В течение последних трех лет двенадцатилетний Мозайя Бриджес (Moziah Bridges), пока его одноклассники делали домашние задания в школе и занимались спортом, развивал собственный бизнес, который сейчас уже приносит более чем ощутимый доход, пишет издание Inc.com.

Да, все верно: свою компанию Бриджес основал, когда ему было девять лет. Сейчас юный СЕО, которого даже подростком можно назвать с натяжкой, работает с командой из пяти человек. СМИ пристально за ним следят: о нем пишут в журналах O и Vogue, он участвовал в известном американском телешоу Shark Tank.

"Мне нравится носить галстуки-бабочки - я в них хорошо выгляжу, и мне в них комфортно. Создание галстуков - только часть моего видения, как сделать мир веселее и счастливее", - говорится на официальном сайте юного бизнесмена. Мода и стиль были его страстью с самого раннего детства. Уже в четыре года он носил костюмы и галстуки всюду, где это было возможно, и настаивал на том, чтобы одеваться самостоятельно. Его бизнес, Mo's Bows, появился по "классической модели": он любил галстуки-бабочки, но не был доволен тем, что представлено в модных магазинах для детей его возраста. Его не устраивали расцветки, но что еще хуже - все бабочки были на "клипсах", а Бриджес был убежден, что настоящий мужчина (пусть и юный) должен сам завязывать свой галстук.

Шить (руками и на швейной машинке) его научила бабушка, и он стал создавать галстуки сам. В течение двух месяцев он разработал и воплотил свою первую коллекцию из более чем двух десятков галстуков. Члены семьи и друзья влюбились в его работы, и Бриджес увеличил производство - в дело пошли винтажные ткани этнических африканских расцветок из бабушкиных сундуков и даже обрывки старых платьев из тафты. О юном бизнесмене узнавало все больше и больше людей, вскоре он стал получать заказы через Facebook и самостоятельно продавать их в интернет-магазине Etsy.

По мере увеличения спроса на галстуки на помощь Бриджесу пришли его мама, бабушка и другие члены семьи. Сейчас линейка продуктов расширилась, галстуки шьют из винтажных тканей, твида, хлопчатобумажных материалов, атласа и шелка, ассортимент расцветок тоже растет. Галстуки можно купить как на сайте бизнесмена, так и в Etsy, кроме того, они доступны в бутиках Техаса, Теннесси и Южной Каролины.

Когда Бриджеса спросили, кого он считает образцом для подражания, он назвал Даймонда Джона, который стал ментором юного бизнесмена после его участия в шоу Shark Tank.

Мозайя Бриджес - не только феноменально успешный бизнесмен, он еще и, наверное, один из самых юных в мире филантропов. Этим летом он пожертвовал $1600, чтобы десять детей из его родного Мемфиса отправились в летний лагерь Glenview. В своем блоге Бриджес написал: "В Мемфисе очень много голодающих детей. Некоторые могут поесть только в школе. В общественном центре дети могут и поесть, и поиграть. Я очень рад, что могу помочь родному городу, я рад, видя, как другие дети улыбаются и наслаждаются временем в лагере".

Чем займется юный бизнесмен дальше? В недавнем интервью он сказал, что хочет учиться в колледже и выпустить к 20 годам настоящую линию одежды. Говорят, что невозможно получить всего, однако этот счастливчик живет яркой и насыщенной жизнью, где есть место успехам в бизнесе, благотворительности, балансу между школой, работой и личной жизнью, а также долгосрочным целям на будущее. И при всем этом спать он ложится в 20:30!
Фото: https://www.facebook.com/mosbowsmemphis/

Первое бизнес реалити-шоу в Республике Молдова только перевалило за середину, а семеро участников проекта уже могут похвастаться и новыми клиентами, и деньгами в кармане. Более того, некоторые из них идут быстрыми шагами по пути развития своих предприятий.

Ана-Мария Кожокару, которой только исполнился 21 год, на шестой неделе проекта уже открыла свой шоу-рум со «сладким» названием Eclair. Как прошло открытие вы можете узнать, посмотрев нынешний выпуск нашего шоу.

Также в этом выпуске зрители смогут увидеть, как наши герои справились с новой задачей. А именно, - собрать аудиторию около 20 человек, и представить им свой бизнес за строго определённое время и самым убедительным образом.

В конце программы вы узнаете, за что с проекта был удалён его самый молодой участник Будич Даниил.

Не забывайте смотреть реалити-шоу "Бизнес фабрика" каждую субботу и поддерживать своими голосами полюбившихся вам участников: http://factory.angrybusiness.md/cases

По инициативе Торгово-промышленной палаты Молдовы предприниматели сферы услуг сформировали отраслевой комитет для консолидации усилий в проведении эффективного государственно-частного диалога, в том числе при реализации Соглашения о свободной торговле с ЕС. Комитет включил в себя более 40 представителей частного сектора. Его президентом была избрана ректор кооперативного коммерческого университета Лариса Шавга.

На первом заседании комитета президент ТПП Валериу Лазэр заявил, что в ходе дальнейшей интеграции национальной экономики в ЕС предпринимателям Молдовы следует стремиться соблюдать определенные правила, и успех достижения этой цели зависит, в частности, и от того, как власти и представители частного сектора смогут наладить взаимопонимание.

"Созданием этого комитета, в который входят банки, страховые и консалтинговые компании, предприятия сферы IT, торговли, туризма и других сегментов сферы услуг, а также отраслевые ассоциации, мы стремимся создать эффективную платформу для диалога, в ходе которого будут рассмотрены существующие в отрасли проблемы и пути их решения. В этом контексте Торгово-промышленная палата будет оказывать материально-техническую поддержку и предоставлять необходимую информацию", - сказал Лазэр.

Присутствовавший на заседании заместитель министра экономики Тудор Копач поблагодарил ТПП за инициативу и подчеркнул, что Министерство экономики заинтересовано в активном сотрудничестве с представителями бизнеса, так как гармонизация законодательства и эффективное осуществление положений DCFTA требует участия частного сектора на всех этапах.

Г-жа Лариса Шавга сказала, что она хочет, чтобы каждый член конструктивно участвовал в работе комитета. "Несмотря на то, услуги очень разнообразны, есть общие проблемы. В настоящее время проходит процесс перемен, и там, где нет готовых решений, наша ответственность очень велика".

Собрание утвердило регламент Комитета и план действий на первый квартал 2015 года. Кроме того, предприятия были проинформированы о мерах, принимаемых Министерством экономики в целях содействия осуществлению DCTFA.

Члены Комитета договорились встретиться на следующем заседании в начале февраля 2015 года.

Напомним, что Торгово-промышленная палата ранее создала отраслевые комитеты ещё в двух секторах: в сельском хозяйстве и в промышленности.

Компании, заинтересованные стать членами одного из этих комитетов могут обращаться в ТПП РМ.

По материалам пресс-релиза

Польско-американский фонд свободы, Фонд Боруссия, коллеж Jan Nowak-Jezioranski и Фонд «Образование для демократии» приглашают всех активных студентов из Украины, Беларуси, Молдовы и России для участия в программе ознакомительных поездок в Польшу (Study Tours to Poland - STP).

Кто может быть участником программы STP?

     В программе «Ознакомительные поездки в Польшу» могут участвовать студенты если?

     Возрастом от 18 до 21 года;

     Они являются гражданами Украины, Беларуси, Молдовы и России;

     Обучаются в университете одной из перечисленных выше стран;

     Имеют действительный заграничный паспорт (срок действия которого истекает не раньше 30 сентября 2015 года);

     Не участвовали в других программах учебных поездок в Польшу;

     Имеют необходимое рекомендательное письмо.

Затраты и расходы Программы включают:

   Питание и проживание в Польше;

     Материалы, необходимые во время тура;

   Часть командировочных расходов в Польше. Для Молдовы это эквивалент 200 злотых (около 800 леев).

Крайний срок подачи заявок: 5 января 2015 года.

Для дополнительной информации посетите: http://www.studytours.pl/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=52&Itemid=70&lang=ru

В период с 5 по 7 декабря Организация по привлечению инвестиций и продвижению экспорта (MIEPO) провела второй этап проекта "Генератор", который основывается на принципе хакатона идей и ИТ-продуктов с практическим применением в бизнес-секторах: текстиль, виноделие и въездной туризм.

Хакатон (англ. hackathon, от hack (см. хакер) и marathon — марафон) — мероприятие, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы.

К участию в хакатоне "Генератор" были допущены 12 команд из 30 претендентов, которые работали в течение 48 часов над разработкой идеи, затем её бизнес-модели и финальной презентации. При этом команды получали помощь наставников, - опытных специалистов из секторов ИТ, бизнеса, маркетинга и коммуникаций, текстильной промышленности, виноделия и туризма.

В финале участники представили свои проекты на суд жюри, которое отобрало 10 стартапов для следующего этапа проекта. У этих команд есть две недели, чтобы завершить разработку идей и создать прототипы. В состав жюри хакатона вошли: г-н А.Канду, вице-премьер, министр экономики; г-н В.Тарлев, заместитель министра информационных технологий и связи; г-жа Д. Школа, директор MIEPO; г-н С. Мереуцэ, технический директор DQteam; г-н С. Демченко, директор Ritlabs; г-н Г.Райлян, директор Noction.

Заключительный этап "Генератора" состоится 22 декабря, когда четыре победивших проекта получат финансирование для запуска и будут включены в платформу цифрового контента, представляющего Молдову на Всемирной выставке World Expo 2015 в Милане.

Основными целями проекта "Генератор" с точки зрения MIEPO являются: поддержка местных производителей в их усилиях по продвижению своей продукции на зарубежные рынки; генерирование решений для формирования имиджа Республики Молдова как туристической страны; формирование цифрового контента для продвижения страны на Всемирной выставке 2015 года. Для более эффективного достижения этих целей проект реализуется при активном участии отраслевых ассоциаций – Патронатной ассоциации лёгкой промышленности, Агентства по туризму, Национального офиса винограда и вина.

По материалам пресс-релиза

Ученым из Массачусетского Технологического Университета удалось воспроизвести беседу двух людей, записанную через звуконепроницаемое стекло.

В этом им помогла находившаяся в комнате упаковка картофельных чипсов. На поверхности пачки с чипсами ученые зафиксировали микровибрации, которые впоследствии удалось преобразовать в речь.

Для записи вибраций упаковки с чипсами не понадобился сверхточный лазер - достаточно было снимать ее с другой стороны звуконепроницаемого окна при помощи высокоскоростной видеокамеры.

Пачка чипсов послужила лишь одним из возможных приемников-передатчиков звуковых колебаний. Как признаются ученые, с таким же успехом они могли бы использовать листья комнатных растений или стаканы с водой. Причем для успешного шпионажа даже не нужна высокоскоростная камера, - достаточно использовать обыкновенную.

Учёные признаются, что таким образом они просто рассекретили одну из технологий спецслужб, которые активно убеждали людей, озабоченных безопасностью своих переговоров в том, что для того, чтобы беседу невозможно было прослушать с улицы, достаточно ввести помехи для снятия лазерным лучом колебаний оконных стекол.

Однако о том, что шпионам достаточно визуального доступа к листьям комнатных растений, стоящей на столе бутылке виски или лежащему на подоконнике конфетному фантику, специалисты по spy-технологиям деликатно общественности не рассказывали.

По материалам интернет-изданий

Месяц назад министерство экономики и государственное агентство по энергоэффективности (АЕЕ) объявили конкурс идей и проектов в области энергетики из возобновляемых источников.

В качестве бонуса в АЕЕ пообещали перспективным проектам государственные гарантии на общую сумму в 100 млн леев для получения кредитов в коммерческих банках или при заключении договоров с инвесторами. Итоги конкурса подвели на минувшей неделе.

«Мы три года готовили этот конкурс, - рассказал журналистам генеральный директор АЕЕ Михай Стратан. – И объявили его, как только был создан механизм проведения. Теперь такие мероприятия станут регулярными».

Всего в конкурсе 2014 года приняли участие 23 проекта. 10 из них были признаны победителями, и представили свои разработки на специальном мероприятии, входящем в комплекс event-ов Moldova Eco-Energetică. В нынешнем году под этой эгидой также прошёл второй Биофорум, на котором осуждались возможности для выращивания в Молдове энергетических растений и гала, где награждали лучшие реализованные за год проекты.

На подведение итогов конкурса идей были приглашены эксперты, такие как профессор Валентин Арион, заведующий кафедрой «Теплотехника и менеджмент в энергетике» Технического университета; Николай Могоряну, председатель Ассоциации потребителей энергии и др.

Также были приглашены представители банковской сферы на уровне высших руководителей. Правда, финансисты сразу предупредили, что им очень интересны подобные проекты, в особенности с учётом госгарантий, однако они могут подключиться к конкурсу только на втором этапе, когда вместо красочных презентаций в PowerPointсмогут увидеть детально просчитанные бизнес-планы. Это абсолютно стандартная позиция для всех банкиров, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов в мире.

Собственно, сам термин «идеи» для данного конкурса не совсем точен. Поскольку в числе лауреатов присутствовали и уже готовые разработки, и бизнесы, находящиеся на промежуточном этапе, которым просто нужно дополнительное финансирование. Ну и проекты, скажем так, завтрашнего дня.

Каждый из десяти участников заслуживает отдельной статьи. Мы отобрали четыре на наш взгляд самых интересных и актуальных, и сегодня просто перескажем краткую суть этих инициатив.

Energy Solaris SRL, резидент субзоны «Стрэшень» ЗСП «Бельцы». Технология, изобретённая, разработанная и внедрённая в Молдове: солнечные термические панели, которые устанавливаются на стенах домов. Поступающий воздух нагревается от солнечных лучей и поступает внутрь. Представленный на мероприятии прототип, который был окончательно завершён 12.10.2014, позволяет, при площади панели 0,8 м², отапливать комнату площадью 30 м² (600 Вт). Расход электроэнергии при этом составляет 6-10 Вт/час – на работу вентилятора. Однако в будущем и этот вопрос будет снят путём установки небольшой солнечной фотопанели.

Также панели Energy Solaris можно использовать для сушки фруктов тёплым воздухом в домашних условиях и в промышленных объёмах, высушивания таких изделий, как тротуарная плитка, стеновые блоки и т.д.

Как сообщила MyBusiness.mdсоучредитель компании Кристина Кожокару-Парсонс, в настоящее время имеющиеся прототипы проходят процедуру сертификации и к началу весны будущего года компания надеется начать их промышленное производство. Всё необходимое для этого есть.

Панели Energy Solaris будут представлены в павильоне Молдовы на миланской выставке WorldExpo-2015. А финансирование нужно для запуска новых разнообразных проектов, связанных с разработанной технологией.

Ещё один любопытный проект – от компании MoldFarmGrup SRL (с. Рэдоайя, р-н Сынджерей). Учреждена в 2009 году. Занимается выращиванием и экспортом крупного рогатого скота в Сирию, Египет, Ливию, Ирак. Мощность фермы – 1000 голов КРС одновременно. В стадии строительства – молочная ферма, ещё на 1000 голов. Элеватор и производство фуража – в стадии проектирования. 600 га пахотных земель.

Предлагаемый проект: строительство фабрики по производству биогаза мощностью 1 МВт. Строительство шести силосных ям ёмкостью 25 000 т. Плюс некоторые дополнительные работы.

Ожидаемый итог. Ежегодное производство электроэнергии 8 280 000 кВт/ч с общим объёмом её продаж на 14 млн леев. Будет создано 12 новых рабочих мест.

Предприятие активно развивается. В 2009-2013 гг в ферму было вложено 20 млн леев. В 2014 – ещё 13 млн, всё – собственные средства. Плюс два транша по 1,05 млн леев на текущий и будущий год выделило Агентство по инновациям и трансферу технологий. В первом случае на строительство хранилища для навоза, во втором – на приобретение оборудования по производству биогаза.

Также в текущем году одно из подразделений министерства окружающей среды оплатило проектные работы в сумме 1,3 млн леев.

Необходимое со-финансирование: три лота стоимостью 2,9 млн евро, 3,5 млн евро и 755 тыс. евро.

Энтузиаст внедрения эко-энергетических идей в Молдове, предприниматель Сержиу Кокырлэ уже вполне заслуженно гордится внедрёнными в гидропонных теплицах фалештской компании Eco Agro Prim энергосберегающими технологиями: котлом на биомассе, геотермальным котлом и др., что позволило не только выращивать овощи круглый год, но и снизить себестоимость продукции на 40%, а также на 160 тонн уменьшить выбросы СО2 в атмосферу (газ подаётся в теплицы и служит там материалом для фотосинтеза).

Теперь он хочет установить фотоэлектрические панели (320 шт) мощностью 80 кВт/час (96 тыс. кВт/час за год). Стоимость проекта – 115 тыс. евро, из них предприниматель готов внести 30% собственных средств. Период окупаемости – 7 лет.

Компания Business Protect Grup SRLпредлагает выращивать в Молдове павло́внию (лат. Paulównia), или Ада́мово де́рево. Это листопадные высокие деревья, родиной которых считают Китай. Однако гибриды павловнии отлично прижились по всему миру, и из-за скорости роста их во многих странах, включая Румынию, выращивают как энергетическое растение.

Один килограмм древесины влажностью 13% даёт 4500 ккал, что соответствует теплоэнергии, выделяемой при сгорании одного литра дизельного топлива.

В этом проекте вообще много чего интересного, включая получение от цветков павловнии мёда в количестве 700-1000 кг с гектара, создание лаборатории и пр.

Мы будем отслеживать судьбы всех десяти проектов, и по мере их реализации рассказывать о них подробнее.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В последнее время Евгений Бойко и возглавляемое им креативное агентство Publicis Moldova привлекают к себе внимание, благодаря состоявшейся 20 ноября презентации логотипа туристического бренда Молдовы. Возмутитель спокойствия рассказал о творческой кухне своей команды в интервью корреспонденту MB.

Для справки: Евгений Бойко около 13 лет проработал в компании Orange, где поднялся по карьерной лестнице до директора по рекламе. Одной из его значимых работ был ребрендинг Voxtel и Tempo, признанный в числе самых успешных в группе Orange в целом.

- Почему вы решили создать именно креативное агентство, а не какое-то другое?

- Дело в том, что излюбленная тема молдавского рекламного рынка – продажа рекламных площадей, поскольку этот бизнес более предсказуем, и там крутится большая часть рекламных денег. Но в нём тяжело дифференцироваться и быть значительно лучше других. Поэтому я решил специализироваться на творческих разработках (это не очень изведанная у нас территория) и создал креативное агентство NRG Media.Такие разработки включают в себя рекламные кампании и брендинг плюс выработку разнообразных стратегий вывода марок на рынок или их оздоровления, увеличения продаж, в зависимости от того, какие задачи ставит клиент.

Мы выиграли ряд важных для нас трофеев в рамках внутренних конкурсов Orange - к примеру, на лучшее креативное решение, самый красивый ролик, самую эффективную рекламную кампанию. Эти победы нам достались в соревновании с агентствами, работающими в Великобритании, Франции и других странах. Более того, наш рекламный продукт, произведённый в Молдове, зачастую используется и на других рынках (ролики - в Армении и Румынии, другие работы – в Люксембурге и Франции).

Сначала NRG Media было независимым молдавским агентством, а в 2010 года мы подписали контракт о вступлении в группу международных агентств Publicis, где и получили имя Publicis Moldova. А такое направление нашей деятельности, как организация мероприятий (концертов и ди-джейских выступлений) было выделено в отдельное агентство NRG Events. На нашем счету организация совместно с компанией Bisconcert выступления Дэвида Гетта (на тот момент ди-джея №1 в мире), из сольных концертов наиболее заметный – Карлас Дримс, который собрал порядка 8 тыс. человек.

- Насколько на нашем рынке востребован креатив? Потенциальные клиенты доросли до такого понимания маркетинга?

- Мы в некоторой степени сами создаем себе рынок. Например, три месяца назад никого не интересовал туристический логотип Молдовы. Помимо публикации объявления о тендере, его организаторы разослали приглашения шести агентствам. Однако в тендере участвовали всего два, и Publicis его выиграло. Сначала мы оздоровили ролик: это было сделано практически без денег и основывалось на одной простой идее. А затем поработали над логотипом.

До того, как мы за него взялись, никто не видел потенциала в том, что логотип или какая-то подобная работа может иметь такой резонанс. Но, когда дело было сделано, меня стали заваливать просьбами о покупке сувениров с этой символикой и обычные люди, и послы разных стран, а также предприниматели, которые хотят выпускать такие майки, и директора компаний, которые хотят своим сотрудникам сделать подобные подарки. При этом мы не потратили ни одного лея на продвижение данного логотипа внутри страны. Пока была только «громкая» из-за своего содержания презентация. Когда люди видят, что творческая разработка может произвести такой резонанс, естественно, у любого предпринимателя возникает вопрос – а не стоит ли мне потратить ещё какую-то сумму денег на подобную разработку и просто добавить эффекта своему товару или бренду? Естественно, мы создаём себе в этом смысле рынок.

У нас был замечательный проект вин Mimi, который послужил неким манифестом в молдавском виноделии о том, что винная этикетка не обязательно должна содержать изображение лозы, виноградника и шато на холме. В случае с Mimi перед нами была поставлена задача при ограниченных бюджетах создать резонанс. И мы сделали продукт, который говорит сам за себя. Конечно, он требует определенных медийных вложений, но если бы это было очередное вино с шато на этикетке, оно бы требовало значительно больших денег и вложений, чтобы добиться такого же эффекта. Плюс в рамках этого проекта появилось несколько интересных находок. Например, одна из них заключается в том, что можно рекламировать вино, не показывая бутылку. Это пример того, как творческие решения позволяют экономить бюджет или при том же бюджете добиваться большего резонанса. Естественно, рынок это видит. Самое главное, к чему мы стремимся, - предоставлять в Молдове услуги мирового класса. Мы не видим в наших коллегах на местном рынке конкурентов и стараемся конкурировать с агентствами из Москвы, Лондона и Парижа.

- У вас есть зарубежные заказчики?

- Мы работаем с международными компаниями, которые присутствуют в Молдове. В рамках того же Orange мы выполняем заказы для других представительств из группы компаний. Также существуют заказчики и из-за рубежа. Например, в настоящее время мы плотно работаем с самым крупным лейблом танцевальной музыки в мире Armada (Голландия). Также мы получаем из-за рубежа заказы на разработку торговых марок и логотипов. Но прежде всего мы фокусируемся на местном рынке.

- Какой ваш самый удачный проект?

- Наверное, в настоящее время самый яркий – туристический логотип Молдовы. Также каждая кампания для Orange является для нас очень важной. Последняя из них – «Порадуй ребёнка в себе» мне кажется очень интересной, так как в каждом взрослом есть ребёнок. Мы работали над ребрендингом Rogob, который в его процессе вошёл в число лидеров в своей отрасли. Также мне нравится рекламная кампания Cricova, которую мы сделали недавно, - красивый ролик, на прекрасную музыку Дебюсси. Удивительно, как много людей меня спрашивают на Facebook-е, что за песня используется в ролике. Я отвечаю, что это классическое произведение – «Арабеска №1». Это один из случаев, когда реклама носит и образовательный характер.

Любопытно, что решения, которые мы представляем, кажутся очевидными. Ведь теперь совершенно понятно, что Mimi нужно было сделать именно так, а бренд Молдовы туристической – на чёрном фоне нарисовать древо жизни, чтобы картинка напоминала молдавский ковер или национальную юбку. И очевидно, что каждая веточка этого древа жизни должна заканчиваться разными символами. Все качественные разработки кажутся настолько естественными, что клиенты просто сразу соглашаются с нами. Только почему никто до этого не додумался или не смог довести до финала кроме нас? В этом заключается сильная сторона нашего агентства.

- Со временем переоцениваете свою работу?

- Любую из наших работ мы со временем могли бы улучшить, и это происходит, поскольку с некоторыми клиентами мы работаем на основе долгосрочного сотрудничества. Тем не менее, я считаю, что хорошее агентство – не то, которое сделает идеальную работу, а то, которое сделает её вовремя. Руководители творческих групп стремятся к тому, чтобы у них были в портфолио красивые работы, и зачастую это делается за время и деньги клиента. Наш подход иной - мы стремимся сделать «круто» и очень быстро.

- Как происходит творческий процесс в работе над проектом?

- Есть принятые правила жанра, которые мы стараемся выдерживать в плане организации работы, и есть наши «ноу-хау». Джордж Вашингтон как-то сказал: «Дайте мне шесть часов на то, чтобы срубить дерево, и четыре часа я буду точить топор». Это – про нас. Получив от клиента задание, мы начинаем разговор с клиентом с запроса на то, чтобы сделать исследование, то есть мы используем метод максимальной прокачки информации, связанной с задачей. Затем эта информация “бродит” в головах. Обычно мы разрабатываем две-три полярные концепции. Это делается намеренно для того, чтобы клиенту было тяжело выбирать. Причем мы обычно запрещаем клиенту предлагать «А давайте объединим все три».

- Почему так?

- Только в такой ситуации клиент и мы вместе с ним поймём, что действительно важно. Когда у вас есть три реально работающих предложения, нужно сделать критический анализ продукта и в контексте рынке, и иногда вашей компании, так как часто люди забывают о том, что запуск любого продукта должен поддерживаться в первую очередь изнутри. В этом я считаю главный успех нового туристического бренда Молдовы – почти каждый молдаванин хочет его носить. И в ответ на вопрос – а что это у вас на логотипе нарисовано - теперь расскажет про древо жизни и символы, которые оно несёт. Кстати, в этом проекте мы работали с экспертом-этнографом, потому что 9 из 10 якобы молдавских символов, которые вы видите в рекламе, являются или упадническими (искажёнными, вследствие давления культур других регионов) или украинскими, российскими, румынскими.

Наши первые концепции по разработке туристического бренда были достаточно поверхностными. Не являясь специалистами по этнической символике, мы, тем не менее, поняли, что это – «не круто» и не цепляет. Копнув глубже с помощью известного этнографа Варвары Бузилэ, мы заодно пробудили интерес у обычных людей к этой тематике. Нам действительно есть, что узнавать о своей культуре и о настоящих символах нашего народа. Также я надеюсь, что с помощью этой работы мы намекнём директорам по маркетингу компаний в Молдове, которые хотят использовать национальную символику, что эта - действительно соответствует нашей территории.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Выращивание растений в бутылках – вариант надомного бизнеса, не требующий первоначальных вложений. Однако без специальных знаний, любви к растениям и умения продать свой товар не обойтись. Особенно в Кишинёве, где много цветочных магазинов, предлагающих разнообразный выбор растений. Жительница столицы Марина Рубайло, сочетая необходимые качества, занялась разведением флорариумов и сумела найти свою нишу на рынке растений.

Пробный вынос на одну из городских ярмарок растений в бутылках весной этого года показал: покупательский интерес к такому товару есть, причём востребован местными и иностранными ценителями карликовых растений, а также салонами красоты, парикмахерскими,   креативными агентствами, кафе. В общем там, где важно создать особую атмосферу для клиентов. Мини-садик, растущий в бутылке (или аквариуме), для достижения этих целей приходится весьма кстати.

Особенность садиков в бутылках в том, что растения не надо поливать, опрыскивать, мыть листья, как этого требуют обычные растения в горшках. В закрытой стеклянной ёмкости создается микромир, экологически замкнутая система, которая регулируется самостоятельно. К тому же бутылки с растениями не требуют много места, а подбираемые растения отлично приспособлены для роста в слабоосвещённом месте. Цены на подобные мини-садики в бутылках от 50 до 400 леев.

Заняться разведением цветов в бутылках Марину Рубайло подтолкнули жизненные обстоятельства - осталась без работы, а бизнес-идею подкинул старший сын, который, зная любовь мамы к растениям, к оформлению домашнего интерьера посоветовал ей сделать первые пробы и посмотреть, что из этого получится. Тем более что для надомного старт-апа практически не требовалось первоначальных вложений. Нужно было подобрать медленнорастущие растения и правильный грунт, найти стеклянные ёмкости интересной формы и удобный инструмент для работы.

Первые опыты с выращиванием цветов в стеклянной посуде оказались успешными. Ещё бы, ведь у Марины Рубайло высшее биологическое образование и большой опыт наблюдения за окружающим миром, природой, деревьями, растениями и особенно сфагнумом (торфяной мох). «Дело в том, что я много времени прожила в лесу. Мой муж-военный служил на границе Молдовы, а у меня было много времени для изучения растений. Тогда-то я страстно полюбила сфагнум - удивительной красоты и пользы растение, способное активно поглощать и удерживать влагу. Эти его свойства я активно использую, составляя цветочные композиции в бутылках. Где беру мох сейчас? В лесу, когда выезжаем с семьёй по грибы, но выращиваю у себя дома на балконе. Методом проб и ошибок нашла свою собственную технологию выращивания в домашних условиях», - сказала для mybusiness.md Марина Рубайло.

Конечно, не все растения можно высаживать во флорариумы, а только те, которые предпочитают влажный климат, медленно растут и не любят много солнца. Марина выращивает фитонию, папоротник, плющ, сфагнум, разные виды суккулентов, молодило.  А вот стеклянную посуду использует самую разнообразную:  от простой баночки, бутылки до  изысканных ваз, бокалов и аквариумов, только все они должны плотно закрываться. Живёт такой садик в бутылке много месяцев, а иногда и  лет, в зависимости от вида растений и условий содержания.

То, что растения находятся в закрытом виде, позволяет новоиспеченной предпринимательнице смело их предлагать в парикмахерских, салонах красоты, где используются всевозможные лаки, сильно пахнущие препараты. Специально для одного известного в Кишинёве салона-красоты Марина Рубайло оформила таким способом большой аквариум. Говорят, посетительницам очень нравится. Бутылки необычной формы, в которых растут растения, спрашивают и хозяева кафе – живые украшения особого ухода и условий не требуют, но вносят свою изюминку в интерьер. «Вообще для меня продать растение – не главная цель. Мне бы хотелось донести до людей свою любовь к флоре, знания, вызывать интерес, который потянет за собой знакомство и, возможно, желание завести такой мини-садик у себя дома или в офисе. Кстати, я постоянно патронирую свои растения, если возникают какие-то вопросы, с удовольствием консультирую и готова даже заняться их реанимацией или пересадкой, если это требуется», - сказала она.

Реализация цветочных мини-шедевров происходит как через соцсети, так и на хэнд-мэйд ярмарках, куда в качестве посетителей приходят владельцы фирм, предприятий. Вот там и заводятся беседы, образуются связи. Для продвижения своего предложения и расширения круга потенциальных заказчиков предпринимательница также использует приём почтовой рассылки. В планах Марины Рубайло заняться составлением живых картин из моха, которые можно повесить на стену.

Материал подготовлен MyBusiness.md