В бизнесе не только важно, ЧТО вы делаете, но и то, КАК вы это делаете. Как вы одеты, как вы себя ведёте, как вы говорите – это всё может оставить очень глубокий отпечаток на вашей деловой деятельности. Так сделаем же этот отпечаток как можно более выгодным и привлекательным для вашего бизнеса.

Проект "Business for youth" под Эгидой НПО «Американские Советы» проводится второй год. Его главной целью является обучение молодежи самым основным урокам и правилам бизнеса с привлечением местных и зарубежных специалистов в этой области.

"Business for youth" - это огромный вклад в развитие бизнеса Молдовы, над которым работало большое количество людей. Валерия Шварц, организатор проекта поясняет: «Этот проект является результатом усилий очень многих людей - начиная с Елены Плешко, чья идея дала проекту жизнь в прошлом году, и заканчивая всеми тренерами, которые принимают участие в организации сессий для молодежи, представителями УЛИМа, которые обеспечили помещением и всех-всех людей, которые способствовали проведению этого проекта. Сюда очень многие внесли свои мысли, своё время и свои силы. Не менее важны участники, которые приносят много своей позитивной энергии, своих идей и сверкающих лиц».

Уже на втором семинаре были сделаны удивительные открытия – оказывается, в нашей стране есть много возможностей и идей для развития бизнеса, а главное - много людей, которые хотят научиться воплощать эти бизнес идеи в жизнь.

Из ста с лишним желающих 20 человек были отобраны и получили право участвовать на тренингах.

Полные энтузиазма и свежих бизнес идей, они ещё задолго до начала семинара обсуждают на английском языке интересные вопросы с новоиспеченными друзьями и потенциальными партнёрами по бизнесу… правда пока только теоретическими.

Валерия с радостью описывает молодых бизнесменов «Я вижу, что ребята очень легко мотивируются, это самомотивирующиеся люди, замечательные участники, у них много идей, они очень активные, и у них хороший командный дух».

«Бизнес Идеи» - так звучала тема второго семинара. Использовался не обычный сухой подход к деловым решениям, а интересные игры, цветная бумага, фломастеры и хорошее настроение. На семинаре начинаются настоящие дебаты «за» и «против», все думают и предлагают что-то новое, и в итоге понимают, что в нашем мире бизнеса есть, о чём подумать и что изменить. В большом кругу, с чувством равенства, эти дружелюбные ребята, от старшеклассников и до третьекурсников, готовы стать бизнесменами.

Под динамичным и интересным руководством Леонида Рошки и Валерии Шварц, участники предлагают несколько интересных и важных для нашего общества бизнес идей. Природное топливо из молдавских с/х культур, бесплатный Wi-Fi, универсальная парковка для машин, разработка он-лайн магазинов – это не просто идеи, это то, над чем будут далее работать и думать все участники семинара, и кто знает, может это первые шаги в настоящий бизнес.

Ради этих идей они сформировали группы, которые, полные рвения и желания что-то изменить в стране, аргументировали важность своих бизнес идей и выбрали наилучшие из них.

Фасилитаторы всячески поддерживают любую инициативу, подбадривают участников и направляют их в правильное русло.

Здесь нет места скованности и смущения: «This is your chance», говорит Леонид, и все остатки неуверенности исчезают с лиц будущих успешных бизнесменов. Они знают ради чего они пришли, они хотят развиваться, получать знания, проявить себя и бороться за хороший результат.

«Мне кажется, что особенно в Молдове людям очень важно знать, как организовывать свой бизнес, потому что на данный момент у нас очень мало частного предпринимательства, практически всё происходит через государство, и многие люди не верят, что могут что-то изменить. Они всё время ждут перемен от высокопоставленных чиновников, но, на самом деле, всё в наших руках», - делится с MyBusiness Надежда Сергеева – учитель английского языка в американском лингвистическом центре.

«Я считаю, что это нужно для каждого человека, чтоб помимо своей специальности он разбирался и в бизнесе. Бизнес касается абсолютно каждого из нас. Мы должны уметь понимать эту всю систему, чтобы не быть обманутыми», - говорит одни из участников Владимир Доцу – студент третьего курса, юридического факультета, Госуниверситета.

Акцент семинара стравился на том, что идей бывает очень много. Но для успешной их реализации, нужно так формулировать свои мысли, чтобы люди смогли их понять и вместе распутать узел проблемы. Умение работать слаженно, всей командой – это то, что нужно для успеха. В этом убедились ребята после интересного конкурса с «узлом» и многих других оригинальных сюрпризов от Леонида и Валерии.

Внимание ко всему происходящему и к деловым партнёрам - это ещё один ключ успеха, о котором шла речь на семинаре. Ни одна мысль, высказанная на семинаре, не должна остаться незамеченной, так как это может оказаться очень достойным началом серьёзного дела. Если ей не уделили достаточного внимания, у всех участников есть шанс подумать о ней позже, чтобы потом посредством электронной почты или на следующем семинаре предложить свои идеи по данному вопросу.

Впереди ещё 11 семинаров и множество открытий, проектов, планов и сюрпризов от организаторов. После такой «школы» наш бизнес будет в хороших руках, так как эти руки к этому стремятся достаточно уверенно.

Успешными не рождаются. Ими становятся. Судьба дарит вам шансы каждый день, каждую минуту и даже прямо сейчас, когда вы читаете эту статью. От успеха вас отделяет всего 7 шагов. Так сделайте их!

Шаг 1. Поймите, чего вам хочется

Вы рождены, чтоб сказку сделать былью, песню — явью, а заодно и воплотить все нереализованные мечты человечества в целом и своих родителей, друзей и учителей в частности? Похвально. Остается только засучить рукава и... Нет, погодите, погодите. Беговые дорожки, на которых вам предстоит взять «золото», находятся не только на разных стадионах, но и в разных городах! Успеете ли на все забеги одновременно? И самое главное, хотите ли успеть?

Задача: определить приоритеты.
Чего вам хочется больше всего? Какое занятие доставляет удовольствие, какие результаты греют душу? Чаяния близких соображения престижа и требования моды — побоку. Прежде всего разберитесь в себе. Без рюкзака и палатки свет не мил? Обожаете готовить? Мечтаете вырастить сына всемирно известным скрипачом? Отдайте его в музыкальную школу и... Стоп! Вот тут остановитесь. Дальше дайте ребенку возможность самому решить к чему его тянет.

Шаг 2. Сосредоточьтесь на хорошем

Мысль материальна. По крайней мере, когда это касается удачи. Привлечь к себе фортуну можно, «перепрограммировав» свое отношение к жизни. Чувствуйте и думайте как человек, которого любит удача. Не терзайте себя, вспоминая былые горести. Научитесь сосредоточиваться на хорошем.

Задача: настроить разум и чувства на положительную волну.
Психотерапевты называют это «рефрейминг». Эта чудо-техника создана для взращивания в человеке оптимиста. Возьмите листок бумаги и закрасьте одну сторону черным цветом. Положите перед собой, полюбуйтесь на свое произведение, а затем переверните. Обратная сторона — белая. Это и есть та самая светлая сторона, которая имеется у каждого, казалось бы, неприятного события.

Воспоминания о собственном промахе не дают покоя? Спокойно и отстраненно разберитесь что послужило причиной вашей ошибки, как вы поступили бы в этой ситуации теперь, по зрелом размышлении? Вот вам и польза из своей неудачи вы извлекли урок.

Шаг 3. Научитесь выглядеть успешным

Состоявшегося человека с неудачником не спутаешь. Успех виден за версту. А между тем... За умело выставленной броней сплошь и рядом скрывается личность довольно ранимая и не лишенная комплексов. Скажете, у победителей комплексов не бывает? Еще как бывают! Просто совсем не обязательно выставлять свои психологические проблемы на всеобщее обозрение.

Задача: освоить несложные «па» успешного имиджа.
Встали, выпрямили ноги, плечи — назад и вниз (не напрягайте, а расслабляйте их), грудь вперед, губы расплываются в улыбке, глаза смотрят вперед, и главное — голова «на небе». Поднимите подбородок, покажите лицо окружающим, не прячьте взгляд.

Шаг 4. Не бойтесь вызвать недовольство
На пути к успеху вам неизбежно придется кого-то расстроить. И не один раз. Легко ли твердо сказать «нет»? А получить «да» там, где вы уже услышали или вот-вот услышите отказ? А убедить коллегу, делового партнера, друга сделать то, что ему не хочется, а вам позарез нужно? Нелегко. Но надо. Гибкость, конечно, неотъемлемая часть искусства общения. Однако все хорошо в меру.

Шаг 5. Доверяйте себе

Начнем с того, что интуиция у вас есть всенепременно. Ведь то, что мы называем интуицией, — не какое-то сверхъестественное чутье, а неявный опыт. Даже не отдавая себе в этом отчета, мы всю жизнь анализируем происходящие события, свои впечатления и ощущения. И если вы никогда не слышали свой внутренний голос, то лишь потому, что не потрудились прислушаться. Либо были заняты прослушиванием чужих наказов. Окружающие, безусловно, много знают о жизни — возможно, иногда больше, чем вы. Но ваших проблем, желаний и особенностей лучше вас не знает никто! Так что не пренебрегайте авторитетами, но в первую очередь слушайте себя.

Задача: развить интуицию.
Расслабиться и сконцентрироваться — лучшее средство для того, чтобы познакомиться со своей интуицией. Если вам необходимо найти ответ на какой-либо вопрос, не мечитесь и не рвите на себе волосы, думая о его сложности! Наоборот: остановитесь, успокойтесь, помолчите, найдите возможность побыть в тихом месте, чтобы прислушаться к себе. Мысленно переберите все факты и сконцентрируйтесь на том, что вы чувствуете, обращаясь к каждому из них.

Шаг 6. Действуйте!

«Под лежачий камень вода не течет». Поверьте, на каждом языке мира у этой русской пословицы есть аналог. Чтобы тыква превратилась в карету, даже в сказке сначала нужно перебрать три мешка фасоли.

Задача: научиться не лениться.
Почему Тому Сойеру было не лень тащиться среди ночи на кладбище, вооружившись дохлой кошкой? Все просто: у него был стимул — свести бородавку. А почему ему не хотелось красить забор? Ведь тетя Полли грозила наказать. Стимула не было. По крайней мере положительного стимула. Посулила бы племяннику конфетку — покрасил бы как миленький. Посулите себе «конфетку». Создайте стимул. Только обязательно положительный. Отчетливо представьте собственную фигуру после полугода регулярных занятий фитнесом.

Скажете, иногда человеку просто везет? Бывает. Но чаще всего фортуна улыбается тому, кто оказывается в нужном месте в нужный час. Чтобы повысить вероятность этого счастливого события, чаще бывайте в разных местах — мы ведь не знаем, где нас ждет удача. Не теряйте связь со старыми знакомыми, соучениками и прежними коллегами — их помощь, совет или протекция помогут вам на пути к успеху. Начните прямо сейчас, не сходя с места, как только дочитаете эту статью.

Шаг 7. Успевайте жить!

Покорять вершины, побеждать конкурентов, осваивать очередную сотню иероглифов и отрывать от себя килограммы можно бесконечно, каждый день и каждую секунду. Однако, сбиваясь с ног в погоне за результатом, мы рискуем не почувствовать радости, достигнув его. На радость сил уже не останется. Ну и зачем нам тогда результат?

Задача: научиться распределять время.
Только ни в коем случае не вздумайте жертвовать сном! Ну а для того, чтобы время бодрствования тоже использовалось рационально, заведите ежедневник. На его белоснежных страничках делайте пометки обо всех важных встречах и делах, которые необходимо выполнить в определенный срок. Если ваша нагрузка неравномерна, вы сразу это заметите. А кроме работы, домашних дел и прочих обязанностей не забудьте выделить время для себя.

Успехов!

Источник: www.elitarium.ru

В наше время работа за компьютером становится всё более популярной и необходимой для бизнесменов. К сожалению, с такими же темпами растет, и количество жалоб на состояние здоровья тех людей, что часами сидят у монитора. Чаще всего эти недовольства касаются боли в мышцах спины и ног.

Учитывая то, что это позволяет быстрее развивать свой бизнес, лучше, современнее работать, мы не можем наотрез отказаться от компьютера. Тем не менее, мы можем смягчить последствия и предотвратить осложнения.

Ниже вам будут предоставлены способы как можно одновременно работать, не только над вопросами бизнеса, но и над собственным здоровьем.

1. Тэт-а-тэт с компьютером

Компьютер должен располагаться прямо перед вами. Варианты нахождения где-то сбоку вашего рабочего пространства не подходят, вы рискуете своей осанкой. Но если вас привлекает перспектива скрученной шеи, не задумывайтесь о вышесказанном. Если вы сумели организовать свой бизнес, сумейте организовать и свое здоровье.

2. Рабочее место должно быть удобным

Обеспечьте себе хорошее кресло. Если оно будет похоже на автомобильное, считайте, что вы попали в яблочко. Не по карману? Тогда просто выбирайте стулья с удобными, высокими спинками. Они помогут обеспечить хорошую осанку и отдых спине в рабочее время. Но, как только, ваш бизнес начал приносить доход – не поскупитесь на удобное кресло.

3. Не сутультесь!

Старайтесь следить за собой, и каждый раз, когда вы замечаете, что вы сутулитесь, старайтесь сделать несколько круговых движений лопаток назад. Выпрямляйте спину и старайтесь привыкнуть к «ровному» сидению на работе. Бизнесмен с красивой осанкой всегда выглядит уверенным.

4. Пяточка, эх пяточка

А теперь несколько полезных и простых упражнений. Сидя на своём привычном рабочем месте, отвлекитесь немного, задержите дыхание и постучите мягко пятками по полу. Досчитайте до восьми и устройте себе короткую передышку. Повторите снова. Такой не сложный процесс поможет вашим ногам избавиться от застоявшейся лимфы и крови, что в свою очередь не даст спине и всему телу быстро уставать.

5. Не для чтения, а для лечения

Думаете, толстые книжки нужны только для чтения и для помощи своему бизнесу? Ошибаетесь! Если по близости у вас находится толстенный словарь или энциклопедия, вы можете использовать их в лечебных целях. Всего-навсего нужно научиться носить эту «научную» массу на голове. Для начала будет сложно удержать «знания», а со временем вы привыкнете. Таким образом, мышцы вашей спины забудут об усталости, а вы будете иметь отменную осанку.

6. Легче пёрышка

Отвлекитесь от дел, представьте, что вы легче пёрышка и попытайтесь себя же поднять вместе со стулом. Даже если после многих попыток в итоге вы не оторвётесь от земли, не огорчайтесь – главный результат и так достигнут. Ваши мышцы оживут, и вы продолжите энергично вести свой бизнес.

7. Ох уж этот стол!

Если вам надоело ваше рабочее место, вам ничего не стоит, как на него разозлится. А ведь это можно сделать с пользой. Положите локти на стол и надавливайте на него что есть сил. В результате будет психологическая разрядка и здоровые мышцы спины.

8. Подарите своему телу движения

Если всяческие упражнения невозможны из-за соседства коллег по бизнесу и подчиненных, вы можете просто погулять. А ещё лучше хождение по лестницам, 2-3 этажа вверх и вниз. Это не плохая зарядка для всего засидевшегося у компьютера организма, а для вас перемена обстановки.

В заключении можно сказать одно, как можно чаще устраивайте себе и своей пятой точке активный отдых. При возможности оставляйте своё излюбленное кресло в одиночестве и как можно больше двигайтесь.

На владельце бизнеса нагрузка намного больше, чем на простом работнике, значит и к здоровью нужно особенное отношение. Компьютер никуда не убежит, а ваше состояние будет намного лучше.

Каждый день, с утра до вечера здесь можно наблюдать очереди. Порой они не вмещаются в помещение, и многочисленные студенты, школьники, рабочие выстраиваются на лестнице, у двери, формируя шумные маленькие компании. Они стоят в очереди в копировальный центр «Alen Cler».

За 7 лет существования коллектив «Alen Cler» привык к динамичному образу жизни и к такому количеству клиентов. Здесь предоставляются все виды печатных услуг: ксерокопии разных форматов, чёрно-белый, цветной принтер, сканер, распечатка, переплёт.

На данный момент существуют два копировальных центра «Ален Клер», и мы решили узнать истоки и секреты существования этого бизнеса. Спросили об этом мы у одного из основателей этого бизнеса - Федоренко Олега Владимировича, который является управляющим и душой этого нелегкого дела. Его рабочий день длится не менее 12-13 часов, и при этом это он всегда остаётся энергичным, весёлым и открытым человеком.

- Как начинался ваш бизнес? С чего начинался?

Начинался, так сказать, по неволе и по несчастью, потому что время как раз было очень тяжелое после развала Союза. У меня была работа, у жены её, к несчастью, не было. И появилось необходимость как-то придумать место для жены. Мы подкопили денег, где-то что-то одолжили, и купили старенький, маленький ксерокс. Старший сын взял свой домашний компьютер, жене оформили патент в налоговой службе района Ботаника, и таким образом начали работать. Вернее, начала жена вместе со старшим сыном. Как я сказал, у меня тогда уже было место работы, но спустя, буквально, четыре месяца я увидел, что требуется помощь. В итоге я бросил ту работу, и присоединился к ним. Так что всё начиналось на каких-то двух-трёх квадратных метрах площади, где стоял старенький копировальный аппарат и домашний компьютер.

- С какими трудностями вы сталкивались?

Из трудностей первое - это наработка клиентов, потому что клиентов с начала было очень и очень мало. Второе, естественно, это расходные материалы. К этому делу подключился родной брат моей супруги. Он очень хороший техник, так что он помогал ремонтировать машину, разбираться с компьютерами и.т.д. Основное было закупка материала. Но если сейчас с теми же денежными средствами, даже несколько большими, начать то же самое дело, то начать его не возможно.

По ходу дела к нам стали присоединяться ещё семьи. Акцентирую внимания именно на тот факт, что семьи, потому что это всё были либо родственники, либо давние друзья, либо знакомые или знакомые этих самых друзей и родственников. Каждому оформлялся патент. В конце концов, мы сделали договор о совместной деятельности через налоговую службу, и таким образом пошла работа. В принципе, здесь каждый собой представляет маленького предпринимателя.

О большом бизнесе здесь речи быть не может, потому что бизнесмен, прежде всего это человек который раскрутил дело, а потом сидит у себя в кабинете и руководит. У нас бизнесмен, так сказать, каждый, но он не сидящий за столом, а сидящий или стоящий на своём месте и работающий с утра до вечера.

- Вы говорили о наработке клиентов. Как это происходило? Кто ваши постоянные клиенты? Как они появлялись?

Постоянные клиенты у нас жильцы ближайших домов, студенты, неподалёку находится садик – воспитатели, родители детей, школьники лицея "Дмитрий Кантемир", "Петру Мовилэ", "Михаил Еминеску", ну и просто проходящие люди, которым нужна одна из наших услуг.

Нарабатывали мы их, придумывая сами, как и что делать. С подачи моей супруги, мы разработали «визиточку». Это маленький черно-белый прямоугольник с краткой информацией о нас и о наших услугах. Мы его просто, прикалывали к копиям, сделанным на наших аппаратах, и раздавали людям.

Вежливость, обходительность, желание сделать для клиента то, что в других местах не могут сделать – это ещё один фактор привлечения клиентуры.

Расширение сферы услуг, вы знаете, у нас есть переплёты, все виды распечаток, цветная, чёрно-белая, разных форматов, также помогало нарабатывать клиентов.

- У вас всегда очереди. Как вы думаете, в чём секрет?

В первую очередь немаловажно это конечно стоимость услуг. Потому что на Ботанике стоимость услуги ксерокса за 20 бань найти нельзя. Есть большие заказы, и людям выгодно отстоять очередь за 20 бань, чем сделать то же самое, но за 40-50 бань/страница.

Хотя, признаюсь, на этой цене мы держимся очень и очень тяжело. Так скажем, конкуренция существует большая, и мы стараемся держать эту цену. Это первейшая немаловажная причина.
Вторая причина – мы берёмся за те работы, о которых во многих точках города отказываются.

- Какие трудности у вас сейчас? Нам стало известно, что у вас были проблемы с помещением, как вы с этим разобрались?

Были проблемы с арендой помещения. То помещение, в котором мы сейчас находимся (вторая точка), оно просто долго оформлялось, поэтому мы потеряли довольно много времени. Были огромнейшие проблемы с арендой помещения в двух случаях: в одном случае – мы выполняли все условия договора, но нам отказали, так как некоему человеку очень понадобилось это здание; во втором случае, почти аналогичная ситуация, только там место понравилось родственнику арендодателя.

Большинство людей, глядя на нас, думают, что этот бизнес нам дался легко и приносит сумасшедшие деньги. Но когда сами пробуют это дело, проходит пол года, они всё бросают и, наверное, больше никогда за это не берутся. Со стороны всё кажется просто.

- Что нужно для того чтоб «удержаться на плаву»? Какие качества?

Первое, даже не качество, особенно на сегодняшний день - это достаточно финансов.
Второе, конечно же, настойчивость.

И третье качество – быть готовым потерять вложенный капитал, нужно быть готовым к риску.

- Вы упомянули, что с конкуренцией справляетесь благодаря цене ваших услуг. Как ещё вы боретесь с конкурентами?

А мы с конкурентами не боремся. Мы просто стараемся держать цену на столько минимальной, на сколько это возможно. Это первое. И второе - это вежливость и обходительность.

- Каким вы видите будущее вашего дела? Какие строите планы? Ваши представительства расположены на Ботанике. Хотите ли завоевать новые районы?

Я вас разочарую, но планов особых нет. Первый план - это удержаться на достигнутом.
Завоёвывать новые районы на сегодняшний день тяжело, так как увеличились цены на расходные материалы, кроме того, увеличилась стоимость патента и стоимость социального фонда, которые наши люди платят государству сами за себя. А по сравнению с позапрошлым годом он вырос почти в два раза. Поэтому для многих это просто бьёт по карману и соответственно источник для роста «истощается».

- Тем не менее, несмотря на все эти экономические факторы, вы оставляете те же цены, на протяжении всех этих лет. Как вам это удаётся? Не было ли в планах повысить стоимость ваших услуг? Почему?

Честно говоря, не однократно приходило в голову две мысли. Первая - «а ну его!», и вторая - «где взять деньги?». Скажем так, действительно мы держимся на пределе, пока это возможно, и будем дальше держаться пока это допустимо.

Дело в том, что к нам приходят люди не только с Ботаники или других районов столицы. Люди накапливают материал и приезжают из Сынджеры, из Бельц – целенаправленно к нам. Если мы поднимем цену – мы их просто разочаруем и потеряем.

- Кто у вас работает?

Оба моих сыновей работают – они колоссально помогают. Ещё работают их одноклассники, знакомые и просто желающие. Дело в том, что в наше время молодые люди не могут найти работу, а мы им её предоставляем. Очень много выпускников вузов не знают, куда им идти. Молодые могут поработать и уйти, найдя работу ближе их специальности, кто-то возвращается, кто-то нет. Люди, которые постарше, работают здесь стабильно, так как им сложно найти что-либо другое.

- В чём заключается секрет успешного бизнеса в вашей сфере?

Цена и достаточная широта сферы предоставляемых услуг.

- Какой ваш самый главный девиз?

В работе – вежливость и обходительность. А в жизни… в жизни, наверное, улыбка.

- В заключение, какой совет вы бы дали начинающим бизнесменам?

Прежде чем начинать своё дело, просчитайте все финансовые затраты на сегодняшний день. Чтобы получить реальную цифру по всем возможным расходам, умножьте эту цифру примерно на десять. Таким образом, вы получите примерную сумму, требуемую для начала своего бизнеса.
И второе, как я уже говорил, это готовность к риску, готовность к тому, что вы можете потерять. Если вы имеете первое и готовы ко второму, то можете начинать своё дело.

- Спасибо за интервью! Успехов вам!

В 2008 году рост ВВП (в сопоставимых ценах) составил 7,2 процента по сравнению с 2007 годом, когда этот показатель вырос на 3 процента, сообщает агентство «НОВОСТИ-МОЛДОВА» со ссылкой на данные Национального бюро статистики.

В прошлом году рост ВВП составил 63 процента по сравнению с 2000-м годом. Среднегодовой темп роста внутреннего валового продукта за 2001- 2008 годы составил 107,9 процента.

В 2008 году рост валовой добавленной стоимости составил 6,3 процента (в 2007 году +2,3 процента), который способствовал реальному росту ВВП на 5,3 процентных пункта. Увеличение было предопределено позитивными тенденциями в производстве товаров и услуг.

Источник: NewsMoldova

Документ объединил ранее принятые положения об аукционах «с молотка» и «на понижение», поскольку процедуры схожи. Положение определяет категории имущества, которое может быть выставлено на аукцион «с молотка» и случаи, когда оно может выставляться на аукцион «на понижение».

Так, на аукционы «с молотка» могут выставляться: государственные и муниципальные предприятия как единые имущественные комплексы, долевые части уставного капитала коммерческих обществ, объекты незавершенного строительства, комплексы недвижимого имущества, неиспользованные активы предприятий, секвестрированное имущество госпредприятий и коммерческих обществ, в котором долевая часть государства выше 25%, не включенное в список имущества, подлежащего приватизации. Также могут выставляться участки, в том числе сельхозназначения, для их купли-продажи или получения права заключения договора об их аренде, другое имущество, находящееся в публичной и/или частной собственности, подлежащее купле-продаже на аукционах. Имущество может быть выставлено на аукцион только после его включения в список имущества, подлежащего приватизации, который утверждается правительством в случае если имущество принадлежит государству, или местным советом - в случае, если это собственность местных властей с публикацией в «Monitorul Oficial» или местной прессе.

Также положение определяет порядок подготовки имущества к приватизации и процедуру подачи документов на аукционы, порядок организации и проведения аукционов, порядок осуществления платежей, сроки оплаты, а также порядок передачи покупателю права собственности на приватизированное имущество.

Источник: InfoMarket

Gloria Jeans является сегодня одним из самых заметных российских брендов и за несколько лет проник на рынок Молдовы. Возможно, у вас, как и у меня, никогда не возникал вопрос о происхождении компании и ее основателе. Но, узнав, что это российский бренд, созданный обыкновенным рабочим завода «Ростсельмаш», я решила о нем напечатать.

Сегодня Gloria Jeans является крупной компанией с оборотом в 331 миллион долларов, сетью из 500 магазинов, своим производством, и штатом, превышающим 25 тысяч человек. Дизайн-центры компании находятся, как в России, так и за рубежом. Есть несколько магазинов в Кишиневе и в Тирасполе. Gloria Jeans долго шла к таким результатам. И это был очень непростой путь. Пройти его помогла мечта - мечта основателя компании Владимира Мельникова.

Как все начиналось?

Владимир Мельников, основатель и владелец корпорации «Глория Джинс» родился в 1948 году в белорусском селе Полтавское. Его детство нельзя назвать легким. Уже в 12 лет он остался сиротой. Это привело к тому, что Владимиру пришлось рано начать работать. Уже в 15 лет он вовсю трудился на заводе «Ростсельмаш». В этом же возрасте он открыл для себя один из первых законов бизнеса: чем дальше от места производства, тем дороже продукт. Всем журналистам он рассказывает, как за один день заработал 150 рублей, покупая у рыбаков мешок рыбы за бутылку водки (2 рубля 87 копеек) и перепродавая его торговкам на рынке за 15 рублей. Первые шаги Владимира в бизнесе относятся к тому времени, когда предпринимательская деятельность в СССР еще была запрещена.

Так, одним из первых его мероприятий стал подпольный пошив джинсов. Для отвода глаз он купил швейную машинку и поставил ее дома на видном месте, сам же организовал подпольный джинсовый цех в подвале ростовской школы. Из ткани, отдаленно напоминающей настоящий импортный деним, Владимир Владимирович шил вместе со своими работниками штаны и тер их камнями, поднятыми с родной земли, для достижения модного эффекта. Подпольные ростовские джинсы, выдаваемые за мечту о роскошной жизни, принесли Мельникову первые сумасшедшие деньги. Его месячного заработка в те времена хватало на покупку пяти «Жигулей». При советской власти Мельникова дважды сажали за спекуляцию и один раз — за контрабанду валюты. В общей сложности, предприниматель провел за решеткой девять лет.

В конце 80-х годов в стране разрешили кооперативы. Наконец, Мельников смог спокойно заниматься бизнесом, не боясь загреметь за решетку. Стоит отметить, что уже тогда во всех его начинаниях он полагался на полную поддержку жены, которая продолжала его дело, одновременно воспитывая двух детей, пока Владимир отбывал свой срок.

Итак, в 1988 году появился швейный кооператив «Глория». Именно этот год считается первым в истории компании. Спрос на джинсы в России рос не по дням, а по часам. Естественно, это отражалось и на продажах кооператива. Бизнес расширялся. Вскоре Мельников приобретает две фабрики под Ростовом – Новошахтинскую и Батайскую. Это позволило компании серьезно увеличить производство, и удовлетворять растущий спрос. В общей сложности в 1992 году Владимир Владимирович продал 40 тыс. пар джинсов. Еще через год — в четыре раза больше, 150 тыс. пар

В 1995 году на свет появляется компания Gloria Jeans. При этом Мельников прекрасно понимал, что для дальнейшего развития ему нужны деньги. К счастью, ажиотажный спрос на джинсы заметил «Европейский банк реконструкции и развития» вложивший в Gloria Jeans 3 миллиона долларов в обмен на 20% акций компании. Уже к 1995 году производство джинсов под Ростовом выросло в пять раз и достигло 800 тыс. изделий. Из них около 50 тыс. экспортировалось в Англию. Через год выпуск еще удвоился и составил 1 млн 850 тыс. штук.

Кризис 1998 года Gloria Jeans выдержала стойко. Более того, он даже благотворно повлиял на компанию, так как помог избавиться от многих конкурентов. Во время кризиса Мельников снизил цены на джинсовую продукцию компании, благодаря чему его джинсы стали приобретать вместо конкурирующих марок. Еще одним важным моментом успеха Gloria Jeans являлось то, что компания серьезное внимание уделяла детской одежде. А это рынок рос, в то время как вся швейная промышленность страны сокращалась.

Типичный клиент Мельникова в 2001 году должен был иметь средний доход на одного члена семьи от 40 до 80 долларов.

Ориентация на небогатого покупателя приносит хозяину Gloria Jeans невероятный, оглушительный успех. В сезон (весна и конец лета) у порога оптового магазина компании происходит вавилонское столпотворение. Дородные тетки с бездонными полосатыми сумками, торгующие на рынках, стоят в очереди за джинсами круглые сутки (именно они продают до 80% всей продукции Мельникова). В пик продаж у одной только торговки, имеющей несколько прилавков в Ростове-на-Дону, за день покупают до 9 тыс. рубашек, сарафанов и штанов от «Глории Джинс».

Для привлечения внимания молодых людей марка прибегла к рекламе с использованием знаменитостей. Так, в свое время Gloria Jeans рекламировала Валерия (чтобы сделать бренд семейным) и Алекса. Но самой известной кампанией стала та, в которой поучаствовал кумир молодежи Дима Билан. 1 миллион долларов получил звезда шоу-бизнеса за участие в рекламе. На то время в России никто не платил звездам столько за участие в рекламной кампании. Это был своеобразный рекорд, который с лихвой окупился, так как Билан серьезно помог Мельникову изменить отношение общественности к бренду (до этого мало кто считал одежду Gloria Jeans модной – ее носили девочки до 13 лет, а вот аудитория постарше обычно игнорировала).

Коллекции GloriaJeans&GeeJay c 2004 года включают не только джинсовые изделия, но и свитера, куртки, футболки, одежду для спорта и отдыха, деловые и спортивные костюмы, выполненные в огромном диапазоне новых современных тканей.

Сейчас цены в Gloria Jeans достаточно демократичные, но это совсем не влияет на качество продукции. Все-таки бренд ориентирован в первую очередь на молодежь. Компания делает доступную одежду для тех людей, которые ведут активный образ жизни. Для потребителей основным преимуществом Gloria Jeans является то, что они постоянно могут обновлять свой гардероб. Компания обновляет коллекции 8 раз в год, благодаря чему посетители магазинов все время могут найти в них что-то новое. Вся новая одежда в Gloria Jeans помечается специальными метками. Это очень важно для молодежного магазина, так как позволяет ему оставаться актуальным все время. Кроме того, некоторые старые коллекции впоследствии продаются со скидками.

В Кишиневе цены на одежду Gloria Jeans достаточно высокие. От 450 лей и выше. Модели интересные, дизайн джинсов и других изделий современный. В Тирасполе цены еще выше. В основном в Приднестровской столице компания Gloria Jeans предлагает одежду для детей, чего не скажешь о столице Молдовы. В Кишиневе целевой аудиторией является молодежь.

Несоответствие общей маркетинговой политике компании, скорее всего можно объяснить тем, что у нас в Республике изделия Gloria Jeans продаются по франшизе. Это заметно не только по ценам, далеким от демократичности, но и по тому, что один магазин Gloria Jeans по ул. Колумна часто закрыт, на Буюканах реклама висит, а магазин так и не был обнаружен, а владелец единственного привлекательного магазина на Ботанике не выходит на контакт.

На сайте компании Gloria Jeans можно найти открытое предложение реализации товара на основе договора о франчайзинге.

Основное производство компании сосредоточено в России, основная маркетинговая деятельность отдана на аутсорсинг, при этом одна из компаний, занимающихся этим, находится в США. В Италии расположен креативный центр компании, где трудятся лучшие дизайнеры со всего мира (впрочем, дизайн продукции Gloria Jeans делают и в России). С Китаем у Gloria Jeans то же выстроены определенные отношения. Компания закупает в этой стране ткани и фурнитуры. В общем, Владимир Мельников сделал действительно крупную, современную, глобальную компанию. Но останавливаться на достигнутом он не намерен. К 2012 году Gloria Jeans планирует преодолеть планку в 1 миллиард долларов оборота. Кроме того, к этому времени в компании надеются расширить сеть магазинов с 500 точек до 800.

Управление компанией

Владимир Мельников из тех предпринимателей, которые отдаются работе полностью. Если он не находится в командировках, то уже в 8 часов утра начинают работу в ростовском офисе Gloria Jeans. Покидает его он уже после 8-9 часов вечера. Кредо Владимира «Но если ты мгновенным озабочен, твой жалок жребий и твой дом непрочен» (Мандельштам).

Мельников не ищет сиюминутной выгоды, а старается заглянуть в будущее, спланировать дальнейшие действия компании. При этом в Gloria Jeans все время привлекают лучших специалистов и консультантов со всего мира. Вся верхушка менеджмента компании — приглашенные иностранцы. Они соседствуют с молодыми и талантливыми сотрудниками из России, которые перенимают их опыт. Это уникальная структура Gloria Jeans, которая позволяет растить собственные управленческие кадры.

Мельников резок в словах и суждениях, его стиль руководства крайне авторитарен. Он это знает и старается над собой работать. Потому что взрывной характер начал мешать его бизнесу, а ради бизнеса он готов и себя переменить. Хотя это сложнее всего.

Работая с Мельниковым можно совершать ошибки. Он является современным руководителем, приветствующим инициативу сотрудников. Главное, чтобы они заранее просчитывали все возможные результаты и риски.

В кабинете у Мельникова стеклянные стены: он видит всех, все видят его.

У сотрудников Gloria Jeans есть возможность получить кредит на машину, квартиру, неотложные нужды. Мимоходом Мельников подписывает распоряжения о детских лагерях («Все дети должны летом выезжать в лагерь»). В общем, на первый взгляд социалистический рай, но за пьянство выгоняют сразу и не щадя.

Жизнь Владимира не заканчивается на бизнесе и деньгах. Он верующий человек. И каждую неделю посещает церковь.

О Мельникове писали известнейшие англоязычные издания, такие как Таймс, Гарвард Трибьюн, Нью-Йорк Таймс, Файненшл таймс и многие другие.

Вот, как Владимир Владимирович ответил на вопрос о кризисе корреспондентам «Эксперт-Юг»:

Как собираетесь его пережить: будете пересматривать производственные планы, сокращать сотрудников?

Мы будем пересматривать бюджет. По нашему опыту, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь правильные каналы дистрибуции и понизить цены на реализуемую продукцию на 30 процентов. Чтобы иметь при этом достаточную прибыль для бизнеса, нужно сокращать издержки, в том числе уменьшать количество сотрудников.

Мы также пойдём к нашим поставщикам, контрагентам и партнёрам и будем говорить с ними о снижении цен, во-первых, на арендные ставки в рознице, во-вторых, на коммунальные услуги (свет, вода) и прочие расходы. Произойдёт снижение заработной платы на всех уровнях до 25 процентов. Мы снизим цены на нашу продукцию до 30 процентов и попробуем работать на более низкой марже. Те, у кого бизнес не просчитан, будут поднимать цены и в конце I квартала 2009 года «умрут». Те, у кого бизнес просчитан, но не налажена вертикаль, не выстроены каналы дистрибуции, «умрут» к лету. Покупатели же предпочтут того, кто сможет перейти в другой сегмент, при этом оставив существующие ценности продукта на прежнем уровне. В нашей стране в ближайшие два-три года 50 процентов компаний в лёгкой промышленности вымрут. Не исключаю, что то же самое произойдёт и в других отраслях.

Использованы материалы: www.biztimes.ru, www.rusrep.ru, www.sostav.ru

Миллионы людей на планете думают о том, как спасти свой бизнес в условиях экономического кризиса. Давайте посмотрим на сложившуюся проблему с точки зрения юмора.

Главный герой 2008 года - финансовый кризис:
- Здравствуйте, дорогие. 10 лет не виделись. Соскучились, расслабились? 250 рублей за чашку кофе платить стали? Жигули не машина? Чайный пакетик по одному разу завариваем? Я как узнал сразу пришел...

***

Разговор в банке:
- Вы знаете, я хочу сделать небольшой бизнес…
- Что ж, купите большой и просто немного подождите.

***

Министр Экономики и Торговли заявил, что в Молдове кризиса не будет.

***

Папа, а нас кризис затронет? - Сынок, это олигархов он затронет, а нам - капец.

***

По распоряжению НБМ падение меньше 8% - считать ростом.

***

Поскольку американская медицина не смогла справиться с ожирением нации, на помощь пришла американская экономика.

***

Наши клиенты - глупые и наглые. Глупые, потому что отдали нам деньги, а наглые - потому что требуют их обратно.

***

Физики что-то не рассчитали - Коллайдер построили в Швейцарии, а черная дыра образовалась на Уолл Стрит.

***

Кредитный кризис помог мне снова встать на ноги. Банк отобрал мою машину за невыплаты по кредиту.

***

Летит КРИЗИС над планетой.
Пролетает над США, смотрит и говорит: «Да, хорошо я здесь поработал».
Пролетает над Россией, смотрит и говорит: «Да, и тут я хорошо поработал».
Пролетает над Молдовой: «Ничего себе — а тут кто поработал???»

***

На очень интересную, занимательную работу требуется менеджер.
Занимать, занимать, занимать у клиентов, как можно больше...

***

- Интересно, а какие сейчас биржи не падают, а еще и растут?
- Биржа труда!

***

Сидят два бомжа на свалке.
Первый:
- Слыхал, в стране кризис!
Второй:
- А это как?
- Ну у тебя знакомые олигархи есть?
- Нет.
- Теперь будут.

***

По отношению к кризису человечество делится на две неравные части: большинство, которое никаких трудностей не испытывает, и меньшинство, которое испытывает все трудности на большинстве.

А как вы думаете, можно ли смягчить последствия мирового кризиса в Молдове? Если да, то как?