Startup-urile românești care au cucerit lumea în 2014
România doreşte să devină un adevărat centru al investiţiilor antreprenoriale. Startup-urile locale au început să fie influente şi în afara ţării. Iată cele mai importante şase momente din 2014, prezentate de ziarul Adevărul.LiveRail - firma românească vândută către Facebook
Tranzacţia anului şi startup-ul anului din România este LiveRail. Compania din Cluj, cu sediul şi în San Francisco, a fost achiziţionată de Facebook. Astăzi, LiveRail are trei sedii - la Menlo Park, la sediul Facebook, în New York şi la Londra. Liverail este o platformă de potrivire şi servire a reclamelor video în timp real înfiinţată acum 7 ani de Andrei Dunca, Sergiu Biriş şi Mark Trefgarne. Facebook a achiziţionat-o cu o sumă cuprinsă între 400-500 milioane dolari.
UberVu, parte a grupului HootSuite
Pe 22 ianuarie 2014, UberVu a fost achiziţioantă de compania canadiană HootSuite, care se ocupă de insight-uri de trafic şi audienţă pentru diferite branduri. UberVu a fost pentru mulţi ani cel mai popular şi cunoscut startup românesc, înfiinţat de Vladimir Oane. uberVU are acum 42 de angajaţi şi a reuşit să strângă, în urma rundelor de finanţare, suma de 3 milioane de dolari.
The Pole Society, extindere în Brazilia
Aplicaţia The Pole, lansată acum un an în România, va fi disponibilă publicului larg în Brazilia începând cu luna octombrie a acestui an. Aplicaţia a fost lansată în România în luna noiembrie şi extinderea în Brazilia este prima ascensiune pe o piaţă internaţională pentru startup-ul fondat de Bogdan Savonea şi Matei Psatta. Pentru 2015, The Pole Society plănuieşte o extindere şi mai mare la nivel global, spre SUA sau Dubai.
AxoSuits - exoschelete construite în România
Unul dintre cele mai tinere startup-uri din România, AxoSuits din Oradea, a făcut senzaţie la evenimentele de profil din ţară. Ei au câştigat How to Web Startup Spotlight şi Get in the Ring. AxoSuits lucrează la un exoschelet Made in Romania care să fie montat pe corpul unei persoane paraplegice, bătrâne sau care suferă de o problemă motorie şi care să-l ajute să se deplaseze normal.
TwoTap, succes peste ocean
Startup-ul acesta e fondat de doi români şi are sediul în Statele Unite. Radu Spineanu şi Răzvan Roman au reuşit să convingă câţiva prestigioşi investitori din Silicon Valley să investească 2,7 milioane de dolari în firma lor, TwoTap, care încearcă să simplifice procesul de cumpărare online şi în special procesul desfăşurat pe mobile (telefoane, tablete). Până acum TwoTap a reuşit să atragă peste 200 de retaileri online având o creştere de 50 de ori în numărul de tranzacţii lunare (în ultimele şase luni).
Movidius - procesoare pentru Google
O firmă din California, cu o filială la Timişoara, a reuşit să proiecteze cel mai nou procesor de pe un smartphone experimental Google – Proiectul Tango. Cu ajutorul acestuia, ceea ce numim noi telefon inteligent ar putea deveni un „telefon-geniu“. Cu ajutorul acestuia, Google va putea să realizeze hărţi în interiorul clădirilor, pentru că terminalul are trei camere care procesează în timp real. De asemenea, persoanele nevăzătoare ar putea să fie asistate în timp real de către smartphone.
Citește aici articolul Adevărul.
Google Glass, vanzari oprite pe termen nelimitat
Google Glass, ochelarii futuristi dezvoltati de Google, mai pot fi achizitionati pana pe 19 ianuarie, a anuntat compania.
Google a anuntat, intr-o postare pe blog, ca isi inchide programul Explorer si ultima zi in care clientii mai pot achizitiona ochelarii este 19 ianuarie, scrie ABC.
"Glass se afla in etapa copilariei si voi ati facut primii pasi si ne-ati invatat pe noi cum sa mergem. Ei bine, inca mai avem ceva de lucru, insa acum suntem pregatiti sa ne punem pantofii de copil mare si sa invatam sa alergam", a explicat echipa Google Glass decizia luata.
Compania va continua sa comercializeze dispozitivele Glass at Work, ce sunt folosite peste tot, de la evenimente sportive la sali de operatie.
Postarea anunta si planuri de restructurare, ce muta Glass din laboratorul de cercetare Google X intr-un loc separat, care va raspunde direct lui Tony Fadell, directorul executiv al Nest Labs, companie achizitionata anul trecut pentru 3,2 miliarde de dolari.
Nu se stie daca Google Glass va deveni o relicva a tehnologiei sau va fi revitalizat de aceste planuri.
Google a promis totusi ca in decursul timpului va lansa versiuni noi ale Google Glass.
Mai bine de 80% din moldovenii conectaţi la Internet navighează pe el zilnic sau aproape zilnic, sondaj
75 la sută din gospodăriile casnice din R. Moldova au conectare la Internet fix şi Internet mobil dedicat (prin modeme şi cartele pentru date), 80,5% din utilizatorii Internetului la domiciliu navighează pe el zilnic sau aproape zilnic, 11,7% – de 2-3 ori pe săptămână, 2,4% – de 2-3 ori pe lună, restul – mai rar. Aceste date au fost făcute publice în conferinţa de presă susţinută joi, 15 ianuarie, de responsabili din cadrul Agenţiei Naţionale pentru Reglementare în Comunicaţii Electronice şi Tehnologia Informaţiei, eveniment la care au fost prezentate rezultatele unui sondaj de opinie realizat de compania de cercetare a pieţei XPLANE la comanda ANRCETI.
Petru Mura, şef de direcţie din cadrul ANRCETI, a menţionat că sondajul respectiv este primul studiu de acest gen efectuat la nivel național și reprezintă un instrument de măsurare a gradului de satisfacție a consumatorilor de servicii de comunicații electronice, dar și de evaluare a nivelului de utilizare a acestor servicii și a gradului de concurență pe segmentele de piață cercetate (Internet fix și mobil, telefonie mobilă, fixă și TV contra plată).
Cu referinţă la piaţa serviciilor de acces la Internet în bandă largă (Internet fix şi mobil dedicat), datele sondajului arată că de cele mai multe ori vizitatorii Internetului utilizează serviciul dat pentru a comunica prin Skype, Viber, etc. (82%), a accesa reţelele de socializare (81%), paginile de ştiri (67%), datele meteo (63%), a căuta informaţii de ordin profesional şi pentru studii (61%), etc. 54% din respondenţi sunt de părerea că pe această piaţă există suficiente oferte şi este uşor să găseşti o ofertă potrivită la un preţ rezonabil, 21% – au afirmat contrariul, iar 25% – au răspuns că nu ştiu sau le este greu să răspundă. În ceea ce priveşte gradul de satisfacţie de serviciul Internet, 77,3% din respondenţi au afirmat că sunt satisfăcuţi (complet sau parţial) de Internetul fix, 54,8% – de Internetul mobil dedicat, iar 22,6% – nesatisfăcuţi de Internetul fix şi 45,3% – de Internetul mobil. Cele mai frecvente probleme semnalate de respondenţii nesatisfăcuţi sunt: legătură instabilă, întreruperi, viteză instabilă sau insuficientă.
Potrivit datelor sondajului, cel mai înalt nivel de utilizare a serviciilor de comunicații electronice este înregistrat pe piața de telefonie. Astfel, nivelul de utilizare a telefoniei fixe (în gospodării casnice) este de 95% (în Chișinău – 98%, zona urbană – 96%, zona rurală – 95%), iar al telefoniei mobile – de 91% (în Chișinău – 96%, zona urbană – 93%, zona rurală – 87%). Nivelul de utilizare a serviciului TV contra plată (în gospodării casnice) este de 56% (în Chișinău – 73%, zona urbană – 71%, zona rurală – 43%). Întrebați de gradul de satisfacție de serviciul de telefonie fixă, 93% din respondenți s-au arătat satisfăcuți (complet sau parţial) de acest serviciu, iar restul nesatisfăcuți. De serviciul de telefonie mobilă sunt satisfăcuți 87,7% din respondenți, iar de serviciului TV contra plată – 78%.
Datele sondajului mai arată că 61% din respondenți utilizează mai multe servicii de comunicații electronice la pachet de la un singur operator, fapt ce confirmă că această practică de achiziționare a serviciilor devine tot mai răspândită în țara noastră. În alt context, majoritatea respondenților, în răspunsurile sale, au calificat drept utilă ideea creării unui comparator electronic al ofertelor propuse de operatori (70,2% din respondenți) și unui comparator electronic al parametrilor de calitate a serviciilor prestate de operatori (73,1% din respondenți).
Întrebat de jurnaliști despre destinația acestor comparatoare electronice, Petru Mura a explicat că primul comparator are menirea de a ajuta consumatorul să aleagă din multitudinea ofertelor de pe piaţă oferta care i se potrivește mai mult, iar al doilea comparator – să verifice și să compare parametrii de calitate declarați de operatori cu cei înregistrați efectiv de către aceștia. Sursa citată a precizat că ANRCETI planifică să elaboreze și să pună în aplicare aceste comparatoare electronice. El a mai spus că rezultatele sondajului vor servi drept puncte de reper pentru luarea de către ANRCETI şi a altor decizii de natură să contribuie la creșterea transparenței furnizării serviciilor de comunicații electronice, îmbunătățirea calității acestora, dar și la ridicarea gradului de satisfacție a consumatorilor de servicii.
Sondajul a fost efectuat în perioada octombrie – noiembrie 2014. Au fost intervievate 1150 de persoane fizice, cu vârste cuprinse între 16 și 65 de ani, cu respectarea cotelor de gen și vârstă a respondenților. Cercetarea a fost efectuată în 452 de localități, dintre care 54 sunt localități urbane și 398 – localități rurale. Marja de eroare a sondajului este de 3%. Prezentarea rezultatelor sondajului este publicată pe pagina de Internet a ANRCETI.
Published on ANRCETI (http://anrceti.md)
La 25 de ani are propria patiserie în care a investit 13.000 de euro
Ionuţ Barz, 25 de ani, a deschis în urmă cu un an o patiserie în oraşul Cluj-Napoca numită Covrig Ardelenesc, în care a investit circa 13.000 de euro, banii pe care i-a adunat după ce a muncit mai mulţi ani în străinătate. Patiseria Covrig Ardelenesc produce şi comercializează covrigi, croissante sau prăjituri.
„Am lucrat doi ani în domeniu, mi-a plăcut şi m-am gândit să îmi fac şi eu o patiserie proprie. Practic, aşa a venit ideea unei afaceri în domeniu“, povesteşte tânărul, care a deschis patiseria Covrig Ardelenesc în septembrie 2013. Iniţial, el spera să poată obţine fonduri nerambursabile de la stat pentru a-şi dezvolta afacerea, însă proiectul său nu a fost aprobat.
„Am vrut să accesez fonduri pentru SRL-D, însă din păcate proiectul nu a fost aprobat. Mă gândeam că jumătate din investiţia în patiserie să fie acoperită din aceste fonduri, dar din păcate nu s-a putut. M-am întors din străinătate cu gândul să fac ceva bun la mine în ţară, dar se pare că nu am avut niciun sprijin“. În final, tânărul a investit banii pe care i-a adunat în străinătate în patiseria care se întinde pe o suprafaţă de 49 de metri pătraţi. În această patiserie lucrează în total cinci oameni.
„Zona în care este amplasată patiseria este foarte circulată şi trec pe aici foarte mulţi străini. Într- o zi bună, avem 200-300 de clienţi. Străinii vor să guste în special produse tradiţionale“, afirmă Ionuţ Barz. Cu toate că prima încercare de a obţine fonduri de la stat pentru a-şi dezvolta afacerea nu a reuşit, tânărul speră ca anul acesta să acceseze fonduri europene şi să-şi extindă afacerea. El intenţionează să deschidă un laborator de patiserie unde să facă produsele, dar şi mai multe magazine unde să comercializeze produsele de patiserie. „În primă fază, aş vrea să mă extind, să accesez fonduri europene şi să creez noi locuri de muncă şi să facem cât mai multe produse noi“, spune proprietarul firmei Covrig Ardelenesc SRL-D.
Anul trecut Covrig Ardelenesc SRL-D a avut o cifră de afaceri de 40.500 de lei şi o pierdere netă de aproape 12.000 de lei, arată datele publice de pe site-ul Ministerului de Finanţe.
Facebook at Work - aplicatia care vrea sa inlocuiasca mail-ul de serviciu
Noul software dezvoltat de Facebook se vrea a fi o alternativa de comunicare intre angajati, in locul e-mail-ului sau altor sisteme de tip intranet, potrivit BBC.Practic, utilizatorii pot posta diverse mesaje pe contul lor de Facebook, insa la acestea au acces doar colegii sau alti membri ai companiei. Astfel, informatiile postate prin noua aplicatie sunt "securizate, confidentiale si complet separate" de profilul personal.
Planul celor de la Facebook reprezinta o provocare pentru LinkedIn, care, de asemenea, a anuntat ca va lansa o aplicatie menita sa-i ajute pe angajati sa faca schimb de informatii.
Aplicatia "Facebook at Work" mai are rolul sa-i ajute pe angajati sa nu rateze mesaje importante, din cauza e-mail-ului plin, de exemplu.
Peste 1,4 miliarde de persoane folosesc reteaua de socializare cel putin o data pe luna, insa, in prezent, statul pe Facebook este interzis in unele companii, in anumite cazuri platforma fiind chiar blocata.
Foto: BBC
http://www.ziare.com/
Ucraina şi-a suspendat temporar livrările de electricitate către RM şi Belarus. Ce zice Ministerul Economiei al RM
Ucraina a oprit exporturile de energie electrică spre Republica Moldova şi Belarus, din cauza unui deficit energetic intern, a anunţat marţi serviciul de presă al Ministerului ucrainean al Energiei, relatează RIA Novosti în pagina electronică."Cu scopul de a menţine un regim echilibrat între volumele energetice consumate şi generate în cadrul Sistemului Energetic Unificat al Ucrainei şi pentru a evita să fie privaţi de electricitate consumatorii, Ministerul ucrainean al Energiei suspendă temporar exporturile de electricitate către (Republica) Moldova şi Belarus", anunţă ministerul într-un comunicat.
Exporturile către Republica Moldova au fost deja reduse cu 50% în septembrie 2014.
Anterior, fostul ministru ucrainean al Energiei Iuri Prodan a declarat că suspendarea livrărilor energetice către Republica Moldova riscă să priveze integral de electricitate regiunea ucraineană Odesa, sistemele lor energetice fiind interconectate.
Belarusul a reacţionat anunţând că nu intenţionează să efectueze achiziţii de energie din Ucraina în 2015.
Înainte de conflictul armat dintre forţele naţionale ucrainene şi separatişti proruşi în regiunea Donbas (est), Ucraina era în măsură să-şi asigure nevoile în cărbune cu ajutorul propriilor resurse. Ostilităţile din estul ţării au avariat atât peste 50% dintre minele de cărbune situate în zonă, cât şi căile feroviare necesare trimiterii combustibilului către centrale termice, care produc 40% din electricitatea consumată pe plan intern.
Guvernul ucrainean a încheiat recent un acord cu grupul britanic Steel Mont Trading în vederea livrării unui milion de tone de cărbune provenind din Africa de Sud, dintre care 250.000 de tone au fost livrate deja. Însă, după deschiderea unei anchete pentru delapidare de fonduri publice, de către parchetul ucrainean, din cauza preţului mare al cărbunelui sud-african, societatea a luat decizia de a-şi limita livrările la 500.000 de tone, volumul maxim prevăzut de contract.
Zf.ro
Securitatea energetică a Republicii Moldova este în siguranță
14 ianuarie 2015 : În ziua de 28 noiembrie 2014, Ucraina a sistat exportul de energie electrică în Republica Moldova în baza unui ordin emis de ministrul ucrainean al Energeticii și Industriei Cărbunelui.
Începând cu luna decembrie a anului trecut, consumatorii din Republica Moldova sunt asigurați integral cu energie electrică procurată de la Centrala Electrică de la Cuciurgan în volum de cca 75%, iar 25% provine din sursele locale, CET- urile din țara noastră.
Precizăm că din Ucraina se importă o cantitate nesemnificativă de energie electrică (energie electrică de echilibrare), ce constituie mai mai putin de 1%. Livrarea nu poate fi întreruptă total din motive tehnice.
Decizia de sistare a exportului de energie din Ucraina, în prezent, nu afectează securitatea energetică a țării noastre, deoarece Centrala Electrică de la Cuciurgan și-a mărit volumul de generare a curentului electric și, în timp, a demonstrat a fi un partener de încredere ce a asigurat furnizarea fiabila a energiei pe teritoriul țării noastre.
Important de menționat este că Centrala de pe teritoriul Transnistriei are o capacitate de generare ce acoperă nu doar volumul necesar pentru consumatorii din Republica Moldoca, ci și pentru a exporta atât în Este cât și în Vest.
In urma deficitului de energie electrică apărut în Ucraina, autoritățile de la Kiev au solicitat ca Centrala Electrică de la Cuciurgan să-și orienteze exporturile și către consumatorii din țara lor.
Mai mult, Guvernul Republicii Moldova este în căutare de solutii pentru diversificarea surselor de aprovizionare cu energie electrică și gaze naturale, iar mai multe proiecte de interconexiune cu România sunt în proces de elaborare și implimentare.
Serviciul de Comunicare și Relații Publice al Ministerului Economiei al RM
Românii de la Utok lansează două noi modele de smartphone, Dorel şi Explorer
Utok, brandul de dispozitive mobile al distribuitorului local IT&C Skin Media, a lansat pe piaţă modelele Dorel şi Explorer, cu certificat IP67 ce asigură o funcţionare optimă în condiţii dificile.Utok Dorel şi Explorer oferă atât funcţiile de bază ale unui telefon, cât şi cele ale unui smartphone ce poate rula aplicaţii Android. Cu ajutorul învelişului cauciucat, certificat IP67 ce le face rezistente la praf şi scufundarea în apă timp de 30 de minute, Utok Dorel şi Explorer pot fi utilizate în condiţii extreme.
“Suntem convinşi că noile smartphones îşi vor găsi locul în scenarii variate, de la oameni care urmează cariere în medii de lucru solicitante precum construcţiile, până la cei ce petrec mult timp explorând natura, pe apă sau pe uscat”, a declarat Cristina Bartan, Marketing Manager Utok.
Fiecare dintre cele două smartphones este echipat cu un procesor Dual Core, cu frecvenţa de 1.2 GHz, un ecran IPS de 3.5 inch, memorie internă de 4GB, cu posibilitatea extinderii acesteia prin intermediul unui card microSD de până la 32 GB, camera de 2 megapixeli, conectivitate WiFi, 3G, Bluetooth, senzor GPS, o baterie cu capacitate de 2000 mAh şi sistem de operare Android 4.4 KitKat.
Utok Dorel şi Explorer sunt disponibile la precomandă pe site-ul companiei şi pe ale partenerilor, la preţul de 599 lei, livrările începând din data de 2 februarie 2015.
Utok este o companie românească ce produce tablete, smartphone-uri şi accesorii, fiind deţinută de IT&C Skin Media. Printre modelele lansate se numără smartphone-urile Dual SIM UTOK 5008 şi UTOK 500Q HD şi UTOK i800, prima tabletă din gama cu sistem de operare Microsoft Windows 8.1 şi UTOK i700, tableta cu procesor Intel Atom.
http://www.businessmagazin.ro/
Întoarcerea magazinului „Вина Молдавии. Vinurile Moldovei. Wines of Moldova”
Cândva, pe bulevardul principal al Chișinăului, a existat un magazin specializat de vinuri, care, însă, ulterior și-a încetat activitatea, ca urmare a valului de privatizări. Mulți locuitori ai țării noastre își puneau întrebarea: de ce într-o țară vinicolă nu există un magazin „Vinurile Moldovei”, al cărui sortiment vast de produse ar și prezenta activitatea vinicolă a țării? Dar inițiativa particulară a soluționat problema.Antreprenorul Serghei Osipean a întors în țară „Вина Молдавии. Vinurile Moldovei. Wines of Moldova”, de altfel fără a modifica „Moldavia” pe „Moldova”, în varianta rusă, reprezentând un omagiu adus tradițiilor. Într-o încăpere de subsol, situată la o intersecție aglomerată a bulevardului Ștefan cel Mare și a străzii Armenești, el deținea o cafenea. Trecând de o criză în anii 2008-2009, afacerea nu a rezistat următorului test din 2013-2014. Era nevoie de o repornire. Iar Serghei Osipean s-a gândit: „Ce ar fi să deschid un alt business, un magazin de vinuri și coniacuri?”.
- Decizia mea de a închide cafeneaua și a deschide „Vinurile Moldovei” a fost influențată de organizarea anuală a „Zilei naționale a vinului”, - a recunoscut proprietarul magazinului. – În plus, această denumire îmi amintește de anii de studenție, pe care i-am trăit în Kiev. Colegilor mei de facultate din Orientul Îndepărtat le plăcea să vină în Moldova de sărbători și să aducă vinuri de aici. Astfel am făcut cunoștință și eu cu ele. În acei ani m-am căsătorit cu o moldoveancă și, în urmă cu 30 de ani, am venit cu ea în Chișinău, după absolvirea Institutului Inginerilor Aviației Civile. Acele momente plăcute, legate de vinurile moldovenești, au rămas în memoria mea și mi-am dorit să le păstrez. Am fost foarte uimit atunci când am aflat că a dispărut renumitul magazin „Vinurile Moldovei”, care se afla la un cartier distanță de acest loc. Iar atunci când s-a închis și magazinul „Cricova”, de pe bulevardul principal, (tot în apropiere), nu puteam să înțeleg de ce se întâmplă așa ceva?
Sunt armean, născut în Bacu, am studiat în Kiev și locuiesc în Chișinău și am hotărât că într-o țară vinicolă trebuie să existe un magazin „Vinurile Moldovei”. Când am venit la Ministerul Agriculturii ca să primesc aprobarea mărcii comerciale și să primesc permisiunea de a utiliza logo-ul „Belii Aist”, cei de acolo au fost surprinși de faptul că denumirea „Vinurile Moldovei” nu este înregistrată pe numele statului. Dar, sincer vorbind, eu nu pretind la ea. Acest brand trebuie să fie unul național, pentru ca și alți antreprenori să aibă ocazia să dezvolte magazine de vinuri sub acest brand, întru crearea unei rețele comerciale specializate. Eu planific să deschid un magazin analog în Kiev, idee pe care o susțin și prietenii mei care locuiesc în Ucraina.Astfel, în centrul comercial al orașului s-a întors magazinul „Вина Молдавии. Vinurile Moldovei. Wines of Moldova”. Este simbolic faptul că, în trecut, negustorii armeni au fondat strada Armeană și aici era un metoc armenesc, iar eu continui tradițiile lor (o perioadă lungă am condus comunitatea armeană), deschizând magazinul anume în acest loc. În luna iulie a anului anterior el și-a început activitatea, doar că nu în formatul complet – doar cu băuturi alcoolice îmbuteliate. Vinurile în butoi (amplasate într-o încăpere separată) au apărut în septembrie. În total, magazinul are trei săli. Una dintre care este destinată degustării (încă nu a fost deschisă).
Producătorii locali de vinuri sunt destul de dezbinați, iar eu mi-aș dori să îi adun pe o suprafață comercială comună. Deocamdată, am prezentat vinurile, divinurile și alte băuturi alcoolice ale 20 de întreprinderi, dar suntem deschiși dacă cineva va mai dori să se alăture, avem și spațiu destul pentru extindere. Până acum, încăperea liberă a fost ocupată de către departamentul de ceaiuri. Propunem vinuri din butoi de la trei întreprinderi vinicole: „Salcuța”, Colegiul Național de Viticultură și Vinificație și vinuri și xeres de la „Vinuri-Ialoveni” (cândva în magazinul „Vinurile Moldovei” care s-a închis, în subsol, putea fi cumpărat xeres din butoi).Dat fiind faptul că avem un sortiment larg, putem să ne „jucăm” cu prețurile. La noi ele sunt mai joase decât în majoritatea supermarketurilor, iar sortimentul este mai vast, de aceea putem concura cu ele. Persoanele care ne găsesc din întâmplare (deocamdată sunt puțini cei care știu despre existența magazinului) reacționează foarte pozitiv. Am remarcat o cerere sporită pentru vinuri cu trei zile înainte de alegeri și cu două după. De Revelion, vânzările au crescut în mod firesc. Vinurile de marcă (a câte 55-60 de lei) erau procurate de către companii pentru cadourile destinate angajaților și clienților.
Ne străduim să propunem produse pentru cumpărătorii cu diferite venituri, începând de la vinurile din butoi cu prețul de 18 lei pentru un litru și până la vinurile din segmentul „premium” și divinurile de 50 de ani. Dar și vinul ieftin este de o calitate foarte bună, în caz contrar nu ar exista sens să comercializăm sub brandul „Vinurile Moldovei” niște produse dubioase. La început, un producător ne-a livrat o partidă de vinuri în butoi de o caitate mai joasă decât cea pe care o stabilisem și noi am și întors-o imediat. Astfel de „situații” nu s-au mai repetat.Sala pentru degustare are o capacitate de 10 persoane. Pentru deservirea ei există o bucătărie amenajată (s-a păstrat de la fosta cafenea), unde vom prepara, pe lângă gustările tradiționale de degustare, khachapuri, khinkali, frigărui, plăcinte etc. Planificăm să organizăm și degustări tematice. De exemplu, ziua „Purcari” sau ziua „Cricova” etc. În această idee suntem susținuti de către Școala de Somelieri din cadrul Universității Tehnice. Se va putea comanda și din timp degustările, pentru care vom prepara și bucate, - a spus Serghei Osipean.
Ilie Crețu: am ajuns din întâmplare la „Business Factory” cu un prieten și am devenit câștigătorul ei
Ilie Crețu a devenit câștigătorul „Business Factory”, primul business reality show din Moldova, care s-a desfășurat în perioada noiembrie-decembrie a anului trecut. Dintre cei 7 participanți, el a adunat cele mai multe „like”-uri – mai bine de o mie și a câștigat 71 500 lei – mai mult decât oricare alt pretendent.Întâlnindu-se cu reporterul MyBusiness.md, Ilie Crețu a povestit că a ajuns întâmplător la „fabrică”. Un prieten m-a rugat: „Știi unde se află fabrica GCC? Mă poți duce până acolo?”. Astfel am și devenit participant al proiectului. S-a dovedit a fi faptul că găsirea de Glass container la marginea Chișinăului era o parte componentă din programul „Fabricii” – să dai dovadă de perseverență. Unii nu au găsit, de aceea au și rămas locuri libere, iar pe unul dintre ele l-am ocupat eu. Inițial, nici nu eram pe liste.
„Fabrica” nu a dat nici bani, nici lucru. Ea a avut alt scop – să te învețe să uiți de lene, să-ți dezvolți perseverența, curajul și încrederea în sine. Ne-au învățat că nu există nimic imposibil. Anume la „Fabrică” am și ales definitiv domeniul de construcții pentru afacere. Deși am studiat timp de 4 ani în cadrul Colegiului de Construcții din Chișinău și am lucrat în acest domeniu în Moscova, nu făcusem alegerea finală până la „Fabrică”. Acum studiez domeniul juridic, sunt în anul doi, și, timp de un an de când m-am întors din Moscova, am lucrat doar cinci săptămâni ca și constructor în Orhei. În septembrie (totuși sunt constructor cu diplomă) s-a ivit ocazia să lucrez ca supraveghtor pe un obiect mic – să angajez lucrători și să decorez fațada.
Iar peste o lună a fost „Fabrica”, unde ne spuneau: puneți-vă un scop, cât vreți să câștigați pe lună. M-am gândit și am hotărât că vreau 200 de mii. Și, timp de două luni de proiect, câștig mai mult de 70 de mii. Este un rezultat foarte bun pentru început, niciodată nu am câștigat atât.Știți, la ”fabrică” am înțeles că lucrez conform sistemului japonez. Adică pornesc de la zero, fiind un simplu lucrător – întâi în Moscova, apoi în Orhei. Întotdeauna am avut spirit antreprenorial. Încă din Moscova mă uitam atent, acumulam experiență în domeniul businessului în construcții, cum să comunici cu angajații și cu clienții. Am aflat că lucrările monolite și de finisare sunt profitabile, iar zidăria – nu prea. În Moscova am muncit la lucrări de finisare chiar în centrul orașului, iar din geamuri se vedea Kremlinul. Iar Orheiul mi-a făcut cunoștință cu specificitatea locală a lucrărilor de construcții. Dis-de-dimineață mă duceam acolo, căci locuiesc în Chișinău, iar către ora 12 noaptea mă întorceam acasă. Era în iulie și înnopta târziu, iar soarele răsărea devreme. Am lucrat atunci doar cinci săptămâni, dar
mi-a fost suficient, am înțeles ce înseamnă să lucrezi ca un constructor de rând. Și mi-am dat seama cum ar trebui să se comporte un șef, ce și cum să spună atunci când comunică cu angajații săi. Căci cele mai mari probleme în construcții sunt legate de eficacitatea echipei: atunci când sunt dispuși să lenevească sau când vor să lucreze bine. Tuturor celor care își doresc să deschidă o afacere le sfătuiesc să înceapă de jos, cel puțin pentru o lună, două, la fel cum am lucrat și eu. Credeți-mă – ajută. Atunci când în septembrie mi-au propus să fiu responsabil de un obiect, nu mi-a mai fost frică de eșec. Mi-a reușit. În plus, am și câștigat la „Fabrică”.Acolo ne-au învățat să nu ne fie frică de nimic în business! Înainte îmi era frică să comunic cu oamenii bogați. Ei au ajuns atât de departe, iar eu recent am fost un simplu constructor plin de praf și var. Iar la „Fabrică” mi-au explicat – el a început ca și voi, ca niște simple lucrători, deci nu vă fie jenă! Am și încercat să fiu mai curajos și s-a dovedit că „tigrii” businessului din domeniul construcțiilor comunică la egal cu mine, sunt un partener pentru ei, și nu un băiețel, deși am doar 23 de ani.
Și nu doar comunică de la egal la egal – am primit o comandă de lucrări de fațadă de la un antreprenor-milionar din Chișinău. Și acum echipa mea lucrează la trei obiecte de construcții importante – blocuri de locuit înalte.
Acum am 25 de lucrători calificați. În agenda pe care o completez sunt indicate tipurile de lucrări pe care poate să le facă fiecare dintre ei: de finisare, faianță, zidărie ș.a. Experiența lor de muncă este de aici și din străinătate. Salariul mediu al lucrătorului meu este de 8-9 mii de lei pe lună. Mulți dintre ei s-au întors din Moscova, căci acum acolo este complicată treaba cu lucrul și au scăzut salariile.„Fabrica” m-a ajutat să-mi aranjez toate cunoștințele. Adică ce fel de recompense și pedepse să aplic – nici prea mari, nici prea mici. Cum să controlezi lucrătorii, cât de distanțat să fii cu ei. M-au învățat cum trebuie să-mi dirijez afacerea, să calculez sumele – de la banii care intră în casă și până la suma pe care o pot lua de acolo. Am devenit mai încrezut în forțele proprii, ceea ce-mi părea irealizabil acum 2-3 luni, astăzi mi se arată cât se poate de real. Și a dispărut acea stare de umilință neplăcută în fața oamenilor care sunt situați cu o treaptă mai sus în planul social sau financiar, pentru că știu: și eu voi ajunge acolo, rămâne doar de văzut în cât timp.
Da, „Fabrica” mi-a oferit un impuls antreprenorial. Pentru anul 2015 mi-am propus multe țeluri. Ele mă vor stimula să mă trezesc zilnic la ora cinci jumate, pentru a reuși să fac tot ce mi-am propus pentru ziua respectivă. Vreau să-mi extind compania, să măresc numărul lucrătorilor – vor fi mai mulți de 50 și planific, cum spuneam, să câștig mult mai mult.
Deocamdată, echipa mea se ocupă de exteriorul blocurilor locative. Pentru noi, aceasta este cea mai convenabilă variantă. Deoarece nu sunt necesare prea multe instrumente: doar un mixer, perforator, cabluri, role – nimic costisitor. Deocamdată, mă aranjează. Dacă vom trece la alte tipuri de lucru, vom pleca să procurăm instrumentele din Odesa, sunt mai ieftine acolo.
Acum, întreaga organizare a muncii, precum și controlul ei țin doar de mine. În timpul activității „Fabricii” am realizat faptul că nu se poate fără un adjunct. Situația s-a prezentat astfel, încât în octombrie-noiembrie am avut un obiect în Hîncești și altul în Grigoriopol. Și tot făceam tura de la unul la altul, cheltuind foarte mult timp, nervi și benzină și am înțeles că un astfel de tip de muncă este irațional. Acum îmi pregătesc doi ajutori, care vor îndeplini în locul meu rolul de supraveghere a zilelor de lucru, a instrumentelor și a materialelor utilizate. Și, desigur, vor avea un salariu mărit. Dar și eu voi avea timp pentru alte scopuri – extinderea și dezvoltarea afacerii mele. Planific să mă ocup de construcții și în România. Și, cu timpul, îmi doresc să plec din rândul antreprenorilor, celor care câștigă personal banii în rândul oamenilor de afaceri, celor care, ghidând procesul, primesc un venit pasiv de la businessul lor.Magazinul de handmade „Art Story” – un bun început
În Chișinău sunt mulți meșteșugari, însă există un singur magazin specializat de handmade – „Art Story”, care s-a deschis în toamna anului trecut pe strada Vasile Alecsandri. Acest eveniment a fost posibil datorită activității asociației obștești „Începutul Vieții”, care se ocupă de reabilitarea socială a femeilor, care s-au aflat în diverse situații dificile (trafic, violență în familie, mame singure). Anume de către mâinile acestor femei, antrenate în diverse abilități de artă manuală, este realizat aproape tot sortimentul de produse „Art Story” – jucării textile pentru copii și pentru decor, obiecte de uz casnic, accesorii.
„Deschiderea magazinului handmade și comercializarea în cadrul lui a articolelor, realizate de către femeile care au trecut și trec cursurile de reabilitare socială – reprezintă una dintre etapele de activitate a organizației noastre. Totul a început în urmă cu cinci ani, când în cadrul ONG-ului „Începutul Vieții” a fost amenajat un „Art-studio psihologic”, unde specialiștii se ocupau nu doar de înlăturarea problemelor psihologice ale femeilor, dar le și învățau arta lucrului manual (cusutul, croitoria, broderia).
Primele articole, cusute personal de către meșterițele noastre, au fost păpușile textile îmbrăcate în costume naționale stilizate. Acestea au fost cele mai simple păpușe, pot chiar să spun primitive, în comparație cu produsele pe care le comercializăm acum în magazinul nostru. Atunci femeile au cusut opt păpuși și fiecare dintre ele avea „povestea sa de viață”, își aveau și un nume. Apropo, aceste păpuși, împreună cu altele, se vând la noi în magazin și acum, iar fiecare astfel de păpușă este însoțită de o „poveste” tipărită pe foaie, fapt care îi impresionează pe cumpărători”, - a zis managerul „Art Story”, Eugenia Cusursuz, pentru MyBusiness.md.Conform spuselor Eugeniei, în timpul celor cinci ani de activitate, la organizație s-au adresat 80 de femei cu vârsta cuprinsă între 17 și 45 de ani. „Terapia prin artă le-a ajutat pe multe
dintre ele nu doar să învețe un nou hobby, dar le-a și oferit motivație pentru un lucru, care le-ar putea aduce venit. Desigur, nu tuturor femeilor le-a reușit din prima, dar, cu timpul, articolele au început să aibă un aspect comercializabil. Am început să ne gândim la un magazin, am tot căutat un loc potrivit pentru el, dar nu am putut găsi o încăpere din cauza chiriei costisitoare. S-a întâmplat ca să se elibereze clădirea vecină centrului nostru de creație, și ea era disponibilă pentru a fi închiriată. Astfel ne-am mutat aici. Cu sprijinul sponsorizărilor am dotat magazinașul cu rafturile necesare, iar decorul încăperii l-am realizat personal 
(foarte interesant, de altfel – nota MyBusiness.ms) și ne-am deschis în luna septembrie a anului trecut. Acum, meșterițele, care au urmat terapia prin artă în cadrul centrului, s-au angajat, cineva în atelier, altcineva lucrează acasa. Salariul mediu lunar al meșterițelor care lucrează la „Art Story” este de aproximativ trei mii de lei”.Actualmente, pentru comercializarea în cadrul magazinului „Art Story” au fost selectate lucrările a zece meșterițe, iar în sortiment sunt prezentate mai bine de 100 de tipuri de produse. În mare parte, este vorba despre articole realizate din pânze naturale (suveniruri de Crăciun, perne docorative și pentru copii, diverse genți, huse brodate cu panglici, tablouri aplicative din material de blugi). De asemenea, există lădițe din lemn ornamentate, felicitări lucrate manual, accesorii din lut și mărgele. Prețurile produselor variază între 20 și 200 de lei și mai mult. De exemplu, în cadrul magazinului se comercializează la 12 mii de lei un brăduț minunat, realizat dintr-o mulțime de clopoței albi din bumbac, împletiți între ei, luminați de către o ghirlandă încorporată.
Răspunzând la întrebarea legată de principiul formării prețurilor într-un magazin de handmade, Eugenia Cusursuz a spus: „Prețurile se formează luând în calcul cheltuielile pentru chiria încăperii, utilități, precum și costul materialelor și, propriu-zis, munca meșterului. De regulă, 50 % din prețul articolului vândut îi revine meșteriței, iar 40% sunt destinate cheltuielilor legate de utilități și chirie. Cele 10% rămase cu greu pot fi numite profit pentru magazin. De fapt, suntem la început. Însă perioada înaintea sărbătorilor de iarnă și iarmaroacele de Crăciun, la care am participat, au arătat faptul că există interes pentru produsele noastre, dar și magazinașul în sine atrage cumpărătorii. Uneori, la noi vin trecători doar pentru „inspirație și bunădispoziție”.În viitorul apropiat, „Art Story” planifică să schimbe atmosfera confortabilă de Crăciun și să înceapă pregătirea cadourilor stilizate pentru Ziua Îndrăgostiților și venirea Primăverii. În anul 2015, în magazinul de handmade se planifică și organizarea unor workshopuri pentru doritori.
„Scopul nostru este ca în viitor magazinul să fie independent și să atragem în el cât mai mulți meșteri de handmade interesanți”.
Autor: Svetlana Șalberova
