«Найди в Сети - купи в своем квартале» - этот слоган выражает суть поисковика Productmate. Его создатели считают, что даже самые необычные продукты можно и нужно приобретать рядом с домом.

Предприниматели из Гамбурга задались целью вернуть покупателей в местные магазины. Поэтому они создали информационную платформу с поисковой системой, которая помогает пользователям находить даже необычные товары недалеко от дома, и фильтровать их с помощью облака тэгов в соответствии с собственными предпочтениями.

Результаты поиска сортируются и выдаются в порядке удаления от местонахождения пользователя. Таким образом, потенциальные клиенты целенаправленно возвращаются в близлежащие магазины.

Стартовала платформа Productmate в 2013-м с предложения для Гамбурга. Предприниматели сумели заинтересовать мелких розничных продавцов, которые до сих пор не искали своих покупателей через Интернет (оказалось, такие еще есть!) Рассчитывая стоимость услуг,  предприниматели сразу ориентировались именно на эту целевую группу.

Базовые данные проверенных клиентов - розничных магазинов - размещаются на информационной платформе Productmate бесплатно. Кроме того, каждый из них получает 4 места в виртуальной витрине. За остальные пакеты электронных витрин владельцам магазинов нужно платить.

Пользователи, которые ищут товары вблизи от дома, пользуются поисковиком бесплатно.

Татьяна Пархоменко, delo.by

Кишинев, 12 февраля /МОЛДПРЕС/. Программа тематических грантов для проживающих за рубежом граждан Республики Молдова «Diaspora Engagement Hub» была запущена сегодня в Кишиневе. В течение одного года в рамках программы будет предоставлено  39 грантов на общую сумму 125 000 швейцарских франков для консолидации Диаспоры, привлечения человеческого капитала и инновационных проектов, информирует МОЛДПРЕС.

«Эта программа запущена в условиях, когда нам нужна больше, чем когда-либо, консолидация сил, всех энергий и опыта наших граждан Диаспоры с тем, чтобы вместе направить Молдову на путь экономического развития», - заявил премьер-министр Павел Филип.

Цель властей  - вернуть доверие граждан и иностранных партнеров, и не в последнюю очередь важно восстановить доверие молдаван, работающих за рубежом. «Правительство абсолютно открыто для стимулирования передачи компетенций, профессионального опыта, знаний и передовых практик представителей Диаспоры, которые, я уверен, накопили все то, в чем мы нуждаемся здесь, в Республике Молдова», -  отметил премьер.

Правительство намерено реализовать и другие подобные программы. «Буду настаивать, чтобы  Национальная стратегия «Диаспора 2025» была  утверждена как можно быстрее», - сказал глава кабинета министров.

Глава Бюро по связям с Диаспорой Валериу Туря подчеркнул, что «впервые запускается такая обширная программа, посвященная Диаспоре», учитывая, что она сама «значительно эволюционировала».

Из денег, предоставленных Швейцарским агентством по развитию и сотрудничеству,  будет профинансировано 18 проектов по 2 тыс. швейцарских франков, направленных на краткосрочное возвращение домой молдаван для реализации проектов. По 4000 швейцарских франков будет предоставлено на реализацию 16 инновационных проектов. Пять грантов по 5000 франков будет передано на региональные тематические партнерства.

«Программа не будет ограничиваться 39 грантами, она будет расширяться», - добавил глава  Бюро по связям с Диаспорой Валериу Туря.

Глава Швейцарского Бюро по сотрудничеству в Республике Молдова Симона Гигер заявила, что программа - важный инструмент для связей Диаспорой. «Я желаю вам успехов во внедрении наших общих целей», - отметила Симона Гигер.

Программа «Diaspora Engagement Hub» внедряется Бюро по связям с Диаспорой  Государственной канцелярии и молдавской миссией Международной организацией по миграции (МОМ) при финансовой поддержке Швейцарского агентства по развитию и сотрудничеству. Цель - помочь гражданам Республики Молдова, проживающим за рубежом, воплощать свои идеи и осваивать человеческий капитал диаспоры.

Наблюдательный комитет Программы по привлечению денежных переводов в экономику «PARE 1+1» одобрил финансирование 98 инвестиционных проектов на общую сумму 19 млн. леев. Как сообщили в министерстве экономики, всего было подано 217 проектов.

Деньги будут выделены для таких областей как сельское хозяйство, животноводство, строительство, транспорт. Из всех предприятий 62% работают в сельском хозяйстве, 10% на производстве, в сфере услуг — 28%.

Вице -премьер, министр экономики Октавиан Калмык отметил, что Программа пользуется большим спросом среди мигрантов и их родственников.

“«Если в начале программы в 2012 г. было зарегистрировано 280 заявок на участие, то в конце прошлого года это число достигло 1598.Поддерживая инвестиционные проекты мигрантов, мы не только развиваем бизнес-среду в стране, но и возвращаем домой потенциал, особенно молодых людей. Этот факт подтверждает анализ, согласно которому 49,5% запросов на финансирование принимаются от новых компаний и 51,5% — на расширение предприятий. В возрастной категории 50% бизнес-менеджеров до 35 лет», — сказал он.

Директор Организации по развитию малых и средних предприятий (ODIMM) Юлия Ябанжи обратила внимание, что гастарбайтеры, которые намерены инвестировать в 98 бизнес-проектов, работали в 14 странах, в том числе ЕС, СНГ, США.

“«Большинство предприятий построены на капиталах, заработанных в Италии и Российской Федерации (46% и 25% соответственно). 53 заявки поступило от мигрантов, вернувшихся домой, и 45 — от их родственников. 35 из 98 предприятий созданы женщинами», — сказала она.

Согласно исследованию Организации по развитию малых и средних предприятий, на протяжении всей программы PARE, облегчённый доступ к финансированию получили 612 компаний, которые вложили в экономику 350 млн. леев, из которых 133 млн. леев составляет сумма грантов, переданных программе.

Комитет принял решение объявить открытым прием заявок на безвозмездное финансирование в рамках Программы «PARE 1+1» на 2016 год.

Источник: RTR Moldova

Одиннадцатиклассник Максим Чумин с детства увлекался комиксами. Теперь его увлечение переросло в бизнес. Вместе с другом он открыл издательство Parallel Comics, которое уже получило лицензию на выпуск комиксов Marvel на русском языке. Кроме того, компания уже привлекла инвестиции и была оценена в 3 млн рублей. Максим рассказал свою историю «Секрету».

Меня зовут Максим, мне 17 лет. Я хожу в школу с углублённым изучением французского языка, люблю комиксы и видеоигры. Я читаю комиксы с 10 лет, и за семь последних лет я собрал в коллекцию из примерно 750 выпусков. Из-за своей любви к Nintendo в 15 лет я стал послом японской компании в России: рассказал руководству представительства, в котором было всего несколько человек, о сообществе любителей их приставок и стал им заниматься. Звучит здорово, но на деле я за копейки ежемесячно собирал в Starbucks людей из официальной группы компании «ВКонтакте», где мы вместе играли в игры на приставке 3DS.

Поработав с Nintendo, я стал писать о комиксах и видеоиграх для тематических онлайн-изданий. Прошлым летом я поехал на главную конвенцию комиксов в мире Comic Con в Сан-Диего и взял интервью у Чипа Здарски, автора одного из моих любимых комиксов — Sex Criminals. Двухчасовой разговор с Чипом убедил меня в том, что пора действовать.

Вместе с моим другом Саем мы решили открыть издательство комиксов. Уже спустя пару недель у нас появилась лицензия на иностранную серию комиксов, а также инвестор, чудом поверивший в нашу затею. В декабре мы выпустили первую книгу — «Удивительный Человек-паук: Дела семейные», а сейчас заканчиваем вторую, о «Мстителях».

Нашим единственным инвестором стал брат Сая — Мурат. Несколько недель он существовал для меня как исключительно мистический персонаж: Сай о нём часто рассказывал (например, что у Мурата есть брат-близнец Марат), но я никогда не думал, что буду с ним работать. Мне было страшно, потому что я никогда бы не поверил в то, что незнакомый человек будет вкладывать деньги на выпуск независимых комиксов.

Мы провели пару встреч с Муратом, показали ему несколько потрёпанных и любимых книг, которые хотели выпустить на русском. Он поверил в рентабельность проекта только после того, как мы подготовили бизнес-план на 5, 10 и 15 лет вперёд. Нам пришлось думать о том, как создать компанию, которая будет расти в будущем. В этом мне помог издатель из Мексики, с которым я случайно познакомился на вечеринке: он спросил меня, где выпить кофе в Москве, я дал ему совет, а всё следующее утро мы обсуждали индустрию комиксов в России и то, во что она может вырасти. Мы сдружились и регулярно обсуждаем варианты сотрудничества.

А с Муратом я быстро нашёл общий язык: он никогда не читал комиксы, но теперь считает себя фанатом — по нашей просьбе прочёл несколько культовых серий. Он получил 40% компании и вложил в неё 1,2 млн рублей. Окупиться компания должна через полгода или год. У Мурата есть опыт работы в банковской сфере, и сейчас он отвечает за финансовую сторону нашего бизнеса. Ещё нас объединила любовь к рэперу Скриптониту. Когда мы с Саем не пошли на концерт накануне сдачи книги, Мурат постоянно отправлял в наш чат сводки оттуда.

Команда Parallel Comics (так мы назвали издательство) состоит из наших знакомых. С редактором мы познакомились через паблик «ВКонтакте», а оформитель работал со мной и раньше над иллюстрациями для статей о комиксах. Мы платим им небольшие гонорары. Мы быстро отказались от идеи издать первой книгу независимого художника. Пустая трата денег. Для таких новичков, как мы, идеально подошла продукция издательства Marvel. Этот бренд известен среднему потребителю не столько по комиксам, сколько по летним блокбастерам, а значит, и наше издательство станет узнаваемым.

Наши переговоры с Marvel заняли несколько месяцев. Мы перебрали множество серий комиксов, прежде чем прийти к соглашению. Они сами предложили нам финальный вариант, о котором мы изначально даже не мечтали: мы ведём импринт Original Graphic Novel, в котором собраны одиночные комиксы с разными героями. Это идеальный вариант для российского рынка, где нет многолетней традиции покупки тонких еженедельных выпусков. Для того чтобы прочесть книгу, не нужно знать предысторию персонажа. На лицензию первых трёх книг мы потратили чуть больше 500 000 рублей.

Производство первого комикса оказалось раз в десять труднее, чем я себе представлял, — провалы и ошибки преследовали нас на всех этапах. Всю осень нам казалось, что книга выйдет через пару недель, но этого не происходило. Мы забыли перевести договор, что задержало перевод денег на несколько недель. Наш оформитель паниковал от формата исходных файлов книги. В какой-то момент уверенности в том, что мы выпустим «Паука», совсем не осталось. Однако в декабре всё получилось. С выхода книги прошло полтора месяца, наши читатели уже делают видеообзоры о ней. Мы поставили в магазины около 2500 книг (это половина всего тиража).

Мы будем продвигать книгу и дальше. Хотя многие издатели не рассказывают о своих книгах после анонса. Понятное дело, бюджет на маркетинг небольшой, но существует столько доступных инструментов продвижения! Мы, например, с выходом «Паука» запустили почтовую рассылку о комиксах. Нужно выходить из зоны комфорта, нужно искать территории, которые никто не покрывал, и делать то, что никто не делал. Со следующими релизами мы попытаемся захватить более широкую аудиторию, которая обычно не ходит в специализированные магазины, но при этом готова убедиться, что комиксы бывают не только о супергероях.

Проблема в том, что большинство игроков рынка выпускает только проверенные серии тиражами не больше 5000 книг. Их трудно найти где-либо, кроме как в специализированных магазинах, а о них мало кто знает, за исключением фанатов — по всей России только 90 точек. Я понял, что такая стратегия нам не подходит, и первым шагом стал отказ от сотрудничества с оптовиком. Это монополист рынка, работающий с магазинами и издательствами комиксов по условиям, тормозящим их развитие. Его не устроили наши условия сотрудничества, и мы стали продавать книги без посредников. И сразу после выхода «Паука» он начал подначивать магазины через закрытую группу «ВКонтакте» с нами не сотрудничать. В общем, ситуация в индустрии такова, что главный дистрибутор, взрослый и опытный человек, считает такую стратегию уместной.

И это не единственный случай. Когда мы запустились, один игрок рынка рассказал моей коллеге, с какой «лигой злодеев» она связалась, — исключительно из-за того, что мы приобрели лицензию на комикс, который он хотел выпускать. А на анонимном форуме появились сообщения о «грёбаном хипстере Максиме Чумине», который развлекается на деньги богатых родителей. Я бы радостью выслушал критику перевода, печати, формата книги, но столкнулся только с переходом на личности и злобой.

Противостояние внутри маленького сообщества только мешает его росту. Мы продолжаем наступать на одни и те же грабли, игнорируя цеховые отношения, коллег и элементарную этику. Разобщённость делает нас слабее. Нынешнее состояние рынка — это лучшие условия для того, чтобы начать относиться друг к другу дружелюбнее. Обида неконструктивна и превращает в ад не только работу, но и весь мир вокруг. Кажется, именно в этом проблема многих индустрий в России.

http://secretmag.ru/

Корпорация Google объявила вчера, что не будет принимать рекламу на базе технологии флэш после конца июня 2016 года. А с 2017 года все объявления должны быть закодированы в HTML5. Флэш в настоящее время широко рассматривается как угроза безопасности и производительности, и все больше и больше компаний поворачиваются спиной к тому, что было в своё время отраслевым стандартом.

Ссылаясь на соображения безопасности, Mozilla недавно отключили плагин флэш в браузере Firefox по умолчанию; Amazon запретила его в своей рекламной сети. Также поступили и многие другие компании. В январе 2016 года всего 18 процентов сайтов в Alexa Top 10000 используют Flash, по сравнению с почти 50 процентами четырьмя годами ранее.

Источник: statista.com

В соответствии с новыми законодательными изменениями, торговцам, начиная с 1 января 2017 года, больше не будет разрешено продавать свои товары в ларьках, киосках,  павильонах и с транспортных средств, - сообщает интернет-ресурс bani.md со ссылкой на информагентство IPN.

Предпринимательские патенты на эти виды деятельности будут выдаваться или продлеваться на срок, не превышающий 31 декабря 2016 года.

В настоящее время патент выдаётся или продлевается ежемесячно на основе запроса патентообладателя.

Государственная налоговая инспекция Кишинёва заявляет, что к просьбе о выдаче или продлении патента в обязательном порядке прилагаются документы, подтверждающие уплату взносов государственного социального страхования на весь период, или документы, разрешающие освобождение от уплаты данного взноса, и документы, подтверждающие статус застрахованного лица.

Компания ComfortWay привлекла раунд инвестиций в проект «Виртуальная сим-карта» объемом €6 млн от европейских телеком-компаний и частных инвесторов. Об этом сообщается на сайте фонда «Сколково» (ComfortWay является резидентом фонда).

Что это

Виртуальная «сим-карта» обеспечивает высокоскоростной доступ к мобильному интернету по местным тарифам в 105 странах мира. Пользователь может выбрать тариф локального сотового оператора через мобильное приложение.

Про инвестиции

Имена инвесторов и информация об оценке компании не раскрываются. Инвестиции привлекаются в европейский холдинг, который формируется в настоящее время (в какой именно стране — не сообщается), при содействии инвестиционной службы Фонда «Сколково». Инвестиции будут поступать траншами, — сказал Rusbase представитель ComfortWay .

«Переговоры шли в течение всего 2015 года более чем 50 инвестфондами и телеком-компаниями», — сообщил генеральный директор компании Олег Правдин.

Штаб-квартира компании находится в Праге. Среди владельцев пражской компании ComfortWay s.r.o. указаны три человека: Олег Правдин (генеральный директор), Ростислав Петченко и Дмитрий Власенков (он же значится генеральным директором российской ООО «Актив Технолоджи» — под этим юрлицом работала ComfortWay).

ООО «Актив Технолоджи, согласно выписке из ЕГРЮЛ, на 100% принадлежит некоему Николаю Королю. «Актив Технолоджи» является резидентом Фонда «Сколково» и занимается исследовательской деятельностью.

Полученные средства будут направлены на экспансию: организацию продаж в странах Европы и Азии, а также на привлечение крупных стратегических партнеров в сфере телекома, онлайн-сервисов и туристических услуг.

http://rusbase.com/

Перед праздником Всех Влюблённых в Японии появились в продаже яблоки для исполнения желаний.

Как уверяет производитель, они несут в себе особую силу, так как имеют идеальную форму, насыщенный тёмный цвет кожуры и красную мякоть. Яблоки выращены в префектуре Ямагата, которая считается местом силы, так как там находятся три священных горы и нетронутая человеком природа. Чтобы желание сбылось, нужно съесть яблоко самому, а лучше угостить объект своего желания.

Чем больше внимания получит яблоко, тем быстрее исполнится желание, поэтому производитель рекомендует карамелизовать его или использовать как начинку для пирога. Для усиления чар в каждую коробку с яблоком вложен буклет с заклинаниями. Яблоки, обладающие силой, не могут быть дешевы – стоимость одного яблока в подарочной упаковке составляет 92 доллара.

http://kedem.ru/

Производство пакетированного чая (чая в пакетиках) - очень перспективная идея бизнеса. Чай, расфасованный мелкими порциями, очень удобен для путешественников, для офисных сотрудников. Пакетированный чай с различными вкусовыми добавками и натуральными травами в подарочной коробке является хорошим подарком к любому празднику. Хорошо расходится как черный, так и зеленый чай. Есть и ценители чая с фруктовыми добавками, с натуральными травами.



Люди давно привыкли к чайным пакетикам. Кстати, появлению пакетиков предшествовало, можно сказать, случайное событие.



Американский предприниматель Томас Сэлливан искал пути экономии своих расходов. И в 1904 году стал упаковывать «пробники» - небольшие партии чая не в жестяные коробки, как всегда, а в шелковые мешочки. Партнеры решили, что в воду нужно опускать весь мешочек, не высыпая его содержимое. Это оказалось удобно, идея прижилась, и началось шествие чайного пакетика по всему миру. Только шелковые мешочки были заменены в дальнейшем на нерастворимую в воде фильтр-бумагу (с 50-х гг 20 века).



Однако еще в 1901 году в петербургской кулинарной книге Елены Молоховец был описан способ заваривания чая подобным образом - в самовар опускался чай, завернутый «в кисейку», которая была привязана за тоненькую ниточку, чтобы удобнее было потом эту кисейку из самовара вытаскивать…



Идея бизнеса заключается в производстве чая в пакетиках и его последующей реализации.



Схема бизнеса достаточно проста. У поставщика закупается чай оптом. Затем, при помощи специального «конвейерного» оборудования чай делится на небольшие кучки весом около 2 гр, и расфасовывается по пакетикам. Остается упаковать их в коробки (обычно по 25, 50 или по 100 штук), и можно выходить на широкий рынок сбыта. При условии соблюдения всех требований, предъявляемых к производству пищевых продуктов, конечно же.



Конечно, рынок пакетированного чая является высококонкурентным. Если не получится конкурировать по цене - конкурируйте по качеству. Не секрет, что в чайные пакетики добавляется много красителей, так называемой «чайной пыли» и т.д. Вы можете сделать упор на отсутствие красителей (или на их минимальном количестве), либо на производстве пакетированного чая с натуральными травами или натуральными добавками.



Кроме того, при производстве чая в своем городе Вы будете ближе к конечным потребителям, и, соответственно, сможете предложить более низкую цену.



Выбор поставщика чая



Вы можете выбрать как российского оптового поставщика чая, так и иностранного. При сотрудничестве с зарубежным поставщиком нужно учитывать нюансы таможенного законодательства.



При сотрудничестве с российской компанией юридических сложностей будет меньше, однако работа напрямую с производителем будет гораздо выгоднее для Вас.



«Основные» чайные плантации находятся в Индии, Шри-Ланке (Цейлоне), Китае, Индонезии, Кении.



Чай, который используется для пакетирования, не собирают девственницы на восходе солнца на южных склонах священных гор, его нельзя заваривать по 5-6 раз, он не делает людей просветленными и не погружает их в нирвану.



Отличие чая в пакетиках от обычного (крупнолистового) чая заключается в том, что в пакетиках находятся очень мелкие чаинки. Чем меньше частичка - тем больше площадь соприкосновения с водой, а значит, чай быстрее заваривается.



Конечно, вкус и аромат чая из пакетика значительно уступают при заварке его традиционным способом. Но пакетированный чай имеет своего потребителя в любом случае.



На языке производителей сырье для производства чая в пакетиках именуется «чайным мусором»… Мусор он или не мусор, а стоит он достаточно дорого, если его красиво упаковать и продать там, где этот самый чай вообще не растет.



На этом и зарабатываем.



Технология производства пакетированного чая



Тут все просто.



Партия чая специальным оборудованием дозируется на небольшие мелкие порции (обычно около 2 грамм), и фасуется в пакетики из фильтр-бумаги.



Пакетики могут закрываться термическим способом, закрываться металлической скобкой, зашиваться ниткой…



Затем к пакетику «приваривается» нитка (при помоши которой пакетики и достается из кружки), к нитке «припаивается» бумажный ярлычок, на котором обычно отражается название чая, торговая марка, производитель и т.д.



Если Вы собираетесь производить чай очень высокого качества и/или ароматизированный чай, то обычно в таких случаях чайный пакетик из фильтр-бумаги помещается в фольгированный пакетик или бумажный пакетик.



Вместе с тем при производстве чая в пакетиках Вам не обойтись без опытного технолога. Да и вообще нужно быть готовым к тому, что без опытных специалистов в одиночку этот бизнес просто не поднять.



Оборудование для производства чая в пакетиках



На рынке представлен достаточно широкий выбор оборудования для производства пакетированного чая. В том числе и недорогого китайского.



В общем и целом оборудование для производства пакетированного чая можно разделить на автоматическое и полуавтоматическое.



При выборе полуавтоматического оборудования - все основные операции, которые включают запайку и отрезание пакета, возложены на работника. При работе с автоматическим оборудованием участие работников в процессе минимальное.



Оборудование с различным функционалом, соответственно, и стоит по-разному.



Станок может просто фасовать чай в фильтр-пакетики без крепления нитки и бумажного ярлычка. Есть станки, которые к фильтр-пакетику прикрепляют нитку и бумажный ярлычок. Есть станки, которые упаковывают пакетик из фильтр-бумаги в индивидуальный пакет из фольгированной бумаги или в бумажные пакетики - в основном это используется для элитных сортов чая, или для ароматизированного чая. Есть станки, которые упаковывают пакетики сразу по коробкам в количестве по 25-50-100 штук соответственно (но количество может быть и другим).



Для потребителя, конечно, гораздо привычнее, когда к чайному пакетику крепится нитка и бумажный ярлычок, за который удобно доставать пакетик из кружки.



Нужно быть готовым выложить за оборудование сумму порядка порядка 1-2 млн рублей.



Это недешево, да, но и окупаемость в этом бизнесе является очень привлекательной для инвестора. Хотя на вторичном рынке при желании можно найти подобное оборудование за 300-400 тысяч рублей.



Если говорить очень обобщенно, то один станок может производить в среднем 90-130 пакетов в минуту. Соответственно, за 8-часовую смену можно в среднем упаковать до 43,2-62,4 тысяч пакетиков чая. Это достаточно серьезные объемы для начинающего предпринимателя. Если удастся все реализовывать - замечательно.



Основные показатели оборудования для пакетирования:



Электрическая мощность - обычно это 1,25-2,5 кВт. Станки могут работать от сети как 220В, так и 380В. Вес оборудования обычно составляет порядка 500 - 1 500 кг.



Габаритные размеры обычно не превышают следующих размеров: 2м х 1,5 м х 2м (2 м - это высота).



Выбор помещения для производства пакетированного чая



Помещение должно быть достаточно просторным, чтобы вместить все оборудование.



Нужно предусмотреть место (помещение) для хранения сырья, место (помещение) для хранения готовой продукции, и сам технологический цех, где и будет осуществляться непосредственная фасовка чая.



При выборе помещения необходимо учесть все требования пожарников и СЭС.



Обязательным условием будет наличие электроснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляции. Не забываем про потребляемую электрическую мощность оборудования.



Выбор поставщика оборудования



Лучше выбирать поставщика, который давно находится на рынке, имеет сервисные центры обслуживания, предоставляет услуги по гарантийному ремонту и послегарантийному ремонту оборудования.



Также надежный поставщик всегда подробно расскажет непосредственно про саму технологию пакетирования чая, и особенности работы конкретного станка.



«Кота в мешке» у непонятного поставщика не покупайте никогда.



Расчет рентабельности бизнеса



Смотрим на эту «тему» очень просто.



Картонная коробка с 25 пакетиками чая (это 50 грамм чая) в магазине в среднем стоит около 45 рублей.



Соответственно, килограмм пакетированного чая в итоге реализовывается за 900 рублей (45 рублей*1000 гр/50гр).



В то же время российские оптовые компании предлагают купить нефасованный чай оптом по цене 200-500 рублей за килограмм. Разброс по цене очень велик из-за страны происхождения, сорта чая, производителя, объема закупки…



Это обычный «нормальный» чай, в то время как для пакетиков он может быть хуже по качеству, а значит, еще дешевле.



Конечно, следует не забывать и про фильтр-бумагу, в которую упаковывается чай. В ее состав входит древесное волокно, а также волокно абаки. Форма пакетика может быть любой - круглой, квадратной, в виде пирамидки… Но самой эргономичной и удобной формой признана прямоугольная форма.



Чайный пакетик



Конечно, рентабельность этого бизнеса не 100-400%, как это может показаться на первый взгляд… Нужно учитывать расходы на приобретение фильтр-бумаги, на изготовление картонных коробок, транспортные расходы, складские, на заработную плату сотрудникам, на поддержание производственной линии в рабочем состоянии, на рекламу, на налоги…



Да и цена, по которой его будут покупать магазины, еще под вопросом. Но себестоимость 50 гр. чая, который находится в бумажной коробке из 25 пакетиков, составляет 10 рублей.



Дальше считайте сами.



Слишком много факторов влияют на доходность бизнеса в зависимости от конкретных условий.



Именно поэтому перед открытием бизнеса мы настоятельно рекомендуем самостоятельно составить бизнес-план производства пакетированного чая (или обратиться к специалистам для составления этого документа). Вы должны понимать, что стоит за каждой цифрой этого документа. Только после этого есть смысл вкладывать серьезные деньги в этот бизнес.



Сбыт произведенной продукции



В России пакетированный чай до настоящего времени не был сильно популярен («химия», «красители» и т.д.) в отличие от Европы, где доля рынка пакетированного чая составляла свыше 70% (в Англии вообще этот показатель превышает 90%). Однако в последние годы доля потребления пакетированного чая в России сильно растет - у этого бизнеса есть неплохие перспективы.



Саму продукцию произвести мало - нужно ее еще и выгодно продать. Специалисты отмечают, что этот бизнес подвержен некоторой сезонности - летом продажи пакетированного чая падают - потребители предпочитают прохладительные напитки. Многие офисные сотрудники (являющиеся одними из основных потребителей этой продукции) находятся в отпусках.



Сотрудничаем с продавцами на рынке, с продовольственными магазинами своего города. Специализированные чайные магазины также могут приобретать у Вас продукцию. Сетевые продовольственные магазины являются идеальными оптовыми покупателями - но за «вход» в них Вас «попросят» заплатить некоторую сумму…



Перспективной идеей будет открытие собственного интернет-магазина для реализации продукции оптом и мелким оптом.



Можно продавать чай в пакетиках и напрямую - можно проработать идею по открытию собственных фирменных магазинов, где можно продавать чай оптом, мелким оптом и в розницу.



Пакетированный чай пользуется спросом у железнодорожных и авиа-перевозчиков.



В конце концов, Вы можете предложить свои услуги признанным лидерам в этой области, предложив им свои услуги по фасовке чая под их маркой. Да, будете меньше зарабатывать, но зато будете иметь стабильный рынок сбыта своей продукции.



В общем, при грамотном подходе заработать на этой идее бизнеса можно очень даже хорошо.



http://ideymnogo.ru/