Программа учета рабочего времени – необходимость каждой современной компании. Составление отчетов о проделанной работе не только указывает на качественный тайм-менеджмент, но и определяется законодательством.

Во времена, когда табель учета рабочего времени – устарел, не так просто определиться с качественной программой, способной заменить табель. Давайте определимся с ситуациями, в которых никак не обойтись без современной программы учета рабочего времени.

Способы учета рабочего времени

Выбор программы учета рабочего времени напрямую зависит от способа учета отработанного времени. Различают два основных способа учета рабочего времени – оплата за стандартную рабочую неделю или сумма всего отработанного за проект времени.

Невозможно определить абсолютное преимущество того или иного способа учета рабочего времени, так как каждый из них должен использоваться в соответствующих ситуациях. Прежде всего, давайте разберемся с каждым из способов учета рабочего времени.

1. Повременной учет рабочего времени

В случае повременного учета рабочего времени наемные рабочие выполняют свои обязанности согласно установленному графику. Рабочий график регулируется в соответствии с действующим законодательством. По закону рабочий график не должен превышать 8 часов в день и 40 часов в неделю. Если особенности проекта вынуждают работать больше рабочего графика, то работодатель обязан доплачивать за переработку – в 1.5 раза в первые пару часов работы, а затем - в 2 раза больше.

Повременный учет рабочего времени – обязателен для профессий в сфере обслуживания, где происходит непосредственное взаимодействие с клиентами. Ученики ведь не могут учиться ночью, и больные вряд ли будут приходить в больницу ночью даже если учителю или врачу так удобнее работать. Именно поэтому в некоторых профессиях график работы – чрезвычайно важен. Давайте теперь рассмотрим, в каких же случаях можно обойтись без графика.

2. Суммированный учет рабочего времени

Суммированный учет рабочего времени предполагает свободный рабочий график. В этом случае учитывается лишь сумма отработанных часов за весь проект или определенный промежуток времени. Обладая информацией о сумме отработанного времени, специалист может самостоятельно распределить нагрузку на весь период.

Например, если контент-менеджеру нужно отработать над созданием материалов минимум 50 часов в месяц, то при желании он может распределить нагрузку неравномерно. Наемный работник может отработать эти 50 часов в первые две недели, работая по 25 часов в неделю, если не указана минимальная за неделю загрузка. Так или иначе неравномерную загрузку желательно заранее обсуждать с работодателем, чтобы избежать недоразумений.

Суммированный учет рабочего времени отлично подходит профессиям, которые могут выполняться фрилансерами – веб-разработчиками, дизайнерами, копирайтерами. Обычно сюда относят представителей творческих профессий, когда результат – в приоритете. Зачастую, дизайнеру разрешают потратить более 10 часов на создание качественного логотипа компании, если результат будет удовлетворять запрос клиента.

Для решения одной проблемы или серии однотипных задач часто применяется фиксированная оплата труда, которая не зависит от количества потраченного времени. Однако, в случае долгосрочного сотрудничества и обилия разноплановых задач удобнее применять суммированный учет рабочего времени. То есть оплачивается суммарное количество отработанных часов. Как же можно надежно контролировать работу фрилансеров?

Программы учета рабочего времени

Если табель учета рабочего времени – недостаточно эффективен, как же тогда контролировать работу фрилансеров? Существует множество программ, цель которых – упростить учет рабочего времени для фрилансеров и работодателей. Благодаря программному обеспечению можно отслеживать не только количество отработанных часов, но и эффективность потраченного времени. Давайте разберемся, как работают тайм трекеры, и примером станет популярная программа учета рабочего времени – Тайм Доктор.

При использовании программы учет рабочего времени начинается вместе с запуском тайм трекера. При этом обмануть программу практически невозможно, ведь она делает скриншоты с неожиданными интервалами – в любой момент “картинка” на вашем экране может быть зафиксирована и сохранена в истории работы. Более того, ведется учет нажатий мышки и клавиатуры, а также работодатель может посмотреть перечень сайтов и программ, которыми пользовались его подчиненные в рабочее время.

На картинке вы видите перечень скриншотов, с помощью которых работодатели следят за работой своей команды. Кроме того, можно отдельно получить отчет о проделанной работе каждого из членов команды.

Учет рабочего времени проводится для дальнейшего анализа и устранения непродуктивного времени. Как следствие, это приводит к более эффективному использования каждой минуты рабочего времени. Вряд ли кто-то из фрилансеров рискнет заниматься личными делами, зная, что работодатель об этом узнает. К тому же разве могут возникать спорные моменты, когда программа учета рабочего времени фиксируется каждое действие?

Вывод:

Суммированный учет рабочего времени – незаменим в случае ненормированного графика или творческих заданий. Этот метод рабочего времени не имеет равных, когда результат важнее рабочего графика. В последнее время суммированный учет рабочего времени становится все более популярным, ведь фрилансеры получают дополнительную свободу, а работодателям не приходится доплачивать за переработку часов.

Для суммированного учета рабочего времени широко применяются программы наподобие Тайм Доктора. Тайм трекеры детально отслеживают рабочий процесс и дают возможность избежать множества недоразумений в коллективе. Как результат, современные программы учета рабочего времени помогают повысить продуктивность труда при сотрудничестве на расстоянии.

В России потребители тоже, бывает, судятся с корпорациями. Но в процессе, как правило, выясняется, что это была чья-то глупая PR-акция. А в США и Европе такие суды — настоящий спорт. Вам подали слишком горячий кофе? Вполне реально отсудить пару миллионов. «Секрет» приводит несколько впечатляющих примеров.

Стелла Либек против McDonald’s

79-летняя жительница Альбукерке (штат Нью-Мексико) Стелла Либек засудила гиганта фастфуда, по абсурдному, на первый взгляд, поводу. Она убедила суд, что корпорация продаёт слишком горячий — 82 °C — кофе, подвергая здоровье своих клиентов страшной опасности.

Либек заехала в McDonald’s за кофе, который планировала выпить за рулём, 27 февраля 1992 года. В её стареньком форде не было держателей для стаканов, а соседнее с водительским сиденье было занятно внуком, поэтому, чтобы добавить в напиток сахар и сливки, старушке пришлось зажать картонный стаканчик между ног. Что произошло дальше, вы, наверно, догадались.

Лечение ожогов третьей степени встало в $10 500. Либек потребовалась операция по пересадке кожи. Реабилитация заняла два года. McDonald’s отказался покрыть расходы полностью, предложив всего $800 компенсации. Либек решила судиться. В 1994 году её юристы доказали, что кофе из McDonald’s способен причинить ожоги третьей степени всего за 12-15 секунд. Представители ответчика напирали на то, что клиенты, которые покупают кофе навынос, как правило, начинают его пить не сразу. Если сделать температуру ниже, люди будут разочарованы.

Юристы Либек провели собственное исследование и обнаружили, что в действительности большинство посетителей McDonald’s не ждут, пока кофе остынет: начинают пить сразу, даже если сидят за рулём. Более того, выяснилось, что до Либек из-за горячего кофе на McDonald’s успели пожаловаться примерно 700 человек. Корпорация не сдавалась до последнего. Среди доводов, которые приводили её юристы, были и вполне разумные. На серьёзность ожогов повлиял возраст истицы. И кто же зажимает между ног стаканчик, на котором написано «Осторожно, горячо»? Но Либек победила.

Сначала суд присудил компенсацию в размере $2,9 млн. Юристы McDonald’s обжаловали это решение, и в конце концов стороны сторговались на $640 000. Прецедентом победа Либек, тем не менее, не стала. Её последователи неоднократно пытались повторно засудить McDonald’s, атаковали Burger King, Dunkin’ Donuts, Starbucks и другие сети. В основном безуспешно. Они продолжают подавать горячий кофе.

Либек умерла в 2004 году. Большая часть отсуженной компенсации ушла на лечение. С 2002 по 2007 год в США присуждалась премия её имени за самый нелепый судебный иск.

Бетти Баллок против Philip Morris

Бетти Баллок из Лос-Анджелеса начала курить в 17 лет, а спустя 45 лет заболела раком лёгких. Затем болезнь поразила печень. Любимыми сигаретами Баллок были Marlboro. Узнав о страшном диагнозе, она решила перед смертью добиться компенсации от компании, которая их производит.

Иск к Philip Morris Баллок подала в апреле 2001 года. Юристы истицы постарались доказать, что она не подозревала о вреде курения. Более того, производитель сигарет сознательно ввёл её и других потребителей в заблуждение, изображая курение модной и абсолютно безвредной привычкой. Действительно, во второй половине 1950-х, когда Баллок пристрастилась к табаку, в рекламе Marlboro изображались не только брутальные мужчины, но и элегантные женщины. Слоган «Мягкие как май!» действовал соблазнительно. Надписи, предупреждающие о вреде курения, появились на пачках только в 1964 году. Причём речь шла о возможном, но ещё никем не доказанном вреде.

Суд постановил выплатить Баллок $750 000 в качестве компенсации материального ущерба и $100 000 за ущерб, причинённый её здоровью. Она получила эти деньги, но затем её юристы настояли на новом рассмотрении. И уже через несколько месяцев суд вынес новое решение — беспрецедентное. Присяжные вновь признали табачную компанию виновной и потребовали выплатить потерпевшей рекордные $28 млрд — в качестве так называемого punitive damages («денежного возмещения в виде наказания ответчика для примера»).

Юристы Philip Morris подали апелляцию и добились уменьшения компенсации в тысячу раз — до $28 млн. Впрочем, это решение табачную компанию всё равно не устроило — ей было важно доказать, что она в принципе не виновата в том, что некоторые курильщики заболевают раком. Через несколько месяцев Баллок умерла, истицей в деле стала её дочь Джоди.

Точка в процессе была поставлена в августе 2009 года. Philip Morris пришлось подчиниться новому решению присяжных и выплатить Джоди Баллок $13,8 млн. Как она распорядилась этими деньгами, история, к сожалению, умалчивает.

Адам и Шивон Раффы против Google


11 лет назад англичане Адам и Шивон Рафф заметили, что у их семейного бизнеса — сайта сравнения цен Foundem — появился страшный противник. Страшнее не придумаешь — Google. Раффам удалось вывести свой сайт в топ выдачи. По запросу «сравнить цены» в Google, Yahoo и других поисковиках он стабильно вываливался если не на первой, то на второй или третьей строчке. И вдруг крупнейший поисковик без объявления войны задвинул Foundem на 80 позицию.

Сначала супруги подумали, что у Google каким-нибудь причудливым образом изменились алгоритмы и они смогут всё исправить. На протяжении двух лет Раффы забрасывали корпорацию письмами, требуя объяснений, но ничего этим не добились. В какой-то момент им это надоело. В 2008 году программа The Gadget Show на британском канале Channel 5 назвала сервис Раффов лучшим сайтом для сравнения цен. Трафик Foundem начал резко расти, но в Google сайт всё равно было не найти.

Раффы утвердились во мнении, что никакой ошибки нет и это война: Google, у которого есть свой сервис сравнения цен (Google Shopping), убивает конкурента. Основатели Foundem возобновили попытки достучаться до корпорации. В конце 2009 года их усилия увенчались успехом. Google снял заклятие. Но к этому времени Раффы уже настроились идти до конца. Их целью стало публичное унижение обидчика.

Раффы пожаловались в Европейскую комиссию. Разбирательство длилось пять лет. Представители Google в процессе пытались объяснить действия компании тем, что у Foundem нет оригинального контента. Раффы резонно возражали, что оригинального контента нет и у сервиса Google. Откуда ему взяться в поисковике? Корпорация пообещала ввести новые правила: сервисы вроде Foundem могли бы разыгрывать места в выдаче на специальном аукционе. Раффы в ответ заметили, что такой аукцион не возродит, а окончательно похоронит конкуренцию. Их поддержали Microsoft, TripAdvisor, Expedia и другие компании.

Разбирательство длилось пять лет, и в 2015 году Google предъявили официальные обвинения в ограничении конкуренции. В июне 2017 года Европейская комиссия оштрафовала корпорацию на $2,7 млрд. Это самая крупная компенсация в истории антимонопольных разбирательств. Также Еврокомиссия потребовала в течение 90 дней сделать так, чтобы все сайты сравнения цен оказались в равных условиях.

Раффы победили корпорацию. Но чувствуют себя проигравшими. Еврокомиссия предложила Google самостоятельно решить, как сделать конкуренцию честной. Компания остановилась на идее аукциона: пускай наверху будет тот, кто заплатит поисковику больше денег. Рекордный штраф в настоящее время обжалуется.

secretmag.ru

Американская компания Kroll, которая в течение трех лет занималась расследованием банковской кражи в Республике Молдова, была продана.

Покупателем является другая американская компания, Duff & Phelps, специализирующаяся на оценке корпоративных финансов.

Сумма сделки не разглашается, но ожидается, что процесс завершится к середине этого года. UBS Investment Bank и Goldman Sachs были советниками Duff & Phelps и предоставили финансирование для завершения транзакции. Приобретение компании Kroll позволит Duff & Phelps расширить свою деятельность в Европе и Латинской Америке.

Объединенная организация будет иметь около 3500 сотрудников в 28 странах.

Отметим, что окончательный доклад Kroll о банковской краже должен был быть передан на этой неделе молдавским следователям. Неделя уже заканчивается, а руководство Национального банка не сообщает, передан доклад или нет.

noi.md

Коллаж: rtr.md

Visa запустила в России и СНГ программу Visa’s Everywhere Initiative. Принять участие в ней смогут команды с участниками возрастом старше 16 лет, - сообщает mybusiness.md.

Visa’s Everywhere Initiative – это глобальная программа Visa по поддержке стартапов с целью продвижения инноваций и бизнес-проектов, помогающих решать задачи локальных рынков и создавать новые потребительские продукты и сервисы. Участники Visa’s Everywhere Initiative получают шанс выиграть до 5 миллионов рублей для реализации своих разработок и идей в сотрудничестве с компанией Visa или ее партнёрами.

Программа посвящена развитию цифровых технологий. Подать заявку можно по нескольким направлениям: «Контекстуализация сервисов», «Переводы с карты на карту», «Расширение сети приема карт в предприятиях малого и среднего бизнеса» и «Электронная коммерция».

Заявки на конкурс принимаются на сайте Visa с 15 марта по 15 апреля. К 28 апреля компания отберёт 40 команд, которые представят свои идеи в формате презентаций экспертному жюри.

На следующий этап в конце мая пройдут 16 конкурсантов. Затем по итогам оценки прототипов решений, разработанных совместно с менторами, жюри отберёт четырёх финалистов — по одному в каждой категории.

Три финалиста получат по 2 млн рублей, а победителю достанутся 5 млн рублей и возможность реализовать свой проект вместе с Visa и партнёрами компании.

Программа Visa’s Everywhere Initiative проводится с 2015 года в 40 странах мира. За эти годы финалистами проекта стали более 130 команд, которые получили призы на общую сумму более $1 млн.

Mybusiness.md

Дизайнер из Молдовы Лилия Карауш получила сообщение от Мариэля Хайна, стилиста знаменитой певицы и актрисы Дженнифер Лопес, - сообщает diez.md.

В сообщении стилист звезды попросил некоторые аксессуары, которые Дженнифер Лопес собирается надеть 26 марта для выступления на концерте и съёмок нового видео.

«Сегодня моё дыхание было остановилось, когда я получила это сообщение .. и да! Всё это подтверждено. 26 марта, в день моего рождения, Джей Ло будет носить мои аксессуары на концерте и сниматься в них в новом видео. Я всё ещё в шоке, я не могу в это поверить. Юхуууууууу, - пишет дизайнер на своей странице Instagram.

Государственная налоговая служба вновь выставила на аукцион автомобили, конфискованные на государственной границе. В прошлом году через универсальную товарную биржу Молдовы продали 40 машин.

"У каждого автомобиля своя история. Бывало, продавали и по 300 леев, сейчас выставили один за 260 тысяч леев", - сказала представитель Налоговой службы Ольга Бабански.

И в этом году у налоговой службы есть заманчивые предложения. Самая дешевая машина на аукционе стоит несколько тысяч леев.
Опель 92 года выпуска, к примеру, уже восемь лет выставляется на торги, и в этом году стартовую цену на него снизили до восьми тысяч леев. Одна из самых дорогих машин на аукционе - Джип 2002 года.

В то же время, на последних торгах популярную Toyota Auris продали намного дороже заявленной цены.

"Его продали за 85 тысяч леев, а стартовая цена была 60 тысяч леев. Так как многие хотели купить этот автомобиль, цена на него возросла", - сказала представитель Налоговой службы Ольга Бабански.

В этом году налоговая служба выставила на торги 90 подержанных автомобилей. Желающие принять участие в аукционе должны зарегистрироваться на универсальной торговой бирже Молдовы.

publika.md

Участник телешоу "Сomedy Баттл" из Израиля рассказал о министре обороны этой страны, который говорит с Путиным на русском.

Участник юмористического шоу Илья Аксельрод, подготовил cтендап-выступление и рассказал зрителям о том, что происходит в Израиле.

"У нас сейчас министром обороны стал русскоязычный, это впервые в истории Израиля. Когда он приезжает в Москву, он с Путиным говорит на русском. И это в Израиле очень всех напрягает. Но на самом деле он не русский, а молдаванин, это еще больше всех напрягает. Он единственный молдаванин, у которого есть доступ к ядерному оружию. У министра обороны Молдавии нет доступа к ядерному оружию", - пошутил юморист из Израиля.

Жюри оценили юмор участника из Израиля и отправили его в следующий тур передачи.

Справка: Авигдор Либерман стал главой Минобороны Израиля в 2016 году. Он родился в 1952 году в Кишиневе и при рождении его звали Эвик Львович Либерман. В СССР он успел окончить Кишиневский сельскохозяйственный институт, однако в 1978 году вместе с родителями эмигрировал в Израиль, где поступил в Иерусалимский университет. Во время учебы он вступил в правоцентристскую партию «Ликуд», лидер которой, Биньямин Нетаньяху, позднее стал премьер-министром Израиля.

point.md

В случае рейдерских атак и банковских краж Национальный банк Молдовы (НБМ) не сумел в достаточной мере действовать для того, чтобы предупредить ухудшение ситуации. Вмешательство политического фактора и судебной системы, вкупе с проявлением коррупции, подорвали власть регулятора и в какой-то мере подготовили почву для последующих краж.

Ввиду необходимости подчиниться вынесенным судебным решениям, банки не смогли помешать доступу сомнительных лиц в состав своих акционеров. Таким образом, потребовались масштабный кризис и существенные изменения в законодательство, чтобы можно было предпринять меры и воспрепятствовать доступу подобных акционеров.

Принимая во внимание системное значение коммерческих банков и их публичный характер (по большому счету, банки осуществляют деятельность за счет ресурсов, привлеченных от населения и фирм), у клиентов банков, регулятора и всего общества есть полное право знать их конечных собственников. Роль осуществления надзора над отечественными банками, в том числе в плане качества и прозрачности акционеров, отводится НБМ.

Центробанк вместе с другими госучреждениями несет ответственность за качество структуры собственников, действия и порядок участия акционеров в процессе управления, а также за уровень предоставленных кредитов и за аффилированных им лиц. В то же время, если выявляются определенные отклонения, чтобы исправить положение дел, НБМ может применить целый ряд санкций и оздоровительных мер, а конечной целью всех этих действий является защита вкладчиков и обеспечение стабильности финансовой системы. Более того, НБМ необходимо позиционировать себя в качестве барьера на пути доступа сомнительных лиц и лиц с плохой репутацией к акциям коммерческих банков. В этом смысле, регулятору надлежит внедрить и применять в отношении акционеров банков международные стандарты в области компетенций и репутации (fit-and-proper standards), а также периодически оценивать положение нынешних акционеров.

Наряду с этим и самим банкам отводится важная роль в том, что касается структуры их
собственников. Банкам надлежит убедиться, что нынешние акционеры соответствуют требованиям, а в случае выявления недостатков и нарушений сами банки должны вмешаться и устранить их. Кроме того, чтобы исключить любые подозрения насчет акционеров и укрепить доверие со стороны клиентов, банки могут предоставлять об акционерах и дополнительную информацию, как то резюме (CV), сведения о специфике их деятельности и/или порядке участия в деятельности банка. Именно перечисленные критерии способны обеспечить повышенный уровень прозрачности составу акционеров и, в конечном счете, структуре собственности банка в целом.

Не в последнюю очередь, каждый из нас может внести свой собственный вклад в повышение
прозрачности состава акционеров банка. При любой сделке с банком клиент разглашает свою идентичность, представляя документ, удостоверяющий личность. Таким образом, банку, в свою очередь, также следует раскрыть своих акционеров и сообщить, чьи интересы он представляет.

На нашей стороне находится и законодательство, которое расценивает банки как «субъекты
публичного значения», а это предполагает, что, как в отношениях с регулятором, так и в отношениях с клиентом, банки должны обеспечивать повышенный уровень прозрачности.

Документы, утвержденные Национальным банком Молдовы, четко регламентируют, к какой именно информации должен получить доступ клиент. Так, наряду со сведениями о финансово-экономической ситуации, закреплено обязательство разглашать и представлять данные о корпоративном управлении, то есть о том, кто управляет банком и в чьих интересах.

Всемирная паутина обеспечивает самую быструю возможность выяснить на официальных веб-
страницах коммерческих банков, кто является их собственником. С помощью всего двух кликов в разделе «Разглашение информации» можно просмотреть сведения об акционерах любого банка и фактических конечных бенефициарах. Также есть возможность получить сведения в филиалах каждого банка об акционерах, ведь подобная информация носит открытый характер.

Таким образом, выбирая банк в качестве бизнес-партнера либо для хранения своих сбережений, важно обратить внимание на то, кому мы доверяем деньги, и кто является настоящим собственником банка. Далее каждый вправе решить, доверяет он соответствующему банку или нет.

Publicaţia periodică "Monitorul Fiscal FISC.MD", Expert-Grup, Banca Naţională a Moldovei

Сегодня, 14 марта, отмечается День Пи/Ππ (Pi Day, «пи» - математическая постоянная, равная отношению длины окружности к её диаметру. Обозначается буквой греческого алфавита «π»). В этом контексте американское издание «Boston Herald» составило список плацинт, рекомендуемых для потребления. Почему плацинт?

Потому что на английском плацинта это «pie», и сегодня мы празднуем Pi Day, понятно? Среди рекомендуемых пирогов - традиционная молдавская плацинта.

В частности, в этот список включены три заведения в Бостоне, где можно заказать плацинты. «Как лучше отпраздновать День Пи, если не нарезкой вкусной плацинты (pie)? Хотя чаще всего в заведениях мы находим сладкую выпечку, мы также нашли три восхитительных плацинты (включая рецепт домашнего приготовления). Это разные культуры, разные вкусы и их можно  найти в разных частях города (Бостон) - плюс сладкий десерт небольшого размера, чтобы учесть дополнительные десятичные знаки», - пишет bostonherald.com.

Молдавская плацинта упоминается в статье первой. Авторы говорят, что это блюдо можно встретить на большинстве праздников. Кроме того, он отмечает открытое в Бостоне двумя молдаванами заведение, в котором вы можете найти молдавские плацинты. Данный ресторан является единственным подлинным молдавским заведением в регионе и служит местом, где встречаются наши соотечественники, проживающие на северо-восточном побережье Америки. Однако, владельцы ресторана Артур и Сандра не ориентируются только на молдавскую публику, они также планируют завоевать американскую клиентуру и удивить их нашими традициями.

Напомним, что ресторан «Moldova» также получил высокую оценку журнала «Harvard Magazine». Он считается заведением со вкусными и разнообразными блюдами, стремящееся к обмену культурами и украшенное подлинным декором.

Помимо молдавской плацинты в список рекомендаций включены австралийские и греческие пироги.

noi.md

Фото: Артур Андроник, владелец бостонского ресторана "Moldova"