Экономическим агентам Молдовы необходим единый счет для уплаты налогов. В настоящее время предприниматели ежемесячно осуществляют как минимум семь налоговых платежных операций.

Эксперты утверждают, что из-за большого количества платежных документов, которые необходимо предоставит, налогоплательщики ежегодно теряют более 12 миллионов леев только на банковских сборах.

В первую очередь, расходы идут на человеческие ресурсы, люди заполняют платежные документы. Во-вторых, это банковские сборы. Для каждой платежки есть свой банковский сбор. Например, если мы платим 10 леев, то юридическое лицо за платежный документ платит 4 лея сбора, — говорит Сергей Кирикэ, менеджер проектов, американская торговая палата в РМ.

Что бы облегчить работу предпринимателей предлагается создать единый счет для уплаты налогов, в который будут включены все налоги. Затем предприниматель переведет деньги на единый счет государственного казначейства. Ведомство же потом распределит средства между бюджетами всех уровней.

Источник: point.md

Выступление на BIZZ Forum (Кишинёв, 21.01.2016 г).  

Владимир Маринович: Экс-генеральный директор компании "Get Taxi", которая в 2013 году вошла в ТОП-15 списка журнала Forbes самых быстро развивающихся компаний.

Один из самых успешных ТОП-менеджеров России. Ему удалось увеличить розничную сеть магазинов "Улыбка радуги" с 2 до 68 магазинов. Развивал кондитерскую фабрику шоколада и марципана "Ацтек". Малоизвестный проект "Vigoda.ru" с крошечной прибылью Маринович превратил в одного из лидеров этой сферы с оборотом более 1 млрд рублей в год.

Помимо этого Владимир участвовал в запуске первого в Санкт-Петербурге Cash & Carry "Мегамарт", в RBI отвечал за состав продукта уникального проекта "Новая звезда", работал вместе с Рустамом Тарико (бренд "Русский Стандарт").
Эксперт Бизнес-школы ВВЕРХ.

Я понял одну прикольную вещь. Технологии, - это очень важно. Компьютеры, станки, земля, деньги - это очень важно. Но без людей всё это не работает.

Успех каждого проекта, - это успех команды. Те проекты, которые у меня получались (а были и такие, которые не получались), были успешными потому, что мне удавалось создавать команды.

В определённый период своей биографии я был такой «крутой мачо»: «Иди и сделай то-то и то-то, иначе я тебя тра-та-та-та! И это нужно, когда ты выводишь на рынок новый продукт, когда ты никому не интересен. Подобное упорство помогает тебе пробить сопротивление рынка. Но к вечеру у тебя не остаётся никаких сил и энергии. И в 2002-2003 годах я задумался, а можно всё то же самое делать так, чтобы ещё и оставалась энергия для жизни?

И тогда я придумал формулу. Если каждый будет выполнять свои правила игры, то мы придём к правильному результату. Но здесь часто возникает разрыв и кто-то свои правила игры не выполняет.

Тогда я пришёл к третьему этапу. Если в правильном месте собрать правильных людей, дать им правильные ресурсы и поставить им правильные задачи то они неминуемо придут к правильному результату.

Поэтому я сформулировал 4 правила для запуска успешного стартапа.

1.    Вы не можете сделать всё за всех. Если вы указываете своим подчинённым, что им делать, то это значит, что не они на вас, а вы на них работаете.

2.    Перфекционизм. Поясню. Почему инвесторы не дают деньги? По трём основным причинам. Первая. Стартапер – сумасшедший. Он приходит, например, с проектом большого зеркала, которым хочет обогреть Антарктиду. Вторая. Когда человек хочет за 5% проекта 150 млн рублей, это просто неадекватная оценка бизнеса. Он говорит: «Это будет второй Google». А когда его спрашиваешь почему, он отвечает: «А вот увидишь!». И третья. Они боятся, что стартапер сделает реально идеальный продукт, а продаж не будет.

3.    Устойчивость системы определяется не её элементами, а связями между этими элементами. О чём это? Мы можем купить самые лучшие станки, компьютеры, автомобили… Это не работает! Работает только то, какую пользу ты приносишь.

4.    Из единоборств. Нужно отрабатывать не все приёмы, а тот, который у тебя получается лучше всего. Коронку, в которой ты сильнее всего. Я умею хорошо продавать, неплохо разбираюсь в логистике, знаю дистрибуцию. А в чём я божественен? В том, что я знаю, как хорошо сформировать команду. Когда формируешь команду, нужно точно знать, кто у тебя и в какой области по 10-бальной шкале «на 11». То есть моя задача – собрать людей, которые в своих вопросах разбираются лучше, чем я.

У всех успешных компаний у великого первого был великий второй. Возьмём Microsoft. Был Билл Гейтс, а вторым у него был Стив Балмер, который построил для Гейтса продажи и вытащил компанию на миллиарды.

Я определил 5 типов людей: человек власти, отношений, технолог, человек-хаос и человек-энергия. Определите, кто вы, и приглашайте тех, кто дополнит ваш бизнес другими качествами.

Три долга владельца компании: развивать, добывать ресурсы (люди, время, деньги) и создавать команду. Всё! Вы не можете думать за всех и указывать всем, что каждому делать. Когда вы влезаете в дела своих подчинённых, - это не долг, это ваша слабость.

У меня есть три вопроса, когда я принимаю члена команды. Первый – похвастайся! Не важно чем. Например, я вчера поймал щуку весом 37 кг. Или – летал на воздушном шаре. Если он начинает мяться, я не знаю, как управлять этим человеком. Второй: почему именно в мою компанию? Катастрофа! Он хочет к тебе на работу, и при этом даже на сайт компании не зашёл. Не зашёл в твой магазин. И третий вопрос: «Ты кто? Ты проблема или решение?».

Запишите, пожалуйста, формулу: 3-7-90.

Я вывел биологический закон. Только 3 человека из 100 могут создать что-то эффективное. Это люди смысла. И ещё 7 человек из 100 могут поддержать вас в бизнес-процессах, они их понимают. Они подключают голову. Поставил чашку – налил кипяток. Чашки кончились, - наливать не нужно, можно обжечься. А остальные 90 – ни-ког-да! Моя задача, чтобы ко мне в компанию никогда бы не просочился один из этих 90. Потому что они не про смысл, не про эффективность. Они просто плывут по течению.

Каждый из работников компании должен понимать, что у собственника нет волшебного кармана, а в бухгалтерии нет волшебного ксерокса, откуда сам собой появляются деньги. И зарплату люди получат, только если что-то продадут. Это не нужно объяснять работникам, они должны это понимать. «Если нужно что-то объяснять, значит, ничего объяснять не нужно», - писала поэтесса Зинаида Гиппиус.

Те кто хочет продавать, будут продавать. Те кто не хочет, будут искать причины, начиная от высокой цены и заканчивая глобальным потеплением.

У меня есть два способа мотивации персонала. Первый – хвалить. Второй – увольнять. Всё! Идеально работает.

Если человек старается, но делает ошибки, то его нужно учить. Если не хочет, то невозможно придумать никакую другую систему мотивации: не работает!

Единственный способ, чтобы ваша команда была эффективной, это чтобы все точно знали, кто за что отвечает. И сколько в цифрах каждый должен сделать. Всех сотрудников: в продажах, в маркетинге, в логистике можно «оцифровать». А цифры можно контролировать.

И, в завершение, «тест Мариновича». Если руководитель компании или какого-то департамента уедет на 30 дней, к примеру, в Грецию… Деятельность компании (департамента) в это время: улучшится, ухудшится или всё останется по-прежнему?
Если ухудшится, тогда она действует в форме перевёрнутой пирамиды, где всё опирается на одного человека. Это неправильно. Правильно, когда пирамида нормальная, а на вершине находится один человек, - руководитель. К такому состоянию нужно стремиться.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Мама троих детей Жета Ращук  смогла превратить собственную потребность быть активной в успешное дело, стать лидером движения слингоношения в Молдове, а также выиграть Международный бизнес конкурс старт-апов «Get in the Ring». Будучи сама в отпуске по уходу за ребёнком общительная и предприимчивая женщина начала с роли общественного слинго-консультанта, а со временем развила своё дело так, что  помогла и другими мамам открыть  возможности новой деятельности.

Слинги, для тех,  кто не знает, это современное распространённое название тканевого  приспособления разных конструкций, используемое с древних времён для переноски  детей в первые месяцы жизни и до трёх лет.

Когда в 2006 году у Жеты  Ращук родился первый ребёнок,  в Молдове ещё и слыхом не слыхивали о слингах. Тогда  «передовые» и состоятельные мамы носили малюток в рюкзачках-кенгуру, но чаще всё же прибегали к традиционной коляске.
«После рождения сына, я столкнулась со следующей проблемой. Муж на работе, а мне,   чтобы выйти на прогулку с ребенком требуется 40 минут и всё для того, чтобы выбраться с коляской из подъезда,  и столько же времени, чтобы потом  подняться домой. Это очень  выматывало.  Так как я человек активный по натуре, то стала искать  выход и нашла вариант, который уже давно используется женщинами во всём мире – носить ребенка на себе  с  помощью шарфа.  Это позволило мне быть мобильной, передвигаться по городу, решать свои дела. Сначала я носила ребенка в  большом шарфе, а потом подыскала себе подходящую ткань и пошила первый слинг. На улице на меня стали   обращать  внимание другие мамы, задавали вопросы. И тогда я поняла, что это целая тема, о которой нужно рассказать другим, чтобы помочь женщинам»,  - рассказала для mybusiness.md   основательница брендов  Choo-Choo Baby carries, Lilu love  carries,  а также лидер  сообщества Mamici fermecate  Жета Ращук.

Первые слинги  с логотипом Choo-Choo baby carries  появились в 2007 году в столичном магазине  белья для беременных. А в июне Жета, как она сама говорит,  «с ребенком на шее»,  впервые приняла участие в выставке Kid`s Expo, продвигая новый товар личным примером, общаясь с потенциальными покупательницами, вдохновляя других женщин вести активный образ жизни во время материнства.  Уже осенью  женщина подключила появившихся сторонниц к Международной неделе слингоношения  «Baby wearing business». Денег на промо-рекламу как таковых у неё не было, зато времени и знаний  – вагон  (Жета Ращук – специалист по рекламе). Словом, плюс природная общительность вкупе с профессиональными навыками помогли сделать «много шума из ничего»

«Наверно, тогда только глухой не слышал, как удобны слинги. Общение с посетителями выставки, участниками недели слингоношения, просто с теми, кто останавливал меня на улице и расспрашивал «что это и где  можно купить?» стало для меня очень важным опытом. Помимо того, что я исполняла роль вдохновительницы для  других, я получила ценную информацию и о покупательском спросе.  Если первые слинги из индийского хлопка-жатки  я продавала по 900 леев, то выяснилось, что надо ориентироваться на самые разные покупательские сегменты. Не все заинтересовавшиеся мамы могли позволить себе такие расходы. Поэтому в 2009 году начала делать второй бренд Lilu love carriers – эти слинги также из хлопка, но без  технических «наворотов» в виде колец, которые были в Choo-Choo», - говорит предпринимательница.

В том же году она заключила контракт с 17 точками сбыта (магазины и аптеки), куда сдала на реализацию 300 слингов.  Следующим шагом было открытие интернет-лавки. И уже в 2010 году слинги, сделанные в Молдове, поехали  к покупателям из России, Японии, Норвегии.
Казалось бы, дело идёт в рост, но жизненные обстоятельства (рождение ещё двоих детей, недобросовестная конкуренция, с которой пришлось столкнуться)  заставили Жету до 2014 года   свернуть свою пропагандистскую (и частично бизнес)  деятельность.
«Меня стали цеплять на улице знакомые мамы: «Куда ты пропала? Вернись! Без тебя очень тихо!» А я уже было  решила продать своей знакомой остатки ткани, из которой когда¬-то шила слинги. Но она отказалась покупать её и сказала: «Иди и делай то, что ты делаешь лучше всех». Всё это послужило толчком к тому, что я после трехлетней паузы снова начала шить слинги. И в апреле 2014 года перезапустила торговую марку Choo--Choo. В течение лета я провела несколько мастер-¬классов, на которых обновленные слинги пользовались интересом, а в конце августа мне попалось объявление о международном конкурсе Get in the Ring на лучший бизнес-проект для стар-апа. Я решила участвовать в нём не столько ради обещанной премии, сколько использовать возможность расширить круг общения и показать свою продукцию более широкому потребителю», - говорит Жета.

В результате Жета Ращук стала не только победительницей национального конкурса Get in the Ring, но и  участвовала в большом международном финале, представляя свой, ставший одним  из десяти лучших мировых начинающих бизнес-¬проектов. После такого успеха желание вернуть на рынок слинги Choo¬-Choo стало ещё более решительным.
«Если поначалу я всё затевала, как скучающая мама, то  вернувшись в дело, решила перезагрузить свою деятельность, как  бизнес, нацеленный на производство, рынки сбыта (внутренний и внешний).  Я  поняла, что до сих пор занималась прерыночной фазой, а теперь пришло время довести  всё сделанное до полной кондиции. Тем более что почва подготовлена, есть все условия, чтобы вывести на первое место именно продажи, продолжая активно и с удовольствием работать со своей целевой аудиторией. Причём  работать не только с родившими мамочками, но и с девушками, которые в перспективе мечтают быть мамами.

У нас уже есть целое сообщество «Mamici fermecate», в которое входят мамы, ведущие активный образ жизни, в результате  чего они генерируют  новые идеи, в том числе и для бизнеса. Например, в августе прошлого года в рамках сообщества была открыта студия  слинго-танцев «Mama-liga»,  куда с удовольствием приходят  мамы с детьми и танцуют. «Мамский» бизнес не даёт женщине вываливаться  из активной социальной жизни,  зацикливаться на кормлении, сне, стирке, прогулке. Напротив, позволяет открыть у себя новые потенциалы, искать и реализовывать другие варианты деятельности (изучение языков, обучающие курсы), приносит не только положительные эмоции,  удовольствие, но и денежный доход, например, работая слинго-консультантом.

Меня всегда удивляли сетования мамочек на форумах или в соцсетях о том, что у них маленький ребёнок, и они ничего не могут делать и никуда не ходят. Некоторых из таких мам мне просто жалко. Потому что то, что у вас появился ребенок, - это еще не повод,  чтобы откладывать свою жизнь. Кроме того живя активно и вовлечено,  мать даёт ребёнку шаблон активного поведения. Не зря говорят: «Ребёнок будет делать то, что ты делаешь», - сказала Жета Ращук.   

 
В настоящее время Жета Ращук активно работает, выпуская две коллекции в год. Цены на полюбившиеся  слинги составляют Choo-Choo Baby carries – 870 леев, Lilu love carries 570 леев.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Деньги можно делать даже из снега. Трое жителей Яловенского района предоставляют частные услуги по расчистке сугробов. В последние дни от заказов у предпринимателей нет отбоя.

Два года назад Андрей Ногайлык из села Вэратик Яловенского района вместе с двумя друзьями решил запустить уникальный для Молдовы бизнес. Они купили три трактора, грузовик и стали предлагать услуги по расчистке снега.

"Идею подали знакомые. Они нуждались в такой услуге, так как крупногабаритная снегоуборочная техника не могла добраться до их участков", - рассказал предприниматель Андрей Ногайлык.

За расчисткой снега теперь обращаются и администраторы магазинов и руководители частных фирм.

"Заказы поступают круглосуточно. Магазины, у которых есть автопарковки, просят поработать ночью, когда стоянка свободна. Экономические агенты тоже просят работать по ночам. Нередко сопровождаем машины, которые перевозят продукты", - поведал Андрей Ногайлык.

Стоимость таких услуг варьируется в зависимости от сложности местности: "Берём от 300 леев за вызов. Самая большая цена, которую мы просили, - 2600 леев", -  рассказал Андрей Ногайлык.

На днях к предпринимателям обратился мэр села: "Цена приемлемая. Учитывая, что работа проделана качественно, цена нормальная", - отметил мэр села Вэратик Юрий Кирман.

Молодые люди надеются, последствия снегопадов увеличат их доходы, и они смогут покрыть инвестиции в свое предприятие.

http://ru.publika.md/

Организаторы прошедшего на минувшей неделе масштабного BIZZ Forum-а в конце мероприятия объявили о создании Bizz Genius Club.

В планах организации:

1.    Ежемесячно – 1-2 дневный тренинг с приглашением международных экспертов, который будет проходить по теме, утверждённой членами клуба.
2.    Раз в месяц – «мозговой штурм» по какой-либо проблеме с участием местных экспертов.
3.    Будет создан специальный фонд, который будет собирать деньги для проведения различных мероприятий с социальным эффектом. Также будут запускаться свои собственные проекты по улучшению состояния окружающей среды, общества и другим важным вопросам.
4.    Члены клуба получат скидки на товары и услуги партнёров клуба.
5.    А также скидки на участие в каждом из трёх мероприятий, которые клуб будет проводить сезонно в течение года.
6.    И свободный доступ к видеозаписям всех мероприятий, организуемых клубом.

Подробности ЗДЕСЬ

Ученые из Университета Восточной Англии и Гарвардского университета утверждают, что красное вино, ягоды и цитрусовые фрукты могут значительно улучшить сексуальное здоровье мужчин, став новой Виагрой, - подсказывает маркетологам Kedem.

По словам специалистов, химические вещества под названием флавоноиды и антоцианы, содержащиеся в винограде, вишне, ежевике, черной смородине, чернике и цитрусовых фруктах, способны снизить риск развития эректильной дисфункции на 14%.

Новое исследование показало, что употребление горсти ягод три раза в неделю или нескольких бокалов красного вина может оказать выраженный эффект при лечении эректильной дисфункции, как и знаменитые голубые таблетки. При этом отмечается, что перекус ягодами улучшает половую функцию у мужчин настолько же эффективно, как и ходьба в течение пяти часов в неделю.

Компания Disney заинтересовалась разработкой молодых инноваторов из Новосибирска.

Созданный в Академпарке медиакупол виртуальной реальности компания собирается использовать на выездных мероприятиях. Медиакупол для погружения в виртуальную реальность разработала компания-резидент бизнес-инкубатора Академпарка EnterIdeas. Эта разработка была представлена в конце прошлого года на выставке Mipcom-2015 в Канаде.

В результате компания заключила соглашение о заинтересованности с Disney ABC Television group, управляющей контентом известной Walt Disney Company. Disney планирует использовать созданный в Новосибирске купол для своих презентаций на выездных мероприятиях. Компании находятся в состоянии переговоров, следующий этап запланирован на март. Как сообщили в Академпарке, он пройдет в Лос-Анджелесе.

Купол, о котором идет речь, позволяет охватить площадь до 700 квадратных метров, на его внутреннюю поверхность можно спроецировать любое изображение. В виртуальную реальность с его помощью можно погрузить одновременно до 600 человек. «Наша технология интересна партнерам по многим причинам: это доступность, качество и уникальность решения. Мы обеспечиваем производство полного цикла и отвечаем за каждый этап от проектирования до финальной сборки. Медиакупол – универсальное решение для создания виртуальных пространств и новый подход к обучению, развлечению и презентации продуктов. Технология обеспечивает зрелищность видеоконтента и полное погружение в любое медиапространство», – рассказал генеральный директор EnterIdeas Игорь Мендзебровский.

Компания с 2013 года реализовала более 40 полнокупольных систем по всей России. В числе разработок компании – виртуальный аквариум доисторических животных, который будет размещен в новосибирском зоопарке в 2016 году.

http://sibkray.ru/

Подготовка и проведение свадьбы требует времени, денег и принятия множества решений.

Даже если молодожены планируют небольшое празднование, им приходится обращать внимание на бесконечное количество деталей. Не удивительно, что многие такому стрессу предпочитают отсутствие каких-либо церемоний.

Для тех же, кто на это не готов, есть еще один вариант: групповая свадьба.

POPBliss объединяет пары, не желающие справляться со всеми трудностями планирования свадьбы в одиночку.

Так, 30-31 марта 10 пар совместно отпраздновали свою свадьбу в Нью-Йорке.

Пары, желающие принять участие в групповой свадьбе, должны зарегистрироваться на сайте PopBliss и убедить организаторов, что они должны стать частью этого события.

Сделать это могут как разнополые, так и однополые пары.

Место проведения торжества и прочие детали остаются в тайне до последнего.

Ссылка: http://www.psfk.com/2016/01/change-your-plane-seat-flight-check-in-seatswappr.html

http://startapy.ru/