По словам гендиректора российской частной корпорации КосмоКурс Павла Пушкина, идея космического туризма у него возникла еще в 2013 году во время в Государственном космическом научно-производственном центре (ГКНПЦ) им. Хруничева.

«Мы рассматривали  различные варианты коммерческих космических аппаратов и пришли к мысли о полетах в космос по суборбитальной траектории. Мы нашли инвестора, пожелавшего участвовать в космическом проекте, и решили, что суборбитальный туризм будет самым удачным выбором», - сказал он в интервью.

Оценочная стоимость проекта составляет около $150 миллионов. КосмоКурс уже согласовал с агентством  Роскосмос техническое задание на разработку комплекса.

«Мы потратили уйму времени на объяснения, кто мы такие и что мы предлагаем, а в Роскосмосе нас внимательно слушали. Глава агентства Игорь Анатольевич Комаров распорядился поддержать наш проект», - сообщил Пушкин.

Космические туристы

Компания планирует запустить первый туристический полет в конце 2020 года с полигона Капустин Яр в Астраханской области.

«Это хорошая стартовая площадка. Отсюда запустил свою первую ракету Королев, - объяснил Пушкин. – Мы также рассматриваем в качестве варианта и Байконур, и даже возможность их  совместного использования».

Требования к здоровью будущих космических туристов будут минимальными – «так же как для лиц, допускающихся к управлению самолетом».

«Пассажиры будут чувствовать перегрузки, но их максимальная сила составит 4g при выходе на орбиту и 5g –во время спуска. Если накануне туристам не делали операцию и не лечили зубы, у них нет невылеченных переломов, сердечных заболеваний и т.д., то все будет в порядке», - отметил глава КосмоКурс.

Пушкин также подчеркнул, что компания не сотрудничает с какими-либо иностранными организациями в целях избежать возможных ограничений и запретов на обмен технологиями. Более того, добавил он, компания обладает всеми требуемыми для выполнения поставленных задач технологии.

http://rosinvest.com/

Агентство Magenta Consulting решило выяснить, что сделают жители Молдовы, если им повезет выиграть в лотерею миллион леев.

Поскольку сумма довольно большая, людям предлагали назвать три способа потратить деньги. Оказалось, что треть молдаван в первую очередь купили бы себе жилье или машину, 18% открыли бы собственное дело, а еще 11% отправились бы в путешествие.

Если говорить о том, на что деньги тратят во вторую и третью очередь, то тут у людей возникают новые приоритеты, например, 16% готовы были бы отдать деньги детскому дому, 31% отложил бы запас на «черный день».

Любопытно, что о покупке дома или машины чаще задумываются те, кому еще не исполнилось 30 лет. В путешествие готовы отправиться «счастливчики» младше 22 лет, а еще люди, чей ежемесячный доход меньше 15 тысяч леев.

Среди тех, кто выбрал инвестицию в бизнес, 38% уже владеют небольшим предприятием.

Кстати, сохранить деньги на будущее чаще всего предлагают жители севера Молдовы, люди в возрасте от 30 до 40 лет, вдовцы, люди с внебрачными связями или те, кто получает меньше 20 тысяч леев в месяц.

На вопросы ответили 1129 человек, допустимая погрешность — 3%.

http://www.kp.md/

Компания Oculus объявила об интеграции аккаунтов в гаджете для виртуальной реальности Samsung Gear VR с аккаунтом соцсети Facebook. В результате пользователи получат персонализированную новостную ленту из 360-градусных видео Facebook и смогут лайкать контент своих друзей прямо в виртуальной реальности.

Об этом пишет TechCrunch со ссылкой на официальный сайт Oculus.

Речь идет об интеграции аккаунта Facebook с учетной записью в приложении для виртуальной реальности Oculus Video. После синхронизации аккаунтов пользователи смогут получать новостной фид во время использования шлема Samsung Gear VR на основе своих контактов в Facebook. Функцию интеграции в Oculus обещают сделать доступной «на следующей неделе», то есть с 14 по 20 марта.

«В ближайшие недели» интеграция углубится – пользователи смогут уже лайкать и делиться понравившимся видео прямо в VR.

Также Oculus объявила о запуске двух игр, разработанных специально для Gear VR, в которых пользователи могут участвовать совместно, наблюдая аватары друг друга внутри виртуальной реальности.

Напомним, компания Oculus принадлежит Facebook с 2014 года. Судя по многочисленным заявлениям Марка Цукерберга о потенциале виртуальной реальности, запуск интеграции аккаунтов с Samsung Gear VR является лишь первым шагом соцсети на пути развития социальных взаимодействий в VR.

http://rusbase.com/

Что такое населённый пункт, в котором нет водопровода и канализации, уличного освещения, вывоза мусора, обслуживания дорог? К сожалению, для многих населённых пунктов Молдовы эти элементарные услуги пока недоступны.

Исполнился всего год с тех пор, когда Диана Нинеску стала руководителем объединённого коммунального предприятия (întreprindere intercomunitară) в Кетросу, р-он Дрокия. Оно обслуживает 18 тыс. жителей четырёх сёл северной зоны Республики Молдова.

С тех пор у людей не исчезает вода в кранах, регулярно выводится мусор, дороги стали приобретать нормальный вид.
Компания, которой руководит Диана, была создана при помощи Совместной комплексной программы местного развития, осуществляемой Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) при поддержке правительства Дании.

Объединённое коммунальное предприятие – абсолютная премьера и острая необходимость

"Для Молдовы такие межтерриториальные предприятия являются совершенно новыми и остро необходимыми", - считает консультант ПРООН Геннадий Иващенко. При отсутствии эффективной организации в предоставлении коммунальных услуг, абсолютное большинство молдавских граждан в сельской местности не имеют доступа к основным из них. "В результате окраины сёл захвачены несанкционированными свалками и экология жизни становится предметом всё более проблематичным. Зимой 2013 года сотни деревень в Молдове были засыпаны сугробами в течение нескольких дней и недель, потому что у них нет даже самых элементарных инструментов для борьбы с последствиями снегопадов».

В 2015 году при поддержке ПРООН и Государственной канцелярии, были созданы 10 таких компаний. Таким образом, соседние муниципалитеты объединились для предоставления коммунальных услуг, которыми теперь пользуются более 120 тысяч человек из нескольких районов страны.

Консультант ПРООН сообщает, что 10 предприятий были оснащены техническим оборудованием. "Но самая большая проблема в том, чтобы обеспечить их функциональность. Такая компания должна управляться талантливым лидером, в противном случае она обречена на провал. Кетросу – это успешный пример, во многом благодаря настойчивости Дианы Нинеску", - сказал Геннадий Иващенко.

"ПРООН придумала модель, чтобы создать коммунальное предприятие по предоставлению услуг для нескольких соседних населённых пунктов. В рамках этого проекта я получила два трактора и «аварийку». Это хорошо, но было очень трудно обеспечить функциональные возможности нового учреждения документально, установить тарифы и пр." - говорит Диана Нинеску.

Только потому, что я женщина

На вопрос, что было самым сложным моментом, Диана говорит, что изначально большинство пугает мысль о том, что она женщина и что не понимает ничего в технической области, которую включает в себя управление таким предприятием.
"Прошло по крайней мере полгода до того, как люди вокруг изменили своё отношение ко мне, как к женщине на руководящей должности в коммунхозе. Первоначально все примары просто меня не слушали, когда я пыталась им объяснить задачи, направленные на улучшение услуг на местном уровне. Затем всё-таки поняли, что у меня конструктивный подход и не стоит игнорировать меня только потому, что я женщина", - говорит Диана.

В настоящее время люди из четырёх сел, обслуживаемых предприятием, даже не знают её в лицо, поскольку говорят с ней по телефону только в случае чрезвычайных ситуаций или необходимости каких-либо разъяснений. Но у неё теперь есть имя, которое у всех на устах: «Диана с водой» - “Diana cu apa”.

Примар коммуны Кетросу, один из инициаторов создания межтерриториального коммунального предприятия,  Ион Продан говорит, что Диана сделала чудо. "Благодаря успешным действиям директора компании были заключены контракты на предоставление услуг для всех предприятий и 500 домохозяйств. За этот период доходы компании достигли 70 тысяч леев (3500 долларов США). Это многообещающее начало. Всё благодаря тому, что Диана имеет конструктивный подход и видит долгосрочную перспективу", - сказал Ион Продан.

"Я очень горжусь тем, что мне удалось сделать в этой своей бизнес-функции. Это означает, что лучше стала жизнь для стариков и других людей, которые носили воду из колодцев за полкилометра; для матерей, которые в настоящее время идут к детям в детский сад на дороге, выровненной для всего населения, проживающего в более чистой окружающей среде, благодаря налаженному вывозу мусора", - говорит Диана.

Информация к размышлению:

• В Молдове более 60% сельского населения не имеют доступа к питьевой воде.
• Канализация не существует в 90% муниципальных образований; только в одном из десяти сёл налажен вывоз мусора.

Источник: ПРООН Молдова

Перевод на русский язык: MyBusiness.md

Включение в состав рабочей силы является важным параметром при измерении улучшения положения женщин. В честь Международного женского дня The Economist обновил свой так называемый индекс со стеклянным потолком. Он призван показать, какие страны, которые являются членами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), предлагают женщинам лучшие шансы на равное обращение на рабочем месте.

Сегодняшний график показывает общий рейтинг в 29 из 34 стран ОЭСР, со всеми параметрами, установленными на равном уровне. Среди них высшее образование, участие в рабочей силе, оплата труда, расходы по уходу за ребёнком, права по беременности и родам, учёба в бизнес-школах и представительство в среде топ-менеджеров. Индекс в этом году впервые учитывает и оплачиваемый отпуск для отцов, так как это может также помочь женщинам в их стремлении к карьере.

Неудивительно, что северные страны удерживают верхние позиции: Исландия, Норвегия, Швеция и Финляндия вышли на первые места. Страны Восточной Европы, такие как Польша и Венгрия выглядят на удивление хорошо, может быть, в результате их социалистического прошлого, и превосходят более крупные страны, такие как Франция и Германия. В Соединенные Штатах и Великобритании уровень ниже, чем средние результаты по ОЭСР.

Источник: statista.com

В минувшую пятницу состоялось официальное открытие отеля Radisson Blu Leogrand Hotel Chisinau 5*.

У этого отеля достаточно примечательная история. Он стал первым инвестиционным проектом в Молдове турецкой компании Summa Group.

4-звёздочная гостиница, которая тогда называлась Dedeman Grand и входила в международную группу "Dedeman International Hotels and Resorts", изначально строилась как бизнес-отель и была сдана в эксплуатацию в 2003 году. Затем концепция отеля несколько изменилась, и он был переименован в Leogrand Hotel & Convention Center. Однако В2В направленность сохранилась и продолжается и после нынешней реконструкции, которая обошлась непосредственному владельцу отеля, компании Summa International Construction в 25 млн евро.

После реконструкции, как сообщил на пресс-конференции президент Summa Group Селим Бора (на фото в центре), отель стал частью одной из самых известных мировых гостиничных сетей – Carlson Rezidor Hotel Group, которая владеет такими брендами, как Quorvus Collection, Radisson Blu®, Radisson®, Radisson RED, Park Plaza®, Park Inn® by Radisson and Country Inns & Suites By CarlsonSM. Непосредственно в сеть Radisson входит в настоящее время 233 отеля в 62 странах мира, строятся ещё 100, 32 из которых начнут работать в нынешнем году.

В целом же Carlson Rezidor Hotel Group администрирует 1400 отелей в 115 странах мира.

Также г-н Бора сообщил, что до реконструкции площадь отеля составляла 15 тыс. кв. м.,  в её ходе было достроено ещё 3 тыс. кв. м.

Количество номеров не изменилось, их по-прежнему 143, включая Президентский люкс. Существенно расширился  конференц-центр, который теперь состоит из шести залов общей площадью свыше 2000 кв. м. Плюс Convention Center площадью 1200 кв.м, способный принять мероприятия с числом приглашённых до 1000 человек.

Кроме этого в новом отеле есть три ресторана, круглосуточный бар, фитнес-центр, салон красоты. Через месяц откроется SPA-центр.

«Мы уже почувствовали повышение интереса к нашему отелю, как к площадке для проведения различных конференций и других подобных мероприятий, - сообщил генеральный директор отеля Хусню Тайанч (на фото справа). – В том числе и от организаций, расположенных за пределами Молдовы».

«Появление в нашей стране первого гостиничного бренда международного масштаба даёт очень много потенциальных возможностей для операторов молдавского туристического рынка, - отметила исполнительный директор Ассоциации принимающего туризма Молдовы Наталья Цуркану (на фото слева). – Оно доказывает, что мы в состоянии достойно принять гостей любого уровня, с самыми высокими требованиями».

Справка: Summa Group пришла в Молдову больше 20 лет назад, сообщил Селим Бора.  Компанию интересуют три основных типа проектов: энергетика, инфраструктура, недвижимость. Первым проектом на молдавской земле стало строительство здания "Green Hills Market" в 1995 году; в 1999 году Summa выступила генеральным подрядчиком при реконструкции Международного аэропорта Кишинэу. Потом были и другие проекты: строительство и управление торговым центром Shopping MallDova; строительство дороги Гындешть-Сэрэтень с финансированием из Фонда Millinium Challenge (сроки строительства и качество работ были высоко оценены правительством США). За 20 лет Summa Group инвестировала в Молдове 200 млн евро и создала 7 тысяч рабочих мест.

Материал подготовлен MyBusiness.md  

В Молдове конкуренция среди  предпринимателей, занимающихся декорированием свадеб и праздничных мероприятий,  очень высокая. Ежегодно открываются новые  фирмы и благополучно закрываются, не справившись со спецификой ведения подобного бизнеса. Только на первый взгляд может показаться, что любой своими силами может оформить праздник. С одной стороны, вроде бы, так и есть. Чего стоит (кроме головной боли) самостоятельно  надуть  и развесить разноцветные шарики в интерьере? Но разве это декор, которым можно привлечь клиентов? Для того чтобы торжество запомнилось, всё должно быть комплексно и органично оформлено, а для этого необходимы профессионалы, несущие идеи, инвентарь, материалы.

Агентство  Café del Provence, организованное  четыре года назад предпринимательницей Селиной Моисей,  выдержало испытание конкуренцией  и явно выделяется на общем фоне существующих на рынке предложений приверженностью стилям «прованс» и «винтаж».  Делая упор на оформление свадебных торжеств в этих направлениях,  Селина занимается декорированием дней рождения (для детей и взрослых), юбилеев, кумэтрий и набирающих популярность в столице бейби шауэр (вечеринка для будущей матери).

Будучи  разносторонним и творческим человеком (она  художник-график по профессии и заядлая рукодельница), Селина Моисей не сразу вошла в роль  бизнес-вумен. Первое время, её  «золотые» руки, художественный вкус и личное обаяние работали, как водится,  на чужой карман в этой же сфере, не принося  ей финансовой отдачи.

«Однако это был полезный опыт для меня, потому что я увидела этот бизнес изнутри. Возможно, если бы я начала своё дело без опыта работы, то допустила бы много ошибок, как это происходит со многими, кто думает, что праздничный декор  – это  лёгкая «нажива». Открывая подобное  дело, нужно отдавать себе отчет, что полгода или год,   доход будет на нуле, при этом придётся постоянно вкладывать средства в приобретение инвентаря, продвижение себя, наработку идей», - сказала  для  mybusiness.md  арт-директор агентства  Café del Provence Селина Моисей.
 
Предпринимательница отметила, что  для старт-апа ей потребовалось несколько сотен евро, которые в основном были потрачены на приобретение материалов и оборудования. «Открывая своё дело, я сразу решила ориентироваться на «прованс» и «винтаж», хотя тогда у нас эти направления только набирали популярность. Это не значит, что меня не привлекают другие направления и идеи, например, в индийском или морском стиле.  

Когда ты ищешь варианты, жизнь обязательно что-то тебе подкидывает. На начальном этапе мне очень помогло сарафанное радио и мой хендмейд, которым я занималась и продолжаю заниматься сейчас, но для души. Ко мне стали обращаться клиентки, которые когда-то покупали мои открытки, цветочные веночки, предметы декора, а теперь им потребовались пригласительные на свадьбу, кумэтрию или какие-то отдельные вещи для декорирования. Возникало обсуждение,  и в итоге появлялись заказы на оформление праздничного мероприятия (частично или полностью). У кого-то свадьба намечалась, у кого-то - день рождения у ребенка. Хотя у меня упор в работе на оформлении свадеб, но декорирование детских праздников приносит особое удовольствие. Здесь такое раздолье для фантазии. Как-то у меня был заказ на оформление в стиле «Алисы в стране чудес». Над необычными заказами всегда очень интересно  работать», - рассказала Селина.

По её словам, для ведения бизнеса наличие офиса в центре столицы совсем  не обязательно. Клиент хочет видеть результат на своём празднике, а не то, насколько представительно выглядит офис фирмы. Чтобы всё получилось, важнее понять, что хочет заказчик. Она предпочитает встречаться с клиентами в кафе, где можно обсудить варианты, показать наработанное портфолио, элементы декора для демонстрации или вместе посмотреть какие-то варианты в интернете, которые  можно было бы реализовать в своём ключе. Заказы на оформление свадьбы, говорит Селина,  в идеале лучше брать за полгода, но не позже чем за три месяца до торжества. В течение времени происходит несколько встреч с заказчиками, на случай изменений в бюджете, количестве гостей.  

Для того чтобы облегчить процесс выбора декорирования свадьбы или праздника,   Селина Моисей максимально удобно составила пакеты с разными предложениями. В ходе обсуждения  с клиентом  те или иные позиции (оформление пригласительных, букетов, фото-зоны, сладкого стола, подарков гостям) либо сокращаются, либо добавляются и оформляются в контракт. Бывает так, что уже в ходе праздника  что-то разбилось или сломалось из инвентаря агентства. Поэтому все моменты,  связанные с компенсацией за порчу используемого инвентаря,  также прописываются в контракте.

После заключения договора начинается творческая, до поры до времени невидимая работа,  результат которой заказчики увидят в назначенный день. «Я всегда говорю своим клиентам: «Может быть либо хуже, либо лучше, чем вы ждёте, но всегда получается гораздо лучше». На следующий  день после свадьбы я забираю из ресторана  свой инвентарь и с  наполовину лёгкой душой жду звонка от клиентов: «Всё ли понравилось?» Как правило, мне звонят со словами благодарности,  и тогда можно облегчённо вздохнуть. Оформление свадеб забирает много эмоций, иногда просто не остаётся  сил от усталости. В такие периоды я обращаюсь к хендмейду, меня это успокаивает, а потом снова за дело. Максимум я оформляю десять  свадеб в год, привлекая при необходимости  помощников.  Пик свадебных торжеств традиционно  приходится на осень, хотя я больше люблю весенние свадьбы, когда расцветает природа», - сказала она.

Говоря о расценках,  Селина Моисей отметила, что всё зависит от объёма заказа, дороговизны используемых материалов, сложности реализации. Оформление  свадеб стоит от 300 евро и выше, дней рождений, бейби шауэр, кумэтрий  - от 150 евро.

Что касается рекламы и продвижения, то эффективнее всего действует хороший отзыв и фотографии тех, кто уже отпраздновал мероприятие, оформленное агентством Café del Provence.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Одесская Мэрия планирует установить светодиодную подсветку на опасных перекрестках, чтобы свести число аварий к нулю. Об этом на аппаратном совещании сообщил мэр города Геннадий Труханов, передает Репортер.

Так, первый пробный пешеходный переход со светодиодной подсветкой сделали в жилом районе Курсаки.

- Он очень хорошо виден. Это нужно для тех перекрестков, где нет светофоров, важно, чтобы переходы было видно издалека, для этого они должны быть ярко освещены, а также окрашены, - сказал Геннадий Труханов.

Также он добавил, что в случае удачного тестирования, такие переходы установят на перекрестках у школ и детских садов, а также возле аварийно опасных мест. Таким образом Мэрия хочет снизить количество ДТП в Одессе к минимуму.

«Ростелеком» объявил о разработке дизайн-макетов для нового продукта под названием «Аллё».

«Аллё» — это приложение, которое позволит совершать звонки и обмениваться сообщениями. Новый сервис будет работать не только на сети «Ростелекома», но и с другими операторами.  Однако «Аллё» будет платным. Компания рассчитывает, что сервис станет аналогом домашнего телефона, но с большим функционалом. Например, приложение будет мобильно за счет работы с интернетом, позволит обмениваться сообщениями, будет использоваться на широком спектре абонентских устройств, а также позволит сделать связь фиксированной, распределив вызовы между абонентскими устройствами членов семьи.

Абонент сможет привязать к сервису свой домашний или получить новый городской номер. Проект будет запущен в июне этого года в 16 городах России. «Ростелеком» планирует интегрировать «Аллё» с другими своими услугами: сначала будет поддерживаться работа с «Личным кабинетом», позднее сервис будет включен в пакет услуг доступа в интернет и IPTV.

http://rusbase.com/