В октябре международный эксперт Лилиана Никита провела исследование, в ходе которого изучила возможности, существующие в нашей стране для использования биомассы из бытовых отходов в энергетических целях. Свое исследование эксперт провела по заказу проекта «Энергия и биомасса». Так, она изучила положение в целом ряде населенных пунктов во всех регионах страны, в том числе в городах Резина, Чимишлия, Орхей, Хынчешть и Липкань, в селах Конгаз, Гура Галбенэ, Пересечина и Кишкэрень. На основании итогового отчета, который подготовила эксперт, а также по итогам консультаций с партнерами проекта будет принято решение о запуске пилотных проектов по производству биотоплива из отходов биомассы. В интервью информационному бюллетеню проекта Лилиана Никита рассказала о своих выводах и рекомендациях для Республики Молдова.

Госпожа Никита, вы посетили 9 населенных пунктов, чтобы изучить, как обстоят дела в плане бытовых отходов, а также потенциал освоения биомассы. К каким же выводам вы пришли?

4-19 октября я побывала в нескольких населенных пунктах страны. Передо мной стояла задача определить потенциал биомассы в бытовых отходах для возможной организации раздельного сбора мусора и его дальнейшего использования в процессе производства топлива. В бытовых отходах, которые собираются от населения, биомасса не содержится. Исключение составляют жители сельской местности, где у людей есть сады и они проводят обрезку деревьев. Вместе с тем, во всех населенных пунктах, в частности в городах, муниципальные власти проводят обрезку деревьев в парках и зеленых насаждениях. По завершении таких работ накапливаются отходы биомассы – ветки деревьев после обрезки и содержания. В Орхей эти работы осуществляет частное предприятие. В целом, на уровне местных властей можно наблюдать интерес к данным аспектам. Кроме того, в отдельных сообществах есть места, на базе которых можно инициировать пилотный проект вместе с примэрией и муниципальным предприятием.

Второй задачей исследования стало определение уровня развития услуг по сбору отходов. Разумеется, данный показатель сильно отличается. К наиболее развитым с этой точки зрения относятся города, в частности, получившие помощь в рамках международных проектов или от агентств регионального развития. И оснащение муниципальных предприятий тоже разное, однако к лидерам можно отнести города Орхей и Хынчешть, где система работает наиболее эффективно. В Хынчешть существует полигон, оборудованный по всем стандартам, а в Орхей хотя нет специально оборудованного полигона, место, куда вывозят городской мусор, содержится очень хорошо.

Состояние остальных свалок в стране нуждается в улучшении. Туда вывозят и хранят самые разные отходы, все сваливается в одну кучу. Там собирают в основном строительный мусор, подлежащие утилизации отходы – пластмасса (которых очень много) и в меньшей степени органические отходы, особенно в сельской местности. Уровень оснащения «мусорных площадок» во всех населенных пунктах оставляет желать лучшего. Так, в некоторых нет контейнеров для сбора отходов, в других – не хватает контейнеров или же нет специального оборудования для их опорожнения. Тем не менее, во всех случаях я замечала, что люди стараются максимально осваивать подручные материалы и имеющиеся возможности, проявляют сноровку, что-то придумывают и чинят, «выезжают» за счет своей изобретательности.

Можно ли говорить о потенциальном пилотном проекте по использованию в энергетических целях биомассы, которая накапливается при сборе бытовых отходов?

Сейчас необработанная биомасса, которую получают в результате обрезки деревьев в селах и городах, в любом случае свозится во двор специализированных муниципальных предприятий и находится в их ведении. Они несут только расходы, связанные с обрезкой деревьев и перевозкой. Замысел пилотного проекта – построить установку по производству твердого топлива из биомассы, которая будет отапливать муниципальное предприятие. Излишки биотоплива можно будет продавать публичным учреждениям из данного населенного пункта или даже частному сектору. Другое преимущество этой инициативы состоит в том, что публичным учреждениям, отапливающимся с помощью биомассы, не придется делать запасы – они смогут рассчитывать на поставки муниципальных предприятий.

Удалось выявить два возможных населенных пункта для запуска таких пилотных проектов. Во-первых, речь идет о городе Резина, где имеющегося потенциала биомассы достаточно, чтобы обеспечить непрерывный поток сырья для работы установки. Во-вторых, речь идет о городе Чимишлия. В обоих населенных пунктах местная администрация открыта к инициативе, имеется определенный уровень оснащения – он, разумеется, не самый высокий, но, тем не менее, способен обеспечить запуск проекта. В то же время наблюдается необходимость улучшить отопительную систему в этих двух городах. К примеру, в Резине помещения муниципального предприятия отапливают дровами, а в Чимишлии – электроэнергией. Переход к отоплению с помощью твердого биотоплива позволит повысить эффективность деятельности предприятий и затрат на отопление, которые они несут. Затем у этих специализированных предприятий появится возможность получать дополнительный доход от продажи биотоплива, а это поможет им развиваться.

Какой опыт имеется у Румынии на этот счет?

В Румынии еще в 2000 году стартовал целый ряд проектов в данной сфере, однако в то время они были сфокусированы на использовании отходов, которые накапливались на пилорамах и на деревообрабатывающих предприятиях. Благодаря осуществленным проектам удалось не только использовать древесные опилки в качестве биотоплива, но также очистить реки и создать в некоторых населенных пунктах первые централи на биомассе. Такие проекты эффективны в частности в сельской местности, где есть летние домики и дачи, которые стоит отапливать за счет биомассы, а не подключать к газовой сети.

Когда предполагается запустить эти пилотные проекты? Можно ли будет потом осуществить нечто подобное и в других населенных пунктах страны?

Чем быстрее они стартуют, тем лучше. Вместе с тем, необходимо провести расчеты и определить наиболее подходящие места для производства. Надеюсь, в будущем году все и начнется. Такие проекты предполагается «повторить» затем на территории всей страны, за исключением муниципиев Кишинев и Бельцы. В то же время, мне кажется, следует делать упор на те населенные пункты, где уже имеется опыт на этот счет и где есть спрос на биотопливо. Это позволит сократить транспортные издержки. Через два-три года и другие населенные пункты смогут приступить к реализации подобных проектов, а пилотные будут служить в таком случае в качестве примеров успешного опыта.

Источник: biomasa.md

Низко-размерные обьекты находятся сегодня в центре внимания не только ученых, но и производителей электронных и фотонных приборов. Широкое внедрение приборов нанометрических размеров уже революционировало информационные и коммуникационные технологии, и сегодня интенсивная работа ведется в других жизненно-важных областях, таких как медицина, окружающая среда, регенерируемые источники энергии и т. д.   

Академик Ион Тигиняну и его коллеги из Института Электронной Инженерии и Нанотехнологий Академии Наук Молдовы и Национального Центра Исследования и Тестирования Материалов Технического Университета Молдовы внесли существенный вклад в разработку нанотрубок из биоксида титана и приборов на его основе. Предложенная в 2010 году технология получения периодических нанотрубок из TiO₂ при низких температурах имела международный резонанс, получив высокую оценку со стороны портала Nanotechweb.org из Лондона (http://nanotechweb.org/cws/article/tech/42313) и будучи отраженной на обложке журнала Physica Status Soldi - Rapid Research Letters (http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/pssr.v4:5/6/issuetoc).

Согласно убеждению академика Тигиняну, самые загадочные явления прячутся в лабиринтах взаимодействий между нано-обьектами. В этом контексте ученый впервые предложил и разработал подводные микро-лодки, образованные из сетей TiO₂-нанотрубок, с возможностью управляемой транспортировки ими микро- и нано-капсул в жидких средах.

 



 

 



Подводные микро-лодки академика Тигиняну основаны на интеграции нанотрубок из биоксида титана, с внутренней полостью в виде конуса, в квази-упорядоченную сеть, которая приводит себя в движение под воздействием ультрафиолетовых лучей. Приведение в движение вызвано выталкиванием через широкие концы нанотрубок кислородных пузырьков, которые формируются внутри нанотрубок благодаря фотокаталических свойств биоксида титана. Академик и его коллеги доктор наук Михаил Енаки, Влад Чобану и Виталие Постолаке, в тесном сотрудничестве с научной группой профессора Оливера Шмидта из Германии (д.н. Мариа Гуих, проф. Владимир Фомин), доказали необычайное свойство подводной микро-лодки, а именно карго, то есть способность “взятия но борт” и транспортировки микро-обьектов. В процессе движения подводная микро-лодка захватывает микро-нано-частицы на своем пути и придерживает их за счет прилипания к узким концам нанотрубок, в то время когда другие нанотрубки из сети продолжают работать в качестве нано-двигателей, другими словами продолжают внести свой вклад в продвижение подводной микро-лодки. Освобождение захваченных частиц осуществляется путем прерывания освещения микро-лодки ультрафиолетовыми лучами. Явление карго, генерируемое синергетическим взаимодействием между десятками и даже сотнями нанотрубок, интегрированных в сети, открывает огромные возможности для внедрения нанотехнологий в биомедицину и ускорения развития микро-нанороботики для различных применений в жидких средах.

Разработка академика Иона Тигиняну и его коллег была высоко оценена лондонским порталом Nanotechweb.org (http://nanotechweb.org/cws/article/tech/66446), будучи впоследствии отраженной на обложке международного журнала Small (Wiley) с импакт фактором 8,3 (http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smll.201670203/full). Это существенный успех отечественной науки, важное технологическое достижение с междисциплинарным характером, а также удачное продвижение имиджа нашей страны на международной арене.  

Академик Мирча БОЛОГА
Академик Ион БОСТАН

Источник: asm.md

Фото: aif.md

 

«Эта технология известна уже 30 лет, - рассказывает директор фирмы «Фрутекс» ООО Андрей Клименко. – Для изготовления канатиков для подвязки виноградников, кустарников, саженцев, овощей используется отожжённая проволока, обёрнутая крафт-бумагой».

Проволока обязательно должна пройти жёсткую термообработку, тогда она быстрее ржавеет. В течение сезона металл коррозирует, облегчая процесс освобождения растения от подвязок: достаточно просто встряхнуть виноградный куст и они осыпаются сами-собой. А потом железо и бумага разлагаются в почве, не загрязняя окружающую среду и удобряя почву.

Удобен также и процесс подвязывания. Канатик выпускается в бобинах и в нарезанном виде (пучками по 500 шт. длиной 10, 12, и 15 см.).

«За счёт удобства работы, - разъясняет Андрей Клименко, - беспрепятственной размотки бобины, быстрого формирования узла специальным инструментом производительность труда увеличивается в 2,5-5 раз по сравнению с использованием ныне применяемых материалов. И обходится он от 2 до 10 раз дешевле тех подвязок, которые используются сейчас. Либо, если считать по импортным аналогам, в 2-5 раз дешевле таких же канатиков, изготовленных во Франции или Италии».

В советские годы канатики по этой технологии производил Тираспольский завод металлоизделий. Лет 10 назад завод полностью обанкротился, но Андрею только в нынешнем году удалось выкупить оборудование и наладить производство под торговой маркой Frutex.

Министерство экономики одобрило инициативу двух депутатов о внесении изменений и дополнений в закон о свободных экономических зонах, которые предполагают важные изменения, - сообщает портал monitorul.fisc.md.

Если Парламент страны примет закон в нынешней редакции, через месяц после его вступления в силу все администраторы СЭЗ в стране будут освобождены от занимаемой должности.

В этих условиях Министерство экономики будет организовывать публичные конкурсы по найму новых администраторов. Еще проект предусматривает, что предложения о внесении изменений в конфигурацию свободных зон или определении сроков их деятельности будут координироваться с Министерством экономики.

Также власти будут согласовывать все детали, связанные с привлечением инвестиций, стимулированием экспорта и реализацией планов развития СЭЗ. Кроме того, проект предусматривает, что размеры денежного вознаграждения администраторов СЭЗ будут координироваться с минэкономики.

Дополнительно проект предлагает продлить сроки деятельности на 10 лет для Зоны свободного предпринимательства Expo-Business-Chisinau и Производственного парка «Тараклия» (по 2035 г.).

Завод компании "Draexlmaier" в СЭЗ «Бельцы»

Фото: esp.md

Сотрудники Службы информации и безопасности совместно с работниками Прокуратуры по борьбе с организованной преступностью раскрыли подпольное казино, располагавшееся на территории муниципия Кишинёв, сообщает mybusiness.md со ссылкой на пресс-службу СИБ.

Рейды состоялась в конце прошлой недели. В результате была разоблачена группа, специализирующаяся на организации и ведении игры в покер, без уплаты налогов в государственный бюджет.

Во время операции, сотрудники СИБ и прокуроры задержали около 60 клиентов-игроков, в том числе государственных служащих. Кроме того, были обнаружены 11 столов для игры в покер, игральные карты и фишки, внушительное количество денег, компьютерное оборудование и серверы, используемые в преступной деятельности, в том числе предметы и вещества, запрещённые законом.

В ходе специальных следственных мероприятий было установлено, что группа действовала под прикрытием общественных организаций некоммерческого типа в течение длительного времени, а её члены осуществляли предпринимательскую деятельность подпольно, без получения лицензий и разрешений.

Офицеры и прокуроры продолжат расследование в ходе уголовного процесса.

Согласно информации, предоставленной Лицензионной палатой РМ, стоимость лицензий составляет:

- на аппараты с денежным выигрышем – 23 100 леев за единицу;

- на аппараты типа Американская рулетка – 128 000 леев;

- деятельность казино – 576 000 леев за один стол (!).

Фонд развития, укрепления и секторального взаимодействия (SEED) в рамках Проекта конкурентоспособности (USAID) запустил ежегодный конкурс финансирования проектов, - сообщает Infomarket.

Как сообщили в Агентстве регионального развития «Юг», речь идет о проектах в следующих областях: виноделие, сельский туризм, легкая промышленность, информационные технологии и связи и др.

В конкурсе могут принять участие микро-, малые и средние предприятия, а также неправительственные и инновационные некоммерческие организации. Отмечается, что доля бенефициаров в финансировании их проектов должна составлять: для микро предприятий и стартапов – минимум 20%; малые предприятия – минимум 40%;, средние – минимум 60%, крупные – минимум 80%, неправительственные и инновационные некоммерческие организации — минимум 20%.

Размер грантовой помощи от SEED составляет: для микропредприятий (до 9 работников) и стартапов – максимум 300 тыс. леев; малые предприятия (до 49 работников) – максимум 500 тыс. леев; средние (до 249 работников) и крупные (более 249 работников) – максимум 600 тыс. леев, неправительственные и инновационные некоммерческие организации – максимум 400 тыс. леев.

Конкурс состоит из двух этапов. Первый этап — презентация концепции и бюджета проекта, второй — представление полного проекта. Заявки можно подавать до 26 октября 2017 г. Детальная информация и формуляры для участия на сайте www.adrsud.md.

Здравствуйте, дорогие друзья! Сегодня в нашей «Игре в Успех» мы в гостях у Ирины Чумутиной – руководителя allbiz Молдова

Эдуард Решитко (далее ЭР): Расскажите, пожалуйста, о предприятии, в каких станах оно ещё есть?

Ирина Чумутина: Allbiz – это холдинг, который занимается продвижением крупных и мелких компаний и предприятий в Молдове, помогает продвигаться за рубеж. Наша история начинается с Украины, главный офис там. Основатель фирмы Иван Закревский. Сначала это был маленький бизнес справочник, интернета и вовсе не было. Постепенно компания доросла до того, что мы представлены в 90 странах мира. И не только как интернет ресурс – наши офисы есть многих государствах: в основном СНГ, где активно работаем, но также и США, Китай, Индия – рынки, в которых наши предприятия заинтересованы. Очень активно работает компания в Европе, есть офисы в Румынии, Польше, Германии. Мы стараемся, чтобы те клиенты, которые размещены у нас на ресурсе, получили максимум отдачи от своего размещения и смогли спокойно найти себе клиентов. 

Спрос на нас есть, поскольку интернет сейчас популярен. Если компания зарегистрирована в Молдове, о ней можно прочитать в любой стране. Причем ресурс переводится на 26 языков, что снимает языковой барьер. Перевод, конечно, машинный, но он понятен. На нашем ресурсе у клиента есть возможность и написать, и позвонить. 

ЭР: Как Вы пришли в этот бизнес?

Ирина Чумутина: Информацию я узнала из интернета. Решила посмотреть, что это за проект, что он из себя представляет. Долго сомневалась, приходить ли в него, это было что-то колоссально новое, да и ещё и из-за рубежа. Но в итоге я приняла решение и пришла работать. Вначале просто менеджером по продажам, а через полгода мне предложили должность директора, и я согласилась. Интерес был в том, что этот проект давал возможность развиваться. Скучать не приходится: постоянно чем-то занят, постоянно узнаёшь что-то новое. Общаясь с клиентами, директорами, мы узнаём, с какими сложностями сталкивается компания, каким образом она пытается их преодолеть, предлагаем свои варианты. Думаем, как выйти из сложившейся кризисной ситуации, чем мы можем помочь. 

ЭР: Вы учились быть руководителем? Или это пришло на основании жизненного опыта, чьих-то примеров? 

Ирина Чумутина: У меня был очень хороший руководитель до этой работы, в чьей компании я проработала 6 лет. Наверно основные знания дал мне он. Это тот человек, который умеет объяснить, помочь, направить. Я не училась специально. Не буду говорить, что читала массу какой-то литературы как стать супер-руководителем. Но в любом случае я чему-то обучалась. Конечно, читала литературу, без этого никак. Есть тонкости, которые ты как руководитель обязан знать.

ЭР: Согласны ли Вы с мнением, что одна из черт руководителя – это способность брать на себя ответственность? Можно ли этому научиться или это черта характера, воспитание?

Ирина Чумутина: Научиться этому сложно. Воспитать в себе можно. Ответственность – это то основное, с чем сталкиваются каждый день руководители. Мы принимаем ответственность за каждого человека, который к нам приходит. Это и черта характера и желание быть лидером, быть примером. 

ЭР: Коллеги – кто они для Вас?

Ирина Чумутина: Для меня это люди, которые доверяют мне, которым доверяю я. Вне офиса мы друзья, но на работе есть субординация. Иначе работать не получится.

ЭР: Вы жёсткий руководитель?

Ирина Чумутина: Нет, я не жёсткий, но требовательный руководитель. Но об этом, наверное, нужно спрашивать у сотрудников.

ЭР: У Вас есть ощущение успешной женщины?

Ирина Чумутина: Конечно! У меня прекрасная работа, прекрасный коллектив, и, конечно, прекрасная семья. Но я всегда стремлюсь к большему. Хочется и расширения коллектива, наш генеральный директор не против. 

ЭР: То, что Вы руководитель, влияет как-то на семью?

Ирина Чумутина: Нет, наоборот мой ребёнок гордится тем, что мама директор. 

ЭР: Вы умеете отдыхать? 

Ирина Чумутина: Умею и всегда это делаю. Я понимаю, что если я не буду отдыхать, если я не буду расслабляться, я не буду приходить на работу с улыбкой и пониманием того, что отдохнула. Каждую неделю нахожу для себя возможность куда-нибудь выйти, выехать, просто погулять с ребенком, покататься на велосипеде.

ЭР: Вы читаете?

Ирина Чумутина: Да. На данный момент получается читать много детского. За последние полгода прочитала такое количество детской литературы, что могу смело идти работать в садик, рассказывать сказки детям. А для себя я читаю разную литературу: для работы, по продажам. Но если говорить о художественной литературе – люблю те произведения, которые дают возможность расслабиться, классику: «Трёх мушкётеров» и «Дориана Грея» могу перечитывать много раз. Выделяю для этого время, когда можно расслабиться, и никто не помешает.

ЭР: Как Вы считаете, сейчас в Молдове кризис? 

Ирина Чумутина: О кризисе сейчас говорит каждый второй. 

ЭР: Ваше предприятие чувствует его? 

Ирина Чумутина: Мы на себе чувствуем Пасху и летний период. Хоть и говорят, что в стране нет денег, но отдыхать ездят все. Чтобы у нас в стране не происходило, люди хотят отдыхать, и они уезжают. На Пасху люди отдыхают с семьей, уезжают к родителям. А лето – сезон отпусков.

ЭР: Ваш бизнес предполагает сезонность?

Ирина Чумутина: Спад бывает в тот период, когда он есть везде. Но мы понимаем, что без того, чтобы заявить о себе в интернете, ни один бизнес сегодня не работает. Если тебя нет в интернете – тебя нет нигде, бизнеса не существует. У нас есть клиенты, которые говорят, что они не размещаются нигде. А когда задаёшь вопрос, как они ищут клиентов, они входят в ступор. Люди ещё не осознали, не поняли, либо в силу возраста не понимают, как это работает. Но 98% наших клиентов – это люди, которые хотят продвигаться.

ЭР: Что Вас мотивирует?

Ирина Чумутина: Я обожаю свою работу. Прихожу на неё с удовольствием. Для меня мотивация – это тот довольный клиент, который благодарит тебя за то, что у него что-то получилось. Если это мотивация для меня, то она же и для сотрудников, они это тоже слышат, видят. Мы даём людям возможность развиваться, делать бизнес в Молдове.

ЭР: Вы ставите себе цели на год?

Ирина Чумутина: Безусловно!

ЭР: В этом году Вы смогли добиться то, чего хотели?

Ирина Чумутина: Пока нет, год ещё не закончен. Мы движемся к тому, чтобы достигнуть цели, которые изначально поставлены. Обычно я их формирую в начале года, доформировывая в течение года. В целом мы сделали 90%.

ЭР: Какое у Вас хобби?

Ирина Чумутина: Шахматы.

ЭР: Что бы Вы посоветовали человеку, который разочаровался? 

Ирина Чумутина: У меня тоже не всегда всё радужно и красиво. Тоже бывает плохое настроение и что-то не получается на работе. Что-то идёт не так, как задумала. В первую очередь я не опускаю руки. Я понимаю, что бы ни случилось – нужно подниматься и идти вперёд, и если ты это не сделаешь, за тебя это не сделает никто.


(Эдуард Решитко, компания Contabilizare)

Полиция Республики Молдова обратилась к гражданам, которые предпочитают ездить в Одессу на собственных автомобилях с обращением: не стоит этого делать! - сообщает autoblog.md.

Всё дело в том, что в южном городе зарегистрированы целые сети угонщиков автомобилей, которые охотятся за дорогими машинами. В частности, за марками Lexus и Toyota.

Тем же, кто рискнёт проехаться в Одессу на собственном авто, полицейские рекомендуют парковаться только на охраняемых, хорошо освещённых стоянках; застраховать автомобиль от угона; полностью закрывать окна в машине, даже если вы покидаете её на короткое время и пр.

Призыв стал особенно актуальным в контексте недавних событий, заставивших молдавских любителей азартных игр переходить на «камень-ножницы-бумага». В соседнем портовом городе никто и не задумывается о закрытии казино и залов игровых автоматов. Наоборот, как сообщил в минувшую субботу портал http://dumskaya.net/, на углу Канатной и Базарной открылось очередное игорное заведение.

Фото: severnoebutovomedia.ru

Институт сельскохозяйственной техники " Mecagro ", основанный в 1965 году, является базовой организацией в области агромеханизации в Молдове, - сообщает портал bani.md.

Сегодня институт производит технические средства для обработки почвы, садоводства, животноводства и производства биотоплива, говорит директор Ион Хэбэшеску.

Годовой объём продаж института составляет десятки миллионов леев, в том числе и за счёт экспорта. Эти характеристики являются показателями коммерческого успеха работы 160 сотрудников института, и сильных позиций среди отечественных производителей сельскохозяйственной техники, за счёт соотношения цены и качества.

Потребности отечественных и зарубежных производителей сельскохозяйственной продукции основываются на технологиях, считает Хэбэшеску, и создание конкурентоспособного сельского хозяйства может быть обеспечено только за счет эффективного использования всех имеющихся ресурсов.