50 детей из Молдовы провели десять дней летних каникул в ENERGEL, -  летнем лагере, где уже четвёртый год школьники учатся, как использовать возобновляемые источники энергии и секретам разумного энергопотребления. Для такого продуктивного отдыха  большинство детей выиграли публичный конкурс, запущенный проектом «Энергия и биомасса», финансируемым Европейским Союзом и реализуемым Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН).

12-летняя Ирина Константинова учится в 5 классе лицея им. Г. Гайдаржи г. Комрата. Она объединилась с группой местных энтузиастов, и они изобрели мотоцикл, который питается от солнечной энергии, и благодаря этому изобретению она получила путёвку в летний лагерь ENERGEL. "Уже три года я прихожу ежедневно в Ассоциацию энергии ветра в Комрате, где вместе с командой мы там уже учимся приручать Солнце. Мы уже построили четыре мотоцикла, которые потребляют чистую энергию, произведенную из солнечных лучей, и не загрязняют атмосферу", - говорит Ирина Константинова, заявляя при этом, что следующим проектом должен стать солнечный автомобиль.

С 6 по 17 июня в селе Рэкулешть р-она Криулень прошёл четвёртый летний лагерь ENERGEL. «Энергетическая безопасность и обеспечение устойчивого энергетического развития являются ключевыми приоритетами повестки дня Европейского союза, а  сохранение чистоты окружающей среды, - это необходимое условие благополучия и безопасного будущего для наших детей. Я хочу поздравить тех учеников, которые были выбраны для участия в этом году в летнем лагере ENERGEL, они получили здесь много интересной и полезной информации", - сказал Пиркка Тапиола, руководитель делегации Европейского Союза в Молдове во время визита в летний лагерь.

Напомним, что в 2011 году проект «Энергия и биомасс» запустил установку систем отопления на основе возобновляемых источников энергии в школах, детсадах и других общественных учреждениях. И, параллельно, обучение основам энергоэффективности. В 2013 году Министерство образования поддержало проект и издало приказ, который ввёл во всех школах страны возможность изучить факультативный курс "Возобновляемые источники энергии". Таким образом, за период 2011-2014 гг, примерно 350 школ в стране стали частью этой образовательной инициативы, 19 000 учеников прошли этот курс. Лучшие из них, выбранные на конкурсной основе, получили приглашение в летний лагерь ENERGEL.

Образовательные инициативы по возобновляемым источникам энергии и энергоэффективности осуществляются в партнёрстве с Институтом непрерывного образования, центром для детей и молодежи "Gutta-Club" и Агентством по энергоэффективности.

Проект "Энергия и биомасса-2" рассчитан на три года: 2015-2017. Проект имеет общий бюджет 9,41 млн евро от Европейского Союза и реализуется Программой развития Организации Объединенных Наций.

По материалам пресс-релиза

 

DHL Express, лидер в области международной экспресс-доставки, подвёл итоги 20-летней работы на рынке Молдовы. За этот период компания стала ведущим экспресс-оператором страны, и сегодня продолжает развивать свою сеть и увеличивать количество клиентов.

Офис DHL был открыт в Кишинёве в 1995 году – компания была первой среди зарубежных экспресс-перевозчиков, предложивших клиентам в Молдове услуги международной доставки грузов через партнёрство с молдавской компанией SPN.
Сегодня компании DHL Express и SPN представлены  двумя современными сервисными отделениями в Кишинёве и семью офисами по всей Молдове.

В 2014 году DHL Express перевезла для клиентов Молдовы более 100 000 различных грузов. Порядка 70% клиентов приходится на корпоративный сектор: это государственные учреждения, банки, торговые и производственные компании.

Наш корреспондент встретился с управляющим директором DHL Express в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Адрианом Марлей, региональным менеджером по странам СНГ и Грузии Эдуардом Касперским и генеральным директором официального представительства DHL в Молдове компании SPN Николаем Артёменко.

Корр: Г-н Марлей, в период глобального и затяжного экономического кризиса, как себя чувствует DHL в обслуживаемых регионах?

Адриан Марлей: DHL является международным лидером в области логистики и экспресс-доставки, действующим в масштабах всего мира. DHL постоянно предлагает клиентам передовые технологии и решения в области международной экспресс-доставки, национальных и международных почтовых услуг, авиационных, наземных и морских перевозок, контрактной логистики и электронной торговли. Сеть DHL охватывает более 220 стран и территорий мира. В компании работают свыше 325 000 высокопрофессиональных сотрудников, благодаря которым компания предоставляет качественный и надёжный сервис в соответствии с потребностями клиентов в безупречных логистических решениях.

Благодаря присутствию на рынке в глобальном масштабе, мы практически не ощущаем каких-либо спадов в деятельности компании в целом: если где-то спрос уменьшается, то в другом регионе он непременно растёт.

Корр: Экспресс-доставка и другие логистические услуги, - это своеобразный индикатор активности бизнеса и по нему можно судить о состоянии мировой экономики. В прошлом году DHL зарегистрировала выручку в 56 млрд евро. Что показывают цифры текущего года?

Адриан Марлей: Мы отмечаем рост продаж во всех четырёх регионах, в которых работаем: в Америке, Азии, на Ближнем Востоке. И, особенно, в Европе. В данном случае мы говорим о показателях всей группы Deutsche Post, которая является основным акционером DHL и кроме экспресс-доставки занимается ещё и авиационным фрахтом, контрактной логистикой и пр.

Корр: Г-н Касперский, мы видим и чувствуем на себе глубокий кризис, который переживают страны постсоветского пространства. Отражается ли это на работе DHL Express?

Эдуард Касперский: Если говорить о начале кризиса, т.е. о 2008-2009 годах, то сейчас ситуация отличается в корне. Рынки устоялись во всех странах курируемого региона, и мы достаточно успешно на них работаем. И на всех них продолжаем получать позитивные результаты. Именно потому, что мы пришли сюда много лет назад, давно здесь работаем и всегда стараемся, во-первых, строго соблюдать все нормы законодательства, и, во-вторых, обеспечивать достойный уровень сервиса.

Нельзя недооценивать уровень ответственности, который мы чувствуем перед клиентами во всех странах и территориях, в которых присутствуем. Мы постоянно инвестируем большие средства в инфраструктуру, и всё это в нужный момент помогает нам справляться со сложными ситуациями.

Если говорить о финансовой динамике, то во всех странах региона у нас постоянно был рост. Первые 12-14 лет он измерялся двузначными цифрами, в последние годы, по понятным причинам, несколько замедлился. Но мы всё равно каждый финансовый период заканчиваем с прибылью.

Конечно, в каждой стране есть свои трудности, но мы справляемся со своими обязанностями везде.

Корр: А каковы показатели Молдовы на фоне других государств бывшего СССР?

Адриан Марлей: Все 20 лет, что мы сотрудничаем с Молдовой, мы отмечаем высокий уровень профессионализма и компетентности местных менеджеров. Это то, что я могу заявить со своей стороны.

Николай Артёменко: За эти 20 лет пройден большой и сложный путь: от полного непонимания, что это такое (подобного бизнеса в СССР не было), к тому что мы пришли к возможности развиваться с учётом интересов как бизнеса, так и государства, и граждан, проживающих на этой территории.

Наше правило: жить жизнью страны и народа. И трудности, переживаемые ими, учитывать в своей работе. Не двигаться прыжками, не опережать, но и не отставать. Именно в этом залог успеха успешного развития любого бизнеса.

Корр: В течение нескольких лет в Молдове наблюдается бурный рост покупок в зарубежных интернет-магазинах. Причём многие из них (например Sportsdirect.com) на молдавском направлении из всех международных служб экспресс-доставки работают только с DHL. Связано ли это с какой-то особенной политикой компании в отношении нашей страны?

Адриан Марлей: В первую очередь это связано с деятельностью всей группы DHL. И мы, и наши коллеги в Великобритании, которые непосредственно контактируют со Sportsdirect, считаем, что у потребителя должна быть возможность приобрести то, что он хочет. Например, если в Молдове сложно купить экипировку для игры в гольф, мы обязаны ему такую возможность предоставить.

Николай Артёменко: Я, возможно, повторюсь, но скажу: не может быть успеха у фирмы, которая не учитывает интересы и потребности своих клиентов. Этот принцип лежит в основе всей нашей работы.

Корр: А что насчёт противоположного направления? Насколько я знаю, у молдавских производителей вина, швейных изделий, обуви и многих других товаров, которые пытаются продавать их через интернет-магазины за рубеж, есть достаточно серьёзные проблемы с этим процессом?

Николай Артёменко: Компания SPN является активным участником диалога с налоговыми органами, Департаментом таможенного контроля через участие в различных бизнес-ассоциациях. Например, в качестве члена Консультативного совета при Департаменте таможенного контроля мы больше года назад предложили инициативу по упрощению экспорта товаров для юридических лиц.

В настоящее время существует такая мировая практика. Даже если интернет-магазин продаёт одну бутылку вина, он обязан оформить на неё экспортную таможенную декларацию, которая стоит 35 евро плюс транспортные расходы. Понятно, что такая деятельность теряет любой экономический смысл.

В результате совместной работы Департамента таможенного контроля, Консультативного совета и Американской торгово-промышленной палаты (AmCham Moldova) было выработано решение об упрощении таможенного оформления таких товаров.
Но этого недостаточно. Мало того, чтобы товар улетел из Молдовы. Мы должны помочь отправителю из Молдовы изучить все нюансы в оформлении груза в стране получения, чтобы не вызвать у получателя дополнительных трудностей.

 

Европейскую неделю устойчивой энергетики, которая прошла в Молдове с 15 по 21 июня, открыл семинар «Платформы по презентации партнёрских проектов в области энергоэффективности». На нём, в частности, были представлены четыре новых проекта по повышению энергоэффективности экономики Молдовы, запущенные в нынешнем году.

Проект по созданию сервисных энергетических компаний ESCO (Energy Service Companies) представил его менеджер Николае Захария.

Данный проект стартовал в начале года, его бюджет составляет 1,45 млн долларов, из которых 1,3 млн предоставил фонд Global Environmental Facility (GEF) и $ 150 тыс. UNDP. Проект рассчитан на четыре года и в настоящее время находится на этапе оценки и анализа существующей ситуации; планирования мер, которые нужно будет предпринять в последующие годы.

Основных целей две. Первая – разработка Зелёного градостроительного плата для Кишинёва (в этом партнёрами выступают Агентство по энергоэффективности, Фонд по энергоэффективности и примэрия столицы). Затем – тиражирование данного плана для других муниципиев и городов страны, для начала, минимум для трёх. Здесь предстоит работа с существующими законодательными, институциональными и финансовыми барьерами.

Вторая, - внедрение бизнес-модели Договоров энергетической эффективности (Energy Performance Contracts). В её рамках сервисные энергетические компании за свой счёт будут проводить энергетический аудит зданий, определять необходимые меры по повышению их энергоэффективности, осуществлять все необходимые работы (естественно, с согласия владельцев или жильцов этих зданий). И уже затем в течение длительного периода времени возмещать свои затраты за счёт сэкономленных владельцами/жильцами средств.

Поскольку, понятно, что задача эта – очень высокой степени сложности, на первом этапе в Кишинёве будут отобраны 20 зданий в качестве пилотного проекта. Из них 15 находящихся в общественной собственности и 5 в частной. Затем накопленный опыт будет распространяться по всей республике.

С целью финансовой поддержки сервисных компаний будет создан фонд гарантирования кредитов размером $ 900 тыс., который будет размещён в одном из коммерческих банков страны. Мультипликация заёмных и привлечённых другими путями средств предполагается в соотношении 1 к 3.

Менеджер отдела проектов и технического сотрудничества Представительства Европейского Союза в Молдове Александр Даррас рассказал о трёх европейских грантовых проектах, которые стартовали в феврале 2015 года по результатам конкурса в рамках программы SuDEP (Инвестиции для повышения энергоэффективности и развития возобновляемых источников энергии в муниципиях).

Эти гранты направлены на привлечение возобновляемых источников энергии и энергоэффективности для общественных зданий, а также модернизацию и экономию энергии в уличном освещении.

Прямыми бенефициарами этих грантов будут муниципалитеты Унген, Оргеева, Окницы, Сорок и Кантемира, которые подписали Пакт мэров (Covenant of Mayors). При этом финансовая поддержка ЕС обязательно предусматривает софинансирование в объёме 20-30% со стороны местных органов власти.

Возобновляемые источники энергии и энергоэффективность для общественных зданий (REEPB): Этот проект будет работать на реабилитацию детского сада N11 в Унгенах. Он предполагает установку геотермального насоса и солнечных панелей, которые позволят поставлять электроэнергию и в общую энергосистему. Проект рассчитан на 36 месяцев и грант ЕС составит 71, 5% от его общей стоимости.

Комплексный демонстрационный проект для устойчивого развития энергетики в городе Оргеев:  Этот проект будет работать на развитие когенерационных источников энергии высокой эффективности, развитие использования возобновляемых источников энергии, модернизацию системы теплоснабжения и укрепление энергетической эффективности в нескольких общественных и жилых зданиях города. Проект рассчитан на 38 месяцев и грант ЕС профинансирует 75, 4% от общей стоимости проекта.

Green Light Moldova - Модернизация и энергосбережение уличного освещения: Этот проект предусматривает установку современных энергоэффективных уличных светильников в муниципиях Окница, Сорока и Кантемир. Он рассчитан на 24 месяца, грант ЕС - 80% от общей стоимости проекта.

И ещё. Выступивший на семинаре менеджер финансируемого ЕБРР проекта MoSEFF Александру Болога заявил: «Проект MoSEFF-1 располагал бюджетом в 20 млн евро. Заканчивающийся сейчас проект MoSEFF-2 – 22 млн евро. Наша деятельность признана успешной и в настоящее время ведутся переговоры о запуске проекта MoSEFF-3».

На фото: 

- Николае Захария
- Александр Даррас

Материал подготовлен MyBusiness.md

Дизайнер Виктор Бузу решил обратиться к выпуску стародавних спутников  книг – бумажным закладкам. Причём, это не просто «гаджет» для чтения, облегчающий поиск нужной страницы и помогающий бережно сохранить книгу, но и оригинальный маленький сувенир, сделанный в Молдове.  Дело в том, что главной художественной темой закладок от  BUZU являются национальные орнаменты и узоры молдавских ковров, полотенец, блузок.

Выпускник факультета архитектуры и дизайна Виктор Бузу, поработав немного в одной из частных дизайнерских фирм,  для себя решил: «С меня хватит работать на кого-то, надо что-то делать  для себя, главное - найти идею». Мысль заняться производством сувениров-закладок пришла, по его словам,  во время  посещения Брастиславы. «Там я искал в магазинах какую-то интересную открытку на память о поездке, но такую, чтобы была с элементами национальной культуры Словакии. Не нашёл. Вот тогда впервые задумался о том, что и у нас,  в Молдове,  подобных сувенирных открыток-визиток практически нет. Я стал думать о вариантах  небольшого национального  сувенира, который  был бы интересен и  полезен не только иностранцам, но и жителям Молдовы. Вспомнилось, что иностранные туристы любят покупать красивые иллюстрированные книги в подарок или на память. Вот так и пришла мысль попробовать сделать книжную закладку с  молдавскими орнаментами», -  рассказал для mybusiness.md Виктор Бузу.

По приезду Виктор Бузу отправился в Национальную библиотеку, где провёл три дня,  изучая  всевозможные  узоры (на коврах, полотенцах, блузках), распространённые  на всей территории Республики Молдова. В итоге остановил свой выбор на нескольких базовых элементах орнаментов, которыми впоследствии стал заполнять «поле»  закладки с учётом её размера, что немаловажно.

«Пришлось повозиться и с  размером закладки для книги. Дело в том, что  надо было выбрать  какой-то универсальный вариант, удобный в пользовании, но на который можно было органично вписать необходимый раппорт. В итоге у меня получились четыре   закладки с аутентичными орнаментами и одна стилизованная под узор молдавского ковра. При этом  многие воспринимают именно «авторский» вариант как «настоящий», - сказал Виктор Бузу.

Несмотря на то, что всё большую популярность набирает чтение электронных книг,  дизайнер уверен, что  при любом раскладе останется  часть книголюбов, преданная исключительно  бумажному формату. «Люди, бережно относящиеся к книгам, всегда используют закладки. А если дело касается дорогих, хорошо иллюстрированных книг, то красивая и качественная закладка обязательна», - считает он.  Кстати сказать, в последнее время закладки стали  популярным  предметом  коллекционирования, а уже тем более сувенирные. Так что  идея выпуска закладок сама по себе с большим потенциалом, важно умело её раскрутить.

По словам Виктора Бузу, в стартап, который состоялся  вначале этого года, он  вложил 150 евро (учитывая все расходы на бумагу, печать).  «Теперь для меня вопрос,  когда первый тираж закладок будет распродан и вложенные деньги вернутся. На данном этапе я участвую в хендмейд-ярмарках, которые  посещает много людей, включая туристов,  и попутно  ищу заинтересованных партнёров в сфере туризма и продаж книг,  которые готовы брать на реализацию книжные закладки. Цена одной закладки – 10 леев.

Опредёленно могу сказать, что покупательский интерес к  подобным  закладкам есть.  Люди подходят, расспрашивают, даже что-то от себя предлагают, я в дальнейшей работе это  буду учитывать. В идеале творец-дизайнер должен  заниматься поиском идей и их воплощением, а вопросы продвижения  товара, реализации ведут  люди,  умеющие это делать. Я хотел бы заниматься только творческой частью, чтобы всё остальное двигалось без меня», - говорит он.

В планах Виктора Бузу делать с помощью шелкографии книжные закладки самого высокого качества, такие, на которых будет видно не схематичное изображение орнамента, а подробно отражены шаги вышивки и коврового плетения. Мастерство народных умельцев всегда вызывает желание внимательно рассматривать подробности и детали  работ. Кроме того, разработанным «орнаментальным  принтом» в партнёрстве с фирмой, занимающейся производством стикеров, Виктор Бузу предлагает желающим «украсить» чехлы мобильных телефонов или планшетов.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Игрушки для взрослых собираются поумнеть. В этом им должен помочь проект Realbotix по созданию интеллектуальных кукол для интимного общения с пользователями. Автор проекта надеется, что однажды секс-роботы научатся с умом удовлетворять физические потребности своих владельцев.

Realbotix придумал изобретатель Мэтт МакМаллен (Matt McMullen), получивший известность благодаря реалистичным силиконовым куклам Real Dolls, набирающим популярность в отрасли секс-индустрии. С 1996 года было продано более 5 тысяч таких кукол. Они имеют натуральную величину и стоят в пределах 5-10 тысяч долларов.

Сейчас МакМаллен занимается разработкой искусственного интеллекта, которым можно было бы наделить секс-куклу. Инженер надеется, что привязка кукол к мобильным приложениям поможет превратить их в виртуальных помощников.
С Real Dolls можно также общаться, используя шлем виртуальной реальности, а специальное программное обеспечение наделит их настраиваемой личностью.

Мы надеемся создать нечто, что сможет обеспечить не только физическое, но также эмоциональное и интеллектуальное возбуждение, — сказал МакМаллен.

В видео, опубликованном газетой New York Times, одна из кукол, которую зовут Harmony, описывает себя как «прототип новой, захватывающей формы общения для взрослых».

МакМаллен не хочет, чтобы люди воспринимали его роботов как альтернативу живому человеку. Какими бы продвинутыми они ни были, они все равно останутся куклами, считает исследователь.

Сообщается, что умная секс-кукла Realbotix будет совместима с любым из существующих тел Real Doll на выбор и предложена по цене около 10 тысяч долларов. В продаже она должна появиться к 2017 году.

http://hi-news.ru/

 

После падения рубля китайский рынок для российского бизнеса стал ещё привлекательнее. Некоторые уже начали действовать. C 1 сентября на китайской торговой площадке Tmall Global (входит в Alibaba Group) начнут продаваться кондитерские изделия российских брендов «Алёнка», «Коровка», «Вдохновение». В качестве продавца выступит российский ритейлер ATK. Но никто пока не гарантирует компании успеха. Строить бизнес в Китае сложно из-за специфических законов и непредсказуемых предпочтений жителей. Хотя некоторым это сделать удалось. «Секрет» нашёл пять российских продуктов, которые полюбили китайцы.

Антивирус Касперского

Продукт «Лаборатории Касперского» появился в Китае в 2004 году. Завоевать позиции на рынке помогла эксцентричная телевизионная реклама, в которой актёр Джеки Чан в доспехах и шлеме с фирменным логотипом компании сражался с вирусами. После боя он указывал на Евгения пальцем: «Если мне будет нужна хорошая защита, я выберу Касперского». Сработал ещё один маркетинговый ход: на каждой упаковке указано, что Касперский работал в КГБ. На Востоке это внушает уважение.

До 2011 года Касперский развивался в Китае при поддержке местного партнёра Гарри Чэна. Благодаря ему российский антивирус установило более 100 миллионов китайцев. Позже Касперский выкупил у Чэна компанию-дистрибьютора.

Но конечно, без специфических сложностей не обходится. Год назад правительство КНР исключило «Лабораторию» из списка поставщиков софта для государственных нужд. Там сделали выбор в пользу местных игроков.

 
Мультфильм «Смешарики»

Китайская аудитория «Смешариков» больше, чем российская. Там мультфильм идёт более чем на 60 каналах: в том числе на государственных и частных, а также на различных интернет-ресурсах. Он называется «Кай-Син-Чиу», что можно перевести как «счастливые» или «весёлые шарики». Имена всех героев пришлось изменить. Например, Кролик Крош стал Туcяотяо, а Нюша — Чжусяомэй. В ходе адаптации пришлось поработать и над сюжетами. Сотрудники китайского подразделения Riki Group признаются, что многое надо было упростить, поскольку российский подтекст непонятен местным.

«Смешарикам» уже удалось добиться узнаваемости, несмотря на то что в Китае они лишь с 2011 года. Следующий этап развития — введение традиционной бизнес-модели, при которой компания зарабатывает не на трансляциях, а на продаже сувенирной продукции.   

Пиво «Балтика»

В начале нулевых Китай начал выбиваться в мировые лидеры по потреблению пива (сейчас страна стала рекордсменом). Следовать тренду решила пивоваренная компания «Балтика» и в 2004-м открыла местное представительно. Для российского игрока это было беспрецедентно: до этого при выходе на новые рынки он запускал тестовые продажи и лишь в случае удачного развития событий открывал офис в стране. Но перспективы Китая были очевидны и без этого.

Первую рекламную кампанию «Балтика» развернула в провинции Шаньдун. В телевизионном ролике продукт позиционировали как «настоящее импортное пиво, сваренное и разлитое в Европе». Был смысл бороться только за место на премиальном сегменте рынка, поскольку местное пиво дешевле «Балтики» в 2–3 раза. Но в Китае нашлись потребители: менеджеры за 30 лет с достатком выше среднего. Сейчас компания продаёт в стране миллионы литров в год. Самой популярной из всей линейки продукции, представленной в Китае, стала «Балтика №7».

Российское мороженое

В Китае давно производят мороженое, но на вкус оно отличается от российского. Эксперты говорят, что это, скорее, замороженные десерты, при их изготовлении почти не используется молоко. Хотя наше мороженое китайцам кажется вкусным. Тому подтверждение —события конца прошлого года. Тогда в пограничный город Хэйхэ было доставлено более 10 тонн российского мороженого. Оно разошлись моментально. В Харбине за один день были распроданы 500 коробок мороженого. На уровень продаж повлияло удешевление рубля (в 2 раза по отношению к юаню). Но российские предприниматели надеются воспользоваться ситуацией, чтобы наладить постоянные продажи. В январе в Хэйхэ уже было доставлено 25 тонн российского мороженого на сумму более $65 000.

В холдинге «Влад Айс» (управляет «Владивостокской фабрикой мороженого») экспортируют мороженое в Китай  и утверждают, что это сейчас очень выгодно, поскольку цены на продукт там в 3–5 раз выше, чем в России. Компания «Хладокомбинат» также поставляет мороженое в Китай, хотя выходить на новый рынок пока не решается, а экспортирует товар с помощью партнёров.

Фильм «Сталинград»

«Сталинград» Фёдора Бондарчука, снятый в формате 3D (IMAX), стал самым кассовым отечественным фильмом в новейшей истории России. Он собрал $68 млн. В Китае у картины всё с самого начала удачно складывалось. Её без проблем пропустили цензоры, а попасть в кинотеатры удалось лишь через две недели после получения прокатного удостоверения. В итоге «Сталинград» стал самым успешным неамериканским иностранным фильмом в истории китайского проката и собрал более $12 млн.

Как рассказал журналу «Афиша» продюсер фильма Александр Роднянский, это произошло из-за двух факторов. Во-первых, в Китае любят зрелищное кино. Во-вторых, китайцы интересуются историей России и неплохо её знают.

http://secretmag.ru/

 

19 июня Ассоциация переработки отходов электрического и электронного оборудования (ARDEEE) MoldRec, запускает самую амбициозную бесприбыльную социально-экологическую инициативу в Молдове - Garda De Reciclare.

В рамках данного проекта до конца года планируется установить примерно 50 приёмных точек для сбора отходов в местах, предоставленными партнерами проекта (Rompetrol Moldova, Volta, Sharp Moldova и др.).

Главная цель данной инициативы заключается в создании единой Национальной социально-экологической некоммерческой программы, которая решит проблему сбора отходов и переработки электрического и электронного оборудования для физических и юридических лиц. Помимо того, ассоциация будет создавать информационные и образовательные программы об экологии для всего населения.

„Хотим поблагодарить наших партнёров Rompetrol Moldova, Sharp Moldova и VoltaSRL, которые помогли нам в поиске мест для установки точек сбора отходов и в создании контейнеров для их хранения. Таким образом, они вновь продемонстрировали свою высокую ответственность перед окружающей средой и обществом, в котором мы живём. Они являются примером для подражания для всех нас», - заявил Юлиан Гамуряк, президент ассоциации MoldRec.

Посредством данного проекта организаторы планируют создать интеллектуальную систему в области управления отходами и сообщают о том, что постоянно находятся в поиске партнёров для сотрудничества в регионах, которые могут помочь при создании новых точек сбора отходов и в продвижении самой идеи переработки отходов.

Напоминаем, что некоммерческая ассоциация MoldRec осуществляет свою деятельность с 2013 года на основе Авторизации № 60/2015 и Лицензии № 048859.

Главной целью Ассоциации является продвижение идеи переработки отходов электрического и электронного оборудования посредством развития экологическо-рациональной системы управления.

Больше информации о проекте Garda De Reciclare и о местоположении точек сбора отходов вы можете найти на сайте http://www.gardadereciclare.md/ или на страничке www.fb.com/GardaDeReciclare

По материалам пресс-релиза

 

17.06.2015. Британская турфирма «Laithwaites» предлагает отправиться в 46-дневное путешествие вокруг земного шара с остановками во всех значимых винопроизводящих регионах. Об этом сообщает Kedem.

 

Тур «Grape Escape» («Виноградный Побег») начнётся в Лондоне, продолжится двумя остановками во Франции, затем лучшими виноградниками Испании и Италии.

 

После дегустации знаменитых европейских вин путешественников познакомят с лучшими винами Молдавии и Румынии, которые недавно появились на мировом рынке и отлично себя зарекомендовали.

 

После посещения индийских виноделов, производящих оригинальные ни на что не похожие вина, гурманы проследуют в Австралию и Новую Зеландию, а затем – в Калифорнию и Аргентину. Последний пункт – ЮАР, после которого остаётся только долгий перелёт в Великобританию. Стоимость кругосветного тура составляет 15000 фунтов стерлингов.

 

Правительство утвердило план действий на период 2015-2017 гг для реализации Стратегии развития малых и средних предприятий (МСП) на 2012-2020 гг, утвержденной 13 сентября 2012 года.

Среди основных целей: сокращение административных барьеров и нормативных затрат для малых и средних предприятий; оптимизация регламентов коммерческой деятельности, которая ими практикуется.

Особое внимание в рамках Плана действий будет уделено разработке инновационных схем финансирования, ведение переговоров с международными финансовыми институтами по открытию долгосрочных  кредитных линий и систем гарантирования кредитов для кредитования малого и среднего бизнеса. Также среди запланированных мероприятий - облегчение доступа МСП к государственным закупкам, продвижение бизнес-образования и предпринимательской культуры, государственно-частного партнёрства.

Есть рычаги, которыми можно положительно влиять на развитие сектора малого и среднего бизнеса, - отметил заместитель министра экономики Тудор Копач.

Общая стоимость мер, предусмотренных в Плане действий, оценивается в 1,017 млрд леев, в том числе 243,6 млн леев из источников, предусмотренных в государственном бюджете; 732,1 млн ожидается получить от партнеров по развитию, а для 41,6 млн леев источник финансирования пока не определён.

По материалам пресс-релиза