Проехав несколько остановок, невооруженным взглядом замечаешь, что дороги находятся в ужасном состоянии. Надежды что дороги станут лучше уже нет, да и факт того, что на сегодняшний день в Кишиневе зарегистрировано более 200 000 единиц транспорта, из которых 100 000 — легковые автомобили наталкивает на мысли, открыть такой вид бизнеса.

Все ли так просто и выгодно? За ответами на эти вопросы мы обратились к Терцову Андрею Олеговичу — генеральному директоры фирмы «Tor-Auto» SRL www.tor-auto.com

Прежде чем начать. «Нужно определиться с теми видами услуг, которые вы будете предоставлять населению — это автосервис, мойка, магазин автозапчастей, услуги ремонта двигателя, сварка глушителей и т.п., или может вы будете предлагать комплекс услуг — от компьютерной диагностики до покраски машин»— рассказывает нам Терцов А. К примеру «Tor-Auto», помимо автомагазина, предлагает следующие услуги:

Автосервис:
• Балансировка
• Шиномонтаж
• Замена масла
• Зашиповка автошин
• Ремонт ходовой
• Рихтовка дисков
• Компьютерный развал-схождение
• Накачка шин азотом
• Замена колодок
• Компьютерная диагностика двигателя

Аккумуляторы:
• Диагностика электрооборудования
• Гарантийное и пост гарантийное обслуживание аккумуляторов
• Ремонт аккумуляторов

К тому же нужно определиться, какому виду транспорта Вы будете предоставлять данные услуги — легковые автомобили, автобусы, фуры. Естественно, чем масштабнее планы, тем больше финансов потребуется для вложения.

Выбор помещения: «Конечно, этим можно заняться и в гараже или в бутике с площадью 12 м2. У«Tor-Auto» автосервис занимает 200 м2 — и это очень мало так как может обслуживаться не более 4 легковых машин одновременно».

Делаем документы. «Документов, как и в любом виде бизнеса, конечно же, огромное количество »— грустно улыбается Терцов А. Вот некоторые виды из них: санитарное разрешение (1500 лей на 120м2), авторизация (около 5000 лей включающая 10 видов деятельности), в которой будет прописано, чем имеет право заниматься Ваш сервис и фирма (ремонт, покраска, диагностика....).

Покупаем оборудование. «Сразу должен сказать, что все оборудование должно пройти Госстандарт и так нужно будет делать каждый год. Вообще хорошее оборудование является одной из самых главных составляющих данного бизнеса, а оно дорогостоящее. Например, качественный подъемник на 3,5 тонны стоит порядка 4000 евро, есть оборудование и за 15000 евро (компьютерный развал — схождение). Если вы решили купить большое количество оборудования, то выгоднее везти из Германии, Италии, которые производят качественное оборудование для автосервисов. В последние 3-4 года на рынке стало появляться оборудование из Китая, которое в разы дешевле немецких и итальянских. К примеру: двухстоячный немецкий подъемник стоит 3200 евро, а китайский — 1900 долларов. Но прежде чем покупать китайское оборудование — следует изучить все отзывы и просчитать все риски. Если покупать оборудование в Молдове — то этим занимаются фирмы TRIS (Good Year), Beruf Auto и другие.
У нас стоит качественное итальянское оборудование» — отмечает директор «Tor-Auto».

Находим персонал. «Вообще с персоналом нет проблем, есть проблемы с квалифицированными работниками. А ведь если возьмешь непрофессионала, то он может и машину испортить, так еще и репутацию фирмы подорвать. Фирма «Tor-Auto» решила обучать своих людей самостоятельно. Сначала каждый работник 3 месяца учится, потом 3 месяца проходят практику и получают сертификат о том, что могут работать в автосервисе, и лишь после этого преступают к работе».

Начинаем работать. Если Вы все правильно организовали, то вам необходимы, лишь клиенты, и, следовательно, встает следующий вопрос — реклама.
«Среди всех видов рекламы, приоритетней, конечно же, остается реклама на радиостанциях, к примеру: «Ретро Фм», «Авторадио». Также можно использовать рекламу в прессе, например— газета Маклер. «Tor-Auto» рекламирует магазин и товары — шины VREDESTEIN и аккумуляторы CENTRA, официальными дилерами которых мы являемся».

Также Терцов А. раскрыл несколько важных моментов в работе автосервиса.

— (MB) На кого делается больший ориентир на постоянных или случайных клиентов?
— (Т.А) В процентном соотношении — больше конечно постоянных клиентов — примерно 75 на 25. Мы обслуживаем и корпоративных клиентов, например компанию Registru, MAI, AIB, Pro-credit и других, для которых у нас есть корпоративные специальные предложения.

— (MB) Сколько человек заняты в автосервисе?
— (Т.А) 6 сотрудников.

— (MB) Важно ли месторасположение или можно сэкономить деньги и построить подальше от города?
— (Т.А) Важно чтоб был удобный подъезд, желательно, чтоб сервис находился в оживленной части (случается, что машину оставляют на пол дня, на сутки — нужно чтоб водителю было удобно отъехать от сервиса и приехать обратно).

— (MB) Отразился ли кризис на работе Вашей фирмы?
— (Т.А) Очень сильно снизились продажи в магазине, но на работе автосервиса кризис отразился меньше.

— (MB) Как отражается состояние дорог на Вашем бизнесе?
— (Т.А) В сравнении с прошлыми годами, конец февраля и начало марта были более оживленными. Результат плохих дорог — а это, в основном, поломка ходовой части автомобилей, мы прогнозируем увидеть уже в середине — конце марта. Хотя, как раз в это время и начинается «сезон работы» — автомобилисты ремонтируют машины после зимы.

— (MB) Какие акции, розыгрыши Вы проводите и как поощряете сотрудников?
— (Т.А) Периодически, мы печатаем флаеры в печатных изданиях со скидками. Также мы бесплатно устанавливаем и тестируем аккумуляторы, купленные в нашем магазине, бесплатно монтируем шины, заменяем масло. Поощрение сотрудников заключается в проценте от определенного дневного заработка.

— (MB) Ваш вердикт, стоит ли открывать такой бизнес?
— (Т.А) В связи с состоянием молдавских дорог и при наличии средств (минимум 50 000 евро), стоит попробовать. Учитывая еще, что Вы обладаете достаточными знаниями в этой сфере. Также надо понимать, что автобизнес прибылен, если строить здание, которое будет предлагать комплекс услуг. А средняя окупаемость составит примерно 5 лет.

— (MB) Какие у Вас планы на будущее?
— (Т.А) Сейчас «Tor-Auto» располагает автосервисом и магазином, а в проекте расширение — это постройка автомойки, бара, увеличение площади под автосервис, покупка нового оборудования. Именно поэтому сейчас мы ищем инвесторов.

Так уж устроен наш менталитет, что одной из самых важных «бизнес — миссий» жизни мы зачастую считаем приобретение недвижимого имущества жилого назначения. Это весьма сложно осуществимый процесс. Мы начинаем думать, искать выходы и тут-то большинство попадается «на крючок».

Ипотека. Доступный, манящий, с виду выгодный кредит, превращающий нашу интерпретацию «американской мечты» в пассив, беспощадно разоряющий в долгосрочном контексте.

Рассмотрим этот вопрос более детально.Итак, на пороге зрелости среднестатистический законопослушный гражданин Молдовы скапливает определенный капитал, в лучшем случае составляющий половину стоимости недвижимости, удовлетворяющей запросам современного человека. Относительно неплохая квартира, помнящая, как минимум Олимпиаду 80-го года учитывая нынешнюю конъюнктуру рынка, стоит около 50 тысяч евро. Предположим у нас есть ровно половина этой суммы. Достанем калькуляторы, посчитаем, является ли ипотека тем самым оптимальным вариантом, каким ее считает большинство.

Расходы:
1)Обязательная оценка. На протяжении всего периода кредитования периодически придется отстегивать «LARA»,«Print-Imobil» за их услуги.
2)Нотариальные услуги. Да, все расходы по оформлению оплачиваете именно вы.
3)Ежегодное страхование в пользу кредитора (минимум 0,1 % от ликвидационной стоимости, которая определяется оценщиками, упомянутыми в 1 пункте.)
4)Ежегодный административный комиссион-1% от остатка задолженности.
5)Единовременный комиссион-2% от суммы выдачи.
6)Переоценка (как правило, ежемесячная). Мало кто замечает в контракте маленькую строчку: «Выплаты осуществляются по курсу НБМ на день взноса, но не ниже курса на день заключения договора». То есть, как не крути, курсовая разница в случае повышения заставит платить дополнительно, в случае понижения просто удерживаться не будет.
7)Процентные расходы. Обычно маржа кредитора невелика, но вот EURIBOR (в зависимости от кредитующего фонда) высокий, особенно в масштабах долгосрочности кредитования.

В общем, не обольщайтесь, ипотека «съест» минимум половину совокупного дохода Вашей семьи. А надеяться, что подключится государство или заграничные «зажиревшие» фонды начнут рефинансировать не приходится. Это не ЖСК, поздно жалеть о безвозвратно канувших временах.

Вы скажете: «Москва не сразу строилась!!», «А как по-другому?».

Выбор есть всегда.Даже самое «амёбное» инвестирование той половины стоимости недвижимости, которой вы располагаете в реальные активы, позволит по истечении более короткого срока стать собственником вожделенного «дома мечты». Положите деньги на депозит, инвестируйте в компании, используйте инструменты посложней, если смекалка позволяет, и продолжайте снимать жилье. Расходы по найму значительно ниже, чем стоимость 10-летнего рабства под названием ипотека. Вашей зарплаты хватит (раз помышляете о кредите), чтоб снять квартиру, а вложенные деньги будут делать новые.

Какой выбор сделать, решаете только вы, задумайтесь и научитесь анализировать.
Просто помните, что вступая в столь метафорично описанные нами кредитные отношения, вы делаете первый на пути к превращению «крепости» в Бастилию.*

*Знаменитая французская крепость, долго служившая тюрьмой.

Проект «Повышение конкурентоспособности и развитие предприятий» (CEED). Финансируется Агентством США по международному развитию (USAID). Начал свою деятельность в Молдове в сентябре 2005 года. Одно из основных направлений — поддержка швейной отрасли.

По данным проекта, в Молдове сейчас насчитывается 140 швейных предприятий (легальных, общее количество, по мнению специалистов отрасли, как минимум, в два раза больше). В законопослушном секторе трудится 17 000 работников. Сегмент занимает 30% от всего объема промышленной продукции страны. Минимальная месячная зарплата — 70 евро, средняя — 140 евро, (самая низкая в Европе), что позволяет осуществлять трудоемкие проекты.

90-95% всех предприятий в настоящее время работают по системе lohn (toiling), т.е. на давальческом сырье. До последнего времени это было выгодно и местным производителям, так как позволяло удерживать рабочую силу и получать хоть небольшую, но прибыль. И европейским заказчикам, в числе которых такие брэнды, как Versace, Armani, Trussardi, Naf Naf, Penny Black и мн.др.

В Китае себестоимость продукции еще ниже, но пока контейнеры с выполненным заказом доходят до Европы, предприимчивые китайцы успевают наклепать еще столько, же продукции по тем, же лекалам, из той, же ткани и под теми, же брэндами. И выбросить их авиапочтой на базары по бросовым ценам. Из Молдовы же заказ доставляется автотранспортом в течение двух-трех дней. И контролировать легче. Так что «давалка», в принципе, будет присутствовать в Молдове еще долго.

Однако мировой рынок труда позволяет заказчикам четко ограничивать расценки на выполняемые работы. И если фабрика упрется и захочет эти расценки пересмотреть, владелец брэнда вполне сможет перенести свой заказ в Украину, Узбекистан, Юго-Восточную Азию и т.п. И при этом вывезет оборудование, которое молдавским предприятиям чаще всего дается на условиях временного ввоза. Так, по словам бельгийского эксперта Ги Ван Котерена, приглашенного проектом CEED, Zara в свое время обанкротила две крупнейшие прибалтийские фабрики.

Выход один, — создавать продукцию под собственной торговой маркой, т.н. Own Label, при которой фабрика сама разрабатывает стиль и концепт коллекции, ее колористику, закупает ткани и фурнитуру, кроит, шьет и продает. Полный цикл. Это очень сложно, но на сегодняшний день уже 16 молдавских компаний согласились с неизбежным и приняли участие в мероприятиях, проводимых CEED.

Чем американский проект смог помочь молдавским швейникам? Во-первых, приглашенными экспертами из России, Белоруссии, Бельгии и США были проведены семинары и тренинги по продажам, промышленному мерчендайзингу и менеджменту розничной торговли изделиями модной одежды.

Короче, чтобы продавать, нужно уметь это делать. Генеральный директор Тираспольской компании «Olimp», уже 20 лет работающей для приднестровского и российского рынка, Николай Казюк привел для «МyВusiness» один пример: «Молдавские предприятия едут на выставку, чтобы показать, как они умеют шить. А там это никого не интересует. Байеры говорят: «Я хочу купить это и это». Поэтому к моменту проведения выставки в Москве у меня на российском складе уже лежат расторможенные коллекции и продажи начинаются непосредственно в период выставки или ярмарки».

Во-вторых, специалисты CEED разработали для обратившихся предприятий торговые марки. Комплексно, от сегментации потенциальных покупателей по доходам, возрасту и полу, до оформления торговых залов. Например, для «ТМ Ravetti» и «My Revival». Плюс оплатили регистрацию марок.

Также проект оплатил аренду выставочных площадей предприятиям, участвовавших в выставках/ярмарках «CPM-Collection Premiere Moscow», «Текстильлегпром» (Москва, трижды), «Interselection-2009» (Париж).

Специалисты проекта CEED разработали для компании Artizana, которой руководит Геннадий Тинтюк, торговую марку GT Collection

CEED. Кишинев, ул. Тигина 49/4, 3 этаж. Тел. (+373 22) 505 245, факс (+373 22) 505 249.

Из комментариев к статье «Идеи Бизнеса в Молдове в Период Кризиса»:
Подскажите пожалуйста, а есть кто-то, кто может финансировать какую либо идею (необязательно из списка), может ли компания какая то выиграть конкурс ....

В принципе, инвестиционные деньги в Молдове есть, и их немало. Действует масса различных проектов, программ и фондов, которые должны способствовать старт-апу и становлению предприятия, основанного на жизнеспособной идее. Попробуем перечислить основные из них:

— Организация по развитию малого и среднего бизнеса ODIMM (помимо прочего, она администрирует Фонд гарантирования кредитов, который министр экономики Валериу Лазэр не так давно пообещал довести до 100 млн леев); 

— Национальная программа экономической поддержки молодежи PNAET, которую курируют Министерство Экономики и Торговли, Министерство Финансов, Министерство Образования и Молодежи;
— Программа BAS Европейского банка реконструкции и развития;
— Проект «Повышение конкурентоспособности и укрепление предприятий»;
— Программа по оказанию технической помощи PSOM;
— Проект по повышению уровня продовольственной производительности 2KR;
— Программа возобновления сельского хозяйства FIDA;
— Программа софинансирования проектов по повышению энергоэффективности;
— Развитие экономической деятельности молодежи PASET;
— Программа поддержки и развития малого предпринимательства;
— Западноевропейский фонд для предприятий из новых независимых государств;
— Проект развития сельскохозяйственного бизнеса SNFA;
— Развитие малых и средних предприятий в сельской местности SMEDRA;
— Проект правительства Норвегии «ENTRANСE 2 Your Business»;
— Проект правительства Голландии PSI;
— Проект Бюро технической помощи Германии GTZ;
— Проект правительства Швейцарии HEKS;
— Проект правительства Японии JNPGA и мн.др.

Причем значительная часть этих программ работают давно, прекращаться не собираются и оперируют весьма крупными суммами.

Обо всех этих проектах мы обязательно будем рассказывать на web-страницах нашего журнала.

Помимо этого во многих банках существуют специальные кредитные линии, предназначенные специально для малого бизнеса. Действует несколько организаций по микрофинансированию, консалтинговые и пр. компании.
Открыты несколько бизнес-инкубаторов и технопарков, процесс этот продолжается.

Насколько реальна эта поддержка, мы попросили рассказать директора швейной фирмы «Bevera Nord», резидента Сорокского бизнес-инкубатора, «опекаемого» проектом «ENTRANСE 2 Your Business» Андрея Мырза.
«Отопление для нас всю зиму было бесплатное, — рассказал он. — Арендная плата примерно в 10 раз ниже рыночной. Плюс к этому мы получили кредит под 5% годовых».
Другое дело, что большинство программ предполагают либо льготные кредиты под стоящие идеи, либо со-финансирование. Нецелевых грантов, которые были лет пятнадцать назад по принципу: «Заплати 30% откат, получи деньги и делай с ними все, что захочешь», сейчас уже не найти.

Сейчас люди по много раз взвешивают, что же им важнее, выплата процентов или желаемые вещи сиюменутно, банки же озабочены другой мыслью, как же вернуть свои деньги. Ведь, возврат долгов-дело проблемное и тонкое.

В развитых странах банки не занимаются «выбиванием» долгов, они поручают это дело коллекторским агентствам. Эти агентства взыскивают долги не только за кредиты, но и за алименты, а также за коммунальные услуги. Следует отметить, что коллекторская деятельность —околоюредическая, но позволяет не задействовать судебные инстанции.

Методы

1)Аналитический. Кредитор предоставляет коллекторскому агентству информацию о должнике, и данные о задолженности. Проводится обработка данных и вырабатывает меры по возврату. На этом этапе, коллекторское агентство общается с должником, в основном, в письменном виде или по телефону.
• Оценка должника. На этом этапе проходит оценка должников. Оценка проходит при помощи разделения на категории: забывчивые (должники от природы), должники по неграмотности (не рассчитавшие свои силы), проблемные (болеющие, испытывающие трудности), равнодушные (те, кто не понимают всей серьезности), умышленные неплательщики (те, кто решил не платить еще до момента получения кредита).
• Оценка задолженности. Чем позднее образовалась задолженность, и чем позже поступило заявка в коллекторское агентство, тем сложнее ее «выбить». Как правило, работают с долгами, которые не превышают 6-ти месяцев.

2) Установление контактов. При установлении контакта, менеджеры агентства стараются наладить контакт с должниками, предлагают помочь. Некоторым достаточно позвонить и напомнить, некоторым подсказать ближайшее отделение банка, а некоторых предупредить что произойдет в случае не погашения задолженности.

3) Решение вопроса в до судебном порядке. Здесь все зависит от должника и от его сговорчивости. Обычно, это воздействие на психологию человека. Зачастую, угрожают судом, ведут более жесткие переговоры, убеждают в необходимости оплатить все в кратчайшие сроки, предупреждают о неизбежных последствиях, рассказывают о перспективе стать «не выездным»- как правило, такие переговоры, дают свои результаты.

На этом этапе, реакция менеджеров зависит от того в какую категорию попал заемщик. Так, к примеру «проблемным» может быть предоставлен новый график погашения кредита, обычно после данной уступки они не приносят больше проблем, «забывчивые» и «некомпетентные»- также серьезных проблем не вызывают.
Самыми «трудными» являются умышленные неплательщики, добровольно на контакт они не идут, с ними обычно встречается несколько человек из агентства, а также возможно привлечение участкового. Тут, целью является показать, что непогашение долга это лишь одна из угрожающих проблем.

4) Это страшное слово — Суд. Процедура до судебного разбирательства длиться примерно 6 месяцев, но в случае непогашения задолженности, начинается самый неприятный и сложный заключительный этап — суд.
Это самый затратный способ «выбивания» долга, поэтому все делают все возможное, чтобы не довести до данного этапа. Практика показала, что даже с решением суда на руках до реального взыскания имущества должника дело доходит примерно в 25% случаев, если конечно речь не идет о существенных суммах, а не о потребительских кредитах. В этом случае банки действуют по принципу найти и наказать.

Коллекторские агентства в Молдове.

Пока, большинство молдавских финансовых учреждений, выдающих кредиты, имеют собственный отдел по возврату задолжностей. Этим, занимаются банковские работники. Минусы этого не сложно предположить, в первую очередь — банковские работники работают на окладе, тогда как менеджеры коллекторских агентств работают на % от взыскаемой суммы, во вторых — должники уверенны, что никто из банка не придет к ним с битой выбивать из них деньги, конечно, из коллекторского агентства также никто не придет, но один лишь факт того, что вами будет заниматься незнакомая фирма по взысканию денег, уже может сделать свое дело. Есть предположение, что и в Молдове это станет довольно обычным бизнесом, в связи с увеличением числа неплательщиков, да и отделаться от столь заинтересованного лица намного сложнее, чем от банка.

Фирмы, предоставляющие данные услуги в Молдове

1. Consult Group SRL
2. Удова Оксана Индивидуальное Адвокатское Бюро
3. Colect Capital Grup
4. «INCASO» ООО
5. Адвокатское бюро LEXTAL

Советы должникам

• Если вам вдруг позвонят, пришлют письмо с напоминанием, не от банка, а от неизвестной фирмы, не пугайтесь, это означает что ваш банк воспользовался услугами коллекторского агентства.
• Если вы пропустили всего 1 или 2 платежа, то вам достаточно будет назвать точную дату выплаты, учитывая пени.
• Если долги накопились за 3 месяца, то попробуйте договориться о рассрочке, конечно, выплатить придется также с учетом пени (штрафа); можно договориться выплачивать сумму 2 частями в месяц. Все это возможно в том случае, если вы пошли сразу на контакт и показали готовность сотрудничать.
• Если вы не отвечали на звонки, то не рассчитывайте на уступки со стороны банка или коллекторного агентства.
• Если в течение месяца вы будите уклоняться от контактов с менеджерами (работниками банка), ждите повестку в суд; как правило, решение принимается в пользу истца и вскоре вам придется общаться с судебными исполнителями, которые придут описывать ваше имущество.
• Если у вас действительно затруднительная ситуация и вы не стараетесь уклониться от своих долгов, то не ждите пока банк (иные учреждения) предпримут меры. Сообщите о своих проблемах, и попробуйте найти совестное решение. Это поможет вам сэкономить на нервах и штрафных санкциях.

11 февраля в конференц-зале «Begonia» отеля «Leogrand» было очень многолюдно. На официальную церемонию запуска Программы Финансирования Устойчивой Энергетики в Молдове (MoSEFF) Европейского Банка Реконструкции и Развития было приглашено порядка 100 человек, пришло более 200.

Среди них как представители крупнейших молдавских хозяйствующих субъектов - «DAAC Hermes», «Carmez», «Orvento», так и малые предприниматели, и руководители местных администраций.

Причины две. Первая - это постоянный рост стоимости энергоресурсов, который в ближайшей перспективе прекращаться не собирается. Вторая - MoSEFF рассчитана на самый широкий круг клиентов. Займы, которые будут предоставляться частным молдавским компаниям, варьируются от нескольких тысяч евро до максимальной суммы в 2 млн евро.

Молдова стала 14-й страной, в которой существует программа ЕБРР SEFF (Sustainable Energy Financing Facility). До этого, начиная с 2004 года, эта модель финансирования хорошо себя зарекомендовала на Украине, в России, Грузии, Румынии, Болгарии, Западных Балканах, Центральной Азии и на Кавказе. На сегодняшний день, ЕБРР выделило для Программ Финансирования Устойчивой Энергетики 900 млн евро и уже поддержало проекты на общую сумму в 600 млн евро через 30 местных банков-партнеров.
20 млн евро для Молдовы, по словам руководителя представительства ЕБРР в Молдове Либора Кркошка, это только первый шаг. В Украине, например, первый транш составил $ 100 млн, второй 180, третий - 250 млн долларов.

Кредиты в Молдове будут распределяться через 2-4 уполномоченных коммерческих банка. Однако, программа MoSEFF – это не только кредитная линия, она также помогает компаниям оптимизировать их решения в сфере энергетики. В дополнение к финансированию инвестиций в энергоэффективность, ЕБРР пригласил группу международных и молдавских экспертов, возглавляемых немецкой компанией Фихтнер («Fichtner»). Их задача – помочь потенциальным заемщикам выбрать оптимальные решения в соответствии с их инвестиционными потребностями, а также наиболее целесообразные с технической и финансовой точек зрения, подготовить заявку на кредит. Работа группы внедрения MoSEFF финансируется за счет гранта Европейской Комиссии, поэтому эта техническая поддержка бесплатна для заемщиков. В группу MoSEFF включены 6 зарубежных и столько же местных экспертов, которые будут работать на предприятии, в зависимости от сложности проекта, от 2 до 5 рабочих дней.

Кредиты будут выдаваться на срок 5-10 лет по рыночной ставке. Однако, в зависимости от вида проекта, предприятие сможет получить в качестве гранта от 5 до 20% от суммы кредита. Так, для взявших заем от 25 до 150 тыс. евро, при достижении намеченных результатов энергоэффективности, грант составит 10%, если применялись традиционные технологии и 20% - если новые. От 150 тыс. до 2 млн (примечание, больше 2 млн - это возможно) - те же критерии. Для больших проектов по получению энергии из возобновляемых источников - до 15%.

ЕБРР особенно подчеркивает, что иногда самые простые решения экономят значительное количество энергии. Таким простым решением является, например, термоизоляция зданий; Подобные меры соответствуют критериям проекта наравне с инвестициями в современные технологии.

Группа внедрения проекта MoSEFF, ул. Влайку Пыркэлаб, 29/1, Кишинев, МД - 2012; тел./факс +373 22 14 00; эл. адрес: 

Деятельность по патенту регламентируется Законом РМ № 93-XIV от 15 июля 1998 года «О предпринимательском патенте». Ознакомиться с ним можно по следующей ссылке: на русском языке ЗАКОН

Этот закон отличается исключительной простотой и прозрачностью: заплатил вмененный налог — работай, не заплатил — не работай. Процедура получения патента также не сложна и детально прописана.

За это закон пользуется нелюбовью чиновников всех рангов. В течение нескольких последних лет на него шла масштабная атака, в ходе которой сокращались патентные виды деятельности, и ставился вопрос о запрете работы по патенту как таковой.

Однако предпринимателям удалось отстоять некоторые позиции. В частности, разрешение на розничную торговлю с лотков, прилавков, из палаток и автомашин на рынках и/или в местах, разрешенных органом местного публичного управления по патенту до 2017 года. Активное участие в этом принимала Ассоциация малого бизнеса Молдовы и ее президент Еуджен Рошковану. Вот что он нам сообщил:«Буквально на этой неделе группа предпринимателей из разных районов республики встречалась с председателем парламентской комиссии по бюджету и финансам Вячеславом Ионицэ. Говорили о том, что требуется новое регламентирование патентной деятельности в связи с изменением экономических условий. Кризис, падение покупательской способности населения, предстоящие масштабные сокращения гос. служащих, постоянные увольнения работников частного сектора. Куда людям идти? Только в собственный мелкий бизнес.

Мы предложили снизить стоимость патента, особенно в сельской местности. Также вернуть в список патентных некоторые виды деятельности, ранее из него исключенные. В частности, торговлю мясом, цветами и запчастями для автомобилей. Причем люди, работающие в этой области готовы платить за патент даже больше, чем раньше. Но отказаться от работы в форме индивидуального предприятия и перестать платить бухгалтерам. Пусть лучше эти деньги уходят государству.

Также мы проинформировали г-на Ионицэ о том, что во многих случаях люди, работавшие по патенту по исключенным из закона видам деятельности ИП не организовали, а продолжают работать на свой страх и риск, регулярно платя мзду полицейским. По нашим подсчетам, из-за этого местные бюджеты (именно туда поступает оплата за патенты) недополучают ежегодно минимум 30 млн леев.
Мне кажется, мы встретили понимание со стороны г-на Ионицэ».

Большинство местных производителей заявляют, что для дальнейшего развития бизнеса нуждаются в кредитах с минимальной процентной ставкой. Они хотят получить определенные льготы, освобождение от налогов, условия для продвижения продукции в соседних странах, поддержку в экспортных операциях.

Министр экономики Молдовы Валерий Лазэр в рамках IX-ой выставки «Сделано в Молдове 2010», организованной Торгово-промышленной палатой на «Молдэкспо», проинформировал участников и гостей об основных приоритетах правительства в области оказания поддержки местным производителям. В частности, о сокращении административных барьеров и создании условий для финансирования бизнеса.

Один из почетных гостей Торгово-промышленной палаты Молдовы, председатель Торгово-промышленной палаты уезда Прахова (Румыния) Аурелиан Гогулеску согласился поделиться мнением относительно перспектив выставки в интервью репортера электронного журнала «MyBusiness.md».

MB: — Вы раньше участвовали в выставке «Сделано в Молдове» или других экспозициях в Молдове?
А.Г. — ТПП уезда Прахова поддерживает постоянные отношения с ТПП Молдовы на протяжении нескольких лет. Поэтому наши совместные действия носили различный характер и представляли реальный взаимный интерес. В частности, делегации ТПП уезда Прахова участвовали в выставке «Сделано в Молдове» четыре года подряд. В 2007, 2008 и 2009 годах мы участвовали в едином стенде Румынии, а в 2010 году наша делегация участвовала без стенда, в качестве делового визита.

Я впервые посетил эту выставку, и по личному опыту и по информации, полученной от участников предыдущих лет, могу заявить, что выставка организована на высшем уровне каждый год. Организаторы выставки заслуживают самых хороших слов, учитывая, что мероприятие организовано в тяжелых экономических условиях. Еще раз поздравляю организаторов и желаю выставке «Сделано в Молдове» красивую традицию в дальнейшем, ведь это важный инструмент в продвижении товаров молдавской экономики.

В том, что касается цели моего последнего визита в Молдову, то здесь была двойная мотивация. С одной стороны, любезное приглашение председателя ТПП Молдовы Георгия Куку, с другой — желание продолжить присутствие ТПП уезда Прахова в этой выставке и традицию отличного сотрудничества между ТПП уезда Прахова и ТПП Молдовы. В контексте этого сотрудничества, хотелось бы отметить экономическую миссию в Молдове, организованную в 2008 году ТПП уезда Прахова, экономический форум «Молдова представляет», который прошел в 2009 году в городе Плоешть. В рамках этого последнего мероприятия между двумя учреждениями было подписано соглашение о сотрудничестве.

MB: — Как вы считаете, выставка имела резонанс в обществе? Чем отличаются подобные мероприятия в Молдове и Румынии?
A.Г. — Выставка «Сделано в Молдове» носит общий характер. Здесь можно найти продовольственные товары, вина, товары широкого потребления, мебель, другие промышленные товары. Это практически является отражением товаров молдавской экономики. В том, что касается выставок и ярмарок, которые проводятся в Румынии, то надо отметить, что как на региональном, так и на национальном уровне они все больше носят специализированный характер. Число выставок общего характера существенно снизилось, как и их значение. В этом и состоит разница между подобными мероприятиями в Молдове и Румынии. Пользуясь случаем, приглашаю представителей молдавских компаний участвовать в мероприятиях, организованных ТПП уезда Прахова.

MB: — Какие предприятия на Ваш взгляд являются самыми динамичными и перспективными, которых вы хотели бы продвигать в Румынии?
A.Г. — Республика Молдова хорошо известна своей пищевой промышленностью, винным производством и мебелью. Можно сказать, что эти области являются брендами молдавской экономики. Их можно успешно продвигать, как на румынском рынке, так и на рынках стран Евросоюза. Совместные действия ТПП уезда Прахова и ТПП Молдовы могут быть отличной возможностью для продвижения этих молдавских товаров.

MB: — Что вы думаете о развитии молдавской экономики?
A.Г. — У молдавской экономики есть большой потенциал, который можно успешно реализовать при правильном продвижении конкурентоспособных и высококачественных товаров. Концентрация усилий по продвижению товаров в этом направлении может быть очень продуктивной. Например, отличное качество вин нельзя затенять интересами, у которых нет ничего общего с лояльной экономической конкурентоспособностью. Поэтому твердо считаю, что качественные молдавские товары найдут свое место на мировых рынках и поднимут экономический уровень Молдовы.

Небольшое ателье возле  дома, более 10 лет оказывает услуги по пошиву и ремонту одежды. Это единственное ателье на восемь 16-этажных жилых домов. Никогда не замечалось, чтобы в ателье была очередь — ни перед 1 сентября, ни в канун Нового года или Пасхи, но судя по непрерывному звуку швейных машин, заказов много!

Ателье занимает помещение площадью 20 квадратных метров, в котором установлено 4 швейные машины, и где хозяйка принимает заказы и...все! Ни в коем случае не пытаемся считать чужую прибыль, но с точностью можно констатировать, что если ателье продолжает работать, значит это рентабельно.

Для получения разъяснений по поводу этого бизнеса направляемся к инженеру-технологу ателье «DALIA» Иоанне Тэнасе. Интересно узнать у специалиста, как выживают подобные ателье во время кризиса, ведь на улице не часто встретишь людей в заштопанной одежде.

«Для достижения успеха в этом роде деятельности важную роль играет месторасположение. Ателье должно находиться в очень доступной зоне. Этот бизнес можно вести на патентной основе. При наличии минимум 4-5 универсальных швейных машин и небольшого ателье можно работать в нормальном режиме, кроме воскресений. Но если ты не профессионал и у тебя нет образования в области технологии тканей, очень сложно управлять, контролировать и обеспечить функционирование бизнеса», — отмечает Иоанна Тэнасе.

Расходы на приобретение оборудования:

В Молдове рынок в этой области в объеме 90% представлен швейными машинами китайского производства или сборки. Самым повышенным спросом пользуется торговая марка «Global». В Кишиневе есть фирмы, специализирующиеся на импорте этого оборудования.«В этих же фирмах мы заказываем по мере необходимости запчасти. Цена швейных машин колеблется от 3500 до 4000 леев. Поддержанные машинки стоят 1000-1500 леев», — уточняет Иоанна Тэнасе.

Кроме универсальных швейных машин необходимо приобрести специальное оборудование, например, для шитья трикотажа или кожаных изделий. Столы для шитья, подставки для швейных машин, гладильные доски должны иметь железные ножки — это придаст устойчивость и продлит срок эксплуатации. Фурнитуру (метрические ленты, мел, линейки, пуговицы, молнии, нитки, ленты, 3-4 пары ножниц и т.д.) можно купить в специализированных отделах торговых центров «Uniс», «Gemenii», иногда заказываем в фирмах ООО «Multicore» и ООО «Deniob». Неотъемлемый атрибут ателье — промышленный утюг. Он отличается от обычного бытового утюга объемом резервуара воды, который вмещает 4-5 литров. Обычно, ателье заказывают такие утюги у фирм-импортеров товаров из Китая по цене 6 тысяч леев. Надо также запастись петлителем.

Другие расходы:

С самого начала необходимо учесть расходы по месячной аренде помещения. В настоящее время в зависимости от месторасположения ателье аренда стоит от 5 до 12 евро за один квадратный метр. Кроме того, нужно учесть расходы электроэнергии, которые обычно составляют 600-800 кВт.

Внимание!
В этом бизнесе успех гарантирован качеством услуг! Клиент, получивший качественные услуги и вежливое обслуживание в следующий раз, несомненно, выберет ваше ателье.

Специалисты:

На этом рынке услуг всегда ощущалась нехватка хороших и высококвалифицированных специалистов. «Очень редко, но все же через знакомых или газетных объявлений можно найти швей, которые окончили Кишиневскую профессиональную школу № 8 или Технологический колледж. Обратите внимание на скорость и аккуратность, с которым работают швеи при выполнении заказа! Именно эти аспекты играют самую важную роль в развитии вашего бизнеса», — подчеркивает Иоанна Тэнасе. По ее словам, в ателье «DALIA» работают великолепные специалисты — внимательные, ответственные, но простую работу выполняют дольше, что отражается на заработке.

Цены на предоставляемые услуги:

При установлении цен, в первую очередь, учитываются время и использованная фурнитура; минимальная цена; категория швеи, процент ателье.
С 2008 года, когда кризис затронул сферу услуг, этот бизнес перестал считаться круглогодичным. Самая высокая прибыль отмечается летом — около 120-150 заказов в день. Осенью и зимой в день поступает не более 60 заказов.

Важно!

В ателье необходимо обустроить примерочную кабину и стульчик для взятия меры у брюк.