МОСКВА, 23 дек - РИА Новости.

Риск того, что одна из стран, входящая в еврозону, может покинуть валютный союз в 2011 году, составляет всего 7%, полагают эксперты аналитической организации IHS Global Insight, мнение которых приводит агентство Bloomberg.

По мнению аналитиков организации, вероятность такого события в ближайшие пять лет не превышает 20%, а риск "более быстрого развала" союза к 2015 году равен всего 5%.

IHS полагает, что, скорее всего, несмотря на долговой кризис в регионе, валютный союз 16 государств останется неизменным, поскольку лидеры стран региона используют все возможные ресурсы, чтобы предотвратить его распад.

"Распад зоны евро подорвал бы все усилия по политической и экономической интеграции, которые осуществлялись на протяжении десятков лет, и мог бы оказать существенный урон общему рынку, - приводит агентство мнение аналитиков организации Говарда Арчера (Howard Archer) и Тимо Клейна (Timo Klein). - Перед лицом такого риска европейские лидеры предпримут огромные политические усилия и привлекут ресурсы для предотвращения распада".

В настоящее время евро применяют 16 стран Евросоюза. С 2011 года на единую валюту официально перейдет Эстония.

В последнее время на рынках не утихает обеспокоенность касательно будущего европейского финсектора и возможного усугубления долгового кризиса в Европе.

В конце ноября обремененная долгами Ирландия, страдающая от проблем своей банковской системы, обратилась за помощью к ЕС и МВФ. Эти организации одобрили поддержку страны на сумму до 85 миллиардов евро. Греция избежала дефолта в мае текущего года, согласившись на жесткие меры по сокращению дефицита в обмен на кредитную поддержку ЕС и МВФ.

Теперь обеспокоенность инвесторов сосредоточилась на таких странах как Португалия и Испания. Международное рейтинговое агентство Moody's поместило на пересмотр с возможным понижением долгосрочный рейтинг государственных облигаций Португалии на уровне "А1" и аналогичный краткосрочный рейтинг на отметке "Prime-1" в связи с неопределенностью долгосрочных экономических перспектив страны, на которых может негативно отразиться план жестких мер экономии.

Агентство также поместило рейтинг Испании на уровне "Aa1" на пересмотр с вероятным понижением на фоне возросших опасений о возможностях испанского правительства улучшить состояние государственных финансов, уязвимости перед стрессами в области финансирования вкупе со слабым доверием инвесторов к рынкам, а также вероятности дальнейшего роста долговой нагрузки государства.

В 1994 году парламент страны принял закон, призванный развивать доселе неизвестный сегмент национального законодательства – авторское право и смежные права. Разумеется, с тех пор закон перетерпел ряд изменений.

С 1 октября 2010 года в Молдове принято на вооружении другое и очень простое направление развития данного сегмента - аннулирование закона 1994 года и принятие нового, «несколько видоизмененного» закона. На логическое замечание о том, что отношения на этом сегменте изменились, отвечу вопросом: Для кого?

Для того, чтобы лучше понять, что мы хотим доказать, приведем несколько конкретных и ясных примеров для всех тех, кто практикует предпринимательскую деятельность. В частности, с первых статьей Закона об авторском праве и смежных правах можно заметить, что речь идет не о принятии нового закона, а об изменении статьей, не касающихся физического или юридического лица. Некоторые понятия были исключены из закона, некоторые были внесены. Например, в прежней редакции закона «автор», это физическое лицо, творческим трудом которого была создана работа. В новой редакции закона «автор» значится, как физическое лицо, чьей творческой деятельностью была создана работа.

Не хотелось бы создать впечатление, что оперируем такими простыми терминами, которые на первый взгляд не вызывают особых противоречий. Однако, если «копнуть» в глубь этого нового закона, можно заметить, что были внесены дополнения в области авторского права и смежных прав, являющиеся специфическим полем деятельности Государственного агентства по интеллектуальной собственности. Нельзя забывать и о написанных черным по белому пошлинах, которые создают некий «финансовый дискомфорт» в ряде областей. В частности, речь идет о телепередачах ретранслируемыми кабельными операторами. Для производителей аудио и телепрограмм, а также видеограмм пошлина составляет 15%, для авторов литературных произведений – 2,5% и .т.д. Наверное, Вы спрашиваете себя, что означают эти проценты? Вернемся к аб.5, ст. 11. – «право на кабельную ретрансляцию, предусмотренное к аб.5, лит h) осуществляется исключительно посредством организации коллективного управления имущественными правами…».

На этом поставим точку, оставляя Вас ознакомиться с этими дополнениями. Осмелимся только дать один совет: прежде чем, заняться какой либо экономической деятельностью, ознакомьтесь не только с действующим законодательством, но и с законопроектами, решениями и.т.д., чтобы впоследствии могли не только управлять соответствующим бизнесом, но и сохранить его для себя.

Для информации: www.juststudiumanima.com

Вряд ли есть какая-то другая тема, столь же популярная у студентов для написания курсовых и дипломных работ, бизнес-планов для различных конкурсов, как альтернативная («зеленая») энергетика. Кажется, чего уж проще: солнышко светит, ветер дует, рапс растет. На деле все обстоит гораздо сложнее.

По данным, предоставленным Институтом энергетики АНМ, в настоящее время энергетический баланс Молдовы на 44% обеспечивается за счет природного газа, на 17% дизтопливом, на 11% электроэнергией, на 10% бензином, на 7% углем, по 3% дровами и сжиженным газом, на 1% мазутом, на 4% - за счет других источников (доля керосина практически незаметна).

При этом доля местных энергоресурсов в общем балансе снизилась с 4,56% в 2008 году до 4, 49% в 2010.
Хотя должно бы быть как раз наоборот. Согласно Энергетической стратегии РМ до 2020 года и Закону о возобновляемой энергии от 12.07.2007 года, в 2010 году потребление энергии, произведенной внутри страны должно составить 6%, в 2020 году – 20%. Из этого числа: 70% - энергия биомассы, 14% - гидроэнергия, солнечная термическая – 10%, ветряная – 1,5%, солнечная фотоэлектрическая – 0,1%, другие типы – 4,4%.

Большие надежды в этой области возлагаются на Седьмую рамочную программу Евросоюза (FP7), ассоциированным членом которой Молдова должна стать с 1 января 2011 года. Бюджет у этой программы – почти 60 млрд евро, из него, в основном, финансируются исследования и внедрения в области альтернативной энергетики.

Пока же Академия наук Молдовы провела «круглый стол», на котором институты и предприятия страны представили свои разработки для получения энергии из возобновляемых источников.

В основном это оборудование и технологические линии предназначены для производства топливных брикетов и пеллет из отходов деревообработки и сельхозпроизводства.

Ученые Аграрного университета подсчитали, что сейчас из всей зеленой массы, получаемой на полях страны, используется в различных целях только 11%. Остальное, в количестве 1250 тыс. тонн выбрасывается в отходы.

Лаборатория факультета аграрной инженерии и автотранспорта, созданная при поддержке чешских коллег, предлагает не только оборудования для производства брикетов и пеллет, но и котлы для их сжигания.

Получаемые на этом оборудовании брикеты и пеллеты обладают калорийностью на 38-60% более высокой, нежели дрова. Продукты сгорания легче утилизировать из-за их мелкоразмерности. Продукция абсолютно экологически чистая, не содержит никаких химических добавок.

10 кг брикетов помогают сэкономить 5,5 литра бензина. 1 тонна экономит 5 кубометров леса. Если посчитать его стоимость в 3-4 тыс. леев (без обработки), то экономия от применения брикетов составит 1-1,5 тыс. леев.

Также свои разработки представили другие участники собрания. АО «Алиментармаш» - комплект оборудования для производства пеллет из лузги подсолнечника. Производственную линию для производства пеллет из соломы – институт «Мекагро».

Об установках по получению биогаза рассказал доктор химических наук Владимир Ковалев (Научный Центр Прикладной и Экологической химии Молдавского госуниверситета).

В настоящее время в Молдове имеются 3 очистные установки с системами анаэробного сбраживания: Ваду-луй-Водэ (птицефабрика «Авикола»); Колоница (животноводческая ферма); винзавод «Бардар». Планируется также построить такую установку на сахарном заводе «Дрокия».

При этом следует отметить, что государство пока никак не стимулирует как производителей «зеленой» энергии, так и ее потребителей.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Узнать историю успеха бизнесменов не только полезно, но и поучительно. Истории успешных людей, директоров крупных предприятий способны зажечь искру и установить некоторые цели у всех. В республике Молдова имеется большое количество широко известных предприятий.

Ведь согласитесь, что не побояться, рискнуть, открыть дело, которое со временем возможно станет известно твоей родине - дело рискованное.

Чтоб, в некотором смысле, помочь начинающим предпринимателям, мы начинаем публикацию статей об известных молдавских предприятиях. Эти компании знают и любят все кишиневцы и жители республики.

Начинает серию статей компания Tutun CTC http://www.tutun-ctc.md/

Некогда занимавшая небольшую площадь на окраине Кишинева, первая мастерская по набивке папирос, спустя 86 лет стала самым крупным предприятием Молдовы по производству сигарет. Расположенная на сегодняшний день в центре города компания Tutun CTC, занимает почти 50 процентов молдавского рынка сигарет. Имевшая еще совсем недавно имидж производителя дешевой продукции, фабрика доказала свою возможность в изготовлении табачных изделий класса премиум, выпустив на рынок сигареты Marengo.

Директор предприятия Павел Петрович Филип, уделил время нашим журналистам, и ответил на вопросы относительно успеха фирмы.

1. Павел Петрович, какие трудности встречают производители табачной продукции, и в частности предприятие Tutun CTC на молдавском рынке?

- Основной проблемой на молдавском рынке является абсолютная незащищенность производителя. В то время как главной идеей правительства стало вступление в Европейский союз, Молдова должна поддерживать и защищать местных производителей, что делают все страны ЕС. Нельзя позволить импортному товару заполонить молдавский рынок. В Молдове же происходит все с точностью наоборот. Гастарбайтеры присылают из-за границы деньги, они появляются у местного населения, которое покупает импортный товар. Таким образом деньги в Молдове не задерживаются. Безусловно, компания Tutun CTC производила продукцию только эконом класса (Temp, Doina, Astra и др. - прим. Mybusiness.md). Но недавно, при сотрудничестве со швейцарскими специалистами, появились сигареты класса премиум Marengo и сигареты среднего уровня Adis и Beratt. Кстати, продажи последних двух марок заметно увеличиваются.

2. На какой вид продукции компания делает ставку?

- На сегодняшний день мы делаем ставку на сигареты эконом класса. Лидером продаж нашей фирмы являются сигареты Temp. Уровни продаж сигарет Adis и Beratt растут, но мы прекрасно понимаем как тяжело курильщикам перейти на новые сигареты, поэтому терпеливо ждем более высокого уровня продаж.

3. какие инновации использует фабрика?

- На фабрике действует современное оборудование, для консультаций и в помощь для создания новых для Молдовы сигарет мы пригласили специалистов из Швейцарии. Постоянно на предприятии проводятся различные лекции и семинары с целью повышения профессионального уровня наших работников (на предприятии работает 980 человек - прим. Mybusiness.md).

4. Павел Петрович, как вы считаете, сигаретный рынок всего мира будет расти или активный образ жизни возьмет вверх?

- Несмотря на мировые показатели, что сигаретный бизнес растет и укрепляется, я все же считаю, что в скором времени курильщиков будет не так много. Я сам, кстати, не курю.

5. В каком направлении фирма планирует развиваться дальше?

- Я считаю, что то направление, которым сейчас идет предприятие Tutun CTC - самое правильное. Мы провели кардинальную смену всей организационной структуры фирмы, выпустили и собираемся выпускать новые марки сигарет, рассчитанные на потребителей всех экономических возможностей. Прибыль существенно повысилась, предприятие Tutun CTC перестает ассоциироваться только как производитель дешевых сигарет и это, я уверен, лучшее развитие для нас.

Статья подготовлена MyBusiness.md

В Кишиневе прошла конференция "Ключевые инструменты для развития венчурных фондов в Республике Молдова", организованная Академией наук Молдовы и Агентством по технологическому трансферу (АИТТ), при поддержке европейской программы TAIEX. В ней приняли участие эксперты рискового финансирования из Германии, Италии, Польши, Болгарии и Эстонии.
Прокомментировать итоги форума мы попросили генерального директора АИТТ Геннадия Черней.

"Основной итог, - сказал Геннадий Черней, - это то, что нам стало понятнее, в каком направлении двигаться и какую масштабную задачу предстоит решить.

Венчурное финансирование, - многоуровневая система. На первом этапе идея финансируется из собственных средств или при поддержке т.н. "бизнес-ангелов". Затем в дело вступают фонды ранней стадии (Early Stage Funds). Их еще называют Seed Funds, от слова "сеять". Потом - венчурные фонды. И лишь затем компания выходит на IPO (привлечение денежных средств через выпуск акций). Это - стандартные процедуры, применяемых во всех странах мира.

Зато конкретно деятельность венчурных фондов отличается от страны к стране очень сильно: от прямого государственного финансирования через гранты или через участие в уставном капитале, до 100-процентно частных фондов. Будем анализировать все варианты и выходить с предложениями в Правительство страны".

"Есть и более конкретные результаты, - продолжает Геннадий Черней. - Мы представили итальянскому эксперту Луиджи Амати, заместителю председателя правления EBAN (European Business Angels Network), в которую входят 111 организаций, представляющих 300 "ангельских" сетей из 28 стран, а также представителю МЕТА-груп, инвестиционной компании, объединяющей 3 венчурных фонда, работающих на всех континентах, 10 проектов, подготовленных молдавскими разработчиками. И четыре из них г-н Амати одобрил, а по двум предложил провести дальнейшие переговоры с целью финансирования.

В первую очередь речь идет о технологии сушки яблок с применением солевого раствора, в результате которой их мякоть остается белой. Разработал ее Борис Карабуля из Технического университета Молдовы. Также очень перспективным был назван проект по производству препаратов "Pelicol" и "Funicol" для защиты растений при экологическом земледелии, представленный Владимиром Тодираш из "Эко-консалт" ООО. И стимулятор роста растений при экологическом земледелии "Reglalg", разработанный Александром Даскалюк из Института генетики Академии наук РМ.

Если данные проекты удастся запустить, это будет означать, что Молдова "протопчет дорожку" к европейским сетям "бизнес-ангелов", а это, ни много ни мало, 4 млрд евро ежегодно.

Эксперт Всемирного банка Стефан Щандера, представляющий сеть бизнес-инкубаторов EcoBIT, действующую в 88 странах мира, предложил перевести инкубатор АНМ "Inovatorul" полностью на работу в сфере ИТ, такая методология у EcoBIT имеется. И даже провел переговоры на эту тему с вице-министром информационных технологий РМ Донной Школа".

Статья подготовлена MyBusiness.md

Программа Европейского банка реконструкции и развития BAS Moldova подвела итоги пятилетней деятельности в нашей стране. Была оказана поддержка 250 предприятиям (из 600 обратившихся), на это было израсходовано 1,4 млн евро.

Программа BAS оказывает содействие развитию конкурентоспособности малых и средних частных предприятий, частично покрывая их затраты на консалтинговые услуги. Реципиентом программы может стать малая-средняя фирма, существующая не менее двух лет. Таким BAS окажет помощь в определении бизнес-потребностей предприятий; обеспечит сотрудничество в выборе наиболее эффективных местных консультантов для решения специфических бизнес-проблем; осуществит компенсацию до 70% затрат предприятий на услуги консалтинговых компаний, но не более 10 000 Евро (без учета налогов). Компенсация будет выдана постфактум после окончания всех работ.

Особый приоритет в настоящее время программа отдает финансированию работ в области энергосбережения. Интересующихся мы отсылаем на сайт проекта www.bas.md.

Помимо этого, впервые в Молдове BAS Moldova организовала выставку BUSINESS CONSULT EXPO 2010, которая состоится 3 декабря  2010 в Leogrand Convention Center. Ее целью было повышение информированности о консалтинговых услугах, а также продвижение идеи использования данного вида услуг с целью повышения конкурентоспособности  местных предприятий.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Приглашаем принять участие в 7-й Ярмарке рождественских подарков “ Christmas Fair ” , которая пройдет с 21 по 25 декабря 2010 года, в павильонах МВЦ “Moldexpo” S.A., ведущем в республике центре по организации выставок и ярмарок.

Тематика ярмарки:

Новогодние подарки и елочные украшения, фейерверки

Подарки и сувениры, игрушки для детей

Одежда: мужская, женская, детская

Обувь: мужская, женская, детская; средства по уходу за обувью

Ювелирные изделия, бижутерия, часы
Косметика, парфюмерия

Кожгалантерейные изделия, аксессуары

Товары для дома

Продукты питания, кондитерские изделия

Напитки алкогольные и безалкогольные

шоу-Программа:

Новогодняя ёлка, народные традиции, шоу- программа

http://ro.craciun.moldexpo.md/

Миссия ОБСЕ в Молдове организовала для молдавских журналистов семинар «СМИ и интернет», на котором журналисты-практики из Румынии, Украины, Латвии и Венгрии поделились опытом создания средств массовой информации во Всемирной паутине. При планировании любого бизнеса первым делом ставится вопрос: «Будет ли он приносить прибыль и какую?». На него постарался ответить главный редактор латвийского информационного портала delfi.lv Ингус Берзиньш.

delfi.lv был создан в 1999 году как copy-paster, то есть сайт, не производящий новости, а только их фильтрующий и размещающий. (Не упоминая отечественных сайтов такого рода, сошлемся на достаточно любимый молдавскими электронными средствами массовой информации российский copy-paster selectornews.ru). Сейчас существуют сайты delfi на латышском и русском языке для Латвии, на эстонском и русском для Эстонии и на литовском для Литвы. В 2003 году портал был продан за 5 млн евро. В 2008 перепродан финскому издательскому холдингу за 54 млн евро. Если прикинуть затраты на хардовое и софтовое обеспечение портала и его поддержку, зарплату сотрудникам и аренду офиса, рентабельность инвестиций все равно составит сумму со многими нулями (даже в процентном исчислении).

«Интернет играет по другим правилам, нежели традиционные СМИ, — сказал главный редактор и издатель All Hungary Media Group (Венгрия) Эрик Д’Амато. - К примеру, президент страны встречается с прессой. Туда придет сто журналистов, которые напишут сто статей об этом. Как поступить? Попытаться написать самую лучшую статью или разместить на своем сайте ссылку на такую? Читатель перейдет по этой ссылке, но потом вернется к вам, поскольку это именно вы дали ему возможность получить качественную информацию».

«Интернет стоит на четырех „китах“, которые позволяют ему успешно конкурировать с традиционными СМИ, — продолжил Ингус Берзиньш. - Это оперативность, интерактивность, мультимедийность и гиперссылки. Но не обольщайтесь, ни красивый внешний вид, ни удобная навигация, ни мультимедийность не помогут, если не будет обеспечен контент, интересующий читателей. Контент — это основное».

«Посетители приходят на сайт за контентом, все остальное -только фон, — продолжила тему цитатой из международной социологической службы .Nielsen украинский журналист и тренер по СМИ Зоя Казанжи. - Дизайн существует только для того, чтобы обеспечить доступ к контенту.

Чтобы создать действительно эффективный сайт, придется смириться с тем, что пользователи: не читают текст, а просматривают; вместо оптимального выбора довольствуются первым подходящим; не выясняют, как „оно“ работает, а делают „как умеют“.Чем короче текст, тем больше шансов, что пользователи обратят внимание на другие страницы сайта».
«Как сделать правильно? - спрашивает Зоя Казанжи и отвечает. - Кратко (<15 слов в предложении, <5 строчек на абзац). Четко и понятно. Только важная (для пользователей) информация. Без жаргона. Максимальная длина страницы — 3 экрана и не более 500 слов. Приветствуется стиль „перевернутой пирамиды“.

ОК, мы создали сайт, отвечающий необходимым требованиям. Откуда же возьмутся деньги?
Деньги приходят вместе с посетителями сайта, а дают их рекламодатели. Чем выше посещаемость портала с уникальных IP-адресов, тем сайт привлекательнее для рекламодателей.

Различают четыре основных типа оплаты за рекламу. CPM (cost per mille — цена за 1000 показов) — ценовая модель, согласно которой рекламодатель оплачивает 1000 показов своего рекламного объявления на сайте. CPC (плата за клик по баннеру); CPA (плата за действие). Например, если человек с вашей страницы перешел на сайт автодилера и записался на тест-драйв. Плюс просто абонементная плата за неделю-месяц.

Для примера, в Латвии с населением в 2,2 млн человек сайт delfi.lv ежемесячно посещают 655 тыс. посетителей (30% населения). Стоимость 1000 показов — 2 евро.

Крупнейшие румынские информпорталы, по данным, предоставленным известным журналистом и блоггером Юлианом Команеску, посещают до 2,59 млн человек, т.е. примерно 10% населения. CPM=1–10 евро.

В Молдове, сообщил один из руководителей портала unimedia.md Тудор Дарие, максимальная посещаемость составляет 150–300 тыс. человек. Согласно его подсчетам, в тройку таких лидеров входят unimedia.md, stirileprotv.md и privesc.eu. Во второй группе - jurnaltv.md, КП в Молдове, publika.md, moldova.azi, stireazilei.md и русскоязычная версия unimedia Вести.md. Приближаются к ним hotnews.md, omega.md и ava.md. У unimedia 1000 показов стоит от 0,4 до 1 евро.

И еще один совет. Информационные порталы во всех странах по посещаемости уступают, где социальным сетям, где, как у нас, файлообменникам. „Нужно доказывать потенциальным рекламодателям, — сказал Ингус Берзиньш, — что посетители информационных СМИ, — это самая образованная и самая обеспеченная категория населения. Поэтому реклама определенных категорий товаров и услуг здесь будет наиболее эффективной“.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Большинство людей чувствует себя некомфортно в переполненной комнате незнакомцев. Но сотрудничество на деловых событиях, встречах, поможет вам расширить свой бизнес, а также приобрести не только новых партнеров, но и потенциальных клиентов.

Перед встречей

Готовясь к деловой встрече, приготовьте ручку, визитные карточки, записную книжку. Обязательно поесть перед выходом. Это будет всего лишь фуршет и лучше вам носить только бокалы с напитками, чем тарелки с едой. Определитесь с целями вашего визита: встретить определенных людей, найти клиентов? Возьмите определенное количество визитных карточек (20 например) и пообещайте себе не уходить, пока не раздадите все визитки. Берите другие визитки, если уверены что хотите продолжить общение с людьми. Спросите у организатора встречи о дресс-коде. Большинство подобных встреч носят деловой характер и необходимо будет прийти в костюме. Возможно, что это будет не такой строгий прием. Зная чего ожидать, а также будучи одетым «как следует» вы будете чувствовать себя увереннее.

На встрече

Придите на встречу раньше назначенного времени, когда не так много людей. Войдите в зал с улыбкой (даже если нервничаете), так вас воспримут как дружелюбного, доступного, открытого, приятного человека (да и вам это доставит большое удовольствие). Не изолируйтесь, не стоит уделять внимание только знакомым, уделяйте не более 5-6 минут на общение с человеком. Попросите у организатора встречи, чтоб вас представили тем, с кем бы вы хотели познакомиться.

Когда знакомитесь с человеком, пожимайте его руку и вслух произносите его имя. Это не только поможет вам запомнить имя собеседника или представленного человека, но и покажет ваше усилие запомнить человека, покажет его важность для вас. Носите бэйдж на правой стороне, так людям будет удобно видеть ваше имя, также можете указать название предприятия, где вы работаете, или должность, которую занимаете. Вы должны уметь описать за максимум 30 секунд вашу фирму или должность, которую занимаете (обычно это называется речью лифта – что вы успеете сказать пока поднимаетесь с первого этажа на последний).

Старайтесь меньше говорить и больше слушать. Запомните, нет ничего белее лестного для рассказчика, когда его слушают и заинтересованы в рассказе. Задайте вопросы и слушайте ответы так, чтоб вы начали понимать человека. Делайте заметки в блокноте, чтоб потом вспомнить с кем и о чем общались. Заметки также помогут вам вспомнить то, что говорили люди.

После встречи

Если вы взяли визитную карточку интересующего вас лица, свяжитесь с ним в течение суток. Пригласите этого человека на обед, продолжите общение с ним.

Изучайте своих потенциальных партнеров или клиентов и добивайтесь встречи с ними. Это все - знакомства для успешного продвижения вашего бизнеса.

Статья подготовлена MyBusiness.md