22.04.2010

Хотелось бы узнать насколько рентабельно и насколько возможно открытие парка аттракционов? Как допустит наше новоиспечённое правительство? Какие гос. разрешения нужно получить? И как можно получить хоть какое-то финансирование? Спасибо, Сергей.

На этот вопрос мы попросили ответить владельца сети кинотеатров «Patria», парка развлечений «Aventura parc» и мн.др., предпринимателя и политика Виктора Шелина.

«Кишиневу очень нужны благоустроенные парки аттракционов, — сообщил Виктор Шелин. — Не лучше ситуация и в других городах республики.

В столице в каждом секторе обозначены места для зон детского отдыха с вкраплениями аттракционов. На Ботанике, например, это Долина Роз, на Скулянке — зона озер и т.д. Однако эти вопросы практически не решаются. Больше того, примэрия демонстрирует полную незаинтересованность в поддержке таких начинаний.

Приведу собственный пример. Три года назад началось т.н. „благоустройство“ парка Валя Морилор, где находится „Aventura parc“. Наши доходы сразу упали на 90%. Мы попросили на время облагораживания озера перевести „Авентуру“ в Долину Роз. Просили много раз, нам постоянно отказывали. В итоге этот инвестиционный проект до сих пор не окупился.

Предпринимателям, которые хотят открыть бизнес в этой области я, в первую очередь, посоветовал бы провести маркетинговые исследования: посещают ли предполагаемое место семьи с детьми. И от этого начинать работать».

В продолжение темы хотим добавить, что «Aventura parc» — пока единственный реализованный большой проект такого рода в Кишиневе.

Юлиан Филип, который, даже проработав 16 лет начальником управления культуры Кишиневской примэрии, не смог реализовать свой проект Satul "Trei ezi", который, привязан к Скулянским озерам.

Не реализованы проекты аквапарков на виадуке и бассейне «Локомотив» и т.д. То есть, в этой стране даже обладая деньгами и политическими связями большой аттракционный бизнес запустить очень сложно.
С другой стороны, прошлым летом в столице произошло массовое нашествие надувных батутов. Но места пока еще остались: в Соборном парке, в сквере по ул. Мирон Костин и мн.др.

Для запуска такого бизнеса достаточно арендовать у примэрии или другого владельца достаточно небольшой участок территории в людном месте и подвести к нему электричество. Мы не будем составлять подробный бизнес-план, отметим только, что весь инет полон предложениями таких батутов, в частности, украинского производства. Цены не катастрофические, от 95 до 200 тыс. грн.

Понимающие люди говорят, что «отбивается» такой аттракцион максимум за сезон. Ну а найти в долг 10-20 тыс. евро можно у родственников или друзей. Если в кредит, — читайте наш журнал, мы не оставляем тему микрокредитования в Молдове.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Кишиневский муниципальный совет решил вернуть сбор на услуги такси. Согласно решению КМС от 19 апреля, ежемесячно будет взиматься местный сбор в размере 500 леев на услуги по перевозке пассажиров в машинах такси вместимостью до 8 человек включительно. Три года назад таксисты работали на основе патента и платили 250 леев в месяц, а после отмены предпринимательского патента они не платили сборов за свою деятельность. Отмечается, что введение нового сбора позволит муниципальному бюджету собирать дополнительные 13 млн. леев ($1 млн.) в год. Вместе с тем месячный сбор с микроавтобусов и автобусов завит от коэффициента задействованности на маршрутах транспортных средств и пассажиропотока. Сборы варьируются с 325 до 900 леев ($26-72) в месяц. Для маршрутов с сезонными нагрузками размер сбора снижен в период с 1 июня по 31 августа. В их числе маршрут № 125, обеспечивающий связь между Государственным университетом медицины и фармацевтики и общежитиями микрорайона Малая Малина. Вместе с тем на некоторых маршрутах (№ 130, 131, 145) введены повышенные сборы. Для новых маршрутов местный сбор составит 325 леев в месяц.

InfoMarket

В этом году на месяц апрель пришлось важное событие — «поминальный день», тем самым подняв вопрос в каждой семье о походе на кладбище и уборке могил родственников и знакомых.

В нашей стране, где так много уезжающих на заработки, тех, кто месяцами и даже годами не возвращается на Родину, этот вопрос стоит особенно актуально. Поэтому довольно странно, что «поминальный бизнес», то есть предоставление услуг по уборке за могилами, не представлен в Молдове, ведь при толковом позиционировании такой вид услуг может принести довольно приличный заработок.

Идея предоставления услуг по уборке на кладбищах (на наш взгляд) хороша тем, что услуги действительно необходимы и не рушат традиций общества.

Итак, для того чтобы понять, актуальна ли услуга «уборки на могилах», нужно подумать, кого она сможет заинтересовать.

1. Люди, выехавшие на заработки — это целевые клиенты, так как с них можно получить весомую прибыль.
2. Занятые люди, работающая категория — это еще один целевой сегмент данного бизнеса, они работают, а значит, у них есть деньги и нет времени на уборку.
3. Лентяи — это те люди, которым не хочется ходить по большому кладбищу в поисках родственников, которым нужно «отдать долг» и все таки убрать.
4. Пожилые люди — им обычно объяснять важность дела не стоит и не стоит предлагать им данную услугу по высоким ценам. Данной группе людей стоит предоставлять услуги со скидками, так как причина у них «самая вынужденная» — нехватка здоровья и сил. Но, тем не менее, данная категория может обеспечить стабильность такого вида бизнеса.

Как видно спрос есть. Теперь нужно подумать, что же конкретно можно предлагать?

1. Приведение могилы и прилегающего участка в порядок. Если за могилой в течение длительного времени никто не ухаживал, может потребоваться основательная работа. В нашей стране очень любят сажать деревья, кусты, цветы, которые могут разрастись так, что на месте могилы может образоваться палисадник. И даже если никто ничего не сажал, семена могло надуть ветром и в плодородной почве они могут успешно прижиться, тем самым сделав могилу «не видимой».
2. Ежегодный уход за могилой. Можно предоставлять услуги на длительный период, с возможностью заключения договора на целый год, с оговоркой методов уборки, периодичности.
3. Прочие услуги. Помимо вышеперечисленного, можно производить установку памятников, реставрацию надписей и портретов, вплоть до возложения цветов и заказа церковной службы в памятные даты и т.п.

Реклама услуг: рекламировать можно посредством радио, телевидения, средств печатной информации, вывесок в транспорте (который едет к кладбищам), можно договориться с магазинами, продающими венки, памятники о размещении рекламы и т.д.

Стоимость услуг нужно решать самому: исходя из размаха предпринимательства, затрат на оборудование (краска, инвентарь) и... совести.

Конкуренты: не равнодушные родственники

Сложность: специфика и неоднозначность, трудно будет описать или доказать что «вчера этого сорняка еще не было».

Стабильная прибыль будет в том случае, если Вам удастся подписать длительные договора с платежеспособными людьми и с самого начала зарекомендовать себя с хорошей стороны.

Статья подготовлена MyBusiness.md

3 ноября 2009 года был зарегистрирован и 1 июня 2010 года начнет работу в Молдове Восточно-европейский фонд (FEE), который продолжит работу представительства Евразийского фонда в Кишиневе. На приеме для журналистов, устроенном по этому поводу, выступили исполняющий обязанности Президента РМ Михай Гимпу и премьер-министр страны Владимир Филат.

Отчего такое внимание к одной из многих международных организаций?

Евразийский фонд (Eurasia Foundation) был создан в 1993 году для продвижения демократических ценностей и рыночной экономики в постсоветских странах и в Афганистане. За прошедшие годы фонд инвестировал 400 млн долларов через 8 400 грантов и программ технической помощи. В Молдове EF предоставил гранты в сумме 6 млн долларов более чем 150 неправительственным организациям.

«Нет другой организации, которая внесла бы такой вклад в продвижение демократии в странах бывшего СССР, как Eurasia Foundation», — заявил на приеме Чрезвычайный и полномочный посол США в Молдове Асиф Чодри.

«10 лет назад было принято решение о преобразовании представительств Евразийского фонда в бывших странах СССР в местные фонды, — сообщил прессе президент FEE Сорин Мереакре. — Основными причинами регистрации таких фондов стало стремление локализовать их деятельность и получить через них возможность добиться не только международных, но и местных источников финансирования».

Первым был преобразован российский фонд в New Eurasia Foundation. Молдавский фонд начнет свою деятельность в первый день лета со стартовым капиталом в 1,7 млн долларов.

Его деятельность пойдет по трем основным направлениям. Это экономическое развитие, опирающееся на создание экономических возможностей на местном уровне; успешная власть, — программа выполнения мероприятий по продвижению свободных, корректных выборов и европейской интеграции; программа социальных действий, которая поощрит частные компании на участие в решении программ устойчивого развития РМ.

Председатель Совета Фонда, президент компании «Union Fenosa» Сильвия Раду сообщила корреспонденту «М.В.», что гранты будут выдаваться по двум алгоритмам.

Первый — это программы, разработанные самим фондом. По ним обязательно будут объявляться тендеры. И второе — инициативы самих НПО, к которым будут предъявляться требования долгосрочности и наличия в конце конкретного результата.

Также было объявлено о старте отдельной программы «Фонд для молодежи», которая должна будет способствовать вовлечению молодых людей в социальную и экономическую жизнь населенных пунктов, в которых они проживают. С этой целью уже был проведен тендер и пока отобраны 4 НПО в регионах Молдовы.

Основными донорами фонда остаются USAID, SIDA, министерства иностранных дел Норвегии и Нидерландов, ОБСЕ, делегация Евросоюза в Молдове, Посольство Великобритании в Кишиневе, а также Philip Morris International. Однако Сильвия Раду подчеркнула, что уже есть и достаточно солидные пожертвования от местных партнеров.

Контакты: Carolina Blajin, тел. (+373-22) 235-343 ext. 118 или .

Стать обладательницей золотистой кожи мечтает, чуть ли не каждая женщина. Но как быть, если до летнего отдыха далеко? Ответ прост — красивый и ровный загар можно получить, не выезжая за город — в солярии.

На прошлой неделе в Кишиневе открылись сразу два новых маркета сети "Linella", девятый и десятый. Мы попросили генерального директора сети Николае Пожога поделиться рецептами успеха в бизнесе.

«М.В.»: Откуда появилась сама идея сети продовольственных магазинов?
Н.П.: Идея пришла ко мне и двум моим компаньонам, когда мы были студентами третьего курса Академии экономических знаний. Тогда мы обратились к руководству одного многопрофильного концерна с предложением построить им сеть магазинов на остановках. Те согласились и мы открыли сеть магазинчиков «Olimpiacos», она действует и по сей день. И уже после этого, набив себе шишек и набравшись опыта приступили к созданию «Linella».

«М.В.»: Была ли изначально заложена какая-то общая концепция, или Вы действовали «по обстоятельствам»?
Н.П.: Мы всегда считали, что реального успеха можно добиться только в цивилизованной торговле. Поясню. Под первый маркет в 2001 году мы взяли в аренду киоск на углу улиц Виеру и Мирча чел Бэтрын. Снесли его и отстроили все заново. Многие удивлялись такой расточительности, но мы были уверены, что правильная планировка, новое оборудование и чистота — это залог успеха. Это подтвердилось, наш маркет тогда стал вторым по объемам продаж в секторе Чокана (но не по площади, он имел всего 70 кв.м.).
И ко всем остальным магазинам подходили с тех же позиций, хотя сущность миссии сформулировали всего два года назад: «Noi promovăm cultura comerţului civilizat în Moldova».

«М.В.»: Какие форматы торговых точек используются в сети?
Н.П.: По площади — от 40 до 500 кв.м. Но мы позиционируем себя не как супермаркеты, а как магазины у дома, в крайнем случае, как магазины для микрорайона. А это подразумевает площади от 100 до 300 кв.м.

За эти годы мы освоили 4 поколения магазинов. Первые два были — торговля за прилавком. Второе поколение — самообслуживание. На третьем этапе стали вводить внутренние стандарты, стиль и концепт. На четвертом — стилистику с уклоном в национальные традиции. Кроме этого, максимально современные технологии, в том числе и компьютерные. Например, у нас на кассе установлены весы, совмещенные с кассовым терминалом. Очень удобно, в городе больше ни у кого такого нет. Или тележки с двумя съемными корзинами, — тоже уникально.

«М.В.»: В каком направлении «Linella» будет развиваться в дальнейшем?
Н.П.: Мы будет позиционировать себя как национальную сеть, по количеству и качеству.

«М.В.»: По количеству — это означает выход в регионы?
Н.П. Да. Кроме этого, мы разрабатываем программу лояльности, по которой хотим продвигать отечественную продукцию. Сейчас у нас в ассортименте всего 35-40 % товаром молдавского производства. Это неправильно.

«М.В.»: Получается, что «Linella» играет как на поле супермаркетов, так и в разделе магазинов у дома. Как Вы считаете, не приведут ли такие сетевые игры к тому, что семейным магазинчикам в округе придется закрываться?

Н.П.: Нет. Магазин у дома — это самый эластичный формат, и он всегда может противостоять сетям. И самый устойчивый формат: их и кризис не так затрагивает, но и экономический бум не так на них отражается.
Как бороться? Могу дать совет. (Николае берет с полки и кладет на стол книгу: Дан Тэйлор, Джинн Смоллинг Арчер «В тени Wal-Mart. Учебник по конкурентной борьбе независимых розничных предприятий с сетевым гигантом»). Здесь изложена масса разумных советов. Поймите, покупатель не всегда ориентируется на цену. Мы, например, не атакуем ценовыми методами. Есть такое понятие, как Non-price action. Это сервис, персонал, чистота, качество, сроки, присутствие и еще масса всего. И всегда радуемся сильным конкурентам: они не дают нам расслабляться.

Статья подготовлена MyBusiness.md

КОМПАНИЯ SüDZUCKER AG НАМЕРЕНА ИНВЕСТИРОВАТЬ ДО 10 МЛН. ЕВРО В СТРОИТЕЛЬСТВО ПЕРВОГО В МОЛДОВЕ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ БИОГАЗА В ДРОКИИ.

Как отмечается в сообщении компании, реализация этого проекта будет способствовать снижению затрат на энергоресурсы и, одновременно, оптимальной утилизации жома – побочного продукта производства сахара из сахарной свеклы. После сушки и гранулирования он используется на корм для скота. Резкий рост стоимости энергоресурсов в последние годы стимулирует сахаропроизводителей к поиску оптимальных путей использования прессованного жома. Сахарная промышленность Молдовы, как и большинство других производственных отраслей нашей страны и всего мира, находится в поисках баланса между возрастающими ценами на энергоносители, необходимостью снижения затрат на производство продукции и охраной окружающей среды. Одним из наиболее эффективных решений является переработка свекловичного жома на биогаз и удобрения. Молдавский завод по производству биогаза станет вторым в Европе. Компания Südzucker Moldova SA проведет презентацию проекта завода по производству биогаза 14 апреля. В ней примут участие представители компании Südzucker AG члены правления ÎM Südzucker Moldova SA, представители министерств и ведомств Молдовы, международных и общественных организаций, эксперты и журналисты.

InfoMarket

Презентация справочника прошла в НАРЭ с участием руководителей ассоциаций защиты прав потребителей, представителей заинтересованных госучреждений, а также электрораспределительных предприятий. Основной мотив разработки справочника - необходимость полного, достоверного и правильного информирования потребителей о своих правах в отношениях с поставщиком электроэнергии. Справочник содержит всю необходимую информацию о правах, обязанностях потребителей и поставщиков электроэнергии относительно подписания контрактов, подключения и отключения от сети, учета и фактурировании объема потребления, качества услуг по распределению и поставке электроэнергии, разрешения возникающих между сторонами споров. Брошюра содержит советы и рекомендации специалистов НАРЭ по экономии электроэнергии, энергоэффективности электробытовых товаров, ответы на наиболее часто задаваемые вопросы потребителей. В справочнике можно найти ссылки на основные законодательные и нормативные документы в области энергетики, краткое описание электроэнергетического сектора страны, в том числе электрораспределительных предприятий, контактные номера телефонов их территориальных офисов, а также территориальных энергетических инспекций. Весь тираж справочника - 1,5 тыс. экземпляров - будет бесплатно распределяться организациям по защите прав потребителей, профсоюзам, коммерческим офисам поставщиков электроэнергии. Он будет также размещен на сайте агентства: www.anre.md. Впоследствии электронная версия справочника будет обновляться в зависимости от законодательных поправок, а также от комментариев, запросов и рекомендаций потребителей. 

InfoMarket

По данным Нацбанка, в частности, в марте с.г. валютные резервы НБМ уменьшились на $1,18 млн. (0,08%). Это было обусловлено платежами по внешнему долгу Молдовы - $6,02 млн., уменьшением обменного курса валют, входящих в резервы, по отношению к доллару США – $4,93 млн., другими внешними платежами – $3,52 млн. В то же время, увеличению валютных резервов в марте способствовали: интервенции на валютном рынке Молдовы в виде покупки валюты - $10,77 млн., прибыль от управления валютными резервами – $1,49 млн., зачисления, относящиеся к обязательным резервам лицензированных банков в иностранной валюте - $0,59 млн., другие поступления – $0,44 млн. Как сообщало ранее агентство InfoMarket, в 2009 г. валютные резервы НБМ сократились на $192,16 млн. (11,5%), составив по состоянию на 31 декабря около $1 млрд. 480,25 млн. Абсолютного исторического максимума в $1,8 млрд. валютные резервы НБМ достигли в конце сентября 2008 г., однако они стали уменьшаться после начала мирового финансово-экономического кризиса. 

InfoMarket