1 550 000 евро - именно такой доход получит Италия от новогодней ночи.

Речь идет о сумме сбора за пребывание (tassa di soggiorno), который оплачивается при заезде в отель или апартаменты. Размер этого налога составляет от 0,5 до 5 евро за сутки с человека. Точная сумма налога зависит от региона, конкретного курорта, места размещения или категории отеля.

Рим получит самую крупную выручку от сбора налога за пребывание - около 320 000 евро. За ним следуют Милан (120 000 евро), Флоренция (86 000 евро) и Венеция (71 000 евро). В столице Италии каждый час сна обойдется гостю в 74 евроцента, сообщает ANSA.

В прошлом году общая сумма сборов от этого налога в Италии составила 287 350 000 евро, в нынешнем году она возрастет до 383 000 000 евро. Таким образом, увеличение составит 33,3%.

На сегодняшний день налог действителен в 651 коммуне.

Чтобы удержать российских туристов в канун новогодних праздников, представители отелей и туристических компаний в странах-курортах ищут различные способы удержать россиян. Так, турецкие и египетские представители гостиничного бизнеса предложили российским туроператорам существенные скидки на свои услуги. Из-за изменений курса рубля к иностранной валюте египетские и турецкие отели пошли на существенное снижение цен до 15-20%, которые в будущем могут возрасти до 40%. На сегодняшний день продажи туров у российских туроператоров упали в среднем на 50%.

- Турецкие и египетские отельеры стараются следить, чтобы не было сокращения турпотока, и оперативно и гибко реагируют на снижение спроса, - цитирует слова гендиректора туроператора «Пегас Туристик» Анны Подгорной «Интерфакс». - Например, сейчас действуют акции раннего бронирования, где скидка на проживание в отелях составляет от 25% до 50%. Если какие-то даты плохо заполняются, то на них также могут назначаться скидки.

Более радикальные способы остановить отток российских туристов предложил владелец одного из отелей на Кипре. По мнению Аджала Гойала, гостей из России нужно принимать «за рубли». Свой призыв к коллегам по бизнесу Гойал опубликовал на страницах газеты Cyprus Mail.

- Настало время, когда Кипр должен продемонстрировать, что является достойным и уважаемым игроком на международной арене, - заявил Гойал. – Я предлагаю, чтобы кипрские отели обратились к российским туроператорам и сообщили о готовности принимать оплату в рублях в сезоне 2015 года, таким образом гарантировав, что полмиллиона туристов вернутся на остров.

Гойал считает, что именно таким способом его страна сможет сохранить важнейшее для экономики страны сотрудничество с Россией в туристической сфере, при этом не нарушив санкции, введенные ЕС против Москвы. Бизнесмен также подчеркнул, что такой переход не будет чреват какими-то негативными последствиями, потому что причины текущей ситуации с российской валютой связаны больше не с экономикой, а с политикой, психологией и агрессивными спекуляциями против рубля. Подобный ход, по его мнению, способен на годы вперед обеспечить преданность россиян средиземноморскому острову.

Предложения, подобные кипрскому, активно звучат и в Египте, где из-за девальвации рубля количество российских туристов сократилось почти на пятьдесят процентов. Русские туристы в Египте традиционно составляют половину от всего иностранного туризма, поэтому потеря такого количества отдыхающих может стать серьезным испытанием для экономики страны.

Глава Египта Абдель Фаттах ас-Сиси дал указание правительству рассмотреть возможность такого варианта, при котором Египет будет импортировать товары из России в египетских фунтах, а россияне в свою очередь будут покупать путевки на Красное море в рублях. В аэропорту одного из курортов страны президент Египта даже попросил россиян «нести положительный образ Египта в массы», чтобы поднять имидж своей страны как гаранта безопасного отдыха.

По материалам интернет-СМИ

Отдел моды The Guardian посоветовал, как модно провести новогодние праздники.

Специалисты модного отдела издания The Guardian Лорен Кокрейн и Моруэнна Феррьер составили список, как модно провести новогодние праздники.

1. Золото вернулось. "Золотой - определенно цвет Рождества-2014, доминирует кричащий шик, которого вовсе не надо стесняться", - пишут авторы, ссылаясь на

2. Елку следует украсить в слегка панковском стиле. В лондонском ресторане Hoi Polloi, где собираются люди из мира моды, елка увешана осколками тарелок и кукол, которые украшены блестками.

3. Нельзя выбирать что-то традиционное. Образец для вдохновения: украшенная бантами и шарами елка от Dolce & Gabbana в отеле Claridge’s.

4. Черная одежда годится, если она блестит, советуют авторы. Образец - Кайли Миноуг: в бутике Стеллы Маккартни она появилась в дырявых джинсах, которые авторы назвали "джинсы бойфренда", и черном блейзере с блестками.

5. Выбросьте широкие бокалы для шампанского, прозванные в Англии "блюдцами". В моде высокий узкий бокал-флют - любимый сосуд Марка-Фрэнсиса Ванделли из реалити-шоу "Золотая молодежь Челси".

6. Рождественский ужин должен быть жирным. Кетогенная диета одобряет рождественские лакомства - сливки, орехи, масло с бренди.

7. "Придайте своей короне сутенерский шик", - пишут авторы. Речь идет о традиционном британском развлечении: на праздничном ужине гости наряжаются в смешные колпаки и короны. Авторы советуют дополнить короны блестками и стразами, вдохновляясь коллекцией Эда Марлера для Fashion East.

8. Почувствуйте себя сквайром на прогулке. "Стержень каждого Рождества - долгая и утомительная семейная прогулка, когда вы нетрезвы, а живот туго набит", - пишут авторы. Они советуют одеться в "довоенный твид" по примеру Джорджа Клуни в "Аббатстве Даунтон".

9. Рождественский джемпер должен быть политкорректным. Авторы предлагают фото "рождественского джемпера, который уважительно кивает христианству, исламу, индуизму, сикхизму и атеизму".

10. "Разденьтесь для рождественских открыток", - пишут авторы. Пример для подражания - портреты Джоны Хилла и Джеймса Франко либо то, как Портия де Росси и Эллен Дедженерес спародировали обложку Paper с обнаженной Ким Кардашян.

Елка-2014 от Dolce & Gabbana

Фото: blognews.am

22 декабря, Организация по привлечению инвестиций и продвижению экспорта Республики Молдова (MIEPO) провела финальный этап проекта ”Generator”, в результате которого были определены 4 стартапа-победителя, получающие доступ к финансированию проектов, а также продвижение в рамках павильона Молдовы на World Expo 2015.

К последнему этапу проекта ”Generator” были допущены 10 команд, которые на протяжении 2 недель работали над бизнес-моделью и прототипами своих предложений при поддержке менторов проекта. Всем командам была дана возможность представить свои идеи жюри конкурса, в составе: заместителя министра экономики О. Калмык; заместителя министра информационных технологий и связи В. Тарлева; директора MIEPO Д. Школа; технического директора Dqteam С. Мереуцэ; директора Ritlabs С. Демченко. Согласно решению жюри, победителями конкурса стартапов ”Generator” названы:

1. ”Folks” – команда которая сочетает элементы молдавского фолка и современную молодежную субкультуру. Folks – проект, рождённый на исторических улицах Кишинёва; молодые и полные амбиций ребята, влюбленные в молдавские традиции и увлеченные современной культурой.
2. ”Winefique” – профессиональный блог о молдавском вине, продвигающий его в стране и за рубежом. Уникальность проекта состоит в способе сбора отзывов и впечатлений о нашем вине - Wine Box, выборка образцов вина, доставляемая в любой уголок мира. (winefique.com)
3. ”Epic Travel” – единая платформа, объединяющая все существующие предложения в области активного сельского туризма. В команде считают, что иностранного туриста можно с лёгкостью привлечь в Молдову эко- и агро-туризмом, а также гастрономическими турами. (epictravel.me)
4. ”We love Moldova” – платформа международных онлайн продаж для продукции текстильной промышленности, виноделия и туризма. Проект также включает в себя концепцию продвижения Молдовы посредством сообщества энтузиастов. (welovemoldova.com)

Победителям были вручены сертификаты на финансирование проектов – по 40,000 леев от MIEPO, 2000$ от Simpals и сертификат на промо-поддержку от ProntoMedia.

Основными задачами "Генератора" в видении MIEPO являются: оказание поддержки местным производителям в их усилиях по расширению присутствия на внешних рынках; генерирование решений для продвижения туристического имиджа Республики Молдова, формирование цифрового контента для продвижения страны в рамках World Expo 2015. Для более эффективной реализации этих задач, проект реализован при активном участии партнеров - Национального офиса винограда и вина, USAID CEED II и Simpals.

На фото: директор MIEPO Дона Школа;участники хакатона ”Generator”

Фото: MyBusiness.md

Сложность игры зависит от текущего курса доллара к рублю и стоимости нефти марки Brent.

В сети набирает популярность игра Flappy Ruble, в которой нужно удержать падение рубля.

Как пишут создатели игры, Flappy Ruble - это игра, сложность которой зависит от текущего курса доллара к рублю и стоимости нефти марки Brent.

"Курс доллара влияет на высоту прыжка рубля. Чем выше курс - тем выше он прыгает. От стоимости нефти зависит промежуток между бочками нефти, которые являются основным препятствием в игре. Чем меньше стоимость, тем меньше промежуток", - сказано в сообщении.

Золотая монетка летает между Кремлем и храмом Василия Блаженного.

Авторы игры сделали ее по аналогу - Flappy Bird.

Фото: euronews.com

Источник: Корреспондент

Последняя коучинг-лекция для участников реалити-шоу «Бизнес фабрика» началась с так называемого экзамена, который необходимо пройти каждому, вступающему в сообщество AngryBusinessпосле завершения обучения. А затем каждый участник сообщил, сколько заработал за время участия в проекте, какие полученные инструменты были наиболее полезными в процессе создания предприятия и добычи прибыли, и какой жизненный опыт дало ему участие в этом восьминедельном марафоне.

Итоговое занятие прошло не без сюрпризов. Именно этот день и час выбрал друг участницы реалити-шоу Валерии Косоня, с которым она встречается уже полтора года, для того, чтобы сделать ей предложение руки и сердца. По всей видимости, его решимость подтолкнула и аура телепроекта, и магия сочетания бизнеса и времени: девушка развила на проекте свой онлайн-магазин по продаже наручных часов.

Таким образом, за восемь недель реалити-шоу "Бизнес фабрика" не только были созданы несколько новых предприятий, но также как минимум одна счастливая семья.

В конце шоу вы увидите, кто поддерживал молодых предпринимателей в повседневной жизни и что думают родственники об их эволюции в ходе проекта.

Не забывайте смотреть реалити-шоу "Бизнес фабрика". В этот уик-энд вы будете иметь возможность увидеть гала выпускников телепроекта и узнать, кто из участников стал фаворитом зрительских симпатий.

Pâinea lui Ștefan– это название марки нового хлеба без дрожжей, которые начало выпекать малое предприятие из Кишинёва.

Пекарня предлагает шесть видов хлеба, который изготавливается по бездрожжевой технологии. Среди них Pâinea lui Ștefan ( из ржаной муки), Pâinea lui Ștefan Alba, Pâinea Fermierului, Pâinea lui Ștefan Borodinschii, Pâinea Ciobanului cu brinza. Некоторым из рецептов выпекаемых хлебов более 500 лет.

Для выпечки в зависимости от рецептуры используется ржаная, пшеничная мука 1, 2 сортов, кукурузная мука, семена (подсолнечника, льна и кунжута, тмина, кориандра), а также вода, молоко, сахар, соль.

Цена хлеба от 9-12 леев, хлеба с брынзой - 14 леев.

Новый хлеб Pâinea lui Ștefan без дрожжей можно приобрести на Рождественской ярмарке, которая стартовала 18 декабря на площади Великого Национального собрания и продлится до 14 января 2015 года.

MyBusiness.md

Впервые в истории молдавского бизнеса предприниматели – Ассоциация рыбоводческих хозяйств Piscicola - решили помочь спасти отраслевую науку, бесплатно предоставив для будущего (пока решается вопрос) научного центра помещения. Данный пример говорит о необходимости тесной связи современного производства с научными исследованиями.

Кому наука, а кому – офис для сдачи в аренду

Год назад было принято решение о приватизации ГП Acvacultura-Moldova, которое состояло из трёх производственных филиалов (Теленештского, Тараклийского и филиала Куболта) и одного научного – Кишинёвского (бывшая Научно-исследовательская рыбохозяйственная станция). Было бы логично хотя бы Кишинёвской филиал как научный центр оставить государственным, но об этом никто не подумал.

В помещениях, где располагались научные лаборатории, в настоящее время идёт ремонт, чтобы сдавать их в аренду под офисы. Люди увольняются. Директор бывшего научного Кишинёвского филиала ГП Acvacultura-Moldova доктор биологических наук Галина Куркубет уже год бегает по инстанциям, пытаясь сохранить науку для молдавского рыбоводства.

- Минсельхоз принял решение, которое поддержала и Академия наук Молдовы, о создании на базе научного потенциала бывшего Кишинёвского филиала профильного Центра по исследованию водных генетических ресурсов Acvagenresurs, который будет заниматься в первую очередь сохранением и развитием генофонда. Ведь у наших учёных есть немалые достижения в этой области. Например, ими созданы единственные в республике четыре породы карпа, три из которых внесены в Международный каталог карпов стран Центрально-Восточной Европы (на его обложке как лучший экстерьер – наш карп). Для сравнения: в отечественном животноводстве ни одной породы сельскохозяйственных животных не внесено в международный каталог такого уровня. В перспективе необходимо в новом центре открыть и аккредитовать лабораторию по оценке качества рыбной продукции.

Предлагается, что новый Центр будет работать, как и прежде, на самофинансировании. Ассоциация производителей рыбы Piscicola предоставит для создания лабораторий Acvagenresurs необходимые площади. Это - редкий случай, когда производственники добровольно передают площади для сохранения профильной науки, - говорит Галина Куркубет.

Когда рыба дохла в водоемах…

Сегодня в республике более 46 тыс. га прудовой площади для использования в рыбохозяйственных целях, но задействована только половина. Есть ещё комплексные водоемы, которые используются под ирригацию и под выращивание рыбы, частично под любительский лов. То есть ещё есть резервы. Поэтому основной целью науки должно быть привлечение водоёмов, которые не используются, для разведения рыбы и повышение продуктивности тех прудов, которые уже задействованы в производстве товарной рыбы. Для этого разрабатываются различные технологии.

Этот бизнес, наверное, как никакой другой, нуждается в научном сопровождении. И предприниматели это понимают, ведь каждый пруд – отдельный организм, к которому нужен свой подход, свои исследования и рекомендации. Летом, когда в период жары дохла рыба в водоемах, а Кишинёвский филиал уже прекратил свою деятельность в рамках ГП Acvacultura-Moldova, и была закрыта единственная в стране гидрохимлаборатория, где делали не только оценку качества воды, но и предоставляли рекомендации по ее оптимизации для рыбохозяйственного использования,бизнесмены были готовы привезти и вывалить эту рыбу на площадь перед зданием правительства.

- Будучи хозрасчетной организацией, мы выполняли много конкурсных академических проектов, - рассказывает её руководитель. - Через Агентство по инновациям и трансферу технологий (АИТТ) внедряли новые разработки. У нас были контракты со всеми племенными хозяйствами на выполнение племенной работы. Кроме того, практически для всех предприятий мы выполняли анализы качества воды, давали рекомендации по её улучшению, удобрению прудов, по условиям выращивания и лечения рыбы. Ведь в Молдове ни один вуз не выпускает рыбоводов. У нас же 13 докторов наук, многие сотрудники проработали по 30-40 лет. Только в составе научного потенциала Кишинёвского филиала есть дипломированные селекционеры и ихтиопатологи.

Новая ниша для бизнеса

- В 2013 г. через АИТТ мы реализовывали проект по внедрению в рыбоводство поликультуры с новым экономическим объектом - европейским сомом, - продолжает куратор проекта доктор биологических наук Василий Доманчук. – В нём также участвовали три предприятия. Проект был нацелен на эффективное использование биопотенциала наших прудов. Поликультура растительноядных рыб и карпа – традиционная для нашей страны. Но еще есть кормовые ниши, которые не используются другими видами рыб. Например, сом питается лягушками, жуками, пиявками – эту кормовую нишу ни один из наших объектов рыбоводства не использует. Кроме того, сом - ещё и биологический мелиоратор: он очищает пруды от головастиков, лягушек и т.д., которые уничтожают личинки ценных рыб. Также он поедает больную и слабую рыбу.

Но сом – добавочная рыба в пруду - может дать 20-50 кг/га в естественных условиях, без ущерба для остальных видов рыбы. Средняя цена сома на рынке – 100 леев/кг. То есть он обеспечивает дополнительные доходы минимум 2 тыс. леев/га. По качеству мяса сом не уступает осетровым, но в три раза дешевле. Если белуга (в 16 лет) или осётр (в 9 лет) созревают первый раз для потомства, то сом – в три-четыре года.    

АО Piscicola Nord– участник этого проекта - занимается выращиванием и частично первичной переработкой рыбы. После чистки рыбы остаются отходы, которые замораживаются и перемалываются на мясорубке, этим фаршем кормят сомиков, т.е. внедряется безотходное производство. Продуктивность – 180 кг/га, или 18 тыс. леев дохода.

За первый год, в рамках данного проекта, было выращено порядка 850 кг мальков, а общий экономический эффект только по трём хозяйствам составил 260 тыс. леев – чистой дополнительной прибыли. На первом году они использовали 200 тыс. леев софинансирования к бюджетным 200 тыс. В этом году они могут выращивать рыбу на 400 га с перспективой выращивания 320 т товарной рыбы плюс в пределах 10 т товарного сома (весом по 1-3 кг/штука) по 100 леев/кг =1 млн леев.

Молдавская стерлядь

Польша готовит серьёзный проект с участием Украины и Молдовы по исчезнувшим видам осетровых рыб. Для нас актуально восстановление популяции днестровской стерляди (даёт чёрную икру). Для этого необходимо создать маточные стада, дать генетическую оценку, чтобы восстановить в Днестре именно тот вид, который у нас был. На Украине есть маточные стада днестровской стерляди. Если будет подтверждено, что украинская и молдавская популяции идентичны, то на Украине будут воспроизводить посадочный материал и завозить в Молдову. Эту стерлядь можно будет выращивать и в прудах.

Важно то, что стерлядь, в отличие от других осетровых видов, которые уходят в море, постоянно живёт только в реке. По сравнению с другими осетровыми, она созревает довольно быстро - в течение пяти лет. В советское время даже существовало направление «Осетроводство в Молдове». В с. Оксентя Дубоссарского р-на был рыбхоз, который обеспечивал республику посадочным материалом. Там создавали маточные стада, и полученным потомством зарыбляли Днестр. Сотрудники Кишинёвского филиала в рамках научно-технической взаимопомощи участвовали и в проектах по восстановлению популяции белуги в Дунае.

Вариантов нет

Грамотный подход в этом бизнесе может дать только наука. До приватизации Кишиневский филиал ГП Acvacultura-Moldova курировал пять племенных хозяйств, два из них являются оригинаторами, где создавались четыре породы карпа, новые линии растительноядных рыб, прудовые популяции судака, щуки, европейского сома. Все эти хозяйства смогут рационально работать только в том случае, если будут продолжены селекционные работы, которые могут выполнить только селекционеры научного профильного учреждения. Дипломированных селекционеров в рыбоводстве можно по пальцам пересчитать – доктора наук Галина Куркубет, Василий Доманчук и Светлана Стороженко, которые защитили диссертации по селекции в рыбоводстве, а также научный сотрудник с40-летним стажем – селекционер Пётр Ариков. Если селекционеры не будут проводить корректирующую селекцию на поддержание созданных пород на уровне их стандарта, пройдет три-четыре года, и эти породы начнут терять свои выдающиеся качества.

На снимках:

Галина Куркубет; Василий Доманчук; карп, выведенный в Кишинёвском филиале ГП Acvacultura-Moldova

Материал подготовлен MyBusiness.md

Инвалид по зрению первой группы Владимир Дороган смог организовать и сделать успешным свой малый бизнес – производство спецодежды для работников медицинской и сельскохозяйственной отрасли.

Начав 15 лет назад работать по патенту, он прошёл путь борьбы со всевозможными препонами: от недоверия банков к кредитованию предпринимательской деятельности инвалида по зрению до пятилетней тяжбы с примэрией, которая незаконно пыталась приостановить его производственную деятельность. Вопреки всем препятствиям ИП Vladimir Dorogan росло и развивалось и сумело крепко закрепиться на рынке производства спецодежды. В настоящее время ИП Vladimir Dorogan предлагает более 20 вариантов спецодежды и униформы.

«В 1989 году мы с женой начинали с работы по патенту. Дети ещё были маленькие, но со временем они выросли, а мы из патента переросли в индивидуальное предприятие, и теперь это стало семейным бизнесом. Поначалу шили только рабочие рукавицы. Для этого вложили собственные средства. Видели, что этого мало, потому что швейное производство, как и любое другое, на стадии развития требует постоянного притока финансовых средств. Нужно приобретать ткани, фурнитуру. Поэтому мы долгое время вынужденно топтались на месте. Только в 2003 году мы смогли наконец взять кредит в банке размером 3 500 леев. Достался он нам очень тяжело в силу того, что с инвалидами не очень-то хотят связываться. «Как вы будете возвращать?» - спрашивали меня банкиры, не веря, что я смогу не то что поднять производство, но и вернуть эти, в общем-то, небольшие деньги. С горем пополам нам всё же дали первый кредит. Но даже такой кредит простимулировал производство, а деньги в итоге мы банку вернули в срок», - рассказал для mybusiness.md Владимир Дороган.

В том же 2003 году Владимир Дороган впервые принял участие в выставках MoldExpo, где появились первые заинтересованные заказчики. Но уже через два года, по словам незрячего предпринимателя, производство упало, так как на рынке появились новые производители и изделия семейного предприятия попали в условия конкуренции. «Рынок диктовал нам требование менять оборудование, технологию шитья. Мы снова обратились в банк за кредитом, на этот раз нам пошли на уступки и дали кредит в размере 20 тысяч леев. В течение двух лет мы занимались обновлением производственного оборудования (перешли на японскую технику), поменяли ткани, модели».

Деньги вновь дали толчок производству современных вариантов спецодежды, которые Владимир Дороган экспонировал на специализированных выставках, например, «Mold Medizin & MoldDent». Продукцию малого предприятия все активнее стали замечать медицинские заведения, предприятия сельскохозяйственной и перерабатывающей промышленности. Появились новые контракты.

«В 2007 году у нас наметилась тенденция к выравниванию и стабилизации производственной деятельности. Мы начали по серьёзному осваивать бухгалтерию, стали делать финансовое планирование на год. Для этого нашли профессионала, который помог разобраться с налоговыми отчётами и с бизнес-планированием», - рассказывает Владимир.

Но не всё так гладко. В 2008 году во дворе частного дома, где находится малое предприятие, появился сосед, который начал писать жалобы на незрячего предпринимателя в примэрию муниципия Кишинев. Власти столицы разбираться не стали и приняли решение о закрытии ИП. (Это же не табачные киоски, круглосуточно подторговывающие пивом, которые разрешают ставить где только возможно).

Тогда Владимир Дороган опротестовал решение примэрии в суде. Тяжба длилась пять лет, были пройдены все инстанции. В итоге в 2013 году Высшая судебная палата вынесла решение о восстановлении деятельности индивидуального предприятия.

Несмотря на все препоны, незрячий предприниматель выстоял и сумел укрепить свою фирму, создал крепкие связи с заказчиками и поставщиками материалов. Как ему это удалось? «Очень помогло участие в выставках MoldExpo, где нас поддержали организаторы и где появились первые заказчики. Всего мы приняли участие в десяти выставках (медицинских, промышленных и сельскохозяйственных), где завязывали деловые связи. Не менее важно работать честно, держать слово перед заказчиками, выполнять качественно заказы в срок и шагать в ногу с развитием технологий. Кроме того мы наладили хорошие деловые отношения с фирмой, поставляющей в Молдову ткани. В условиях финансового дефицита мы смогли выработать схему такого сотрудничества: мы берём материал в кредит, а деньги возвращаем после реализации», - ответил Владимир Дороган.

Результаты работы говорят за себя. В этом году ИП Vladimir Dorogan заключило 21 контракт на пошив спецодежды, униформы. Стоимость изделий зависит от используемой ткани. Например, вилка цен на медицинские халаты составляет от 125 до 195 леев. Всего в ассортименте предприятия 30 позиций, включая постельное бельё.

В планах Владимира Дорогана расширение производства и увеличение рабочих мест.

«Для того чтобы иметь своё лицо на рынке, надо предлагать высококачественный товар. Для этого необходимо вкладывать деньги в хороших специалистов, технологов, создавать работникам хорошие условия», - сказал он.

Материал подготовлен MyBusiness.md