В Одессе развивается оригинальный вид торговли: дворовые распродажи, которые маркетолог Алёна Сорокина называет Dvor-Sale.

Эти маленькие гаражные распродажики проходят в одесских двориках.

Соседи выносят всё самое интересное со своих антресолей, ставят виниловые пластинки, учат детей продавать и таки иметь свой маленький гешефт, обмениваются одеждой прямо на месте, листают неожиданные книжки, пьют вино...

Коробки "Всё по 10" и "Эксклюзив", вешалки с вещами и коллекции виниловых пластинок ждут всех, то хочет запустить свой нос и загребущие ручки в эти сокровища! Детский майданчик - игрушки, книжки - ждёт ваших детей.

Часть вырученных денег (жители двора сами определяют, какая) отправляется в фонд  дворика.

Инициатором организации подобных базарчиков выступил одесский туристический сайт VisitingOdessa. Он же продолжает обеспечивать им рекламную поддержку в социальных сетях и помогает проводить тематические распродажи. Например, виниловых пластинок.

Фото: facebook.com

Большинство белорусов уже испробовали на себе стандартный набор услуг от турагентств, которые мало чем отличаются друг от друга. Но, согласитесь, попасть в очередной «рай» под названием «все включено» или рассматривать достопримечательности европейских столиц в толпе случайных попутчиков уже не очень-то и хочется. Представления о качественном  отдыхе  меняются, и эта тенденция открывает новые рыночные ниши. Идея оригинальных путешествий, которую разработала и успешно реализует жительница Белоруссии Инга Хрущева, на фоне прочих предложений выглядит очень неформально.

Суть идеи и история создания

В бизнес-концепции предпринимательницы из Минска удачно сочетаются два ее увлечения – путешествия и автомобиль. За последние 20 лет Инга исколесила на машине многие европейские страны. Неудивительно, что имея такой опыт за плечами, она точно знает не только как попасть из пункта А в пункт Б, но и может предусмотреть все делали, которые обеспечат автомобилисту максимальный комфорт.

Своим бизнесом – организацией индивидуальный путешествий для автомобилистов -  Инга занимается уже несколько лет. Сначала она работала оффлайн, а чуть больше года тому назад появился Интернет-сайт  Autoturistam.ru. Создавая его, Инга не ориентировалась ни на какие аналоги: «Мой сайт – это личный опыт. Никакого копипаста! Чтобы предложить индивидуальную разработку маршрутов мне пришлось проехать, посмотреть  и пощупать всё лично. В тех местах, где бываю я, вообще нет русских туристов и тем более тур-менеджеров».

В середине 90-х, когда Инга начинала путешествовать, навигаторов не было. «В моей машине нет его и сейчас. Но я спокойно могу добраться в любую точку Европы по картам и дорожным знакам. Привычка полностью доверять себя «электронному мозгу» – не самая хорошая штука. Зависнет гаджет - и у людей сразу паника. Кроме того, ни один навигатор не проложит ту дорогу, которая на 100% вам подойдет», - считает Инга.

Но дело не только в умении ориентироваться в пути: «Главное, что наполняет путешествие смыслом - это уникальные впечатления, которых не получишь в «пакетных» турах и раскрученных направлениях. Поэтому я организую путешествия «hand made». Это разрыв шаблонов. Моя деятельность – это консалтинг и индивидуальная работа с клиентами. Я рискнула предложить кардинально иной взгляд на путешествия и начала все с нуля».

Список мест, куда могут отправиться клиенты  Avtoturisnam.ru довольно внушительный – на данный в него входят Италия, Германия, Чехия, Австрия, Словакия, Франция, Литва. Все эти страны Инга достаточно хорошо изучила сама. В этом году географию сайта дополнила и наша республика. «Очень хочется показать людям загадочную Беларусь и тех людей, которые создают у нас хороший сервис. Мое 100% убеждение - туристический сервис могут развивать только частники.Никакая госконтора не будет думать о клиентах, маркетинге и уровне услуг  так, как частник. У наемных работников – нет, и никогда не будет  той мотивации, что у собственника бизнеса», - таково мнение Инги.

Все свои знания и опыт Инга Хрущева направляет на то, чтобы оптимизировать расходы клиента: «Я могу разработать путешествие под любой разумный  бюджет - 500 евро на семью из 3 человек и неделя увлекательного путешествия будет обеспечена», - говорит предпринимательница. А для тех, кто предпочитает делать всё самостоятельно, на сайте  Autoturistam.ru она дает много полезных практических советов.

Старт

Стартовые расходы были минимальными. На создание сайта, рекламные материалы и продвижение ушло не больше $1000. «Когда-то я удачно вложила средства в дополнительное европейское образование - прошла Курс Интернет-маркетинга, который проводится совместно с Институтом маркетинга Финляндии. Теперь эти вложения окупаются - пишу, делаю сайты и занимаюсь маркетингом сама».

Но главное, что было необходимо Инге в начале - это уверенность в своих силах: «Человеку свойственно сомневаться. Ты никогда не сможешь на 100% предугадать результат. Действие – лучший способ избавиться от неуверенности и страхов. Не сделал – не заработал – вот идеальная мотивация. Надо идти дальше и не тащить с собой чемоданы, набитые прошлым. Рук не хватит, свалишься на полпути».

Массовый туризм vs  индивидуальный

Разницу между массовым туризмом и тем, что предлагает  Autoturistam.ru, Инга объясняет наглядно: «Представим, что вы хотите открыть турагентство и отправлять людей за границу. Это массовый туризм. Тогда вам нужно, например, взять кредит, закупить на весь сезон  места на чартерные рейсы и соответствующее количество номеров в отелях. Дальше продавать. И здесь важны объемы! Иное дело туризм индивидуальный. Тут технология другая. Для начала надо выяснить у туриста, какие идеи и мечты он хочет воплотить в путешествии, затем договориться о цене, взять предоплату и предоставить все оговоренные услуги. При этом ничего не  покупается оптом. Все под заказ. Нет необходимости приобретать впрок «скоропортящийся товар» – билеты и места в навязанных мне отелях. Следовательно, нет и необходимости точно просчитывать объемы закупок. Такая схема выгоднее и для меня, и для туриста».

Инга считает, что в любом виде турбизнеса долгосрочное бизнес-планирование себя не оправдывает, поскольку эта отрасль очень зависима от многих внешних факторов: любое изменение конъюнктуры тут же критическим образом сказывается на прибыли, которая и без того не высока: «Изменился курс валют? Подорожал керосин? - Гарантировано снижение спроса. Начудили политики? -  Процентов десять потенциальных клиентов потеряны. А тут еще и популярность on-line продаж растет - опять «минус».

Отсюда еще один вывод, который предпринимательница делает в пользу индивидуальной работы: маленькому агентству легче маневрировать во время рыночных «штормов» и удовлетворять запросы каждого клиента.

«Сейчас есть ряд фирм, которые работают не на прибыли, а на обороте: их цель — продать места в самолете и отели «на гарантии» и пустить деньги дальше в оборот. Для этого они порой жестко демпингуют, и этому тренду вынуждены следовать многие  игроки. В таких условиях ключевым критерием принятия решения о покупке тура становится цена, а не сам продукт. У меня все по-другому - нет стандартных форм, застывших навечно схем и бизнес-моделей. Это кропотливая индивидуальная работа, которая направлена на то, чтобы клиент получил неповторимые впечатления, а не просто валялся 10 дней и 11 ночей овощем на турецком берегу», - говорит эксперт по авто-путешествиям.

Клиенты и конкуренты

Инга Хрущева работает с каждым, кто желает путешествовать на автомобиле – независимо от пола, возраста и вероисповедания: «Мои клиенты абсолютно разные, и мне это нравится. Радует, что минские фирмы, наконец-то, «дозрели» до корпоративных путешествий в Европу».

Отдельная категория клиентов – это те, кто впервые решился отправиться в заграницу самостоятельно: «С ними нужно обстоятельно беседовать и обсуждать все детали», - говорит Инга. Одно из личных качеств, которое помогает Инге в ее бизнесе – умение находить общий язык с каждым: «Тут главное -  быть отличным слушателем: делать паузы и задавать вопросы. Многие проблемы решаются именно так».

Основной поток туристов традиционно приходится на лето: «В сезон у меня 2-3 клиента в неделю. И этого вполне достаточно, чтобы появлялись новые».  В этом году среди клиентов Хрущевой стало больше белорусов. А вот россияне гораздо активнее путешествовали в прошлом году: «Сказались последствия политической ситуации», - считает Инга.

Самые популярные виды услуг, которые предлагает  Autoturistam.ru  – это туры «под ключ», путешествия по Беларуси и организация оригинальных корпоративных путешествий в Европу. И судя по всему у Инги действительно получается превратить путешествие в приятное и незабываемое приключение:  «Этим летом у меня были клиенты, которые хотели глухой природы, чистого моря и отсутствия туристов. Нашла им такой вариант. Отзыв их был коротким: «мы побывали в раю!» В следующем году обещали вернуться за новыми маршрутами», - улыбаясь говорит организатор «рая».

Для продвижения своих услуг предпринимательница использует различные способы, но как показывает практика, большинство клиентов находят  Autoturistam  через соцсети: «Это весьма эффективный инструмент, который у нас еще недооценивают и не всегда грамотно используют. Ну, и классика жанра – «сарафанное радио» – тоже неизменно работает».

Конкуренции Инга не боится: «Бизнес, в котором нет конкурентов, меня настораживает. Что касается индивидуальных авто-туров, то более-менее удобный сервис есть у англичан. В российском сегменте тоже наблюдается много попыток создать что-то в помощь авто-путешественникам, но пока идеального сервиса нет. Мое главное конкурентное преимущество – это стаж и личный опыт автопутешествий. По западной методологии, если человек 10 лет занимается каким-то делом серьезно, он считается экспертом. Я путешествую уже около 20 лет».

Рабочие будни

Путешествия с клиентами – безусловно, самая приятная часть работы Инги Хрущевой. Но понятно, что это только «вершина айсберга». За красивыми увлекательными путешествиями стоит повседневная работа: разработка новых маршрутов, налаживание контактов с партнерами, планирование маркетинговых мероприятий, тестирование различных каналов рекламы, написание текстов для блога, монтаж видео-роликов. «Работы много, но она вся по-своему интересна» - говорит Инга.

Поскольку организация авто-путешествий – основной заработок Инги Хрущевой, хотелось узнать, как она живет «вне сезона»: «Иногда дождливыми осенними вечерами пишу «лэндинги» для своих постоянных клиентов - собственников разных бизнесов. Очень сложные тексты, за которые знающие люди хорошо платят. Это мой дополнительный заработок. Я сосредоточилась на том, что лучше всего умею».

Однако Инга не исключает, что в будущем у нее будет больше работы с туристами в любое время года: «Сейчас люди активно начали отдыхать и зимой. Это совершенно другие впечатления.  Кто попробовал зимний отдых уже не может от него отказаться. Тем более что весной и осенью значительно дешевле, чем в высокий сезон», - говорит Инга.

На сегодняшний день  Autoturistam.ru – это небольшая, но сплоченная команда единомышленников: «Я рада, что в моей жизни появились Кирилл Боярский и Марина Мацулевич. Их волшебные пинки всегда держат в тонусе». Каждый занят своим делом: Марина - бизнес-тренер и фасилитатор – участвует в разработке программ туров по Беларуси и проводит увлекательные игры во время  путешествий. Кирилл занимается маркетингом, помогает Инге с текстами, тестирует их, анализирует тенденции на рынке.

Развитие бизнеса

К «декларациям о намерениях» Инга относится с осторожностью. Вместо того чтобы строить планы, она предпочитает использовать возможности, которые появляются в данный момент: «Я живу по принципу действовать, а не размышлять. Если в голову пришла хорошая идея – начинаю осуществлять ее незамедлительно. Вот, например, можно свозить в самостоятельное путешествие важных чиновников от туризма. Полезное мероприятие и для них, и для отечественного турбизнеса. Я готова выехать хоть завтра. Скучно не будет. А главное, вы не представляете, какой получится эффект! Голова проветрится от бесконечных совещаний, да и знакомство с реальной жизнью произойдет. Люблю  добавить щепотку перца в скучное блюдо!»

Поскольку авто-туристов становится все больше, нам было интересно узнать, нет ли у эксперта по авто-путешествиям желания расширить штат «сталкеров» - проводников по неезженым местам: «Конечно, есть! Но загвоздка в том, что этому нельзя научить. Тут нужны люди, которые изначально любят путешествия, имеют собственный опыт и хотят работать».

Этот вид туризма только набирает обороты, но интерес к самостоятельным авто-путешествиям растет: «Люди любят удовольствия, им просто нужно помочь их получить. Многие уже готовы платить за то, чтобы поехать по маршруту, разработанному для них «вручную». Именно за таким форматом будущее», - подводит итог нашей беседы Инга.

Татьяна Пархоменко, delo.by

Система по привлечению в Евросоюз высококвалифицированных специалистов, известная как Blue Card, претерпит изменения. Планируется изменить систему, значительно упростив высококвалифицированным специалистам доступ к виду на жительство в Евросоюзе.

Евросоюз оправляется от финансового кризиса и все больше нуждается в высококвалифицированных кадрах. В связи с этим, Еврокомиссия накануне подняла вопрос об изменении правил доступа к так называемой системе Blue Card, - сообщает Euromag.

Еврокомиссия предложила комплекс мер, которые помогут привлечь в Евросоюз высококвалифицированных специалистов в рамках легальной иммиграции.

Как заявил член Еврокомиссии по вопросам иммиграции и внутренним делам Димитрис Аврамопулос, выступая на пленарной сессии Европарламента в Страсбурге, это важный вопрос в контексте «усиления конкурентоспособности ЕС».

По его словам, ЕС должен продолжать инвестиции в квалификацию своей собственной рабочей силы, но демографический сдвиг в Европе в сторону долгожительства и относительного снижения рождаемости влечет за собой необходимость привлекать квалифицированных работников из других стран, чтобы восполнять пробелы в некоторых секторах экономики.

Так, например, в IT-сфере ЕС нуждается в более 100 000 профессионалов высокой квалификации в год, а в секторе здравоохранения насчитывается около 1 млн вакантных мест на долгие годы вперед.

По мнению члена Еврокомиссии, Евросоюзу нужен «более простой, эффективный и прозрачный режим для привлечения квалифицированной рабочей силы».

Член Еврокомиссия заявил, что обновленная программа «голубой карты» (Blue Card – вид на жительство в ЕС для высококвалифицированных специалистов с правом на работу) может обеспечить благодаря привлечению квалифицированной рабочей силы экономический эффект от 1,4 млрд до 6,2 млрд евро.

Еврокомиссия предлагает реформировать систему «голубой карты», обеспечив более легкий доступ к ее соискательству, сократив сроки ее получения. «Голубая карта» будет предоставлять право долгосрочного проживания на территории ЕС как самому специалисту, так и членам его семьи.

Более подробно о реформе «голубой карты» можно прочитать на сайте Еврокомиссии.

Голубая карта - это удостоверение личности, подтверждающее наличие вида на жительство и права на трудоустройство на территории большинства стран ЕС у граждан других стран. Проект был представлен Президентом Европейской Комиссии Мануэлем Баррозу 23 октября 2007 г. Директива 2009/50/ЕС о введении голубой карты была окончательно принята Евросоюзом 25 мая 2009 года. Срок трансформации (включения в законные и подзаконные акты) данной директивы странами-членами ЕС истёк 19 июня 2011 года.

Например, за два года с начала работы программы в Германии было выдано 7 000 карт, 4 000 из которых выданы иностранцам, уже проживающим в стране. По мнению специалистов, эти показатели необходимо увеличить в несколько раз.

Сегодня для подачи заявления на получение голубой карты заявитель должен предоставить: рабочий контракт или предложение о работе с зарплатой минимум в полтора раза превышающей средний уровень зарплаты в данном члене ЕС (страна член ЕС вправе снизить зарплатные требования до 1.2 для особо востребованных профессий); действующее удостоверение личности и разрешение на пребывание (загранпаспорт и виза), договор о страховании; документы, подтверждающие соответствие требованиям для регулируемых профессий (например, для врачей), или документы, подтверждающие наличие соответствующего высшего образования для нерегулируемых профессий. Дополнительно от заявителя может требоваться документ, подтверждающий знание языка.

Организация по развитию малого и среднего предпринимательства (ODIMM) предлагает несколько решений для облегчения доступа к финансовым ресурсам для молдавских компаний с потенциалом роста.

Эта тема обсуждалась во время заседания, организованного ODIMM и Министерством экономики, с участием предприятий банковского сектора Молдовы, подразделения по внедрению проекта ВБ «Повышение конкурентоспособности» (PAC II), управления кредитования Министерства финансов и экспертов в данной области, - сообщает mybusiness.md.

В ходе встречи они обсудили возможности для улучшения деятельности программы Фонда гарантирования кредитов (ФГК) под управлением Организации по развитию малого и среднего бизнеса. ODIMM предложила повысить уровень охвата хозяйствующих субъектов, снижение гарантийного взноса и ряд других мероприятий, которые максимизируют возможности ФГК. Также ODIMM предлагает новый продукт специально для женщин-предпринимателей.

Светлана Цуркану, исполняющая обязанности руководителя Департамента разработки политик для малого и среднего предпринимательства и торговли Министерства экономики заявила, что доступ к финансированию является одной из самых обсуждаемых тем на встречах с бизнесменами. Министерство экономики открыто для любого диалога с банковскими учреждениями с целью облегчения доступа к кредитам и снижения рисков как для малых и средних предприятий, так и для самих банков.

Генеральный директор ODIMM Юлия Ябанжи отметила, что большинство аспектов оптимизации ФГК много раз обсуждали с финансовыми институтами и предприятиями. Все эти предложения станут основой нового соглашения о сотрудничестве между ODIMM и коммерческими банками.

Г-жа Ябанжи подчеркнула, что для того, чтобы облегчить доступ к финансированию для малых и средних предприятий, ODIMM уже вносят некоторые изменения в гарантии, в частности, в способ исполнения финансового залога, который упростил процедуру выдачи гарантий со стороны фонда для банков. Также были увеличены гарантийный взнос (комиссион) и потолок гарантий ФСК, упрощена процедура выдачи гарантий и сокращено  количество необходимых документов.

Юлия Ябанжи сказала, что ODIMM рассчитывает установить сотрудничество с такими подразделениями по администрированию финансовых линий, как PAC II, Международный фонд сельскохозяйственного развития IFAD VI, проект финансирования реструктуризации винодельческого сектора, проект повышения энергоэффективности MoSEFF и другие. Подобная кооперация может усилить адсорбцию международных фондов. ODIMM также предполагает установление совместных партнёрских отношений с микрофинансовыми организациями.

С 2011 года, отметила Ябанжи, благодаря поддержке Европейского Союза, Фонд гарантирования кредитов капитализирован до более чем 60 миллионов леев, что позволяет использовать эти средства не только для малых, но и для средних предприятий.

Представители банков высказали интерес к предложениям ODIMM, заявив, что они открыты для сотрудничества, и выразили готовность внести свой вклад в окончательный вариант упомянутого соглашения.

За 10 лет своей деятельности своей деятельности ODIMM установила отношения с девятью коммерческими банками в Молдове.

Государственный фонд гарантирования кредитов был создан в 2001 году и был принят к администрированию Организацией по развитию малого и среднего предпринимательства в 2007 году. В настоящее время ODIMM выдаёт гарантии для коротких и среднесрочных кредитов размером максимум 2 млн леев для:

- действующих предприятий - финансовые гарантии до 1 млн леев с охватом до 50% от суммы кредита и гарантийным сроком до 5 лет;

• НОВООБРАЗУЮЩИМСЯ - финансовая гарантия до 500 000 леев, с охватом 70% от суммы кредита и гарантийным сроком до 3-х лет;

• Предприятия, управляемые молодыми предпринимателями в возрасте 18-30 лет. (Программа PNAET). Финансовая гарантия на сумму до 150 000 леев, что составляет 50% от суммы кредита и гарантийный срок до 5 лет;

• Рабочие-мигранты, инициирующие / развивающие бизнес в Молдове (Программа PARE 1+1) - финансовые гарантии в размере до 200 000 леев, что составляет 50% от запрашиваемого кредита и гарантийный срок до 5 лет;

• Компании, экспортирующие товары и услуги: финансовая гарантия не должна превышать 2 млн леев, с охватом до 50% от суммы кредита и гарантийным сроком до 5 лет.

До сих пор Фондом гарантирования кредитов были предоставлены финансовые гарантии в размере около 48 млн леев для более чем 230 компаний, которые получили банковские кредиты на сумму около 132 млн леев, что способствовало реализации инвестиционных проектов на общую сумму около 207 млн леев.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В период с 7 по 9 октября 2016 года в павильоне С3 Выставочного центра Romexpo пройдёт первый в Румынии фестиваль шоколада – «Createur Chocolatier – Festival du Chocolat», - сообщила mybusiness.md event-менеджер компании-организатора Космина Соаре.

Фестиваль Шоколада призван принести новое дыхание как румынским производителям шоколада и франчайзерам известных шоколатье, так и экспертам кондитерской промышленности, и простым потребителям этого сладкого и горького продукта.

Также на Createur Chocolatier приглашаются и производители шоколада «raw vegan» всех видов.  

«Мы надеемся, что в фестивале примут участие производители шоколада и кондитерские предприятия из Республики Молдова», - подчеркнула Космина Соаре.

Фото: liveinternet.ru

Сынджерейская компания Gelibert SA с началом летнего сезона выводит на рынок два абсолютно новых для Молдовы прохладительных напитка.

Первый, - негазированная Aqua unIQa в спортивной бутылочке 0,5 л с добавлением натурального лимонного сока. Две недели назад она появилась на прилавках магазинов.

Второй: KÜ NOTTO, - сладкая вода со вкусом красного сицилийского апельсина. Причём по задумке технологов, напиток вначале кажется сладким, но оставляет в качестве послевкусия лёгкую горечь. Эта вода пока до магазинов не добралась, хотя на складах предприятия первая партия уже есть.

«И это далеко не все новинки, которые мы собираемся выпустить в сезоне 2016 года, - рассказал для mybusiness.md генеральный директор Gelibert, доктор технических наук Василе Беженарь. – Мы провели очень серьёзную реорганизацию производства и теперь предприятию доступны самые новые технологии.

Приобрели установку розлива в защитной среде. Это стеклянный колпак, в который под давлением нагнетается очищенный воздух, вытесняя собой атмосферный. То есть розлив проходит в практически стерильной среде. Пробки обрабатываются ультрафиолетовым излучением. Плюс к этому мы внедрили трёхступенчатую мойку бутылок.

Также обновили линию фильтрации, доведя её до категории «нано» с фильтрами для микрочастиц свыше 0,6 и 0,2 микрона.

В итоге получается идеальная по микробиологическим показателям негазированная вода.

Зачем это нужно? Все производители воды в мире сталкиваются с проблемой гарантированных сроков хранения негазированных напитков (у газированных консервантом выступает углекислый газ, с ними проще). Многие не выдерживают требуемые законодательством сроки в 6 месяцев для негазированных напитков.

Мы же, в результате внедрённых технологий, сейчас можем давать гарантию до 9 месяцев».

Фото: Logos-press, Gelibert SA

Материал подготовлен MyBusiness.md

Колхоз «Победа» села Копчак, Чадыр-Лунгского района доказал, что такая форма собственности в условиях современной Молдовы может быть эффективной. Потому колхоз заслуживает выделения субсидий наравне с другими сельхозпредприятиями страны, заявил в эфире телеканала GRT депутат парламента от ДПМ Демьян Карасени.

Он отметил, что колхоз «Победа» исправно платит налоги, являясь одним из крупнейших налогоплательщиков Гагаузии.

«В 2010-2012 годах мы делали аналитику, и выяснилось, что колхоз платит налогов больше, чем весь Вулканештский район», - сказал Карасени.

Проблема в настоящий момент заключается в том, что в законодательстве страны нет такой формы собственности - «колхоз», сообщает новостной портал Gagauzinfo.MD.

Смены формы собственности, однако, не будет.

«Село принципиально не хочет изменять эту форму. Они работают и доказывают, что могут давать эффективный результат в области сельского хозяйства. Своим трудом они доказали, что такая форма собственности вполне нормально может существовать в нашем обществе. Я уверен, что этот закон вскоре будет принят, и колхоз «Победа» сможет претендовать на получение субсидий наравне с другими экономическими агентами», - заключил депутат.

Колхоз «Победа» был основан в 1947 году и с тех пор ни на один день не прекращал свою деятельность. Хозяйство обрабатывает более 6 тысяч гектар земли, развивает отрасли полеводства, виноградарства, садоводства и животноводства. В собственности жителей села Копчак есть крупный банкетный зал. В 2016 году планируется строительство холодильного комплекса и и модернизация перерабатывающей промышленности.

Люксовый плавучий дом, названный лучшим в Лондоне, выставлен на продажу за 2,8 млн евро, то есть по цене, в четыре раза превышающей среднюю стоимость дома в британской столице.

Необычный дом, пришвартованный в Челси на западе Лондона, имеет три спальни, три ванные комнаты, гостиную и собственное патио. Помимо покупки самого дома на воде, новому владельцу придется ежегодно оплачивать счет в размере 34 000 евро за стоянку у пирса Кадоган с видами на мост Альберта.   

Верхняя палуба плавучего дома имеет большую столовую, гостиную и кухню. На нижних палубах расположены спальни, ванные комнаты, гардеробная и складское помещение для хозяйственных нужд. Во всех помещениях дома установлен подогрев полов, сообщает Daily Mail.

Цена объекта вполне соответствует титулу лучшего дома на воде британской столицы, и как обычно, решающую роль в формировании ценника сыграло место расположения жилья.

http://www.euromag.ru/