În perioada 15-18 aprilie, producătorii vor putea vinde ambulant în Chișinău produse de panificație ambalate, precum pască, cozonaci, colaci și alte produse. Vânzarea se va face între orele 07.00 și 16.00, din automagazin sau tonetă, în locuri special amenajate, stabilite de preturile de sector și primăriile din suburbii. O decizie în acest sens a fost luată de Comisia pentru Situații Excepționale a municipiului Chișinău.

Secretarul Comisiei, Adrian Talmaci, a declarat pentru IPN că locurile unde se vor vine produsele de panificație pot coincide cu locurile care au fost stabilite pentru vânzarea legumelor, însă preturile de sector pot identifica și alte locuri. Important este ca produsele să fie ambalate, să fie de la producător. Vânzătorii vor purta obligatoriu mănuși, măști și vor trebui să păstreze distanța de minimum trei metri unul de la altul.

Pentru a obține autorizația, producătorii trebuie să meargă la preturile de sector. Un număr limită de autorizații nu a fost stabilit.

ipn.md

Prețurile la exportul de grâu rusesc au crescut săptămâna trecută din cauza limitării exporturilor impuse de România, Ucraina și de însăşi Moscova, iar rubla s-a întărit față de dolar, au spus analiștii luni, citați de Reuters, scrie g4media.ro.

România a interzis săptămâna trecută exporturile de cereale către destinațiile din afara Uniunii Europene, până la mijlocul lunii mai, pentru a-și putea satisface nevoile interne, pe fondul epidemiei de coronavirus.

Ucraina a convenit cu comercianții o cantitate maximă de grâu pentru export, în timp ce Rusia a impus o cotă la export de cereale pentru aprilie-iunie.

Grâul rusesc cu conținut de proteine ​​de 12,5% încărcat din porturile din Marea Neagră pentru cea mai apropiată livrare a urcat cu 3 dolari, la 225 dolari pe tonă la bord (FOB) la sfârșitul săptămânii trecute, a spus SovEcon. Orzul a rămas neschimbat la 177 dolari pe tonă.

IKAR, o altă firmă de consultanță în agricultură de la Moscova, a cotat grâul la 227 dolari pe tonă, cu 3 dolari în plus. Prețurile pentru noua cultură, care urmează să vină în această vară, şi livrarea la sfârșitul lunii iulie au dus la o creştere de 4 dolari, până la 202 dolari pe tonă.

Vremea uscată de primăvară, cu puțină ploaie preconizată în următoarele două săptămâni, începe să creeze îngrijorări cu privire la recolta de cereale din acest an în rândul fermierilor și analiștilor ruși. Rubla rusească este în concordanță cu prețurile petrolului mai mari.

Rusia a exportat 32,1 milioane de tone de cereale între 1 iulie la începutul sezonului 2019/20 și 9 aprilie, cu 15% mai puţin decât cu un an mai înainte, a spus SovEcon, citând date vamale. Din aceasta, exporturile de grâu au reprezentat 27,6 milioane de tone.

g4media.ro

Anunțul a fost făcut de Agenția Națională pentru Reglementare în Energetică (ANRE) a publicat hotărârea privind rezultatele controlului planificat realizat la Moldovagaz pentru perioada anilor 2016-2018, scrie InfoMarket.

Pe parcursul controlului, grupul de inspectori ai ANRE s-a concentrat pe verificarea activității desfășurate de către Moldovagaz în calitate de furnizor a gazelor naturale în contextul obligațiilor de serviciu public și de ultimă opțiune, realizată în temeiul licenței eliberate de Agenție, fiind analizate următoarele aspecte: corectitudinea componentelor costurilor de bază indicate și raportate Agenției aferente activității de furnizare a gazelor naturale și conforme cadrului normativ; corectitudinea, veridicitatea și justificarea reflectării în evidența contabilă a consumurilor și cheltuielilor; eficiența și/sau necesitatea, precum și corectitudinea raportării investițiilor realizate de către Societate, inclusiv și a celor aprobate de Agenție în scopuri tarifare; respectarea principiului eficienței maxime la costuri minime în cadrul achizițiilor de bunuri, lucrări și servicii.

În rezultatul controlului au fost constatate diverse abateri de la cadrul normativ în vigoare, inclusiv acțiuni care au adus prejudicii financiare care urmează să fie restituite/corectate în perioada următoare. Printre aspectele mai importante, s-a constatat că în anul 2018 „Moldovagaz” a majorat veniturile din vânzări a gazelor naturale cu 282,29 mil lei. Majorarea menționată a avut loc în urma aplicării incorecte a prețurilor reglementate la gazele naturale pentru anul 2018 pentru consumatorii noncasnici. În consecință, „Moldovagaz” urmează să recalculeze în aceeași mărime sumele încasate incorect pentru categoria respectivă de consumatori. Totodată, specialiștii din cadrul Agenției au stabilit venituri suplimentare în valoare de 109,36 mln lei, care s-au format în urma stingerii obligației deservirii datoriei externe, prevăzută anterior de bugetul de stat. În acest context, ANRE va lua în considerare suma respectivă din calculul devierilor tarifare. De asemenea, s-a stabilit că în rezultatul implementării noului sistem de prelucrare și evidență a livrărilor și a consumatorilor de gaze naturale, „Modovagaz” a înregistrat cheltuieli ineficiente în sumă de 3,56 mln lei.

Prin urmare, la stabilirea noilor costuri reglementate pentru serviciul de furnizare a gazelor naturale, nu vor fi incluse cheltuielile respective. În cadrul controlului au fost identificate mijloace fixe în valoare de 230,8 mii lei, care urmează a fi excluse de ANRE din valoarea investițiilor acceptate în scopuri tarifare pentru „Moldovagaz”. S-a mai constatat că „Moldovagaz” anual înregistrează venituri suplimentare sub formă de dobândă de la depozitarea mijloacelor bănești în lei moldovenești, fapt ce determină excluderea de către ANRE a fondului de rulment din calculul prețului reglementat pentru gazele naturale. ANRE anunță că va monitoriza executarea de către „Modovagaz” a prezentei hotărâri, iar după expirarea termenului moratoriului instituit asupra controlului de stat va relua activitatea de control în conformitate cu planul aprobat.

InfoMarket

Peste 150 de femei antreprenoare din Republica Moldova au depus proiecte investiționale la cel de-al V-lea Concurs de granturi mici, desfășurat în cadrul Programului „Femei în Afaceri”. Dosarele au fost recepționate de către Organizația pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici și Mijlocii (ODIMM), în regim online, în perioada 11 martie – 11 aprilie, transmite MOLDPRES.

Învingătoarele acestui concurs vor putea beneficia de un grant nerambursabil, în valoare de până la 165 mii de lei. Acesta va fi oferit femeilor care gestionează o întreprindere de la 0 la 24 de luni. Suportul financiar poate fi utilizat pentru achiziționarea de utilaje, echipamente și servicii de dezvoltare.

„Susțin și admir curajul, entuziasmul și perseverența femeilor antreprenoare din țara noastră. În această perioadă complicată, ne îndreptăm atenția în mod deosebit asupra proiectelor de investiții, care să contribuie la dezvoltarea economică a comunităților. Vom motiva în continuare potențialul feminin în domeniul antreprenorial și managerial pentru ca fiecare idee de afaceri să fie materializată, iar odată cu asta să fie create și menținute locuri de muncă și salarii”, a estimat Sergiu Railean, ministrul Economiei şi Infrastructurii.

Potrivit directorului general al ODIMM, Iulia Costin, în perioada următoare, organizația pe care o conduce va lansa un nou concurs de granturi mici, pentru a oferi posibilitate să participe tuturor antreprenoarelor care nu au reușit în timp util să depună dosarele.

Până în prezent, prin intermediul Programului „Femei în Afaceri” au fost selectate și finanțate 379 de afaceri ale femeilor de pe întreg teritoriul Republicii Moldova. Suma granturilor aprobate este de circa 52 milioane de lei, care vor atrage investiții în economie de circa 90 milioane de lei. Afacerile antreprenoarelor au creat și menținut peste 1500 de locuri de muncă.

moldpres.md

Cel mai mare producător de ulei din Republica Moldova, S.A. „Floarea Soarelui”, a fost plasată în carantină pe un termen de două săptămâini. Asta după ce, șase angajați au fost testați pozitiv la noul coronavirus. O decizie în acest sens a fost aprobată, ieri 13 aprilie, la ședința Comisiei Municipale pentru Situații Excepționale. De cealaltă parte, administrația combinatului consideră decizia comisiei drept una pripită și nejustificată, scrie nordnews.md.

Potrivit hotărârii, toți angajații combinatului, cu excepția persoanelor care răspund de securitatea și procesul tehnologic, vor fi plasați în regim de autoizolare la domiciliu.

Între timp, administrația întreprinderii S.A. „Floarea Soarelui” va elabora un plan pentru lichidarea focarului de infecție COVID-19. Acesta va fi coordonat cu Centrul de Sănătate Publică Bălți și Comisia pentru Situații Excepționale Bălți.

Într-un comunicat de presă, S.A. „Floarea Soarelui” informează că angajații infectați cu noul coronavirus au fost izolați și urmează cursul necesar de tratament, iar cei care au intrat în contact cu aceștia sunt plasați în carantină.

Peste 600 dintre angajații noștri, 145 au trecut testul și s-au dovedit a fi negativ. Acești 145 de oameni ar putea asigura munca „Floare Soarelui”, care este o întreprindere strategică în ceea ce privește asigurarea securității alimentare a țării. Mai mult, intenționăm să efectuăm testări ale altor angajați în viitorul apropiat, care ar putea fi, de asemenea, incluși în procesul de producție. S.A. „Floarea Soarelui” regretă că Comisia nu a acordat atenție nici argumentelor noastre, nici specificului întreprinderii, nici asigurărilor noastre prin care ne asumăm responsabilitatea să asigurăm întreprinderea cu tot necesarul pentru producere cu respectarea normelor, specifice pentru perioada în care ne aflăm. În rezultat, efectele social – economice pot fi destul de simțite de cetățeni, inclusiv poate fi majorat prețul unui produs atât de necesar ca untul, pentru că se va recurge la înlocuirea acestuia cu un produs mai scump importat”, se arată în comunicat.

La Combinat de ulei din Bălți muncesc 600 de persoane.

nordnews.md

Cum poţi proteja imaginea şi reputaţia companiei tale într-o situaţie de criză, datorită PR-ului? Te invit să afli răspunsul şi să parcurgi cei 10 paşi fundamentali.

Pentru început îţi voi face cunoştinţă cu termenul:  ,,Criza de afaceri”. Se poate defini ca un proces neplanificat şi nedorit cu o durată limitată, cu posibilităţi limitate de influenţă, care acţionează negativ asupra obiectivelor organizaţionale ale companiei.

Însă, când este observată la timp, riscul ei poate fi diminuat şi redus, prin aplicarea şi implimentarea unor strategii, astfel încât imaginea şi reputaţia businessu-lui să fie protejată:

1. Pentru ca o companie să poată observa la timp apariţia crizei şi pentru a lua anumite măsuri pentru depăşirea acesteia, este necesar de a avea grijă de simptomele crizei. Acestea reprezintă acţiuni vizibile ale cauzelor crizei, anumiţi factori pe baza cărora se poate identifica criza în cadrul companiei. Primele semne se manifestă prin scăderea cotei de piaţă şi a comenzilor din partea cumpărătorilor, după care scad vânzările, profitul şi lichiditatea companiei.

2. Cauzele apariţiei crizei se pot clasifica în: cauze interne şi externe.

Astăzi suntem cu toţii martori la o recesiunea economică. Aceasta reprezintă agravarea condiţiilor în întreaga economie. Ea are o anumită durată şi după ce se termină, urmează îmbunătăţirea situaţiei. Companiile care au personal cu calificări înalte operează mult mai uşor în condiţii de recesiune.
Astfel, când este vorba de criza ramurii economice, simptomele ei sunt saturaţia pieţei şi schimbarea nevoilor cumpărătorilor. Companiile care operează cu succes află la timp că dorinţele şi nevoile cumpărătorilor s-au schimbat şi astfel reuşesc să reducă efectele negative ale crizei.

3. Managerul de PR ar trebui să fie o persoană cu experiență în gestionarea situaţilor de criză, precum și să posede abilități de comunicare în public. El ar trebui să fie întotdeauna disponibil pentru reprezentanții mass-media şi să fie pregătit și pentru întrebările dificile ale jurnaliștilor.

4. Compania aflată într-o situație de criză are la dispoziţie următoarele forme de comunicare: Comunicatul de presă, Conferința de presă, Interviul, Telefonul şi Televiziunea. Aceste tipuri de comunicare se cer a fi transmise şi puse la dispoziţie doar într-un mod transparent, ceea ce duce la creşterea încredereii din partea întregului public.

5. Înainte ca firma să se găsească într-o situaţie de criză, este foarte important a forma o echipă care va gestiona criza.

În cadrul echipei pentru gestionarea crizei trebuie să se găsească reprezentanţii tuturor unităţilor organizaţionale. Este foarte important ca membrii echipei, pe lângă abilitățile manageriale, să aibă dezvoltate şi competenţele de comunicare, pentru a putea să facă schimb de idei şi să accepte opiniile altor angajaţi cu privire la situaţia de criză. Fiecare membru trebuie să fie dedicat la maxim obiectivelor echipei.

6. Comportamentul etic al membrilor echipei pentru gestionarea crizelor este foarte important pentru întreaga organizaţie. Multe decizii, comportamente şi comentarii ale membrilor echipei de criză pot influenţa atât organizaţia, cât şi stakeholderii ei esenţiali, precum și reputaţia.

Comportamentul etic se află într-o legătură strânsă cu responsabilitatea şi pregătirea de asumare a responsabilităţii atât din partea persoanelor individuale, cât şi din partea organizaţiei ca un întreg. Responsabilitatea nu este legată doar de starea crizei, ci aceasta trebuie luată în considerare şi înainte de apariţie a situaţiei de criză, iar membrii echipei trebuie periodic să parcurgă traininguri suplimentare și să actualizeze planul de criză.

7. Un plan de criză ar trebui să fie clar, scurt, flexibil pentru a putea fi folosit cu succes în diferite situații de criză.

Planul de criză va fi folositor în cazul în care procesul de pregătire și planificare detaliată este tratat cu seriozitate. Inițiativa pentru pregătirea afacerilor companiei într-o situație de criză o poate avea departamentul de relații publice, dar pentru crearea unui plan detaliat este necesară cooperarea și cu alte sectoare din cadrul companiei.

Unul dintre cele mai importante planuri de acțiune, atunci când este vorba de comunicarea de criză, este și planul de creare a unui centru pentru comunicare de criză care să ofere informații constante și oportune publicului larg, mass-mediei, persoanelor afectate de criză și familiilor lor.

8. Există patru modalități de a rezolva o situație de criză favorabil, astfel ca gestionarea ei să fie cu succes:

a. Pregătirea. Crearea unui plan de criză. Instruirea personalului. Asigurarea legăturilor de comunicare.
b. Aplicarea unor planuri bine stabilite şi testate.
c. Contacte bune cu media.
d. Îndreptarea atenției către rudele îngrijorate şi prieteni, dar şi deschiderea unor linii telefonice speciale destinate apelurilor acestora.

Odată ce criza s-a terminat este indicat de a îndeplini un alt plan.

9. Planurile de criză pentru perioada viitoare ar trebui făcute imediat după încheierea situației de criză, pentru că experiența și lecțiile învățate de angajații care s-au aflat în situația de criză sunt proaspete și se redau cel mai bine ăn acel moment.

10. Cu ocazia comunicării online de criză, compania ar trebui să fie activă pe toate site-urile și conturile, să actualizeze în mod regulat și să monitorizeze comentariile utilizatorilor. Ar trebui să deschidă o adresă specială pentru a facilita comunicarea cu cei interesaţi și pe care ar publica doar informații despre criza actuală. În afară de aceste activități, ar trebui să ceară ajutor, să informeze angajații pentru ca aceștia să răspundă la orice informații inexacte în public, să accepte și să utilizeze un alt termen pentru criza nou creată.

O situaţie de criză poate fi văzută și ca o șansă pentru un nou început al companiei. Criza poate reprezenta o oportunitate ca managementul companiei să-şi schimbe modul actual de gândire, să definească o structură şi cultură organizațională nouă, să înfiinţeze sectoare noi şi să definească roluri și responsabilități noi pentru angajați.

Diana Zamaru

corporate PR-consultant

Tel. 069675283

Vin reacții critice și de nedumerire din partea industriei agro-alimentare, după noua ordonanță militară care prevede interzicerea exportului de cereale, dar și a unor produse procesate din cereale, cum ar fi produsele de patiserie și panificație. Sorin Minea, preşedinte Romalimenta, spune că reglementarea nu a fost discutată cu specialiștii din domeniu şi că va aduce pagube uriașe industriei, scrie money.ro.

Partea de interzicere a exportului de cereale, grâu, orez, porumb – deși la porumb știam că suntem campioni mondiali -, nu este apanajul industriei alimentare, deci nu ne putem amesteca. S-a spus că e cererea unor fermieri, nu știu care sunt rezervele naționale, nu știu dacă era necesar sau nu era necesar.

Problema care este ciudată este interzicerea produselor de panificație și patiserie, chestie care ne-a pierdut complet, n-am înțeles-o.

Cu chiu, cu vai, reușiseră procesatori români să iasă pe piața vestică sau pe piața terților, cu biscuiți, cu crănțănele, cu sticksuri, cu pufuleți… N-am știut că există o criză a pufuleților și a sticks-urilor pe piața românească!”, a declarat Sorin Minea, președintele Romalimenta, la Digi24.

money.ro

Poți să stai acasă, să nu gătești, dar să mănânci bine în fiecare zi. Un restaurant din Capitală a lansat un nou proiect în perioada pandemiei. Este vorba despre abonamentele pentru livrarea de mâncare. Preţul unui abonament pentru o persoană începe de la 1 500 de lei, dar poate varia în funcţie de meniul pe care îl solicită clientul. Abonamentul include patru feluri de bucate, scrie publika.md.

Prima clientă care a apelat la aceste servicii este Irina Ioniță. Ea ajută de mai mulți ani o familie din Capitală. Este vorba despre o mamă în scaun cu rotile și fiica ei de 13 ani.

"Noi cu familia respectivă ne cunoaștem de mai mult timp și îi mai ajutăm atunci când au nevoie, de exemplu pentru școală, pregătirea fetiței. Am decis să cumpărăm contractul pentru ele, pentru o lună. Este un abonament pe o lună, unde livrează prânzul zilnic", a spus clienata, Irina Ioniță.

Femeia spune că bucatele sunt livrate în fiecare zi, iar meniul le ține sătule pe parcursul întregii zile.

"Ea a decis să ne ajute cu prânzul, acum cu Coronavirusul. Foarte gustos, îmi place și mie, și fiicei. Mulțumesc", a spus Elena Juraveli, clientă.

Veaceslav este un alt client mulțumit. Acum o săptămână, bărbatul a procurat trei abonamente pentru membrii familiei.

Proiectul a fost lansat acum două săptămâni, dar deja are peste 40 de clienți în raza orașului. Dacă unul dintre clienți nu este acasă sau refuză meniul, acesta este împărţit persoanelor nevoiașe. Administratorul restaurantului spune că, dacă vor fi solicitări, vor livra mâncare și în afara Chișinăului.

"Acest proiect, noi ne-am gândit că acum, la momentul dat, că la carantina în care suntem, să livrăm și să facem pachete pentru oaspeții noștri. Noi te hrănim o lună de zile, indiferent de timp și unde te afli", a spus Vitalie Stepanov, administrator.

Timp de o lună, restaurantul pregătește 15 meniuri. Bucatele se livrează între orele 12:00 și 15:00.

publika.md

România suspendă exporturile pentru o serie de produse agroalimentare, printre care cerealele, dar și biscuiții. Măsura este valabilă pe toată perioada stării de urgență din România.

Astfel, pe perioada stării de urgență se interzice/se suspendă exportul pentru produsele agroalimentare: grâu, orz, ovăz, orez, soia, dar și făină de grâu, turte, produse de panificație și patiserie, biscuiți, ulei de semințe și zahăr, scrie digi24.ro.

De asemenea, procedurile de export a produselor agroalimentare respective, care sunt în derulare la data intrării în vigoare a ordonanței militare, se suspendă pe perioada stării de urgență.

Totodată, pe perioada stării de urgență se suspendă activitatea de emitere a certificatelor fitosanitare pentru exportul produselor agroalimentare menționate.

Sursa citată mai notează că achiziționarea intracomunitară a produselor agroalimentare enumerate se poate face numai dacă statul membru face dovada faptului că produsele achiziționate sunt destinate consumului intern propriu sau al celui comunitar, iar nu exportului.

Precizăm că în seara zilei de 9 aprilie a fost emisă o ordonanță militară prin care companiile din România nu mai pot exporta o serie de produse agroalimentare.

Șeful statului Igor Dodon a anunțat astăzi că măsura luată de autoritățile române va afecta și Republica Moldova. Autoritățile urmează să întreprindă anumite măsuri.

cotidianul.md

Membrii Cabinetului de miniştri au aprobat şi vor prezenta Parlamentului spre examinare proiectul de lege pentru ratificarea Contractului de finanțare dintre Republica Moldova și Banca Europeană de Investiții (BEI) privind implementarea proiectului „Deșeuri solide în Republica Moldova”, în valoare de 25 milioane de euro, semnat la 18 octombrie 2019, transmite MOLDPRES.

Aceasta este prima tranșă dintr-un împrumut de o sută de milioane de euro de la BEI.

Banii urmează să fie folosiţi la construcția de noi depozite sanitare, instalații de compostare, de recuperare a materialelor, pentru digestie anaerobă, pentru tratament biologic mecanic. De asemenea, este prevăzută instalarea de containere și vehicule pentru colectarea mixtă și separată a deşeurilor.

moldpres.md