На всеобщей любви к перемене мест можно заработать не только продавая туры, но и облегчая жизнь туристов различными сопутствующими услугами.

Апрель подходит к концу, а на улице все еще холодно, ветрено и часто моросит дождь. В такую погоду не хочется выходить из дома, зато приятно полистать каталоги туроператоров, чтобы уже сейчас мысленно перенестись в лучшие недели года  и спланировать будущий отпуск.

Однако на всеобщей любви к перемене мест можно заработать не только продавая туры, но и облегчая жизнь путешественников различными сопутствующими услугами. Вот 3 примера:

1. «Чемоданный размер» одним кликом

Авиакомпании предъявляют строгие требования к весу и размеру багажа и ручной клади, поэтому упаковывая чемодан, мы считаем каждый грамм. Проблема, знакомая многим. Так почему бы не предложить помощь в её решении? Одним из возможных вариантов мог бы стать интернет-магазин с большим ассортиментом товаров, необходимых в путешествии: средства личной гигиены, всевозможные продукты для младенцев и детей, а так же множество всяких полезных мелочей, которые пригодятся в дороге и на отдыхе.

При этом «фишка» в том, что всё это должно быть в оптимальном для путешествия объеме и размере. Тогда вместо того чтобы подчистую сгребать в чемодан содержимое полок ванной комнаты (которое затем придется вернуть обратно), путешественник мог бы зайти на сайт и выбрать всё необходимое в мини-формате.

А если предложить клиенту возможность доставки выбранных товаров прямо к месту отдыха, то места в чемодане станет еще больше.

2. Багги-сервис. Прогулочные коляски с доставкой в отель

Комфорт и удобство – самые большие преимущества предложения  Sylvias Buggyservice. Отправляясь в отпуск, семьи с маленькими детьми тащат с собой  такое «оборудование», которое с успехом составило бы конкуренцию багажу исследователя Северного Полюса.

Багги-сервис Сильвии в прямом смысле слова снимает этот груз с плеч родителей. Вместо того чтобы везти с собой прогулочную коляску для малыша, они могут взять ее на прокат через Интернет. Маленькие удобные коляски делают семьи мобильными даже на песчаной прибрежной полосе. Есть в предложении и обычные коляски, кроватки и высокие стульчики. Выбранные родителями вещи доставляются непосредственно в отель и оттуда же забираются представителем компании.

Сервис Сильвии работает на основных туристических направлениях: Испания (Ибица, Майорка, Балеарские острова), Египет и Турция. В дальнейшем предпринимательница не исключает возможности развития бизнеса путем создания франчайзинговой системы.

3. «Зеленый консьерж»: путешествия для экологически сознательных

В последнее время все больше людей ответственно относятся к окружающей среде. В своей повседневной жизни они следят за щадящим использованием природных ресурсов, правильно сортируют отходы, ездят на велосипедах или электромобилях и борются с теми, кто вредит природе. Не удивительно, что эко-сознательные хотят следовать своему образу жизни и на отдыхе.

Компания  GreenConciergeTravel  из США облегчает им жизнь. Будь то отпуск или командировка, «зеленый консьерж» поможет своим клиентам не отступать от экологических принципов на новом месте. Для этого он разыщет всё необходимое – начиная от клининговых компаний, которые не используют токсичных химикатов до ресторанов, где готовят только из продуктов местного происхождения.

http://delo.by/

 

Такое решение было принято 28 апреля на заседании Совета по координации и мониторинга создания и развития бизнес-инкубаторов.

Совет также поручил Организации по развитию малого и среднего бизнеса ODIMM разработать план действий по развитию и строительству новых бизнес-инкубаторов в 2015 году, который будет представлен и утвержден на следующем заседании Совета. Для этих целей из государственного бюджета были выделены средства в размере 15 млн леев.

В ходе встречи вице-премьер, министр экономики Стефан Бриде отметил важность бизнес-инкубаторов для местного экономического развития: "Расширяя сеть бизнес-инкубаторов мы помогаем создавать новые предприятия, новые рабочие места, соответственно и бизнес-среда становится все более привлекательной для молодых предпринимателей ", - сказал министр экономики.

Выбранные места для создания бизнес-инкубаторов должны соответствовать следующим критериям: здание должно находиться в государственной собственности; его площадь должна составлять по крайней мере, 2000 кв.м, не только офисных, но и производственных площадей; расположено в районе с доступом в Интернет и развитой инфраструктурой (водоснабжение и канализация, газ, отопление и т.д.). Также обязательно софинансирование со стороны местных заинтересованных структур.

Пока в Республике Молдова запущено девять бизнес-инкубаторов: в Штефан-Водэ, Дубоссарах, Леова, Чадыр-Лунге, Резине, Ниспорень, Сынжерей, Сороке и Чимишлии.

Бизнес-инкубаторы создаются на основе целей, изложенных в Стратегии развития сектора малого и среднего бизнеса на 2012-2020 гг, по матрице Программы "Экономическое стимулирование в сельской местности», финансируемой ЕС и матрице Программы поддержки  соглашения DCFTA, которая включает в себя раздел «Создание и развитие бизнес-инкубаторов".

По материалам пресс-релиза

Результаты деятельности по реализации гранта Правительства Японии в 2014 году и  бюджет на текущий год стали основными темами на повестке дня сегодняшнего заседания Консультативного комитета Программы поддержки и развития малых и средних предприятий (JNPGA) во главе с заместителем премьер-министра, министром экономики Стефаном Бриде.

Согласно докладу о деятельности подразделения по внедрению гранта в 2014 году, в конкурсе, объявленном Министерством экономики для этой программы, приняли участие 28 компаний. Было профинансировано 7 бенефициаров на общую сумму 6,6 млн леев. К концу года должны быть реализованы ещё 19 проектов. Кроме того, было подробно рассказано о результатах мониторинга всех предпринятых действий по приобретению оборудования при посредничестве английской компании Crown Agents, координации процедур подписания сметы расходов бенефициаров программы и Министерства экономики, выплаты средств, выделяемых на бенефициаров программы, оплаты поставщикам оборудования.

В ходе встречи, Комитет утвердил бюджет подразделения по реализации гранта Правительства Японии на 2015 год. Кроме того, было принято решение продлить срок выплаты лизинговых платежей двум бенефициарам, которые не уложились в установленные сроки и порядок предоставления грантовой составляющей размере 40%  от стоимости оборудования.

В целях обеспечения усилий по содействию структурной перестройке экономики, Правительство Японии выделило Правительству Молдовы, в несколько этапов, грант на поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в Республике Молдова. Таким образом, в период 2005-2014 гг, с помощью этой программы 187 предпринимателей смогли приобрести оборудование для повышения своей конкурентоспособности. При закупке оборудования они получили грантовый компонент в размере 40% от его стоимости.  Правительства Японии выделило для проекта JNPGA за этот период сумму, эквивалентную 11,8 млн долларов США.

По материалам пресс-релиза

Высшая судебная палата перенесла оглашение решения по делу Microinvest – одной из самых больших микрофинансовых организаций Молдовы, чьими кредиторами и инвесторами являются многочисленные международные организации.  Это произошло после того, как Высшая судебная палата рассмотрела в открытом судебном заседание иск о принудительном исполнении инвестиционных договоров, заключенных между компанией Microinvest и её акционерами.  Несмотря на то, что ранее судьи объявили, что 8 апреля будет опубликовано решение по данному делу, Высшая судебная палата перенесла его оглашение на 29 апреля. Редакция Timpul следила за процессом и узнала больше от представителя мажоритарного акционера компании Microinvest - г-на Клайва Муди.  

 - Г-н Муди, Microinvest действует на рынке Молдовы 12 лет, а около 82% от уставного капитала принадлежит иностранным инвесторам. Скажите пожалуйста, как так вышло что молдавская судебная инстанция рассматривает международный спор?

Суть проблемы заключается, в общем, в следующем.  Все началось после того как один из акционеров и бывший управляющий Microinvest подал в Суд сек. Чентру, мун. Кишинэу, исковое заявление против компании Microinvest.  И это несмотря на то, что договоры, на которых основаны его требования, обязывали его обратиться для разрешения спора в Международный Арбитражный Суд (Париж).  Молдавский суд первой инстанции удовлетворил иск и вынес решение, которое компания обжаловала в апелляционную инстанцию, которая также вынесла решение не в пользу Microinvest.  Далее, спор был передан на рассмотрение в ВСП, после того как вынесенными решениями судьи Суда сектора Чентру и Апелляционной Палаты Кишинэу присвоили себе компетенцию рассматривать инвестиционный спор, игнорируя как арбитражную оговорку из инвестиционных договоров, так и законодательство Великобритании, которое их регулирует.  Также, мы считаем, что в процессе рассмотрения спора имело место множество нарушений, которые нарушили право Microinvest на справедливое судебное разбирательство и принцип процессуального равенства сторон.  Таким образом, Апелляционная Палата Кишинэу вынесла решение против Microinvest на основании 37 документов, которые никогда не были упомянуты в процессе, и о которых компания узнала только после того, как дело дошло до Высшей судебной палаты – судебной инстанции, которая должна рассмотреть нашу кассационную жалобу.

- Какие требования предъявляет к Microinvest акционер и насколько они обоснованы?

Между всеми акционерами и Microinvest было подписано несколько инвестиционных договоров, которые регулировали условия включения в уставный капитал инвестиций общим объемом около 92 миллионов леев.  Указанные договоры содержали положения, которые предусматривают возможность поощрения членов команды менеджеров, на основании решения и на условиях, утверждённых большинством акционеров Microinvest.  Несмотря на то, что речь идет о праве акционеров поощрять менеджеров компании согласно системе поощрения и правилам, утверждённым ими, которые определяют, кто будет получателем и какова будет природа поощрения, бывший директор сейчас пытается обязать Microinvest осуществить данное право принудительно, посредством молдавских судебных инстанций.  

Только Международный Коммерческий Арбитражный Суд (Париж) компетентен рассматривать в соответствии с английским законодательством, которое регулирует инвестиционные договоры, являются ли обоснованными требования акционера, вытекающие из указанных договоров.  Международный Арбитражный Суд вынес уже два решения, от 24 ноября 2014 года и от 23 февраля 2015 года, которыми подтвердил свою компетенцию рассматривать споры о системе поощрения менеджмента, вытекающие из инвестиционных договоров, а также что бывший управляющий Microinvest нарушил арбитражную оговорку, направив свои требования в молдавскую судебную инстанцию.

 
Но, к сожалению, вопреки компетенции и праву, применимому к договорам, уже две судебные инстанции Молдовы рассмотрели данный спор в соответствии с молдавским законодательством.  Таким образом, рассмотрение заявления бывшего акционера Microinvest национальными судами нарушает несколько международных конвенций, стороной которых является Республика Молдова.

- Вы просили ВСП проверить законность решения вынесенного Апелляционной Палатой Кишинэу.  Каковы требования Microinvest, изложенные в кассационной жалобе, поданной в Высшую Судебную Палату?

Microinvest просило ВСП отменить решения первых инстанций и признать невозможность рассмотрения данного спора национальными судебными инстанциями.  Как я и сказал, в данном деле у нас есть два договора, оба регулируемые законами Великобритании, которые молдавские судьи не знают, вот почему стороны доверили рассмотрение всех споров международным арбитрам, а не молдавским судебным инстанциями.   Одна из сторон судебного процесса, которая является гражданином Молдовы, решила нарушить данную арбитражную оговорку и обратиться в судебные инстанции  Республики Молдова.  Мы надеемся на то, что Высшая Судебная Палата исправит это нарушение и вынесет 29 апреля решение, которым отклонит компетенцию молдавских судебных инстанций и позволит международному арбитру рассмотреть данный спор, как первоначально и условились стороны договоров.

- Когда мы говорим о Microinvest, мы говорим о множестве международных средств, инвестированных в Молдову.  Какое воздействие оказывает спор на инвестиционный климат нашей страны?

В данном споре очень важно проверить, признают ли молдавские судебные инстанции международные арбитражные оговорки, поскольку зарубежные инвесторы не стали бы инвестировать, если были бы привязаны только к местной судебной системе.  В то же время, любой иностранный инвестор, которые решает инвестировать в Республику Молдова, полагается на коммерческие договора, регулируемые международным законодательством, что обеспечивает им ясность и предсказуемость в порядке их исполнения.  Это относится не только к иностранным инвесторам, которые приходят в Молдову, но и к инвесторам во многих странах.  Поэтому, данный вопрос очень важен для инвестиционного климата, фактически являясь ключевым в привлечении иностранных инвестиций в Молдову.  Таким образом, этот случай оказывает влияние также и на привлекательность Молдовы для иностранных инвесторов.

- Каковы ожидания иностранных инвесторов Microinvest, связанные с кассационной жалобой, поданной в Высшую Судебную Палату?

Мы возлагаем большие надежды на справедливость правосудия в Молдове.  Мы рады, что у нас была возможность принять участие в публичном слушании кассационной жалобы, поданной Microinvest, и считаем, что это может увеличить доверие к судебной системе Республики Молдова.  Мы надеемся, что окончательное решение Высшей судебной палаты даст нам уверенность в гарантированной защите наших инвестиций в РМ.  От этого решения зависит возможность инвестировать и в дальнейшем в Microinvest и содействовать вкладу компании в развитие микро-, малых и средних предприятий страны.  Таким образом, окончательное решение Высшей Судебной Палаты станет сигналом и для нас, инвесторов, что молдавские судебные инстанции соблюдают договоры, которые мы заключаем; компетенцию по рассмотрению споров, предусмотренную этими договорами; законодательство, которое мы избрали как законодательство, регулирующее исполнение данных договоров и, не в последнюю очередь, гарантией того, для нас, инвесторов, что судебная инстанция не будет себе присваивать роль административного органа компании в принятии решений по вопросам о дискреционном поощрении бывшего директора или иным корпоративным вопросам.

- Какое влияние оказывает данный спор на деятельность Microinvest и каковы риски в случае, если ВСП отклонит кассационную жалобу Microinvest?

К сожалению, из-за того что некоторые судьи из Республики Молдова признали свою компетенцию рассматривать данный спор, компания Microinvest уже несёт существенные финансовые потери, связанные с тем что была вынуждена обратится в Международный Арбитражный Суд (Париж), что повлекло за собой множество затрат.  До настоящего времени, акционеры компании Microinvest инвестировали в Республику Молдова около 92 миллионов леев, но из-за некорректного рассмотрения спора, компания рискует потерять 16 миллионов леев.

Национальный бренд «Вино Молдовы» будет представлен в Соединенных Штатах Америки - стране с самым высоким потреблением вина в мире. Уже второй год подряд делегация из 13 отечественных виноделов примет участие 28 апреля 2015 года в двух специализированных дегустациях в Нью-Йорке. Сперва наши вина опробуют американские журналисты и общественные деятели, а затем наши виноделы встретятся со своими потенциальными деловыми партнерами - импортерами, дистрибьюторами и др. Проведение дегустации в США является частью комплексной кампании по продвижению национального бренда «Вино Молдовы» на важнейших международных рынках, стартовавшей прошлым летом.

Дмитрий Мунтяну, директор Национального Бюро Винограда и Вина: «Учитывая, что американский потребитель еще не знаком с нашими винами, эти мероприятия послужат эффективной платформой для их продвижения. Они соответствуют нашим ожиданиям и подтверждают коммерческие амбиции молдавских виноделов, которые смогут приобрести новых деловых партнеров, а также воспользоваться новыми возможностями для расширения экспорта. Данные мероприятия - это часть Маркетинговой Программы НБВВ, призванной сделать Вино Молдовы символом качества и узнаваемым брендом на международном уровне».

В Нью-Йорке Вино Молдовы будет представлено известным тандемом World Wine Guys - Mike DeSimone и Jeff Jenssen. Коллекция, которая отправится в США, была создана из 50 вин, в том числе и игристых, отобранных двумя американскими специалистами.

На мероприятии ожидаются более 150 гостей - руководителей, журналистов, сомелье и представителей винодельческой отрасли, проявивших особый интерес в отношении наших вин. Таким образом, во время дегустации у молдавских производителей будет возможность представить свои вина потенциальным американским импортерам и дистрибьюторам. Это увеличит их шансы экспорта на рынок США. Начиная с 2010 года, в США регистрируется самый высокий уровень потребления вин.
Участие молдавских виноделов в мероприятиях в Нью-Йорке организовано Национальным Бюро Винограда и Вина в партнерстве с Проектом USAID CEED II, при поддержке программы The Special American Business Internship Training (SABIT) Правительства США.

О Национальном Бюро Винограда и Вина

Национальное Бюро Винограда и Вина (НБВВ) - это государственное учреждение, организованное на основе частного и государственного сотрудничества в реализации политики винодельческой отрасли, созданное в результате законодательного реформирования винодельческой промышленности. Среди главных задач НБВВ - диверсификация рынков и продвижение молдавских вин с помощью национальной винодельческой программы «Вино Молдовы. Живая легенда».

Стартуют информационные дни по конкурсу проектных предложений в рамках Программы территориального сотрудничества Молдова – Украина, которые пройдут в Республике Молдова и в приграничных регионах Украины с 27 апреля по 8 мая.

15 апреля 2015 года, Европейский Союз официально анонсировал конкурс проектных предложений для укрепления территориального сотрудничества между Молдовой и пограничными регионами Украины. Информационные сессии имеют цель поощрение потенциальных кандидатов принять участие в конкурсе проектных предложений и предоставлениеинформации о технических аспектах Программы. Форма заявления, критерии отбора и права на участие, специфические требования и другая информация для кандидатов станет темой обсуждения на мероприятии. Региональные органы власти и гражданское общество Республики Молдова, заинтересованные в получении грантов в рамках данного конкурса проектных предложений могут принять участие в информированных днях.

Информационные дни пройдут в Кишиневе, Бельцах и Кагуле (Молдова) и в Виннице и Одессе (Украина).

Программа территориального Сотрудничества Молдова-Украина включает украинские регионы Одесса, Винница, Черновцы и всю территорию Республики Молдова. Приоритетными будут считаться совместные приграничные проекты, направленные на укрепление делового сотрудничества, развитие возможностей по трудоустройству в сельской местности, решения экологических проблем в приграничных регионах. Другой целью является содействие мультикультурному разнообразию и социальной интеграции меньшинств, а также способствование общения между людьми. Крайний срок подачи заявок является 14 июля 2015 года.         

     
Программа содействия территориальному сотрудничеству стран Восточного партнерства (EaPTC) имеет цель сформировать благоприятные условия для налаживания территориального сотрудничества регионов, расположенных вдоль границ между Арменией и Грузией, Азербайджаном и Грузией, Беларусью и Украиной, Молдовой и Украиной. Также, этот проект должен укрепить потенциал местных и региональных участников для разработки и выполнения трансграничных проектов в таких областях как: образование, здравоохранение, культура, спорт, туризм, окружающая среда и др.

 
Финансовый вклад ЕС в рамках проекта составляет 12,5 млн евро, из которых примерно 3,3 млн. евро предназначены для конкурса проектных предложений в рамках Программы территориального сотрудничества Молдова – Украина.

Информационные дни организовываются Администратором Программы Север  совместно с Программой содействия EaPTC.

Для большей информации о программе зайдите на:
http://www.eaptc.eu, https://www.facebook.com/eaptc.eu,  https://twitter.com/EaP_TC,
http://www.linkedin.com/groups/EaPTC-5109143

 

Интервью с генеральным директором компании Lemi Invest, которой принадлежит торгово-развлекательный центр Shopping MallDova, Хайдаром Эргюном.  

- Господин Эргюн, Shopping MallDova распахнул свои двери в конце 2008 года, предложив молдавским гражданам совершенно новый формат покупок, отдыха и развлечений. Можно ли сказать, что избранная тогда концепция оправдала себя и прижилась в Молдове?

- Во всем мире данный концепт торгово-развлекательных центров пользуется популярностью. И, конечно, он не мог не иметь успеха и в Молдове. Жители Молдовы сразу же оценили новое предложение и получили возможность не только удобно и цивилизованно делать покупки, но и отдыхать с удовольствием.

При разработке концепции, которая была реализована в Молдове, акционеры изучили последние тенденции мирового рынка торгово-развлекательных центров. Были учтены все преимущества, риски, а также национальная специфика. В итоге, в Кишиневе удалось построить и открыть центр, который отвечает не только всем современным требованиям покупок всего спектра товаров, но и качественных развлечений для различных возрастных категорий посетителей.

Так что можно сказать, что семь с лишним лет назад акционерами Shopping MallDova был сделан правильный выбор, нашедший поддержку среди граждан страны.  

- Насколько удовлетворены акционеры развитием проекта в нашей республике и считают ли они, что их инвестиции были оправданы?

- Изначальные инвестиции в строительство Shopping MallDova составили более 50 миллионов евро. Скажу честно: окупаемости вложенных инвесторами средств происходит медленнее, чем планировалось. Но на то есть ряд объективных причин. Прежде всего, это мировой финансово-экономический кризис 2008 года, который не мог не сказаться негативно на ситуации в Молдове, покупательской способности населения.

Но, несмотря на это, в целом инвесторы удовлетворены тем, как развивается их проект в Молдове. И в этой ситуации важно то, что они понимают: реализованный концепт является первым в своем роде в республике, и он был высоко оценен ее жителями.

- Если говорить об уникальности торгово-развлекательного центра Shopping MallDova, какие характеристики и черты отличают его от других операторов данного сектора?

- Прежде всего, нужно отметить, что торгово-развлекательный центр Shopping MallDova был создан для комфорта своих посетителей. Его общая площадь составляет порядка 77 тысяч квадратных метров, из которых лишь 25 тысяч квадратных метров предназначено для сдачи в аренду. Остальные 53 тысячи квадратных метров отведены для удобства посетителей: подземная парковка, сектора общего пользования, холлы, санитарные комнаты, бесплатные зоны для отдыха и т.д.

В то же время, в нашем молле создана одна из лучших в городе систем кондиционирования, которая обеспечивает посетителям прохладу в летний период года, а зимой – приятное тепло и уют. Эти моменты очень важны для людей.

Другой отличительной чертой нашего центра я считаю и то, что наш Департамент маркетинга постоянно проводит различные развлекательные мероприятия для посетителей, преподносит им приятные сюрпризы. Каждый особый день, каждый праздник мы организовываем для посетителей нашего коммерческого центра различные акции, розыгрыши, во время которых они могут приятно провести время. Помимо этого, каждый выходной день, а также несколько раз в неделю наша компания проводит танцевальные шоу-программы, игры для детей как развлекательного, так и образовательного характера. Такого подхода к организации времяпрепровождения и атмосферы вы не встретите ни в одном другом торговом центре Молдовы.

По моему мнению, именно такой комплексный и ответственный подход сделали Shopping MallDova одним из самых известных и популярных мест покупок и развлечений для людей всех возрастных категорий страны.

Но тут я хочу добавить еще один момент… Мы очень ответственно относимся к качеству услуг, которые оказываем и это качество мы предоставляем всем посетителям. Мы являемся коммерческим центром для всей семьи и стараемся, чтобы Shopping MallDova был интересен каждому. Любой человек найдет здесь для себя что-то новое и полезное.

- Господин Эргюн, каким критериям должен отвечать арендатор торговых площадей в Shopping MallDova, чем он отличается от экономических субъектов, ведущих свою деятельность в других центрах?  
    
- Я всегда избегал комментариев по поводу остальных операторов рынка, на котором мы работаем. Но, в то же время, каждый член нашей команды прекрасно осознает, что наш формат, концепция являются уникальными для Молдовы и нас сложно сравнивать с другими.

В своих решениях выбора арендаторов мы основываемся на двух критериях: во-первых, это опыт работы на рынке и, во-вторых, соответствие профиля специфики проекта потенциального арендатора всем параметрам наших свободных площадей. Это объясняется тем, что концепт нашего коммерческого центра предусматривает специализированные зоны, предназначенные тому или иному бизнесу.

- Сегодня многие торговые центры сталкиваются с проблемой массового оттока арендаторов. Как обстоят дела в этом плане в Shopping MallDova? Благодаря каким инструментам вам удается сохранить отношения с ними?

- Конечно, наши арендаторы, как и те, которые работают в других торговых центрах, столкнулись с определенными трудностями, возникшими в результате обесценивания национальной валюты и краткосрочной нестабильности на рынке после парламентских выборов прошлого года. Но нам удалось избежать оттока арендаторов. В тот период мы встречались с каждым из них, провели переговоры и совместно выработали варианты решений проблем, устраивающие обе стороны. Мы всегда расценивали арендаторов не просто как источник доходов, а как партнеров по бизнесу, и на этих принципах строили деловые отношения. Мне кажется, именно такой подход позволяет сохранить отношения, сотрудничество даже в самые сложные времена.

На данный момент в Shopping MallDova в торговой зоне площади арендуют 100 компаний, представляющих различные бренды одежды, обуви, электроники, парфюмерии, белья и т.д. В то время как в зоне развлечений и в зоне, предназначенной для питания (food zone) у нас 23 компании-партнера, из которых четыре специализируются исключительно на развлечениях (боулинг Rock & Roll, кинематограф Patria Cinema, детская игровая зона Madagascar Kids entertainment, а также казино Gameworld), 10 ресторанов и девять магазинов типа Fast food.

Самым крупным арендатором торговых площадей является супермаркет торговой сети Fourchette - 2159 квадратных метров, за ним следует LC Waikiki, который будет открыт совсем скоро – 1800 квадратных метров, а также магазин бытовой техники и электроники Bomba - 1786 квадратных метров. При этом средняя площадь одного магазина в торговом центре варьирует в пределах 150-200 квадратных метров.

- В 2012-2013 годах центр осуществил дополнительные инвестиции в развитие центра. О каких вложениях и о каких проектах идет речь?

- Администратор любого торгово-развлекательного центра знает, что процесс развития, совершенствования в этом бизнесе не прекращается никогда. В противном случае ты рискуешь отстать от рынка и потерять свои позиции на нем. Именно поэтому наши акционеры ежегодно вкладывают средства в расширение возможностей молла, повышение его привлекательности.

Так в конце 2013 года возле молла была введена в эксплуатацию открытая парковочная площадка на 500 мест. Этот проект был реализован после того, как центр столкнулся с нехваткой мест для парковки, особенно в выходные и праздничные дни. Всем известно, что на месте нынешней обустроенной парковочной площадки возвышался холм, над которым проходили высоковольтные линии. Нам удалось получить разрешение на их перенос под землю. Все расходы по проектированию, проведению сложных работ, закупке материалов и т.д. были проведены за счет нашей компании. В общей сложности на эти цели было выделено более 4 миллионов евро. Но зато сегодня проблема с парковочными местами отпала. Думаю, отчасти благодаря реализации данного проекта трафик посетителей молла увеличился в 2014 году по сравнению с 2013 на 5%, а в первом квартале текущего года – на 7% по отношению к аналогичному периоду прошлого периода.

- Можно ли ожидать в ближайшее время прихода в Shopping MallDova новых известных и не очень для молдавских граждан брендов?

- Наша команда непрерывно работает над тем, чтобы вывести на рынок Молдовы те бренды, которые давно зарекомендовали себя на мировом уровне. Так, уже в июне текущего года, в нашем молле будет открыт магазин LC Waikiki. Это очень известный fashion-бренд. В магазине будут представлены casual-коллекции для мужчин, женщин и детей. А в августе свой магазин откроет SuiteBlanco – известный испанский монобренд. Будут и другие открытия, но о них пока еще рано говорить…

- Как бы вы охарактеризовали в целом нынешнюю ситуацию на молдавском рынке торгово-развлекательных центров, и, по вашему мнению, стоит ли ожидать его переформатирования?

- В любом случае, это мое личное мнение и оно ничего не означает… Рынок определяет и диктует правильный путь развития. То, что происходит в данном секторе в мире, произойдет и в Молдове. Но, как бы там ни было нужно помнить, что каждый сектор нуждается в совершенствовании, должен соответствовать требованиям времени. Те, которые смогут поймать момент и будут придерживаться пути модернизации – выживут. Те же, которые сбавят обороты и не сумеют ответить вызовам времени, развить свой бизнес – обречены на провал. Это правило применимо и в отношении торгово-развлекательных центров. Поэтому нужно пристально следить за мировыми трендами в секторе торговых центров, внедрять лучшие практики и не останавливаться на пути совершенствования. Что, собственно, наша команда и делает.

Года три назад среди т.н. «экономических аналитиков» началась паника, близкая к истерии. Связана она была с предстоящим подписанием договоров о свободной торговле с Турцией и DCFTA с Евросоюзом. Они предполагали постепенную отмену таможенных пошлин на различные группы товаров.

Причём в первую очередь почему-то начали «хоронить» молдавскую парфюмерно-косметическую промышленность (пошлина 5%). Помнится, «эксперты» немецкой экономической группы по Молдове вообще советовали правительству РМ не продлевать агонию единственного (по их мнению) отечественного предприятия данной отрасли (Viorica-Cosmetic). Хотя в то время в стране было 4 производителя парфюмерно-косметической продукции, и ещё две фирмы в пригородах Кишинёва занимались фасовкой. С тех пор одна из этих двух компаний также открыла собственное производство, и на сегодняшний день в стране как минимум 5 производителей.

О лидере отрасли – разговор отдельный, там миллионные инвестиции и активное укрепление на молдавском рынке. Мы же пообщались с менее крупной компанией и узнали, что «слухи о кончине парфюмерно-косметической отрасли в Молдове оказались сильно преувеличенными».

Предприятие бытовой химии Rodital-Lux началось четыре года назад. Купили в Бубуечах под Кишинёвом помещение, что-то вроде общежития с мастерскими. Установили в наскоро оборудованном цеху реактор - в нём смешиваются компоненты жидкого средства и небольшую разливочную линию. И под маркой Demo запустили два вида продукции - средство для мытья посуды и жидкое мыло. Потом добавилась жидкость для мойки окон, а за ней остальные виды продукции. "Даже затрудняюсь сказать какой сейчас у нас ассортимент, - говорит начальник производства Родика Мисней. - Очень много всего".

Теперь бывшая общага с мастерскими полностью переоборудована в производство - два этажа общей площадью 1,5 тыс. квадратных метров: офисы, небольшая столовая и два цеха - парфюмерный и для бытовой химии. А так же 20 человек работающих.

Парфюмерию Rodital-Lux выпускает из разряда дешёвых, тех, что изготавливают только в странах бывшего Союза. Это модификации одеколона "Тройной", "Шипр", "Саша", "Русский лес" - всего 10 наименований. Они давно поменяли свою парфюмерную ориентацию - выпускаются как лосьоны. "Акциз на парфюмерный спирт 90 леев за литр, при его стоимости 16 леев. А на косметический продукт - лосьон акциза нет, потому все одеколоны стали лосьонами", - объясняет Родика Мисней.

Но парфюмерия - лишь небольшая часть производства Rodital-Lux, основная часть его приходится на бытовую химию. Конкурентов по цене у Demo из зарубежных производителей нет. Самая дешёвая бытовая химия - китайская. Но 4/5 бытовой химии - это вода. Зачем везти через полмира столько воды, которой и нас хватает и по более низкой цене? Намного выгоднее купить контейнер сырья за 3-4 тыс. долларов и уже в Молдове произвести из него 6 контейнеров готовой продукции. "Так что китайская бытовая химия нам не конкурент", - поясняет Родика Мисней.

"Если говорить о турецкой бытовой химии, - продолжает начальник производства, - то при где-то одинаковой себестоимости к ней добавляется НДС, который турки, в отличие от Европы, при продаже товара за границу не снимают, транспортные расходы, таможенные сборы и пр. Так что попав в Молдову, её себестоимость возрастает на 30-40%. К тому же вырос курс евро и если раньше известный гель для мытья посуды стоил на 3-4 лея дороже нашего аналога, то теперь разница в цене почти двукратная. При таком раскладе спрос на нашу продукцию только растёт. К тому же у нас свой технолог с большим опытом. Так что вся рецептура нашей бытовой химии - оригинальная и качественная.

Мы даже начали кампанию по продвижению нашей торговой марки и некоторых видов продукции, на что раньше не отваживались - разместили рекламу на боках кишинёвских троллейбусов. Новые белорусские троллейбусы пока оклеивать нельзя - лизинг, а из ЗиУ и "Шкода" выбрали последние. Хотя реклама на "Шкоде" стоит 60 тыс. леев в год, а на ЗиУ - 52 тыс., остановились на чешских. Подумали, что старый советский троллейбус может много времени простаивать в ремонтах и эффективность нашей рекламы резко снизится.

Чтобы закончить разговор о Китае, то скажу, что мы завозим 10 видов китайского стирального порошка, который, на мой взгляд, не хуже некоторых элитных, продаваемых на нашем внутреннем рынке. Порошки можно везти из Турции, но они в два раза дороже китайских. А доставка его из Стамбула в Кишинёв обходится в 2 тыс. долларов. Доставка же китайского - 3 тыс. долларов. Со всех сторон получается, что импортировать китайский порошок выгоднее, чем все остальные.

К нам обращались бизнесмены - предлагали нам разливать продукцию под их торговой маркой - это был наш, молдавский производитель. Иностранцы к нам не обращались, для этого нужно оборудование другого, более совершенного уровня, особенно, что касается этикетки. Сейчас зарубежные производители применяют термоэтикетки - обтягивание бутылочки цветной термоусадочной плёнкой. Смотрится замечательно. Но оборудование - термотоннель - не для наших финансовых возможностей - 35 тыс. евро".

Пока наше оборудование обходилось нам в 2-3 раза дешевле, чем производимое в нашем регионе - мы и Украина с Румынией. Дело в том, что мы производим его сами. У нас замечательный инженер, который разрабатывает необходимые предприятию производственные линии и механизмы. Одна из последних разработок - автоматическая линия по розливу отбеливателя "Белизна", единственная в Молдове. Отбеливатель - это хлор, очень вредно, а автоматизированная линия почти полностью исключает испарения хлора, которые проникают в лёгкие работающих. Изготавливаются детали оборудования у нас на предприятии - в небольшом цехе трудится опытный токарь-фрезеровщик. А не менее опытный слесарь собирает и монтирует оборудование.

Другая статья экономии - упаковочную тару, то есть бутылку, мы производим сами, на нашем предприятии. Когда мы закупали бутылку у специализированных производителей, она обходилась нам в два раза дороже. Так как мы сами производим бутылку, то пошли на небольшой потребительский шаг: "Белизну" с еловым запахом разливаем в бутылки зелёного цвета. С ароматом лимона - в жёлтые. Без ароматизаторов - в синие и белые. Насколько знаю, в Молдове пока никто такого не делает. Сейчас мы, кстати, всё больше и больше производим тару больших объёмов, - очень много жидкого мыла и средств для мытья посуды продаём в шестилитровых пластиковых бутылях - в подобных продаётся минеральная вода.   

Здесь мы идём навстречу потребителю, он, как и мы, стремится экономить. В мелкой поллитровой расфасовке моющее средство обходится покупателю в 20 леев за литр. А в шестилитровом бутыле всего 10. Покупают один раз пол-литровую  бутылку и потом подливают в неё из шестилитровой. Чистая экономия - 60 леев.

И последнее: мы не только производители своей продукции, мы же её дистрибьюторы – у нас нет посредников. Теперь вам понятно, почему мы не только рентабельное, но и развивающееся производство? Объёмы выпуска у нас растут, и нашествие дешёвого импорта нам не грозит - дешевле просто нет. Конечно, свою роль в наших производственных успехах сыграло и подорожание валюты.

Сейчас мы строим новое складское помещение и цех: уже перекрыли металлическими конструкциями двор, - кроме него свободного места нет. Дальше расширяться некуда - 15 соток нашего предприятия использованы полностью. Достроим новый цех, и производственные помещения займут всю нашу территорию. А расширяться нам некуда - за оградой другое предприятие. Оно выставлено на продажу, но 300 тыс. евро, которые за него просят, для нас пока сумма неподъёмная".

Материал подготовлен MyBusiness.md

"Наш бизнес, - объясняет Сергей Быздыга, директор молдо-германского СП Bienenhaus, - поставка пчелиного мёда на экспорт и продажа пчеловодческого оборудования и инвентаря".

Мёд компании Bienenhaus поставляют более 200 молдавских пчеловодов, в других цифрах - минимум 10 тыс. пчелосемей. "У нас в лесу под Оргеевом есть своя небольшая пасека - 50 пчелосемей, - говорит Сергей Быздыга. - Для наших объёмов работы явно недостаточно. Мёд с этой пасеки мы продаем под собственной торговой маркой Albilux в нашем же магазине. Он работает третий год и у нас уже сложился свой круг покупателей".

У Bienenhaus в одном здании с магазином свой цех, где, в том числе, фасуется и мёд других компаний, которые потом продают его под своей торговой маркой. Но большую часть купленного у пасечников мёда Bienenhaus реализует в бочках. В цеху проводится его очистка, переработка, гомогенизация. Там же он разливается по бочкам и отправляется на экспорт, в основном в Германию.

Экспортная партия - это минимум 10 тонн, реже, при определённой конъюнктуре, 5-6 тонн. Связаны такие объёмы с производственными расходами, значительная часть которых - пробы качества. Главная из них — наличие или отсутствие в мёде антибиотиков. Это важный тест-проба. "На моей памяти Молдове три раза закрывали экспорт в Евросоюз, - вспоминает Сергей Быздыга, - потому что в молдавском мёде находили препараты, которыми лечат пчел". Происходит это большей частью по вине только что организованных фирм, мало понимающих в специфике этого сладкого и полезного продукта.

Чтобы подстраховаться, Bienenhaus проводит три вида проб - экспресс-пробы непосредственно у пчеловодов; в Кишинёвском ветеринарно-диагностическом центре; и в Германии -  где цена пробы может достигать 1000 евро. Отсюда и минимальный объём товарной партии в 10 тонн. Иначе, из-за высокой стоимости европейских тестов, меньшими партиями продавать не выгодно.

На экспорт поставляется, в основном, акациевый мёд и полифлорный (цветочный). Реже - подсолнечный. Другого мёда в Молдове нет или его настолько мало, что нет смысла заниматься его экспортом. Например, снизилось производство липового меда. "Сама липа исчезает, - уточняет Сергей Быздыга, - на сауны и бани порубили, что ли? Европа сейчас закупает липовый мед в Румынии, там большие липовые леса. Поступали к нам заказы на падевый мед. В Европе на него спрос большой, но его у нас мало. За всё время мы купили и продали две бочки по 300 кг. И ценится падевый мёд хвойных деревьев, а у нас он с лиственных".

Перед отправкой мёд гомогенизируется или купажируется - отбираются партии в которых преобладает, например, только цветочный и все они  тщательно перемешиваются. Делают так потому, что полностью чистого мёда в природе не существует - всегда добавляются примеси каких-то цветущих растений, кустарников или деревьев.      

«Делам мы по европейской технологии крем-мёд», - продолжает Сергей Быздыга. При этом продукт механически перемешивается для измельчения кристаллов. Они получаются более мелкие, мед становится кремообразной консистенции, чтобы легче намазывать его на хлеб - кристаллизованный не только не намажешь, в него ложку не всегда воткнёшь. А этот как масло - намазанный на хлеб с него не стекает. Его придумали для замены шоколадных паст. «Отправляем мы его за границу, - рассказывает директор Bienenhaus, - но наши тоже прослышали о таком мёде, и тоже хотят крем».
 

«Молдова продает за рубеж только мёд, - продолжает директор Bienenhaus. - На продукты пчеловодства - маточное молочко, пергу, пыльцу, прополис республика не получила экспортного разрешения, потому что у нас нет лабораторий, которые могли бы проверить их качество".

Если бы не экспорт, пчеловодческая отрасль Молдовы оказалась бы на грани вымирания. По статистике житель Молдовы потребляет 50 грамм пчелиного мёда в год. В Германии этот показатель достигает 3 килограммов - в 60 раз больше. Да и покупают у нас мёд в основном пенсионеры, те, кого когда-то научили, что это ценный и полезный продукт питания. Но не исключено, что покупать и потреблять его в Молдове станут еще меньше: "В этом году подняли НДС на пчелиный мёд - с 8% до 20%, - говорит Сергей Быздыга. - Но мы решили допродать остатки по прежней цене - 80-90 леев за килограмм, чтобы не терять клиентов, хоть эти цены нам и в убыток, они даже ниже оптовых экспортных цен".  

Поэтому поддерживает нашу пчеловодческую отрасль и дают ей развиваться именно экспортные поставки. Тем более на национальное пчеловодство выделяется финансовая помощь в рамках некоторых международных программ. "Ещё выделяются деньги по линии посольств, - продолжает Сергей Степанович, - нам шли перечисления из французского и германского посольств на покупку оборудования для пасек. Мы ведь еще торгуем большим ассортиментом всевозможного пасечного оборудования и инвентаря - польское Lyson для профессиональных пасечников, украинское, потому что дешевле - для любителей. Я много об этих программах не знаю, мы искали на сайтах какие-нибудь гранты для себя, - хотим обновить оборудование, и так узнали о финансовых программах для пчеловодов. Помню Германия выделяла до 13 тыс. евро на пасеку для приобретения инвентаря. Теперь пчеловоды всё больше понимают, что качественный мёд - это их заработок и вкладывают деньги в переоснащение пасек. Уделяется внимание механизации - сложно стало с рабочей силой".

Если крупный пчеловод нанимал раньше 5-10 человек, то теперь и людей нет, а те, что есть, работать не хотят, поэтому на пасеках всё больше становится механизации и автоматики. Например, на наших пасеках, если на ней 500 пчелосемей и больше, уже появляются автоматические линии по откачке меда. И так во всём. Поэтому, где раньше требовалось до 10 наёмных работников, сегодня справляются 1-2 человека.

Материал подготовлен MyBusiness.md