (мун. Бельцы, MD 3100, ул. 63 Достоевского, 63, этаж 2, офисы 26-28).

Программа малых грантов может предоставить финансирование в размере максимум 5000 (пять тысяч) леев для одного проекта. Ожидаемая дата начала проекта 10 декабря 2014, а дата его завершения должна быть не позднее 1 октября 2015.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по телефонам 079999533/068588655 или электронной почте:

ЗАГРУЗИТЬ:

Форма для заявки (рум)

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Руководство для заявителей (рум)

Мы стимулируем творческие проекты и проекты, содержащие оригинальные идеи. Финансирование будет предоставляться проектам, которые будут составлены максимально убедительно и продемонстрируют возможности получения конкретных результатов.

Пожалуйста, внимательно прочитайте Руководство для заявителей и желаем вам удачи!

Реализация этого проекта стала возможной благодаря поддержке американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID). Мнения, высказанные в статье Информационного центра поддержки молодых экономистов ”CERTITUDINE” не обязательно отражают взгляды USAID или Правительства США.

Беседа с генеральным директором Агентства по инновациям и трансферу технологий Романом Кирка.

MyBusiness.md: Подходит к концу 2014 год. Уже можно начинать подводить основные итоги. Изменилось ли что-то в Молдове в подходах к инновациям?

Роман Кирка: И да, и нет.

Почему во всём мире бизнес очень активно генерирует, отслеживает и внедряет инновации? Потому что это – элита бизнес-проектов, обязательно дающая сверхприбыль. Не 10-20%, что является хорошим показателем для налаженного, устойчивого предприятия, а 100-150-200% в год.

Аппетит приходит во время еды. И те молдавские предприниматели, которые попробовали внедрять инновации, и у них получилось, уже «вошли во вкус» и готовы и дальше вкладывать деньги в новые разработки. Таких пока немного, но они есть.

Бюджет нашего агентства на 2014 год составлял 10 млн леев. Я не буду заострять внимание на том, что на переходный период эта сумма должна быть хотя бы в 30 раз больше, а при нормально развивающейся экономике – в 100 раз. Это тема для отдельного разговора.

Из этих 10 млн мы выделили 1 млн на инновационные структуры, и 8 млн на софинансирование 18 проектов по инновациям и трансферу технологий по принципу 50/50. Так вот, в нынешнем году впервые бизнес-структуры, которые должны были вложить вторые 50%, решились превысить свою долю, и софинансирование от реального сектора составило более 11 млн леев.

Принято считать что миллиарды и инновации, это там, в Кремниевой долине, где разрабатываются восьмиядерные микропроцессоры и сапфировые экраны для айфонов. А у нас – помидоры и «швейка на давальческом сырье»…

На прошлой неделе в прессе были сообщения о теплицах, обогреваемых котлами на топливе из биомассы. Это хорошее, разумное решение, но не комплексное. Мы в будущем году собираемся запустить следующий проект, связанный с теплицами.

Общеизвестно, что на глубине 3 м под землёй круглогодично температура почвы составляет + 16 градусов. И если просто обеспечить циркуляцию воды с геотермальным подогревом, в теплице, даже если на улице будет минус 25, температура не опустится ниже + 5, + 7°C. То есть внутри будет обеспечена климатическая зона субтропиков, например, Анталии зимой. А дальше уже можно подогревать теплицу любым способом и получать помидоры и огурцы, по себестоимости как минимум не выше турецких.

Первичную составляющую инновационных разработок обеспечивает наука. А у нас – непрекращающаяся «утечка мозгов», начиная с 16-летнего возраста.

Совсем не так. На современном уровне развития коммуникаций научным учреждениям и фондам из развитых стран гораздо выгоднее спонсировать перспективные разработки «на месте», выделять гранты и даже покупать необходимое оборудование учёным и целым научным учреждениям.

В другом Вы правы: есть что-то, что наши учёные могут, а есть области, на которые рассчитывать не стоит. Поэтому сейчас мы составляем своеобразную Карту (каталог), в которой будут темы, по которым молдавский бизнес может рассчитывать на отечественные научные разработки. Например, Институт химии АН РМ может оказывать услуги по разработке новых технологий по переработке пластиковых отходов, по фармацевтическим направлениям и т.д.

Причём Карта эта основывается на треугольнике: научное сообщество (исследования), университеты (образование) и бизнес, который может абсорбировать то, что наработано первыми двумя участниками.

Бизнесу нужны реальные положительные примеры.

Мы пойдём другим путём. Наладили контакты с Вильнюсским техническим университетом, в котором накоплен огромный опыт администрирования стартапов через инновационные инкубаторы и технологические парки. И в 2015 году создадим в Кишинёве консорциум с привлечением вузов и хозяйствующих субъектов, в котором просто клонируем литовский опыт. Специалисты и предприниматели из Вильнюса на первом этапе там будут внедрять стартапы и модели, которые уже успешно сработали в Скандинавских странах. И если в течение первого года будет, как мы планируем, продемонстрирован безупречный рост, то наступит время второго этапа: вовлечения отечественных предпринимателей.

А почему Вы ничего не говорите о европейских деньгах? Обычно у нас на фоне «Европа нам поможет» как-то даже не упоминают о существующих отечественных возможностях?

Это, как говорят англичане, “Last, but not least”. Последнее по счёту, но не по важности. Действительно, существует масса европейских фондов, возможностей для создания консорциумов по развитию транснациональных кластеров и мн.др.

Недавние события – включение Молдовы в «восьмую рамочную» программу Horizon 2020 и в проект COSME по повышению конкурентоспособности малых и средних предприятий. Кстати, по официальному сообщению, обязательный взнос нашей страны в Horizon 2020 был снижен на 50% именно в качестве признания успехов, сделанных нашей наукой при участии в предыдущей рамочной программе FP7.

На реализацию крупных научно-исследовательских проектов ЕС с 2014 по 2020 год выделил для Horizon 2020 80 миллиардов евро.

Что же касается COSME, так Молдова вообще стала первой и пока единственной страной из числа государств Восточного партнёрства, включённой в эту программу с бюджетом на 2014-2020 гг 2,3 млрд евро.

Но всё это – тема для разговора, который может состояться в начале будущего года.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В последнее время на молдавском рынке появляется довольно много одежды под торговыми марками отечественных производителей, но она, в основном, для женщин. Одним из немногочисленных исключений стали мужские костюмы EBBO. Вообще в этой нише достаточно сложно обосноваться, поскольку в ней уже давно работает одно крупное кишинёвское предприятие. Однако владелец EBBO - Еуджен Ботнару считает, что молдавским мужчинам всё-таки можно предложить что-то новое.

Еуджен Ботнару решил открыть собственное производство мужских костюмов, потому что до этого он сам и его друзья покупали их за границей, т.к. в Молдове выбор был не большой. Им хотелось одеться, с одной стороны, по-деловому, но с другой – не очень строго, - молодому возрасту чужда напускная официальность.

- Наш стиль - smart casual, который предназначен для активной молодежи. Это сказывается и в крое, и в тканях разных цветов. Более двух лет назад мы решили выпускать такую одежду, полагая, что покупатели в ней нуждаются. И запустили производство, не изучив рынок, - признался Еуджен. - Сначала мы шили сами, в своём ателье, которое находится в Яловенах, в нём трудятся три человека. И так же самостоятельно занимались продажами в бутике в ТЦ Zorile. Потом, оценив эффективность своего бизнеса, перестроили его.

Мы поняли, что с самого начала сделали ошибку, купив и оборудовав ателье, приняв людей на работу, несколько месяцев отработав, не имея продаж, а только тратя деньги. К тому же мы начинали с большого кредита. Теперь я понимаю, что нужно было сшить пробную партию костюмов на каком-то предприятии, чтобы посмотреть на реакцию рынка, а потом инвестировать.

Если кто-то хочет заняться производством какого-то продукта, не стоит сразу вкладывать большие деньги, не зная точно, как рынок воспримет ваш товар. Можно даже начать продвигать этот продукт по Интернету и начать его продавать до того, как он будет выпущен. Хуже, когда ты его сделал, он лежит на складе, и ты не знаешь, как его продать. Кроме того, когда вкладываешь большую сумму, может случиться так, что эти деньги не только не принесут дохода, а, наоборот, будут генерировать убытки (нужно выплачивать проценты по кредиту и делать скидки на товар).

Мне очень хотелось иметь собственный бизнес, поэтому я и открыл ателье. У меня есть две специальности - журналистика и связи с общественностью (в USEM), и бизнес-администрирование (в ASEM). Но пока моя деятельность как ведущего (я работал на телевидении и радио, веду много мероприятий в крупных компаниях) приносит больше заработка, чем бизнес.

В настоящее время мы привозим ткани из Турции, наш дизайнер разрабатывает модели, в нашем ателье строим лекала, кроим, а пошив отдаем на аутсорсинг одной из швейных фабрик. Себестоимость одной единицы получается такой же, но в новой схеме есть свои плюсы. Не надо содержать коллектив, если у него нет постоянной загрузки работой, а услуги по пошиву оплачиваешь только тогда, когда нужно выполнить заказ, - рассказывает собеседник.

ТМ ЕВВО появилась лишь полгода назад. До этого продукция продавалась под другой торговой маркой. Еуджену Ботнару было важно понять рынок и чего хотят потребители. Он видел свои костюмы в по-европейски смелой цветовой гамме, ведь границы с ЕС были готовы вот-вот открыться, и казалось, что мы перенимаем этот стиль жизни. Однако, несмотря на молодой возраст, молдавские мужчины пока еще остаются достаточно консервативными, и в своём большинстве не готовы экспериментировать с цветом. Если по улице Кишинева идет мужчина в красных брюках, можно быть уверенным, что он – иностранец. Наши, за редким исключением, ещё не хотят так одеваться. Единичные смельчаки – это те, кто пожил в Европе или США.

Пиджаки ярких цветов (красного, жёлтого, оранжевого) почти не продавались, зато наши звезды шоу-бизнеса охотно одалживали их, чтобы приодеться для своих фотосессий. То есть эти яркие цвета даже среди артистов оказались невостребованными. Хотя в Западной Европе по улицам ходят обычные мужчины в яркой одежде. Поэтому после неудачного эксперимента предприятие больше не рискует производить пиджаки экстремальных для молдавских мужчин цветов.

Под ТМ ЕВВО на рынок выпущена коллекция одежды в цветовой гамме, которая больше понравилась покупателям. Кроме традиционных чёрного, серого, синего цветов, предлагаются зелёный, кирпичный или, например, интересная коричневая расцветка с принтом, которые смотрятся более неформально, но достаточно сдержанно. Также предприятие переняло западную практику реализации - пиджаки и брюки продаются отдельно, т.к. иногда кому-то не подходит по размеру верх или низ и есть необходимость подобрать второй предмет другого размера.

- Разделение костюма также отразилось на цене. Если раньше он стоил в магазине 2080 леев, то теперь 1600 леев (пиджак - 880 леев, брюки - 720 леев). Отдельные его части по более высокой цене наш рынок не принимает, - поделился наблюдениями Еуджен. – Мы предлагаем и отдельные модели только пиджаков или только брюк (летние льняные брюки стоили 400 с чем-то леев). Но местным потребителям это кажется дорого. Судя по отзывам, сегодня они готовы заплатить 500-600 леев за пиджак и 300-400 леев – за брюки. То есть мы ещё зависим от покупательной способности населения, т.к. наша продукция продаётся в сегментах «медиум» и «нижний медиум» - для молодых людей, которые хотят хорошо одеться, заплатив небольшую сумму.

Мы решили уйти от самостоятельных продаж, потому что надо оплачивать аренду и труд продавца, независимо от того, есть торговля или нет. Выгоднее отдать товар на реализацию, с которой заплатить процент. В настоящее время костюмы под ТМ ЕВВО представлены в двух универмагах Linella, в рамках проекта Din inima – branduri de Moldova. Необходимо признать, что проект CEEDII/USAID помог нам не только с реализацией, но и оплатил работу над брендбуком для нашей торговой марки и сайтом. Кроме того, мы участвовали в семинарах и тренингах для производителей, которые оказались очень полезными.

В прошлом году наши костюмы были показаны в fashion-show. Звёзды прошли в нашей одежде, на background-е была написана ТМ. Да, это было красиво и приятно. Но этот инструмент нам не очень помог. Наши продажи двигает качественный продукт. Я заметил, что даже те, кто купил костюм, не запоминают, от какого производителя. Чтобы сделать из торговой марки бренд, нужны немалые деньги, которых у нас нет. Два года мы заказывали рекламу в журналах, но это не сработало. Это больше для формирования имиджа или его поддержания. Чтобы марка стала известной, нужно потратить лет десять, постоянно пиарясь.

Я считаю, что лучше мы пойдем по другому принципу. Пусть люди купят наши костюмы и убедятся в том, что они им нравятся. А когда кто-то у них спросит: «Откуда костюм?», и они ответят - это будет лучшей рекламой. Известность ЕВВО постепенно появляется благодаря страничке на Facebook-е и баннерам на сайтах. Нам пока хватает молдавского рынка, ведь ещё есть потребители, которые о нас не знают. Поскольку выпускаются небольшие объёмы, тот, кто купил костюм, может быть уверенным, что кроме него, такой же по цвету есть ещё у 20-30 человек, не больше. Это даёт возможность отличаться в толпе, - полагает предприниматель.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Выпечкой домашних пряников Аурелия Фрунзе занялась год назад. Как вы думаете, что её к этому подтолкнуло? Бессонница, но по вполне уважительной причине – женщина находится в отпуске по уходу за вторым ребенком.

«Так получилось, что ночью совсем спать не могла, часто подходила к сыну, а потом и сна нет. Ну что делать? Решила печь пряники. Вот так, пока все спят, я на кухне – пеку и удовольствие получаю. Первые мои пряники были простые по форме, без украшений. Но домашним понравились. Потом решила попробовать сделать пряник сложнее. Мужу на 23 февраля испекла подарок в виде листочка, у нас же фамилия Frunze. Затем пришли другие праздники, уже испекла для друзей и их детей, потом Пасха. Словом, увлекалась, теперь вот остановиться не могу. Мало того, мои дети без пряников жить не могут, и даже просятся участвовать в разукрашивании сладостей глазурью», - рассказала  Аурелия Фрунзе для mybusiness.md.

Пряники становились всё разнообразнее по форме (зайчики, домики, туфельки, человечки, цветочки, сердечки – «куда уведёт фантазия») и красивее по внешнему виду («начала использовать разноцветную глазурь»). Мастерство настолько выросло, что теперь Аурелия воплощает фантазию в целых пряничных композициях, собирая объёмные   съедобные домики и «разыгрывая» разные сюжеты, например, свадебные.

Рецепт для пряников  Аурелия взяла классический и строго его соблюдает. «Чтобы пряник был вкусным, правильным и доставил удовольствие другим, все ингредиенты должны натуральными и свежими. Я в тесто добавляю только настоящий мёд, сливочное масло, просеянную ржаную и пшеничную муку. Для получения разных цветов глазури использую исключительно натуральные продукты, никаких красителей. Например, с помощью свекольного сока получаю красные и розовые оттенки, оранжевый цвет даёт морковка, зеленый – огурцы. Сейчас у меня богатая цветовая палитра, поэтому и прянички выглядят нарядными. Здесь нет никаких секретов, всё можно найти в интернете и кулинарных книгах. Мой секрет в том, что мне очень нравится печь пряники», - говорит она.

Молва о вкусных домашних пряниках Аурелии Фрунзе, которым она дала имя Albinella, быстро разлетелась среди знакомых. Появились первые заказы. Вместе с заказами пришли приглашения на участие во всевозможных ярмарках и выставках, где особым спросом пользуются маленькие прянички (цена 5-8 леев) - родители покупают детям и себе. На ярмарках Аурелия для продвижения товара Albinella всегда приглашает дегустировать свою выпечку. Там же разлетаются визитки среди тех, кто хотел бы в дальнейшем заказать особый пряник на торжество (свадьбу, крестины, юбилей). Цены на праздничные пряники, в зависимости от сложности, составляют от 200 до 400 леев.

Отвечая на вопрос mybusiness.md о вероятности превращения надомной работы в маленький пряничный бизнес, Аурелия Фрунзе ответила: «Сейчас, видя активный покупательский интерес к моему продукту, я всерьёз думаю о том, чтобы превратить выпечку пряников в «бизнес» и, может быть, даже в «дело своей жизни», хотя я по образования переводчик французского языка. Хотелось бы отойти от домашней кухонной плиты, а заниматься выпечкой в своём цехе. На данном этапе я прошла небольшой бизнес-курс   по одной программе, подала заявку и даже преодолела предварительный отбор в конкурсе   кредитов для малого предпринимательства среди женщин. Но составление бизнес-плана, оформление всех документов требует больше времени, чем я располагаю. У меня двое детей, один из них пока ещё маленький. К сожалению, в этом году не получается найти на всё время и силы. Но желание есть, а дети растут. Я набираюсь опыта, знаний, клиентов. У меня всё еще впереди».

Материал подготовлен MyBusiness.md

Даже если Шубхам Банерджи не может претендовать на звание самого молодого венчурного предпринимателя, то очень близок к тому, сообщает Reuters. Банерджи было 12 лет, когда он в сентябре этого года получил финансирование от Intel Capital на ранней стадии своего проекта - для создания прототипа бюджетного принтера Брайля. Теперь школьнику из Сан-Хосе 13.

Он слишком молод даже по меркам Кремниевой Долины, где непростительно много венчурных капиталистов предпочитают финансировать молодежь, а не опытных предпринимателей. Молодые стартаперы, как правило, будучи еще подростками получают финансирование. Нику Д’Олуайзо, основателю онлайн-агрегатора новостей Summly, было 17 лет, когда Yahoo! купила его компанию в прошлом году за $30 млн.

Братьям Джону и Патрику Коллисонам, создателям платежного сервиса Stripe, было по 16 и 19 лет, когда они продали бизнес канадской компании за $5 млн.

После прочтения листовки о сборе средств для слепых Банерджи почувствовал вдохновение на создание устройства из высокотехнологичной версии Lego, которое сможет печатать азбуку Брайля. Он намерен запустить массовое производство принтеров стоимостью $350, что значительно дешевле, чем аналоги на рынке. Прошлым летом он работал над встраиванием чипа Intel Edison, процессора любительского класса, в принтер. В сентябре Intel пригласила его на конференцию в Индию. Там его ждал  большой сюрприз.

Вице-президент Intel Майк Белл объявил со сцены, что крупнейший производитель процессоров выступит инвестором его компании Braigo Labs. До этого момента его капитал составлял $35000, которые дали ему родители.

Банерджи и пресс-секретарь Intel Capital отказались раскрыть точную сумму инвестиций. Источник, знакомый с ситуацией, сказал, что это несколько сотен тысяч долларов. Предприниматель планирует использовать капитал для создания прототипа принтера и протестировать его на большем количестве слепых.

После объявления Банерджи пришлось выучить незнакомые термины, например, "венчурный капитал". Также ему придется убедить взрослых подписать от его имени финансовые и патентные документы. Президентом компании Braigo стала мама подростка.

По словам Банерджи, он получает в школе Champion School в основном четверки и пятерки. Учителя разрешили ему поехать на конференцию в Индию и на Глобальный саммит Intel Capital в Хантингтон-Бич, Калифорния. Школьную программу он наверстывает по выходным, говорит Банерджи.

Это вторая инвестиция Intel, полученная семьей Банерджи. Его отец Нил работает на Kno, образовательный стартап, который Intel купила в прошлом году.

В то время как многие молодые предприниматели, которые получают  венчурный капитал, забрасывают образование, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, Банерджи решил, что не будет так поступать. "Я займусь этим после школы", - сказал он.

Проект юного предпринимателя будет работать следующим образом. Пользователи вводят через клавиатуру текст, который машина переводит в азбуку Брайля на бумаге. Легкое бесшумное устройство можно будет использовать в некоторых из самых отдаленных районов мира. "Это социальный проект, - говорится в пресс-релизе, - который может принести облегчение свыше 53 млн слепых людей в мире и более чем 200 млн людей, которые находятся на грани слепоты ... Рынок устройств Брайля нуждается в пересмотре цен и технологий".

Фото: Fotoimedia

07.11.2014, Кишинев - Новая концепция конкурса «Торговая марка года» призывает МСП развивать собственные бренды, при этом каждый участник получит прямую выгоду уже от самого факта участия, заявил сегодня президент Торгово-промышленной палаты Молдовы Валериу Лазэр в ходе пресс-конференции, на которой был дан старт регистрации желающих обзавестись почётным трофеем.

Конкурс "ТМ года" является частью целого комплекса мероприятий под общим названием "Сделано в Молдове" (Fabricatîn Moldova), в который также входят выставка-ярмарка и премии в области качества продукции.

Президент ТПП Валериу Лазэр сказал, что все эти мероприятия были объединены в единую концепцию с лозунгом "Конкурентоспособность - производительность и качество". Соответственно, все события будут иметь единый оргкомитет, в который будут включены представители государственных учреждений, предпринимательских объединений и партнеров из частного сектора.

По словам Лилии Болокан, генерального директора Государственного агентства по интеллектуальной собственности (AGEPI), в Агентство для регистрации представляется ежегодно более чем 1500 новых товарных знаков. Компании, которые будут участвовать в конкурсе «ТМ года», смогут бесплатно разместить свою рекламу в изданиях Агентства, пройти курсы и получить бесплатные консультации по регистрации товарного знака, бесплатные услуги предварительной оценки интеллектуальной собственности, предоставляемые AGEPI.

В этом году в номинации "Дебют года" смогут участвовать не только компании, которые зарегистрировали собственный товарный знак в 2014 году, но и те, кто только подал заявку на это в Агентство. Кроме того, для поощрения участия МСП в конкурсе, организаторы предоставляют таким компаниям скидку до 50% оплаты за участие конкурсе (номинал 6000 леев) и скидку в 20% на обширный список услуг, предоставляемых Торгово-промышленной палатой РМ, таких как продвижение коммерческих предложений, участие в выставках и торговых миссиях, выдача сертификатов происхождения и т.д.

Еще одна новинка нынешнего года, это сокращения количества категорий конкурса с 17 до 11. В то же время, введена новая номинация - „Marca consacrată” (Награда за преданность), на которую могут претендовать компании, получившие более чем пять наград в предыдущих конкурсах.

Крайний срок подачи заявок: 24 декабря 2014. Награждение победителей состоится на торжественном вечере, который пройдет в рамках "Сделано в Молдове" в конце января 2015 года.

Конкурс "Торговая марка года" был учрежден в 2003 году Торгово-промышленной палатой совместно с Государственным агентством по интеллектуальной собственности.

В 2003-2013 гг в нем приняли участие 1060 торговых марок из 18 районов Молдовы и муниципиев Кишинев и Бельцы. Примерно 280 из них были награждены Гран-при "Золотой Меркурий".

По материалам пресс-релиза