22-летний Евгений Зимин приезжает на интервью на моноколесе. Это не самый удобный вид транспорта для Москвы, но Зимин — трансгуманист и считает, что одноколёсный велосипед — транспорт будущего, а будущее он всеми силами старается приближать. Чтобы развивать нетривиальные технологии, он освоил довольно обычную — продажу и производство сухого льда. «Секрет» узнал, как идея бессмертия помогла Зимину создать компанию с оборотом 3 млн рублей в месяц и кому он продаёт свой продукт.

Трансгуманизм

Зимин окончил школу в Сарове Нижегородской области. В девятом классе учительница по истории предложила ему написать доклад о том, как может исчезнуть человечество. В интернете Зимин наткнулся на теорию трансгуманизма — о возможном появлении нового вида человека, который не будет спать, болеть и умирать. Идея ему так приглянулась, что он списался с российскими идеологами движения и стал удалённо помогать им с разработкой сайта.

Спустя два года Зимин поступил в Московский институт электронной техники и переехал в Зеленоград. Он должен был стать программистом, но через два года бросил вуз — разочаровался в высшем образовании.

Параллельно с учёбой он включался в работу Российского трансгуманистического движения (РТД). Учился организовывать проекты: лоббировал вето на курение в общественных местах, пытался добиться исключения некоторых психостимуляторов из списка запрещённых препаратов, проводил митинги за бессмертие. «Почему вам бессмертие кажется смешным? Митинг с таким лозунгом — такое же давление на правительство, как призыв повысить пенсии. Только мы просим, чтобы на науку выделяли больше денег и ставили вопрос об увеличении продолжительности жизни ребром. Здесь научности явно больше, чем у какой-нибудь Пеуновой с её Нибиру», — Зимин обижается на мой скепсис.

Сторонников у РТД не так много, спонсоров ещё меньше. Движение старается зарабатывать самостоятельно, создавая бизнес, близкий их идеям. В 2011 году трансгуманисты придумали открыть «магазин будущего» style2030.ru с технологичными новинками. Возглавить компанию вызвался Зимин. Магазин торговал моноколёсами, 3D-принтерами, тестами для генотипирования, которые потом расшифровывали в компании 23andme.

Перед финансовым кризисом выручка style2030.ru составляла 400 000 рублей в месяц. Падение российской валюты подкосило продажи — цена на заграничные товары скакнула вверх. Снижение спроса убило интерес организаторов проекта. Сайт подхватил вирусы и сейчас даже не открывается. Зимин, впрочем, надеется когда-нибудь возобновить его работу.

Короли розницы

Самый интересный проект в области трансгуманизма — крионика, замораживание людей для возможного воскрешения в будущем. В России этим занимается единственная компания KrioRus, созданная участниками РТД. Зимин успел поработать и в ней. По его словам, этот проект скорее волонтёрский, чем коммерческий, зарплату там не платят.

Для охлаждения трупов KrioRus использует сухой лёд — до 500 кг в неделю. Это не так много — до объёма оптовой закупки не дотягивает. К тому же заказы нерегулярные — не так много россиян мечтают заморозить собственное тело. Розницей в Москве никто не занимался, так что каждый раз покупка сухого льда превращалась в приключение. На заводах не подходили к телефону, предлагали забрать заказ через пару недель или посылали за ним в отдалённое Подмосковье.

В конце 2013 года Зимин, который отвечал за закупки льда, наконец договорился с одним производителем о постоянном сотрудничестве. Сухой лёд обещали отпускать по оптовой цене, на 35 рублей ниже розничной стоимости килограмма. Трансгуманист увидел в этой разнице шанс заработать — заводу ведь всё равно, продавать лёд KrioRus или самому Зимину.

Чтобы протестировать спрос, он сделал простенький сайт и оплатил рекламу на «Яндекс.Директе», реклама стоила $30 в неделю. Никто из продавцов сухого льда этим способом не пользовался. Уже через несколько дней поступили первые заказы. Зимин купил термоконтейнер за 4000 рублей и стал развозить товар. Поначалу компания отгружала два-три заказа в день и зарабатывала на них 5000–7000 рублей. Цены сделали ниже, чем у конкурентов, чтобы найти первых покупателей.

Взлёт продаж случился в декабре. Сухой лёд понадобился для корпоративов и новогодних шоу. Зимин сообразил, что пункт самовывоза в центре Москвы привлечёт клиентов. За день сняли гараж, обклеили его, чтобы смотрелся более-менее презентабельно. И это действительно сработало. Оборот вырос до 400 000 рублей в месяц.

В январе спрос предсказуемо резко упал, компания стала подтягивать сервисную часть. Провели многоканальный телефон, перешли на круглосуточный приём заказов, открыли полноценный офис на Китай-городе, все цены вывесили на сайте, чтобы заказчики могли их самостоятельно рассчитывать, наняли пеших курьеров для оперативной доставки. За полгода компания захватила половину розничного рынка сухого льда в Москве.

Наступило лето, а «лето — это продолжительный декабрь». Лёд понадобился всем: мороженщикам, перевозчикам продуктов, организаторам пикников. Выручка достигла 1 млн рублей в месяц. Из-за роста спроса возникли проблемы с поставщиками. Одни обиделись на Зимина за то, что тот у них увели всю розницу. Другие летом были полностью загружены оптовыми заказами. Трансгуманисту это не понравилось. Он понял, что пора превращать компанию-продавца в настоящего производителя.
Собственное производство

На покупку оборудования для производства сухого льда нужно было 7 млн рублей. Заработанного не хватало, инвестором стал знакомый Зимина по РТД, имя которого держится в секрете. Ранее этот инвестор отказался поддерживать KrioRus из-за неочевидных финансовых перспектив, а вот бизнес-план Зимина его привлёк. Инвестор не стал совладельцем компании, передачу денег оформили как заём.

Собственное производство запустили прошлой осенью. Для него сняли площадку рядом с Внуковом и приобрели бэушный станок, который способен делать 3 тонны сухого льда в день. Крупные заводы выпускают в десять раз больше, но Зимин продолжает ориентироваться на мелкие поставки, ему не нужен огромный станок, обслуживать который дорого — нужно просторное помещение и серьёзный расход электроэнергии. Чтобы охладить оборудование до –50 С° (при этой температуре сухой лёд не испаряется), у «Полюса холода» уходит 10 кг льда. У заводов — 800 кг.

Сразу после открытия всё пошло не так.

То, что после запуска производства вырастут затраты на персонал, аренду и транспорт, было очевидно. Но многих моментов Зимин не учёл. Например, что водители, курьеры и грузчики пьют, а оборудование ломается. Станок можно починить бесплатно по гарантии, но для этого его нужно отправлять в Самару. Остановка производства съест больше денег, чем самостоятельный ремонт. Один станок из заказанных, к слову, Зимину не привезли до сих пор, хотя прошёл год.

Понадобился транспорт для доставки углекислоты, из которой делают сухой лёд. Поставщики углекислоты и жидкого азота часто задерживают доставку товара. Зимин постоянно жалуется на отношение крупных производителей к клиентам. Например, региональный менеджер одного из лидеров рынка технических газов компании Air Liquide, у которого «Полюс холода» хотел покупать 10 тонн жидкого азота в месяц, несколько месяцев не выходит на связь.

Ещё одна проблема — жители посёлка Минвнешторг, расположенного рядом с заводом. Им не нравится, что фуры ездят по узкой дороге и разбивают её и при этом везут какую-то страшную бочку. Однажды они остановили машину поставщиков углекислоты и угрожали вызвать гаишников. Руководство компании после этого отказалось сотрудничать с «Полюсом холода» из страха, что в полиции найдут, за что их оштрафовать.

Местные жители наслали на компанию Зимина проверяющих. Гаишник заподозрил компанию в желании что-нибудь взорвать, так как она открыла производство в год 70-летия Победы. Сотрудник МЧС предположил, что испарение жидкого азота вызывает астму (это не так). В итоге местные жители победили. Сейчас «Полюс холода» обустраивает новую территорию — на открытой площадке рядом с МКАД. Переезд потребовал остановки производства на несколько дней.

Зато купленное оборудование позволило «Полюсу холода» выйти на новый рынок — производство технических газов. Теперь компания заправляет баллоны углекислотой и пивным газом, продаёт термоконтейнеры и дьюары, сдаёт в аренду дым-машину. Сопутствующие товары приносят половину выручки компании. Этим летом она составляла 3 млн рублей в месяц, осенью — на треть меньше.

Перспективы

Проблемы повлекли финансовые затраты. Прибыль, которая в среднем составляет 30% от выручки, компания реинвестирует в производство, инвестору пока ничего не вернули. Но он готов ждать. Производственные мощности «Полюса холода» осенью загружены на 40%. Главная задача — привлечение новых клиентов. Компания тратит 300 000 рублей в год на «Яндекс.Директ», но хочет выйти в офлайн. Для этого Зимин заказал проведение «холодных звонков» и забрендировал старую «Газель», которую поставил рядом с производством. Несколько компаний уже откликнулись на эту не совсем честную рекламу.

Основные клиенты «Полюса холода» — это другие бизнесы. Рестораны кидают сухой лёд в чай, он красиво бурлит (и абсолютно безвреден) и добавляет нолик к цене. Ларьки в парке Горького летом заказывают по 500 кг для охлаждения продукции, так как к ним не подведено электричество. Институты, конструкторские бюро и даже школьные учителя заказывают лёд для опытов. Ещё сухим льдом замораживают часть труб при ремонте батарей, чтобы не отключать стояк полностью. Автосервисы и сварочные цеха покупают аргон. Медцентры — азот и дьюары для него. Самый яркий клиент — Uber. Когда сервис летом развозил мороженое, охлаждал его сухим льдом «Полюса холода».

Компания работает не только в Москве. Заказы доставляют по всей Центральной России. Открыли собственный офис в Ростове-на-Дону, так как цены на сухой лёд там в три-четыре раза выше, чем в столице. Сначала там работал присланный из Москвы представитель компании, но оказалось, что успех в Ростове слишком зависит от личных отношений. В результате набрали местных: они необязательные, зато всех знают. Филиал уже вышел в ноль, продажи растут. Из Ростова «Полюс холода» хочет захватить весь Кавказ. Дальше возможно продвижение на восток России.

В оптовом сегменте с крупными заводами «Полюс холода» конкурировать не собирается. Для этого нужны большие инвестиции, серьёзный рост бизнеса, соблюдение кучи регламентов и процедур. Зимин к этому не готов. Свою миссию он видит в цивилизации рынка. До появления «Полюса холода», что признают даже конкуренты, купить сухой лёд в розницу быстро было проблематично. Теперь другие компании копируют методы работы Зимина: реклама в «Яндекс.Директе», быстрая доставка, самовывоз. Ничего необычного в этом нет: такой путь прошли многие рынки, просто такой маленький, как продажа сухого льда, долго работал по старым правилам.

Однако главной цели Зимин пока не достиг. Компании KrioRus он помогает только периодическим выделением машин и продажей сухого льда по себестоимости. Трансгуманист надеется, что через несколько лет будет зарабатывать столько, что сможет полностью обеспечить борьбу крионики со смертью.

Комментарии конкурентов

Алексей Фирсов
Исполнительный директор компании «Бовенит»

«Полюс холода» — наш дистрибутор. Они и сами производят продукцию, и реализуют нашу под своей маркой. Когда они появились, заводы были в основном ориентированы на крупный опт. У нас, например, розница — это всего 20% продаж. Конечно, маржа здесь выше, но розница требует дополнительных мест для менеджеров и водителей.

«Полюс холода», наоборот, сразу нацеливался именно на розницу. В результате сейчас 60% московского розничного рынка сухого льда принадлежат им. Они выпускают восьмимиллиметровые гранулы, которые нужны кафе, кальянным, для бармен-шоу. Качество прессования у них чуть ниже, чем у нас, но их покупателей оно полностью устраивает.

Захар Цура
Совладелец компании «Ледовик»

Мы сотрудничаем с «Полюсом холода». Иногда передаём им свои заказы, иногда они нам — свои. Прошлым летом они действительно захватили какую-то часть розничного рынка, но мы этого не почувствовали. Компаний, которые занимаются сухим льдом, единицы, так что заказов хватает на всех.

В последнее время мы действительно улучшили обслуживание клиентов. Нам можно позвонить в два часа ночи и быстро получить заказ. В барах и ресторанах часто в это время заканчиваются льдогенераторы, и они обращаются к нам. У «Полюса холода» тоже такое есть? Ну значит, они тоже молодцы.

http://secretmag.ru/

Кишинев, 30 октября /МОЛДПРЕС/. Министерство экономики завершило работу над памяткой по предоставлению средств из кредита в размере 10 млн евро, предоставленного правительством Польши для промышленного сектора, а в ближайшем будущем будет объявлен и конкурс для соискателей, сообщает МОЛДПРЕС.  

По сообщению пресс-службы Министерства экономики, молдавские экономические агенты смогут воспользоваться оборудованием, техникой, элементами инфраструктуры, которые будут поставляться польскими предпринимателями в кредит. Все это будет предоставлено  в рассрочку для проектов в промышленной и инфраструктурной сферах. Максимальный срок кредитования составит 12 лет с отсрочкой 3 года.

Сумма контракта на поставку товаров и услуг должна составлять не менее 0,5 млн и не более 2,5 млн евро, а доля польских товаров и услуг не может быть менее 60% от контракта.

Главной целью кредита являются повышение уровня конкурентоспособности промышленного сектора, его модернизация и реструктуризация, а также рост  доли промышленной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Общая сумма кредита, предоставленного правительством Польши, составляет 100 млн евро, из которых 10 находятся в ведении Министерства экономики, а 90 – Министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности.

Примечание MyBusiness.md: Распределением средств Министерства экономики будет заниматься Подразделение по внедрению Гранта Правительствв Японии JNPGA.

Контакты: Исполнительный директор Александру Чебан

Кишинёв, пр. Штефан чел Маре, 180, оф. 811. Тел. +373 22 23 85 74
E-mail:

www.jnpga.md

Универсальные подставки под мобильный  телефон (mobile stand), создающие ему своё место на рабочем столе и, главное, позволяющие обезопасить от падения   – новинка от молдавского бренда Oolha. Помимо этого  подставки  могут  выполнять и роль небольшого настольного органайзера, куда в зависимости от размера мобильной станции помещается планшет, флэшка,  а также ручки, карандаши.
 
Идея  подобной подставки не является инновацией, однако творческий тандем  известных столичных  архитекторов – Евгений Кацел и Алла Евдокимова -  сумел развить воплотить её по-своему, предложив пользователям четыре модели разного размера и формы.

Среди них – две мини-подставки (для ежедневного пользования и компактная модель для тех,  кто путешествует или ездит в командировки), средняя  рассчитана под телефон и  семидюймовый планшет и большая «станция», на которой можно удобно разместить как телефон, так и 10-ти дюймовый планшет.

 «Предлагаемые нами модели – не инновация в  буквальном смысле. Идея пришла от собственной потребности. Необходимо было что-то для того, чтобы телефон не валялся на столе, чтобы был перед глазами,  и можно было быстро увидеть, кто звонит. Поскольку телефон – это универсальное средство связи, с помощью которого можно ещё и слушать музыку, просматривать документы, видеоматериалы, то положение «стоя» (вертикально и горизонтально)  в зависимости от обстоятельств очень удобно», - сказала для mybusiness.md  Алла Евдокимова.

«Телефоны тачскрин, как правило,  с большим, хрупким экраном, поэтому требуют бережного отношения. Поэтому мы стали искать варианты, существующие  аналоги. То, что предлагалось другими, не удовлетворяло нас. Поэтому  мы занялись разработкой  удобной  для пользования формы, а также поиском вариантов материалов для подставки. Кого-то устраивает подставка из пластмассы, кого-то из камня. В результате мы отдали предпочтение дереву – экологичному материалу с красивой текстурой», - сказал Евгений Кацел.

Он отметил, что для изготовления подставок используется три вида древесины (дуб, ясень, черешня), а само производство изделий находится частично в Молдове и частично в Украине.  «В настоящее время мы на стадии выпуска маленьких партий, так как  продолжаем «экспериментировать» с формой, а также прощупывать местный рынок и потребительский интерес к своему предложению».  

Реализация  универсальных подставок происходит через интернет и специализированные ярмарки. Цена в зависимости от размера составляет от 180 до 250 леев.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Game Factory совместно с Generator Hub создали первое в Молдове мероприятие
ориентированное на развитие видео-игр. Конференция начнется 21 ноября, в 11:00 в
Generator Hub (бул. Штефан чел Маре ши Сфынт 202, Блок 2, 4-й этаж. У участников
будет возможность узнать больше о технологиях, используемых большими
компаниями специализирующийся на играх, узнать, так же, кем являются создатели
данных игр и другую полезную информацию, связанную с темой мероприятия. B
продолжение, 22 ноября, будут воркшопы от Unity 3D, Epic Game и Simpals.

Цель конференции обеспечить обмен опытом и создать предпосылки для развития
успешной экостистемы игровой индустрии в Республике Молдова. В рамках
мероприятия будут участвовать гости из: Украины, Польши, Швеции, Румынии,
Беларуси, Турции. Они расскажут о собственном опыте и знаниях в данной индустрии.

Данная конференция объединит таких гигантов игровой индустрии как: "Gameloft"
(Румыния), "Epic Game", "Unity3D", "PlaytestIx" и "Ubisoft" (Украина), "11bit" и "CD
Project Red " (Польша), " Zeptolab "(Россия)," Wargaming "(Беларусь)," Forgotten Key"
(Швеция), " Spooky House”, „Oriplay”, „Ofarm”, „DQTeam”, „Simpals” и „Code Art”
(Молдова) и „Peak Games” (Турция).

Доход игровой индустрии в 2015 году составил более 75 миллиардов долларов.
Самыми большими потребителями и производителями игр, являются США, Япония,
Южная Корея, Канада, Бразилия и некоторые европейские страны. Индустрия видеоигр
набирает обороты в странах Восточной Европы. Таким образом, доходы компании
Polarium в 2014 году составили 100 млн долларов, а белорусская компания Wargaming -
заработала 560 млн долларов (источник информации: superdata.com)

Узнать больше информации и зарегистрироваться вы можете здесь:

http://gamefactory.info/en/near_conference/

https://www.facebook.com/events/1076359942419399/

С 22 по 24 октября, Вино Молдовы было впервые представлено на VIII выпуске Digital Wine Communications Conference 2015 (DWCC), проходившем в Пловдиве, Болгария. Участие Республики Молдова было подготовлено Национальным Бюро Винограда и Вина.

Конференция DWCC, организованная компанией Vrazon- это единственное международное мероприятие, посвященное связи винной культуры с web-средой, которое ежегодно объединяет более 300 профессионалов мирового винного сообщества и экспертов online-коммуникаций, и предоставляет им платформу для расширения взаимного сотрудничества.

Дмитрий Мунтяну, директор Национального Бюро Винограда и Вина: «Молдова - это страна с тысячелетними винодельческими традициями, которые, согласно условиям современной жизни, нужно предоставлять миру при помощи современных методов. Это мероприятие является уникальным в своем роде, так как благодаря присутствующим на нем знатокам вин, национальный бренд Вино Молдовы сможет достигнуть самой широкой и разнообразной публики. Вдобавок, находясь здесь, мы становимся частью большой международной коммуникационной сети, которая продвигает обмен идеями и рост стандартов в данной области, и, в особенности, винную культуру, которая выходит за пределы страны, преодолевает языковые барьеры и пределы профессиональных возможностей и становится доступной каждому».

В трехдневную программу конференции DWCC вошли презентации и общение с более чем 40 международными экспертами- виноделами, сомелье, блоггерами, журналистами, писателями, специалистами в областиPR, маркетинга и продаж- которые освещали все актуальные вопросы данной области: вызовы в винном туризме, баланс между качеством и маркетингом, цена брендинга, связи компаний с общественностью и т.д. Также, приглашенные гости могли поучаствовать в дегустациях, мастер-классах, винных турах, и многочисленных общественных мероприятиях вместе со своими коллегами со всего мира.

24 октября Роберт Джозеф, винный эксперт и автор более 30 книг в данной области, провел мастер-класс под названием «Moldova: the next big thing?» (Молдова: следующее большое открытие?), представленный аудитории, состоящей из 50 человек: журналистов, блоггеров и профессиональных виноделов. Для дегустации, проходившей в рамках мастер-класса, а также для открытой дегустации для всех посетителей мероприятия были отобраны вина, представляющие национальный винный бренд Вино Молдовы: Feteasca Neagră («Carpe Diem», 2013), Cuvée Prestige («Cricova», 2012), Feteasca albă (Vinăria din Vale» 2013), Lupi («Gitana», 2011), Pinot Rouge («Purcari» 2012), Cabernet Sauvignon («Mimi», 2012), Pinot Grigio («Cimișlia Wineries», 2014), Individo Rara Neagră/Malbec/Syrah («Chateau Vartely», 2014), Cuvee Blanc («Et Cetera», 2012), Negru de Purcari («Purcari», 2012), Sol Negru Merlot («Asconi», 2012), Cabernet Sauvignon («Mezalimpe», 2011).

Роберт Джозеф, винный эксперт и писатель: «Мы выбрали такой подход к проведению мастер-класса во время моего недавнего визита в Молдову. Я думаю, что новому поколению молдавских виноделов удалось возродить качество традиционных вин, и в то же время, привлечь новых международных поклонников при помощи современных и изысканных вин, таких как Пино Нуар или Фетяска. Находясь на 22 месте в рейтинге самых крупных мировых производителей вин, Молдова еще предстоит быть открытой и по праву оцененной любителями интересных вин».  Являясь страной с самой большой площадью с посаженными виноградниками по отношению к общей площади страны, Молдова еще предстоит быть открытой и по праву оцененной любителями интересных вин. »

DWCC каждый год проводится в новой стране, в важных для виноделия регионах. Так, в 2014 году мероприятие проходило в Монтре (Швейцария), а в 2013- в Риоха (Испания). Конференция традиционно объединяет профессиональных производителей вин  «Старого Света» - Франции, Испании, Италии, а также  «Нового Света» - Австралии, Чили, ЮАР и др.

Участие Молдовы в Digital Wine Communications Conference 2015 (DWCC) - это часть политики продвижения национального бренда «Вино Молдовы», в рамках маркетинговой программы Национального Бюро Винограда и Вина.


О Национальном Бюро Винограда и Вина

Национальное Бюро Винограда и Вина (НБВВ) - это государственное учреждение, организованное на основе частного и государственного сотрудничества в реализации политики винодельческой отрасли, созданное в результате законодательного реформирования винодельческой промышленности.

Среди главных задач НБВВ - диверсификация рынков и продвижение молдавских вин с помощью национальной винодельческой программы «Wine of Moldova. A legend alive».

В ближайшее время на прилавках молдавских супермаркетов появится выращенная в Молдове и замороженная здесь же методом шоковой заморозки зелёная спаржа.

«Такова политика нашей компании, - рассказывает главный технолог молдавско-иорданского предприятия Rikardel Думитру Колцишор, единственного в правобережной Молдове производителя замороженных фруктов, овощей, смесей и полуфабрикатов под торговой маркой Kardel. – Мы работаем уже четвёртый год, и в каждый новый сезон входим с новинками.

В нынешнем году мы решили попробовать вывести на прилавки Молдовы спаржу, пока только зелёную (есть ещё и белая). Что такое спаржа и о пользе спаржи с медицинской точки зрения впервые поведал миру греческий врач Гиппократ ещё в 460 г. до н.э. В средние века растение из-за его пользы для человеческого организма специально выращивалось на монастырских огородах. И сегодня, несмотря на трудоёмкость процесса выращивания, каждый год под спаржу выделяются новые площади в самых различных странах. При этом любителей этого полезного продукта становится всё больше и больше и не только в Европе.

Однако в Молдову она импортируется и стоит примерно 200 леев за килограмм. Нам удалось совместно с фермерами Севера Молдовы освоить технологию выращивания этого растения. В итоге мы можем сейчас предложить его по цене 36 леев за 400-граммовую упаковку. При этом отмечу что спаржа, как и все остальные продукты Kardel, упакована в прозрачный пакет, который позволяет увидеть, что человек на самом деле собирается купить, есть ли в продукте ненужный лёд и т.д. Плюс красочная картонная упаковка, герметичная и с подробной информацией, рецептами и пр.».

 «Кроме спаржи, - продолжает Думитру Колцишор, - в сезоне 2015-2016 гг мы выпускаем на рынок ещё восемь новых продуктов. Это замороженные шампиньоны, а также грибной суп, с брокколи и другими овощами: блюдо, очень популярное в Германии. Кроме этого у нас теперь есть традиционный молдавский борщ со свеклой, мексиканская смесь, замороженная сладкая кукуруза и другие продукты и смеси».

Продукция под торговой марки Kardel производится только из овощей и фруктов, выращенных на территории Молдовы, собранных, обработанных и замороженных в сезон. Она присутствует на полках практически всех сетевых супермаркетов страны и во многих других магазинах. На сегодняшний день в ассортиментной линейке предприятия порядка 40 наименований продукции, фасованной по 300, 400, 1000 г.

Материал подготовлен MyBusiness.md

20 октября в Кишиневе состоялся молдавско-польский форум по энергоэффективности. Среди его организаторов - Ассоциация патронатов в области энергетики в Молдове (APDE) и Евроассоциация молодых предпринимателей (YEBA)  .

Открывая форум Александрина Робу – исполнительный директор APDE, определила цели мероприятия: "Передача польского опыта в энергоэффективности и заключение деловых контактов на долгосрочный период".

В 2014 году Польша предоставила Молдове льготный кредит в 100 млн евро на развитие и модернизацию всех отраслей сельского хозяйства нашей республики. В том числе и на основе сотрудничества предпринимателей двух стран.

К примеру, в прошлом году начались переговоры об отвёрточной сборке польских тракторов Ursus на одном из предприятий Молдовы.

Что же касается энергоэффективности "по-польски", то и тут Молдове есть чему поучиться, и что приобрести у польской стороны. Потому, что Польша действительно много вложила в развитие и совершенствование "зелёных технологий". И вот почему.  

Развитие альтернативных источников энергии и внедрение энергосберегающих технологий было одним из основных требований вступления Польши в Евросоюз. Такие требования выдвигались всем кандидатам, но Польша пошла дальше всех. Она привлекла к сотрудничеству местные компании и всячески стимулировала развитие "зелёного бизнеса". В итоге страна за последнее пятилетие вышла в число ведущих производителей, разработчиков и реализаторов программ, технологий и оборудования по энергоэффективности.

По словам представлявшей польский Акселератор «зелёных технологий» Green Evo Моники Биенковской, по планам Евросоюза доля альтернативных источников энергии в общем использовании энергоресурсов в каждой европейской стране должна составлять 20% к 2020 году. А к 2030 должна достигнуть 40%. Правда, сам Евросоюз не очень уверен, удастся ли достичь через 15 лет таких показателей, но, по крайней мере, есть к чему стремиться. И Молдова в этом случае не исключение.
 
Развитие "зелёного сектора" польской экономики поддерживается польским правительством, которое через министерство охраны окружающей среды оказывает содействие польским производителям, работающим в секторе "зелёных технологий". Участие правительства вызывает доверие к бизнесменам страны на мировом рынке, обеспечивая высокую степень надёжности, так как правительство выступает и гарантом сделок и соглашений, которые Green Evo заключает в других странах. Это дало большой толчок для успешного продвижения польских технологий по энергоэффективности в других странах. В Молдове, в частности, уже хорошо известны пеллетные отопительные котлы польского производства.

В 2014 году польская компания Asket занялась у нас переработкой отходов сельхозпроизводства, в частности производством пеллет и брикетов из соломы. Это часть программы "Золотой уголь для Молдовы". Та же компания занимается разработкой и производством технологического оборудования для выпуска пеллет и брикетов.

Чтобы успешно работать за пределами Польши, как, впрочем, и внутри страны, "зелёные" предприятия объединены в ассоциацию Green Evo - "зеленая эволюция". Начиная с 2010 года, когда создалась ассоциация-акселератор, в работе находилось 74 технологических проекта. 62 из них уже реализованы. Последнее достижение Green Evo - презентация летом этого года нового биодизеля Solaris Diesel Dual Fuel.

Польские предприятия заключили 1273 сделки по поставкам "зелёных технологий" и оборудования. 244 из них - с зарубежными компаниями. Сегодня Green Evo присутствует на четырёх континентах, плотно сотрудничая с Россией, Казахстаном, Перу, Чили, Индией, Алжиром, Малайзией, Вьетнамом и Таиландом.

Рынок нашей республики небольшой, но очень ёмкий. Как говорилось на форуме, доля альтернативных источников энергии в нашей республике составляет всего 5%. Если сравнить со среднеевропейским уровнем в 13-14%, то в Молдове для развития альтернативной энергетики непочатый край работы. Догоняя Европу, стране нужно увеличить долю альтернативной энергетики на 8% - почти в два раза превысить существующий показатель. А есть ещё и обязательство молдавского правительства «20-20»…

11 компаний из Green Evo готовы прийти на молдавский рынок, именно столько фирм представили свои презентации на состоявшемся молдавско-польском форуме по энергоэффективности. А 37 молдавских компаний уже готовы к сотрудничеству, в четырёх "зелёных" отраслях. Это, как сказал замминистра министерства экономики Валериу Трибой, очистка сточных вод, переработка отходов, энергоэффективность и производство энергии из возобновляемых источников. На форуме сделан первый шаг к такому экологическому сотрудничеству. Будем надеяться и верить, что все намеченное в "зелёном секторе" у нас получится.

На фото (справа налево): генеральный директор Агентства по энергоэффективности Михай Стратан; вице-министер экономики Валериу Трибой; посол Польши в Молдове Артур Михальский; исполнительный директор APDE Александрина Робу.

- Александрина Робу;

- встреча в формате В2В.

Фото: MyBusiness.md и Proimagine

Материал подготовлен MyBusiness.md

Бухгалтер с большим опытом работы Людмила Логвиненко, выйдя на пенсию,  организовала дело, к которому её тянуло всю жизнь – она занимается изготовлением дамских головных уборов.  Причём помимо авторских шляпок, беретов выполняет роскошные палантины, шали, платья, жилеты  из альпаки, ангоры в  технике «валяние», вяжет крючком разнообразные шапочки, шарфики, митенки.  В арсенале народного мастера есть и необычные шарфы,  связанные на пальцах и руками (именно так, не иначе).

«С одной стороны у меня достаточно опыта и сил, чтобы продолжать профессиональную деятельность, но выйдя на пенсию,  для себя поняла: не получится одновременно  вести бухгалтерскую работу и заниматься валянием изделий. И то, и другое требует много времени, сил, энергии. Поэтому я решила дать себе фору год и серьезно погрузиться в новое для себя направление деятельности, обратиться к тому, к чему меня всегда тянуло – к технике валяния из шерсти», -  сказала для mybusiness.md  народный мастер Людмила Логвиненко.

Пенсия у неё не большая, но заработанные надомным трудом средства позволяют жить и понемногу развиваться (закупать необходимые для работы материалы, откладывать деньги на обучающие  мастер-классы). Вообще Людмила Логвиненко живёт мечтами о собственном магазинчике и мастерской.  «В ближайшей перспективе это только фантазии, кредит я брать не решусь, а налоги съедят всё. В настоящее время  валяние для меня в большей мере познание интереснейшего ремесла и творческий процесс, чем бизнес, ориентированный на производство изделий в большом количестве. Пока в роли мастерской у меня выступает квартира,  а местом реализации являются ярмарки».  

Технику валяния из шерсти женщина освоила  несколько лет назад самостоятельно с помощью информации в интернете, а также видеоуроков, а вот рукоделием, как она сама признаётся, занимается с детства,  и это не раз выручало в жизни.

«В 14 лет я уже  могла за день сшить себе нарядное платье и вечером выйти в нём гулять.  Подружкам шила модные в то время распашонки, юбки. Во время учёбы в институте увлекалась вязанием крючком и на спицах. Когда  в 90-ых годах началась эпоха «перемен» и возник вещевой кризис, то обшивала-обвязывала всю семью. Как раз в период экономической неразберихи у меня был первый опыт частного предпринимательства. Я брала заказы на шитьё, вязание, а вырученные за работу деньги были тогда большим подспорьем семейному бюджету.  

Сейчас спустя годы решила вновь обратиться к идее «своего бизнеса», тем более у меня большой опыт вязания крючком, а шерстяные нитки, шерсть - это моя страсть.  Меня всегда интересовали все виды шерсти (альпака, ангора, овечьи кудри, флис, руно) и очень нравилось тактильное ощущение  от соприкосновения с натуральным  и,  что очень важно,  полезным для здоровья человека волокном. Изделия из шерсти дороги, но очень  практичны, не говоря уже о том, что  это не вызывающий аллергию, тёплый, лёгкий материал, который улучшает микроциркуляцию  крови, даёт в отличие от синтетики нормально дышать  коже. Однако не всякая шерсть подойдет для валяния шляпы, чтобы держалась форма, поля,  необходимо соблюдать технологические нюансы, которые познаются  практическим путём», - рассказала мастер.

А начинала Людмила валяние с самых простых форм  - бусин и цветов. Постепенно осваивая одно за другим,  в итоге у неё стали появляться  разнообразные и интересные модели шляпок (в том числе, и в ретро-стиле), украшенных цветами, беретов, оригинальных тонких (практически кружевных)  палантинов с рисунками. Нигде не  рекламируя, не выкладывая фотографии в социальных сетях, Людмила начала выходить на столичные ярмарки  и ощутила активный покупательский спрос. Чем  это объяснить?

«Пока у меня действительно нет времени и возможности заниматься рекламой, сайтом. Я всё время занята валянием, вязанием. Но как только я подготовлю шляпы для ярмарки  -  они разлетаются, видимо, сейчас  сезонный спрос. Но уверена, что случайные покупательницы ко мне не приходят. Шляпки, палантины,  выполненные вручную,   адресные, поэтому их ценят женщины определенного стиля и вкуса. Я вообще я придерживаюсь принципа: «У каждой вещи есть свой покупатель», поэтому на каждую  шляпу найдётся своя голова. Я никогда не скажу, что покупательнице: «Вам очень идёт», только для того, чтобы продать товар и выручить деньги», - ответила мастер.

По словам Людмилы,  на выполнение одной шляпки у неё уходит около четырёх часов. «Занятие очень трудоёмкое. Это стопроцентная ручная, кропотливая работа от начала до конца. В конечном итоге каждое изделие является штучным, ждущим свою покупательницу.  Я получаю большое удовольствие от «игры в шляпки». Вязаные шапочки, шарфики всё же более демократичные  по форме и содержанию, а вот валяные шляпки – это особый шик, при желании им можно придавать  самые разные формы, меняя образ и настроение».

Цены на шляпки  –  300- 550 леев, палантины, шали  - от 700 леев, жилеты, платья – 1200 -1500 леев.  

Материал подготовлен MyBusiness.md

Подразделение японской корпорации Sumitomo по производству кабельной продукции, компания Sumitomo Electric Bordnetze (SEBN) объявило о своём решении построить завод в Оргееве. Об этом сообщает mold-street.com.

О планах Sumitomo открыть подразделение в Молдове известно уже как минимум семь лет. Однако до реального воплощения переговоры не доходили. Теперь, судя по всему, найден устраивающий и молдавскую и японскую сторону вариант. SEBN будет действовать в городе, в котором имеется квалифицированная рабочая сила, который близок к столице и логической инфраструктуре Молдовы.

Молдавские власти со своей стороны приняли решение открыть в Оргееве новую субзону ЗСП «Бельцы». Под это предполагается выделить 8 га на окраине города. Правда, пока это только законопроект, внесённый в Парламент группой депутатов от демократической и либерально-демократической партий.

Если законопроект будет принят, число бельцких субзон в Молдове достигнет восьми (три в Бельцах, четыре в Страшенах и одна в Каушанах).

Согласно утверждениям администратора ЗСП «Бельцы» Марина Чобану, цитируемого изданием, в 2016 году японская компания осуществит инвестиции в размере 17 млн евро для строительства завода по производству автомобильных кабелей. Будет создано более 3 тыс. новых рабочих мест, в том числе для 180 – для инженеров. Для Оргеева это будет означать рост легально занятого населения с 16 200 человек в настоящее время до 19 300.

При этом оборот денег в Оргеевском районе увеличится на 400 млн леев за счёт зарплат, налогов и сборов, выплат местным партнёрам. Такой вывод Марин Чобану делает по аналогии с компанией Draexlmaier, которая уже несколько лет работает в аналогичной отрасли в Бельцах и в которой в настоящее время трудятся 3000 человек.