Cea mai bună izolație termică este dezvoltată de un român – Sorin Macarie din Alba Iulia, care a dezvoltat un sistem prin care caselor se pot încălzi cu energie solară. Este nevoie doar de un perete de sticlă, perdea rotativă care este o reţea de transformare a energiei solare în energie termică şi un izolator cum ar fi polistirenul.

Sistemul este în curs de brevetare şi este experiment și analizat şi de către specialiștii Universității Tehnice din Cluj-Napoca cât şi de specialiştii de la ”Universității 1 Decembrie 1918” din Alba Iulia.

20 de euro pe metru pătrat

Acest tip de izolaţie care costă 20 de euro pe metru pătrat ar putea să ne scutească de factura pentru încălzire. Investiţia ar trebui să se amortizeze în patru-cinci ani. Sistemul testat de albaiulian este realizat dintr-un perete de sticlă şi o perdea rotativă care este de fapt o reţea de transformare a energiei solare în energie termică. Sub aceste două straturi este aplicat un izolator clasic, vată minerală sau polistiren. Sistemul poate fi aplicat atât la blocurile de locuinţe cât şi la case, inclusiv la ferme. Această izolaţie încălzeşte peretele iar o parte din căldură este înmagazinată în zidul casei.

La acest moment albaiulianul lucrează la determinarea procentului de transfer care are loc între izolaţie şi perete. „Dacă afară este o temperatură mică, chiar sub zero grade Celsius şi este o zi însorită temperatura peretelui poate ajunge la peste 60 de grade Celsius. Reţeaua poate transfera atât energia solară cât şi energia telurică sau hidraulică. Din estimările de până la acest moment, pe soare, transferul este de 0,2 kw pe metru pătrat, căldură care se înmagazinează în perete“, a explicat Sorin Macarie. Albaiulianul este de părere că la 1.000 de ore de soare pe an pentru încălzirea unui metru pătrat din masa unei case normale se pot economisi 20 de metri cub de gaz.

Pentru acest nou tip de izolaţie foarte important este peretele sudic care captează energia solară prin acesta iarna casa ar atrage orice flux termic exterior, având mai multe elemente în sistemul de stocare. Pe timp de vară peretele ar respinge orice căldură din exterior şi ar păstra o atmosferă răcoroasă. Primăvara și toamna, casa ar putea fi programată să absoarbă fluxuri termice după necesar. „Din păcate arhitecţii nu au cunoştinţe despre energiile verzi şi despre modul în care se poate construi o casă care să consume cât mai puţină energie. De exemplu o parte a acoperişului ar trebui realizată în unghi de iarnă, adică în unghi de 60 de grade pentru a putea fi acoperite cu panouri solare. Iar peretele sudic izolat“, a explicat Sorin Macarie.

Sursa: Adevarul.ro

27.01.16 - Chișinău, Pregătirile pentru cea de-a XV- a ediție a Expoziției Naționale „Fabricat în Moldova”, care se va desfășura, în perioada  03 - 07 februarie 2016, sunt pe ultima sută de metri: vor participa la expoziție 17 Consilii raionale și circa 300 de antreprenori autohtoni din toate ramurile economice, totodată, a fost definitivat programul de afaceri cu sloganul „Competitivitate – Performanță și Calitate”, care va cuprinde mese rotunde, forumuri, seminare organizate în parteneriat cu multiple instituții publice, cu tematici actuale, axate pe necesitățile mediului de afaceri.

„Sloganul expoziție rămâne același din ediția precedentă, deoarece avem aceleași provocări, aceleași așteptări din partea mediului de afaceri și aceleași priorități – intensificarea dialogului public-privat, susținerea producătorilor, creșterea performanței întreprinderilor, sporirea competitivității și promovarea produselor și serviciilor autohtone”. Vreau să adaug că, în acest an, ne-a bucurat foarte mult interesul sporit al agenților economici, spațiul expozițional este rezervat în totalitate, ceea ce înseamnă că mediul de afaceri a înțeles cât de importantă este platforma expoziției pentru promovarea produselor. Țin să menționez că anul acesta va fi unul interesant, având în vedere că, în paralel lucrăm la un nou concept al expoziției, pe care îl vom lansa imediat după finalizarea ediției curente, a menționat președintele CCI, Valeriu Lazăr.

Pentru prima dată, expoziția „Fabricat în Moldova” se va desfășura și în format on-line, astfel pentru a facilita dezvoltarea  mediului de afaceri autohton, CCI a elaborat un instrument modern și eficient - o platformă on-line, care include expoziția „Fabricat în Moldova” pe care o puteți găsi la adresa web:www. virtual-fairs.md. Aceasta încorporează toate beneficiile unei expoziții reale, astfel expozanţii vor avea posibilitatea să interacționeze direct cu potențialii clienți, să stabilească noi contacte și să discute despre modalităţile de colaborare și dezvoltarea a afacerilor. Pană la moment sunt înregistrate circa 50 de companii, iar conceptul acesteia va fi lansat în cadrul expoziției tradiționale „Fabricat în Moldova”, miercuri 03 februarie, ora 12:00, în incinta CIE „Moldexpo”.

Totodată, la  programul de afaceri, CCI în parteneriat cu IDIS Viitorul va organiza o masă rotundă cu tematica: „Agenda Locală de Business: micro soluţii pentru macro politici”. Evenimentul va avea loc vineri, 05 februarie cu începere de la ora 09:30, la Moldexpo, în pavilionul Central, et. II, sala de conferinţe. În cadrul acesteia se vor pune în discuție realizările și experiența dobândită, timp de un an, în vederea construirii dialogului public-privat la nivel local, constrângerile şi priorităţile în dezvoltarea businessului la nivel local, reducerea discrepanţelor teritoriale în dezvoltarea economică în viziunea APC și provocările descentralizării. 

Concomitent, în cadrul programului mai multe instituții publice vor desfășura diverse seminare și mese rotunde cu tematici actuale, printre care|: Forumul „Economia Verde”, organizat de către Ministerul Economiei, Ministerul Mediului și UNEP; Seminarul: „Instrumente de Promovare a Exportului” organizat de MIEPO; Seminar: „Credite accesibile cu garanţiile financiare” – ODIMM; Seminar: „Implementarea principiilor HACCP - condiţie pentru liber schimb de alimente cu UE” – ANSA; Seminar: „Imaginea ca element de promovare a afacerii” – AGEPI; Seminar: „Infrastructura calităţii în contextul implementării ZLSAC” – Ministerul Economiei; Târgul locurilor de muncă: „Instrumente inovative pe piaţa muncii din Republica Moldova” - ANOFM.  Programul de afaceri al expoziției îl puteți vizualiza pe acest link.

Comunicat de Presă

26 ianuarie 2016 - UNFPA, Fondul ONU pentru Populație, lansează Programul de Burse pentru Tinerii Inovatori (Young Innovators Fellowship Programme), la care sunt invitați să aplice tinerii în vârsta de 18-25 de ani.

În cadrul programului opt tineri vor fi selectați pentru a efectua un stagiu la sediul UNFPA din New-York pentru o perioadă de trei luni. Ulterior, șase din cei opt tineri vor continua stagiul în Birourile Regionale sau Oficiile de Țară UNFPA din regiunea Asia, Pacific, Africa de Sud și de Est, și regiunea Statelor Arabe, pentru o perioadă de nouă luni. Doi tineri își vor continua stagiul la New-York pe durata acestor nouă luni.

Data limită pentru depunerea dosarului este 22 februarie 2016 și poate fi efectuată online pe situl UNFPA la capitolul “Jobs”: http://goo.gl/u43rCL

Detaliile privind Programul de Burse pentru Tinerii Inovatori sunt expuse în documentele din anexe și pe pagina oficială UNFPA: http://goo.gl/G3W8gB.

Programul de Burse pentru Tinerii Inovatori este finanțat de către Fondul de Inovare UNFPA.

Potrivit deciziei emise de Consiliul Concurenței, Ordinul Ministerului Sănătăţii,,Cu privire la fortificarea prestării serviciilor farmaceutice”, încalcă Legea Concurenței și distorsionează piața serviciilor farmaceutice. Acesta prevede ca autoritățile publice locale să ofere în folosință gratuită, către S.A. Sanfarm-Prim, pe un termen de cel puțin 10 ani, spaţiile ocupate de Secţiile de asistenţă cu medicamente şi farmaciile din cadrul Centrelor Medicilor de Familie din toată țara, cu excepția municipiului Chișinău.

Asociația Farmaciștilor din Republica Moldova s-a adresat la Consiliul Concurenței pentru investigarea Ordinului Ministerului Sănătăţii nr. 440 din 15 mai 2012 ,,Cu privire la fortificarea prestării serviciilor farmaceutice”, prin care a fost solicitat autorităţilor publice locale să adopte decizii privind transmiterea spaţiilor ocupate de către Secţiile de asistenţă cu medicamente şi dispozitive medicale (farmacie) a Centrelor Medicilor de Familie (CMF) şi filialele acestora, inclusiv din Centrele de Sănătate autonome, către S.A. Sanfarm-Prim, cu încheierea, până la 31 decembrie 2012, a contractelor de comodat, pe un termen de cel puţin 10 ani.

Ulterior, 10 consilii raionale au refuzat transmiterea spaţiilor în comodat la S.A. „Sanfarm-Prim”, iar Consiliul Raional Taraclia menționează că în urma licitației a fost încheiat contractul de comodat cu S.A. „Sanfarm-Prim”.

Sanfarm-Prim, prin scrisoarea nr. 04-550 din 6 Iunie 2014, a informat Consiliul Concurenței despre faptul că «la momentul actual S.A. „Sanfarm-Prim” nu a primit în nici un raion secţiile de asistenţă cu medicamente şi dispozitive medicale (farmacie) a CMF şi filialele acestora».

Prin aprobarea Ordinului nr. 440 din 15 mai 2012, Ministerul Sănătății a creat
premise pentru denaturarea concurenței în localitățile în care activează și alte farmacii și pentru împiedicarea concurenței în localitățile în care nu există prestatori deservicii de asistență farmaceutică, constată Consiliul Concurenței.

Astfel, a fost luată decizia de a califica acțiunile Ministerului Sănătății prin emiterea Ordinului nr. 440 din 15 mai 2012 „cu privire la fortificarea prestării serviciilor farmaceutice” ca încălcare a art. 12 alin. (1), lit. b) al Legii concurenței nr. 183 din 11.07.2012.

Sursă: agora.md

Trăim într-un sistem învechit, care ne obligă să mergem pe căi complicate și costisitoare, chiar dacă avem toate posibilitățile să ne facem existența mai simplă și mai comodă. Businessul din Moldova pierde aproximativ 12 milioane de lei anual pentru comisioane bancare la plata impozitelor.

Contribuabilii întocmesc ordine de plată separate pentru fiecare impozit, taxă, acciz sau amendă, ce trebuie plătite la bugetul național, arată un reportaj Realitatea TV.

Oamenii cheltuiesc timp suplimentar pentru a realiza zeci de transferuri către conturile Trezoriei de Stat, dar și bani pentru comisioanele bancare sau pentru eventualele penalități în cazul erorilor. Și toate astea, în necunoștință de cauză. Totul poate fi mult mai simplu.

Experții Programului USAID BRITE, în parteneriat cu Ministerul Finanţelor, au realizat un concept de reformă menită să faciliteze activitatea întreprinzătorilor, dar și să ajute statul să economisească bani. Reforma promovată de Update Moldova vizează Crearea Contului Unic la plata impozitelor. Experții spun că aceasta le-ar permite oamenilor de afaceri să economisească cel puțin 10 milioane de lei anual. O confirmă și Șeful Inspectoratului Fiscal de Stat, Ion Prisăcaru.

Noi nu inventăm bicicleta, ea e inventată. Contul trezorial noi nu-l inventăm. Contribuabilul va întocmi o factură care o va prezenta la Fisc. Electronic. Nu pe hârtie. Așa că agenții economici în general vor economisi 12 milioane de lei. Mai departe, dispozițiile astea de plată trebuie prelucrate. Le prelucrează trezoreria. Ulterior trezoreria nu va avea de prelucrat, economisirea timpului corespunzător banilor publici. Va câștiga și statul, nu numai agentul economic în rezultatul implementării acestui cont unic trezorial, a declarat Ion Prisăcaru, șeful Inspectoratului Fiscal.

În prezent, contribuabilii trebuie să efectueze mai multe plăți fiscale din cauză că unele impozite, în special taxele locale, pot fi distribuite pe mai multe conturi trezoreriale de încasări și, respectiv, la mai multe trezorerii teritoriale. Autorii reformei sunt de părere că această modalitate de plată vine în contradicție cu practicile mondiale de succes, spre care țara noastră tinde.

Contul unic lucrează în modul următor: Contribuabilul alege ce impozit și taxă achită prin intermediul unei facturi de plată care ulterior, suma totală este achitată printr-un singur ordin de plată la un cont unic în cadrul trezoreriei de stat. Trezoreria de stat face descifrarea și redirecționează sumele către bugetele de toate nivelurile, a spus expertul în cadrul Programului USAID Oleg Sîrbu.

Astfel, în rezultatul reformei, oamenii de afaceri vor avea posibilitatea să transfere o singură dată pe lună toată suma pentru impozite într-un Cont Unic, iar statul va redirecționa resursele către destinațiile de buget necesare. Bussinesmanii vor emite un singur ordin de plată și nu șapte, cum o fac în prezent.

Asta ar însemna reducerea costurilor. Dacă în medie, anual, agenții economici au de cheltuit 12 milioane de lei pentru efectuarea ordinelor de plată și comisioanelor bancare, asta ar reduce la 2 milioane de lei costurile agenților economici. Un alt avanataj ar fi reducerea timpului acordat pentru elaborarea, gestionarea și emiterea acestor ordine de plată, a declarat Sergiu Chirica, manager la Camera Americană de Comerț din Moldova.

Chiar dacă întreprinzătorii recunosc că deseori sunt descurajați de birocrația sistemului, ei speră că odată cu digitalizarea societății, lucrurile se vor schimba.
Un agent economic activ are mereu nevoie de reforme. Ceea ce se întâmplă la noi în ultima perioadă, atât declarația electronică și implementarea facturilor fiscale electronice, și dacă va mai fi și contul unic, într-adevăr este o optimizare atât de resurse financiare pentru achitarea salariilor, cât și raportarea dintre venituri și cheltuieli, a menționat Georgeta Covali-Rusu, directorul unui SRL.

Conceptul contului unic a fost discutat și cu reprezentanții Ministerului Finanțelor și Trezoreriei de Stat. Solicitați de Realitatea TV, reprezentnații Ministerului au declarat că preconizează ca mecanismul elaborat al Contului unic să fie lansat în al doilea trimestrul al acestui an cu ajutorul USAID BRIDE, iar în luna iunie 2016 acesta să fie testat, pentru a-l definitiva. Totuși, autoritățile sunt de părere că implementarea acestui mecanism nu va avea loc mai devreme de începutul anului 2017.

În prezent atât Ministerul Finanțelor și Trezoreriei de Stat, Inspectoratul Fiscal Principal de Stat, dar și mediul de afaceri lucrează pentru a dezvolta soluţia IT necesară pentru repartizarea banilor pentru realizarea acestei reforme.

http://bani.md/

Proiectul Băncii Mondiale de ameliorare a competitivității întreprinderilor moldovenești, PAC II, a alocat fabricii de tricotaje din Chișinău, „Steaua-Reds”, un grant în valoare de 200 mii lei, în scopul creșterii competitivității de export a întreprinderii.

Un acord în acest sens a fost semnat săptămâna trecută de către responsabilul departamentului de implementare a PACII, Aurel Casian, și directorul general al ICS „Steaua-Reds” SA, Irina Cursacova.

Programul, prezentat de întreprindere, este destul de extins. Acesta include trei direcții principale: îmbunătățirea managementului, a procesului de producție și a produselor în sine. Pentru implementarea scopurilor propuse, fabrica are nevoie de ajutorul consultanților din străinătate. Totodată, există planuri ca „Steaua-Reds” să primească certificatul ISO 9001:2015, cu referire la managementul calității și, conform acestui sistem, să fie realizat un audit intern în cadrul companiei. Costul total al proiectului este de 499 mii de lei.

„Întreprinderea noastră este unică, nimeni din Moldova nu are astfel de utilaje, - a spus Irina Cursacova. – Cu toate acestea, concurența de pe piața mondială impune o dezvoltare continuă. Și, apreciind în mod obiectiv potențialul „Steaua-Reds”, observăm oportunități mari, care nu sunt utilizate, actualmente, în direcțiile de vest și est”.

Întreprinderea moldo-italiană „Steaua-Reds” a fost înregistrată în anul 1998 în baza fuziunii cu „Steaua”, care, la rândul său, era succesorul asociației de producție „Steaua Roșie”. Astfel, reiese faptul că, în principiu, istoria și tradițiile fabricii au mai bine de 50 de ani. În anul 2001, cofondatorul italian a cumpărat partea colegului moldovean și fabrica a devenit o întreprindere cu o pondere de 100% capital străin.

Actualmente, întreprinderea dispune de 7000 m² de suprafață de producție și depozitare. Mai bine de 300 de utilaje, dintre care 35 de unități reprezintă utilaje moderne, japoneze, de tricotare, prețul fiecăruia fiind de aproximativ 75 mii de euro. Capacitatea de producție este de 400 000 unități de producție anuală. Sortimentul include produse pentru femei, bărbați și copii: pulovere, jachete, tricouri, rochii, fuste, căciuli, fulare, poncho ș.a.

La fabrică lucrează 180 de persoane, iar salariul mediu este de 4900 lei.

„Noi nu utilizăm în totalitate capacitatea de producție existentă, - continuă Irina Cursacova. – Fabrica lucrează doar la comandă. Comenzile sunt de diferite tipuri. Primul tip – reprezintă produsele cu brandul nostru, „O’Devalle”, pe care le livrăm în Italia, iar 2% rămân în Moldova și sunt comercializate în cadrul magazinului de specialitate. Al doilea tip – sunt produse tricotate, sub marca comercială a unui client important din Ivanovo, care, anual, lansează o colecție mare de îmbrăcăminte pentru bărbați (este vorba despre o colecție completă: costume, cămăși, cravate, lenjerie și chiar încălțăminte) și o comercializează, în mare, în Moscova. Noi realizăm toate articolele tricotate pentru această colecție. Această colaborare are deja mulți ani. Și al treilea tip de comandă este lucrul cu materia primă primită, în mare parte pentru clienții din Italia.

Se observă o tendință interesantă aici. Este cunoscut faptul că, al treilea tip de comenzi este cel mai inoportun pentru noi. Dacă în cazul primelor variante noi suntem cei care dezvoltăm modelele, procurăm materialele necesate ș.a, atunci în regimul „lohn” ne ocupăm doar de coaserea articolelor – aproximativ 10% din prețul lor final. Restul este „mâncat” de celelalte activități. În ultima perioadă de timp, în Italia a început reducerea în masă a specialiștilor care se ocupă de evidență, comandă și alte proceduri. Clienții preferă să delege acest tip de muncă partenerilor de încredere. Într-un caz extrem, indică producătorul de la care să fie procurate materialele sau accesoriile. Acest fapt ne oferă ocazia să creștem cota fabricii din prețul final al produsului. Și, respectiv, să întreținem și să dezvoltăm specialiștii proprii, să oferim salarii mai mari lucrătorilor.

Dar, în acest sens, managementul și organizarea tuturor proceselor trebuie să corespundă standardelor internaționale. De aceea, în proiectul pe care l-am prezentat la PACII pentru cofinanțare, noi urmărim mult mai multe aspecte, decât doar creșterea vânzărilor. Este vorba despre oportunitatea ca întreprinderea noastră să iasă la un alt nivel de colaborare cu clienții străini”.

O perioadă îndelungată de timp gama de producție a „Steaua-Reds” era reprezentată doar din produse tricotate, însă, anul trecut, a fost deschis un atelier de cusătorie, în care, deocamdată, lucrează 25 de persoane.

În timpul excursiei în cadrul întreprinderii, dna Cursacova a prezentat echipamentele vechi și noi. Subiectul discuției au devenit tehnologiile.

„Astăzi, produsele tricotate sunt rareori realizate dintr-un singur tip de ață, - a spus dna Cursacova. – Se utilizează mai multe tipuri, de aceea noi spălăm produsele finale în regime speciale, pentru ca acestea să devină mai stabile. Noi chiar și oferim acest tip de serviciu unor alte întreprinderi moldovenești”. (Discuția a avut loc lângă un stativ cu două rânduri de umerașe, pe care se uscau rochii, produse de către o renumită fabrică autohtonă pentru Max Mara).

Clienții nu au pretenții cu referire la produse: întreprinderea este capabilă să realizeze cele mai complicate modele, create de către designerii italieni. Irina Cursacova mi-a arătat căteva produse finale, realizate de „Steaua-Reds” pentru clienți italieni, care aveau deja atașate etichetele și prețurile: și calitatea articolelot, și prețurile afișate pe acestea sunt impresionante.

Conform spuselor lui Aurel Casian, pentru mybusiness.md, grantul oferit întreprinderii „Steaua-Reds” este al treilea astfel de grant, alocat în cadrul proiectului PAC II. Primul a fost oferit întreprinderii din industria electronică, „Electromanufacturing”, din Bălți, și companiei din Ungheni "Doctor Farm", producătorul unei game largi de produse din ierburi aromatice și medicinale, precum și a ceaiurilor alimentare și medicinale.

Amintim că IMM-urile din Moldova pot beneficia de granturi pentru servicii de îmbunătățire a competitivității produselor și accesarea noilor piețe de desfacere. Din bugetul total al proiectului, prin PAC II urmează a fi acordate finanțări nerambursabile pentru acoperirea a 50% din costul serviciilor, dar nu mai mult de 200 de mii de lei per beneficiar. Astfel, agenții economici își vor putea spori calitatea produselor și a serviciilor, lansa altele noi, optimiza procesele interne, îmbunătăți imaginea companiei, identifica clienți și piețe noi, dar și stabili parteneriate pe lanțurile valorice.

Pentru cofinanțare pot aplica întreprinderile exportatoare sau situate pe lanțul valoric orientat la export din patru sectoare prioritare: produse alimentare şi băuturi; fabricarea produselor electronice şi mecanice; textile şi tehnologii informaționale. Totodată, pentru finanțare pot aplica și întreprinderi din alte sectoare ale economiei, însă aceste patru sectoare vor avea prioritate. Detalii despre finanțare: www.uipac.md

Articol pregătit de MyBusiness.md

Discursul la BIZZ Forum (Chișinău, 21.01.2016).

Vladimir Marinovici: Ex-director general al companiei “Get Taxi”, care în anul 2013 a intrat în TOP-15 companii, care au reușit să se dezvolte repede, conform revistei Forbes.

El este unul din cei mai de succes manageri de top din Rusia. A reușit să mărească rețea de magazine “Ulibka radughi” ("Улыбкарадуги") de la 2 la 68 de unități. A dezvoltat fabrica de ciocolată și marțipan “Aztek” ("Ацтек"). Proiectul necunoscut al lui Marinovici “Vigoda.ru” a devenit lider în domeniu, cu cifra de afaceri de 1 mlrd. de ruble pe an.

Mai mult, Vladimir răspundea pentru componența produsului unui proiect unic “Novaya Zvezda” ("Новая звезда") și a activat împreună cu Rustam Tarico (brandul “Russkiy standart”).

Expertul școlii de business “VVERH”.


Eu am descoperit o chestie mișto. Tehnologiile sunt importante. Calculatoare, utilaje, pământul, banii – toate acestea sunt importante. Totuși, ele nu ar fi existat fără oameni.

Succesul unei afaceri este succesul echipei. Proiectele care mi-au reușit (au fost și cele, care au eșuat) au avut succes anume datorită unei echipe bune.

Într-o anumită perioadă a biografiei mele, am fost “un băiat șmecher”: “Te-ai dus și ai făcut aia și aia, altfel eu te voi împușca!” Tu ai nevoie de această atitudine, când ieși pe piață cu un produs nou. Astfel de perseverență te ajută să spargi rezistența pieței. Totuși, până seară te simți complet epuizat și lipsit de energie. Așa, în anii 2002-2003 eu am început să analizez situația dintr-un alt punct de vedere. Mă gândeam, dacă e posibil de a păstra energie, neschimbând în același timp, ritmul de activitate?

Atunci am alcătuit o formulă. Dacă fiecare își va juca rolul corect, vom ajunge la un rezultat pozitiv. Deseori, aici apar probleme din cauza că cineva nu-și îndeplinește rolul.

După, am ajuns la a treia etapă. Dacă voi strânge oameni buni într-un loc potrivit, voi oferi lor resurse corecte și voi indica fiecăruia sarcinile, voi putea ajunge la un rezultat pozitiv.

După, eu am formulat 4 reguli pentru lansarea unui start-up de succes:

1.      Nu puteți să lucrați pentru toată echipa. În cazul în care dați ordine angajaților, Dvs. lucrați pentru ei, și nu invers.

2.      Perfecționismul. Voi încerca să explic ce e aia. De ce investitotii nu dau bani? Sunt trei cazue. În primul rând, fondatorul start-up-ului este nebun. De exemplu, el vine cu proiectul unei oglinzi, prin intermediul căreia vrea să aducă căldura în Antarctica. În al doilea rând, persoana dorește pentru 5% din proiect 150 mln. de ruble, ceea ce este o apreciere neadecvată a afacerii. Ea afirmă că proiectul va fi “al doilea Google”. Iar când tu o întrebi de ce, ea îți răspunde: “O să vezi!”. Și, în al treilea rând, investitorii se tem că un start-up-ul va face un produs de calitate, însă nimeni nu-l va procura.

3.      Stabilitatea sistemului este determinată de relația dintre elementele acestuia. Ce ar însemna asta? Noi putem să procurăm cel mai bun utilaj, calculator, automobil… Însă acest fapt n-o să ne ajute! Ne ajută doar avantajele, pe care le aduce fiecare persoană.

4.      Regula de luptă. Nu trebuie să practici toate mișcările, ci doar acelea, care-ți reușesc cel mai bine. Trebuie să alegi acea parte, unde ești cel mai puternic. Eu pot să vând bine, mă descurc în logistică și cunosc principiile de distribuire. Însă prin care parte poate fi observată ingeniozitatea mea? Ea se observă în capacitatea mea de a forma o echipă. Când îți strângi o echipă, trebuie să știi, ce poate să facă cel mai bine fiecare angajat. Astfel, scopul meu e să strâng o echipă, unde oamenii vor face lucrul lor mai bine, decât l-aș fi făcut eu.

Toate companiile de succes, aveau un lider și un al doilea lider. Să luăm drept exemplu compania Microsoft. Primul a fost Bill Gates, iar al doilea – Steve Ballmer, care a construit pentru Gates vânzări și a făcut compania să câștige miliarde.

Am descoperit 5 tipologii de persoane: persoana la conducere, pentru relații, tehnician, persoana haotică și persoana plină de energie. Trebuie să depistați, ce reprezentați Dvs. și să completați afacerea cu alte componente.

Proprietarul are trei obligațiuni: să dezvolte, să adauge resurse (oameni, timp, bani) și să formeze o echipă. Atât! Dvs. nu puteți să gândiți pentru toți și să indicați fiecărui angajat ce el trebuie să facă. Când încercați să controlați activitatea angajaților, vă arătați slăbiciunea, și nu datoria.

Când primesc un membru nou în echipă, îi pun trei întrebări. Prima – laudă-te! Nu are importanță cu ce să te lauzi. De exemplu, eu am prins un pește de 37 kg sau am zburat cu balonul cu aer cald. Dacă persoana nu știe ce să răspundă, mă pierd și eu și nu știu ce să fac mai departe. A doua întrebare: de ce ai ales compania mea? Catastrofal! Ea vrea să se angajeze la compania ta, însă nu a accesat măcar site-ul ei. Și nu a intrat niciodată în magazinul tău. Și a treia întrebare: “Cine ești? Vei fi o problemă sau o soluție?”.

Vă rog să scrieți formula: 3-7-90.

Am descoperit o lege biologică. Doar 3 personae din 100 vor activa eficient. Acestea vor face totul pentru a obține un rezultat cu sens. Încă 7 persoane din 100 vă vor ajuta în conducerea businessului. Ele înțeleg principiul de funcționare a acestuia. Dacă torni apa fierbinte într-un pahar, te oprești atunci, când ajungi la margine. Altfel, vei turna apa peste tine. Restul 90 de persoane nu o vor face niciodată! Scopul meu e să nu permit ca în compania mea să pătrundă una din acele 90 de persoane. Acestea nu au sens și nu sunt eficiente, ci lucrează automat.

Fiecare angajat trebuie să înțeleagă, că proprietarul nu are un buzunar magic, iar contabilitatea nu dispune de un xerox miraculos, ce face bani. Personalul va obține bani, numai dacă va reuși să vândă ceva. Dvs. nu trebuie să explicați acest fapt angajaților, ei trebuie să-l înțeleagă. “Dacă trebuie să explici ceva, înseamnă că nu e nimic de explicat”, - a scris odată poetul Zinaida Gippius.

Cei, care vor să vândă ceva, o vor face neapărat. Restul vor căuta cauza, începând de la prețul ridicat și până la încălzirea globală.

Am două metode de motivare a personalului. Prima – lauda. A doua – concedierea. Atât! În schimb, metodele mele dau rezultate pozitive.

Dacă angajatul meu face greșeli, eu îl învăț. Dacă el nu învață, nu poți alcătui un alt sistem de motivare. Nu va funcționa!

Metoda unică de a face echipa Dvs. să fie eficientă, e să știți care sunt responsabilitățile fiecăruia. Iar rezultatul trebuie să fie calculabil. Activitatea tuturor specialiștilor, de la cei din vânzări, marketing și până la logistică, poate fi calculată. Cifrele însă, pot fi controlate.

Și, spre final, voi explica “testul lui Marinovici”. Dacă conducătorul companiei sau a unui department va pleca pe 30 de zile în Grecia, activitatea companiei (departamentului) se va: îmbunătăți, înrăutăți sau totul va rămâne la fel?

Dacă activitatea va scădea, înseamnă că firma lucrează după principiul unei piramide inversate, unde totul se bazează pe o persoană. Este o situație incorectă. Piramida trebuie să fie pusă corect, iar în vârful ei să fie plasată o singură persoană – directorul ei. Trebuie să tindeți spre această stare.

Articol pregătit de MyBusiness.md

Mama a trei copii, Geta Rașiuc, a reușit să-și transforme necesitatea personală de a fi activă într-o afacere. Astfel, femeia a devenit liderul mișcării de ”Bebeluși Purtați” în Moldova, dar și a câștigat Concursul internațional de afaceri pentru start-up-uri ”Get in the Ring”. Fiind în concediu de maternitate, femeia, evidențiindu-se printr-un caracter puternic și sociabilitate, și-a pornit activitatea prin oferirea consultanțelor în privința purtării slingurilor. După, ea a reușit să-și dezvolte afacerea astfel, încât reușește să le ajute și pe alte mame să fie active în timpul concediului de maternitate.  

Pentru cei, care nu știu, slingurile sunt aparate de construcții diferite, folosite încă în timpurie antice pentru transportarea copiilor în primii trei ani de la naștere. Când Geta Rașiuc a născut în anul 2006 primul copil, Moldova încă nu știa de slinguri. În acea perioadă, mamele ”avansate” își purtau bebelușii în rucsacuri-cangur. Totuși, în majoritatea cazurilor acestea se limitau la cărucioare tradiționale.

”După ce l-am născut pe fiul meu, am început să mă confrunt cu o serie de probleme. În primul rând, soțul meu era mereu la muncă. Eu însă, aveam nevoie de 40 de minute pentru a ieși afară cu copilul. Timpul era pierdut mai ales pentru a scoate căruciorul din casă. La fel de mult timp cheltuiam pentru a intra înapoi. A fost extenuant. Sunt o persoană activă, deci am decis să găsesc o ieșire din situație. Am aplicat metoda folosită de femei din întreaga lume, și anume purtarea copilului în fular. Acest fapt mi-a permis să rămân mobilă și să mă deplasez prin oraș pentru a-mi rezolva problemele. Inițial, purtam copilul într-un fular mare. După, am găsit un material potrivit pentru a-mi coase primul sling. Mai multe femei, observând ”inovația” mea, au început să mă întrebe de unde am cumpărat slingul. Așa, eu am înțeles că pot să povestesc și altor femei despre această metodă de rezolvare a problemei cu cărucioare”, - a povestit pentru mybusiness.md fondatoarea brandurilor Choo-Choo Baby carries, Lilu love carries, precum și liderul asociației ”Mămici fermecate” Geta Rașiuc.

Primele slinguri, cu logoul Choo-Choo baby carries, au apărut în anul 2007 în magazinul de haine pentru femei gravide din capitală. Geta afirmă că în iunie, ”cu copilul la gât”, ea a reușit să participe la expoziția Kid`s Expo, unde, prin exemplul său, își promova produsul. Acolo, femeia discuta cu alte mame și le explica, cum să ducă un mod activ de viață după nașterea copilului. Deja la toamnă, Geta a reușit să atragă mai multe femei la Săptămâna Internațională a Bebelușilor Purtați ”Baby wearing business”. Antreprenoarea nu avea resurse necesare pentru a organiza publicitate. În schimb, femeia dispunea de timp și cunoștințe necesare (Geta Rașiuc este specialist în publicitate). Așa, sociabilitate și experiența profesională i-au permis să ”facă multă zarvă din nimic”.

”Cred că în acel an, doar persoanele surdo-mute nu auziseră de slinguri. Discuțiile, pe care le purtam cu vizitatorii expoziției, participanții săptămânii bebelușilor purtați și chiar cu oamenii care mă opreau pe stradă și mă întrebau ”unde ar fi posibil de cumpărat slinguri”, a fost o experiență importantă pentru mine. Pe lângă faptul că-i inspiram pe cei din jur, am aflat și o informație utilă despre cererea de consum. Prețul la primele slinguri de bumbac indian a fost de 900 de lei. Totuși, după am înțeles că trebuie să mă orientez spre consumatori cu posibilități financiare diferite. Mai puține mame își pot permite să cheltuie atât. De aceea, în anul 2009 eu am lansat producția celui de-al doilea brand - Lilu love carriers. La fel, slingurile date au fost din bumbac, însă erau lipsite de unele implementări tehnologice speciale sub formă de inele, cum a fost în cazul brandului Choo-Choo”, - spune antreprenoarea.

Tot în 2007 ea a încheiat contractul cu 17 puncte de vânzare (magazine și farmacii), unde a dat spre realizare 300 de slinguri. Următorul pas a fost deschiderea magazinului online. Și deja în anul 2010 slingurile, produse în Moldova, au ajuns la clienții din Rusia, Japonia și Norvegia.

Aparent, lucrurile decurgeau bine. Însă unele circumstanțe (cum ar fi naștere a încă doi copii și concurența neloială) au făcut-o pe Geta să-și încetinească în 2014 activitatea (și potențiala afacere).

”Oamenii de pe stradă au început să-mi adreseze întrebări: ”Unde ai dispărut? Întoarce-te! E liniște fără tine!” Între timp eu am decis să vând resturile de materiale, folosite pentru coaserea slingurilor, unei cunoscute. Ea însă, a renunțat să le cumpere și mi-a spus: ”Continuă să faci ceea, ce ți se primește cel mai bine”. Așa, eu am decis în trei ani să reîncep activitatea. Iar în aprilie anului 2014 am relansat brandul Choo-Choo. Timp de trei ani ofeream lecții de master-class, unde slingurile actualizate au devenit repede populare. Spre sfârșitul lunii august am aflat de concursul internațional pentru cel mai bun proiect de afacere pentru start-up-eri ”Get in the Ring”. Am decis să particip mai mult pentru a face cunoștință cu oameni noi și pentru a prezenta produsul meu unui spectru mai larg de consumatori. Premiul însă, mă interesa mai puțin”, - spune Geta.

Drept rezultat, Geta Rașiuc a devenit câștigătorul concursului național ”Get in the Ring” și a participat la finala internațională, unde și-a prezentat proiectul. Drept rezultat, acesta s-a plasat printre primele 10 cele mai bune proiecte de afacere din lume. Succesul a convins-o pe antreprenoarea să se întoarcă pe piață cu slingurile Choo-Choo.

”Inițial, am lansat totul din plictiseală. După, am decis să-mi ”reloadez” activitate și să o transform într-o afacere, menită să producă și să-și realizeze marfa pe piețele internă și externă. Am înțeles că înainte mă ocupam de faza de pre-lansare. Acum însă, a venit timpul să aduc munca mea la condiția deplină. Mai mult, terenul e pregătit și am toate premisele necesare pentru a mă axa pe vânzări, continuând, între timp, să lucrez pentru publicul țintă. În plus, doresc să lucrez nu doar cu mămici, dar și cu domnișoare, care doresc să devină mame.

Deja avem o asociație, numită ”Mămici fermecare”. Printre participantele noastre se numără mame ce duc un mod activ de viață și care, drept consecință, generează idei noi, inclusiv și de afacere. De exemplu, în august anului trecui, în cadrul asociației a fost deschis studioul de dansuri-sling ”Mama-liga”. Aici vin mame să danseze cu copiii în brațe. Afacerea ”pentru mămici” îi permite femeii să rămână activă din punct de vedere social, fără a rămâne axată doar pe mâncare, somn, spălarea hainelor și plimbare. Din contra, acest fapt le permite să se regăsească într-o altă activitate (studierea limbilor, cursurile de instruire) ce va aduce emoții pozitive, plăcere, dar și venit. Un exemplu este chiar consultant în folosirea slingurilor.  

Mereu mă uimeau plângerile mamelor pe forumuri online sau rețele de socializare în legătură cu lipsa de timp, ce rezultă din faptul că au născut un copil. Îmi pare rău pentru unele din ele. Doar apariția copilului nu înseamnă că trebuie să renunțați la viața activă. Mai mult, dinamismul îi permite mamei să fie un exemplu pentru copilul ei. Doar nu pe degeaba se spune: ”Copilul va face ceea, ce faci tu””, - a spus Geta Rașiuc.  

 
În prezent Geta Rașiuc activ lucrează, lansând câte două colecții pe an. Prețurile pentru slingurle îndrăgite sunt următoarele: Choo-Choo Baby carries – 870 lei, Lilu love carries - 570 lei.

Articol pregătit de MyBusiness.md

Zăpada poate fi o afacere de succes. Dacă pentru cei mai mulţi ninsorile abundente sunt o adevărată bătăie de cap, pentru unii nămeţii sunt mană cerească.

Trei tineri din Ialoveni câştigă bani din prestarea serviciilor private de deszăpezire. Deşi afacerea este la început, rezultatele nu întârziat să apară.

Andrei Nogailîc este un tânăr originar din satul Văratic, raionul Ialoveni.

Împreună cu doi prieteni de-ai săi, au decis în urmă cu doi ani să pună pe roate o afacere inedită în Moldova. Astfel, băieţii au cumpărat trei tractoare şi un camion şi au început să ofere servicii de deszăpezire.

"Această idee a apărut în urma unor solicitări ale cunoscuților care aveau nevoie mare de servicii de deszăpezire, dar tehnica mare care există pentru deszăpezire nu putea să aibă acces la teritoriile lor", spune tânărul.

Serviciile lor sunt solicitate cel mai mult de reprezentanţii magazinelor şi diferite firme private.

Prețul pentru un astfel de serviciu variază în funcţie de dificultatea terenului.

Şi nu doar agenții economici solicită ajutorul băieţilor. Și un primar a apelat la serviciile lor pentru a debloca drumul principal din sat .

"Sunt accesibile. Nu aș spune că sunt mari prețurile. Ne aranjează, după cum lucrul este calitativ și prețurile sunt bune", a declarat Iurie Chirman, primarul satului Văratic, raionul Ialoveni.

Tinerii speră că troienele care s-au format în urma ninsorilor abundente le va rotunji veniturile şi îşi vor acoperi investiţiile făcute.

http://www.publika.md/

Iată ce te așteaptă in cadrul la BIZZ GENIUS CLUB:

1. Lunar vom organiza cate un training de 1-2 zile cu experti locali sau internationali. Temele evenimentelor vor fi alese in baza necesitatilor membrilor grupului. Noi vom asculta care sunt problemele tale si te vom ajuta sa le rezolvi in cel mai bun mod!
2. Ne vom intalni odata in luna la o sesiune de brainstorming. In cadrul sesiunii expertii din diverse domenii te vor consulta in public, descoperind care este miezul problemei pe care il ai si iti vor da pasi concreti ce poti face in continuare.
3. Lansam un fond special care va colecta bani pentru diverse activitati cu impact social. De asemenea vom crea propriile proiecte si vom contribui la imbunatatirea mediului, societatii si a altor aspecte importante.

Dar asta nu este tot! 

4. Ai acces la oferte speciale si reduceri de la partenerii nostri!
5. Primesti reduceri la cele 3 evenimente mari care le vom organiza in fiecare anotimp
6. Ai acces gratuit la toate inregistrarile video de la evenimentele pe care le vom organiza

WOW!

Obții foarte multe lucruri extraordinare pentru a avea un an exceptional. Noi dorim ca energie pe care ai capatato ieri sa fie cu tine intregul an!

Accesează link-ul de mai jos și înregistrează-te acum pentru a obține reducerea si participarea gratuita la BIZZ FORUM 2017!

http://goo.gl/forms/z9fN4VMpM6

Ne reauzim curând!

Echipa BIZZ