Fondatorul WhatsApp, ucraineanul Jan Koum, va intra in randurile miliardarilor imbogatiti pe internet, dupa incheierea tranzactiei de 19 miliarde de dolari prin care Facebook-ul lui Mark Zuckerberg va prelua aplicatia de mesagerie instant.
Pentru Jan Koum (38 de ani), noul statut contrasteaza cu tineretea petrecuta in Statele Unite, ca adolescent imigrant din Ucraina, crescut intr-o familie asistata social, scrie Bloomberg.
Jim Goetz, partener la fondul de capital de risc Sequoia Capital, spune ca aversiunea lui Koum fata de publicitate si folosirea datelor personale ale utilizatorilor pentru a vinde reclame provine din copilaria petrecuta in comunism, cu teama permanenta de "politia secreta".

Detesta publicitatea in business: "Nimeni nu adoarme cu gandul la reclamele pe care le va vedea maine"

Sequoia Capital este singurul investitor care a avut incredere in WhatsApp si a finantat devreme dezvoltarea companiei. Alaturi de Koum si Acton, Sequoia va fi al treilea mare castigator al mutarii Facebook.
WhatsApp nu aduna informatii referitor la numele, sexul, adresa sau varsta utilizatorilor. Pentru utilizarea serviciului este suficienta confirmarea numarului de telefon.
"Este o abordare clar contra pietei, influentata de experientele lui Jan dintr-o copilarie petrecuta intr-un stat comunist cu politie politica. L-a facut sa aprecieze mijloace de comunicare care nu sunt urmarite sau ascultate", explica Goetz intr-o postare publicata miercuri pe blogul fondului Sequoia Capital.

A lucrat la Yahoo pana in 2007. Doi ani mai tarziu lanseaza WhatsApp

Angajat la Yahoo pana in 2007, Koum a parasit compania alaturi de programatorul Brian Acton, deziluzionati de obsesia cu publicitatea a companiilor de servicii online.
In 2009, cei doi au infiintat propria firma, cu o strategie bazata pe crearea unei aplicatii de mesagerie usor de utilizat, ignorand complet advertisingul.
"Nimeni nu se trezeste dimineata gandindu-se la publicitate, nimeni nu adoarme cu gandul la noile reclame pe care le va vedea maine. Fara publicitate! Fara jocuri! Fara smecherii!", scria Koum in 2012 intr-o postare pe blog.

Din culisele negocierii unei super tranzactii

Strategia a dat roade. In cinci ani, WhatsApp a acumulat 450 milioane de utilizatori activi lunar, de doua ori mai multi decat Twitter. Miercuri, Mark Zuckerberg a cumparat compania pentru 19 miliarde de doalri, cea mai mare tranzactie din sectorul IT incepand din 2001, cand Time Warner fuziona cu AOL intr-o afacere de 124 miliarde de dolari.
Tot Bloomberg scrie ca Zuckerberg si Koum au negociat tranzactia timp de doi ani, in dese iesiri la cina si plimbari in parc. La inceputul acestei luni, fondatorul Facebook i-a facut fabuloasa oferta lui Koum. Creatorul WhatsApp a raspuns afirmativ ofertei chiar pe 14 februarie, cand a dat, practic, buzna peste Zuckerberg si sotia acestuia, in casa, unde cei doi savurau o cina romantica de Ziua Indragostitilor, relateaza si Business Insider.
Koum si Acton vor deveni miliardari in dolari dupa perfectarea vanzarii.
Koum va primi un post de director in Consiliul de Administratie al Facebook, compania care opereaza cea mai mare retea de socializare din lume, cu peste 1,2 miliarde de utilizatori, afaceri de 8 miliarde de dolari pe an si o capitalizare de piata de 173 miliarde de dolari.

Brian Acton, al doilea co-fondator WhatsApp, a fost respins la un interviu de angajare la Facebook

Acton (44 de ani) a crescut in statul american Michigan si a fost cel de-al 44-lea angajat al Yahoo, potrivit revistei Wired. In perioada petrecuta la Yahoo, Acton s-a ocupat de publicitate, comert electronic si servicii de calatorie. Acton a investit in timpul boom-ului dot-com si a pierdut milioane de dolari odata cu spargerea balonului speculativ.
Koum a fost adus la Yahoo de Acton, care i-a fost mentor, potrivit Forbes. In 2009, Acton anunta pe Twitter ca a incercat sa se angajeze la Facebook, dar a fost respins. Cateva luni mai tarziu, cei doi au fondat WhatsApp cu scopul de a crea o platforma de mesagerie usor de utilizat, care permite utilizatorilor sa evite tariful perceput de operatorii de telefonie mobila pentru SMS-uri.
Noua companie nu a investit in marketing si nu a angajat un specialist in relatii cu publicul, pariind ca aplicatia va deveni populara datorita recomandarilor castigate din partea utilizatorilor. WhatsApp a luat avant in cercuri de prieteni sau familii separate de granite, in special in Europa, unde costul SMS-urilor internationale reprezinta o problema.
Koum si Acton au preferat discretia. Sediul companiei din Mountain View, California, nu are nici macar un panou la intrare, potrivit lui Goetz. "In timp ce alti concurenti promovau jocuri si incerca sa-si accelereze extinderea, Jan si Brian s-au devotat unui serviciu curat, foarte rapid, care functioneaza perfect", noteza investitorul.
Strategia WhatsApp de a ignora complet publicitatea contrazice flagrant modelul de afaceri al Facebook, care cauta permanent noi modalitati de a vinde spatiu publicitar si de a transforma in venituri volumele uriase de informatii pe care le acumuleaza despre utilizatorii sai.
Koum a precizat pe site-ul companiei ca WhatsApp isi va pastra autonomia si va continua sa opereze independent.
InCont.ro, 20 februarie 2014

Într-o perioadă în care anunţurile vizează mai degrabă închiderile de fabrici decât noi investiţii,fabrica de mozaic se luptă să-şi găsească clienţii, dar şi drumul către profit. „De ce să importăm dacă putem să producem local?" a fost punctul de plecare al acestei aventuri, în urmă cu ceva mai mult de un an.
La marginea Bucureştiului, în Popeşti-Leordeni, într-o hală de producţie de 300 de metri pătraţi, 10 tineri lucrează în singura fabrică de mozaic care produce modele artistice pe piaţa românească. „De ce să importăm ceva ce poate fi produs local?„, rezumă Simona Carobene, administratorul Fabricii de Mozaic, ideea de la care a plecat. În urmă cu 2-3 ani, aproape tot mozaicul vândut pe piaţă se aducea de peste hotare, din Italia, China, Turcia sau Polonia, valoarea pieţei fiind în jur de 3 milioane de euro.
Fabrica de la marginea Capitalei a fost deschisă în 2012, dar comenzile substanţiale au apărut abia anul trecut, explică tot ea, care admite că proiectul s-a dovedit a fi mult mai greu decât se aştepta. În primul semestru al anului trecut, firma a bifat o creştere de 45%, iar pentru întreg anul 2013 estimările se referă la un plus de 50% faţă de primul an de la inaugurare. Dar şi baza de plecare era mică, de vreme ce fabrica a început să funcţioneze abia în mai 2012.
Una peste alta, în primele 12 luni de activitate au ieşit din unitatea de producţie peste 3.000 de metri pătraţi de mozaic. Preţurile variază foarte mult, punctează reprezentanţii fimei, în funcţie de materialele folosite - piatră, granit, marmură, gresie sau sticlă - dar şi în funcţie de dimensiunea bucăţilor de mozaic.
Primul pas a fost producerea de mozaic obişnuit, iar pe parcurs, explică Simona Carobene, o italiancă aflată de mulţi ani în România, a început şi producţia de mozaic incizat, de sticlă şi a fost pusă în funcţiune şi linia de tăiere. În 2013 „am inclus în ofertă şi mozaicul pentru piscine, fiind singurul producător român care fabrică acest tip de mozaic cu modele artistice„, spune italianca. Pe perioada sezonului cald, 30% din mozaicul de sticlă a fost vândut pentru realizarea piscinelor.
Pe piaţa locală mai sunt doar doi producători de mozaic, cea mai mare cotă de piaţă fiind deţinută, în continuare, de importuri. Spre deosebire de acestea, punctează Carobene, clienţii Fabricii de Mozaic nu au termene de aşteptare la fel de mari ca în cazul comenzilor făcute peste hotare şi pot primi produse personalizate. De fapt, clienţii pot veni fie cu plăci de ceramică, sticlă sau orice alt material doresc, iar plăcile sunt tăiate în fabrică, cu un utilaj special, la dimensiunile dorite. Există însă şi limitări, impuse de utilajele de tăiere: de pildă grosimea prea mare a materialelor.
Investiţia în fabrică, în utilaje, matriţe, discuri şi alte materiale necesare, s-a plasat la 435.000 de lei. Proiectul, gândit ca o întreprindere socială, a fost dezvoltat de Fundaţia Dezvoltarea Popoarelor şi cofinanţat din fonduri europene până în luna octombrie a anului trecut. „În discuţiile cu partenerii nu le spunem că este un proiect social. Nu vrem milă, ci dorim ca acest proiect să se poată susţine economic", spune Carobene. Conform estimărilor, vânzările de anul trecut s-au plasat la 15.000 de euro.
La finalul verii, Fabrica de Mozaic a primit şi prima comandă de peste hotare, de la un comerciant de plăci ceramice din Bulgaria, care a cerut 1.000 mp de mozaic. 95% din vânzările companiei sunt realizate prin intermediul grupului de firme Menatwork, care găzduiesc şi spaţiul fabricii. Recent, produsele fabricii au fost listate şi în reţeaua de magazine de bricolaj Obi, iar reprezentanţii companiei spun că pentru 2014 unul dintre obiective este să-şi aşeze produsele pe rafturile cât mai multor magazine de profil. Pe lista de planuri pentru anul în curs sunt plasate la loc de frunte şi exporturile, firma derulând deja negocieri cu companii din Bulgaria, Italia şi Belgia.
În cadrul fabricii lucrează 13 angajaţi, dintre care zece tineri în dificultate şi trei persoane pentru suport. Pe lista de aşteptare sunt însă mai mulţi, peste 15, spune italianca, încântată că între cei zece tineri sunt şi persoane cu înclinaţii creative, care realizează designul modelelor de mozaic. De pildă linia de modele artistice tradiţionale şi cea pentru copii sunt desenate în cadrul firmei. „Tot mozaicul cu modele artistice era importat„, arată Carobene, întorcându-se la ideea de la care a pornit acest proiect.
http://www.businessmagazin.ro/

Acestea sunt prevederile Legii privind semnătura electronică și documentele electronice, care a fost adoptată, joi, în prima lectură, de Parlament. Este vorba despre implementarea semnării electronice, a semnăturii electronice fortificate necalificative și a celei calificative. Semnătura electronică simplă se va folosi în calitate de posibilitate de autentificare, fără trimitere la semnatar. Cel de-al doilea timp va face trimitere la semnatar, va permite identificarea acestuia. Această semnătură va fi creată în baza mijloacelor care sunt sub control strict la semnatarului. Semnătura fortificată necalificativă va avea legătură cu datele care pot identifica orice modificare care are loc ulterior. Semnătura electronică calificativă va răspunde tuturor cerințelor înaintate unei astfel de semnături, dar suplimentar se va baza pe un certificat calificat al cheiței deschise. Acesta va fi creat cu folosirea unui utilaj protejat în baza căruia se creează semnătura și va fi verificat protejat cu folosirea instrumentelor de verificare a semnăturii electronice sau cu produse asociate semnăturii electronice. Cel de-al treilea tip de semnătură va fi aplicat pe buletinul de identitate electronic. Semnăturile simple și cea necalificativă vor fi folosite în relațiile dintre agenții economici, iar cea calificativă – în relațiile cu structurile de stat și asigurarea serviciilor electronice populației. Al treilea tip de semnătură va fi egalat din punct de vedere juridic cu semnătura personală. Aplicarea semnăturii electronice și a documentelor electronice sunt părți a Acordului de asociere RM – UE. Legea privind semnătura electronică și a documentelor electronice are menirea să creeze condiții juridice pentru folosirea eficientă și protejată a formelor alternative de autentificare a semnăturii personale. // 20.02.2014 – InfoMarket.

Potrivit Biroului Național de Statistică, în termeni reali salariul (ajustat la indicele preţurilor de consum) a crescut cu 3,5%. În luna decembrie 2013, câştigul salarial mediu nominal brut a fost de 4278,7 lei, în creştere cu 10,0% faţă de luna decembrie 2012. În sfera bugetară câştigul salarial mediu a constituit în luna decembrie 3496,8 lei (+7,0% faţă de decembrie 2012). În sectorul economic (real) câştigul salarial a înregistrat 4603,2 lei (+10,0% faţă de decembrie 2012). Potrivit BNS, cel mai mic salariu mediu a fost achitat în decembrie 2013 în domeniul hotelier – 2631,6 lei (- 7,4 la sută față de decembrie 2012), în sfera educației - 3076.8 lei (+7,9%), în domeniul agriculturii și silviculturii - 3346.8 lei (+18,8%), comerț - 3485.3 lei (+7,6%) și piscicultură - 3734, 7 lei (+17,8% față de decembrie 2012). Cele mai mari salarii medii pe țară tradițional au fost plătite în domeniul financiar – bancar. În decembrie 2013, acesta a constituit 9593,9 lei fiind în creștere cu 14,3 la sută în comparație cu decembrie 2012. Salariul mediu lunar la întreprinderile furnizoare de servicii electrice, apă și canalizare a fost de 6825,6 lei (+11,5 la sută față de decembrie 2012), companiile imobiliare – 5524,9 lei (+15,7 la sută), administrare publică – 5388,7 lei (+12,5 la sută), transport și comunicații – 4655,1 lei (+5,6 la sută). Salariul mediu în companiile de construcții a fost în decembrie 2013 de 4323,3 lei (+2,6%), în industria extractivă - 4204 lei (+24,3%), sănătate și asistență socială - 4417.3 lei (+10,4%), industria de prelucrare - 4147.5 lei (+1,5%).// 18.02.2014 – InfoMarket.

IQ Puzzle – o noutate pe piața jucăriilor de logică din Moldova.

Este cunoscut faptul că concetățenii noștri, plecați la muncă în străinătate, le trimit familiilor sale bani care, în mare parte, sunt destinați consumului. În majoritatea cazurilor, fondurile disponibile sunt investite în procurarea apartamentelor în Chișinău. Iar aceastea sunt date apoi în chirie – aici se și încheie toată afacerea. Și puțini sunt cei care decid să-și deschidă o afacere proprie. Statul și diverse proiecte cu sponsori străini încearcă să stimuleze astfel de inițiative. Unul dintre aceștia este Hilfswerk Austria în Moldova, reprezentant al Hilfswerk Austria International, creat în anul 2002.

Despre problemele și viitorul ceramicii naționale a povestit reporterului MyBusiness.md meșterul popular Valentin Baida.

Panourile solare ar putea fi înlocuite în viitorul apropiat de un dispozitiv în forma unei sfere de sticlă, care concentrează o cantitate mai mare de lumină decât platformele fotovoltaice tradiţionale, scrie Yahoo News.

Cercetătorii americani sunt în căutarea unei soluţii pentru a face panourile solare mai eficiente şi mai puţin intruzive.

Compania americană Rawlemon a dezvoltat un dispozitiv cu o formă neobişnuită, numit Beta.ey, dotat cu lentile ce par că formează un ochi, care foloseşte refracţia pentru a concentra lumina soarelui.

Proiectat de un arhitect german, Andre Broessel, dispozitivul utilizează lentile sferice de sticlă, care colectează lumina difuză din mai multe unghiuri. Forma lentilelor permite concentrarea luminii într-un fascicul fin, întocmai ca o lupă, care poate furniza cu aproape 70% mai multă energie solară decât colectează panourile fotovoltaice tradiţionale, chiar şi atunci când acestea dispun de senzori care urmăresc traiectoria soarelui. Acest sistem îi permite arhitectului să reducă mărimea dispozitivului cu aproape 1% faţă de panourile solare tradiţionale.

Rawlemon caută în prezent finanţare prin intermediul platformei de investiţii colective Indiegogo. Campania se va derula până la 1 martie, iar susţinătorii proiectului pot opta să achiziţioneze un dispozitiv Beta.ey XL pentru suma de 6.000 de dolari. Pentru cei care încă nu sunt dispuşi să cheltuie o sumă foarte mare, există ediţia specială Beta.ey SpecialEdition, de 489 de dolari, o versiune în miniatură a dispozitivului, care poate fi folosită pentru încărcarea telefoanelor.

http://www.zf.ro/

2013 a fost un an al achizitiilor, in special in sectorul IT. Gigantii tehnologiei au mizat pe aplicatiile inteligente, sectorul cu cea mai puternica crestere din domeniu, pentru care au platit zeci de milioane de dolari. In spatele achizitiilor se afla insa tineri creativi, talentati si ambitiosi, nu multi trecuti de varsta majoratului.

Iata care au fost cele mai profitabile achizitii de startup-uri in 2013:

Nick D'Aloisio (17 ani) si-a vandut compania catre Yahoo, in martie anul acesta, pentru 30 milioane de dolari. Mai mult, Nick a primit si un job la birourile gigantului IT din selectul cartier londonez Soho. Summly, aplicatia vanduta catre compania americana, este un agregator de stiri. Ulterior, Yahoo a inchis aplicatia, cand a descoperit ca in spatele ei nu se afla chiar elevul de 17 ani. Cu toate astea, tanarul este obligat prin contract sa ramana alaturi de cei de la Yahoo pana la sfarsitul lui 2014.

Ritesh Agarwal (19 ani) revolutioneaza industria hoteliera din tarile emergente prin oferirea de cazare in moteluri dotate cu tehnologie moderna. OYO Inns si Oravel, afacerile care vin in intampinarea turistilor cu alternative ieftine la hoteluri, au fost fondate de Ritesh pe cand avea doar 16 ani. In prezent, tanarul detine functia de CEO la ambele companii.

Delian Asparouhov (19 ani) a renuntat la cursurile prestigioasei universitati americane Massachusetts Institute of Technology (MIT) ca sa creeze un serviciu prin care pacientii si persoanele care ii ingrijesc sa tina minte orarul pentru luat pastile. Serviciul se numeste Nightingale si tine evidenta orarelor pentru administrarea medicamentelor. Delian Asparouhov este si partener in cadrul firmei Rough Draft Ventures, o organizatie care reuneste studentii la facultatile de IT din Boston.

Kevin Petrovic (19 ani) a renuntat la studiile de la Princeton ca sa puna bazele propriei companii. Astazi, FlightCar se lupta cu firmele de inchiriat masini. Ideea business-ului sai presupune ca oamenii sa-si lase masinile parcate la aeroport, iar cat timp ei sunt plecati, autoturismele sa fie inchiriate altor persoane. Petrovic a convins investitorii sa-i plateasca 6,1 milioane de dolari pentru asta.

Andrew Brackin (19 ani) este originar din Londra (Marea Britanie), dar traieste in San Francisco (SUA). El a cautat sa rezolve problema spatiilor de parcare din orasul american prin aplicatia Spot.

Diwank Singh Tomer (19 ani) a hotarat sa nu se concentreze pe o singura oportunitate, ci pe mai multe. Cei interesati sa investeasca intr-un business ii pot accesa site-ul si vota cea mai interesanta idee de afaceri.

Sean McElrath (17 ani) si-a lansat deja propria companie cu ajutorul unei firme de investitii. Acesta este cofondatorul Hallway, ce se adreseaza elevilor de liceu, carora le inlesneste comunicarea. Prin intermediul platformei, elevii pot pune intrebari, posta notite de curs, invata impreuna si colabora pentru teme.

http://www.incont.ro/

Chiar daca la o prima vedere firmele deschise recent par sa fie un dezavantaj de la bun inceput, pentru ca vor concura cu multe companii de renume, acest lucru nu este adevarat.

Publicatia inc.com prezinta cateva din cele mai cunoscute prejudecati referitoare la deschiderea unei noi firme. Chiar si antreprenorii cu experienta cad uneori in capcana acestor idei gresite, care par sa condamne de la bun inceput orice nou proiect.

Primul mit: "nu poti vinde eficient daca nu esti un brand cunoscut".

Desi este adevarat ca renumele unei forme poate ajuta la vanzarea produselor sau serviciilor, la nivel mondial exista foarte putine companii suficient de puternice ca sa traga atentia doar prin numele lor. Prin urmare, de cele mai multe ori, nu este mare diferenta intre o companie existenta si una care abia s-a lansat pe piata.

Nu trebuie omis faptul ca multe firme au o reputatie negativa, in timp ce o companie noua are sansa sa o ia de la zero, sa demonstreze prin produsele oferite ca este superioara altora deja existente, deci sa faca o prima impresia cat mai buna.

Al doilea mit: "clientii nu au incredere in noile companii".

Chiar si companiile de succes cauta mereu sa ofere ceva nou clientilor, deci nu conteaza de cati ani functioneaza firma, ci daca este capabila de o continua adaptare la cerinte si de inovatie. Clientii sunt interesati de ce anume le ofera o firma, nu cand a fost aceasta fondata.

Mitul al treilea: "o noua companie va fi prea mica pentru a putea satisface nevoile clientilor".

O firma noua, mai mica, va putea oferi cele mai bune servicii, pentru ca nu se va confrunta cu foarte multe probleme birocratice, spre deosebire de companiile mari, cu o structura ierarhica mai complicata, unde apar deseori anumite interese.

Mitul patru: "produsele netestate sunt greu de vandut".

O compania lansata recent nu trebuie sa astepte ca un anumit concep sa fie lansat de altii si abia apoi sa-l adopte, in speranta ca va fi o reteta de succes. Este important ca incepatorii sa vina cu inovatii, deci, daca au o idee buna, cu siguranta vor gasi si clientii interesati de ea.

Cei care se tem ca nu pot reusi pe cont propriu sa-si dezvolte proiectul, dar au o idee deosebita, in care cred cu adevarat, pot participa la concursul Tech School, unde vor gasi sprijinul necesar unui bun inceput.

Mitul cinci: "competitia acerba va distruge o noua firma."

Este posibil, dar asta se va intampla numai daca noua companie nu va reusi sa ofere ceva inedit, ceva ce alte companii nu pot sa ofere. In concluzie, trebuie gasiti clientii nemultumiti sau ale carora nevoi nu sunt satisfacute si aici este zona in care trebuie investit. Identificarea unei nise libere este sansa unei firme aflate la inceput de drum.

Sfaturile date de un tanar care a lansat o afecere de succes

Paul DeJoe, confondatorul companiei de audit Ecquire, a oferit cateva safturi utile celor care vor sa-si deschida o noua afacere.

Potrivit Business Insider, secretul este trezirea la o ora cat mai matinala, in fiecare dimineata.

Paul precizeaza ca a inceput sa se scoale la ora 4 dimineata intr-o perioada in care cauta informatii despre depresie.

Aceasta tulburare psihica este strans legata de lipsa luminii solare, prin urmare, cu cat ai parte de mai multa lumina naturala, cu atat vei fi mai bine dispus, sustine el.

"Nici macar nu mai am nevoie de o vacanta", declara Paul.
Avantajul trezitului de dimineata consta in primul rand ca nu trebuie sa te grabesti: poti face totul in liniste, relaxat, nimeni nu se asteapta sa faci ceva in urmatoarele 3-4 ore, deci ai timp si pentru tine si poti da frau liber imaginatiei.

"Nu exista presiuni, nici asteptari din partea mea", spune Paul. "Cel mai creativ sunt dimineata devreme, nu am nevoie de vacanta, pentru ca imi place ceea ce fac. Imi trebuie doar cateva ore libere, in fiecare zi, cand nimeni altcineva nu este treaz".

Astfel, pana la ora 7 dimineata, Paul se mandreste ca are timp sa se concentreze pe problemele cele mai importante, fara sa fie distras de alta activitati.

Sursa: Business Insider / Inc.com
http://stirileprotv.ro/