В прошлом году в Сынжерейском районе появилось больше ста новых предприятий, - сообщает Publika.md.

И почти у каждого уникальное для севера страны направление.

«Мне пришлось как-то сшить для своей старшей дочери платье для утренника в детском саду. У меня это получилось неплохо, и я решила пойти на профессиональные курсы шитья».

О том, чтобы зарабатывать на жизнь шитьем, Лидия Бырсану из Сынжерей всерьёз задумалась более двух лет назад. Она получила диплом швеи и выиграла более 26-ти тысяч леев гранта на покупку вышивальной машины.

Небольшая машинка позволяет создавать на ткани традиционные узоры почти без участия человека.

«Узоры, которые появятся на ткани, изначально создаются на компьютере, затем загружаются через флэш-накопитель в вышивальную машину. Нажимаем на “старт” и работа начинается. Сейчас машинка вышивает рукав», — рассказала предпринимательница Лидия Бырсану.

Все премудрости программирования Лидия изучала самостоятельно. Теперь основной профиль её ателье — пошив традиционных молдавских нарядов.

«Национальные костюмы обычно заказывают танцевальные коллективы, фольклорные ансамбли. Заказы получаю и от детсадов и школ. Чаще всего такую одежду заказывают и представители диаспоры, наши граждане за границей с большим интересом заказывают традиционные костюмы», — продолжила Лидия Бырсану.

Сейчас в мастерской Лидии трудятся две швеи и один инженер. Женщина намерена расширить производство. В этом году планируют взять на работу ещё как минимум шестерых.

В 20-ти километрах от райцентра, в селе Новые Сынжереи в прошлом году 26-летний Роман Бурачок начал заниматься производством мебели. Дело начинал с нуля.

«Сначала я был и директором, и сборщиком, и монтажником, и дизайнером. Делал все сам. Заработал свой первый капитал, купил необходимые инструменты, с которыми работать стало легче», — рассказал предприниматель Роман Бурачок.

Сейчас у Романа трое подчинённых, в этом году планирует купить новые станки и нанять ещё шестерых.

«Наше главное мечта — чтобы в каждом доме было что-то, что сделали мы, чтобы клиенты были довольны, чтобы их цены устраивали», — поделился он.

Фирма открыла уже два офиса по приему заказов на мебель, в Новых Сынжереях и Бельцах. В скором времени Роман надеется открыть ещё один, в столице.

В 2016-ом году в Сынжерейском районе открылось 118 новых предприятий, благодаря чему появились много новых рабочих мест.

Европейские инвесторы в прошлом году вложили более 16,2 млрд евро через 3400 транзакций в технологические стартапы в Европе, Турции и Израиле, по данным отчёта, подготовленного Tech.eu.

При этом число транзакций увеличилось по сравнению с предыдущим годом на 32%.

Великобритания остаётся лидером среди стран по уровню финансирования, предоставленного малым фирмам в начале пути. - 3,21 млрд евро. Далее следует Израиль (2,77 млрд евро), Франция (2,72 млрд евро) и Германии (1,98 млрд евро). Наибольший рост был зафиксирован во Франции, которая переместилась с четвёртого на третье место по объёму средств, привлечённых стартапами, и на первое по числу сделок, по которым фирмы получили инвестиции.

Вот отрасли, которые привлекают больше всего денег: FinTech (финансовые технологии), здоровье, развлечения (музыка).

Самыми активными корпоративными инвесторами были: Bpifrance, Gründerfonds, Index Ventures и Kima Ventures.

Британский школьник Мохаммед Али отклонил предложение группы лондонских инвесторов о продаже разработанной им торговой площадки weneed1 за £5 млн ($ 6 млн), пишет The Sun.

Молодой человек не раскрывает подробности бизнес-идеи, однако говорит, что сайт помогает сравнивать предложения на рынке и находить товары по выгодной цене. «Мы создаём по-настоящему большой проект, у которого пока нет конкурентов. У нас получается настоящий эксперт для экономии средств — словно Bloomberg для широкой аудитории».

Если за проект предлагают такие деньги, значит, готовый сайт будет стоить несколько раз дороже, - рассудил юноша. Тем более, что коммерческий опыт у него уже есть: парень смог заработать 40 тыс. долларов, продавая подписку на созданную самостоятельно игру по 5.99 фунтов в месяц.

Али также рассказал журналистам, что научился программировать сам, просматривая обучающие видео и читая профильную литературу.

Полноценная версия Weneed1.com запущена сегодня, 28 января 2017 года.

Главная государственная налоговая инспекция с 1 апреля 2017 года будет переименована

Все налоговые инспекции объединяются в единый орган, который будет называться Государственной налоговой службой (ГНС).

Первоначально процесс реорганизации налоговой службы предполагалось провести в рамках проекта Tax Administration Modernization Project (ТАМР), который финансирует Всемирный банк. Одним из предварительных условий ВБ было законодательное наделение ГГНИ новым статусом через ее реорганизацию в единый орган - ГНС. Эти нормы были приняты парламентом 6 декабря 2016 года. Так как процесс реорганизации был запущен раньше, и Главная государственная налоговая инспекция уже заметно продвинулась в этом вопросе, было решено, что она проведет его вне проекта.

Тем не менее, ТАМР станет одним из ключевых проектов по реформированию центральных государственных органов Молдовы. Он рассчитан на пять лет. На реализацию проекта Всемирный банк предоставляет кредит в $20 млн. Кредитное соглашение было одобрено советом ВБ летом 2016 года, а затем ратифицировано парламентом Молдовы. В процессе подготовки проекта был освоен грант ВБ в $300 тыс.

Планировалось, что запущен ТАМР будет в 2015 году, однако из-за законодательных проволочек старт проекта задержался. Он запланирован на конец января т.г. При этом с 16 января в ГГНИ уже начал работать Томас Мэтьюс - специалист казначейства США. Он будет консультировать наших налоговиков в процессе внедрения проекта.

Предприниматели ожидают большей открытости и вовлечения их в процесс подготовки и внедрения проекта, а также совершенствования в ходе него некоторых электронных услуг. «Многие слышали о проекте ТАМР, но без подробностей, - говорит аудитор Владимир Мельник. – Хотя налогоплательщики имеют право знать, какую налоговую систему они получат в результате его внедрения. Самое главное для налогоплательщика — это предсказуемость, поэтому необходимо законодательство, которое бы не позволяло разночтений и интерпретаций. Именно этого, в первую очередь, ждут от ТАМР. Необходимо также учесть опыт и наработки предыдущих проектов. К примеру, проект BRITE/USAID, кроме разработки услуги «единый счет налогоплательщика», начинал работу и над «единым казначейским счетом». Можно было бы вернуться к этой идее».

Работа по реорганизации налоговой сферы распределена по пяти компонентам. Первый посвящен реформе налогового законодательства, разработке и утверждению нового Налогового кодекса (бюджет - $1,5 млн). Ответственным за его внедрение будет министерство финансов. Этот компонент предполагает гармонизацию нашего законодательства и нормативно-правовой базы с европейскими нормами, согласование требований по НДС и акцизам с положениями Соглашения об ассоциации РМ-ЕС. Намечена также оценка доходов и эффективности каждого местного налога, а также их администрирования. Предполагалось, что в результате анализа, исходя из соотношения «затраты и выход», будет решено, кто впоследствии займется их сбором - Государственная налоговая служба или службы по сбору местных налогов. Ответ на этот вопрос уже закреплен в НК. Местные налоги продолжат собирать Службы по сбору местных налогов.

Второй компонент проекта ТАМР касается институционального развития ГНС ($1,2 млн). Кроме изменений организационной структуры службы, планируется усилить ее менеджмент и внутренний аудит, внедрить систему анализа показателей эффективности для каждого процесса и каждой функции в налоговой системе. Сюда же входит и работа с кадрами. Намечена разработка двух документов - стратегии подготовки кадров и учебной программы для налоговиков, внедрение системы дистанционного обучения, а также открытие центра подготовки специалистов в области налогового администрирования. Кадровый потенциал планируется укреплять за счет учебных командировок, обмена опытом, управленческой и языковой подготовки.

Следующий - третий компонент - включает операционное развитие ГНС ($1,3 млн) и коснется непосредственно налогоплательщиков. Речь идет о сокращении количества часов на расчет и уплату налогов. Сегодня этот показатель в Молдове составляет около 185 часов в год, ставится задача довести его за пять лет до 165 часов. ГНС планирует совершенствовать систему управления рисками и концепцию добровольного соблюдения налогоплательщиками налогового законодательства, а также систему определения, выявления и расследования случаев налоговых нарушений. Особое внимание будет уделено работе с должниками, принудительным взысканиям и апелляциям.

Самый крупный и дорогостоящий компонент проекта предполагает модернизацию инфраструктуры и IT-системы ($15 млн). Имеется в виду приобретение сетевого оборудования и софта, а также внедрение интегрированной системы управления налогами, начиная от регистрации налогоплательщика и заканчивая анализом его т.н. «налоговой ответственности». Новая IT-система обеспечит постоянную связь налоговиков с налогоплательщиками и возможность самообслуживания последних через портал, а также взаимодействие баз данных ГНС, Таможенной службы, Registru, Национальной кассы социального страхования и Национальной компании медицинского страхования.

 «Это повысит эффективность налогового администрирования и сократит влияние человеческого фактора, особенно в отношениях с налогоплательщиками, - говорит Дорин Корчмару, менеджер подготовительного проекта. - Сегодня у ГГНИ есть несколько электронных инструментов. Но это отдельные услуги, и у каждой из них своя база данных. Идея в том, чтобы собрать все в единую базу. Налоговая служба получит доступ к определенной информации, ее можно будет анализировать и лучше планировать свои действия по сбору налогов и управлению рисками несоблюдения законодательства. И сейчас налоговики так работают, но если у них будет интегрированная система, они смогут действовать точечно. В первую очередь, превентивно, на уровне профилактики».

И, наконец, сумма в $1 млн предназначена на покрытие расходов по управлению проектом и его возможными изменениями. Специальная группа ежедневно будет координировать всю деятельность в рамках проекта, взаимодействовать с местными и международными экспертами. Средства данного компонента будут использоваться для оплаты услуг национальных и международных консультантов, для поддержки закупок и финансового управления. Из этого же компонента будут покрыты все эксплуатационные расходы, связанные с реализацией проекта, а также их аудит.

Тендер по привлечению экспертов и выбору менеджера проекта будет открытым, предполагается участие в нем не только иностранных специалистов с соответствующим опытом, но и местных. В Румынии реформирование налоговой системы считается успешным именно из-за привлечения к нему местных экспертов. «Условия конкурса будут разрабатывать наши специалисты, но их должен подтвердить ВБ, - говорит начальник управления по стратегическому развитию и коммуникациям ГГНИ Анастасия Мовилэ, которая отвечает за подготовительную работу по проекту. - Они будут опубликованы на нашем сайте и других информационных ресурсах. Принять участие в нем смогут все желающие».

Открытым будет и тендер по выбору компании, которая займется закупкой оборудования и софта для интегрированной информационной системы ГНС. «$15 млн - это пока неточная цифра, - продолжает начальник управления по стратегическому развитию и коммуникациям ГГНИ. - Все определится в ходе тендера. Он будет открытым, и в нем также смогут принять участие как иностранные компании, так и молдавские, у которых будет готовое решение».

В минфине создана экспертная группа, которая будет разрабатывать новый НК. Пока нет ясности, будет ли кодекс полностью переписан, или только в части НДС и акцизов, которые необходимо привести в соответствие с европейскими нормами. В любом случае рабочая группа должна будет гармонизировать НК с директивами ЕС. Однако не менее важно актуализировать Налоговый кодекс с современными экономическими реалиями, отмечают эксперты, так как создавался он двадцать лет назад. Кроме того, необходимо перенести в него некоторые положения налогового законодательства, зафиксированные в подзаконных актах.

Эксперты говорят и о необходимости упрощения структуры НК, а также упорядочении положений, которые касаются отдельно физических и юридических лиц. Пока рано говорить об изменении количества налогов или их возможной консолидации, это будет решаться позже, после детального анализа. Но профессиональное сообщество ожидает включения т.н. «зарплатных» налогов (социальных и медицинских взносов) в НК. Это есть и в планах разработчиков проекта ТАМР.

Автор: Татьяна Шикирлийская

Источник: Экономическое обозрение "Логос-пресс"

Поставщик автокомпонентов Coroplast Fritz Mller GmbH & Co. KG планирует запустить новый завод с инвестициями 10 млн евро ($ 10,7 млн) на юго-востоке Молдовы, - сообщает mybusiness.md со ссылкой на Abu Dhabi Media Company.

Специализирующаяся на кабелях, электрических и промышленных, а также основы для клейких лент, компания из Вуппертале, Германия, начинает строить своё новое предприятие по производству электрических кабелей и деталей литьевого формования в городе Каушаны весной этого года.

Фирма зарегистрировала дочернее предприятие ”Coroplast Harness Technology” SRL в Молдове в декабре. Проект предполагает строительство производственного цеха площадью 8500 квадратных метров в самом центре субзоны «Кэушень» Свободной экономической зоны «Бэлць».

Coroplast планирует запустить завод в 2017 году, на нём будут работать от 400 до 600 рабочих до конца года. Позже компания планирует довести число работников до 1500 в течение нескольких лет.

Немецкая фирма производит сборку кабелей, а также ряд самоклеящихся промышленных лент, и поставляет продукцию не только в автомобильный сектор, но и обеспечивает кабельные решения для освещения, медицинских приборов, измерения и контроля продукции.

Coroplast начал свою деятельность ещё в 1928 году. Для этой компании в Восточной Европе уже работает завод в г. Dylaki на юго-западе Польши, который он был открыт в 2014 г. Это событие совпало с решением фирмы прекратить производство кабельных жгутов на предыдущем предприятии, корпуса которого Coroplast арендовал, - бывшей ткацкой фабрике по производству полотенец в польском городе Пруднике на юге страны, там работало 300 человек.

Немецкой компании также принадлежат заводы в Германии, Тунисе, Китае, Мексике и Соединенных Штатах.

Три молдавских дизайнера, изготавливающих бижутерию ручной работы, Анна Попова, Маринелль и Родика Брага, приняли участие в одной из самых известных выставок аксессуаров в Европе – «Bijorhca International Jewelry Exhibition», которая проходила в Париже с 20 по 23 января. Изящность и неповторимость изделий молдавских мастериц заинтересовала многих посетителей выставки и покупателей из разных стран, таких как Япония, Испания и США. Заключены выгодные контракты.

Анна Попова, дизайнер бренда «Ana Popova»: Участие в  Bijorhca International Jewelry Exhibition очень важно для дизайнерского бренда «Ana Popova», именно на таких мероприятиях нам удаётся наладить сотрудничество с различными покупателями. В этом году мы в восьмой раз принимали участие в профессиональной выставке бижутерии в Париже. С первого раза результат был положительным, и мы выпустили первую коллекцию весна-лето в 2013 году. Вот уже четыре года наши партнёры из Франции, Японии и Бельгии, с которыми мы встречаемся в Париже, остаются главными покупателями украшений «Ana Popova», а недавно к ним прибавились покупатели из Италии, Испании и Великобритании».

Родика Брага, дизайнер, создатель бренда «Rodica Braga»: «Несмотря на то, что на рынке мы всего четыре года, уже второй раз принимаем участие в Парижской выставке. В этом году мы представили публике украшения, изготовленные вручную по французской технике сутаж и старинной японской технике шибори. Аксессуары были созданы с использованием кристаллов swarovski, натуральных камней, серебра, золотого и родиевого покрытия. Среди 400 участников выставки, наша коллекция Urban Glam  была признана топовой среди самых трендовых украшений выставочного салона. Выставка Bijorhca дала нам возможность выйти на японский, французский и бельгийский рынок».

Участие в выставке для молдавских хэндмейдеров стало возможным благодаря участию в программе "Din inima. Branduri din Moldova" и поддержке Проекта Конкурентоспособности Агентства США по международному развитию (USAID) и Правительства Швеции.

В мае текущего года в Кагуле будет открыт бизнес-инкубатор, - сообщает mybusiness.md.

Он станет десятым подобным учреждением, наравне с инкубаторами в районах Сорока, Штефан-Водэ, Леова, Резина, Флорешты, Дубэсарь, Чадыр-Лунга, Чимишлия и Ниспорень.

Как сообщила генеральный директор Организации по развитию малого и среднего бизнеса Юлия Ябанжи (на фото), в существующих 9 инкубаторах действуют 289 резидентов, из них 103 новых предприятия, создавшие 408 рабочих мест. Планируется, что в 2017 будет открыт ещё один инкубатор – в районе Кэлэрашь.

Игорь Фомин

Mybusiness.md

В минувшие выходные в столице Молдовы прошёл первый международный турнир по коротким нардам. В нём приняли участие гости из России и Румынии (в их числе член сборной РФ и экс-чемпион Румынии); члены Кишинёвского шахматно-шашечного клуба; просто любители этой древней игры.

«В принципе, турниры у нас проходят еженедельно и стали уже традиционными, - рассказал для mybusiness.md один из организаторов Александр Кэраре. – Каждое воскресенье собираются игроки, и вместо того, чтобы глушить себя спиртным или лежать на диване у телевизора меряются мастерством».

Вступительный взнос – 100 леев. Из собранных денег оплачивается аренда зала (допустим, в небольшой пиццерии). Из оставшихся средств 20% идёт организаторам, остальное распределяется в пропорции 2 к 1 между победителем и игроком, занявшим второе место.

«Эта игра очень популярна в Европе, - продолжил Александр. – Однако чтобы участвовать в международных соревнованиях, вплоть до чемпионата континента, нужна ассоциация. Её создание мы недавно инициировали».

По молдавскому законодательству такая ассоциация относится к неправительственным общественным организациям. Для её учреждение необходимо, чтобы она объединяла как минимум три клуба. Потом следует последовательно пройти Регистрационную палату, примэрию и министерство юстиции. Молдавская ассоциация коротких нард уже прошла две трети пути, встретив (неожиданно!) понимание и поддержку в городской мэрии.

«Международные правила предписывают играть на специальных досках, - уточнил Александр Кэраре. – Покупать такие, даже через интернет, очень дорого. Поэтому мы организовали производство досок сами. Получается не хуже фирменных!»

История нард насчитывает более пяти тысяч лет. Эта древняя игра имела символический характер и мистическое значение и связывала человека с космосом, вселенной, планетами и звёздами. Астрологи предсказывали с помощью нард судьбы тогдашних царей. На игровой доске всё было кратно 6 и имело связь со счётом времени.

У нард существовало множество названий и разновидностей: триктрак: нарды средних веков, само слово "триктрак", вероятно, происходит от звука падающих костей на деревянную доску; нарды-тавлеи: русские; тавла для турков; табула для римлян; таблас реалес для испанцев; тавола реале у итальянцев; tables для англичан; тавли у греков; стол или королевский стол (table, royal table); жакет - у французов 19 века.

Молдавские нардисты уже обрастают своими легендами. К их числу относится, например, обучение этой древней игре личного водителя Анатолия Карпова. Тот, сам родом из Кишинёва, как-то пожаловался, что в особняке чемпиона мира по шахматам все кроме него умеют и любят играть в нарды. В итоге, после трёхмесячных тренировок на родине, шофёр занял достойное место в окружении гроссмейстера, который и сам любит сыграть в эту игру.

Фото: mybusiness.md, Ставропольская федерация спортивных нард