Парковку перед торговым центром "Гранд Холл" на улице Негруцци 2/4 преобразовали в ледовый каток. Он открыт для посетителей с 7.00 часов утра до полуночи.

40-минутный сеанс катания для детей до 12 лет обойдется в 79 леев, остальным посетителям за указанный отрезок времени придется заплатить 99 леев. В стоимость входного билета входит прокат коньков.  

Помимо этого, на территории катка доступна онлайн-трансляция. Установленные под разными углами веб-камеры позволяют следить за происходящим на ледовом покрытии из любой точки площадки.

В нескольких шагах от катка расположился торговый ряд с выпечкой, горячими закусками и шашлыком.

Источник: golos.md

Дорогие друзья! Добро пожаловать вновь на «Игру в успех»! Сегодня мы в гостях у соучредителя лидера молдавской IT-индустрии компании Simpals Романа Штирбу

Эдуард Решитко (далее ЭР, на фото справа): Вы заканчивали Экономическую академию, специальность международные отношения. Как Вы пришли в интернет-бизнес?

Роман Штирбу: Это был долгий 97-ой год, когда я учился на экономическом факультете. У меня было много друзей, которые учились на кибернетике. 5 лет я жил в общежитии вместе с ними. И постоянно ходил на лабораторные работы. Тогда только появился интернет, никто особо не понимал его преимущества. Меня просто заинтересовало слово «интернет», и я купил себе книгу с таким названием. Первая часть книги была про развитие, создание интернета. А вторая часть была про Linux. Я тогда думал, что это и есть интернет, не понимая, что речь идёт об операционной системе. В то время из программ, по которым можно было вести общение, был только почтовый клиент mail.ru. Вот это общение меня и захватило. Оно открыло доступ к информации и дало мне понять, что IT-индустрия – это моё. 

ЭР: Вы в компании Simpals с самого начала? 

Роман Штирбу: Основатель компании Simpals – Дмитрий Волошин. Тогда всё начиналось с 4-х клипов O-Zone. И параллельно Дмитрий начал заниматься интернетом. Я начал работать в компании, и позже мы стали партнёрами. Дмитрий ушёл больше в видео индустрию. А я в отдел разработок. Тогда было сложно продавать рекламу в интернете, потому что фирмы ещё не понимали её смысл. Сейчас реклама в интернете – это самый действенный и дешёвый способ, там же можно наблюдать статистику. 

ЭР: Когда читаешь в интернете о вашей компании, складывается впечатление, что у вас есть какой-то генератор идей. Откуда вы их берете?

Роман Штирбу: Есть много идей, которые появляются, но реализовать их сложнее. Не настолько важна идея, насколько её реализация и команда. У нас в багажнике их ещё много, мы их реализуем позже, в зависимости от того, какая у нас будет поддержка, и от работы текущих проектов. 

ЭР: Вы работаете ради денег, или ради собственного интереса? 

Роман Штирбу: Принцип компании – люди, которые к нам приходят, могут себя реализовать. У нас есть сотрудник Людмила, она пришла к нам как менеджер проекта Point.md, и у неё была мечта организовать электронный фестиваль. Она создала команду, и мы провели уже три электронных фестиваля, которые собрали более 10 тыс. человек. Мы как IT-компания можем реализовывать разные мероприятия от спортивных, таких как марафон или электронный фестиваль, до онлайн выборов. Пытаемся создать такие условия для сотрудников, чтобы они могли самореализоваться.

ЭР: Вы получаете прибыль от этих проектов? 

Роман Штирбу: Основную прибыль приносят 999.md и point.md. Но у нас много и благотворительных интернет порталов. Часть заработанных денег мы вкладываем в развитие, часть – в социальные проекты. Принцип компании – вкладывать в развитие Молдовы. Ведь в будущем тут будут жить наши дети и внуки. 

ЭР: Как Вы проводите личное время?

Роман Штирбу: Все хотят быть директорами, думают, что у них будет больше свободного времени. На самом деле получается наоборот. Чем дальше ты продвигаешься по должностной лестнице, тем меньше у тебя личного времени. У нас все проекты работают 24/24. Нет выходных, праздников. И у нас одновременно находятся в онлайне 20-30 тыс. человек в секунду. Это очень большая нагрузка для сайтов.

ЭР: У Вас много сотрудников?

Роман Штирбу: В компании 130 человек, есть много удалённых работников. Например, модераторы. У нас работает круглосуточная техподдержка по 999.md, в любой момент можно позвонить, если возникли какие-то проблемы с объявлением и т.п.

ЭР: Есть проблемы со специалистами? 

Роман Штирбу: Со специалистами вообще проблема в IT-индустрии, не только у нас. Такого рода специалисты растут и уезжают из страны. 

ЭР: Вы делаете мультфильмы, преследуя коммерческие цели?

Роман Штирбу: Короткометражки, которые мы делали, были лишь для того, чтобы отточить работу команды. Невозможно сразу сделать полнометражный мультфильм – для него требуется около 200 человек. Мы хотим, чтобы видели, что Молдова может давать качество Голливудского уровня. Это дополнительный пиар республики. Многие считают, что в Молдове существует только виноделие, но мы также и IT-страна.

ЭР: У Вас есть сайт, посвященный спорту? Вы сами спортсмен? Участвуете в соревнованиях?

Роман Штирбу: Да. Самый близкий для меня спорт – это триатлон. 3 вида одновременно: бег, плаванье и велосипед. Мы говорим о любительском спорте, поскольку мы офисные работники, которые могут совмещать работу и здоровый образ жизни.

ЭР: Вы переживаете кризис? На вас он как-то сказывается?

Роман Штирбу: Кризис, как и любая болезнь, стимулирует. Мы прошли такой кризис в 2008 году. Он нас заставил двигаться, научил не расслабляться и постоянно развиваться. До 2008 года мы были больше ориентированы на B2B, после мы приняли решение ориентироваться на B2C.

ЭР: Вы выходите на какие-то другие рынки, кроме Молдовы?

Роман Штирбу: Да, мы выходим сейчас на грузинский рынок, далее хотим на Россию и Украину. Там намного больше рынок, но для начала необходимо подготовится и изучить его.

ЭР: Успех для Вас – это что?

Роман Штирбу: Успех для меня как для руководителя – это развитие в компании. Самое большое достижение – это наладить работу так, чтобы она была такой же, если бы ты делал всё сам. Я этого ещё не достиг. 

ЭР: Кто у Вас персонал подбирает?

Роман Штирбу: Последнюю точку ставлю я, если это касается IT-индустрии. А так этим занимаются HR-менеджеры и рекрутеры.

ЭР: Как Вы к деньгам относитесь?

Роман Штирбу: Для меня деньги не важны, мы больше работаем в удовольствие.

ЭР: Бизнес в Молдове можно делать? 

Роман Штирбу: Да, конечно! Всё зависит от тебя, от амбиций, от стартового капитала. Момент взлёта должен быть поддерживаемый. Когда мы начинали IT-индустрию, у нас была видеостудия, которая нас поддерживала.

ЭР: Как Вы выбираете новые проекты?

Роман Штирбу: Самое важное – это идея, её уникальность и команда единомышленников. 

ЭР: Какой совет Вы могли бы дать молодым людям?

Роман Штирбу: Я бы посоветовал всем, кто хочет открытьсобственный бизнес, начинать работать в других компаниях, для того чтобы наработать опыт. Все, кто начинает бизнес без опыта, упускают грабли, которые можно обойти, получив определённый опыт. 

ЭР: У Вас есть кредо?

Роман Штирбу: Самое важное – открывать бизнес, от которого ты будешь получать удовольствие.

ЭР: Какова важнейшая черта характера, чтобы состояться?

Роман Штирбу: Упорство. Лучшие специалисты поднимались только благодаря целеустремлённости и упорству.

ЭР: Что Вы больше всего цените в людях?

Роман Штирбу: Чувство юмора. Мы иногда шутим, что у нас компания троллей. Можно троллить от директора до любого из нас. Чувство юмора характеризует человека, его интеллект и поднимает настроение всем остальным.

ЭР: У Вас много животных в офисе, это прообраз кого-то?

Роман Штирбу: Мы IT-компания, а животные скрашивают наши IT-будни. Посмотрел – отвлёкся. К нам приходят детишки как в зоопарк. Первый этап они проходят около животных, второй этап – наша студия, где есть 3D-скульптуры, наши персонажи.

ЭР: Ваш совет родителям, чтобы их дети состоялись? 

Роман Штирбу: У меня двое мальчиков, я бы посоветовал им не мешать в их будущей профессии.



Беседовал Эдуард Решитко, руководитель группы компаний Contabilizare

Проект Всемирного банка «Повышение конкурентоспособности» (PAC II) подвел предварительные итоги первого года своей активной деятельности. И они оказались довольно неожиданными.

Напомним, что основная цель проекта – помочь малым и средним молдавским предприятиям выйти на внешние рынки или расширить свое присутствие там.

Одним из основных компонентов проекта является консультационная поддержка Правительства в проведении регуляторной реформы. Говоря проще: упрощение существующего законодательства, устранение ненужных барьеров. Плюс рекомендации по оздоровлению инвестиционного климата. Что полностью соответствует целям и задачам, которые ставят перед собой исполнительные власти Молдовы.

У нас много говорилось и говорится о существующих, но практически не реализованных преимуществах Молдовы. Начиная от выгодного географического положения, до наличия достаточно квалифицированной рабочей силы.

При этом действует некоторая «зашоренность». Когда разговор заходит об экспорте, тема автоматически ассоциируется со спиртными напитками, свежей или переработанной сельхозпродукцией.

Однако первые же гранты, выданные проектом, привели к достаточно неожиданным результатам: росту безработицы в Италии…

Второй компонент проекта PAC II – выдача грантов на консалтинговые услуги. Он может покрыть до 50% стоимости таких услуг, но не более 200 тыс. леев. На эти цели зарезервировано 3 млн долларов, что обеспечит финансовой поддержкой минимум 250 компаний.

Один из первых грантов в размере 160 тыс. леев был выдан швейной фабрики Steaua Reds. Как пояснила Ирина Курсакова, в то время директор предприятия, фабрика нуждалась в нем для перехода на новый уровень взаимоотношений со своими итальянскими заказчиками.

Если в начале сотрудничества предприятие просто кроило и пошивало изделия из тканей и фурнитуры, которые закупали и привозили представители заказчиков, то со временем специалисты Steaua Reds стали сами готовы (или почти готовы, грант как раз и потребовался для их полного обучения) работать по этим направлениям. И за зарплаты намного меньшие, чем платят итальянские фирмы своим работникам аналогичного профиля. При этом затраты заказчика снижаются, одновременно растет доля услуг фабрики в конечной цене изделия. Выгодно всем, кроме итальянских специалистов по логистике, попадающим под сокращение штатов.

Другим неожиданным примером, и так же из Италии, стало появление в Молдове компании Lux Packaging SRL, выпускающей упаковку премиум-сегмента для крупнейших мировых брендов: Christian Dior, Louis Vuitton, Acqua di Parma, Pomellato и мн.др.

Это предприятие, аффилированное итальянской компании Cavalieri&Amoretti, которая многие десятилетия работает в данной области. Сама по себе работа требует от исполнителей аккуратности и внимания (с учетом того, что используются очень дорогие материалы, а самая «простая» коробочка стоит 20 евро). Инженерного образования от работниц, скажем так, не требуется, а средняя зарплата у них в 2016 году была 6500 леев, что на 29% выше, чем средняя по национальной экономике.

Мало кто мог предположить, что молдавскую клубнику можно экспортировать. Хотя бы в соседние страны: Румынию и Украину. Между тем один из бенефициаров PAC II, компания из района Криулень Impex Business Grup SRL, в 2016 году наладила выращивание гидропонной клубники и ее экспорт в Объединенные Арабские Эмираты. Грант нужен фирме для оплаты услуг консультанта по повышению урожайности, поскольку спрос есть и в других странах. Например, в России. Однако покупателей не устраивают маленькие (по 1 тонне в неделю) объемы. Требуется намного больше.

Пока за получением грантов обратились 62 компании. 51 заявка была удовлетворена, 6 отклонены, еще 3 находятся на стали рассмотрения.

Среди тех, что прошел утверждение, фермерское хозяйство из района Хынчешть Catană Ion, которое намерено экспортировать виноград в Румынию и другие страны ЕС; S.C. Milabrega SRL, которое стремится завоевать рынки США и Европейского Союза с изделиями из шерсти и меха - овец, нутрий, кроликов, каракуля; компания Mărculești Combi, которая готовится к запуску на рынок нового продукта - корма для свиней, крупного рогатого скота и птицы с составом, который предусматривает замещение соевого шрота высушенной целлюлозой; компания Regina Naturii из Яловенского района, уже заключившая несколько контрактов на поставку молдавского меда с несколькими авиакомпаниями, супермаркетами и гостиничными сетями в Польше и Румынии.

Одновременно бенефициарами гранта стали такие предприятия, как недавно созданное в Бэлць СП Elektromanufacturing SRL, - производитель электронных компонентов для автомобильной промышленности и компания OilTech, которая является производителем систем защиты труб, и в течение 14 лет поставляет защитные пластиковые трубы, используемые для бурения и добычи нефти и природного газа для крупных международных клиентов.

Общая стоимость проектов, утвержденных к финансированию в рамках грантовой программы, составляет 18,6 млн MDL. Вклад проекта – более 8,6 миллиона леев.

Из общего числа получивших поддержку предприятий 19 откроют экспорт на новые рынки; столько же начнут отправлять свою продукцию новым клиентам; впервые начнут экспортировать 16 компаний; 6 фирм выведут на внешний рынок новые продукты.

Третий компонент проекта, - выдача кредитов размером до 800 000 USD, на что зарезервирована внушительная сумма в $ 30 млн.

"Уже 36% кредитной линии было законтрактировано. Экспортерам были предоставлены кредиты для капитальных вложений и пополнения оборотного капитала на сумму около 9 миллионов долларов. Идет речь о более чем 50-и компаниях, из которых более половины являются прямыми экспортерами ", сообщил менеджер подразделения по внедрению Проекта повышения конкурентоспособности Аурелиу Касиан.

…и самый живописный, в буквальном смысле этого слова, потому что он – нарисованный. Находится это нарисованное счастье на пересечении улиц 31 августа и В. Пыркэлаб, в непосредственной близости со знаменитой скамейкой скульптора Вячеслава Жиглицкого. Если бы свободный доступ к стене не был ограничен воротами, очередь из прохожих выстроилась бы с одной только целью: сфотографироваться. Нарисованную стену хочется рассматривать и рассматривать. Хочется знать: что за той дверью и тем окном? Как зовут собаку и детишек, выгуливающих ее?  Что сегодня на обед у жильцов первого этажа? Спросить: как называются цветы у девушки на балконе слева? И что читает мужчина на балконе справа? Нарисованное счастье города. Креативные дворы. Им нет цены!

Владельцы могли бы извлечь выгоду из своего проекта. Брать деньги с желающих сфотографироваться. А на вырученные средства разрисовывать близлежащие стены домов.

Если бы можно было разрисовать стену вашего дома, вы бы захотели это сделать?







 Автор: Оксана Шишко-Козырская

Источник: moimir.org

Действие предпринимательских патентов продлили еще на один год. Как сообщил министр экономики Октавиан Калмык, это решение касается лишь тех, у кого уже есть патент. И отметил, что будет разработан новый механизм деятельности малых предпринимателей, - информирует publika.md.

С января 2017 года патент предпринимателям должны были отменить. Однако власти решили продлить еще на год этот срок, чтобы прийти к компромиссу.

"Мы понимаем, что у вас за плечами есть опыт работы в таком режиме, что вы привыкли так работать, и что вам необходима адаптация. Мы дадим вам такую возможность, год, а может и два, в это время мы будем вести переговоры", - заявил министр экономики Октавиан Калмык.

Действие патента продлят лишь тем, у кого он уже есть. Новые больше выдавать не будут. Через две недели правительство и представители Ассоциации малого бизнеса начнут разрабатывать новый механизм замены патента.

"Мы много раз встречались с вами, и рады, что сейчас вы пошли навстречу нашим требованиям. Людей радует, что действие патента продлевают", - добавил председатель Ассоциации малого бизнеса Евгений Рошкован (на фото).

Однако после заседания с министром экономики предприниматели посчитали, что одного или двух лет на адаптацию недостаточно.

"Мы будем вести переговоры, пока проблему не решат в пользу экономических агентов, пока это не примет правительство. - Вы согласны на два года? - Мы хотим 10 лет", - сказал Рошкован.

"Мы хотим продления на 10 лет, потому что именно столько времени потребуется и для нас, и для властей, чтобы найти альтернативу", - отметил обладатель патента Григорий Мырчук.

В Молдове на основании патента работают более 18 тысяч предпринимателей, из них 12 тысяч - в торговле.

В одном из американских штатов, а именно в Калифорнии, теперь можно купить вино, настоянное на марихуане, сообщает Cosmopolitan. Однако приобрести его смогут лишь те американцы, которым лечащий врач прописал его в качестве терапии.

Цена нового продукта варьируется от $120 до $400 за бутылку.

Врачи полагают, что поклонники каннабиоидного вина при его употреблении могут ощущать одновременно эффекты от алкоголя и от конопли. Американские сомелье пока никак новый напиток не комментируют.

Новое вино пока доступно только в Калифорнии, так как лишь в этом штате разрешено продавать спиртные напитки, настоянные на марихуане. При этом потенциальные покупатели могут приобрести его легально лишь по медицинским показаниям.

Само вино выработано из органической марихуаны и биодинамически выращенных сортов винограда. Поклонниками этого напитка стали многие звезды, например, обладательница премий Oscar и Grammy Мелисса Этеридж, ранее страдавшая от рака.

Наверняка вы много раз задавались вопросом, чем занимаются национальные знаменитости, когда не появляются на экранах.

Кроме участия в различных мероприятиях, выставках и концертах, они управляют и своим собственным бизнесом. Вот кто из наших деятелей успешны в бизнесе, прекрасно проявляя себя и в этой области.

Лилу - телеведущая, вместе со своей деловой партнершей Анжелой Горинчой создали свою собственную линию одежды для женщин и девочек.




Георгий Цопа - исполнитель имеет салон красоты, расположенный прямо в центре города. Хотя бизнес принадлежит семье Цопа, управлением салона занимается больше жена артиста.



Татьяна Ворническу – телеведущая, недавно открыла свой собственный магазин одежды.



Штефан Петраке - певец имеет свой собственный бизнес в строительной сфере.



Родика Чорэникэ – телеведущая передачи „O seară perfectă” ("Идеальный вечер") управляет местным журналом.



Аура – исполнительница, управляет собственным агентством по организации мероприятий и журналом.



Лариса Бусуйок вместе с Джанет Ерхан – певицы, управляют туристическим агентством в столице.



Корина Цепеш и Кости Бурлаку, певцы – управляют собственным агентством по организации торжеств.



Наталья Гордиенко – исполнительница, является генеральным директором одной из местных радиостанций.



Cristy Rouge - имеет свое собственное агентство по организации торжеств и ресторан-бар столице.

Источник: noi.md

Молдавское предприятие Vadormet специализируется на производстве качелей и комбинированных детских площадок по европейским требованиям качества и безопасности. 12 лет, со дня своего открытия, компания специализируется на художественной ковке, то есть, работает с металлами. "Чуть позже мы занялись и деревообработкой, - объясняет менеджер по производству Алексей Киртоакэ, - ситуация заставила". Заказывают, например, металлическое ограждение лестниц, а к нему нужны деревянные перила. Поэтому предприятие занялось и деревообработкой.

А восемь лет назад частный заказчик к перилам и воротам заказал и детский комплекс - домик с горкой и качели. Так Vadormet, можно сказать, помимо своей воли, включил в производственный ассортимент детские качели и площадки.

«Мы производим комбинированные детские площадки, - объясняет Алексей Киртоакэ. - Каркас из чёрного металла. А ступеньки, пол домика и пр. – из дерева». Саму горку, на профессиональном языке - салазки, делают либо в варианте «эконом» из технической нержавейки, либо более дорогую из стекловолокна (пластика). Пластиковые Vadormet, используя свою матрицу, заказывает на одном из молдавских производств.

К детской площадке предъявляются европейские требования качества и безопасности. Кроме того, действуют требования по возрасту. Так для детей до трёх лет нужна песочница, чётко определены расстояния между планками штакетника (ограждения) - чтоб не застряла в нем детская рука или нога и другие требования. По качелям для детей 2-3 летнего возраста одни требования, постарше - другие. Все это учитывается при заказе - на какой возраст рассчитана площадка.



Значительная часть заказов поступает от частных лиц, у которых в семье есть маленькие дети. Полный цикл выполнения заказа занимает до 2 недель, часто возникают сложности.

«Места для размещения площадки обычно мало, нам приходится основательно поработать, чтоб поместить её на очень маленькой площади, - продолжает Алексей Киртоакэ. - Ведь мы должны соблюсти все стандарты: место для размаха качели, угол наклона салазок горки и некоторые другие детали. Если необходимо, меняем лесенку в домик с левой стороны на правую или наоборот; разворачиваем горку в другую сторону. Песочницу устанавливаем прямо под салазки - ребёнок съезжает прямо в песок. Маленьким детям это очень нравится.

Поэтому перед выполнением заказа на место выезжает наш инженер, который уже «вписывает» комплекс в отведённое для него место».

«Некоторые, приобретя у нас детский комплекс, монтируют его самостоятельно, - рассказывает менеджер. - Мы всё-таки стараемся установить его сами, чтобы дать гарантию». В целом, на отдельные детали комплекса предприятие предоставляет гарантию от 3 до 5 лет. На пластиковые горки гарантия не распространяется, так как их делают на другом предприятии.



Но комплекс может быть установлен во дворе частного дома, где им пользуется 1-2 ребенка, иногда с друзьями-соседями. А может - во дворе блочного многоэтажного дома, где десятки детей, которые не только на них катаются, но и старательно портят качели и все предметы комплекса — в этом случае гарантия может выйти производителю боком.

Основные заказчики и покупатели комплексов Vadormet-a - частные лица и детские садики. С управляющими жилыми многоэтажными домами сложно иметь дело. Они редко сразу и целиком перечисляют деньги на покупку и установку оборудования детской площадки. Обычно всё упирается в сбор денег с жильцов - один хочет установить площадку, потому что у него дети, другой на пенсии и детские крики с площадки ему даром не нужны. Сбор денег может длиться месяцами и закончиться ничем.

Сначала предприятие Vadormet производило целиком деревянные комплексы, но потом перешло на комбинированные - из металла и дерева. Причины этому две. Во-первых, комплекс с частичным использованием металла дешевле полностью деревянного. Во-вторых, качество дерева, которое у нас импортное, не всегда хорошее. «Импортные детские комплексы, - объясняет Алексей Киртоакэ, - изготавливают из качественной древесины, в основном лиственницы, которая сохраняет прочность годами. К нам же поступает строительный лес, ломкий и хрупкий».



«Мы используем акацию, - рассказывает менеджер. - У неё два положительных качества. Это местный сорт дерева, значит на него не надо платить НДС. Другое - она очень прочная. Поэтому в старину в Молдове ручки топоров делали именно из акации».

В стандартный набор детского комплекса входит домик с лесенкой и горкой, турник, лошадка, качели, песочница, ограждение, скамейки. Заказчик может заказать всё вместе или отдельные предметы, или добавить свои — канат, витую пожарную лестницу. Импортные комплексы, которые поступают к нам из Румынии, России или других стран, «более яркие, чем наши, - объясняет Алексей Киртоакэ, - может быть лучше продуманы, но стоят в пределах 60 тыс. леев. Мы, как и они, соблюдаем все стандарты безопасности и качества, предъявляемые к детским площадкам, но цена наших комплексов не превышает 35 тыс. леев».

Бум на установку детских площадок пришелся на 2008-2012 годы, сейчас их заказывают гораздо меньше, «но у нас всегда в сезон в наличии 3-4 комплекса стандартной комплектации, - уточняет Алексей Киртоакэ. Кроме нас детские комплексы производит молдавская компания Powertime - она специализируются на спортивном и тренажёрном оборудовании».

Источник: madein.md

В ближайшее время в Молдове появится ещё одна туристическая достопримечательность, - сообщает портал "Русский мир".

В окрестностях села Редений Векь, которое расположено на территории Унгенского района республики, будет открыт восстановленный памятник князю Григорию Потёмкину-Таврическому.

Как рассказал Николай Гуцул, возглавляющий правление Славянской правозащитной организации «Вече», в церемонии по случаю открытия памятника примут участие свыше двухсот человек. В их число войдут высокопоставленные российские дипломаты и представители МИД Белоруссии и Польши, спецпредставитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой, делегаты местных властей, руководители различных общественных организаций и другие официальные лица, а также жители Унгенского района.

В преддверии открытия памятника на восстановленном каменном обелиске был установлен гранитно-мраморный барельеф светлейшему князю.

20 ноября состоится Международная научно-практическая конференция, посвященная 225-летию со дня кончины Григория Потёмкина-Таврического. В ней примут участие дипломаты, учёные, представители руководства общественных организаций и преподаватели истории со всех концов страны.

Как сообщает Википедия, Григорий Потёмкин основал ряд городов, включая современные областные центры: Екатеринослав (1776 год), Херсон (1778 год), Севастополь (1783 год), Николаев (1789 год). Возвысился как фаворит (по слухам даже морганатический супруг) императрицы Екатерины II. Первый хозяин Таврического дворца в Петербурге. В 1784 году пожалован чином генерал-фельдмаршала. По одной из версий историков именно его имя Екатерина II увековечила в названии молдавского города Григориополь. (По другой город получил название в честь Григория Просветителя всея Армении).

Был фактическим правителем Молдавского княжества в 1790-1791 годах.

В феврале 1790 года по повелению Григория Александровича вышло в свет первое печатное издание газетного типа в истории Молдовы. Газета называлась «Courier de Moldavia», выходила на французском языке, каждый её номер был украшен гербом Молдавского княжества – изображением головы быка, увенчанной короной.

5 (16) октября 1791 года, направляясь из Ясс в Николаев, Потёмкин умер от перемежающейся лихорадки неподалёку от молдавского села Рэдений Векь. «Вот и всё, — сказал он, — некуда ехать, я умираю! Выньте меня из коляски: я хочу умереть на поле!»

Фото: wikimedia.org