Академия наук РМ и Агентство по инновациям и трансферу технологий (АИТТ) провели презентацию успешных проектов 2014 года, в которых научные учреждения страны работали по заказу и в условиях софинансирования со стороны отечественных и зарубежных компаний.

Не секрет, что подобное сотрудничество в Молдове пока хотя и развивается, но очень медленно и трудно. Одна из ключевых проблем – финансы. Бюджет выделяет на эти цели университетам и институтам очень небольшие деньги, бизнес, с опаской, вкладывает свои.

Несколько расширить эти возможности для предпринимателей призваны несколько проектов, как уже существующих давно, так и новых. Поэтому разговор начался как раз с финансов, с презентаций новых возможностей, которые предлагают субъектам малого бизнеса BC Mobiasbanca Groupe Societe Generale SA и Организация по развитию малого и среднего бизнеса (ODIMM).

И совершенно новый проект представил Манфред Шпицбергер (Manfred Speisberger), представитель австрийского Центра социальных инноваций.

Программа называется Energy Research to Innovation (ener2i), была запущена ещё на средства FP7 (1 млн евро), рассчитана на 2013-2016 гг и направлена, естественно, на разработки в области энергоэффективности.

В рамках этой программы бизнес-субъекты из Молдовы могут рассчитывать на 11 ваучеров стоимостью 4 тыс. евро каждый, которыми можно не только оплатить R&D научному учреждению, но и использовать их на некоторые другие цели. Например, на оплату поездок на научные конференции, тематические выставки и пр.

Как пояснил директор АИТТ Роман Кирка (а именно его ведомство представляет ener2i в Молдове), проект носит пилотный характер и при успешных показателях будет продлён и расширен. Уже сейчас из 11 ваучеров для Молдовы 6 будут профинансированы из средств Седьмого рамочного проекта FP7 (на смену которому пришёл «Горизонт 2020»), а 5 – Центром европейских инициатив. В общем, ищите подробности на сайте http://ener2i.eu/innovation_vouchers/moldova.

Проект для Молдовы начался 11 декабря 2014 года, срок окончания приёма заявок на получение ваучеров – 2 марта 2015 года, 17.00. Что интересно, в отличие от многих других европейских проектов, для ener2i достаточно просто представить краткое описание идеи на двух, максимум трёх страничках. Результаты конкурса будут объявлены 30 марта будущего года.

В качестве историй успеха были представлены четыре проекта, три из которых были выполнены на научной базе Технического университета Молдовы.

Первый, который представил доктор наук Борис Гарабуля, - это разработка и внедрение для компании Sinerg Sistem SRL передовых производственных технологий экологически чистых молочных заквасок. Финансирование составило по 25 тыс. леев от бюджета и от хозяйствующего субъекта. В результате на предприятии было внедрено в производство 5 сортов мягких и 5 твёрдых сыров, столько же видов кисломолочных продуктов, по 2 вида сметаны и масла. Был обучен персонал и налажена переработка отходов.

«Существующий при Техническом университете Центр по исследованиям в области агропродовольственных продуктов позволяет успешно решать разнообразные подобные задачи», - сообщил доктор Гарабуля.

Доктор хабилитат Валериу Дороган сообщил, что в рамках партнёрства с предприятием M-Inter-Pharma был создан мобильный маммографический комплекс на базе автомобиля. Несмотря на то, что в него было вложено 1 млн бюджетных средств и 2,3 млн частных, он всё равно оказался значительно дешевле зарубежных аналогов, не уступая им по качеству проводимых исследований. Социальное значение подобного проекта невозможно переоценить.

Представитель института физики АН РМ Михаил Ротару представил две совместные разработки с заводом Topaz. Финансировались они по схеме 40/60. Соответственно инвестиции составили 1,635 млн/2,34 млн леев из бюджета и 1,52/2,28 млн от предприятия.

Развил эту тему профессор, член-корреспондент АН РМ Александр Дикусар: «На мой взгляд, мы несколько неправильно оцениваем сделанное. Главное – создан кластер Elchim-Moldova, в который входят и завод «Топаз-Салют», и институт физики АН РМ, и Технический университет, и некоторые другие. Стоимость работы рабочего-станочника в Молдове в 5 раз ниже, чем в Москве. Поэтому то, что разработано и изготовлено здесь, можно возить заказчику и самолётами, - всё равно будет выгодно. Это с экономической точки зрения.

С научной: мы начинали изготавливать станки для небольших турбинных лопаток по заказу «Салюта» и российского авиапрома. И продвинулись до станков, которые обрабатывают лопатки больших размеров, заказчиком которых в настоящее время выступает ОАО «Газпром». Опыт данного кластера для Молдовы представляет значительную ценность».

Доктор хабилитат Мирча Берник рассказал о разработке и внедрении сушилок для овощей и фруктов очень востребованной в Молдове мощности – на 6-8 тонн сырья, в которых в качестве топлива используются пеллеты из биомассы. Общая стоимость проекта – 600 тыс. леев, из них 245 тыс. – бюджетные средства.

«Мы наблюдаем, как частные предприниматели всё больше начинают доверять проектам, в которых софинансирование берёт на себя государство, - рассказала главному редактору MyBusiness.md по окончании мероприятия генеральный директор ODIMM Юлия Ябанжи. – Вы помните, как ещё пару лет назад мы с трудом продвигали проект PARE 1+1? А сегодня у нас уже лежат 100 заявок на будущий год, и если объём средств, выделяемый на эти цели с нашей стороны, не будет увеличен, то где-то к апрелю деньги просто кончатся. А Вы же знаете, что каждый на лей, вложенный государством в рамках PARE 1+1, мигранты и члены их семей инвестируют в экономику страны примерно 4,5-5 собственных леев».

Материал подготовлен MyBusiness.md

На фото:

1. Юлия Ябанжи и Роман Кирка
2. Манфред Шпицбергер
3. Борис Гарабуля
4. Александр Дикусар

"Ликёр для Молдовы нетрадиционный вид спиртного, поэтому и спрос на него у нас маленький, - рассказывает Ион Тома, генеральный директор плодоовощного предприятия Moldcoop, - это скорее напиток северных стран. У нас же к ликёру относятся как к обыкновенной водке. А ведь это совершенно разные традиции употребления".

Ликёр изобрели средневековые алхимики, когда искали эликсиры вечной жизни. До конца XIX века он был дорог, позволить себе его могли лишь обеспеченные дворяне, они и установили традицию употребления - ликёр пьют после трапезы с кофе или без, из 25-граммовых рюмочек. Цедят медленно, мелкими глотками, смакуя вкус напитка. Так ликёр в Молдове никогда не пили и вряд ли будут пить. Поэтому Moldcoop стремится выйти на зарубежные рынки.

Традиционные рынки сбыта молдавского натурального ликёра в советские годы были - Прибалтика, Беларусь и Россия. Его там помнят до сих пор.

"Последний раз мы выставляли наш ликёр в 2012 году в Москве на выставке "Золотая осень", - рассказывает Ион Тома. - Там нас посетил Владимир Жириновский. Чтобы знаменитость отрекламировала товар, надо платить большие деньги, а Владимир Вольфович сделал это бесплатно. Он попробовал наш ликёр, и тот так ему понравился, что Жириновский тут же на месте публично заявил: "Граждане россияне, приобретайте экологически чистые продукты из Молдовы!" Его речь я записал на диктофон в телефоне. Были и другие посетители, того, советского поколения, хотели купить, но у нас были только выставочно-дегустационные образцы. До сих пор помнят в России именно наш ликёр, а ведь мы не такие крупные предприятия как Aroma или Cricova, мы даже для Молдовы маленькая компания. Но, к сожалению, политика превыше, чем потребность покупателей: не пускают товар через границу - и всё".

"Мы три года подряд получаем на ликёры сертификат качества Евросоюза, в декабре этого года должны получить такой же сертификат на 2015 год, - продолжает Ион Тома. - Но даже с ним выйти на рынок Евросоюза сложно. Это не Россия, Украина или Беларусь. А европейские компаньоны, заключая договор, требуют его точного выполнения - по дням, часам, чуть ли не минутам, а иначе громадные штрафные санкции. И поставки товара крупными партиями. Перестроиться на их лад несложно, есть лишь одно препятствие - нужны деньги, несколько миллионов леев".

"По нормам национальных госстандартов экологические продукты нельзя хранить долгое время. Хотя ликёр спиртной напиток, срок его хранения после розлива - 6 месяцев. С таким продуктом в сто раз тяжелее работать, чем продуктами, в которые добавлены консерванты. Пока мы разливаем, делаем документацию, пересекаем границы, доставляя ликёр к месту продажи, проходит месяц. А продавец за месяц до окончания срока реализации должен предупредить нас, что он будет возвращать нам нереализованный товар или устраивать распродажу. Выходит продать ликёр нужно за 4 месяца. При том, что покупатель не любит приобретать незнакомый товар. В этом отношении Россия и Прибалтика предпочтительнее - там молдавский натуральный ликёр до сих пор помнят и ценят".

Год назад Moldcoop попробовал продавать ликёры на местном рынке - половину не успели реализовать до окончания срока годности и напитки вернулись на завод. В этом году даже разливать не стали, подвалы предприятия заполнены амфорами с первоклассным натуральным ликёром. Может быть, и покупали бы его в Молдове чуточку лучше, но "нам установили нижнюю ценовую планку реализации, - говорит Ион Тома. - Мы теперь не можем продавать оптом пол-литровую бутылку дешевле, чем за 27 леев. Плюс дополнительные расходы и розничная торговая наценка от 20%". В итоге цена бутылки натурального ликёра может достигать 40-50 леев. (Литр спирта якобы «квинтовского» производства на улицах возле Центрального рынка Кишинёва стоит 30 леев, - прим. редактора). Конечно, вместо 30-градусного сладкого ликёра покупатель возьмет что-то подешевле и покрепче.

Сегодня на Moldcoop в одну смену трудится 58 человек. Выручают предприятие мёд и соки. Ещё вино. Мёд Moldcoop за границей пользуется хорошим спросом. В прошлом году за рубеж предприятие продало 165 тонн. Большую партию закупил Дубай, на очереди Польша. Вино Moldcoop тоже производит неплохое, продают его наливом - Lidia, крепостью 17 градусов - чуть сладкое, крепкое, ароматное. Из этого вина предприятие делало и спирт, на котором потом настаивались ликёры. Технология его производства такая: в спирт помещаются ягоды вишни, черешни, абрикос, лепестки розы и вымачиваются несколько лет. Спирт на предприятии производят качественный, даже Aroma одно время покупала его у Moldcoop.

Еще делают на предприятии бальзам, примерно по такому же принципу, как и ликёр, только вымачивают 6-7 лет в виноградном спирте не ягоды, а ароматные травы 21 сорта. Такой бальзам, как и ликёры, обладает профилактическим свойством предотвращать простуды, достаточно выцедить 50-70 грамм напитка при первых признаках, чтобы остановить болезнь.

Итак, в молдавском ликёре есть всё, чтобы завоевать вкусы европейских покупателей. Но Moldcoop - кооперативное предприятие. Есть вышестоящие органы - Молдавпотребсоюз, Исполнительное бюро, а ещё выше Совет. "В совете более 100 человек. Там, как в парламенте, есть учителя, трактористы, - говорит Ион Тома, - попробуйте им доказать, что на модернизацию предприятия нужны большие деньги. А нет модернизации, "нет" и нашему ликёру в Европе. Я всего лишь генеральный директор, будь это предприятие моим, я уже бы заложил всё, что у меня есть, взял кредит и продавал наш ликёр где-нибудь в Финляндии или Норвегии".  

Материал подготовлен MyBusiness.md

Молдавские предприятия, участвовавшие в ежегодной Благотворительной Зимней Ярмарке, организованной Международным Женским Клубом Молдовы (IWCM), выручили на благотворительные цели больше всех средств – 57 230 леев.

«Это почти в два раза больше, чем в прошлом году, когда было собрано около 30 тысяч леев. Но! Самое главное! Молдова впервые по сумме взносов за все годы проведения благотворительных рождественских ярмарок опередила других участников - представителей дипломатических миссий. Подобный конкурс «кто больше соберёт» проводится негласно, но до сих пор мы собирали меньше всех», - сказала для mybusiness.md представитель оргкомитета ярмарки Людмила Бумакова.

Благотворительная Зимняя Ярмарка проходит в Кишинёве уже в 18-ый раз. Её организатором выступает Международный Женский Клуб Молдовы, в который входят жёны послов, аккредитованных в Молдове, а также представители дипломатических миссий. Цели и работа клуба направлены развитие культурных отношений между странами и на благотворительность. За свою историю IWCM собрал на разные благотворительные цели без малого полмиллиона долларов.

Традиционно перед рождественскими праздниками Международный Женский Клуб Молдовы проводит благотворительную ярмарку, средства от которой идут нуждающимся.

В этом году деньги пойдут на оказание помощи детям, страдающим лейкемией и другими онкологическими заболеваниями, которые проходят лечение в отделениях детской гематологии и детской онкологии республиканского Онкологического Института, а также для пациентов центра Oро-челюстно-лицевого протезирования.

Зимняя ярмарка – это своего рода однодневное путешествие по миру, где каждое государство представляет свою национальную продукцию, еду, напитки, а также произведения искусства, одежду, книги и игрушки для детей, - всё по доступным ценам. Кстати, вход на ярмарку был бесплатным, а участникам не надо было платить за аренду торгового места.

В этом году наплыв посетителей в центральном павильоне MoldExpo был как никогда большой. Каждая из стран-участниц манила к себе ярким праздничным оформлением, но главный упор делался на предложении посетителям продуктов (или товаров), которые в сознании людей определяются как «как национальные», свойственные только этой стране. Например, у китайского стенда предлагались рисовая водка (80 леев) и зелёный чай (100 леев), пудинг (200 леев) – у английского, бейлис (5 леев глоток) – у ирландского, бутерброды с семгой и солёным огурцом (15 леев) – у российского, кофе по-турецки (15 леев) соответственно у турецкого стенда и многое-многое другое. Словом, такое, что можно было увидеть впервые и попробовать только на подобной ярмарке. Не менее привлекательными для посетителей были товары иностранного и местного производства, которые можно найти на прилавках наших магазинов, но на ярмарке они предлагались без коммерческой наценки, например, украинские конфеты, белорусская косметика, румынские книги, прибалтийские украшения.

Всего Молдову на Благотворительной зимней ярмарке представляли 35 производителей. В основном это были представители среднего и малого бизнеса из фармацевтической и сельскохозяйственной отрасли, из крупных предприятий приняли участие всего несколько. Заместитель директора департамента маркетинга и международных отношений министерства сельского хозяйства и продовольствия Сержиу Тириган сообщил для mybusiness.md, что на благотворительную ярмарку были приглашены многие компании. Однако некоторые по своим мотивам отказались, а у министерства не было «морального права кого-либо обязывать к участию». «Из 35 участников от Молдовы 18 фирм посчитали, что эффективнее внести благотворительный взнос, не участвуя в продаже. Самая большая сумма взноса по итогам составила 8 тысяч леев, самая скромная 400 леев. Из этических соображений кого-то особо выделять не станем», - сказал он.

Представитель оргкомитета ярмарки Людмила Бумакова также отметила, что каждый участник в конце ярмарки вносил столько, сколько посчитал возможным отдать. «Никаких установленных сумм не было. Например, винные компании выделяли от 400 до 1500 леев. Существенную сумму дали маленькие фирмы, торговавшие на ярмарке выпечкой – 4 тысячи леев. Фармацевтические фирмы (10 участников) оказались в числе лидеров по размеру взноса. Некоторые малые молдавские агрофирмы решили передать оставшийся виноград, яблоки, мёд в детский дом-интернат в Страшенах.

Свою небольшую лепту в благотворительность внесли также народные мастера и хэнд-мэйдеры, принявшие участие в ярмарке. Сумма взноса этой группы участников составляла от 100 до 800 леев».

Отвечая на вопрос mybusiness.mdо перспективах проведения подобной ярмарки в будущем году в другом месте, изменении условий (участвующие фирмы не платили за аренду места) Людмила Бумакова сказала: «Наплыв посетителей в этом году показал, что ярмарка набирает популярность, что одного павильона MoldExpo в самом деле маловато. Возможно, на следующий год надо будет подыскать площадку большего размера, так как растёт и число желающих принять участие. В этом году вход на ярмарку был бесплатным. Есть разговоры и о необходимости назначить символическую плату за вход, чтобы каждый из посетителей ярмарки мог внести свою символическую сумму на благотворительность».

Материал подготовлен MyBusiness.md

Если Вы руководитель;

Если Вы любите совершенствоваться;

Если Вы не хотите заплатить за обучение больше, чем оно на самом деле стоит.

ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЧИТАЙТЕ эту небольшую статью до конца.

Настала пора планировать бюджет следующего года и руководители задаются вопросом о том, сколько денег запланировать на обучение. Беря во внимание, что обучаться нужно всегда, а переплатить за обучение не хочется. Тут мы понимаем, что все мы обучались до сих пор, но не каждое из предыдущих обучений принесло нам желаемые знания и навыки. И уж тем более не каждое обучение нам помогло достичь желаемых результатов или побед в работе или повседневной жизни.

Ниже Вы найдёте разумные правила для выбора тренингов по продажам, которые гарантированно приведут Вас или Ваших сотрудников к достижению поставленных целей. А если мы выбираем тренинги по продажам, то результатом таких тренингов будет продавец или команда продавцов, которые неустанно увеличивают доход и уменьшают расход компании.

 Узнайте сколько времени из всего обучения продажам, занимают практические тренировки. Так как сейчас принято называть теоретические семинары тренингом, очень важно узнать о количестве практики. Если практические тренировки занимают больше 50% обучения, тогда есть смысл сделать шаги описанные ниже.

   При выборе консалтинговой компании, обратите основное внимание на открытость этой компании и искреннее желание передать Вам контакты клиентов, которые уже получили у них подобные тренинги по продажам.

   Не поленитесь и обзвоните 5-10 их клиентов и подтвердите, что информация о результатах тренингов достоверная.

   Лучше всего обзвонить клиентов, которые получили обучение продажам не меньше, чем 4-5 месяцев ранее. Очень часто бывает, что при результативном обучении, продажи идут вверх не только один месяц после тренингов, а очень долгий промежуток времени.

   Узнайте, отслеживаются ли результаты тренингов. Выясните, как в процентном соотношении изменились продажи. Не каждый руководитель сообщит Вам точные цифры продаж, но в процентном соотношении больше шансов получить достоверный ответ.

   Спросите в консалтинговой компании, как они относятся к тому, что при заключении соглашения на предоставление тренингов, нужно будет указать гарантированную цифру увеличения продаж обученных сотрудников. Гарантии, описанные в контракте, даёт только та компания, которая уверенна, что их обучение на самом деле принесёт результаты.

Мы уверенны, что сделав полностью все описанные выше шаги, Вы точно сможете выбрать тренинги по продажам для себя и своих сотрудников!

С огромным желанием помочь, Вячеслав Богданов (тренер по продажам, владелец компании «МАСТЕР ПРОДАЖ» - “Maestru in vinzari” SRL)

©2014 Все права защищены. Любое несанкционированное копирование запрещено. Права принадлежат S.R.L. „Maestru in vinzari”

Публикуется с согласия автора

Российская компания «Мегадор» разработала и запустила в производство экономичный электрический конвектор, который оптимальным образом распределяет тепло в помещении, снижая энергопотребление до 70% в сравнении с аналогами. Конвектор оснащен механическим терморегулятором и нагревательным элементом, не сжигающим кислород в помещении.

Мы придумали обогреватель, способный, используя в 3-4 раза меньшую мощность, обогреть равную площадь. Прямая материальная экономия составляет 40%. С новой версией продукта мощностью 150 Вт, которая в настоящий момент проходит сертификацию и планируется к выпуску в начале 2015 года, мы позволим экономить 70% на счетах за электроэнергию. Использование данной версии обогревателя будет даже экономичнее газа с учетом капитальных и эксплуатационных затрат на 10 лет.

Компания изначально была создана в 2004 году, но тогда занималась строительством загородных домов. В таких домах актуальна проблема обогрева, ведь во многих местах возможность организовать отопление традиционным — газовым — способом отсутствует, а электрические мощности существенно ограничены, поэтому компания начала разработку своего решения. Основатель компании — кандидат технических наук, физик Валерий Залетин.

Первые эксперименты начались в 2009 году, после чего натурные испытания показали эффективность прибора. Затем в 2011 были организованы единичные поставки отопительных систем для клиентов. Разработка первых версий изделия шла параллельно с основной деятельностью компании.

Сейчас на производстве занято 8 человек, производство сосредоточено в Санкт-Петербурге, на территории бизнес-центра «Технопарк». Занимаемая производством и складом площадь составляет более 200 кв. метров. В 2013 году было продано более 4,4 тыс. изделий, в этом году, судя по предзаказам, число составит более 11 тыс. В середине 2015 планируется переместить производство в центральную часть РФ, что позволит снизить себестоимость изделий и упростить логистику.

Доля «МЕГАДОР» по стране в сегменте бытовых конвекторов составляет порядка 0,5%. Основные конкуренты — обогреватели торговых марок Noirot, Ensto, Ballu, Electrolux. Однако, конвекторы «МЕГАДОР» смело можно выделять в новое направление плинтусных обогревателей и энергосбережения. Ближайший аналог — конвекторы Noirot — при цене 4500 руб. потребляют 1000 Вт. Прибор «МЕГАДОР» стоит в 1,5 раза дешевле и потребляет в 6 раз меньше электроэнергии.

Рынок бытовых энергоотопительных приборов в РФ небольшой, всего 100-120 млн. долл. в год. Кроме того, рынок характеризуется сильной сезонностью – продажи идут, пока за окном минусовая температура. Из-за этого с 2013 года компания вышла и в другой сегмент — комплексные системы отопления. Движение в эту сторону позволило сгладить сезонность и расширить границы целевого рынка.

Направление несет в себе потенциал при выходе на европейский рынок. В России всего 34% домов не подключены к центральному отоплению, то в некоторых странах ЕС данный показатель достигает 100%. Например, в южных странах – Испания, Болгария, Италия – используются всевозможные способы для обогрева жилых помещений, включая дровяное отопление.

Планы

   Даже с учетом европейских тарифов на электроэнергию, наше решение будет даже более экономичным и на порядок более комфортным, чем устаревшие печки и котлы. Если говорить о таких странах, как Норвегия и Швеция, уже сейчас доля электричества среди источников отопления превышает 40%. Предложение сэкономить на затратах 70% придется по душе любому скандинаву. Если говорить о третьей цели, над которой работает наш отдел НИОКР, — гибридные радиаторы, то здесь только в РФ объем рынка превышает $1,5 млрд.

   Выход в ЕС позволит нам набрать обороты. Но наибольший потенциал и возможность для взрывного роста мы видим на рынке радиаторов. Только в РФ это рынок на $1,5 млрд ежегодно. Мы работаем сейчас над прототипом гибридного радиатора, который для отопления помещений использует как воду, так и электричество. Данный продукт позволит существенно повысить энергоэффективность многоквартирных домов.

   В течение 2015-2016 годов мы планируем максимально охватить Россию, в 2016 — выйти в скандинавские страны, а в 2017 — внедрить наше решение в систему ЖКХ. Наша финансовая цель — расти в 3 раза каждый год.

http://rusbase.vc/

Английские «золотых дел мастера» выставили на продажу велосипед из золота. В нем нет радио или навигатора, и он вряд ли разгонится до 60 миль в час, но этот «двухколесный друг» наверняка удивит друзей и знакомых. Особенно тем, что его цена в более чем 315 000 евро затмевает даже известный автомобиль Ferrari, сообщает издание itv.

Блестящий золотой велосипед в 24 карата был создан лондонской компанией Goldgenie, которая обычно специализируется на декорировании мобильных телефонов.

К дизайну велосипеда по желанию можно добавить еще больше украшений, например, бриллиантов, что, несомненно, сделает из велосипеда от Goldgenie подарок на всю жизнь.

В настоящее время дизайнеры Goldgenie разрабатывают еще больше различных деталей для двухколесного транспорта, которые клиенты могут заказать из широкого спектра, навроде всевозможных вариантов отделки седла и руля, включающих натуральные кожаные материалы и драгоценные камни.

На заседании Совета проекта «Энергия и биомасса в Молдове», которое состоялось 11 декабря, было объявлено, что, учитывая успешную деятельность проекта в нашей стране, он будет продлён на период до трёх лет.

Заместитель министра экономики Валериу Трибой заявил: "Это действительно успешный проект. Я хотел бы поблагодарить всю команду за их усилия и полученные результаты, а также зарубежных партнёров проекта за их поддержку".

Команда проекта представила отчётный доклад о своей деятельности в течение четырёх лет (2011-2014). Проект финансировался Евросоюзом, софинансировался и внедрялся с помощью Программы ООН по развитию.

Александр Урсу, руководитель проекта сказал, что "этот успех объясняется в значительной степени плодотворным сотрудничеством с национальными партнёрами и государственными учреждениями Молдовы".

За годы работы проекта в стране практически «с нуля» был создан быстро растущий рынок топлива из переработанной биомассы, который способствует увеличению использования возобновляемых источников энергии. И, что не менее важно, была проделана большая работа по осознанию выгодности использования возобновляемых источников энергии среди населения.

Таким образом, можно отметить, что главная цель проекта, первоначально запланированного, чтобы помочь создать конкурентоспособное и экологически устойчивое производство энергии из возобновляемых источников, в Молдове была успешно выполнена.

Никола Харрингтон-Бухэй, Постоянный Представитель ПРООН в Молдове, подчеркнула, что проект превзошёл ожидания, и его результаты были оценены во всём мире: "Это первый раз в моей карьере, когда я вижу, как один проект смог решить множество важных вопросов: создание рабочих мест в сельской местности, в том числе для женщин; провести просветительскую деятельность среди взрослых и детей; создать успешные государственно-частные партнёрства на местном уровне; привлечь иностранных специалистов".

Согласно итоговому докладу, за четырёхлетний период 160 государственных учреждений были подключены к системам отопления на биомассе, на 30 больше, чем планировалось первоначально. В результате реализации проекта были созданы более 360 новых рабочих мест.

Полный отчёт о деятельности проекта «Энергия и биомасса в Молдове»

Фото: mybusiness.md

С одной стороны, о различиях между компьютерами Mac и ПК на Windows можно говорить бесконечно, с другой стороны, основные отличия и так всем давно понятны. Но время идет, и операционные системы меняются. Раньше разработчики преимущественно делали софт под Windows, сейчас большинство популярных программ существуют и для Mac. Стратегия Microsoft претерпела несколько изменений, и самое время освежить список главных отличий.

Apple может гордиться дизайном своих компьютеров

Apple работает над внешним видом устройств не менее усердно, чем над начинкой, и каждый получается произведением искусства как изнутри, так и снаружи. Дизайн компьютеров на Windows сильно зависит от производителя, однако редко он способен сравниться с дизайном от Apple, не считая случаев копирования и заимствования идей.

Цена

Можно найти компьютер на базе Windows, который будет стоить так же дорого, как Mac, а вот найти Mac за стоимость бюджетного ПК не получится. Сейчас можно приобрести компактный ноутбук на Windows за совершенно смешные деньги, и это не путь компании Apple.

ПК лучше для поклонников видеоигр

В первую очередь причина в широких возможностях кастомизации. Владельцы игровых ПК без труда могут поставить новую видеокарту или расширить память. Apple не предусматривает этого для своих компьютеров, если, конечно, вы не готовы серьезно потратиться.

Сервисное обслуживание

Apple осуществляет сервисное гарантийное обслуживание своих компьютеров в любом AppleStore. В случае проблем с вашим ПК, точно нельзя сказать – с кем именно вам придется столкнуться. Поход начнется с магазина, в котором приобретался компьютер, и продолжится сервисным центром производителя.

Безопасность

Чем популярней становятся компьютеры на OSX, тем быстрее развеивается миф об отсутствии вирусных угроз для этой платформы. Раньше все усилия создателей вредоносного ПО были нацелены на заражение ПК, однако постепенно в них просыпается интерес к Mac. Тем не менее вирусов для Mac все еще мало, и большой необходимости в антивирусной программе нет.

Интерфейс

Различий в интерфейсе со временем стало только больше. Mac остался прежним: панель популярных приложений в нижней части экрана и панель задач сверху. Windows сегодня – это плиточный интерфейс, который дает доступ к различным функциям, а за ним скрывается классический рабочий стол.

Возможность выбора

Выбирая моноблок или ноутбук от Apple, вам нужно лишь определиться с диагональю экрана. Производителей ПК немыслимое количество, и каждому из них есть что предложить. Свой выбор можно начать с предпочтений касаемо материалов корпуса и окончить потребностью в наличии биометрического сенсора.

Сенсорный экран

Из нового: сегодня вы можете приобрести компьютер на Windows с сенсорным экраном. Apple не торопится с такими нововведениями, и неизвестно, насколько это нужно. Поговаривают, что Windows 8.1 гораздо приятнее на ощупь.

Windows работает на планшетах

iPad работает на iOS, возможности которой далеки от настольной операционной системы. Сегодня Windows можно взять с собой на планшете, и в Microsoft этим очень гордятся.

Горячие клавиши

Переход с одной платформы на другую может быть непростым. Даже горячие клавиши сильно отличаются, и без посторонней помощи или поиска решения в Интернете пользователи ПК даже не смогут сделать скриншот на Mac, хотя сделать его весьма удобно.

По материалам Business Insider

На полках столичных супермаркетов появился абсолютно новый экологически чистый и весьма необычный продукт от молдавского производителя – сушёные солёные огурцы.

При вскрытии пакета 25-ти граммовой фасовки с надписью «Огурцы солёные сушёные» обнаруживается мелко нарезанный узнаваемый овощ с возбуждающим аппетит ароматом и натуральным пикантным солёным вкусом. Производит сушёные солёные огурцы мануфактура Lefrucom из города Сороки.

«Метод сушки позволяет максимально сохранить все витамины и микроэлементы овощей и фруктов. Из сушеных солёных огурцов можно сварить рассольник, подчеркнуть вкус любого салата. Сушёные овощи - наша новинка», - сказали корреспонденту mybusiness.md производители.

Помимо огурцов Lefrucom предлагает покупателям также сушёные солёные помидоры, свеклу, морковь, тыкву, а также яблоки, вишню без косточек.

На фото: фасованные и нефасованные солёные сушёные огурцы и помидоры.

MyBusiness.md