В середине нулевых бизнесмен Олег Воробьёв был на грани финансового коллапса: рекламный бизнес не пошёл, и ему не хватало даже на аренду жилья в Петербурге. В итоге несколько недель он ночевал в своём офисе и спал на кресле. Он каждый день вставал в семь утра, чтобы привести себя в порядок до прихода коллег. Несмотря на то что офис стал для него спасением, он тогда пересмотрел их роль для бизнеса. Воробьёв решил, что офисы, арендованные на долгий срок, используются неэффективно. Бизнесу выгоднее снимать красивое помещение на один день для проведения встреч. Так он придумал сервис Speedrent, позволяющий взять в аренду помещения для мероприятий. Сегодня его месячная выручка доходит до 5 млн рублей.
Вдохновляющий разговор произошёл у него с другом-бизнесменом в середине нулевых. Он хвастался, что арендовал офис в солидном здании за городом с секретарём, дворецким, камином и золотыми табличками. Причём срок аренды был всего один день. Воробьёв задумался, зачем бизнесмены снимают красивый офис постоянно, если он нужен для одной встречи в месяц. То же и с жильём: в европейских городах люди могут позволить себе квартиру или комнату только в 10 кв. м., и этого пространства им достаточно. А большая квартира нужна, по мнению предпринимателя, для вечеринок два-три раза в год.

Вернулся к этой идее предприниматель лишь 2012 году. Тогда он начал изучать рынок почасовой аренды помещений для мероприятий и не нашёл ничего подходящего. Хотя компании в этой сфере уже работали, но они подбирали помещения по телефону. Отсутствие автоматизации сказывалось на клиенте: ему называли несколько мест, потом оказывалось, что часть из них занята в нужный день, а когда он приезжал посмотреть помещение, оказывалось, что его забронировали десять минут назад. В итоге на поиск уходило несколько дней. Воробьёв со своим другом Дмитрием Кабиным, решили создать онлайн-сервис, который быстро подбирает свободные помещения, подходящие по бюджету.
Сложности начались во время поиска объектов недвижимости. Они традиционно сдаются в закрытом режиме: никто не афиширует расписание, наполненность и скидки. Владельцев пришлось уговаривать, и удачи случались редко: соглашался один из десяти. Speedrent работает на комиссиях: размещает недвижимость на сайте бесплатно, но берёт 15–35% с каждого заказа. Процент растёт, если владелец площадки не занимается обработкой заявок и перекладывает это на Speedrent.

Следующей задачей стало перенаправление поискового трафика на сайт. Люди, вводившие «снять помещение для вечеринки» в поисковую строку, искали ресторан, а их нужно убедить выбрать лофт. Для этого они описывали преимущества лофта: он дешевле, там гостей никто не будет ограничивать, они могут принести, что захотят. Пул клиентов тоже собирали вручную. Воробьёву пришлось привлекать своих студенческих знакомых: «У меня много знакомых кавээнщиков, они почти все на мероприятиях зарабатывают. И ещё куча народу, которая занимается праздниками. Я изучал их потребности, уговаривал пользоваться нами. Выступал на ивент-тусовках». Воробьёв говорит, что рынок к тому моменту уже был сформирован, но клиента нужно было найти и поговорить с ним на его языке.
В начале стартап взялся за b2b- и b2c-направления, причём ставку сделали на помещения для корпоративов и тренингов. Но оказалось, что с людьми работать интереснее. «Один клиент хотел арендовать площадку для своего бизнеса и долго уговаривал службу поддержки дать ему скидку, кажется, в 200 рублей, — вспоминает Воробьёв. — Через несколько дней он же выбирал помещение под вечеринку на свой день рождения и там уже не скупился — потратил 52 000 рублей».

По словам основателей проекта, пользователем сервиса может стать человек любого возраста, который давно не видел своих друзей. Для них устроить вечернику один или два раза в год — выход. При этом владельцы площадок становятся всё более терпимыми к самым неожиданным арендаторам: например, клуб нудистов. В последние полтора года необычные заявки принимают всё больше площадок.

Хотя между арендаторами и владельцами помещений не всё гладко: в апреле владелец лофта получил заказ через Speedrent и согласился на сделку без предоплаты, которая проходит через сайт. Заказчики приехали в день мероприятия, пообещав, что «скоро появится бельгийский партнёр и привезёт деньги». Владелец поверил им и уехал до конца вечеринки, а когда вернулся, на месте уже не было никого, только раскрытые настежь двери, разбитая посуда, вся мебель была вынесена. У Airbnb, который работает по похожей схеме, тоже случаются подобные истории, но сервис в таком случае выплачивает хозяевам страховку. В Speedrent страховки нет: российские страховые компании не позволяют страховать объекты всего на день.
Сегодня в базе сервиса более 500 мест в Москве и в Петербурге. Диапазон ценников широкий. Если заказ на проведение тренинга на три часа может стоить 1500 рублей, вечеринка для 100 человек может обойтись в 150 000. В результате средний чек — 10 000 рублей.

На сайт заходит около 100 000 человек в месяц. По словам Воробьёва, в основном аудитория расширяется за счёт сарафанного радио: «Чтобы почувствовать, что это круто, нужно самому один раз что-то организовать с помощью Speedrent. Каково это, уехать с вечеринки вместе с гостями, оставив горы грязной посуды и коробки из-под пиццы?»
На рынке аренды коммерческой недвижимости по итогам 2015 года объём предложения снизился на 20% согласно данным консалтинговой компании RRG. Годовая арендная плата за то же время снизилась на 49% по офисным помещениям. Но Воробьёв уверен, что у его компании перспективы радужные.

По его оценке, в Москве несколько тысяч лофтов, в Петербурге — около 1500, в других миллионниках — по 30–70. Основатели Speedrent видят потенциал для компании во всех российских городах с населением больше 500 000 человек. Специфика рынка в том, что в каждом городе есть свои игроки и локальные лидеры, а игроков, занимающих по 5–10% рынка, нигде нет.

http://secretmag.ru/

Ространснадзор сообщил журналистам о том, что в ближайшее время могут быть сняты ограничения по объему проносимой на борт самолета жидкости. По словам представителя ведомства, современные технологии позволяют проверить жидкость даже в закрытой бутылке. Кроме того, ограничений на провоз литиевых аккумуляторов вводить не планируется.

Спустя 15 лет после терактов 11 сентября в США, многие ограничения, введенные в аэропортах по всему миру как временные меры, остаются без изменений, а во многих странах и вовсе продолжают ужесточаться.

Подвергать пассажиров опасности и отменить некоторые процедуры досмотра вряд ли в ближайшее время представляется возможным, однако технологии не стоят на месте, что позволяет серьезно упростить проверки.

В частности, уже ставшие привычными для многих ограничения на провоз жидкостей на борту самолета в России в скором времени могут быть сняты.

Как заявил «Российской газете» замруководителя Ространснадзора Владимир Черток, российские аэропорты, которые обладают средствами контроля опасности жидкостей, могут снять ограничения по ее объему при проносе на борт самолетов.

По его словам, две недели назад в Международной организации гражданской авиации (ИКАО) прошло заседание экспертов, на котором было принято соответствующее решение.

«Есть уникальное устройство, уже сертифицированное в России, даже бутылку не надо открывать. Прислоняют к ней с наружной стороны и определяют, что там жидкость не взрыво— и не пожароопасная», — отметил Черток.

    Кроме того, замруководителя ведомства подчеркнул, что дополнительных мер досмотра в аэропортах пассажирам ждать не стоит. При этом ИКАО также работает над упрощением формальностей в авиагаванях.

Также Черток разъяснил запрет на провоз литиевых аккумуляторов в самолетах.

«Была большая проблема у одной авиакомпании, когда во время полета загорелись перевозимые в багажном отсеке аккумуляторы. И это был не единичный случай. Но сейчас аккумуляторы в телефонах, ноутбуках и планшетах стали делать с учетом прошлых ошибок» — сказал он.

Замглавы Ространснадзора уточнил, что сейчас никаких ограничений в перевозке портативных средств нет.

В данный момент, если аэропортом не введены дополнительные меры безопасности, пассажирам разрешается провозить в ручной клади жидкости объемом один литр в упаковках не более 100 миллилитров.

В феврале сообщалось, что ИКАО запретила перевозку литий-ионных аккумуляторов в багаже на пассажирских воздушных судах.

Позже в организации разъяснили, что ограничения касаются лишь перевозки коммерческих партий аккумуляторов в грузовых отсеках пассажирских воздушных судов.

http://www.euromag.ru/

Представители создаваемых в Молдове виртуальных IT-парков получат налоговые льготы и смогут заниматься в рамках них из своих офисов 8-ю видами деятельности.

Это предусматривает Закон об IT-парках, который парламент принял в конце прошлой недели в окончательном чтении.

Документ, разработанный министерством информационных технологий и связи, направлен на поддержку компаний, работающих в области информационных технологий, и обеспечивает конкурентоспособную платформу для развития.

Ключевым элементом проекта является внедрение инновационной модели налогообложения в виде единого налога в размере 7% от объема продаж для резидентов IT-парков. Парки смогут работать, в том числе, и «виртуально», а резиденты будут вести деятельность из собственных офисов, находящихся на территории Молдовы.

В законе оговорены 8 видов деятельности, в рамках IT-парков: создание программного обеспечения на заказ (программное обеспечение, ориентированное на клиента); создание компьютерных игр; создание других продуктов программного обеспечения; по управление (управление и эксплуатация) вычислительной техникой; обработка данных, хостинг и сопутствующая деятельность; деятельность веб-порталов; консультационные услуги в области информационных технологий; другие виды деятельности в области информационно-коммуникационных технологий.

По оценкам МИТС, меры, предпринятые в этом направлении, позволят активизировать бизнес в сфере IT, также в эту область увеличится поток иностранных инвестиций, которые, в целом, дадут новый толчок развитию IT-индустрии, ориентированной, в основном, на создание продуктов с высокой добавленной стоимостью и предназначенные для экспорта.

Закон об IT-парках является одной из ключевых задач Стратегии повышения конкурентоспособности IT-индустрии на 2015-2021 г. Министерство информационных технологий и связи разработало эту стратегию при поддержке партнеров по развитию и теперь с их помощью продвигает ее.

http://www.infomarket.md/

Роскошь так называемого Цыганского холма в Сороках поразила журналистов английской газеты Daily Mail, которая поместила на первых страницах фотографии символической "мировой столицы ромов". Англичане были ошеломлены огромными домами, некоторые из них построены по образцу Большого театра в Москве, базилики Святого Петра в Ватикане или даже модели Белого дома в Вашингтоне.

По данным Daily Mail, Сорока настоящее время становится важным туристическим направлением в Европе, пишут журналисты в статье, озаглавленной "Внутри цыганской столицы мира: Молдавский город, где местные жители выставляют напоказ свое богатство, создавая эпатажные дома и где всеми управляет "Цыганский король". (Отреставрированная Сорокская крепость была признана в Молдове туристическим символом страны 2016 года, - примечание MyBusiness.md).

После общения с людьми сообщества, в том числе и бароном Артуром Черари, журналисты узнали, сколько стоит недвижимость на Цыганском холме в Сороках. Цены начинаются примерно от 25 тысяч евро за самый простой дом с одним уровнем и могут достигать почти 200 тысяч евро за «дворец».

Британские журналисты также сообщили, что большая часть денег в сообщество приходят от денежных переводов из-за рубежа, сделанных людьми, работающими там.

Фото Daily Mail

Тренеры находят новые способы вернуть хорошую физическую форму засидевшимся в удобных креслах горожанам. Один из наиболее интересных видов фитнеса - милитари - зародился в конце 90-х в Великобритании.   

Когда персональный тренер из Нью-Йорка Ариана Хундт решила начать работать с небольшими группами, она выбрала именно этот вид фитнеса.

В рамках её программы Brooklyn Bridge Boot Camp занимается до 15-ти человек, которые под руководством Арианы или другого тренера из ее команды выполняют множество упражнений базовой армейской подготовки. Эти тренировки проводятся на открытом воздухе - в данном случае, как видно из названия, на Бруклинском мосту.

Для Арианы такой вид работы оказался выгодным сразу по нескольким причинам: во-первых, групповые тренировки приносят ей больше дохода, чем индивидуальные (при этом для участников они стоят дешевле!) Во-вторых, по словам предпринимательницы, многие клиенты приходят повторно. И, в-третьих, занятия в таких местах, как Бруклинский мост и Центральный парк – это лучшая реклама, которую она может себе представить.

Татьяна Пархоменко, delo.by

Новинка на рынке персонифицированной сувенирной продукции.

Спрос на сувенирную продукцию  с личными именами, датами рождения, фотографиями, любимыми  рисунками (например, на чашках, шкатулках, ложках, тарелках) всегда был  и остаётся высоким, так как такие изделия являются интересными и уникальными в своём роде. За последние несколько лет бизнес-идея печати изображений на кружках получила широкое распространение в Молдове и, честно говоря, немного приелась для потребителей.

Жительница Кишинева Зинаида Чобану (Ciobanu)  вышла с новым предложением  оформления персонального сувенира – она  выполняет фактурную аппликацию из полимерной глины на кружках.  Правда, пока  её деятельность находится в области индивидуального  ремесленничества. Но кто знает, при умелом подходе и рекламе,  такое декорирование кружек  (для чая, кофе, карандашей, ручек)  может перерасти в свой маленький бизнес. Тем более, как показывает  практика, интерес к  оригинальному оформлению кружек  есть, и активный. А среди потенциальных заказчиков  можно рассматривать, например,  небольшие кафе и  чайные, желающие выделиться запоминающейся декоративной изюминкой. Например, в Италии, в некоторых заведениях известный десерт тирамису подаётся в фирменных декоративных баночках, которые посетители с удовольствием готовы забрать с собой на память.

Заниматься декорированием кружек аппликациями из полимерной глины  Зинаида Чобану начала всего несколько месяцев назад. До этого активно «лепила»   из полимерки на заказ серёжки, маленькие сувениры к праздникам. А тут решила попробовать,  тем более технологические секреты подобного декорирования кружек  не являются  тайной – интернет в помощь всем.

Полученный результат порадовал не только её, но и знакомых, увидевших новинку - согласитесь, отличная идея  «оживить» любимую чашку  или сделать кому-то сюрприз. Поэтому не удивительно, что первые заказы не заставили себя ждать.

По словам рукодельницы,  для выполнения декоративной аппликации, ей достаточно увидеть рисунок, остальное дело рук и мастерства. Для  выполнения заказа мастерице требуется от 2 до 4 дней в зависимости от сложности аппликационной фигурки. А как насчёт прочности подобного декора?

«Я уже месяц тестирую свою первую чашку. Дёргаю её в разные стороны, мою в горячей, холодной  воде с моющими средствами. Тьфу-тьфу, пока всё в идеальном состоянии, даже декоративный  камешек  держится. Это при том,  что моя кружка никаким лаком сверху не покрыта», - говорит Зинаида Чебану.  Вместе с тем,  не рекомендуется мыть декорированную таким способом посуду в посудомоечной машине, ковырять острыми предметами аппликации и проверять на прочность полимерную глину.

Цена за выполнение индивидуальной аппликации на кружке  от 200 леев. Учитывая стоимость материалов, трудозатраты, а  также рукотворную уникальность, цена вполне вписывается в сувенирный бюджет. По крайней мере, это не  сублимационная печать, где от рук требуется всего лишь нажать на кнопки компьютера. Хотя о вкусах не спорят.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Интернет-провайдер Roxnet начинался в 2006 году. Тогда большинство операторов оказывали услугу ADSL - можно получать по телефонному кабелю интернет-сигнал и одновременно принимать телефонные звонки. "А мы сразу заводили абоненту оптоволоконный кабель - выделенную линию, - вспоминает Игорь Шпак, руководитель компании Roxnet. - Потом другие операторы начали нас догонять, но мы успели утвердиться на рынке».

"Подключался один, - продолжает Игорь Шпак, - рассказывал другому, так развивалась и расширялась наша сеть. На сегодняшний день примерно 60 процентов наших абонентов подключились через "сарафанное радио" - от клиентов, которые остались довольны нашими услугами. Остальное это реклама, которую мы раскидываем в почтовые ящики, и расклейка тех же объявлений. Другая реклама - через Интернет или по телевидению не имеет для нас никакого значения. Она себя не оправдывает, потому что мы - небольшой провайдер. Территориально мы - одна восьмая Кишинёва».

Если остановиться только на оказании интернет-услуг, компании давно бы уже не было: маленькая прибыль. Коммуникационное оборудование стоит больших денег, поэтому нужно широкое территориальное покрытие. Это большие инвестиции, которые для малого оператора проблематичны. «Мы вовремя сориентировались, - продолжает руководитель Roxnet и начали развивать другие услуги, например, сдали в аренду серверы. Поэтому Roxnet и выжила. Порядка 5-6 лет, когда услуги интернета начали быстро развиваться, в Кишинёве насчитывалось 50-60 локальных интернет-провайдеров. В каждом районе города было минимум 2-3 компании. Тогда интернет-услуги начали быстро развиваться, появились крупные компании с большими инвестициями». Не все локальные компании рискнули брать кредиты на развитие бизнеса. Набрав 200-300 абонентов, многие мелкие провайдеры столкнулись с финансовыми трудностями и конкуренцией со стороны крупных провайдеров и закрылись. "Мы начали же начали развивать дополнительные услуги и смогли удержаться на рынке. Сейчас у нас порядка 1000 абонентов", - объясняет Игорь Шпак.

На первых порах создание сети носило хаотичный характер. Появился абонент через дом, два, три от офиса - специально к нему тянули выделенную линию. Сеть, построенная таким образом, никогда не будет стабильно работать. Уже тогда, на начальном этапе развития компании Roxnet строился план покрытия домов. Потом провели рекламную компанию и лишь потом началось подключение абонентов.

«У нас есть абоненты, которые уходили от крупных операторов, потому что им уделялось мало внимания при решении их проблем, - продолжает Игорь Шпак,  - у крупного оператора много абонентов, в мелкие проблемы каждого не вникнешь.

У нас, как у локального интернет-провайдера, больше возможностей уделять внимание каждому абоненту. Я думаю, поэтому клиенты довольны нашим сервисом и лояльны к нам».

Например, по контракту абонент Roxnet до 5-го числа оплачивает авансом услуги на будущий месяц. Если оплата не поступила, оператор предупреждает по телефону, а отключают задолжника лишь после 10 числа. Перед отключением через Интернет появляется страничка, что отключение произошло потому что не оплачены услуги провайдера. Уже этим мелкие операторы отличаются от крупных.

«У нас высокий контроль качества услуги, - продолжает Игорь Шпак. - Пришла заявка на неполадку, инженер выходит на объект, решать проблему. А потом операторы звонят клиенту, спрашивают, как решена услуга, доволен ли он её качеством. Мы стараемся, как говорится, поворачиваться лицом к клиенту».

Roxnet покрывает своими сетями Нижнюю Рышкановку и проникла немного в центр Кишинёва. Клиенты у компании - как физические и юридические. «Но работаем мы с ними по-разному, - говорит директор компании. -  Мы можем подключить юридическое лицо, которое находится, допустим, на Буюканах. Арендуем у других операторов кабель и через него подключаем нового абонента-юридическое лицо. Потребность таких подключений бывает, когда у юридического лица какие-то объекты в нашем районе, магазины, например, а офис в другом. Подключив магазины к одному интернет-провайдеру, юридическое лицо хочет подключить в этому же провайдеру и офис в другом районе».

Сейчас компания обсчитывает новый бизнес-план. «По его итогам мы решим, будем ли расширяться дальше, - объясняет Игорь Шпак. - Если да, то скорее всего в сторону Верхней Рышкановки. Расчёты связаны больше с тем, что необходимо менять технологию подключения. Раньше оптоволоконный кабель заводится в дом, ставится активное оборудование, а абоненты подключаются через индивидуальный кабель, есть такой, с 8-ю медными жилами. А сейчас совсем другие системы - кабель заводится прямо в квартиру абоненту. Это решает многие проблемы. Нет необходимости арендовать помещение под оборудование - заключать договора с ЖЭКами, ассоциациями, и кооперативами. Не нужны договора с Gaz Natural Fenosa на поставки электричества. Вот эти моменты мы и просчитываем. Потому что такая система подключения на начальном этапе требует очень большого финансирования. Но она дешевле в обслуживании».

Поднять цены компания не может. Есть на рынке средний уровень сформированных цен, под них и просчитываются все бизнес-планы. При этом небольшим интернет-провайдерам приходится устанавливать цены чуть ниже, чем у крупных операторов. Опять же, чтобы привлечь новых клиентов. Из-за этого у мелких компаний дольше оправдываются капиталовложения.

Тем более, что с новыми клиентами сейчас сложно. Новые дома обычно подключают к одному интернет-провайдеру, обычно крупному. Это обговаривается еще до сдачи дома с обслуживающей компанией и небольшому провайдеру проникнуть в новострой практически невозможно.

Те, кто хотел иметь Интернет, давно уже к нему подключились. Приобретение новых клиентов происходит по таким причинам - меняют оператора, или у квартиры появился новый хозяин. Сейчас попросту идет перетягивание клиентов от одного провайдера к другому. При этом необходимо учитывать меняющуюся на рынке ситуацию, реагировать на потребительские запросы клиента.

Так, например, "мы предоставляем пользователям два пакета услуг - по 130 и 160 леев соответственно - продолжает Игорь Шпак. - Года 2-3 назад этим не интересовались, а теперь спрашивают, есть ли в пакете наших услуг телевидение. Это ещё одно требование времени. Есть у нас такой пакет на базе 160 леевого - 170 леев интернет с телевидением. Более 100 телеканалов. Телевидение не наше, партнёры арендуют у нас канал. Нам необходим такой пакет, для расширения услуг, для удержания клиента".

Материал подготовлен MyBusiness.md

Подборка посвящена лучшим из лучших, можно сказать, флагманам одесской индустрии, которые на внутреннем и внешних рынках успешно конкурируют даже с «мировой мастерской» — Китаем. Да, до советского размаха Причерноморской Пальмире пока далеко, и большая часть фигурантов нашего рейтинга представляет собой лишь малые и средние предприятия, однако мы уверены, что все еще впереди.

Итак, первая часть. «Орион». Завод по производству игрушек в Белгороде-Днестровском является конкурентом китайских мастеров в самом прямом смысле этого слова. Основанный в 1992 году он взял курс на планомерное завоевание рынка товаров для детей, забитый продукцией из КНР и Польши. Начали аккерманские заводчане с песочных наборов (лопатки, ведерки, ситечки), потом освоили сегмент больших пластмассовых машин, а сейчас делают даже детские электромобили и квадроциклы, на которых ребятня катается в парках. Изделия «Ориона» можно встретить в магазинах по всей Украине, Белоруссии и даже в Польше. Интересно, что недавно завод поменял эмблемы на своей военной технике — вместо символики СССР, России и США появились нейтральные лого UN (Организации Объединенных Наций).



«Одескабель» представлять не надо. Крупнейший в Украине и один из самых крупных в бывшем Союзе производителей кабельной продукции. Специализируясь на производстве телекоммуникационных кабелей, завод освоил и выпускает широкий ассортимент медных и волоконно-оптических кабелей связи, радиочастотных, а также востребованных в последние десятилетия цифровых или LAN-кабелей, номенклатура которых является самой широкой на постсоветском пространстве. Помимо этого, «Одескабель» предлагает своим потребителям силовые кабели, провода, шнуры разного назначения. Пару лет назад предприятие освоило производство нагревательных кабелей, являющихся основой системы «теплый пол». Заводчане рассказывают, что участи других советских промышленных гигантов одесскому кабельному удалось избежать благодаря модернизации производства в 1986-1990-м годах, когда здесь поставили оборудование корпорации «Нокиа». В итоге «Одескабель» сумел выжить в условиях открытого рынка.



«Арбер». Крупнейшая швейная корпорация Украины, выросшая из семейного ателье одессита Григория Арбера, уже покойного, увы. Владеет пятью швейными фабриками по всей стране, две из которых расположены в Одессе, а одна, Балтская — в области. До войны на востоке компания выпускала до трех миллионов изделий в год. Сейчас поменьше: донецкая фабрика находится в зоне оккупации и вряд ли полноценно функционирует. «Арбер» специализируется на официально-деловой одежде и одежде для работы и отдыха. Выпускает продукцию для всемирно известных брендов Benetton, Esprit, Kookai, Laura Ashley, Max Mara, Mexx, Next, Steilmann, Top Shop, Wallis, Conbipel, Gerry Weber, а также униформу для Вооруженных сил Украины.



ТМ «СМИЛ» — один из самых крупных в Украине производителей детской одежды. Фабрика расположена в депрессивном микрорайоне «Большевик». «Думская» писала об этом предприятии, которое умудряется выживать в условиях доминирования на рынке польских, турецких и китайских производителей. Когда-то это была кожгалантерея, а сейчас здесь шьют костюмчики для самых маленьких. По словам директора предприятия Леонида Яворского, все началось 18 лет назад… с двух швейных машинок. Сейчас на предприятии — более 70 швейных станков и почти полторы сотни сотрудников.



Компании «Инфомир» и «ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», входящую в одну группу, специализируются на проектировании, производстве и сопровождении оборудования и клиентских устройств для современных услуг широкополосных сетей, а также на создании систем учета потребляемых ресурсов. Производство приставок для IP-телевидения и медиаплееров находится в Одесском порту. На 5 тысячах квадратных метров функционируют цех автоматического поверхностного монтажа печатных плат (SMT); цех навесного монтажа печатных плат (THP); цех механической сборки; цех отладки и функционального тестирования печатных плат и готовой продукции; лаборатория испытаний и проверки. Второй производственный комплекс расположен в жилмассиве Таирова. Там делают разные счетчики.



В Одессе и Ильичевске базируется один из лидеров холодильной отрасли страны – основанная в 1989 году компания «Айсберг». Производит холодильное оборудование для супермаркетов и гипермаркетов – витрины и линии раздачи, которые вы можете видеть в «Тавриях» и «Сільпо». У компании есть дочерние предприятия в России и в Казахстане.



«Телекарт-прибор», как и «Одескабель», в представлении не нуждается. Еще один лидер украинского «хай-тек» с историей и достижениями. Выпускает широчайший спектр изделий – от мангалов, пластиковых карт и светофоров до сложнейших систем связи для нужд Вооруженных сил. В свое время одесский завод полностью обновил всю линейку телекоммуникационных средств украинской армии, автоматизировал даже рабочие места командиров подразделений. С ним, правда, не расплатились, что едва не закончилось банкротством предприятия (поставленная техника пылится на складах, потому как профессиональный уровень украинских связистов оставляет желать лучшего), но «Телекарт» выжил и продолжает работать. Недавно завод освоил серийное производство светодиодных светильников TK-LED-01. Госзаказы он выполняет по-прежнему, но негативный опыт учел, и ориентируется больше на изготовление товаров народного потребления. Сейчас благополучие предприятия от капризов министерских чиновников не зависит.



ООО «Гидропром», он же Одесский завод строительно-отделочных машин, работает в двух направлениях. В основном он «заточен» на создание устройств для обработки деревянных, мозаичных, бетонных полов и машин для бестраншейной прокладки и замены коммуникаций. Однако одесситы лучше знают другую продукцию СОМа — бойлеры и газовые колонки под маркой Nova Tec. Многие потребители, кстати, считают, что купили китайскую технику.



Еще один аккерманец в нашей подборке – завод «Белста», чей владелец сейчас руководит Белгородом. Основан 30 июня 2005 года. 12 производственных участков, больше двух тысяч рабочих. Делает тапочки и прочую обувь, в том числе под турецким брендом. Полагаем, что каждый второй читатель «Думской», сетующий на деиндустриализацию, сидя за домашним компьютером, обут именно в продукцию «Белсты».



Лакокрасочный завод «Эскаро» — самый новый в первой части нашего топа. Современное предприятие напротив Западного кладбища было открыто в 2012 году. Здесь минимум рабочих, все автоматизировано, в отличие от старого «Элакса» завод почти не пахнет. Выпускает разные краски, эмали, грунтовки, шпатлевки, средства против плесени, лишайников, мхов, водорослей.



В следующей части – мягкие игрушки, капельницы, весы и бытовая химия made in Odessa.

Продолжение следует…

Источник: Думская

Пункт получения товаров, приобретенных в одном из крупнейших интернет-магазинов Румынии elefant.ro, в скором времени откроется в Кишинёве, - сообщает интернет-ресурс bani.md со ссылкой на представителя румынской компании.

При этом представители компании утверждают, что "не имеют представительства в Молдове. И офис, и склады elefant.ro находятся в Румынии".

Хотя работы по обустройству пункта под вывеской elefant.md идут полным ходом, журналистам не удалось выяснить, когда будет открыта точка. Удалось только узнать, что об этом "будет официально объявлено".

Компания Elefant принадлежит экс-премьер-министру Республики Молдова Иону Стурза. В конце марта менеджер по маркетингу Elephant Online Ален Тодоров в интервью изданию profit.ro заявил, что сеть в нынешнем году пополнят 5 новых пунктов выдачи посылок, что является частью стратегии развития бизнеса.
Также он сообщил, что продажи elefant.ro в 2015 увеличились на 50% и считает, что рост в 2016 году также составит двухзначную цифру.

В 2014 году ритейлер зафиксировал оборот в 48,3 млн RON (эквивалент более 230 миллионов молдавских леев), с увеличением на 68% по сравнению с предыдущим годом, по данным, опубликованным на веб-сайте Министерства финансов Румынии.

Elefant Online (ранее Universal Online Promotion) принадлежит инвестиционному фонду Fribourg Investments, подконтрольному бизнесмену Ион Стурза, бывшему премьер-министру Республики Молдова, через Millennium Gold Resources Limited (Кипр) - 89,88%. Миноритарным пакетом владеет Catalyst România SCA (Люксембург) - 10,12%.

Фото: diez.md