Cum sa economisim pe traininguri în vinzari
Daca sunteti conducator;
Daca va place sa va perfectionati;
Daca Dvs nu doriti sa platiti pentru studii mai mult decit costa in realitate.
Cititi acest articol pina la capat.
A venit timpul sa ne planuim bugetul pentru anul urmator si conducatorii isi pun intrebari despre citi bani sa ofere pentru perfectionare. Luind in consideratie faptul ca trebuie sa invatam continuu, dar sa platim in plus nu prea se doreste. Aici noi intelegem ca toti noi am invatat pina acum, dar nu fiecare din invatamintele anterioare ne-au oferit noua cunostintele si capacitatile dorite. Si cu atit mai mult, nu fiecare invatatura nea ajutat sa obtinem rezultatele sau succesele dorite in lucru sau in viata de zi cu zi.
Mai jos o sa gasiti reguli rezonabile in alegerea trainingurilor in vinzari care garantat o sa va aduca pe 
Dvs si colaboratorii Dvs spre atingerea scoputilor propuse. Si daca noi alegem traininguri pe vinzari, atunci rezultatul acestor antrenamente vei fi un vinzator sau veai avea o echipa de vinzatori, care neobosit vor mari veniturile si vor micsora cheltuelile companiei.
1. Aflati cit timp din lectiie pe vinzari vor lua antrenamentele practice. Asa cum e obisnuit deja sa numim seminarile teoretice, taininguri, este foarte important sa stititi timpul acordat practicii. Daca antrenamentele practice ocupa mai mult de 50 % din lectii, atunci puteti parcurge pasii descrisi mai jos.
2. La alegerea unei companii de consulting, atrageti o deosebita atentie la accesibilitatea acestei companii si cu sincera dorinta sa va trasmita contactele clientilor, care deja au primit de la ei astfel de traininguri.
3. Sa nu va fie lene, telefonati 5 – 10 clienti si confirtmati informatia despre rezultatele traininguri si ca aceste informatii sunt veridice.
4. Cel mai bine sa sunati clientii care au primit lectii de vinzari nu mai putin de 4 – 5 luni mai inainte. Foarte des se intimpla ca eficacitatea instruirii, adica vinzarile cresc nu numai o luna dupa instruire, dar cres si pe o perioada mai lunga de timp.
5. Aflati daca se urmaresc rezultatele instruiriilor. Informati-va in raport procentual cum sau modificat vinzarile. Nu fiecare conducator o sa va spuna cifrele exacte din vinzari, dar in raport procentual aveti mai multe sanse sa obtineti raspunsuri veridice.
6. Intrebati companiile de consulting cum privesc ei ideia ca prin incheerea contractului de oferirea trainungurilor este nevoie sa indicati cifra garantata de sporirea vinzarilor pentru angajatii instruiti.
Garantiile descrise in contract le poate oferi doar acea companie care este sigura ca lectiile lor intr-adevar vor da rezultate.
Suntem convinsi ca daca veti parcurge in totalitate pasii descrisi mai sus Dvs. la sigur veti putea alege traininguri pe vinzari pentru Dvs si colaboratorii Dvs.
Cu mare dorinta sa va ajutam, Veceslav Bogdanov, (trainer în vânzări, conducătorul companiei «МАСТЕР ПРОДАЖ» - "Maestru in vinzari" SRL).
Publicat cu permisiunea autorului
Adio cod PIN si parole! Cum vom fi recunoscuti de aparate in viitor
Banala parola a unui cont personal accesibil prin intermediul mijloacelor digitale incepe sa fie inlocuita cu alte metode de certificarea identitatii, mult mai sigure in opinia specialistilor.
Bataile inimii, scanarea retinei sau a sistemului de vase sanguine din palma tind sa inlocuiasca atat parolele greu de retinut, cat si metoda amprentarii.
Bazate pe principiile masuratorilor biometrice complexe, noile dispozitive smart create pentru cresterea sigurantei in identificarea utilizatorului prind din ce in ce mai mult teren, arata un reportaj al postului TV american CNN.
Amprenta, eliminata de bataile inimii
"Iti lasi amprentele peste tot, zi de zi. Lasi urme care pot fi copiate si folosite apoi impotriva ta", argumenteaza Karl Martin, directorul executiv si fondatorul companiei canadiene Bionym.
Iar solutia oferita de canadienii de la Bionym este Nymi, o bratara digitala care are rolul de a masura ritmul cardiac pentru a autentifica identitatea unei persoane. Senzorii acesteia citesc impulsurile electrice generate de muschiul inimii, care sunt unice pentru fiecare individ in parte.
Aplicabilitatea, desi de domeniul viitorului, este extrem de simpla. "Te duci la magazin, apropii bratara de cititorul electronic si platesti cumparaturile fara sa fii nevoit sa iti cauti cardul. La fel si la un ATM, aparatul te va recunoaste prin intermediul bratarii fara alte verficari", mai spune Martin.
Poate parea un pic infricosator ca identitatea ta sa fie recunoscuta la tot pasul de masinarii, dar cum hackerii din ziua de astazi nu intampina nicio piedica in spargerea unor sisteme complexe de coduri, aceste masuratori biometrice par solutia ideala de protectie in fata atacurilor cibernetice.
Internetul are si o epoca apusa
Desi are abia cateva decenii de cand a intrat in viata noastra, internetul are deja un trecut si o istorie apusa, ori cel putin asa cred specialistii vizionari.
"In trecut, totul se axa pe a concentra informatii in centrul unei retele si apoi de a construi ziduri de protectie in jurul ei cu firewall-uri, programe antivirus si alte programe asemanatoare. Astazi lumea nu mai functioneaza dupa aceste criterii", considera Alastair Paterson, director executiv al Digital Shadows, o companie de evaluare a riscurilor de securitate cibernetica.
Noua evolutie a dispozitivelor digitale si programele concepute pentru acestea au impins intr-adevar la cosul de gunoi al istoriei programele antivirus create in trecut ca unica arma de protectie impotriva hackerilor. Astazi, pana si un copil de gimnaziu poate sparge cu usurinta un antivirus, iar masurile de securitate ale viitorului par sa se rezume la caracteristicile fiecarui individ.
"Viziunea noastra despre viitor este ca orice dispozitiv inteligent trebuie sa fie adaptat si personalizat in functie de fiecare individ in parte. Aceasta presupune sa raspunda diferit, in functie de persoana care il utilizeaza", explica directorul Bionym, Karl Martin.
Masina de 250 de dolari
Niciodată nu este prea târziu pentru a deveni inventator. O demonstrează un bărbat de 60 de ani din estul Chinei care a creat o minimaşină perfect funcţională.
Nu a fost nevoie decât de o simplă ieşire pe străzile din Shanghai pentru ca inventatorul să atragă imediat atenţia. Şi nu avea cum să nu o facă. Participanţii la trafic au putut vedea un om pe un vehicul de 60 de centimetri lungime, 35 lăţime şi 40 înălţime care rula fără probleme alături de biciclişti şi motorete. Deşi viteza maşinii nu depăşeşte 20 de kilometri pe oră, omul spune că este mândru de invenţia lui.
„Vehiculul are semnalizatoare, faruri, iar semnalizatoarele se activează automat în funcţie de direcţia în care se roteşte volanul. Are un sistem audio care poate fi declanşat de la distanţă. La fel şi motorul. Telecomanda controlează de asemenea şi claxonul”, spune 
inventatorul mașinuței, Xu Zhiyun.
Maşina dispune de două miniventilatoare pentru a preveni supraîncălzirea motorului şi nu are nevoie de mai mult de patru litri de benzină pe zi. Invenţia omului i-a făcut curioşi pe vecinii săi care au vrut să încerece mini-vehiculul.
„Ideea lui este destul de bună, îmi place foarte mult. Mi-ar plăcea să cumpăr o astfel de maşină dacă s-ar vinde pe piaţă ca să plimb de plăcere cu ea”, spune un tânăr care a testat invenția lui Xu Zhiyun.
Iar dacă ar fi comercializată, maşina ar fi şi foarte ieftină. Bărbatul nu a cheltuit mai mult de echivalentul a 250 de dolari pentru a o produce.
Cel mai mare proiect în domeniul eficienței energetice va fi prelungit
12 decembrie 2014 – În cadrul ședinței Consiliului Proiectului Energie și Biomasă Moldova (PEBM), ce a avut loc la 11 decembrie, curent, s-a anunțat că datorită succesului înregistrat, proiectul va fi prelungit pentru o perioadă de trei ani.
Viceministrul Economiei, Valeriu Triboi a ținut să felicite toți actorii implicați: „ Acesta este un adevărat proiect de success. Țin să aduc mulțumiri echipei proiectuli pentru eforturile depuse și sincere felicitări pentru rezultatele obținute, iar partenerilor străini pentru susținere.”
Echipa proiectului a prezentat Raportul final pentru perioada de 4 ani (2011 – 2014) de implementare a Proiectului Energie și Biomasă, finanțat de UE și co-finanțat și implementat de PNUD.
Alexandru Ursu, managerul PEBM a menționat faptul că „Succesul proiectului se datorează în mare parte bunei colaborări cu partenerii naționali, agențiile de stat. ”
Datorită proiectului, în Moldova a fost creată o piață în creștere pentru tehnologiile de procesare a biomasei, ceea ce a contribuit la creșterea gradului de utilizare a surselor de energie regenerabilă, implicit la reducerea cheltuielilor de încălzire, la crearea unui mediu curat și foarte important: la conștientizarea importanței utilizării energiei regenerabile, în rândul populației.
Astfel, remarcăm că obiectivul principal al proiectului, stabilit inițial, de a contribui la crearea unui sistem mai sigur, competitiv şi durabil de producere a energiei din surse regenerabile în Republica Moldova, a fost realizat cu succes.
Nicola Harrington-Buhay, reprezentantul permanent al PNUD în Moldova, a subliniat că proiectul i-a întrecut așteptările, iar rezultatele acestuia au fost apreciate la nivel global: „Este pentru prima oară în cariera mea în care văd ca un singur proiect să atingă atâtea aspecte importante: crearea de locuri de muncă în zonele rurale, incluzând locuri de muncă pentru femei; acțiuni educative în rândul maturilor și a copiilor; crearea unor parteneriate publice-private reușite la nivel local; implicarea experților străini ”.
Conform raportului final observăm că în această perioadă 160 de instituții publice au fost conectate la sistemele de încălzire pe biomasă, adică cu 30 de instituții mai mult decât își propusese inițial proiectul. Peste 360 de locuri de muncă noi au fost create datorită proiectului.
Totodată, proiectul a avut o comunicare eficientă la toate etapele, scopul fiind nu doar de a informa ci și de a schimba comportamentul, mesajele principale fiind: noi risipim resursele energetice regenerabile; eficiența energetică înseamnă tehnologii noi, creare de locuri de muncă și o planetă mai curată pentru noi toți.
Comunitățile locale au fost implicate la toate etapele de implementare, pentru a spori înțelegerea importanței eficienței energetice la nivelul întregii comunități și pentru a asigura durabilitatea proiectului. Astfel, s-a lucrat atât cu profesorii și copiii, a fost elaborat o materie opțională „Surse de energie regenerabilă” pentru cl. 5-9. Iar la Academia de Administrație Publică a fost introdus modulul „Surse de energie regenerabile, biomasă și eficiență energetică”. Totodată au fost organizate taberele pentru copii „Energel”, unde copiii au avut parte de activități educative despre cum pot proteja mediul înconjurător.
Alexandre Darras, reprezentant al Delegației UE în Moldova a anunțat, la finele ședinței, că s-a decis prelungirea proiectului: „ Succesul și impactul proiectului a determinat extinderea acestuia pentru încă 3 ani. În această perioadă vom extinde și mai mult proiectul, sperăm să ajungem să acoperim și regiunea transnistreană. De această dată, ne propunem să susținem sectorul privat, pentru a-l stimula să utilizeze tehnologii eficiente energetic în procesele de producție. ”
Notă: Pentru mai multe informații privind Proiectul Energie și Biomasă Moldova accesați pagina: www.biomasa.md.
Anexe:
Foto: mybusiness.mdCastravetele murat uscat de la moldoveni
Pe rafturile supermarketurilor din capitală a apărut de la producători moldoveni o marfă nouă, ecologic pură și destul de nobișnuită – castraveți murați uscați.
În pachetul cu înscripția “Castravete murat uscat” găsim legumele deja cunoscute, tăiate mărunt, care au un gust sărat și picant și care emană o aromă atrăgătoare. Castraveți uscați sunt produși de manifactura Lefrucom din orașul Soroca.
“Metoda uscării permite conservarea maximă a vitaminelor și a microelementelor legumelor. Din castraveți murați uscați poți pregăti un rassolnik și sublinia gustul unei salate. Legumele uscate sunt o noutate propusă pieței de firma noastră”, - au povestit reporterului de la mybusiness.md producătorii.
În afară de castraveți, Lefrucom oferă consumatorilor roșii, sfeclă, morcov, dovleac, mere și vișine fără sâmburi uscați.
Tinerii din multinaţionale îşi deschid propriile afaceri în paralel cu jobul de la nouă la şase
Unde se află graniţa între taskurile corporatistului şi strategia antreprenorului în cazul persoanelor care le fac pe amândouă?
Sorana Baciu a fost director de strategie pentru OMV Petrom în ultimii şapte ani, însă de aproximativ patru luni a decis să lase poziţia de top deţinută în cadrul celei mai valoroase companii din România pentru a îşi deschide propriul business – Acgenio, o firmă de consultanţă de business, axată în principal pe afacerile mici şi mijlocii. Decizia Soranei Baciu este reprezentativă pentru generaţia de manageri aflaţi la maturitate, după mai bine de un deceniu de carieră la cel mai înalt nivel, care aleg să pornească pe cont propriu fără să mai lucreze pentru un angajator într-un mediu clar reglementat şi cu program fix. În pielea Soranei Baciu s-au aflat în ultimii ani sute sau mii de manageri, deveniţi peste noapte antreprenori în domenii conexe celor în care au lucrat. În paralel, în aceleaşi multinaţionale, s-a dezvoltat o serie de angajaţi cu preocupări antreprenoriale, decişi să îşi pună pe picioare un business fără să renunţe la job. Sunt antreprenorii care au ales să îşi păstreze în paralel slujba cu program fix.
Unul dintre ei este Laurian Şandru, 29 de ani, un tânăr cu un program ceva mai diferit faţă de alţii de vârsta lui. De la 9 la 6 îşi petrece timpul într-una din clădirile de birouri din Piaţa Operei din Bucureşti, ca business analyst la ING. După şase seara, vinde scaune, saltele şi echipamente de securitate. Şi vinde de un milion de euro. A mers încă de la început cu ambele joburi, de angajat şi de antreprenor, şi şi-a organizat programul astfel încât să îşi separe clar vieţile. Spune că munceşte opt ore pe zi la corporaţie şi câte două ore la propriile afaceri, unde a şi delegat angajaţi care să se ocupe de gestionarea stocurilor şi de alte aspecte administrative. „Îmi place viaţa de multinaţională. Asta de fapt m-a făcut să mă dezvolt atât de bine şi e şi motivul pen-tru care m-am simţit pregătit în 2010 să încep pe cont propriu. Din multinaţională am învăţat ce înseamnă un business mare. Nu mi-am tratat jobul ca un simplu angajat care trebuie să facă ceva îngrădit de nişte reguli. Am încercat să înţeleg cum funcţionează businessul cu totul“, spune antreprenorul. În poziţia deţinută în prezent, Şandru răspunde de impactul tehnologiei în business, respectiv înţelegerea afacerii şi transpunerea acesteia în IT – „adică exact ce fac eu şi în afacerile mele“.
Expertscaune.ro şi expertsaltele.ro îi aduc venituri anuale de 800.000 de euro, cu o marjă a profitului net de 2-3%, iar în segmentul de saltele vândute online spune că afacerea sa este lider de piaţă. Vânzarea de mobilă este o afacere de familie, a tatălui său, care a funcţionat doar în Bucureşti, într-un magazin fizic, ajuns în perioada de vârf la 200.000 de euro. După ce intrat pe mâna fiului, afacerea a crescut de patru ori. Din toamna anului 2014, Şandru a deschis un alt business, tot online, prin care vinde sisteme de supraveghere mai ales pentru clienţi casnici – „aveam un prieten cu o afacere de import şi distribuţie de asemenea echipamente şi am decis să-l mutăm online“ – cu care vrea să obţină un rulaj de măcar 2-300.000 de euro până la finele anului. Antreprenorul spune că afacerile sale nu ar creşte mai rapid dacă ar renunţa definitiv la corporaţie pentru că „de acolo îmi trag puterea, acolo învăţ business adevărat“. Din multinaţionale a învăţat să structureze o afacere în departamente şi cu responsabili pentru fiecare sector, să aibă un mod de raportare simplu şi eficient, să îşi controleze apetitul de risc şi să aibă aşteptări realiste.
Tocmai de aceea nu vrea să se dedice în totalitate antreprenoriatului: „M-au întrebat recent chiar la serviciu unde vreau să ajung peste cinci ani. Nu îmi doresc să ies din multinaţională, vreau să stau şi să performez cât mai mult. Dacă va fi să promovez, pasul următor ar fi o poziţie de management, de decizie“. Despre cele trei afaceri mărturiseşte că a avut câteva oferte de achiziţie care nu s-au concretizat, aşa că urmăreşte dezvoltarea pentru a se pregăti de exit la momentul potrivit. Învaţă cum să le dezvolte de la Amazon, dar şi de la eMAG, evoMag şi F64, de unde „fură“ tehnici de marketing online şi alte mecanisme de promovare.
După cum spune chiar Şandru, antreprenorii part-time devin tot mai vizibili în multinaţionalele din Bucureşti, cei mai mulţi orientându-se înspre comerţ electronic sau servicii de comunicare – „Un job într-o multinaţională profitabilă este o şcoală foarte bună. Simţi că te dezvolţi şi că rezultatele tale sunt apreciate“.
Cei mai mulţi oameni care aleg să deschidă propria afacere în paralel cu jobul o fac şi pentru că salariul poate fi un venit important până când apar primele picături de profit. Emma Jones, fondatoarea Enterprise Nation, o companie de servicii pentru IMM-uri, spune că angajatul devenit antreprenor trebuie să se îngrijească mai ales de stabilitatea financiară. „Este extrem de important să porneşti la drum într-un start-up cu un grad ridicat de siguranţă financiară. Mult timp nu vei avea posibilitatea să-ţi plăteşti un salariu, iar ultimul lucru de care ai nevoie să te îngrijoreze când încerci să pui un business pe picioare este lipsa banilor. Vei fi foarte atent la încasările firmei şi ar fi bine să nu te concentrezi asupra propriilor bani“, spune antreprenoarea. Schimbarea de mentalitate de la statutul de angajat la cel de angajator este iarăşi dificilă, iar modul de gândire folosit la birou trebuie să rămână acolo.
De fapt, antreprenorul Marko Terry recomandă chiar ca antreprenorul să nu folosească în vreun fel baza materială a companiei unde încă e angajat şi dă unele exemple care, spune chiar el, pot părea absurde: „Dacă ai de dat un telefon pentru afacerea ta cât timp eşti la birou, ai voie să o faci doar în pauza de masă. Iar în pauza de masă vei vorbi de pe telefonul tău şi niciodată în clădirea unde munceşti, ci afară. Asta te va ajuta să nu amesteci statutul de angajat cu cel de antreprenor“. Esenţial este şi ca afacerea dezvoltată pe cont propriu să nu ţintească aceiaşi clienţi ai angajatorului. Nici chiar indirect. Terry a observat că există un număr important de antreprenori tentaţi să îşi vândă produsul la întâlnirile în care participă în numele firmei angajatoare – „asta îţi poate păta reputaţia pentru mult timp“. În lipsa unor prevederi clare, şeful nu trebuie neapărat anunţat, mai susţin antreprenorii în cartea „Start your own business“. Discreţia însă contează.
„Mulţi au obiceiul să le fluture celorlalţi colegi întreaga zi veşti despre afacerea lor. Poveştile spuse colegilor despre aventuri antreprenoriale nu aduc niciun beneficiu tangibil şi creează disensiuni fără rost. Nimeni nu spune să ascunzi totul, dar nu e deloc bine să vorbeşti despre asta“, avertizează Marko Terry. Steffen Hedebrandt este directorul de marketing al Elance, locul în care liberii profesionişti pot presta servicii pentru firme de pe tot mapamondul. El spune că astfel de platforme online pot constitui o soluţie pentru antreprenorii interesaţi să îşi păstreze slujba, dar care vor să găsească ocazional „angajaţi“ pentru sarcini punctuale. O altă soluţie este implicarea unor membri din familie, având avantajul costurilor mici şi al unei minime siguranţe.
Pe măsură ce tinerii manageri de top arată că vor să se desprindă de scaunul cald de la birou, mediul antreprenorial începe să fie privit ca o alternativă la programul de la 9 la 6 într-o clădire din oţel şi sticlă. La nivel naţional, din cele peste 740.000 de firme active la finalul lunii octombrie 2014, tinerii de sub 29 de ani deţineau 11% din total, iar persoanele cu vârsta cuprinsă între 30 şi 39 de ani grupau 28% din total. Peste 100.000 de firme au proprietari mai tineri de 40 de ani doar în Bucureşti, o bună parte fiind construite de la zero pe baza lecţiilor predate de multinaţionale.
Invenţia genială ce îţi transformă braţul într-un touchscreen performant
Vă mai amintiţi că admiram tot felul de accesorii ciudate şi gadgeturi impresionante în filmele SF, în urmă cu câţiva ani? Uşor, uşor, toate devin realitate şi pot fi cumpărate de oricine.
O companie franţuzească a scos pe piaţă brăţara ce îţi transformă mâna într-un ecran touchscreen de ultimă generaţie. Invenţia are aspectul unui accesoriu finuţ, din cauciuc, are un proiector foarte mic şi opt senzori cu ajutorul cărora sunt simţite atingerile pe ecran. Se poate conecta la Wi-Fi, la Bluetooth, are calendar, poţi să îţi citeşti mailurile pe propria piele, poţi scrie mesaje şi poţi verifica starea vremii.
Purtătorul de cuvânt al firmei susţine că produsul inedit va ieşi pe piaţă în cel mult un an şi va costa aproxiamtiv 400 de dolari. Pe cine tentează?
Sursă: a1.ro
A şasea săptămână de „Business Factory”. Vezi cine a fost eliminat din proiect şi de ce
Primul business reality show din Moldova a trecut de jumătate, iar cei 7 participanţi deja se pot mândri cu noi clienţi şi bani în buzunar. Mai mult, unii dintre ei merg cu paşi rapizi spre dezvoltarea noilor afaceri.
Bunăoară Ana-Maria Cojocaru, tânăra de 21 de ani care în cea de-a şasea săptămână de proiect şi-a deschis deja propriul showroom cu un nume “dulce” – Eclair. Cum a fost la deschidere poţi afla dacă urmăreşti cea mai recentă emisiune.
Tot în această sâmbătă telespectatorii au văzut cum s-au descurcat eroii cu o nouă provocare, şi anume să adune un public de circa 20 de persoane căruia să îi prezinte afacerea într-un timp fix şi în cel mai convingător mod.
La final, vei afla de ce anume Daniel Budici, cel mai tânăr participant al proiectului, a fost eliminat.
Nu uita să urmăreşti reality show-ul “Business Factory” în fiecare seară de sâmbătă şi să-ţi susţii favoritul votând pe pagina proiectului TV: http://factory.angrybusiness.md/cases
Întreprinzători din sfera serviciilor au format un comitet sectorial, pentru a-și consolida eforturile în desfășurarea dialogului public-privat
Chişinău, 09 decembrie 2014 ----- La inițiativa Camerei de Comerţ şi Industrie a Republicii Moldova, întreprinzători din sfera serviciilor au format un comitet sectorial, pentru a-și consolida eforturile în desfășurarea unui dialog public-privat eficient, inclusiv în privința implementării prevederilor Acordului de Comerț Liber cu UE. Comitetul reunește peste 40 de reprezentanți ai sectorului privat, iar în calitate de președinte a fost ales rectorul Universității Cooperatist-Comerciale, Larisa Șavga.
La deschiderea ședinței de constituire a Comitetului pentru antreprenoriat în sfera serviciilor, președintele CCI Valeriu Lazăr a menționat că, odată cu decizia de a integra economia națională în circuitul european, Republicii Moldova și-a asumat angajamentul să se conformeze anumitor reguli, iar succesul realizării acestui proces depinde de modul în care autoritățile și sectorul privat vor comunica.
”Prin constituirea comitetului respectiv, din care fac parte instituții bancare, companii de asigurări, consultanță, IT, comerț, turism și alte sub-sectoare din domeniul serviciilor, asociații de profil, ne propunem să creăm o platformă eficientă de dialog, unde vor fi abordate problemele în domeniu și vor fi identificate modalitățile optime pentru soluționarea lor. În context, CCI va oferi suportul logistic și informațional necesar” – a declarat Valeriu Lazăr.
Prezent la întrunire, viceministrul Economiei Tudor Copaci a mulțumit CCI pentru inițiativă și a accentuat că Ministerul Economiei este interesat de o conlucrare activă cu reprezentanții businessului, deoarece armonizarea legislației și implementarea eficientă a prevederilor DCFTA presupune implicarea sectorului privat la toate etapele.
După alegerea sa în calitate de președinte al Comitetului pentru antreprenoriat în sfera serviciilor, Larisa Șavga a spus că își dorește ca fiecare membru să participe constructiv la lucrările Comitetului. ”Deși domeniul de prestări servicii este foarte divers, există și probleme comune. La momentul actual trecem printr-un proces schimbare continuă, unde nu există soluții gata, iar responsabilitatea care ne revine este foarte mare.”
În cadrul ședinței a fost aproba regulamentul Comitetului și un plan de acțiuni pentru primul trimestru al anului 2015. De asemenea, agenții economici au fost informați despre măsurile pe care le întreprinde Ministerul Economiei în vederea facilitării implementării DCTFA.
Membrii comitetului au convenit să se întrunească în următoarea ședință la începutul lunii februarie 2015.
Reamintim că, pe lângă CCI au fost create încă două comitele sectoriale: în domeniul agricol și în domeniul industrial.
Constituirea comitetelor are loc cu susținerea Proiectului ”Acordul de Liber Schimb Aprofundat şi Cuprinzător (DCFTA) - informarea şi consolidarea capacităţilor agenţilor economici”, implementat de Camera de Comerț și Industrie și Asociația Businessului European, cu asistența Corporației Financiare Internaționale.
Agenții economici interesați să devină membri ai unuia dintre comitete se pot adresa la CCI.
Vizite de Studiu pentru Studenți (2015)
Fundația Polono-Americană pentru Libertate, Fundația BORUSSIA, Colegiul Jan Nowak-Jezioranski și Fundația Educație pentru Democrație invită toți studenții activi din Ucraina, Belarus, Moldova și Rusia să participe la programul Vizite de studiu în Polonia "Study Tours to Poland" .
Cine poate fi participant la Programul STP?
- La programul Study Tours to Poland pot participa studenții care?
- Au o vârstă cuprinsă între 18 - 21 de ani
- Sunt cetățeni ai Ucrainei, Belarusiei, Republicii Moldova și Rusiei
- Își fac studiile la una din unviersitățile din statele menționate mai sus
- Dețin pașaport străin valabil (data expirării acestuia nu trebuie să fie mai devreme decât 30 septembrie 2014)
- Nu au participat la alte programe Study Tours to Poland
- Înainte de a începe procesul de aplicare aveţi grijă să aveţi scanate:
- Pagina principală din paşaport
- Carnetul de note
- O scrisoare de recomandare
- Certificarea în scris că nu aţi mai participat niciodată la Study Tours to Poland
COSTURILE ȘI CHELTUIELILE PROGRAMULUI
Programul acoperă:
- Mâncarea şi cazarea în Polonia
- Materialele necesare în timpul turului
- O parte din cheltuielile de călătorie în Polonia. Pentru Moldova e în valoarea de 200 zloţi (aproximativ 800 lei).
Termenul limită 5 ianuarie 2015.
Pentru mai multe informații accesați http://www.studytours.pl/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=52&Itemid=70&lang=ru
