Польско-американский фонд свободы, Фонд Боруссия, коллеж Jan Nowak-Jezioranski и Фонд «Образование для демократии» приглашают всех активных студентов из Украины, Беларуси, Молдовы и России для участия в программе ознакомительных поездок в Польшу (Study Tours to Poland - STP).

Кто может быть участником программы STP?

     В программе «Ознакомительные поездки в Польшу» могут участвовать студенты если?

     Возрастом от 18 до 21 года;

     Они являются гражданами Украины, Беларуси, Молдовы и России;

     Обучаются в университете одной из перечисленных выше стран;

     Имеют действительный заграничный паспорт (срок действия которого истекает не раньше 30 сентября 2015 года);

     Не участвовали в других программах учебных поездок в Польшу;

     Имеют необходимое рекомендательное письмо.

Затраты и расходы Программы включают:

   Питание и проживание в Польше;

     Материалы, необходимые во время тура;

   Часть командировочных расходов в Польше. Для Молдовы это эквивалент 200 злотых (около 800 леев).

Крайний срок подачи заявок: 5 января 2015 года.

Для дополнительной информации посетите: http://www.studytours.pl/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=52&Itemid=70&lang=ru

В период с 5 по 7 декабря Организация по привлечению инвестиций и продвижению экспорта (MIEPO) провела второй этап проекта "Генератор", который основывается на принципе хакатона идей и ИТ-продуктов с практическим применением в бизнес-секторах: текстиль, виноделие и въездной туризм.

Хакатон (англ. hackathon, от hack (см. хакер) и marathon — марафон) — мероприятие, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы.

К участию в хакатоне "Генератор" были допущены 12 команд из 30 претендентов, которые работали в течение 48 часов над разработкой идеи, затем её бизнес-модели и финальной презентации. При этом команды получали помощь наставников, - опытных специалистов из секторов ИТ, бизнеса, маркетинга и коммуникаций, текстильной промышленности, виноделия и туризма.

В финале участники представили свои проекты на суд жюри, которое отобрало 10 стартапов для следующего этапа проекта. У этих команд есть две недели, чтобы завершить разработку идей и создать прототипы. В состав жюри хакатона вошли: г-н А.Канду, вице-премьер, министр экономики; г-н В.Тарлев, заместитель министра информационных технологий и связи; г-жа Д. Школа, директор MIEPO; г-н С. Мереуцэ, технический директор DQteam; г-н С. Демченко, директор Ritlabs; г-н Г.Райлян, директор Noction.

Заключительный этап "Генератора" состоится 22 декабря, когда четыре победивших проекта получат финансирование для запуска и будут включены в платформу цифрового контента, представляющего Молдову на Всемирной выставке World Expo 2015 в Милане.

Основными целями проекта "Генератор" с точки зрения MIEPO являются: поддержка местных производителей в их усилиях по продвижению своей продукции на зарубежные рынки; генерирование решений для формирования имиджа Республики Молдова как туристической страны; формирование цифрового контента для продвижения страны на Всемирной выставке 2015 года. Для более эффективного достижения этих целей проект реализуется при активном участии отраслевых ассоциаций – Патронатной ассоциации лёгкой промышленности, Агентства по туризму, Национального офиса винограда и вина.

По материалам пресс-релиза

Ученым из Массачусетского Технологического Университета удалось воспроизвести беседу двух людей, записанную через звуконепроницаемое стекло.

В этом им помогла находившаяся в комнате упаковка картофельных чипсов. На поверхности пачки с чипсами ученые зафиксировали микровибрации, которые впоследствии удалось преобразовать в речь.

Для записи вибраций упаковки с чипсами не понадобился сверхточный лазер - достаточно было снимать ее с другой стороны звуконепроницаемого окна при помощи высокоскоростной видеокамеры.

Пачка чипсов послужила лишь одним из возможных приемников-передатчиков звуковых колебаний. Как признаются ученые, с таким же успехом они могли бы использовать листья комнатных растений или стаканы с водой. Причем для успешного шпионажа даже не нужна высокоскоростная камера, - достаточно использовать обыкновенную.

Учёные признаются, что таким образом они просто рассекретили одну из технологий спецслужб, которые активно убеждали людей, озабоченных безопасностью своих переговоров в том, что для того, чтобы беседу невозможно было прослушать с улицы, достаточно ввести помехи для снятия лазерным лучом колебаний оконных стекол.

Однако о том, что шпионам достаточно визуального доступа к листьям комнатных растений, стоящей на столе бутылке виски или лежащему на подоконнике конфетному фантику, специалисты по spy-технологиям деликатно общественности не рассказывали.

По материалам интернет-изданий

Месяц назад министерство экономики и государственное агентство по энергоэффективности (АЕЕ) объявили конкурс идей и проектов в области энергетики из возобновляемых источников.

В качестве бонуса в АЕЕ пообещали перспективным проектам государственные гарантии на общую сумму в 100 млн леев для получения кредитов в коммерческих банках или при заключении договоров с инвесторами. Итоги конкурса подвели на минувшей неделе.

«Мы три года готовили этот конкурс, - рассказал журналистам генеральный директор АЕЕ Михай Стратан. – И объявили его, как только был создан механизм проведения. Теперь такие мероприятия станут регулярными».

Всего в конкурсе 2014 года приняли участие 23 проекта. 10 из них были признаны победителями, и представили свои разработки на специальном мероприятии, входящем в комплекс event-ов Moldova Eco-Energetică. В нынешнем году под этой эгидой также прошёл второй Биофорум, на котором осуждались возможности для выращивания в Молдове энергетических растений и гала, где награждали лучшие реализованные за год проекты.

На подведение итогов конкурса идей были приглашены эксперты, такие как профессор Валентин Арион, заведующий кафедрой «Теплотехника и менеджмент в энергетике» Технического университета; Николай Могоряну, председатель Ассоциации потребителей энергии и др.

Также были приглашены представители банковской сферы на уровне высших руководителей. Правда, финансисты сразу предупредили, что им очень интересны подобные проекты, в особенности с учётом госгарантий, однако они могут подключиться к конкурсу только на втором этапе, когда вместо красочных презентаций в PowerPointсмогут увидеть детально просчитанные бизнес-планы. Это абсолютно стандартная позиция для всех банкиров, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов в мире.

Собственно, сам термин «идеи» для данного конкурса не совсем точен. Поскольку в числе лауреатов присутствовали и уже готовые разработки, и бизнесы, находящиеся на промежуточном этапе, которым просто нужно дополнительное финансирование. Ну и проекты, скажем так, завтрашнего дня.

Каждый из десяти участников заслуживает отдельной статьи. Мы отобрали четыре на наш взгляд самых интересных и актуальных, и сегодня просто перескажем краткую суть этих инициатив.

Energy Solaris SRL, резидент субзоны «Стрэшень» ЗСП «Бельцы». Технология, изобретённая, разработанная и внедрённая в Молдове: солнечные термические панели, которые устанавливаются на стенах домов. Поступающий воздух нагревается от солнечных лучей и поступает внутрь. Представленный на мероприятии прототип, который был окончательно завершён 12.10.2014, позволяет, при площади панели 0,8 м², отапливать комнату площадью 30 м² (600 Вт). Расход электроэнергии при этом составляет 6-10 Вт/час – на работу вентилятора. Однако в будущем и этот вопрос будет снят путём установки небольшой солнечной фотопанели.

Также панели Energy Solaris можно использовать для сушки фруктов тёплым воздухом в домашних условиях и в промышленных объёмах, высушивания таких изделий, как тротуарная плитка, стеновые блоки и т.д.

Как сообщила MyBusiness.mdсоучредитель компании Кристина Кожокару-Парсонс, в настоящее время имеющиеся прототипы проходят процедуру сертификации и к началу весны будущего года компания надеется начать их промышленное производство. Всё необходимое для этого есть.

Панели Energy Solaris будут представлены в павильоне Молдовы на миланской выставке WorldExpo-2015. А финансирование нужно для запуска новых разнообразных проектов, связанных с разработанной технологией.

Ещё один любопытный проект – от компании MoldFarmGrup SRL (с. Рэдоайя, р-н Сынджерей). Учреждена в 2009 году. Занимается выращиванием и экспортом крупного рогатого скота в Сирию, Египет, Ливию, Ирак. Мощность фермы – 1000 голов КРС одновременно. В стадии строительства – молочная ферма, ещё на 1000 голов. Элеватор и производство фуража – в стадии проектирования. 600 га пахотных земель.

Предлагаемый проект: строительство фабрики по производству биогаза мощностью 1 МВт. Строительство шести силосных ям ёмкостью 25 000 т. Плюс некоторые дополнительные работы.

Ожидаемый итог. Ежегодное производство электроэнергии 8 280 000 кВт/ч с общим объёмом её продаж на 14 млн леев. Будет создано 12 новых рабочих мест.

Предприятие активно развивается. В 2009-2013 гг в ферму было вложено 20 млн леев. В 2014 – ещё 13 млн, всё – собственные средства. Плюс два транша по 1,05 млн леев на текущий и будущий год выделило Агентство по инновациям и трансферу технологий. В первом случае на строительство хранилища для навоза, во втором – на приобретение оборудования по производству биогаза.

Также в текущем году одно из подразделений министерства окружающей среды оплатило проектные работы в сумме 1,3 млн леев.

Необходимое со-финансирование: три лота стоимостью 2,9 млн евро, 3,5 млн евро и 755 тыс. евро.

Энтузиаст внедрения эко-энергетических идей в Молдове, предприниматель Сержиу Кокырлэ уже вполне заслуженно гордится внедрёнными в гидропонных теплицах фалештской компании Eco Agro Prim энергосберегающими технологиями: котлом на биомассе, геотермальным котлом и др., что позволило не только выращивать овощи круглый год, но и снизить себестоимость продукции на 40%, а также на 160 тонн уменьшить выбросы СО2 в атмосферу (газ подаётся в теплицы и служит там материалом для фотосинтеза).

Теперь он хочет установить фотоэлектрические панели (320 шт) мощностью 80 кВт/час (96 тыс. кВт/час за год). Стоимость проекта – 115 тыс. евро, из них предприниматель готов внести 30% собственных средств. Период окупаемости – 7 лет.

Компания Business Protect Grup SRLпредлагает выращивать в Молдове павло́внию (лат. Paulównia), или Ада́мово де́рево. Это листопадные высокие деревья, родиной которых считают Китай. Однако гибриды павловнии отлично прижились по всему миру, и из-за скорости роста их во многих странах, включая Румынию, выращивают как энергетическое растение.

Один килограмм древесины влажностью 13% даёт 4500 ккал, что соответствует теплоэнергии, выделяемой при сгорании одного литра дизельного топлива.

В этом проекте вообще много чего интересного, включая получение от цветков павловнии мёда в количестве 700-1000 кг с гектара, создание лаборатории и пр.

Мы будем отслеживать судьбы всех десяти проектов, и по мере их реализации рассказывать о них подробнее.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В последнее время Евгений Бойко и возглавляемое им креативное агентство Publicis Moldova привлекают к себе внимание, благодаря состоявшейся 20 ноября презентации логотипа туристического бренда Молдовы. Возмутитель спокойствия рассказал о творческой кухне своей команды в интервью корреспонденту MB.

Для справки: Евгений Бойко около 13 лет проработал в компании Orange, где поднялся по карьерной лестнице до директора по рекламе. Одной из его значимых работ был ребрендинг Voxtel и Tempo, признанный в числе самых успешных в группе Orange в целом.

- Почему вы решили создать именно креативное агентство, а не какое-то другое?

- Дело в том, что излюбленная тема молдавского рекламного рынка – продажа рекламных площадей, поскольку этот бизнес более предсказуем, и там крутится большая часть рекламных денег. Но в нём тяжело дифференцироваться и быть значительно лучше других. Поэтому я решил специализироваться на творческих разработках (это не очень изведанная у нас территория) и создал креативное агентство NRG Media.Такие разработки включают в себя рекламные кампании и брендинг плюс выработку разнообразных стратегий вывода марок на рынок или их оздоровления, увеличения продаж, в зависимости от того, какие задачи ставит клиент.

Мы выиграли ряд важных для нас трофеев в рамках внутренних конкурсов Orange - к примеру, на лучшее креативное решение, самый красивый ролик, самую эффективную рекламную кампанию. Эти победы нам достались в соревновании с агентствами, работающими в Великобритании, Франции и других странах. Более того, наш рекламный продукт, произведённый в Молдове, зачастую используется и на других рынках (ролики - в Армении и Румынии, другие работы – в Люксембурге и Франции).

Сначала NRG Media было независимым молдавским агентством, а в 2010 года мы подписали контракт о вступлении в группу международных агентств Publicis, где и получили имя Publicis Moldova. А такое направление нашей деятельности, как организация мероприятий (концертов и ди-джейских выступлений) было выделено в отдельное агентство NRG Events. На нашем счету организация совместно с компанией Bisconcert выступления Дэвида Гетта (на тот момент ди-джея №1 в мире), из сольных концертов наиболее заметный – Карлас Дримс, который собрал порядка 8 тыс. человек.

- Насколько на нашем рынке востребован креатив? Потенциальные клиенты доросли до такого понимания маркетинга?

- Мы в некоторой степени сами создаем себе рынок. Например, три месяца назад никого не интересовал туристический логотип Молдовы. Помимо публикации объявления о тендере, его организаторы разослали приглашения шести агентствам. Однако в тендере участвовали всего два, и Publicis его выиграло. Сначала мы оздоровили ролик: это было сделано практически без денег и основывалось на одной простой идее. А затем поработали над логотипом.

До того, как мы за него взялись, никто не видел потенциала в том, что логотип или какая-то подобная работа может иметь такой резонанс. Но, когда дело было сделано, меня стали заваливать просьбами о покупке сувениров с этой символикой и обычные люди, и послы разных стран, а также предприниматели, которые хотят выпускать такие майки, и директора компаний, которые хотят своим сотрудникам сделать подобные подарки. При этом мы не потратили ни одного лея на продвижение данного логотипа внутри страны. Пока была только «громкая» из-за своего содержания презентация. Когда люди видят, что творческая разработка может произвести такой резонанс, естественно, у любого предпринимателя возникает вопрос – а не стоит ли мне потратить ещё какую-то сумму денег на подобную разработку и просто добавить эффекта своему товару или бренду? Естественно, мы создаём себе в этом смысле рынок.

У нас был замечательный проект вин Mimi, который послужил неким манифестом в молдавском виноделии о том, что винная этикетка не обязательно должна содержать изображение лозы, виноградника и шато на холме. В случае с Mimi перед нами была поставлена задача при ограниченных бюджетах создать резонанс. И мы сделали продукт, который говорит сам за себя. Конечно, он требует определенных медийных вложений, но если бы это было очередное вино с шато на этикетке, оно бы требовало значительно больших денег и вложений, чтобы добиться такого же эффекта. Плюс в рамках этого проекта появилось несколько интересных находок. Например, одна из них заключается в том, что можно рекламировать вино, не показывая бутылку. Это пример того, как творческие решения позволяют экономить бюджет или при том же бюджете добиваться большего резонанса. Естественно, рынок это видит. Самое главное, к чему мы стремимся, - предоставлять в Молдове услуги мирового класса. Мы не видим в наших коллегах на местном рынке конкурентов и стараемся конкурировать с агентствами из Москвы, Лондона и Парижа.

- У вас есть зарубежные заказчики?

- Мы работаем с международными компаниями, которые присутствуют в Молдове. В рамках того же Orange мы выполняем заказы для других представительств из группы компаний. Также существуют заказчики и из-за рубежа. Например, в настоящее время мы плотно работаем с самым крупным лейблом танцевальной музыки в мире Armada (Голландия). Также мы получаем из-за рубежа заказы на разработку торговых марок и логотипов. Но прежде всего мы фокусируемся на местном рынке.

- Какой ваш самый удачный проект?

- Наверное, в настоящее время самый яркий – туристический логотип Молдовы. Также каждая кампания для Orange является для нас очень важной. Последняя из них – «Порадуй ребёнка в себе» мне кажется очень интересной, так как в каждом взрослом есть ребёнок. Мы работали над ребрендингом Rogob, который в его процессе вошёл в число лидеров в своей отрасли. Также мне нравится рекламная кампания Cricova, которую мы сделали недавно, - красивый ролик, на прекрасную музыку Дебюсси. Удивительно, как много людей меня спрашивают на Facebook-е, что за песня используется в ролике. Я отвечаю, что это классическое произведение – «Арабеска №1». Это один из случаев, когда реклама носит и образовательный характер.

Любопытно, что решения, которые мы представляем, кажутся очевидными. Ведь теперь совершенно понятно, что Mimi нужно было сделать именно так, а бренд Молдовы туристической – на чёрном фоне нарисовать древо жизни, чтобы картинка напоминала молдавский ковер или национальную юбку. И очевидно, что каждая веточка этого древа жизни должна заканчиваться разными символами. Все качественные разработки кажутся настолько естественными, что клиенты просто сразу соглашаются с нами. Только почему никто до этого не додумался или не смог довести до финала кроме нас? В этом заключается сильная сторона нашего агентства.

- Со временем переоцениваете свою работу?

- Любую из наших работ мы со временем могли бы улучшить, и это происходит, поскольку с некоторыми клиентами мы работаем на основе долгосрочного сотрудничества. Тем не менее, я считаю, что хорошее агентство – не то, которое сделает идеальную работу, а то, которое сделает её вовремя. Руководители творческих групп стремятся к тому, чтобы у них были в портфолио красивые работы, и зачастую это делается за время и деньги клиента. Наш подход иной - мы стремимся сделать «круто» и очень быстро.

- Как происходит творческий процесс в работе над проектом?

- Есть принятые правила жанра, которые мы стараемся выдерживать в плане организации работы, и есть наши «ноу-хау». Джордж Вашингтон как-то сказал: «Дайте мне шесть часов на то, чтобы срубить дерево, и четыре часа я буду точить топор». Это – про нас. Получив от клиента задание, мы начинаем разговор с клиентом с запроса на то, чтобы сделать исследование, то есть мы используем метод максимальной прокачки информации, связанной с задачей. Затем эта информация “бродит” в головах. Обычно мы разрабатываем две-три полярные концепции. Это делается намеренно для того, чтобы клиенту было тяжело выбирать. Причем мы обычно запрещаем клиенту предлагать «А давайте объединим все три».

- Почему так?

- Только в такой ситуации клиент и мы вместе с ним поймём, что действительно важно. Когда у вас есть три реально работающих предложения, нужно сделать критический анализ продукта и в контексте рынке, и иногда вашей компании, так как часто люди забывают о том, что запуск любого продукта должен поддерживаться в первую очередь изнутри. В этом я считаю главный успех нового туристического бренда Молдовы – почти каждый молдаванин хочет его носить. И в ответ на вопрос – а что это у вас на логотипе нарисовано - теперь расскажет про древо жизни и символы, которые оно несёт. Кстати, в этом проекте мы работали с экспертом-этнографом, потому что 9 из 10 якобы молдавских символов, которые вы видите в рекламе, являются или упадническими (искажёнными, вследствие давления культур других регионов) или украинскими, российскими, румынскими.

Наши первые концепции по разработке туристического бренда были достаточно поверхностными. Не являясь специалистами по этнической символике, мы, тем не менее, поняли, что это – «не круто» и не цепляет. Копнув глубже с помощью известного этнографа Варвары Бузилэ, мы заодно пробудили интерес у обычных людей к этой тематике. Нам действительно есть, что узнавать о своей культуре и о настоящих символах нашего народа. Также я надеюсь, что с помощью этой работы мы намекнём директорам по маркетингу компаний в Молдове, которые хотят использовать национальную символику, что эта - действительно соответствует нашей территории.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Выращивание растений в бутылках – вариант надомного бизнеса, не требующий первоначальных вложений. Однако без специальных знаний, любви к растениям и умения продать свой товар не обойтись. Особенно в Кишинёве, где много цветочных магазинов, предлагающих разнообразный выбор растений. Жительница столицы Марина Рубайло, сочетая необходимые качества, занялась разведением флорариумов и сумела найти свою нишу на рынке растений.

Пробный вынос на одну из городских ярмарок растений в бутылках весной этого года показал: покупательский интерес к такому товару есть, причём востребован местными и иностранными ценителями карликовых растений, а также салонами красоты, парикмахерскими,   креативными агентствами, кафе. В общем там, где важно создать особую атмосферу для клиентов. Мини-садик, растущий в бутылке (или аквариуме), для достижения этих целей приходится весьма кстати.

Особенность садиков в бутылках в том, что растения не надо поливать, опрыскивать, мыть листья, как этого требуют обычные растения в горшках. В закрытой стеклянной ёмкости создается микромир, экологически замкнутая система, которая регулируется самостоятельно. К тому же бутылки с растениями не требуют много места, а подбираемые растения отлично приспособлены для роста в слабоосвещённом месте. Цены на подобные мини-садики в бутылках от 50 до 400 леев.

Заняться разведением цветов в бутылках Марину Рубайло подтолкнули жизненные обстоятельства - осталась без работы, а бизнес-идею подкинул старший сын, который, зная любовь мамы к растениям, к оформлению домашнего интерьера посоветовал ей сделать первые пробы и посмотреть, что из этого получится. Тем более что для надомного старт-апа практически не требовалось первоначальных вложений. Нужно было подобрать медленнорастущие растения и правильный грунт, найти стеклянные ёмкости интересной формы и удобный инструмент для работы.

Первые опыты с выращиванием цветов в стеклянной посуде оказались успешными. Ещё бы, ведь у Марины Рубайло высшее биологическое образование и большой опыт наблюдения за окружающим миром, природой, деревьями, растениями и особенно сфагнумом (торфяной мох). «Дело в том, что я много времени прожила в лесу. Мой муж-военный служил на границе Молдовы, а у меня было много времени для изучения растений. Тогда-то я страстно полюбила сфагнум - удивительной красоты и пользы растение, способное активно поглощать и удерживать влагу. Эти его свойства я активно использую, составляя цветочные композиции в бутылках. Где беру мох сейчас? В лесу, когда выезжаем с семьёй по грибы, но выращиваю у себя дома на балконе. Методом проб и ошибок нашла свою собственную технологию выращивания в домашних условиях», - сказала для mybusiness.md Марина Рубайло.

Конечно, не все растения можно высаживать во флорариумы, а только те, которые предпочитают влажный климат, медленно растут и не любят много солнца. Марина выращивает фитонию, папоротник, плющ, сфагнум, разные виды суккулентов, молодило.  А вот стеклянную посуду использует самую разнообразную:  от простой баночки, бутылки до  изысканных ваз, бокалов и аквариумов, только все они должны плотно закрываться. Живёт такой садик в бутылке много месяцев, а иногда и  лет, в зависимости от вида растений и условий содержания.

То, что растения находятся в закрытом виде, позволяет новоиспеченной предпринимательнице смело их предлагать в парикмахерских, салонах красоты, где используются всевозможные лаки, сильно пахнущие препараты. Специально для одного известного в Кишинёве салона-красоты Марина Рубайло оформила таким способом большой аквариум. Говорят, посетительницам очень нравится. Бутылки необычной формы, в которых растут растения, спрашивают и хозяева кафе – живые украшения особого ухода и условий не требуют, но вносят свою изюминку в интерьер. «Вообще для меня продать растение – не главная цель. Мне бы хотелось донести до людей свою любовь к флоре, знания, вызывать интерес, который потянет за собой знакомство и, возможно, желание завести такой мини-садик у себя дома или в офисе. Кстати, я постоянно патронирую свои растения, если возникают какие-то вопросы, с удовольствием консультирую и готова даже заняться их реанимацией или пересадкой, если это требуется», - сказала она.

Реализация цветочных мини-шедевров происходит как через соцсети, так и на хэнд-мэйд ярмарках, куда в качестве посетителей приходят владельцы фирм, предприятий. Вот там и заводятся беседы, образуются связи. Для продвижения своего предложения и расширения круга потенциальных заказчиков предпринимательница также использует приём почтовой рассылки. В планах Марины Рубайло заняться составлением живых картин из моха, которые можно повесить на стену.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Такое предложение высказал руководитель Главной государственной налоговой инспекции Ион Присэкару на встрече с советником по вопросам налогообложения Программы Международной организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР-OECD) «Налоговые инспекторы без границ» (IFFF) Бертом Костером и экспертом Налоговой службы Швеции Кариной Силбо.

В ходе встречи, было подчёркнуто, что поддержка международных партнёров по развитию является чрезвычайно важной для европейской модернизации Государственной налоговой службы. Привлечение к финансовым проверкам специалистов из-за рубежа будет включать в себя передачу опыта сотрудникам ГГНИ и значительно повысит эффективность их работы.

Было также отмечено, что ГГНИ, по инициативе IFFF, уже представила соответствующую заявку в секретариат данной организации.

Г-н Берт Костер заявил, что программа IFFF, которую он представляет в Молдове, выгодна, потому что она ориентирована на практический опыт работы налоговых инспекторов из европейских налоговых администраций и может оказать реальную поддержку ГГНИ.

В свою очередь г-жа Карина Силбо подтвердила решимость ГГНИ Молдовы перенять европейский опыт тем, что молдавская налоговая служба уже подписала с налоговой службой Швеции соглашение о сотрудничестве сроком на три года.

По материалам пресс-релиза ГГНИ

Саратовский бизнесмен Иван Тихонов сделал обучение в автошколах доступнее для тех, кому совершенно некогда ездить на занятия "в живую". Его компания "ГудВи" задумывалась как эксперимент над курсантами автошкол. Опыт оказался удачным. Спустя 9 месяцев после запуска системы обучения в режиме онлайн, бизнесмен уверен, что отобьет вложения и выйдет в плюс.

- С чего началась ваша история?

Мы (я и мой деловой партнер) занимались всегда строительным бизнесом, и по сей день это продолжаем, но в прошлом году мы решили прозондировать почву бизнеса в сфере видео-сервисов (вебинаров и видео-конференций). Поняли, что это актуально и востребовано и нашли свободную нишу – сегмент видео-обучения теории вождения. Мы провели опрос среди автошкол и получили от них положительную обратную связь. К тому же, анализ поисковых интернет-запросов показал, что людям это интересно.

- И что сейчас вы имеете? Можно ли сказать, что ваша идея "выстрелила"?

Полагаю да. Достаточно быстро все получилось. С момента зарождения идеи (июнь 2013 года) прошло немного времени, а мы уже в апреле были готовы отбить все вложения в проект, потому что спрос на обучение в режиме он-лайн немаленький. Например, в Воронеже нашим обучением пользуется компания с 17-ю филиалами по всей России. В Саратове у нас договор с автошколой "Мастер", у которой на данный момент 7 филиалов, и они продолжают привлекать людей из других городов России, в том числе из Москвы. Сейчас мы в стадии заключения контрактов с двумя государственными и одной частной школами Саратва. Конечно, вложения в проект были небольшие, это зарплата двум программистам по 50 000 рублей в месяц каждому в течение примерно восьми месяцев – и все. Здесь было важно продумать хорошую идею и подобрать людей, которые ее смогут качественно реализовать.

- И каков концепт? Презентуйте свою идею.

Мы проводим полный курс обучения ПДД на базе автошкол, с которыми сотрудничаем. Точнее, наоборот, мы даем им свою техническую базу, и те курсанты, которые выбирают он-лайн формат, вместо того, чтобы 2-3 раза в неделю приезжать на занятия, проходят тот же курс в сети. Если подробнее, то ученики получают неограниченный доступ к нашему сервису, пользуются всеми демонстрационными материалами, причем это происходит в режиме реального времени. Также группы по 30-40 человек посещают он-лайн комнату, как и обычно другие приходят в офф-лайн класс, слушают живую речь преподавателя, задают свои вопросы в чате, решают упражнения, сдают внутренние экзамены и так далее. У каждого участника этого процесса фиксируеится история посещений и пропусков, то есть прогуливать, как и обычно, нельзя. Но если все же пропустил урок – можно пройти его в другое время с другой группой. То есть мы не изобретали велосипед – просто перенесли услуги автошколы в интернет-пространство.

- А экзамены в ГИБДД в интернет вряд ли перенесешь?

Здесь, конечно, все по-прежнему. Госэкзамены сдаются в госучреждениях, а удостоверение получается не в интернете, а в ГИБДД. Мы сейчас активно внедряем систему максимально комфортных условий для практических занятий, то есть работаем над тем, чтобы инструктор по вождению приезжал сам туда, куда требуется ученику. Это вопрос времени.

- В чем резонность работы с вами у автошкол?

Они получают дополнительный доход с нас: 1000-1500 рублей с каждого ученика. Это тот сегмент, людей, которые не интересуются обучением в офф-лайне, а сразу выбирают виртуальный формат. Например, это молодежь, или люди сферы бизнеса, которым реально некогда тратить время на дорогу до автошколы 2-3 раза в неделю. То есть мы предлагаем автошколам дополнительную услугу, которую они продают на 15% дороже от той цены, которая предлагается за очную форму в классе. И люди готовы переплачивать за удобство. Таким образом, они наращивают свою клиентскую базу, увеличивают сеть филиалов, расширяют географию работы и т.п.. При этом самой автошколе для этого ничего не нужно делать, только лишь разместить информацию на своем сайте о том, что можно учиться в сети, и повесить плакаты у себя в классах с наглядной информацией о нашем сервисе.

- Что пробуете сейчас, как развиваетесь?

Мы пробуем выход на корпоративный сегмент бизнеса. Например, сейчас мы общаемся с компанией "МегаФон" – они как раз формируют новую волну лояльности к работодателю за счёт дополнительных возможностей, таких как он-лайн курсы по вождению авто. Компании это выгодно, потому что сотрудников не нужно теперь постоянно отпускать пораньше с работы, чтобы те успевали на занятия в автошколе. Лишний час-полтора они проведут в офисе и после работы без потери ее качества переключатся на обучение.

rb.ru

Организация по развитию малого и среднего предпринимательства (ODIMM) в партнёрстве с Министерством экономики, при поддержке проекта ЕС по технической помощи для бюджетного сектора "Экономическое стимулирование в сельской местности» организовала информационный день, посвящённый программе для повышения конкурентоспособности предприятий и малого и среднего бизнеса (COSME).

29 сентября текущего года Европейский союз и Республика Молдова подписали Соглашение об участии Молдовы в программе COSME на 2014-2020 гг. Таким образом, Молдова стала первой страной - членом Восточного партнёрства, присоединившейся к этому масштабному европейскому проекту. "Мы решили начать кампанию по информированию всех потенциальных партнёров, чтобы на 100% воспользоваться предоставляющимися возможностями", - сказала на церемонии открытия мероприятия Юлия Ябанжи, генеральный директор ODIMM .

Филипп Сантенс, руководитель проекта "Экономическое стимулирование в сельской местности» сообщил, что, несмотря на то, что есть много программ ЕС, COSME является одним из немногих проектов, которые предоставляют уникальную возможность для повышения конкурентоспособности предприятий, открывают доступ к финансированию, организовывают бизнес-тренинги и много другой помощи для запуска и развития бизнеса. "Эта программа включает в себя схему финансирования, что позволит компаниям получить выгоду от льготных ставок по кредитам".

Эксперт COSME Стивен Батстоун представил План мероприятий по реализации COSME в Молдове на 2015-2017 и созданию сети Enterprise Europe Network.

Финансовый пакет для осуществления программы составляет порядка 2,5 млрд евро, из которых 1,4 млрд € выделяются непосредственно на финансовые инструменты. Остальные средства будут выделены на финансирование Enterprise Europe Network, международной промышленной кооперации и развития предпринимательской грамотности.

ODIMM взяла на себя роль промоутера программы COSME в Молдове и будет предоставлять общественности информацию о возможностях для участия в объявленных субпроектах.

На фото: Юлия Ябанжи