Французская компания "Sofimeca" планирует запустить инвестиционный проект в Молдове, который предполагает изготовление различных электронных и электромеханических компонентов. Информация была подтверждена руководителем компании Даниэлем Парментье во время встречи с заместителем министра экономики Виталие Юрку, - сообщает mybusiness.md.

По словам представителя компании, на начальном этапе проекта, который будет запущен в свободной экономической зоне "Унгень", "Sofimeca" планирует инвестировать более 500 тысяч евро в производство различных электронных и электромеханических компонентов, используемых в различных отраслях промышленности. Французский предприниматель также сообщил, что в ходе первой фазы проекта будет открыто 50 новых рабочих мест, на следующих этапах число увеличится.

Группа "Sofimeca", индустриальная семейная компания, была создана в 1986 году и имеет подразделения в нескольких странах мира. Её деятельность находится в рамках от промышленных исследований до переработки пластмасс и т.д. Оборот "Sofimeca", по информации, предоставленной самой компанией, в 2013 году достиг 50 млн евро, увеличившись по сравнению с 2012 годом на 6 млн. Из них наибольшую долю в 16 млн составила именно переработка пластиков (рост на 2 млн по сравнению с предыдущим периодом).

Фото: sofimeca.com

Древнее искусство изготовления молочной керамики два года назад решил возродить кишинёвский гончар Иван Привидюк.

«Применяется следующая технология, - пояснил Иван Привидюк для mybusiness.md. – Первые два обжига проходят как обычно, перед третьим изделия обрабатываются молоком. Это меняет их цвет, керамика, в зависимости от жирности молока, получается или тёмно-коричневого, или чёрного цвета».

Технология имеет и утилитарный смысл. При процессе молочения меняется не только внешний вид: поры изделия вбирают в себя молоко, и глина меньше впитывает воду, в такой посуде можно долго хранить продукты без порчи и прокисания.

А в нынешнем году гончар постарался ещё добавить своим изделиям надёжности: начал оплетать их металлической сеткой.

«Бывает, что в печи при приготовлении пищи горшки лопаются, - пояснил он на примере казана для голубцев. – Сетка придаёт изделию дополнительную прочность. Ну и, в крайнем случае, содержимое не разбросает по всей печи. К тому же сетка выступает как амортизатор. Бывает так, что два кувшина ударяются друг о друга и бьются. Сетка смягчает удар».

Стоят изделия Ивана Привидюк не дёшево. «Но посудите сами, - подсчитывает мастер. – Один обжиг длится 6-8 часов. Печь потребляет 12 кВт-ч. Плюс цена глины, работы…»

Но всё равно, намного выгоднее покупать изделия у мастера напрямую, на фестивалях или ярмарках, в которых он участвует. С 2005 Иван - участник ежегодных  выставок «Fabricat în Moldova». Ежегодно выставляется на международной  выставке гончаров в Юрченах, на Дне города и пр.

Столичный салон Fantezie, например, ставит на изделия гончара наценку 85%. Продавцы расположенного рядом Кишинёвского Арбата (пятачка возле Органного зала) – 100%. Правда, с ними можно торговаться.

Иван Привидюк – член союза  народных мастеров Молдовы, регулярно проводит мастер-классы, на которых делится накопленным опытом.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Суд Октябрьского района Минска признал пошутившую о тротиле в своей сумке россиянку Марию Рымарь виновной в заведомо ложном сообщении об опасности и назначил ей наказание в виде штрафа, - сообщает Интерфакс.

По данным белорусских СМИ, правозащитница из Самары оштрафована на 100 базовых величин, что составляет Br2100 (около $1100). Вернуться в Россию Рымарь сможет после 24 октября, когда приговор вступит в силу.

Правоохранительные органы Белоруссии 7 июля задержали в аэропорту Минска активистку самарского ЛГБТ-движения Рымарь во время регистрации на рейс Минск-Москва за шутку о том, что в ее сумке лежит тротил. С 8 по 18 июля россиянка содержалась в изоляторе временного содержания Мингорисполкома, затем была переведена в СИЗО N1, откуда ее этапировали в СИЗО в Жодино. 18 июля россиянка была отпущена под залог.

С момента освобождения под залог из-под стражи гражданка РФ находилась в Белоруссии, так как в отношении нее действовали такие меры пресечения, как обязательство о явке, залог, арест имущества и ограничение на выезд из Белоруссии.

И снова здравствуйте, дорогие друзья! Наша «Игра в Успех» продолжается, и сегодня у нас в гостях бизнес-консультант международного уровня, учредитель и руководитель Академии Успеха Наталья Сенатская

Эдуард Решитко (далее ЭР): Насколько я знаю, Ваша деятельность началась с 1997 года с популярного сегодня магазина спортивных товаров Megasport. Как зародилась идея?

Наталья Сенатская: В 1997-ом я только окончила университет, познакомилась со своим мужем. Идея о Megasport принадлежала ему. Он любил тренажёры, интересовался ими, изобрёл тренажёрные растяжки. Одному поначалу всегда сложно, и, конечно, ему нужен был помощник, напарник. Несмотря на то, что мне было только 21-22 года и опыта в бизнесе у меня ещё не было, я подключилась к его идее. Страха у меня не было, и мы открыли спорт-магазин. Свои первые поставки осуществляли из Германии – заключали контракты и официально импортировали товары. Начало было интересным. Единственным в то время способом подачи объявлений была газета «Маклер»: подходишь к окошечку, вручную заполняешь объявление, подаёшь на единственный номер телефона (мобильных ведь не было), и сидишь у телефона, ждёшь звонки – вдруг пропустишь! Ещё мы расклеивали объявления на столбах, сами собирали тренажёры. Денег иногда не хватало даже на проезд, на растаможку. Инвестора у нас не было.

ЭР: Семья и работа не мешали друг другу?

Наталья Сенатская: И мешали, и помогали. Но я считаю, что бизнес не развился бы, если бы мы не были вместе. Мы с ним разные и дополняем друг друга. Первое время мы не могли себе позволить наёмных сотрудников, лет 5 делали всё сами, вместе. И ночами порой не спали.

ЭР: В течение 5-ти лет вы стали единственными поставщиками оборудования в Молдове в торговой сети METRO?

Наталья Сенатская: Да! Тут заслуга мужа, он хорошо разбирается в тренажёрах по технической части. Выбираем самые лучшие бренды: Kettler, Reebok, Solex.

ЭР: Почему Вы переориентировались?

Наталья Сенатская: Академия Успеха возникла не так давно, года 3-4 назад. В какой-то момент внутри меня образовалась пустота. Megasport был налажен, свои обязанности я отдала сотрудникам, и у меня появилось свободное время. И тут как раз подвернулась программа – 10 бизнесменов поехали по обмену опытом. И я в их числе. Так я расширила свои горизонты. В Петербурге я столкнулась с этой технологией успеха, и буквально через 2 месяца подписала все документы и взяла на неё лицензию. Начали с нуля. Первыми клиентами являлись мои знакомые. Вначале проводились тренинги для детей – пошли все друзья сына. Обзвонила всех подружек, у кого детки, и они стали первыми участниками, человек 20. Вскоре тренинги нужно было начать продвигать, и вот тут немножечко застопорилось: у нас в стране люди относятся к обучающим мероприятиям ещё не так, как в России и на Западе. Начали с английского языка с применением уникальной технологии: ты начинаешь говорить с первого урока, учишь как родной язык. Изначально все знают, как общаться на родном языке, а грамматику не знают. Изучение английского же начинается с большого количества грамматики. Я сама через иняз проходила, поэтому знаю, что это такое. Сама не преподаю, у меня есть учителя, которые обучают по технологии. Зато провожу консультации для бизнесменов и студентов, старшеклассников. Прошла программу «Раскрытие талантов и целей». И мне нравится находить у людей их жизненные цели. 

ЭР: Я видел отзыв, где молодые бизнесмены говорили, что Вы помогли им и в бизнесе, и в личной жизни, и в отношениях с детьми. Так что означает успех в Вашей Академии Успеха?

Наталья Сенатская: В жизни нельзя чётко всё разделить: отдельно работу, отдельно семью. Всё должно быть в гармонии. Успех – это гармония во всём, перегибы нехороши. Когда человек ударяется только в работу, он забрасывает семью, детей. Потом опомнится – а уже столько упущенного! И оно потянет его вниз неминуемо. Я сталкивалась с людьми, которые в бизнесе достигали хороших высот, но в семье была неразбериха. Если у владельца есть проблемы личного характера, то в бизнесе всё тоже постепенно пойдёт ко дну. Помогая другим, помогаешь себе. Успех для меня – это когда успешны окружающие. У нас для этого есть все инструменты и технологии. И в какой-то момент я поняла, что взорвусь, если не начну делиться и не начну помогать другим людям, потому что у самой уже столько обучения и практики! Поэтому и было выбрано название «Академия Успеха».

ЭР: Вы участвовали в социальных проектах, таких как процесс помощи. Но ведь социальные проекты в финансовом плане ничего не приносят. 

Наталья Сенатская: Конечно, нет. Но я считаю, что каждый бизнесмен, если он зарабатывает деньги, должен что-то сделать для общества, отблагодарить. Это повышает настроение, эмоциональный тон. Помню, когда что-то не шло с тренингами, с английским. Я просто объехала близлежащие школы, подошла к директорам и предложила прочесть у них семинары для старшеклассников по выбору профессии. Договорилась с пятью школами. Вначале тяжело, первые пять минут. Потом ученики заинтересовались. В результате в одной школе меня продержали три часа вместо полутора. Я вышла уставшая физически, но морально наполненная. 

ЭР: Деньги для Вас что?

Наталья Сенатская: Деньги – это свобода и скорость. Когда у тебя есть машина, то ты быстрее выполняешь задачи. 

ЭР: Вы в своей деятельности о деньгах думаете? 

Наталья Сенатская: Деньги – это самый низкий уровень мотивации. Если это называется бизнесом, он должен приносить какие-то деньги, иначе это уже общественная организация, а не коммерческая. Но человек, который зациклен на деньгах, как правило, много их не имеет. Потому что внимание уходит туда. Вот потому по шкале мотивации это самый низкий уровень, дальше идёт личная выгода, личная убеждённость и чувство долга. 

ЭР: Вы постоянно занимаетесь самообразованием, а ведь успешность тоже нужно поддерживать. Что Вы для этого делаете?

Наталья Сенатская: Можно разобрать на примере Счастья. Счастье – это преодоление распознаваемых препятствий на пути к известной цели. И оно кратковременно. А успешность – это твоё состояние в этом. Все великие бизнесмены, миллиардеры падали минимум три раза в жизни. Когда к Трампу подошёл нищий и попросил денег, он ответил ему: «Ты хоть просто без денег, у меня – миллиард долларов». Сказать, что он был неуспешен? Нет, у него есть потенциал, знания, он просто был в тот момент в каком-то определённом состоянии. Все мы временно бываем в разных состояниях. 

ЭР: Ваши сотрудники получают навыки от Академии? То, чему вы обучаете других?

Наталья Сенатская: Обязательно, без этого невозможно.

ЭР: Вы испытываете сложности с сотрудниками? 

Наталья Сенатская: Сложность больше в поиске сотрудников. Много молодежи уезжает за границу. 

ЭР: Вы сталкиваетесь с тем, что уровень сотрудников падает?

Наталья Сенатская: Выбора сейчас меньше, поскольку, опять же, есть альтернативы уехать. А у молодёжи возможностей море.

ЭР: Какие книги Вы читаете?

Наталья Сенатская: Я очень люблю эзотерику, фантастику Хаббарда, философские книги Баха, Вербера. На художественную литературу уже времени нет. 

ЭР: Вы отдыхаете?

Наталья Сенатская: Конечно. Я переключаюсь полностью. Главное делегировать полномочия. Обязанность руководителя – давать задания сотрудникам и контролировать, чтобы они их выполняли. И разрабатывать стратегии будущего компании. А если ты занят рутиной, не можешь и на выходных отключиться от звонков, то ты плохой руководитель.

ЭР: Как часто у Вас отпуск?

Наталья Сенатская: Два раза в год. Зимой мы с детьми обязательно ездим кататься на лыжах. А летом – море. 

ЭР: Вы часто ездите за границу на тренинги, курсы? Участвуете в каких-то международных программах? 

Наталья Сенатская: Да, эта технология – основа, сделанная Хаббардом. Она практична в любой сфере – бизнесе, семье. Её везде можно применить.

ЭР: Как влияет на детей Ваше обучение? Отражается ли оно на них?

Наталья Сенатская: Лучшее воспитание – собственный пример. Для детей я всегда должна быть на высоте. Они гордятся мною.

ЭР: Что Вы считаете самым большим достижением в своей жизни?

Наталья Сенатская: Всё вместе. Я горжусь Академией Успеха, детьми, друзьями. У меня нет ничего отделимого друг от друга. Для меня важна гармония.


Беседовал Эдуард Решитко, руководитель группы компаний Contabilizare

В Молдове появился новый этно-гастрономический праздник – рыбный фестиваль. Инициатива его проведения принадлежит общественной организации  „BAȘTINA-NIMORENI”, которая предлагает сделать его традиционным - сообщает mybusiness.md.

Мероприятие ориентировано на продвижение здорового питания, повышение потребления населением рыбы и рыбных блюд. Организаторы также постарались максимально представить в рамках фестиваля национальную рыбную кухню (чорба с рыбой, жареная рыба с чесночным соусом и мамалыгой, фаршированная рыба, рыба с овощами, карпа с капустой) и отечественные рыболовные традиции.

Рыба относится к самым полезным продуктам. По данным статистики, в 2015 году граждане Молдовы употребили в пищу в среднем 17 кг рыбы на человека. В то время как в Японии этот показатель составляет 70 кг.

В молдавских водоёмах водится около 30 видов рыб.

Наиболее распространены карп, карась, окунь, лещ, сом, судак и  другие. Запрещён лов занесенных в Красную книгу видов: стерляди,  бестера, форели, угря и др.

Фото: facebook.com

В Молдове производят туалетную бумагу двух основных типов. Первый - из целлюлозы: мягкая, нежная, по более высокой цене. По виду напоминает салфетки.

Второй - бумага из макулатуры: не такая мягкая, не такая нежная, но довольно дешёвая. «Бумага из макулатуры для бедных стран или регионов»,- объясняет Роман Тодорица, коммерческий директор компании JT Rosas Grup, изготавливающей туалетную бумагу из макулатуры.

На вид просто

Точное число производителей назвать трудно, так как выпуск туалетной бумаги из макулатуры на первый взгляд кажется несложным делом и за него берутся многие. Сырьё стоит недорого, оборудование само по себе не сложное, тоже дешёвое. Сложности начинаются потом - организация производства, налаживание сбыта... Даже нужный дизайн этикетки поначалу вызывает трудности. Одни производители, столкнувшись с проблемами, уходят с рынка, другие, ещё незнакомые с ними, появляются. "Мы наблюдали, - рассказывает Роман Тодорица, - как одно и то же оборудование несколько раз переходит из рук в руки". Приблизительно на молдавском рынке действует порядка 15-20 производителей туалетной бумаги из макулатуры. Самая известная и крупная - Salcioara Vascan. Прочно стоит на внутреннем рынке Valema-plus. Производят туалетную бумагу из макулатуры Azbest, Copman-service, Ameliprod, Chelaru и другие.



Почти все компании – перемотчики

"Перемотчики" - это те, кто выпускает туалетную бумагу, нарезая ее из больших рулонов бумаги и наматывая в маленькие рулончики.

Компания Rosas действует на молдавском рынке 6 лет. Первые два года ушли на то, чтобы "набив шишки" оглядеться, устояться, укрепиться на рынке и выявить своего покупателя. Бумагу JT Rosas Grup, как и большинство других перемотчиков, покупает у компании Vascan, которая занимается переработкой макулатуры и производством бумаги из нее.

"Сначала мы покупали украинскую бумагу, потом перешли на молдавскую, она дешевле", - рассказывает Роман Тодорица. Еще одно отличие молдавской бумаги от украинской - наша с рыхлой, сжатой поверхностью, называется «креп». Украинская - гладкая. За счёт этой гладкости она получается очень плотная в намотке и её рулон весит 500 килограмм. Рулон молдавской "креповой" бумаги намного легче, весит всего 150 кг.



"Розовая", - не значит "настоящая"

35% производства - это розовая туалетная бумага. Лет 5-10 назад её производили больше - до 60%. По каким-то причинам наш потребитель считал, что туалетная бумага должна быть розового оттенка. Сейчас понемногу поняли, что розовая, значит, добавлен краситель. Хотя он безвредный, отвечает пищевому стандарту, покупательские предпочтения на сегодняшний день сместились в строну сероватой, некрашеной бумаги.



Оборудование "под себя"

Компании, выпускающие туалетную бумагу из макулатуры, обычно не заморачиваются и покупают готовое заводское оборудование, тем более что стоит оно недорого. Именно для туалетной бумаги из макулатуры, так как для целлюлозной бумаги требуются другие станки.

Компания Rosas использует станок собственной разработки и изготовления. "Наш станок - это очень простая конструкция. Мы приходили в цеха других производителей, изучали какое оборудование они используют, даже работали на нём, увидели минусы и плюсы и учли их. Несколько дней мы потратили на разработку своего станка, того, который нас устраивал", - продолжает Роман Тодорица.

Другой станок - для резки бумаги на готовые рулончики - переоборудовали из станка для резки древесины. "Как раз он продавался по привлекательной цене, - добавляет коммерческий директор, - мы прикинули, что с переоборудованием он выйдет дешевле, чем специальный для бумаги..." Эти два станка - основной, базовый комплект, достаточный для производства туалетной бумаги из макулатуры.

Ещё руководители Rosas всерьёз рассматривали возможность организации производства своей бумаги из макулатуры. "Как-то в Сынжере (на обанкротившемся АО Moldcarton) продавался варочный котёл для макулатуры, - продолжает Роман Тодорица, - мы ездили его смотреть, но приобрести не решились. Установка такого оборудования требовала много забот - набор дополнительного персонала, организация сбора макулатуры и так далее. А как выяснилось после подсчётов, мизерная прибыль не оправдывала затрат — за котёл просили 50 тыс. евро".



Длина имеет значение

Клининговым компаниям и общепиту требуется один метраж туалетной бумаги, а бытовому потребителю - другой, покороче. Обычно компании производят несколько видов туалетной бумаги разного метража. Торговая марка компании Rosas - Rossa. Под ней производятся несколько наименований продукции - такая как Regal ("Царская") или Maestro. Для бытового потребителя компания выпускает бумагу метражом 35-60 метров. Для юридических лиц - 100-120. Им требуются большие рулоны, учитывая, что в общественных туалетах расход бумаги высокий.

Количество рулонов в упаковках тоже важно

"Сначала мы были очень консервативны и выпускали упаковки только по 8 рулонов, - завершает беседу Роман Тодорица. - Потом оптовики убедили нас перейти на упаковки из 4-х и 6-ти рулонов. А позже, по их же просьбе, мы начали паковать по 12 и даже по 15 рулонов в упаковку. Оказалось, зря мы так долго держались за упаковки из 8 рулонов. Выяснилось, что упаковки из 12 рулонов продаются ещё лучше. И нам выгодно, и оптовикам".

Источник: madein.md

Недавно председатель Патронатной ассоциации индустрии туризма (APIT) Габриэль Марджиняну отметил, что никак не может получить в аренду заброшенный подземный переход у гостиницы «Chisinau». Там получилась бы отличная площадка для продвижения внутреннего туризма — с сувенирными лавками, литературой, изделиями народных мастеров. APIT был готов вложится в проект. Но в льготах ему отказали, установив максимальную арендную плату. Объект до сих пор не востребован: обычная история для кишиневской «подземки».

Сегодня в столице действуют 18 подземных переходов, 12 из которых сданы в аренду под коммерцию и общепит. Все объекты находятся на балансе управления общественного транспорта и путей сообщения. За состояние незаселенных переходов отвечает муниципальное предприятие «Regia Exdrupo», их освещение обеспечивает «Lumteh». По словам Владимира Мардарь, начальника юридического отдела управления транспорта, в 2014 году с арендаторами 12 «подземок» были продлены контракты на 10-летний срок. Невостребованные объекты содержатся за счет муниципалитета. Как правило, это переходы с большой площадью, такие как на ул. Штефана чел Маре-Чуфля или у ТЦ «MallDova», которые коммерсантам невыгодны. Пока арендованные переходы используются без инвестиций в их инфраструктуру и капремонт. Все вложения касаются только благоустройства торговых мест.

Г-н Мардарь уточнил, что месяц назад было принято решение о ремонте двух самых разрушенных подземных перехода — на ул. Каля Ешилор и рядом с Академией наук. В ремонте нуждаются многие столичные «подземки», но выполнение этих работ затрудняют судебные разбирательства с их арендаторами. В частности, одна из таких «проблемных зон» образовалась на бул. Дачия (по соседству с «McDonald`s»), где коммерсант задолжал более 200 тыс. леев.

Речь идет о фирме «Digmas», принадлежащей Ирине Мартыновой, которая арендовала переход в 2007 году. В то время он обеспечивал поток в 1 тыс. пешеходов в неделю и, несмотря на то, что в нем не была предусмотрена система водоснабжения и канализации, считался перспективным. Мартынова  попросила гарантий в виде строительства двух магазинов над «подземкой», и получила их. В подземную торговлю «Digmas» было вложено порядка 280 тыс. леев. Основная сумма ушла на оборудование торговых мест, каждое из них сдавалось в субаренду по $100 в месяц.

Большая ошибка была сделана, когда «Digmas» взял в аренду полуразрушенную «подземку» на виадуке, переоценив строительство молла и трех жилых домов. Хозяйство ему досталось незавидное. При строительстве перехода невозможно было сделать самотечную ливневую канализацию, поэтому установили выкачивающие дождевую воду насосы. Все это быстро разграбили, вплоть до поручней из нержавейки. Дополнительные заботы потянули фирму на дно, и «Digmas» свернул «подземную» деятельность.

Так исторически сложилось, что из всех подземных переходов лишь три пригодны для торговли. Подземка у гостиницы «Chisinau» при запуске была лучшей в столице. Там впервые предусматривались общественные туалеты и широкие пешеходные проходы. После того, как в 2006-м переход взяли в аренду, в нем должен был открыться спортивный клуб. Одно время даже велась активная стройка, но ее приостановили: возникли проблемы при согласовании работ с санитарными службами. В результате, дальше установки книжных киосков дело у арендаторов не пошло. Переход был арендован до 2010 года, и сегодня место вакантно.

В подземном переходе на ул. Чуфля торговые точки предполагались еще при проектировании. Он должен был стать первой подземкой с элементами торговой зоны. Однако ритейла там не наблюдалось вплоть до 2007 года, когда столичные власти решили отдать часть площадей для книготорговцев. За счет этого рассчитывали разгрузить от торговли центральную улицу столицы, но данный проект не устроил коммерсантов.

Подземный переход у ЦУМа — единственный, который изначально был задуман, как первый подземный коммерческий центр. Проектировал его «Кишиневгорпроект», под строительство была выделена баснословная по тем временам сумма — более 2 млн советских рублей. Строил переход трест «Инждорстрой», в составе которого действовал кооператив «Янус». После сдачи в эксплуатацию кооператив взял в аренду всю «подземку» общей площадью в 2,1 тыс. кв. м сроком на 15 лет. Так появился торговый центр «Ianus». Сегодня он населен 12 арендаторами, крупнейший из которых «Ianus» (из 1,5 тыс. кв. м торговых площадей ей принадлежат почти 850 кв. м). Ежедневно этот переход посещают от 40 до 50 тыс. человек, однако покупки совершают менее 10%. За содержание помещения официально никто не несет ответственность. «Ianus» взял на себя эти функции - ремонт, уборку, охрану. До 2001 года столичные власти выплачивали компенсацию (около 20 тыс.), позже эта практика прекратилась.

До 2006 года арендаторы ТЦ «Ianus» оплачивали аренду с применением коэффициента 0,5, затем он был повышен до 2,0, с чем в «Ianus» не согласились. Последовали судебные разбирательства, которые тянутся до сих пор. Как сообщила бухгалтер компании Наталья Гузун, пока длятся суды, аренда не оплачивается, но высчитывается компанией по коэффициенту 0.5. «Согласно закону о бюджете на 2016 год, стоимость аренды 1 кв. м составляет 309 леев. По установленному коэффициенту нас обязали выплачивать более 100 тыс. леев в месяц. Это убийственные ставки, учитывая арендуемую нами площадь. Чиновникам надо понять, что «подземки» перестали быть доходным местом. Компания готова пойти на мировое соглашение и продлить контракт, который у нее истек десять лет назад. Но пока с нами никто не соизволил встретиться».

У муниципальных властей всегда было свое видение развития подземных переходов, которое основывалось на концепции «все хозяйство — одни руки». Три года назад был разработан первый проект по управлению подземными переходами. Он предполагал, что каждая «подземка» будет иметь одного подрядчика, ответственного за ее содержание. Затем была идея разрешить арендаторам строительство торговых центров над подземными переходами, с условием инвестирования в капремонт. Были выданы первые авторизации на строительство, но затем их вдруг аннулировали. В частности, так случилось с конструкциями над переходами у цирка и на ул. Алеку Руссо-Московский пр-кт). Отказ был мотивирован несуразностью построек и превышением этажности.

В 2014 году был проведен тендер на реконструкцию и ремонт сходов в пяти столичных «подземках». Выигравший должен был инвестировать 2 млн леев, взамен получал право строительства надземных торговых павильонов и контракт аренды сроком на 10 лет. Им оказалась компания «Aldora Art», которая должна была получить в пользование переходы на пр-кте Гагарина-ж/д вокзал (135 кв.м), проспект Дачия-ул. Теилор (55 кв.м), Алеку Руссо- Садовяну (73кв.м), пр-кт Штефана чел Маре-ул. Чуфля (80кв.м), пр-кт Дачия-торговый центр «MallDova» (94 кв.м). Эта история наделала много шума, но затихла быстро, без объяснения официальных причин.

Летом 2015 года генпримар Дорин Киртоакэ озвучил идею строительства еще трех переходов в столице — на пересечении пр-кта Штефана чел Маре с улицами Негруцци, Армянской и Пушкина. По мнению градоначальника, «такие объекты необходимы для повышения уровня безопасности пешеходов и для оптимизации транспортного потока». Идея не прошла: мэру напомнили, что самый большой подземный переход «для оптимизации потоков» был запланирован на пересечении ул. Измаильской и Д. Кантемира (кстати, строить ее должен был «Ianus»). Там появление «подземки» было оправдано. В случае с главной улицей были риски, что такие проекты станут «долгоиграющими»...

Автор: Ирина Маценко

Источник: "Логос-пресс"

Фото: locals.md, forum.md

"В то время у нас только что родился второй ребенок. Это был такой момент в жизни, когда я, на самом деле, почувствовал, что могу вздохнуть с облегчением и наслаждаться стабильностью," -  говорит сорокалетний шведский серийный предприниматель, Джейкоб де Гир."Знаете, хорошая фиксированная зарплата ежемесячно появляется на моем счете, возможно, служебный автомобиль, хорошая пенсия в будущем. Кое-что такое, чего вы никогда не получите, если вы ведете свой собственный бизнес".

Это было еще в 2010 году, и пока мировой финансовый кризис продолжал терзать Швецию, г-н де Гир говорит, что это было подходящее время для начала нового бизнеса, - пишет rosinvest.com.

Но именно в январе того же года, его жена, занимающаяся импортом очков, вернулась с торговой ярмарки и пожаловалась, что потеряла в доходах из-за того, что не смогла работать с дебетовыми картами ее клиентов.

Г-н де Гир говорит, что это произошло потому, что в то время, большинство индивидуальных предпринимателей и малых предприятий не могли позволить себе дорогие терминалы для карт, которые обычно доступны в банках.

"Моя жена тогда сказала, что «кто-то должен решить эту проблему для малого бизнеса, чтобы исправить ситуацию с потерями», - вспоминает он.

Никто так и не стал заниматься этим, по крайней мере, в Европе. И г-н де Гир, который ранее создал и продал ряд медиа-компаний, был полон решимости сделать что-нибудь в этом направлении.

Коренной житель Стокгольма, он начал исследовать рынок, и обнаружил, что в Европе на то время было около 20 миллионов малых предприятий, которые нуждались в доступном решении в данном вопросе.

Четыре месяца спустя вместе со своим другом Магнусом Нильсоном они основали iZettle.

Технология компании работает путем превращения смартфонов и планшетов в процессоры кредитных и дебетовых карт, связывая их с кард-ридером, который подключается через гнездо для наушников.

Клиент просто вставляет свою карту в считыватель iZettle, вводит свой пин-код, и оплата произведена.

Продукт быстро стал успешным в Швеции, и в настоящее время используется тысячами торговцев в 12 странах, в основном в Европе, но также в Мексике и Бразилии.

В компании говорят, что рост продолжается так быстро, что каждый день на их сервис подписывается 1000 новых клиентов. Фирма уже обеспечила себе 140 млн Евро (157 млн долларов; 120 млн фунтов стерлингов) инвестиций.

"В нужное время"

Г-н де Гир приписывает часть первоначального успеха фирмы населению Швеции, следящему за всеми «тек» новинками, тенденциями, гаджетами и модой.

"Это одна из причин, почему Швеция является общей испытательной площадкой для многих международных компаний по проверке своей продукции", -  говорит он. "Все знают, что, если здесь примут на ура, вероятно, также будет в большинстве других стран".

Благодаря, в немалой степени, iZettle, Швеция лидирует в гонке за то, чтобы стать первым в мире государством без наличных денег. В 2015 году 80% всех розничных платежей в стране были сделаны по картам, по сравнению примерно с 52% в Великобритании и 45% в США.

В дополнение к продаже считывателей карт, iZettle зарабатывает за счет взимания с пользователей ежемесячной платы, которая представляет собой процент от общего объема полученных платежей. Он колеблется от 2,75% до 1%, в зависимости от того, сколько денег заработает трейдер.

В iZettle заявляют, что это все равно значительно меньше, чем оплата, которую ведущие банки взимают за свои услуги по обработке карт.

Профессор Никлас Арвидссон из Королевского технологического института Швеции, говорит, что существует целый ряд причин успеха iZettle, в том числе то, что они оказались «в нужном месте в нужное время».

"Время предложения услуги было выбрано правильно. Существовала потребность у большого количества продавцов, которым нужно было такое решение, как iZettle, что позволило бы осуществлять платежи в ситуациях, в которых раньше они не могли использовать устройства считывания с карт."

Говоря о г-не де Гир, профессор Арвидссон добавляет: "Он представляется мне очень сосредоточенным предпринимателем, и вместе с тем человеком, у которого есть идеи и который может довести их до ума."

Оказывать заботу

По мере того, как iZettle сталкивается с растущей конкуренцией со стороны соперников, г-н де Гир откровенно делится о проблемах фирмы, поскольку он стремится расширить свой бизнес.

"Мы пытаемся пробовать разные вещи, мы тестируем их, сверяем с данными, и в 99 случаях из 100 мы приходим к выводу, что изменения, которые мы внесли в ту или иную услугу или продукт ведут в худшую сторону", признает он.

"Часто может показаться, что будет так легко и просто что-то сделать, в реальности на самом деле оказывается просто кошмар, как какие-то гонки в аду. Большую часть времени это по-хорошему меня заводит, но бывают дни, когда я действительно не то, что бы особо стремлюсь идти на работу".

Однако швед говорит, что не может представить себе свою жизнь, которая бы не на 100% была отдана бизнесу.

"Если вы все сами основали и начали свой собственный бизнес, это в точности как ребенок, о котором вам нужно заботиться," говорит он.

"Если вы не заботитесь о нем, и бросаете его на произвол судьбы, никто за вас не будет делать то, что положено для него делать."

Сын бывшего банкира, который впоследствии создал фирму по управлению фондом, прежде чем вкладывать свои сбережения в ферму, г-н де Гир признает, что его упрямый предпринимательский дух может отчасти был унаследован от отца.

Он говорит, что только после завершения магистратуры в Стокгольмской школе экономики пришел к убеждению, что не создан для традиционной карьеры дипломированного специалиста.

Г-н де Гир добавляет, что, когда ему еще не было и тридцати лет, он работал на цифровое маркетинговое агентство, принадлежащее соучредителю Spotify Мартину Лоренцону. Это еще больше усилило стремление, чтобы стать своим собственным боссом.

Гир говорит: "Радость делать что-то самостоятельно, создавать что-то нужное, и быть в состоянии в определенной степени контролировать свою работу ... я думаю, что это стало действительно откровением для меня. Я считаю, это потрясающе".

Но глава исполнительной власти iZettle говорит, что в последнее время большая часть его вдохновения приходит от его трех детей ( «они видят бесконечные возможности, и никаких проблем") и растущей глобальной клиентской базы iZettle владельцев малого бизнеса.

"Сегодня многим парням и девушкам приходится тяжело и много работать, чтобы было на что жить," говорит он.

"Они готовят кофе и делают бутерброды и продают их людям, заходящим в кафе, а потом снова на следующее утро опять все то же самое – заваривать кофе и нарезать бутерброды… . Вот они и есть  настоящие герои."


Фото: enterprisetimes.co.uk

Большинство людей планеты живет в состоянии стресса и суеты. Нам не хватает ни времени, ни возможностей готовить «правильную» полезную еду. Вывод? Нам нужны натуральные и здоровые продукты, которые легко приготовить.

Уловив эту потребность общества, двое друзей из Берлина начали свой маленький бизнес. Будущие предприниматели выяснили, что слишком мало людей сегодня употребляют в пищу достаточное количество овощей и фруктов, чтобы получить все необходимые витамины и питательные вещества. Это обстоятельство и послужило основой для их деловой идеи.



Под маркой "Lebepur" Томас Штрасбург и Штефан Арндт предлагают натуральные овощные и фруктовые концентраты в виде порошка, из которого можно легко и быстро приготовить шейк или смузи.

Частная компания появилась в 2010-м году. Сначала клиентам предлагалось всего два варианта порошка – овощной и фруктово-овощной. Упаковки в 450г хватало на приготовление 30 стаканов полезного напитка – по одному на каждый день месяца. Такая порция обходилась в 50 центов и покрывала ежедневную потребность в витаминах и питательных веществах. Потребители оценили концепцию по достоинству − дела маленькой частной компании быстро пошли в гору.



Сейчас ассортимент предприятия заметно расширился. Но неизменной осталась простота приготовления: нужно взять 2 чайные ложки порошка (можно комбинировать), 200 мл воды, сока или кокосового молока и взбить ручным шейкером или электрическим миксером − в зависимости от рецепта − в течение 30 - 60 секунд.

Большинство продуктов, из которых изготовлены овощные и фруктовые концентраты Lebepur выращены в Германии. «Мы считаем, что человек должен питаться с родной земли. Это важная составляющая нашей философии. Поэтому мы тесно сотрудничаем со многими немецкими эко-фермерами, которые поставляют нам такие культуры как порей, ячмень, свеклу, крапиву, одуванчик и другие», - написано на сайте предприятия.



Купить продукты Lebepur можно как через собственный Интернет-магазин, так и в офлайновых торговых сетях, с которыми предприниматели установили деловые партнерские отношения.

Татьяна Пархоменко, delo.by