Если Вы руководитель;

Если Вы любите совершенствоваться;

Если Вы не хотите заплатить за обучение больше, чем оно на самом деле стоит.

ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЧИТАЙТЕ эту небольшую статью до конца.

Настала пора планировать бюджет следующего года и руководители задаются вопросом о том, сколько денег запланировать на обучение. Беря во внимание, что обучаться нужно всегда, а переплатить за обучение не хочется. Тут мы понимаем, что все мы обучались до сих пор, но не каждое из предыдущих обучений принесло нам желаемые знания и навыки. И уж тем более не каждое обучение нам помогло достичь желаемых результатов или побед в работе или повседневной жизни.

Ниже Вы найдёте разумные правила для выбора тренингов по продажам, которые гарантированно приведут Вас или Ваших сотрудников к достижению поставленных целей. А если мы выбираем тренинги по продажам, то результатом таких тренингов будет продавец или команда продавцов, которые неустанно увеличивают доход и уменьшают расход компании.

 Узнайте сколько времени из всего обучения продажам, занимают практические тренировки. Так как сейчас принято называть теоретические семинары тренингом, очень важно узнать о количестве практики. Если практические тренировки занимают больше 50% обучения, тогда есть смысл сделать шаги описанные ниже.

   При выборе консалтинговой компании, обратите основное внимание на открытость этой компании и искреннее желание передать Вам контакты клиентов, которые уже получили у них подобные тренинги по продажам.

   Не поленитесь и обзвоните 5-10 их клиентов и подтвердите, что информация о результатах тренингов достоверная.

   Лучше всего обзвонить клиентов, которые получили обучение продажам не меньше, чем 4-5 месяцев ранее. Очень часто бывает, что при результативном обучении, продажи идут вверх не только один месяц после тренингов, а очень долгий промежуток времени.

   Узнайте, отслеживаются ли результаты тренингов. Выясните, как в процентном соотношении изменились продажи. Не каждый руководитель сообщит Вам точные цифры продаж, но в процентном соотношении больше шансов получить достоверный ответ.

   Спросите в консалтинговой компании, как они относятся к тому, что при заключении соглашения на предоставление тренингов, нужно будет указать гарантированную цифру увеличения продаж обученных сотрудников. Гарантии, описанные в контракте, даёт только та компания, которая уверенна, что их обучение на самом деле принесёт результаты.

Мы уверенны, что сделав полностью все описанные выше шаги, Вы точно сможете выбрать тренинги по продажам для себя и своих сотрудников!

С огромным желанием помочь, Вячеслав Богданов (тренер по продажам, владелец компании «МАСТЕР ПРОДАЖ» - “Maestru in vinzari” SRL)

©2014 Все права защищены. Любое несанкционированное копирование запрещено. Права принадлежат S.R.L. „Maestru in vinzari”

Публикуется с согласия автора

Российская компания «Мегадор» разработала и запустила в производство экономичный электрический конвектор, который оптимальным образом распределяет тепло в помещении, снижая энергопотребление до 70% в сравнении с аналогами. Конвектор оснащен механическим терморегулятором и нагревательным элементом, не сжигающим кислород в помещении.

Мы придумали обогреватель, способный, используя в 3-4 раза меньшую мощность, обогреть равную площадь. Прямая материальная экономия составляет 40%. С новой версией продукта мощностью 150 Вт, которая в настоящий момент проходит сертификацию и планируется к выпуску в начале 2015 года, мы позволим экономить 70% на счетах за электроэнергию. Использование данной версии обогревателя будет даже экономичнее газа с учетом капитальных и эксплуатационных затрат на 10 лет.

Компания изначально была создана в 2004 году, но тогда занималась строительством загородных домов. В таких домах актуальна проблема обогрева, ведь во многих местах возможность организовать отопление традиционным — газовым — способом отсутствует, а электрические мощности существенно ограничены, поэтому компания начала разработку своего решения. Основатель компании — кандидат технических наук, физик Валерий Залетин.

Первые эксперименты начались в 2009 году, после чего натурные испытания показали эффективность прибора. Затем в 2011 были организованы единичные поставки отопительных систем для клиентов. Разработка первых версий изделия шла параллельно с основной деятельностью компании.

Сейчас на производстве занято 8 человек, производство сосредоточено в Санкт-Петербурге, на территории бизнес-центра «Технопарк». Занимаемая производством и складом площадь составляет более 200 кв. метров. В 2013 году было продано более 4,4 тыс. изделий, в этом году, судя по предзаказам, число составит более 11 тыс. В середине 2015 планируется переместить производство в центральную часть РФ, что позволит снизить себестоимость изделий и упростить логистику.

Доля «МЕГАДОР» по стране в сегменте бытовых конвекторов составляет порядка 0,5%. Основные конкуренты — обогреватели торговых марок Noirot, Ensto, Ballu, Electrolux. Однако, конвекторы «МЕГАДОР» смело можно выделять в новое направление плинтусных обогревателей и энергосбережения. Ближайший аналог — конвекторы Noirot — при цене 4500 руб. потребляют 1000 Вт. Прибор «МЕГАДОР» стоит в 1,5 раза дешевле и потребляет в 6 раз меньше электроэнергии.

Рынок бытовых энергоотопительных приборов в РФ небольшой, всего 100-120 млн. долл. в год. Кроме того, рынок характеризуется сильной сезонностью – продажи идут, пока за окном минусовая температура. Из-за этого с 2013 года компания вышла и в другой сегмент — комплексные системы отопления. Движение в эту сторону позволило сгладить сезонность и расширить границы целевого рынка.

Направление несет в себе потенциал при выходе на европейский рынок. В России всего 34% домов не подключены к центральному отоплению, то в некоторых странах ЕС данный показатель достигает 100%. Например, в южных странах – Испания, Болгария, Италия – используются всевозможные способы для обогрева жилых помещений, включая дровяное отопление.

Планы

   Даже с учетом европейских тарифов на электроэнергию, наше решение будет даже более экономичным и на порядок более комфортным, чем устаревшие печки и котлы. Если говорить о таких странах, как Норвегия и Швеция, уже сейчас доля электричества среди источников отопления превышает 40%. Предложение сэкономить на затратах 70% придется по душе любому скандинаву. Если говорить о третьей цели, над которой работает наш отдел НИОКР, — гибридные радиаторы, то здесь только в РФ объем рынка превышает $1,5 млрд.

   Выход в ЕС позволит нам набрать обороты. Но наибольший потенциал и возможность для взрывного роста мы видим на рынке радиаторов. Только в РФ это рынок на $1,5 млрд ежегодно. Мы работаем сейчас над прототипом гибридного радиатора, который для отопления помещений использует как воду, так и электричество. Данный продукт позволит существенно повысить энергоэффективность многоквартирных домов.

   В течение 2015-2016 годов мы планируем максимально охватить Россию, в 2016 — выйти в скандинавские страны, а в 2017 — внедрить наше решение в систему ЖКХ. Наша финансовая цель — расти в 3 раза каждый год.

http://rusbase.vc/

Английские «золотых дел мастера» выставили на продажу велосипед из золота. В нем нет радио или навигатора, и он вряд ли разгонится до 60 миль в час, но этот «двухколесный друг» наверняка удивит друзей и знакомых. Особенно тем, что его цена в более чем 315 000 евро затмевает даже известный автомобиль Ferrari, сообщает издание itv.

Блестящий золотой велосипед в 24 карата был создан лондонской компанией Goldgenie, которая обычно специализируется на декорировании мобильных телефонов.

К дизайну велосипеда по желанию можно добавить еще больше украшений, например, бриллиантов, что, несомненно, сделает из велосипеда от Goldgenie подарок на всю жизнь.

В настоящее время дизайнеры Goldgenie разрабатывают еще больше различных деталей для двухколесного транспорта, которые клиенты могут заказать из широкого спектра, навроде всевозможных вариантов отделки седла и руля, включающих натуральные кожаные материалы и драгоценные камни.

На заседании Совета проекта «Энергия и биомасса в Молдове», которое состоялось 11 декабря, было объявлено, что, учитывая успешную деятельность проекта в нашей стране, он будет продлён на период до трёх лет.

Заместитель министра экономики Валериу Трибой заявил: "Это действительно успешный проект. Я хотел бы поблагодарить всю команду за их усилия и полученные результаты, а также зарубежных партнёров проекта за их поддержку".

Команда проекта представила отчётный доклад о своей деятельности в течение четырёх лет (2011-2014). Проект финансировался Евросоюзом, софинансировался и внедрялся с помощью Программы ООН по развитию.

Александр Урсу, руководитель проекта сказал, что "этот успех объясняется в значительной степени плодотворным сотрудничеством с национальными партнёрами и государственными учреждениями Молдовы".

За годы работы проекта в стране практически «с нуля» был создан быстро растущий рынок топлива из переработанной биомассы, который способствует увеличению использования возобновляемых источников энергии. И, что не менее важно, была проделана большая работа по осознанию выгодности использования возобновляемых источников энергии среди населения.

Таким образом, можно отметить, что главная цель проекта, первоначально запланированного, чтобы помочь создать конкурентоспособное и экологически устойчивое производство энергии из возобновляемых источников, в Молдове была успешно выполнена.

Никола Харрингтон-Бухэй, Постоянный Представитель ПРООН в Молдове, подчеркнула, что проект превзошёл ожидания, и его результаты были оценены во всём мире: "Это первый раз в моей карьере, когда я вижу, как один проект смог решить множество важных вопросов: создание рабочих мест в сельской местности, в том числе для женщин; провести просветительскую деятельность среди взрослых и детей; создать успешные государственно-частные партнёрства на местном уровне; привлечь иностранных специалистов".

Согласно итоговому докладу, за четырёхлетний период 160 государственных учреждений были подключены к системам отопления на биомассе, на 30 больше, чем планировалось первоначально. В результате реализации проекта были созданы более 360 новых рабочих мест.

Полный отчёт о деятельности проекта «Энергия и биомасса в Молдове»

Фото: mybusiness.md

С одной стороны, о различиях между компьютерами Mac и ПК на Windows можно говорить бесконечно, с другой стороны, основные отличия и так всем давно понятны. Но время идет, и операционные системы меняются. Раньше разработчики преимущественно делали софт под Windows, сейчас большинство популярных программ существуют и для Mac. Стратегия Microsoft претерпела несколько изменений, и самое время освежить список главных отличий.

Apple может гордиться дизайном своих компьютеров

Apple работает над внешним видом устройств не менее усердно, чем над начинкой, и каждый получается произведением искусства как изнутри, так и снаружи. Дизайн компьютеров на Windows сильно зависит от производителя, однако редко он способен сравниться с дизайном от Apple, не считая случаев копирования и заимствования идей.

Цена

Можно найти компьютер на базе Windows, который будет стоить так же дорого, как Mac, а вот найти Mac за стоимость бюджетного ПК не получится. Сейчас можно приобрести компактный ноутбук на Windows за совершенно смешные деньги, и это не путь компании Apple.

ПК лучше для поклонников видеоигр

В первую очередь причина в широких возможностях кастомизации. Владельцы игровых ПК без труда могут поставить новую видеокарту или расширить память. Apple не предусматривает этого для своих компьютеров, если, конечно, вы не готовы серьезно потратиться.

Сервисное обслуживание

Apple осуществляет сервисное гарантийное обслуживание своих компьютеров в любом AppleStore. В случае проблем с вашим ПК, точно нельзя сказать – с кем именно вам придется столкнуться. Поход начнется с магазина, в котором приобретался компьютер, и продолжится сервисным центром производителя.

Безопасность

Чем популярней становятся компьютеры на OSX, тем быстрее развеивается миф об отсутствии вирусных угроз для этой платформы. Раньше все усилия создателей вредоносного ПО были нацелены на заражение ПК, однако постепенно в них просыпается интерес к Mac. Тем не менее вирусов для Mac все еще мало, и большой необходимости в антивирусной программе нет.

Интерфейс

Различий в интерфейсе со временем стало только больше. Mac остался прежним: панель популярных приложений в нижней части экрана и панель задач сверху. Windows сегодня – это плиточный интерфейс, который дает доступ к различным функциям, а за ним скрывается классический рабочий стол.

Возможность выбора

Выбирая моноблок или ноутбук от Apple, вам нужно лишь определиться с диагональю экрана. Производителей ПК немыслимое количество, и каждому из них есть что предложить. Свой выбор можно начать с предпочтений касаемо материалов корпуса и окончить потребностью в наличии биометрического сенсора.

Сенсорный экран

Из нового: сегодня вы можете приобрести компьютер на Windows с сенсорным экраном. Apple не торопится с такими нововведениями, и неизвестно, насколько это нужно. Поговаривают, что Windows 8.1 гораздо приятнее на ощупь.

Windows работает на планшетах

iPad работает на iOS, возможности которой далеки от настольной операционной системы. Сегодня Windows можно взять с собой на планшете, и в Microsoft этим очень гордятся.

Горячие клавиши

Переход с одной платформы на другую может быть непростым. Даже горячие клавиши сильно отличаются, и без посторонней помощи или поиска решения в Интернете пользователи ПК даже не смогут сделать скриншот на Mac, хотя сделать его весьма удобно.

По материалам Business Insider

На полках столичных супермаркетов появился абсолютно новый экологически чистый и весьма необычный продукт от молдавского производителя – сушёные солёные огурцы.

При вскрытии пакета 25-ти граммовой фасовки с надписью «Огурцы солёные сушёные» обнаруживается мелко нарезанный узнаваемый овощ с возбуждающим аппетит ароматом и натуральным пикантным солёным вкусом. Производит сушёные солёные огурцы мануфактура Lefrucom из города Сороки.

«Метод сушки позволяет максимально сохранить все витамины и микроэлементы овощей и фруктов. Из сушеных солёных огурцов можно сварить рассольник, подчеркнуть вкус любого салата. Сушёные овощи - наша новинка», - сказали корреспонденту mybusiness.md производители.

Помимо огурцов Lefrucom предлагает покупателям также сушёные солёные помидоры, свеклу, морковь, тыкву, а также яблоки, вишню без косточек.

На фото: фасованные и нефасованные солёные сушёные огурцы и помидоры.

MyBusiness.md

В течение последних трех лет двенадцатилетний Мозайя Бриджес (Moziah Bridges), пока его одноклассники делали домашние задания в школе и занимались спортом, развивал собственный бизнес, который сейчас уже приносит более чем ощутимый доход, пишет издание Inc.com.

Да, все верно: свою компанию Бриджес основал, когда ему было девять лет. Сейчас юный СЕО, которого даже подростком можно назвать с натяжкой, работает с командой из пяти человек. СМИ пристально за ним следят: о нем пишут в журналах O и Vogue, он участвовал в известном американском телешоу Shark Tank.

"Мне нравится носить галстуки-бабочки - я в них хорошо выгляжу, и мне в них комфортно. Создание галстуков - только часть моего видения, как сделать мир веселее и счастливее", - говорится на официальном сайте юного бизнесмена. Мода и стиль были его страстью с самого раннего детства. Уже в четыре года он носил костюмы и галстуки всюду, где это было возможно, и настаивал на том, чтобы одеваться самостоятельно. Его бизнес, Mo's Bows, появился по "классической модели": он любил галстуки-бабочки, но не был доволен тем, что представлено в модных магазинах для детей его возраста. Его не устраивали расцветки, но что еще хуже - все бабочки были на "клипсах", а Бриджес был убежден, что настоящий мужчина (пусть и юный) должен сам завязывать свой галстук.

Шить (руками и на швейной машинке) его научила бабушка, и он стал создавать галстуки сам. В течение двух месяцев он разработал и воплотил свою первую коллекцию из более чем двух десятков галстуков. Члены семьи и друзья влюбились в его работы, и Бриджес увеличил производство - в дело пошли винтажные ткани этнических африканских расцветок из бабушкиных сундуков и даже обрывки старых платьев из тафты. О юном бизнесмене узнавало все больше и больше людей, вскоре он стал получать заказы через Facebook и самостоятельно продавать их в интернет-магазине Etsy.

По мере увеличения спроса на галстуки на помощь Бриджесу пришли его мама, бабушка и другие члены семьи. Сейчас линейка продуктов расширилась, галстуки шьют из винтажных тканей, твида, хлопчатобумажных материалов, атласа и шелка, ассортимент расцветок тоже растет. Галстуки можно купить как на сайте бизнесмена, так и в Etsy, кроме того, они доступны в бутиках Техаса, Теннесси и Южной Каролины.

Когда Бриджеса спросили, кого он считает образцом для подражания, он назвал Даймонда Джона, который стал ментором юного бизнесмена после его участия в шоу Shark Tank.

Мозайя Бриджес - не только феноменально успешный бизнесмен, он еще и, наверное, один из самых юных в мире филантропов. Этим летом он пожертвовал $1600, чтобы десять детей из его родного Мемфиса отправились в летний лагерь Glenview. В своем блоге Бриджес написал: "В Мемфисе очень много голодающих детей. Некоторые могут поесть только в школе. В общественном центре дети могут и поесть, и поиграть. Я очень рад, что могу помочь родному городу, я рад, видя, как другие дети улыбаются и наслаждаются временем в лагере".

Чем займется юный бизнесмен дальше? В недавнем интервью он сказал, что хочет учиться в колледже и выпустить к 20 годам настоящую линию одежды. Говорят, что невозможно получить всего, однако этот счастливчик живет яркой и насыщенной жизнью, где есть место успехам в бизнесе, благотворительности, балансу между школой, работой и личной жизнью, а также долгосрочным целям на будущее. И при всем этом спать он ложится в 20:30!
Фото: https://www.facebook.com/mosbowsmemphis/

Первое бизнес реалити-шоу в Республике Молдова только перевалило за середину, а семеро участников проекта уже могут похвастаться и новыми клиентами, и деньгами в кармане. Более того, некоторые из них идут быстрыми шагами по пути развития своих предприятий.

Ана-Мария Кожокару, которой только исполнился 21 год, на шестой неделе проекта уже открыла свой шоу-рум со «сладким» названием Eclair. Как прошло открытие вы можете узнать, посмотрев нынешний выпуск нашего шоу.

Также в этом выпуске зрители смогут увидеть, как наши герои справились с новой задачей. А именно, - собрать аудиторию около 20 человек, и представить им свой бизнес за строго определённое время и самым убедительным образом.

В конце программы вы узнаете, за что с проекта был удалён его самый молодой участник Будич Даниил.

Не забывайте смотреть реалити-шоу "Бизнес фабрика" каждую субботу и поддерживать своими голосами полюбившихся вам участников: http://factory.angrybusiness.md/cases

По инициативе Торгово-промышленной палаты Молдовы предприниматели сферы услуг сформировали отраслевой комитет для консолидации усилий в проведении эффективного государственно-частного диалога, в том числе при реализации Соглашения о свободной торговле с ЕС. Комитет включил в себя более 40 представителей частного сектора. Его президентом была избрана ректор кооперативного коммерческого университета Лариса Шавга.

На первом заседании комитета президент ТПП Валериу Лазэр заявил, что в ходе дальнейшей интеграции национальной экономики в ЕС предпринимателям Молдовы следует стремиться соблюдать определенные правила, и успех достижения этой цели зависит, в частности, и от того, как власти и представители частного сектора смогут наладить взаимопонимание.

"Созданием этого комитета, в который входят банки, страховые и консалтинговые компании, предприятия сферы IT, торговли, туризма и других сегментов сферы услуг, а также отраслевые ассоциации, мы стремимся создать эффективную платформу для диалога, в ходе которого будут рассмотрены существующие в отрасли проблемы и пути их решения. В этом контексте Торгово-промышленная палата будет оказывать материально-техническую поддержку и предоставлять необходимую информацию", - сказал Лазэр.

Присутствовавший на заседании заместитель министра экономики Тудор Копач поблагодарил ТПП за инициативу и подчеркнул, что Министерство экономики заинтересовано в активном сотрудничестве с представителями бизнеса, так как гармонизация законодательства и эффективное осуществление положений DCFTA требует участия частного сектора на всех этапах.

Г-жа Лариса Шавга сказала, что она хочет, чтобы каждый член конструктивно участвовал в работе комитета. "Несмотря на то, услуги очень разнообразны, есть общие проблемы. В настоящее время проходит процесс перемен, и там, где нет готовых решений, наша ответственность очень велика".

Собрание утвердило регламент Комитета и план действий на первый квартал 2015 года. Кроме того, предприятия были проинформированы о мерах, принимаемых Министерством экономики в целях содействия осуществлению DCTFA.

Члены Комитета договорились встретиться на следующем заседании в начале февраля 2015 года.

Напомним, что Торгово-промышленная палата ранее создала отраслевые комитеты ещё в двух секторах: в сельском хозяйстве и в промышленности.

Компании, заинтересованные стать членами одного из этих комитетов могут обращаться в ТПП РМ.

По материалам пресс-релиза