На Rockit Digital Conference ’17 в числе спикеров выступит первый глобальный креативный директор крупнейшего порносайта мира Pornhub Нури Гулвер. Он получил эту работу в 26 лет благодаря известной кампании All you need is hand. Публикуем одну из его лекций.

Существует пять разных подходов в маркетинге: digital-активности, персональные продажи, промоушн, реклама и пиар. Но всё это — только каналы, а не методы.



В качестве примера можно привести ролик Honda под названием Type R. При нажатии на эту клавишу воспроизводились альтернативная история видео. Если я спрошу, является ли эта кампания digital-активностью, многие из вас согласятся. Но на самом деле это не совсем так. Здесь задействовано множество элементов, например, стратегия, креативный контент и интерактивное видео, а в качестве канала используется YouTube — социальная сеть.



В случае с известным кейсом Pornhub тоже может показаться, что речь идет о digital-кампании, но в действительности это был PR-проект. Именно это было главной целью.

Как я пришел в Pornhub

В 2014 году Pornhub объявил о конкурсе на лучший креатив для новой глобальной маркетинговой кампании. Поскольку это порносайт, у команды нет возможности показывать свой продукт и прямо рекламировать его. Я начал со слогана. Стал придумывать, как могу использовать главный символ мастурбации — руку.

Сначала была идея просто написать на плакате All you need is hand и показать изображение ладони, но это казалось очень просто. Тогда я вспомнил, что самое удобное положение руки во время мастурбации при зеркальном отображении напоминает сердце. В итоге получилась игра слов, а я получил должность креативного директора.

Как я ищу инсайты и придумываю идеи

Я разрабатываю концепции в три шага:

• Исследование.
• Проверка идеи.
• Прокрастинация.

Приведу пример. Ниже — фотография здания организации Darulaceze, которая занимается заботой о бездомных.



Это учреждение пригласило меня для продвижения своей программы по привлечению внимания к тем, у кого нет жилья. Первое, что я сделал, — пообщался с директором фонда, попросил его рассказать об истории организации, а также прошелся по помещениям Darulaceze и посмотрел на людей, которые туда приходят. Там было около 20 скамеек, но на каждой из них сидел только один человек. Мне это показалось странным — люди с детского сада стараются объединяться, а тут они специально уединяются.

В итоге я понял — бездомным сложно общаться друг с другом, потому что они привыкли бороться с окружающей средой, противостоять ей и постоянно проходить через разные испытания. В этом я увидел ошибку предыдущей кампании — они призывала людей прийти и пообщаться с одинокими бездомными, которые, как выяснилось, совсем в этом не нуждаются.

При этом у них много жизненного опыта, и они могут им поделиться. Поэтому я сделал акцент именно на ценности информации, которую могут получить посетители программы, а не на том, что у них будет возможность пожалеть кого-то. Позитивный опыт всегда привлекает больше внимания, чем печальные истории.

Рекламные приемы

Один из подходов для создания рекламных роликов — это начать с чего-то позитивного, а закончить негативным, и наоборот. В качестве примера приведу видео Apple и Тейлор Свифт:

Всё начинается с положительного настроя, а заканчивается «провалом». Это правило всей ТВ-рекламы.

Две другие важные составляющие — эмпатия и симпатия. Зритель должен ассоциировать себя с героем рекламы, чтобы понять его и сопереживать ему. Этого можно достигнуть, показав настоящее, в котором ощущает себя пользователь, и будущее, которое ему пока недоступно. Здесь важно провести параллель между зрителем и продуктом — словно товар может помочь ему перейти к этому «будущему». Отличный пример — недавняя реклама Nike:

Первая часть относится к эмпатии (когда ролик показывает молодых спортсменов), а вторая — уже к симпатии (когда кадры демонстрируют достижения знаменитых игроков). Это заставляет зрителя представлять себя на месте героев и вспоминать о продукте как о составляющем их успеха.

Одно из правил ролика или другого рекламного материала — необходимо создать напряжение, чтобы привлечь внимание. В качестве примера приведу рекламу дилера б/у-автомобилей в салоне автобусов. Этот вид транспорта — самый популярный в Стамбуле. На остановках днем и вечером много людей. Поэтому компания решила необычным образом использовать поручни. Надпись на них гласит: «Когда уже эти руки будут держаться за руль?» и содержит ссылку на сайт.



Люди очень активно делились этой рекламой в соцсетях, потому что многие уже устали от скучной и однообразной рекламы в транспорте.

Типы кампаний

Поcтерная реклама делится на три типа — описательная, наводящая на размышления и хвалебная. В зависимости от вида выстраиваются части кампании:



Качественная реклама привлекает внимание изображением и разъясняет свое сообщение с помощью надписи:

Снизу постера написано: «Нужно больше места?»

Скандалы и продвижение

В Pornhub мы часто использовали скандальные инфоповоды для продвижения, например, объявляли о создании фитнес-браслета, который может заряжать устройства с помощью мастурбации. Однако мы не раскрыли самого главного — чтобы полностью зарядить телефон, нужно мастурбировать три года. Это был пиар-проект, который получил множество публикаций в СМИ, а на YouTube собрал более трех миллионов просмотров.

Концепция «золотого кольца» популярного автора Саймона Синека утверждает, что 100% процентов людей знают, что они делают, почти все из них понимают, как они это делают, но лишь 3% задаются вопросом о том, зачем им это нужно. Каждый раз, когда вы приступаете к разработке кампании, вы должны отталкиваться именно от последнего вопроса — «почему»:



Предположим, у вас есть компьютер — более функциональный и симпатичный по сравнению с аналогами. Наверняка, вам захочется его купить. Именно так работают рекламные кампании — они демонстрируют проект, его уникальные характеристики и задают вопрос: «Неужели вы не хотите такой?» Но можно сделать всё наоборот. За пример возьму Apple. Эта компания изначально разрабатывает свои продукты, закладывая в них ответ на этот вопрос — таким образом, чтобы устройства захотелось купить.

Источник: vc.ru

В Тбилиси 27-28 апреля 2017 года прошли первое заседание молдавско-грузинской межправительственной комиссии и форум деловых людей двух стран, - информирует mybusiness.md.

Молдавскую часть комиссии возглавил министр регионального развития и строительства РМ Василе Бытка, грузинскую – министр экономики и устойчивого развития Грузии Георгий Гахария.

Форум организовали Организация по привлечению  инвестиций и продвижению экспорта MIEPO и Торгово-промышленная палата Грузии.

По данным НБС РМ внешнеторговый оборот между Молдовой и Грузией за 2016 год составил $18,4 млн, снизившись на 7,2% по сравнению с 2015 годом. Из них молдавский экспорт был зарегистрирован на уровне $16,9 млн, импорт из Грузии - $1,52 млн. За первый квартал 2017 года оборот вырос на 53% и достиг $4 млн. Причем на 3,3 млн долларов было экспортировано молдавских товаров, на 0,7 млн импортировано грузинских.

С туризмом прямо противоположная ситуация. Молдову в 2016 году посетили 1978 грузинских визитёров, что сопоставимо с показателями 2015 года. В Грузию в прошлом году съездили 9249 граждан Молдовы (рост на 13%).

По итогам заседания межправкомиссии было принято решение товарооборот наращивать. Из нашей страны в Грузию предполагается отправлять детское питание; консервы из фруктов и овощей; сухофрукты; вино и спирты; посадочный материал; лекарственные средства; воды минеральные и газированные; пробку агломерированную; сигареты; котлы и оборудование; стекло и изделия из него; фрукты и орехи и пр.

Из Грузии планируется импортировать фундук; спиртные напитки; минеральную и питьевую воду; фрукты (в том числе цитрусы и ягоды); вино; безалкогольные газированные напитки; натуральные соки; фруктово-овощные консервы; зелень и специи; чай; лекарственные средства; ферросплавы; азотные удобрения; арматуру, грубы и трубки из черных металлов; плоский прокат из железа; распиленные пиломатериалы и др.

В Молдове зарегистрировано 33 предприятия с участием грузинского капитала. В Грузии 2 СП и 20 молдавских предприятий.

На бизнес-форуме был сформулирован интерес грузинского бизнеса у участию в производстве вина и автомобильной проводки в рамках свободных экономических зон «Бельцы» и «Унгень - Бизнес». Также предприятие "Флоаре-Карпет" заключило договор с грузинской компанией, производящей ковры из шерсти с применением натуральных красителей. Представители института «Порумбень» договорились со своими коллегами из Национального института сельского хозяйства и продовольствия Грузии заключить соглашение о сотрудничестве в области растениеводства.

В самом большом торговом центре Вашингтона, округ Колумбия, США, Macy’s проходит выставка дизайнеров одежды из Молдовы, - сообщает bani.md. Здесь представлены коллекции трёх торговых марок: Jullia Allert (дизайнер Юлия Аллерт), Georgette (дизайнер Джорджетта Мир), и одежда от Ирины Мадан.

Коллекции выставлены в рамках мероприятия, собирающего дизайнеров со всего мира - Celebration of Global Fachion at Macy’s.

Справка: Универмаг Macy's – самый большой торговый центр Вашингтона, где Вы не увидите магазинчики – все покупки совершаются без границ. Торговый центр представляет собой здание из нескольких этажей, где каждый этаж по размерам с футбольное поле. Универмаг Macy's любят все жители и гости Вашингтона без исключения. Здесь Вы сможете купить и эксклюзивные дизайнерские вещи, и недорогую одежду в стоковых магазинах или на распродажах. (Источник: Торговые центры Вашингтона).

В декларации о доходах за 2015 г. министр иностранных дел Андрей Галбур указал, что владеет автомобилем Volkswagen стоимостью 1500 леев (€72 по курсу Национального банка Молдовы), - сообщает портал agora.md. На самом деле, рыночная стоимость автомобиля в 20 раз выше.

Как и глава МИДЕИ, ряд других официальных лиц в своих декларациях указали цены имеющихся у них транспортных средств до 50 раз меньше. Портал приводит топ-10: список из пяти депутатов, двух судей и двух министров.

Наибольшее расхождение между заявленной и рыночной стоимостью машины у судьи Верховного суда Марианы Питик, которая оценила свой Porsche Cayenne в 11 тысяч леев.

Второе место занимает депутат Анатолие Горилэ с Mitsubishi Pajero за 5000 леев. Рыночная стоимость составляет 270 000 леев.

И депутат Валериу Гилецки задекларировал авто за 5000 леев. Mercedes S 500 Константина Цуцу имеет рыночную стоимость более полумиллиона леев. В отчете о доходах он указал, что этот автомобиль стоит всего 30 000 леев.

Lexus GS 300 министра здравоохранения Руксанды Главан оценивается экспертами почти в 200 000 леев. В своем заявлении глава здравоохранения указывает несколько более низкую цену - 22 000 леев.

Какие другие высокопоставленные лица вошли в TOП 10 см ниже.

Фото Андрея Галбур: m.point.md

Приезжайте к нам на Колыму!

За три года деятельности Госпрограммы по оказанию содействия добровольному переселению в РФ соотечественников, проживающих за рубежом (2014-2016), на территорию  Магаданской области вселился и закрепился 2261 соотечественник, - сообщает портал rusinkg.ru со ссылкой на пресс-службу правительства области.

Из них 1246 участников Государственной программы и 1015 членов их семей, среди которых более 500 детей. В первом квартале 2017 года - 72 участника и 12 членов семей.

Из общего количества соотечественников 85% (1920 человек) - граждане, которые постоянно или временно проживали на законном основании в Магаданской области (имели временное убежище, разрешение на временное проживание или вид на жительство). Прибыл с территорий иностранных государств 341 соотечественник, или 15%.

Соотечественники прибыли из государств - Украина (88%), Беларусь, Молдова, Узбекистан, Казахстан, Армения, Грузия и 1 соотечественник из Германии.

Переселенцев привлекает достаточно широкий выбор вакансий, стабильность как на рынке труда, так и в сфере межнациональных и межконфессиональных отношений. В банке данных ежемесячно находится более 2 тыс. вакансий, из которых 70% приходится на рабочие профессии и 30% - на вакансии инженерно-технических работников и служащих.

Приоритетным правом в добровольном переселении пользуются соотечественники трудоспособного возраста и имеющие профессии (специальности), востребованные на рынке труда.

По своему географическому положению область относится к районам Крайнего Северо-Востока и характеризуется суровым климатом, значительной удаленностью территории от центральных районов страны. Она занимает 462,5 тысяч кв. км и относится к одной из самых больших в Российской Федерации.

Магаданской области присуща низкая плотность населения – 0,33 человека на 1 квадратный километр (одно из последних мест в России – 83) при территории, составляющей 2,7% от территории России. Территория Магаданской области является уникальной по обилию необычных форм рельефа, рек, озер, редкому сочетанию видов растений и животных и их сообществ. Имеется уникальный комплекс глубоководных, хорошо защищенных и обширных бухт, заливов Охотского моря.

Справка: Территория Колымского края условно совпадает с территорией Магаданской области, восточных районов Якутии и, частично, севера Камчатского края (в границах 2008 года). В качестве отдельной административной единицы Колымский край никогда не выделялся, а его территория в разное время входила в состав различных административно-территориальных образований.

Понятие «Колыма», как определённый регион, сложилось в 1920-х — 1930-х годах: сначала в связи с открытием в бассейне Колымы богатых месторождений золота и других полезных ископаемых, а в годы массовых репрессий 1932-1953 годов — как место расположения исправительно-трудовых лагерей с особенно тяжёлыми условиями жизни и работы.

Существует стереотип, что розе – это «летнее» вино. Оно всегда должно быть свежим и прохладным, как бы подготавливая потребителей к жаркому периоду года. Именно это с успехом проделали молдавские производители вин на весеннем Вернисажа вина 2017 года. Каждый из 47 виноделов, присутствовавших на мероприятии, выставил на столы новинки своей продукции урожая 2016 года.

«Все розе похожи на хороший, качественный мохито, - рассказал в беседе с MyBusiness.md известный молдавский сомелье Михаил Друцэ. - Это видно у всех производителей на Вернисаже. Очень порадовал в нынешнем году розе от Mileștii Mici. Если раньше их розовые вина не славились высоким качеством, то в нынешнем году компания подошла к производству с интересной стороны, и у неё получился выдающийся розе. Также хочется отметить интересный розе от Timbrus и стандартные от Chateau Vartely, которые, в принципе, каждый год не обманывают ожидания».

Основной идеей весеннего Вернисажа было преподнести потребителям вина, которые разливаются холодными. Поэтому, помимо розовых, перед посетителями был выставлен широкий ассортимент белых вин. Михаил Друцэ отметил несколько из них: Совиньон-бланк от Kvint, ассортимент белых вин от Radacini. Не меньшее порадовала посетителей новинка винодельческой компании Fautor – Albarino.

«Это белое сухое вино испанского сорта винограда, выращенного в Молдове. Мы выставили вино второго розлива. Оно было выпущено буквально неделю назад, урожая 2016 года. Первый розлив сорта Albarino мы выпустили в прошлом году. Вино ароматное, с ароматом свежести. Другой испанский сорт Темпранильо. Мы его используем, в основном, для производства красных вин. Но он также присутствует в одноимённом розовом», - сообщил Владислав Паскарь, начальник департамента маркетинга и продаж компании Fautor.

Необычный подход в представлении своих новинок выбрала компания Țiganca. В нынешнем году винодельня выпустила серию «Автограф», нацеленную исключительно на реализацию в ресторанах. По словам менеджера по продажам фирмы Лилии Дулгер, каждое из представленных вин этой серии было произведено одним из членов семьи-основателей компании, который поставил свою подпись на “своём вине”. Вкусы, по словам Лилии, подобраны для “знатоков вин, которые готовы попробовать что-то новое”. А для более претенциозных потребителей компания выставила свое знаменитое La petite Sophie.

На весеннем Вернисаже нашлось также место и для недавно открывшихся компаний. Винодельня Unicorn появилась в декабре 2016 года и выставила для дегустации на мероприятии свою лучшую продукцию. Особой популярностью пользовалась серия Equilibrium – белые вина, отдающие сладкими привкусами конфет, абрикоса, айвы, а также экзотических фруктов. «Это особенные вина, с богатыми вкусом и ароматом, которые встречаются далеко не у каждого производителя. Поэтому мы уверенно можем занять свою нишу на молдавском рынке», - отметила один из основателей Unicorn Инга Галушка.

Всего на Вернисаже было представлено 13 новых компаний-виноделов. Вернисаж вина проводится в Кишинёве уже 12-й раз. Организатором, по традиции, выступает Национальное бюро винограда и вина и Ассоциация производителей и экспортёров вин при поддержке стратегического партнера – Проекта по конкурентоспособности USAID.



 

Мировой лидер в производстве электромобилей премиум-класса, американская компания Tesla, объявила о том, что в 2017 году увеличит в два раза количество заправочных станций Supercharger для электромобилей, сообщает mybusiness.md.

В настоящее время сеть Supercharger во всём мире насчитывает 5400 заправок. В пресс-релизе, опубликованном на официальном сайте компании, сообщается, что к концу года их число увеличится до 10 000.

В числе прочих, Tesla планирует построить пять заправочных станций в России, по три в Румынии и Сербии, по одной в Болгарии, Боснии и Герцеговине, Македонии, Молдове, Латвии, Литве и Эстонии.

В Молдове место для заправки определено на окраине Кишинёва, со съездом с ул. Индустриалэ (в районе бывшей фабрики Resan).

Молдавское подразделение голландского стартапа Researchista, занимающегося исследовательскими коммуникациями, разработало и запустило с помощью Kickstarter игру Mobility Era. Возможно, единственную настольную игру (board game) в мире, основанную на реальной статистике, - сообщает mybusiness.md.

«Мы решили разработать, вероятно, одну из немногих существующих настольных игр, которая основана на реальной статистике, базирующейся на реальных фактах, - сообщают разработчики. - В Researchista мы имеем дело с исследователями или учёными. Когда дело доходит до их творчества, вы можете быть удивлены, как много фантазии вы найдёте там! Мы создали хорошо продуманную и весёлую настольную игру, которая отражает реальные доходы и налоги, которые игрок заплатил бы в реальной жизни (в среднем). Некоторые сухие цифры представлены таким образом, что вы захотите играть в эту игру снова и снова! Наше техническое решение является дружественным для ЕС (мы выступаем за ЕС, мы любим ЕС!) И снабжает вас реальными знаниями о том, сколько доходов и налогов платят в ЕС отдельные лица».

Игра начинается, когда все игроки молоды и развиваются во времени. На протяжении всей игровой жизни у играющего есть шанс примерно 3-4 раза переехать в разные страны ЕС, где он будет получать разные доходы и платить с них разные налоги.

Фото: Mobility Era. PLAY YOUR TAXES! Банкнота достоинством в 10.000 евро с изображением здания, в котором был подписан Договор о Европейском Союзе в Маастрихте, Нидерланды и портретом отца-основателя ЕС Роберта Шумана.

Если перенести на почву молдавского села идею сбывшейся «американской мечты», то почти в идеальном варианте получится «история успеха» агробизнеса семьи Бивол из Костешть, район Яловень.

Сходство в том, что мечта о достатке и успехе в этом случае выстраивается «с нуля и по кирпичику» - за счет многолетнего ежедневного труда, адаптивно – от фактически складывающейся ситуации, но целеустремленно – к четко определенному результату.

Старт был, в каком-то смысле, спонтанным. Юрий Бивол, выпускник автодорожного техникума, вернулся из армии в родное село, и в духе основательной крестьянской традиции задумался о женитьбе, о материальной базе семьи. В начале 90-х гг. эти мысли были совсем не радужными:  стабильно оплачиваемой работы на госпредприятиях тогда не было, а частный бизнес только зарождался – и был во всех смыслах рискованным. Но стоило решиться. Новоприбывший предприниматель зарегистрировал свое первое - индивидуальное - предприятие, взял у автобазы в аренду небольшой грузовик и занялся перевозкой свежей сельхозпродукции.

Куда? Вопрос этот тогда остро не стоял – туда, где рынок знакомый, но более емкий и платежеспособный. То есть, Россия и другие страны СНГ. Хотя и там сложностей хватало: границы, новые таможенные правила, правильный ассортимент товара. Он формировался по мере накопления опыта, методом проб и ошибок: черешня/вишня и абрикос – слишком капризный скоропорт – почти сразу отошел. С персиком тоже иногда возникали проблемы. А вот яблоко, слива и виноград – самый ходовой вариант. На первых порах он «прощал» изъяны в агротехнологии, в хранении на морально устаревших складах, в транспортировке плохо приспособленными автомобилями. Более того, наличие спроса позволяло расширять бизнес по относительно простой модели: наращивать закупку фруктов у сельхозпредприятий, расширять арендный автопарк.

Однако слишком долго такой расклад, очевидно, не мог быть устойчивым. Следовало поработать и на перспективу. Со второй половины прошлого десятилетия семья Бивол начала инвестировать в закладку новых плантаций винограда столовых сортов, садов косточковых и семечковых фруктов. Благо, к тому моменту появились соответствующие условия.



 Во-первых, у SC «Selena-Bivol» SRL в Moldova Agroindbank сформировалась достаточно длинная и позитивная кредитная история – предприятие, по мере необходимости, брало «короткие» кредиты на пополнение оборотных средств. Соответственно, с получением долгосрочных инвестиционных кредитов в обслуживающем банке у предприятия проблем тоже не возникло. Во-вторых, «плечо» фермерам, наконец, подставило и государство – с конца «нулевых» годов появился более-менее стабильный бюджетный фонд и регламент субсидирования сельхозпроизводителей, в котором довольно подробно была расписана помощь садоводам.

Семья Бивол землю под многолетние плантации предпочитает покупать. Однако, как отмечает Юрий Бивол, в отдельных населенных пунктах сказывается консервативный менталитет жителей: «они предпочитают получить деньги за свою собственность не сразу всей суммой, а частями – в виде арендной платы, в течение тридцати лет, но это их суверенное право».

Всего к настоящему времени агрохозяйство «Selena-Bivol» включает в себя около 50 га виноградников, 40 га садов. Предприятие также является соучредителем предпринимательского кооператива CI «Fructagrocom» - тепличного комплекса на 3,5 га. Виноград и фрукты почти в полном объеме экспортируются: около 60% всего товара – в Россию, 35% - в Румынию, остальное – Польша, страны Ближнего Востока. Все виноградники снабжены системами капельного орошения/питания удобрениями, сады – частично.

К 2020 году предприятие планирует построить от озера, которое служит главным источником воды для ирригации, систему трубопроводов на десятки километров – ко всем своим действующим и будущим плантациям в районах Чимишлия и Яловень. Параллельно с этим в планах – обновление/расширение многолетних плантаций примерно вдвое. Причем, как говорит Юрий Бивол, они будут интенсивными и суперинтенсивными по всем аспектам: и по плотной схеме высадки, и по методу ирригации/удобрения, и по уровню защиты.

Сады в этом регионе периодически задевают заморозки и градобитие, поэтому с точки зрения обеспечения стабильного количества и качества продукции снабжение плантаций защитными сетками – задача приоритетная. Предположительно, предприятие будет закладывать до 10 га новых плантаций ежегодно. Как сложится по факту – будет зависеть от многих обстоятельств.

Причем, доступ к кредитным ресурсам – не критический фактор. По словам Юрия Бивола, отношения с Moldova Agroindbank складываются органично. За многие годы сотрудничества банковские служащие детально изучили финансовые потоки предприятия, знают его потенциал. Кроме того, банк осведомлен и о материальной базе - залоговых возможностях своего давнего клиента. Долгосрочные инвестиционные кредиты предприятие предпочитает брать в национальной валюте, однако не прочь кредитоваться и в евро/долларах – на привлекательных условиях. Экспортируя основную долю продукции, значительные суммы оно получает на банковский счет в иностранной валюте, в состоянии регулировать собственные платежи - не опасаясь существенных потерь на курсовой разнице.

Напряженней складывается ситуация с удержанием и расширением рыночных позиций. Проблемными Юрию Биволу представляются перспективы торговли отечественными тепличными овощами. Причина застарелая. Экспорта почти нет. В Румынии, Украине и даже в России производство овощей на защищенном грунте динамично развивается. А в реалиях «санкционной торговли» поток ранних овощей, изначально предназначенных для российского рынка, из соседних стран хлынул на рынок Молдовы, которая «и прежде девять месяцев в году питалась турецким импортом». С последним все более-менее понятно – на теплом юге нет потребности отапливать теплицы, затраты меньше, соответственно, производители овощей из Турции – «естественные конкуренты». Но вот продукция соседей «работает» на сокращение и без того короткого сезона высокодоходных продаж овощей из молдавских теплиц на внутреннем же рынке. В результате, бизнес многих отечественных производителей тепличных овощей в Молдове балансирует на грани рентабельности.



 Предприятие «Selena-Bivol» в тепличный комплекс за весь период его формирования инвестировало порядка 20 млн леев. Теплицы отапливаемые, два сезонных цикла, выращиваются огурцы для внутреннего рынка, томаты – и на экспорт тоже. На внутренний рынок продукция в текущем году поступает со второй половины апреля. Обычно на последней трети весеннего периода большого товарного дефицита не бывает – цены идут вниз. А низкие цены – это, в итоге, и скромные зарплаты работников. Их в теплицах предприятия работает до полусотни. Руководство «Selena-Bivol» надеется реализовать амбициозную программу модернизации/расширения садов, в том числе, и для того, чтобы обеспечить людям потенциальный рост заработков за счет полной занятости в течение рабочей недели и большей части года.

Тем более, что в 2012-2014 годах бизнес яловенских садоводов получил мощный импульс. Семь профильных предприятий учредили предпринимательский кооператив C.I. «Fructbioimpex», директором которого стал Юрий Бивол. В партнерстве с примэрией села Костешть, Агентством регионального развития Центр (ADR Centru) и поддержке проекта МАС-Р кооператив построил «упаковочный дом» с промхолодильником. Инвестиции предпринимателей превысили 700 тыс. евро, 50% из которых предоставил МАС-Р в виде гранта. Сезонная мощность сортировки продукции – в основном винограда и сливы – около 4 тыс. тонн, единовременного хранения – 1,5 тыс. тонн (за сезон осуществляется два цикла полной загрузки холодильных камер). Финансирование этого крупного инвестиционного проекта проходило через обслуживающие банки предприятий-членов кооператива. В том числе и через Moldova Agroindbank, с которым сотрудничает «Selena-Bivol».

Как отмечает Юрий Бивол, строительство этого комплекса было приоритетной задачей, поскольку его полная загрузка была гарантирована за счет продукции членов кооператива и закупок у других агрохозяйств. Участие в проекте примэрии было обусловлено обязательством «Fructbioimpex» оказывать местным фермерам малого и среднего масштаба услуги по хранению/упаковке, а также закупке продукции по хорошим ценам.

Тем не менее, в развитие планов по расширению плантаций предприятие «Selena-Bivol» намерено построить вблизи них собственный холодильник мощностью единовременного хранения порядка 1,2-1,3 тыс. тонн продукции. В этот проект предприятие планирует инвестировать около 750 тыс. евро. Учредитель «Selena-Bivol» надеется на помощь государства в реализации этого проекта. Но в случае необходимости, уверен, свое плечо подставит и обслуживающий банк, в партнерстве с которым он долгие годы развивает семейный бизнес.

Автор: Вадим Кетрарь

 Источник: "Логос-пресс"