Называется этот проект "Современное управление отходами" или проще - раздельный сбор мусора, когда населению предлагают пластик выбрасывать в одни контейнеры, стекло в другие, бумагу в третьи. Для прочих отходов - большие чёрные ящики. Они помечены надписью "Остаточные отходы".

О необходимости раздельного сбора мусора на северо-востоке Молдовы, прежде всего в Шолданештском районе, начали говорить еще в 2010 году и тогда же задумались над поиском спонсора. Он нашелся в лице Агентства по международному сотрудничеству Германии GIZ, правительств Германии и Швеции. Они предложили систему и дали деньги на ее реализацию - 2,2 млн евро. Со своей стороны примэрия Шолданешт тоже внесла свою лепту - 10750 евро.

Сам проект начал разворачиваться весной текущего года, но официально его представили на этой неделе - 25 ноября. В Шолданешты приехали премьер Юрий Лянкэ, посол Германии Ульрике Мария Кнотц, представители GIZ. Присутствовало и руководство Шолданешт - города и района.  

Для контейнеров организовали специальные платформы - площадки для сбора мусора, огороженные сетчатым забором. Сейчас их 259 - в Шолданештах и прилегающих сёлах района и части района Флорешть, всего 27 населённых пунктов с населением в 45 тыс. человек. А к концу года число платформ будет доведено до четырёх сотен.

Опыт по раздельному сбору мусора перенимали в Эстонии, туда в начале текущего года для ознакомления из Шолданешт ездила официальная делегация.

Весной этого же года в Шолданештах началась компания по объяснению населению, что такое раздельный сбор мусора, зачем это нужно, и как этот мусор раздельно собирать. Напечатали яркие красочные буклеты на румынском и русском языках - с доходчивыми рисунками и текстом: синий контейнер для бумаги, жёлтый для пластика, тетрапака и металла, зелёный - для стекла. И как утилизировать отходы: "Очищай все упаковки от основных загрязнений"; "Сминай все упаковки (тетрапак, пластик), для того, чтобы они занимали меньше места". Жители сёл за вывоз мусора будут платить 8 леев в месяц, города - 10. С хозяйствующих субъектов в месяц будут брать по 150 леев за каждый кубометр мусора.

В Парканах, селе рядом с Шолданештами, в котором будет построен полигон для сбора и переработки мусора, журналистам продемонстрировали способности мощного немецкого мусоровоза. Рабочие только подкатывают к мусоровозу контейнер "Для остаточного мусора", машина быстро подхватывает его, переворачивает в пасть резервуара, и - из него весело несется звон бьющихся бутылок. Полгода населению объясняли что к чему, а оно выбрасывает мусор в первый подвернувшийся контейнер, какое уж там "очищай все упаковки от основных загрязнений". Что делать, иногда на изменение устоявшихся привычек уходят годы, а то и десятилетия.

"Привычки" - это создавать свалки где придётся, в основном на берегах рек и оврагов - пройдёт дождь и смоет мусор. Такой принцип избавления от бытовых отходов культивировался десятилетиями. Только в Шолданештском районе на берегах местных рек насчитали 440 стихийных свалок. Все их планируется ликвидировать к 2019 году, когда будет полностью реализован проект по раздельном сбору мусора. Тогда он охватит три района с населением 200 тыс. человек - Шолданештский, Флорештский и Резинский.

Продрогший на ледяном ветру директор Агентства регионального развития "Центр" Тудор Мешинэ рассказал, что в Парканах будет построен полигон для хранения и переработки бытовых отходов площадью 18 гектаров. А пока обходятся старыми обустроенными свалками. Их три, одна в Шолданештах, это старая свалка, расположенная между озером и дорогой. Пришлось протянуть забор, чтобы мусор не попадал на дорогу, и построить дамбу, чтобы защитить от мусора озеро, а так же проложить дренаж, чтобы стоки со свалки не попадали в грунт и подпочвенные воды. "Но эти свалки рассчитаны на два года, - рассказывал Тудор Мешинэ, - там все отходы сортируются вручную, пока будет строиться полигон. А он рассчитан на 25 лет эксплуатации и там предусмотрен полный комплекс защитных экологических мер".

Кроме полигона в рамках проекта во Флорештах и Шолданештах будут построены два центра по переработке мусора и по перевалочной базе в тех же Флорештах и селе Котюжений Маре (Cotiujenii Mare). Все ведёт к тому, что в перечисленных районах не останется ни одной стихийной свалки.

Отходы сельского хозяйства и животноводства на новый полигон вывозиться не будут. В тех же пропагандистских листовках объясняли, что эти отходы - идеальный материал для получения компоста, главное правильно его компостировать, и готовый, по своим качествам он не уступает лесному гумусу. Его можно использовать не только для повышения урожайности на полях, но и продавать владельцам дачных участков или реализовать на рынках - для любителей комнатных растений, ведь гумус - это стопроцентно натуральное удобрение. Твёрдые бытовые отходы тоже не пропадут зря, объяснял Тудор Мешинэ, бумага пойдет на переработку, металл и тетрапак - туда же, а пластик можно дробить и продавать, причём не только у нас, но и за границу, на него всегда есть покупатели.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Василий Киян двадцать лет руководит малым предприятием Termoprim. Предприятие настолько малое, что в цеху, где производится главная продукция, работают всего три человека. Тем не менее, изделия расходятся по всей республике и даже попадают в Румынию.

Предприятие производит отопительные водогрейные котлы, работающие на дровах, брикетах из биомассы и угле. «Раньше мы делали котлы и на газе, - рассказывает г-н Киян, - но сейчас клиенты больше заказывают котлы на твёрдом топливе, потому что эксплуатация газовых обходится в два раза дороже. Теперь основной акцент - использование прессованных брикетов из биомассы - опилки, ореховая скорлупа и прочее. Они хороши тем, что малозольны - реже чистится котел и намного меньше выбрасывается в воздух продуктов горения".

Выпускаемые котлы - собственная разработка Василия Кияна. "Первый разработанный мной котёл был зарегистрирован в Москве, там же мне выдали патент, а уже в Молдове моя идея зарегистрирована как изобретение № 533, - рассказывает Василий Киян. - Мы продолжали работать над ним, разрабатывали техусловия (PT MD) его производства и, наконец, он был сертифицирован по стандартам СНГ».

Инновационная суть патента, полученного Василием Киян следующая. В камере сгорания есть дополнительные устройства в виде труб, соединённых особым, «пучковым» образом с водяной «рубашкой». Это очень повышает эффективность работы котла.

Плюс вода на дне котла обеспечивает О-образную циркуляцию. Это тоже know how молдавского изобретателя и производителя.

Так что, несмотря на не очень яркий внешний вид (лишние расходы), котлы, которые стали производить в Молдове по патенту Василия Киян очень и очень эффективны.

«Работая, модернизируя и совершенствуя конструкцию, мы стали изготавливать котлы различных модификаций и на разные площади отопления, - продолжил Василий Киян. - Мы можем, например, делать самые простые котлы, - без терморегулятора. А с терморегулятором удобство обойдётся заказчику в 500 леев дополнительно.

В более дорогом варианте - с монитором и вентилятором, который подаёт воздух в герметично закрытый котёл, придётся доплатить 2 тыс. леев. "Наше производство можно назвать экспериментальным", - считает Василий Киян, так как индивидуальные заказы дают тему для новых идей и разработок.

Рекламаций от покупателей пока не было. "Сталь для корпусов подбираем специальную, которая будет служить 20 лет, не меньше, у нас уже есть двадцатилетние котлы", - продолжает Василий Киян.

Termoprim не выпускает двухконтурные котлы, работающие на отопление и подогрев воды. "И немцы, и австрийцы для себя тоже таких не делают, - только одноконтурные, которые отапливают помещение - пояснил Василий Киян. - Потому что при двухконтурной схеме котёл быстрее выходит из строя. Бойлер для горячей воды к таким котлам устанавливается отдельно, но только для тех, у кого мощность не меньше 25 киловатт. Для маломощных котлов ставить бойлер нет смысла, нагретой воды хватит только помыть руки. Бойлеры из нержавейки нам делает малое предприятие, с которым мы сотрудничаем".

Производственный ассортимент - это котлы мощностью 12, 25, 40 и 60 кВт. Самый маломощный котел в 12 кВт может обогреть помещения общей площадью до 120 кв. м. 25-ваттный обеспечит теплом 250 кв. метров, "сороковка" - до 400. А самый мощный 60-киловаттник даст тепло на 700 квадратных метров. "Обычно котлы в 12 и 25 кВт заказывают для жилых домов, а в 40 и 60 приобретают для производственных помещений, цехов, магазинов, школ и лицеев. Большой цех нагреть сложно, но котлы всё же устанавливают - для локального тепла. Иногда заказчик просит установить дополнительный вентилятор - разгонять тепло по цеху", - объясняет Василий Киян.

Ассортимент очень велик. Самые простые и дешёвые котлы вставляются в обычные печи: и пищу можно сразу готовить, и дом отапливать и воду в бойлере подогревать. Есть и индивидуальные заказы - недавно заказчик попросил изготовить и котёл и ёмкость для пеллет к нему. Другой пожелал установить отопительный котёл прямо в камин - пришлось освоить новую разработку.

Однако пиролизные котлы на пеллетах Termoprim пока не делает. «Мы можем, - говорит Василий Киян. – Тут никаких проблем нет, за исключением стоимости горелки. Они импортные, и стоят как пол-котла или даже больше. Мы же сотрудничаем, в основном, с небогатыми покупателями: примэриями, детскими садами, частниками, которые не готовы сразу уплачивать очень большие деньги».

За долговременное и надёжное сотрудничество с учреждениями социальной сферы компания Termoprim была награждена специальным дипломом Правительства РМ.

"Одно время заказывали печки-каменки для саун и оздоровительных центров, - продолжает Василий Киян. - Обычно такая печка устанавливается в самой сауне, а мы разработали вариант для установки в коридоре, так удобнее".

В среднем Termoprim производит 8-10 котлов в год. "Но это условно, - поясняет Василий Киян, - ведь котлы разной сложности и сроков изготовления.

О ценах на готовую продукцию. Котёл мощностью 12 кВт с механическим терморегулятором стоит 8800 леев, 25 кВт - 12 тысяч, а самые мощные на 40 и 60 кВт - 17 и 27 тысяч соответственно. Тут я замечу, что это в 1,5-2 раза дешевле конкурентов, то есть котлов, которые завозят к нам из-за границы. Конкуренцию нам приходится выдерживать жесточайшую, и по цене и по качеству. И было бы неплохо организовать серийное производство таких молдавских котлов, а наш цех оставить для выпуска экспериментальной продукции. Ведь наши котлы действительно конкурентоспособны».

Материал подготовлен MyBusiness.md

Малое предприятие EduJoc - пример того, как малый бизнес может помогать государству решать социальные задачи. Сфокусировав свою деятельность на придумывании и производстве развивающих игрушек из экологически чистого материала (дерева), молодые предприниматели Игорь Хынку и Виктория Новак продвигают в обществе свой товар, популяризируя среди взрослых и детей игрушки, развивающие логику, память, сообразительность.

В настоящее время в арсенале EduJoc более 300 видов «развивашек», начиная от простых   кубиков, адресованных малышам, до головоломок, настольных игр, наборов для юных рукодельников и даже паззлов, рассчитанных на разные возрасты играющих.

Кстати, игра-паззл «Карта РМ», придуманная  командой EduJoc, была представлена среди конкурсных работ Международного кубка творческих бизнес –идей в Дании, который прошёл 17-23 ноября в рамках Всемирной недели предпринимательства (Global Entrepreneurship Week-GEW), которая с 2012 года является крупнейшим событием в мире, чествующим новаторов и создателей рабочих мест, которые запускают стартапы, приносящие новые идеи для стимулирования экономического роста и повышения благосостояния. Право на участие в нём EduJoc выиграл в первом национальном конкурсе творческих бизнес-идей.

По словам директора EduJoc Игоря Хынку, начинали они с того, что помогая своим друзьям с детьми, привозили из Румынии развивающие игры. Ещё пять лет назад родители, столкнувшиеся с проблемой привязанности малышей к телевизору, компьютеру, с тем, что дети становились агрессивными, замкнутыми, не хотели играть ни с кем, не могли найти подобные игрушки на молдавском рынке. «И вот какое-то время возили игрушки, а потом решили, почему бы не попробовать придумывать и изготавливать самим».

Для этого завязали сотрудничество с деревянной мастерской и начали с изготовления простых кубиков, цилиндров. А потом образовалась творческая команда, в которую вошли десять человек, в том числе и дети, пошли идеи одна за другой, всё сложнее и сложнее. Для воплощения   идей потребовалась взаимодействие не с одной мастерской, а с четырьмя. « Мы всё время находимся в поиске вариантов таких игр, когда это не просто кусок дерева заданной формы, а чтобы с ним можно было ребенку что-то придумывать, чтобы деревяшка стала частью какой-то сказки или игры», - говорит Виктория Новак. Со временем открылся и образовательный центр EduJoc, куда бесплатно приходят поиграть и пообщаться дети с родителями – это одна из форм работы социального бизнеса. Кстати, так во время игрового общения возникла идея паззл-карты. «Одна из гостей сказала, что ей тяжело запомнить   расположение районов Молдовы на карте. Стали думать, как помочь. Сначала сделали контур карты, но это просто и не интересно. Тогда решили, а почему бы не собрать карту с помощью паззлов. Ведь собирать паззлы увлекательно и позволяет включить зрительную память. Потом кто-то посоветовал сделать карту трехцветной (север-центр-юг). В итоге, благодаря отзывам, к карте добавилась «история» и «подставка». Теперь мы предлагаем несколько вариантов такой карты.

Вообще мы тестируем свои игрушки где-то полгода, иногда год, прежде чем выпускать их в продажу. Это очень помогает развиваться, позволяет всё время быть в контакте с покупателями.

Первую партию игрушек мы отдали одной своей приятельнице и попросили, чтобы она собрала своих знакомых с детьми, и они поиграли. Мы хотели посмотреть на реакцию малышей. Детей было не оторвать. Да и родителям понравилось играть вместе с детьми. Так мы поняли, что находимся на верном пути, по нему и следуем. Во главе угла нашего бизнеса стоит не прибыль, а желание помочь родителям и детям. Поэтому мы готовы выезжать в разные части республики и объяснять родителям как важно, чтобы дети играли в развивающие игры, а не сидели у телевизоров, компьютеров. Особенно это касается сельских детей, где родители много времени проводят вне дома», - говорит Игорь Хынку.

А как насчет конкуренции с импортными игрушками? «С этим мы уже столкнулись, но больше всего с нечистоплотностью некоторых предпринимателей. Так, в соседней Румынии у нас есть последователи, которые не только скопировали название, но и без стеснений   копируют наши изделия. Казалось бы, выход в том, чтобы запатентовать свои идеи, но это дорогостоящая и долговременная процедура, на которую уходит много энергии и нервов и которая в конечном итоге приведёт к удорожанию игрушек. А это не приемлемо, потому что у EduJoc   в ценовой политике основной принцип - «доступность» товара (цены на игрушки от 100 до 300 леев, карта-паззл 190 леев). Поэтому мы решили вместо того, чтобы бороться за авторство своих игрушек, генерировать больше творческих идей, идти в люди, отдавать игрушки в развивающие центры, детские сады и так двигаться вперед», - пояснил Игорь Хынку. Кстати, в этом году, благодаря участию в программе Европейского банка реконструкции и развития BASMoldova, у EduJoc появилась возможность зарегистрировать, наконец, свой логотип. Это позволит «контролировать» ситуацию с использованием торговой марки хотя бы на территории республики.

Благодаря активному участию молодых предпринимателей во всевозможных проектах, у EduJoc открывается хорошая перспектива.   В этом году они выиграли грант, который позволили приобрести оборудование для открытия мини-фабрики по производству развивающих игрушек. «Вообще мы доросли до такого уровня, когда готовы заниматься изготовлением игрушек самостоятельно. Работая с кем-то, всегда находишься в зависимости, то заказ выполняется не в срок, то исполнителя не устраивает объем заказа. Тем более что у каждой мастерской свои предпочтения по объемам. А в наших планах двигаться дальше, улучшать упаковку игрушек, работать над качеством и выходить на зарубежный рынок, тем более что заказы есть. Недавно мы получили заказ на изготовление ещё одной паззл-карты тиражом 10 тысяч экземпляров, но были вынуждены отказаться из-за слабых мощностей. Теперь ситуация качественно изменится», - сказал Игорь Хынку.

Реализация игрушек EduJoc в Молдове происходит на ярмарках, а также с помощью трёх мобильных магазинов и сайта.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В Британии поставлен рекорд самого дорого автомобильного регистрационного знака - номер «25 О» продан на специализированном аукционе за 815 000 долларов.

Его купил Джон Коллинз, местный дилер компании Ferrari, сообщает BBCNews.

По его словам, именно такой «красивый» номер был ему нужен для Ferrari 250 SWB, когда-то принадлежавшей знаменитому гитаристу Эрику Клэптону.

Коллинз признается, что рассчитывал потратить 300 тысяч, но все равно доволен покупкой, так как с таким номером потенциальная стоимость машины увеличится на миллион.

Мы уже сообщали о том, что власти Гренобля, первыми в Европе, решили избавить город от наружной рекламы.

Аналогичное решение, оказывается, семь лет назад приняли власти бразильского города Сан-Пауло. В сентябре 2006 года мэр города представил законопроект под названием "Clean City Law". Согласно ему, в городе запрещалась любая уличная реклама, включая сюда билборды, перетяжки и даже вывески перед точками по продаже товара или оказания разного рода услуг.

С улиц Сан-Пауло было убрано около 15 тысяч биллбордов и 1600 вывесок. Городские власти не пощадили даже местных производителей, чьи торговые марки были зарегистрированы в Сан-Пауло. Действия городских властей встретили самую широкую поддержку местных жителей - недовольными остались лишь коммерсанты и рекламные агентства. При этом нужно отметить, что принятие закона шло не слишком гладко, многие опасались, что из-за него город лишится рекламных поступлений в размере 133 миллионов долларов, а 20000 человек лишатся своих рабочих мест. Что, собственно, фактически и произошло.

Но, как это часто случается - последствия не всегда бывают очевидными. Так стало и с законом о чистом городе. Если раньше все дома в Сан-Пауло были покрыты рекламными щитами и вывесками, то теперь архитектура города обнажилась.

Стали видны не только величавые старинные особняки, но и нищенские фавеллы. Жители Сан-Пауло были неприятно удивлены открывшимися видами на невероятное количество трущоб, о существовании которых они даже и не подозревали.

Однако на этом дело не закончилось. Город теперь славится тем, что группа уличных художников GE Gallery Graffiti Art обходит бюрократизм с помощью многочисленных лазеек в несовершенных законах государства. Их масштабные граффити уже прославились далеко за пределами города, вызвав интерес и со стороны властей. Тем не менее, перед законом они абсолютно чисты, что подтвердит любой адвокат, или просто человек, разбирающийся в законах.

GE Gallery Graffiti Art – это не только изворотливый способ обойти «Чистый Городской Закон». Креативные художники решили с помощью законодательных лазеек не только прославить своё искусство, но и заработать на этом неплохие деньги.

Нарисованные на стенах многоэтажных домов или особняков фрески с лихвой перекрывают лилипутски выглядящие по сравнению с ними биллборды. А облагать налогами на рекламу украшения, нарисованные непосредственно на стенах, требует соответствующего законодательного оформления. Что является делом долгим и достаточно сложным, ведь прецедентов такому пока нет.

Да и квалифицировать такие рисунки как рекламу оснований, в общем-то, нет. Поскольку они не несут на себе надписей, а являются иллюстрациями к рекламным кампаниям, проводимым другими средствами такими корпорациями, как Дженерал Электрик, юристы которой эту схему и придумали.

По материалам интернет-СМИ

Высший совет по науке и технологическому развитию Академии наук и Агентство по инновациям и трансферу технологий объявляют о продлении конкурса по отбору проектов по созданию научно-технологического парка для внедрения инноваций в сельском хозяйстве в Кагуле.

В конкурсе могут принять участие юридические лица, которые:

- являются резидентами Республики Молдова;

- не находятся в стадии банкротства или ликвидации;

- имеют в штате квалифицированные кадры с опытом работы в области управления бизнесом;

- представят проект развития инновационной структуры парка.

К заявке, поданной на конкурс, должны быть прикреплены следующие документы:

- заявление о намерении создать и управлять научно-технологический парком так, чтобы обеспечить помощь и поддержку потенциальным резидентам;

- копия учредительных документов и / или устава;

- информация о средней численности персонала в предыдущем году;

- описание инфраструктуры (здания, офисное оборудование, необходимая поддержка от местных властей) на время, необходимое для запуска инновационного бизнес-инкубатора;

- справка, подтверждающая отсутствие задолженностей перед республиканским бюджетом;

- отсутствие негативных судебных решений;

- соглашение об ассоциации в кластер;

- гарантийные письма (в случае софинансирования);

- проект по организации и функционированию научно-технологического парка, который должен быть разработан в соответствии с положениями Соглашения о партнерстве между правительством и Академией наук Молдовы на 2014 год, утвержденного постановлением Правительства №. 731 09/08/2014.

Главной обязанностью проекта-победителя будет научно-технологическое управление парком напрямую или через доверенное лицо, назначенное в соответствии с законом.

Крайний срок подачи документов: 24.12.2014.

Технические требования, формуляры заявки и проекта доступны на официальном сайте Агентства по инновациям и трансферу технологий: www.aitt.md.

Документы должны быть представлены: Кишинёв, ул. Миорица 5, офис 405.

Для получения дополнительной информации и консультаций свяжитесь с нами по адресу:

Тел. 022 88-25-63

Проект может рассчитывать на бюджетное финансирование.

Благодаря фильму «Назад в будущее 2» в 80-х годах все с нетерпением ожидали появления летающих досок — ховербордов (англ. hover — зависать, board — доска), но прошло тридцать лет, а их как не было, так и нет. Грег и Джилл Хендерсоны из Hendo Hover (Лос-Гатос, Калифорния) уверены, что с этим нужно что-то делать. Поэтому полторы недели назад они анонсировали выпуск HENDO — доски, сконструированной так, что магнитные поля позволят ей парить над землей, не касаясь ее. Уже создан функционирующий прототип, зависающий на высоте дюйма над специальной поверхностью, не являющейся ферромагнетиком.

Ховерборд в кино…

«Каноничный» ховерборд внешне похож на обычный скейт без колес. Согласно фильму, в 2015 году несколькими компаниями выпускались различные модели этой доски. Например, розовый «девчачий» вариант от Mattel, производителей знаменитой куклы Барби, на котором и рассекал Марти МакФлай. Или модель Pit Bull — более серьезное и мощное устройство на реактивной тяге, на котором можно свободно передвигаться над поверхностями вроде воды или льда. Такими ховербордами пользовались гнавшиеся за главным героем бандиты. Помните как это было?

Однажды режиссер Роберт Земекис сказал в интервью, что ховерборды существуют на самом деле. Это вызвало дикий ажиотаж среди фанатов, и они перевернули все магазины игрушек и оборвали все телефоны Mattel, мечтая приобрести желанную доску. Пришлось давать опровержение и объяснять, что это была шутка.

В фильме эффект «парения» достигался за счет тросов и веревок, которые позже «стирались» на компьютере. Создавалась иллюзия того, что актер стоит на доске, зависшей над землей, в то время как это сама доска держалась лишь за счет креплений, соединяющих ее и ноги актера. Для создания иллюзии полета доска устанавливалась на опору, зафиксированную на движущемся автомобиле.

…и ховерборд в жизни

Принцип действия нового устройства основан на разработках компании ArxPax (чьей дочерней фирмой и является Hendo) в сфере использования магнитных полей и технологий, позволяющих высокоскоростным поездам передвигаться, не касаясь рельсов.

Hendo развернули кампанию на кикстартере по сбору средств для финансирования производства ховербордов, и достигли изначально поставленной цели примерно за один день (!!!), собрав 250 тысяч долларов. Пожертвования однако продолжают приниматься до 15 декабря. Дело в том, что технология еще требует усовершенствования — в итоге доска должна парить над любой поверхностью, работать как можно дольше от одного заряда аккумуляторов, выдерживать большой вес и не шуметь. Также необходимо создать специальные места, где люди смогут кататься на этом диковинном  девайсе.

Предполагается, что первая десятка человек, внесших сумму не менее 10 тысяч долларов, получат свои доски 21 октября 2015 года, в день гонки на ховербордах в фильме «Назад в будущее 2».
Ну не круто ли? Пророчество вершит историю.

Искренне желаем им удачи с этим проектом! Посмотрите на видео как круто выглядит прототип:

Выставка FRUIT LOGISTICA 2015 пройдет с 4 по 6 февраля 2015 г. в Берлине и посвящена непосредственно свежим овощам и фруктам. Экспозиция GulFood 2015 состоится в период с 8 по 12 февраля наступающего года в Дубае.

Для участия в первой выставке приглашаются только производители фруктов, овощей и столового винограда.

Во второй выставке могут принимать участие не только перечисленные выше категории предпринимателей, как было в 2014 году, когда Молдова впервые выступила там с коллективным стендом, но и переработчики сельхозпродукции, а также производители орехов и мёда.

Участие в третьей крупнейшей аналогичной выставке – московской ProdExpo, в отличие от предыдущих лет, на 2015 год проектом не запланировано. Зато на других двух отечественную продукцию будут продвигать под новым брендом „Moldova – Un gust deosebit – Taste makes the difference”.

При выборе участников во внимание принимаются:

- уровень подготовки к участию (наличие промо-материалов и образцов для выставки);

- предложения по фруктам, овощам, столовому винограду (переработанные продукты, орехи, мёд) для экспорта;

- желание экспортировать продукцию;

- техническая мощность в соответствии с требованиями экспортного рынка;

- профессионализм и компетентность людей, которых выдвигают на роль представителей компании и др.

Для наилучшей подготовки к участию в международных выставках во второй половине января ACED проведет 1-2-дневный обучающий семинар. Для участия в конкурсе необходимо заполнить формуляр заявки (доступен по адресу agroconect.md) и отправить его по адресу до 3 декабря 2014 года.

Проект конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и развития предпринимательства (ACED) является программой с ожидаемой продолжительностью 5 лет, финансируемой Агентством США по международному развитию (USAID) и Корпорацией «Вызовы тысячелетия» (MCC).Основная цель этого проекта заключается в повышении эффективности молдавского сельскохозяйственного производства и маркетинга.

Проект ACED администрируется DAI - американской компанией, специализирующейся на управлении проектами по развитию, работающими в Молдове с 1994 года.

Источник: aced.md

Фото: молдавский стенд на выставке Fruit Logistica 2014

Кризис, помимо всех своих прочих проявлений, заставляет сотрудников предельно интенсифицировать нагрузку. При этом, по подсчетам исследователей из NASA, 20-30-минутный сон (power nap) способен на 34% увеличить производительность труда. Как и где можно поспать на рабочем месте? В общем, вот инструментарий, думайте сами.

1. Стать японцем (или - менее радикальный вариант - хотя бы переехать в Японию или устроиться на работу в японскую компанию)

В стране трудоголиков Японии искусство спать, демонстрируя вовлеченность в рабочий процесс (инэмури), считается социально приемлемым. Однако существуют четкие правила сонной субординации, коротко напомним их. Если подчиненный спит на глазах у своего начальника, это неприемлемо, если же начальник спит на глазах у своих подчиненных - в этом нет ничего ужасного. Даже наоборот. Также для инэмури важно занять стратегически верное положение в кабинете и придумать правильную позу, чтобы сохранять вертикальное положение.

2. Купить капсулу

Капсулы для сна есть в Google, Mind, Office Solutions, "Мастер Бобр". По подсчетам эксклюзивного дистрибьютера капсул для сна в России и СНГ компании Energy Point, такой девайс способен принести бизнесу дополнительный доход в размере 1080000 рублей в год. Исходя из размера средней зарплаты в Москве (55000 рублей, по данным Росстата, или 1800 рублей в день), 20 минут сна дают 20% к продуктивности, то есть 360 рублей в сутки. Для компании, в которой работает 12 человек, дополнительный доход составит 4320 рублей в сутки или 1080000 рублей в год (250 рабочих дней).

"В нашем новом офисном здании с недавних пор действует демонстрационная лаборатория аудиовизуальных решений для ситуационных и диспетчерских центров. Сюда мы приглашаем заказчиков протестировать разные технологии, в том числе капсулу для сна EnergyPod. (EnergyPod — кресло под вращающимся куполом, обеспечивающее полноценный трёхфазный сон по специальной программе i20 в течение 20 минут, - прим. MyBusiness.md).

Сонливость и рассеянность сотрудников, которые в режиме реального времени обслуживает центры мониторинга и обрабатывает сигналы о чрезвычайных ситуациях, может иметь глобальные катастрофические последствия для самой организации, жителей города или всего региона. Ошибки из-за усталости - причина убытков, в том числе финансовых. А EnergyPod - эффективный мотивирующий инструмент для сотрудников крупных компаний, предприятий, где существует работа по сменному графику, ситуационных и диспетчерских центров. За двадцать минут дневного сна общая работоспособность повышается на 20%, качество, скорость работы и концентрация внимания увеличиваются на 25% и более. Оперативность принятия решений возрастает на 17%, в то же время количество ошибок сотрудников сокращается на 15%, как показывают исследования Гарвардской школы общественного здоровья", - прокомментировал заместитель генерального директора, руководитель направления аудиовизуальных решений компании КРОК Алексей Волков.

Если на капсулу денег нет, на этот случай датская компания Nappak разработала специальный куб для сна (sleeping cube) - надувной матрас с внешними стенками.

А Studio Banana Things - специальную подушку Ostrich Pillow за $99.

3. Устроиться на работу в компанию, где для этого есть множество специальных мест

Так, в Mail.Ru Group есть примерно 100 укромных уголков, где можно прикорнуть.

В агентстве PR Partner есть два дивана и "тещина" комната (серверная), где можно поспать. Один диван при желании раскладывается в полноценную кровать, и на нем действительно можно отлично выспаться. Однако авралы в агентстве случаются редко, поэтому ночью ими практически никто не пользовался, разве только пару раз "айтишники" при переустановке сервера, франчайзи из Краснодара и стажер, опоздавший на электричку летом. Зато прилечь днем после обеда не возбраняется. Так как в компании демократичная атмосфера, то к такому "валянию" все относятся нормально. А чаще диваны используются сотрудниками для спонтанных мозговых штурмов или празднований дней рождения.

Rb.ru