Kedem со ссылкой на журнал Forbes сообщает о примере оптимального взаимовыгодного взаимодействия банка и производителей сельскохозяйственной продукции.

Итальянский банк «Credito Meiliano», постоянно работая с фермерами, разработал эффективную кредитную схему: он выдаёт кредиты, прося в залог фермерский сыр Пармеджано-Реджано. Этот сыр становится дороже со временем, поэтому банк не рискует, если фермер не сможет выплатить кредит вовремя.

Фермерам тоже выгодно брать кредиты именно в этом банке, так как в его хранилищах созданы идеальные условия для созревания сыра, делающие его гораздо качественнее и дороже, чем если бы фермеры выдерживали сыр в собственных подвалах.

 

Министерство экономики сообщает, что 29 июня текущего года президент США Барак Обама промульгировал закон о возобновлении Общей системы торговых преференций (GSP) до 31 декабря 2017 после того, как он истёк 31 июля 2013 года. Возобновление GSP позволит молдавским компаниям экспортировать промышленные товары в США без уплаты таможенных пошлин.

В соответствии с законодательством США освобождение от таможенных пошлин на импорт товаров, подпадающих под GSP, вступает в силу 29 июля 2015 года и будет оставаться в силе в ближайшие два года.

Этот документ предусматривает и обратное возмещение таможенных пошлин, уплаченных за товары GSP с 31 июля 2013 до настоящего времени. Процедура может занять до 90 дней. В июле Бюро таможни и защиты границ США опубликует уведомление в Федеральном регистре, которое предоставит подробную информацию о том, как получить возврат (для более общей информации о таможенных процедурах, пожалуйста, посетите веб-сайт данного Бюро: http://www.cbp.gov/trade/priority-issues/trade-agreements/special-trade-legislation/generalized-system-preferences

В начале июля Управление торгового представителя США (USTR) начнёт обзор продукции, попадающей под GSP, а в августе 2015 запустит ежегодный обзор продуктов и стран, имеющих право на GSP.

GSP является программой содействия экономическому росту путём разработки преимущественного освобождения от таможенных пошлин при импорте на рынок США примерно для 5000 товаров из 122 стран. GSP  США начала действовать с 1 января 1976.

По материалам пресс-релиза

 

Этот пилотный проект направлен на создание платформы, которая будет объединять существующие сети молодых предпринимателей, действующие в культурных и творческих отраслях в ЕС и в третьих странах, а так же способствовать созданию новых. Платформа предусматривает контакты / обмены между специалистами из Европы и третьих стран, и помощь новому поколению творческих профессионалов, для того, чтобы ускорить их профессиональное развитие.

Платформа будет подразделяться по секторам деятельности, и будет включать в себя такие услуги, как коучинг, обмен опытом между сверстниками, конференции по конкретным темам, ознакомительные поездки и контактные встречи с представителями культурных и творческих отраслей по всему миру.

Этот пилотный проект основан на ряде инициатив Еврокомиссии и Европейского парламента, в частности, на Окончательном докладе Плана подготовительных действий по культуре во внешних отношениях ЕС. В нём отмечено, что есть реальный интерес среди молодых предпринимателей культурных и творческих индустрий в третьих странах по созданию сетей и взаимодействию с их европейскими коллегами и ведущими специалистами в своих отраслях.

Цели проекта:
 
• Создание платформы для подключения и интеграции молодых творческих предпринимателей и укрепление контактов между национальными / региональными объединениями креативных молодых предпринимателей в странах ЕС и третьих странах в секторе культуры;
• Поддержка потенциала молодых предпринимателей в культурных и творческих отраслях при работе на транснациональном и международном уровнях;
• Содействие обмену опытом по новым моделям ведения бизнеса в культурных и творческих отраслях;
• Развитие предпринимательства, инноваций и творческого потенциала молодых предпринимателей в международном сотрудничестве в культурной и творческой сферах.

Проект будет проходить в течение 24 месяцев. Ожидается, что он начнётся в конце 2015 или начале 2016 гг.

Срок окончания приёма заявок – 15.09.2015

Источник: Еврокомиссия

Перевод с английского: MyBusiness.md

Министерство экономики запустило во вторник сайт, посвященный внедрению Соглашения об ассоциации с ЕС. Как передает агентство «ИНФОТАГ», сайт www.dcfta.md призван разъяснять суть Соглашения об ассоциации в части зоны всеобъемлющей и свободной торговли, а также оказывать помощь заинтересованным лицам и предпринимателям в применении документа. Сайт запущен в рамках специального проекта DCFTA Project, при финансовой поддержке ЕС.

Глава делегации Евросоюза в РМ Пиркка Тапиола сказал во вторник на презентации сайта, что «это важный шаг вперед в процессе внедрения Соглашения об ассоциации РМ-ЕС».

«Появление специализированного информационного ресурса о преимуществах торговли с ЕС, разъясняющем содержание Соглашения об ассоциации ЕС-РМ – шаг вперед в информировании гражданского общества и бизнеса», - сказал дипломат.

Через данную площадку в интернете «самый широкий круг его молдавских пользователей узнает о возможностях крупнейшего и динамично развивающегося рынка Европы.

«Рынок ЕС, где 500 млн покупателей, сам по себе привлекателен для любой экономики. Да, на рынке ЕС действуют строгие правила игры, есть высокая конкуренция. Но, благодаря новому ресурсу, можно будет получить разнообразнейшие сведения на этот счет, как предпринимательскому сообществу, так и представителям государственной власти», - сказал Тапиола.

Европейский дипломат назвал сайт «уникальным явлением», которое должно способствовать «становлению в РМ среднего класса – основы любой экономически развитой страны».

Заместитель министра экономики РМ Валериу Трибой назвал создание сайта позитивным примером сотрудничества правительства РМ и ЕС.

«Мы рассчитываем, что сайт станет своеобразным гидом для экономических агентов на европейском рынке, позволит им в режиме прямого доступа получать самые последние новости о тарифах, пошлинах, стандартах качества на нем. На ресурсе размещена информация на румынском, английском и русском языках», - сказал он.

Ресурс содержит восемь основных рубрик, среди которых «Информация для предпринимателей», «Часто задаваемые вопросы». В этих материалах можно узнать об основных пунктах Соглашения об ассоциации, а также возможностях получения доступа к проектам и инвестициям.

На фото (слева направо): Тина Голфи, руководитель DCFTA Project; Пиркка Тапиола; Валериу Трибой

Фото: MyBusiness.md

Краудфандинг — отличная альтернатива венчурным инвестициям и банковским кредитам, если в проекте есть социальная составляющая. Благодаря двум успешным краудфандинговым кампаниям мы уже построили в уральской деревне Малый Турыш производственный цех, закупили оборудование и создали первые постоянные рабочие места, где местные бабушки выпускают крем-мёд. Сейчас я веду уже третий краудфандинговый проект, цель которого — строительство второй очереди цеха, там расположится производство нового продукта, медового мусса с ягодами и специями, это, по нашим подсчётам, создаст ещё два дополнительных постоянных рабочих места и позволит увеличить количество сезонных работников до 30 в 2015 году. 


Мысль использовать краудфандинг в качестве инструмента финансирования пришла, с одной стороны, внезапно, а с другой — была вполне логичной: ведь рынок кредитования для молодых предпринимателей зачастую закрыт, у нас нет кредитной истории, а инвесторы с неохотой вкладывают средства в проекты, связанные с сельским хозяйством.

Провести успешную краудфандинговую кампанию — нелёгкая задача. Для хорошего проекта нужна честная история, хороший фото- и видеоконтент. Сбор средств в краудфандинге — не самоцель, гораздо важнее, чтобы твою историю заметило общество, можно получить поддержку тысяч людей, которые, вероятно, могут стать будущими лояльными клиентами. От того, насколько правильно и логично рассказана история, зависит будущее проекта в целом, а не только сборы в течение краудфандинговой кампании. Следствием может стать не только взлёт сборов, но и повышение продаж и узнаваемости бренда.

Важно сразу продумать, что вы будете давать спонсорам взамен. Ведь люди, помогая проекту, обязательно хотят получить осязаемое вознаграждение, которое будет напоминать им о причастности к большому делу. В моём случае это медовый мусс с ягодками, который сейчас ещё не найти в магазинах. А благодаря краудфандингу люди увидят, кто его производит, где производит и как меняется жизнь в маленькой деревушке.

Самая главная задача — убедить пользователей, что именно вы достойны поддержки. Если смотреть на мой проект честно, то желание помочь у потенциального спонсора первично, ведь мы говорим о восстановлении и выживании деревень. Для многих жителей городов слово «деревня» так или иначе связано с воспоминаниями о детстве и вызывает некоторое чувство сожаления, что время не вернуть и деревню уже не поднять. Мы же говорим, что всё возможно, если мы будем держаться вместе. Конечно, баночка медового мусса порадует спонсора, но ещё больше он запомнит, что благодаря паре кликов в какой-то деревне появилась надежда.

С чего начать? Попробуйте поставить себя на место спонсора, задать себе вопросы, которые наверняка волнуют его: «Почему я должен помогать этому бизнесу? Ведь он же зарабатывает деньги». В моём случае ответом служит социальная составляющая проекта — мы даём работу людям, многие из которых пожилые. И если не моё производство, то кто ещё им поможет жить достойнее? Нужно помнить о правильной подаче продукта. Потенциальные спонсоры — это люди, которые много путешествуют по миру, имеют неплохое образование и умеют сравнивать. В нашем случае расфасовать мёд в пластиковую тару, как делают на ярмарках мёда, и подписать маркером означало бы поставить крест на всей кампании. Потому мы продумали всё до мелочей, человек, получивший этот продукт по почте, обязательно задумается о том, как было бы классно купить его в магазине.

Когда вы уже готовы к запуску, черновик проекта нравится вам и вашей семье, самое время испытать его на друзьях. 
Найдите время обсудить ваш проект с теми, кто никогда не сталкивался с вашими увлечениями, они посмотрят объективно на вашу историю и наверняка ответят честно, что им нравится, а что не очень. Идеально, если к планируемой дате запуска часть вашей аудитории (друзья, коллеги, подписчики официальных страниц) будет знать о важности вашего проекта и будет готова вас поддержать хотя бы репостом.

Когда проект запущен, стоит разделить аудиторию на несколько сегментов по степени удалённости. 
Сначала вы работаете с друзьями, потом с друзьями ваших друзей (они наверняка порекомендуют проект), следом идёт аудитория официальных пабликов вашего проекта, затем группы и сообщества по сходной тематике, которым в теории интересна ваша новость. Параллельно должна вестись работа с прессой. Не только через официальные каналы, но и, например, через фейсбук. Наверняка с прекрасным журналистом, которому интересна ваша тема, вас связывает десяток общих друзей. Ощутите на себе теорию шести рукопожатий в действии.

Обратная сторона популярности — любой контент в сети могут своровать. Совсем недавно я столкнулась с человеком, который просто скопировал тексты моих проектов, скачал фотографии и запустил свой краудфандинговый проект. Я бы наверняка даже не заметила существование такого проекта, если бы не один нюанс: автор нашёл список спонсоров моих проектов и начал довольно агрессивно вести с ними общение в социальных сетях. Когда люди задавали резонные вопросы, на которых у автора ответов не было, переписка превращалась в оскорбления и восклицания: «Вам что, жалко?» Естественно, автор проекта не набрал нужной суммы и до сих пор считает меня виновной в своих неудачах.

Стоит обратить внимание на выбор площадки для краудфандинга. До недавнего момента самыми известными в России были платформы Boomstarter и Planeta, буквально месяц назад запустилась нишевая площадка CrowdRepublic, которая ориентирована на развитие проектов, связанных с книгами и настольными играми. На Boomstarter действует правило «Всё или ничего», которое дополнительно мотивирует автора к работе, но и добавляет рисков. На Planeta вам достаточно собрать половину необходимой суммы, правда, вы заплатите большую комиссию, чем в случае, если собрано 100%. CrowdRepublic интересна в первую очередь для потенциальных спонсоров, потому что площадка гарантирует производство книги проекту, который стал успешным. Вам не придётся искать типографию, более того, вам помогут с дальнейшим распространением своей книги или игры.

Если говорить про западные площадки, то для нашего «съедобного» проекта они не актуальны, потому что существует проблема логистики: не всякая компания возьмётся доставить пищевой продукт за границу за вменяемые деньги. По моему мнению, эффективнее запускать кампанию там, где ты понимаешь, как живёт общество и функционирует краудфандинг. Я совсем не понимаю, как мотивировать поддержать проект возрождения деревни в далёкой России, если потенциальный спонсор лежит на пляже в Майами.

Краудфандинг — меняющая среда. 
За год, что прошёл с моего второго проекта, многое изменилось. Вся достойная аудитория окончательно перешла в фейсбук из «ВКонтакте». Раньше эти две площадки работали одинаково эффективно, а на сегодняшний день аудитория фейсбука приносит в 10 раз больше сборов, чем российская соцсеть. Кроме того, общество сейчас живёт в состоянии кризиса и тратит средства очень обдуманно и ответственно, стало гораздо тяжелее объяснить людям, что вложения в будущее нужно делать несмотря ни на что. 


Про развитие самой аудитории краудфандинга говорить сложно. С одной стороны, я знаю много людей, для которых краудфандинг стал нормой жизни, с другой — знаю также и тех, кто его разлюбил и считает, что будущего у российского краудфандинга нет. 
Мой третий проект собрал уже 580 тысяч рублей из нужного миллиона. Это хороший показатель. Наверное, всё зависит от качества проекта и его реализации. Если подходить к делу с душой, краудфандинг работает и в России.

Гузель Санжапова, основатель проекта Cocco Bello

http://secretmag.ru/

 

"Главную нашу задачу мы видим в конструкторской разработке проекта, - объясняет главный менеджер фирмы Hopman-ASIO Олег Никонов. Слоган Hopman - "Поддержка Вашего бизнеса" можно интерпретировать в прямом и переносном смысле, потому что Hopman производит стеллажи по заказам предприятий и частных лиц.

"Конструкторская разработка проекта", о которой говорит Олег Никонов - это создание стеллажа под вкусы и требования заказчика. Использование простых стеллажей - без опор и задней стенки, профиль которых, крепится прямо к стене, позволяет сэкономить в пять раз больше средств (!), чем установка полноценного стеллажа. Такие простые стеллажи тоже часть "конструкторской разработки проекта".

"К нам приходят заказчики, у которых представление о проекте заключается фразой "Сделайте мне красиво", - объясняет Олег Никонов. - Для таких заказчиков и вообще для всех, у нас есть специальная программа, она включает набор элементов, который позволяет создавать трёхмерные макеты будущих стеллажей". Заказывают стеллажи для офисов, складов, магазинов, бельевых, гардеробных, детских и жилых комнат, кухонь и гаражей.

Самая дорогая составляющая в конструкции стеллажа - это его металлические части. Поэтому металлический стеллаж всегда дороже аналогичной конструкции, в которой используется ДСП. Опора всегда металлическая, она держит всю конструкцию стеллажа, заднюю металлическую стенку можно заменить на ДСП - уже экономия. Профиль также всегда металлический. "Если сравнить профиль, используемый нами, с тем, что встречается на рынке, - объясняет Олег Никонов, то наш намного тяжелее. Он и дороже, но у него выше запас прочности, он не прогибается от тяжести, не гнётся, не коробится. Мы покупаем его у крупнейших германских производителей - Tegometall и Element Sistem". В профиль вставляются кронштейны, тоже металлические, на которые навешиваются полки - металлические, стеклянные или из ДСП. Три полки из ДСП стоят 300 леев. Три металлические - 800 леев. Почувствуйте, как говорится, ценовую разницу. Замена стенки из металла на ДСП позволяет сократить стоимость стеллажа в 2-2,5 раза.

Правда, такие замены должны быть оправданы. Например, для продажи хлебобулочных изделий или металлических деталей для канализации лучше использовать металлические сетчатые полки. Для детских игрушек - из ламинированного ДСП. За счёт того, что профиль перфорирован по всей длине, расположение полок при необходимости можно менять, уменьшая или увеличивая расстояние между ними.

Но на этом удешевление не кончается. Тяжёлые металлические опоры квадратного сечения, на которые крепится стеллаж, Hopman заказывает на месте, в Кишинёве. Стоит такая опора 500 леев и на стеллаж их нужно минимум 2 штуки. В варианте "настенный стеллаж" можно отказаться и от металлических опор. Если в магазине хорошо подготовленная стенка, оклеенная качественными обоями или плиткой, направляющие можно крепить прямо к стене и на них навешивать кронштейны с полками. При этом стеллаж может повторять все изгибы и повороты стены. Этот вариант особенно популярен у владельцев небольших магазинов, у которых всегда проблемы с площадью и на счету каждый сантиметр. Настенный стеллаж тем и хорош, что более узкий, чем обычный, на 10 сантиметров.

Погонный метр такого стеллажа обходится заказчику в 500 леев. Обычного в 2500 леев. Вот откуда пятикратная экономия цены.

Но Hopman не только собирает стеллажи. Он их сам и производит, точнее – организовывает их производство на аутсорсинге. "Это наиболее сильная часть нашей деятельности - сетчатые стеллажи", - говорит Олег Никонов. Их заказывают хлебные магазины и продавцы сантехники.
 
"Сейчас мы говорили о стеллажах для магазинов, - продолжает Олег Никонов. - Но крупнейшие фирмы США и Германии, которые производят стеллажи и комплектующие для них, на 99% ориентированы на частного потребителя. А у нас заказы распределяются пополам: 50% - частные лица, другие 50% - магазины и супермаркеты. Это наша, местная специфика. Причем вкусы наших частных заказчиков и иностранных тоже не совпадают".

Немцы и американцы в своих домах предпочитают минимализм - настенный вариант стеллажа, для хранения книг, аппаратуры, дисков или декоративные полки для комнатных цветов или каких-то безделушек. У нас такой открытый вариант используется значительно реже. "В основном настенные стеллажи служат наполнением для шкафов-купе", - объясняет Олег Никонов. Монтажник фирмы Hopman устанавливает открытый стеллаж, а другая фирма вокруг него устанавливает конструкции шкафа-купе.

Для квартир наши заказчики предпочитают заказывать полки из ДСП, - и дешевле и больше подходит для дома. Возможен комбинированный вариант, когда для гардероба заказывают часть полок - металлических сетчатых, например, для хранения обуви. И полки из ДСП - для головных уборов, одежды. Наш заказчик предпочитает белый ламинированный ДСП - он дешевле. Цветной может обойтись раза в 2-2,5 дороже.

"Мы сами ничего не производим, - завершает разговор Олег Никонов. - Hopman-ASIO существует с 2001 года и у нас сложился свой стиль работы. Мы все заказы размещаем у субподрядчиков - изготовление металлических опор, изготовление сетчатых стеллажей, изготовление полок и стенок из ДСП. Оттого и штат предприятия небольшой - 2 менеджера, 2 кладовщика, бухгалтер и монтажник".

Материал подготовлен MyBusiness.md

В Молдове несколько предприятий выпускают кукурузные палочки – бастонаши. Продукция трёх из них – SC Alrada-prim SRL, Buelo SRL и Sevex-prim SRL присутствует на прилавках практически всех сетевых супермаркетов Кишинёва. То есть в данном сегменте сложилась классическая ситуация насыщенного рынка, когда вырваться вперёд можно только за счёт оригинальных маркетинговых решений. (Это если не рассматривать варианты масштабных инвестиций в высокопроизводительное оборудование, тотальных рекламных кампаний и др. В данном случае – фантастика. Слишком узкий сегмент, невысокая рентабельность, большие расходы не окупятся за какие-то реальные сроки).

Упаковка. Важный элемент с учётом того, что главная целевая группа – дети.

Палочки упаковываются и в прозрачный полиэтилен, и в картонные коробки (в том числе и с ручками, - для удобства переноски ребёнком), и в пакеты flow-pack из фольги, дающие самые большие возможности для визуального воздействия. Фасовка от 60 до 200 граммов.

Брендинг. У каждого производителя есть собственные торговые марки. Однако забавно, что все трое не смогли пройти мимо популярного российского сериала «Маша и медведь». В одном супермаркете мы смогли купить продукцию всех трёх компаний с картинками из этого мультика. Объяснить этот факт достаточно сложно. В целом же из оформительской линейки производителей и вкладываемых в пакеты игрушек-сюрпризов можно более точно вычислить возраст целевой аудитории: от 3 до 7 лет. У современных школьников, даже первоклассников, уже совсем другие герои: от Барби, Monster High и «Танков онлайн» до культового «Майнкрафта».

Игрушки-сюрпризы. Важнейшая составляющая упаковки с бастонашами. Гениальное решение, открытое McDonalds для технологии продаж Happy Meal и с тех пор тиражируемое по всему миру. Ребёнок хочет новую игрушку. Он хочет её всегда и постоянно. И пусть только что купленная игрушка через минуту-две будет забыта, процесс состоялся. Кстати, сначала в США, а постепенно и по всему миру появляются коллекционеры игрушек из Happy Meal. Так что следующим решением для молдавских производителей кукурузных палочек напрашиваются партворки (англ. Partwork) – серии игрушек единой тематики, чем знаменит не только McDonalds, но и «Киндер-сюрприз» и мн.др.

Правда, в отличие от McDonalds, где ценовая политика такова, что игрушка (достаточно высокого качества) ребёнку достаётся как бы бесплатно, в случае с бастонашами и упаковка, и сюрпризы достаточно серьёзно влияют на конечную стоимость товара. Даже где-то принципиально, поскольку если 60 г палочек в целлофане стоили в том супермаркете, где мы их покупали, чуть больше 2 леев, то 120-граммовая картонная упаковка без игрушки – 9,60, 100-граммовая фольговая с игрушкой 13 леев, 80-граммовая картонная сумочка с сюрпризом – 18,20.

Не удалось найти других способов продвижения, применяемых, например, производителями сухих завтраков. К примеру, "board games", когда задняя сторона коробки превращается в игровое поле, а в саму коробку вкладываются кубик и фишки. Или возможность вырезать, опять-таки из задней стенки и собрать объёмную фигурку.

Технологии. Если судить по информации на упаковке, три производителя применяют различную рецептуру. Самая простая: кукурузная крупа, рафинированное дезодорированное подсолнечное масло, сахарная пудра. Во втором случае добавляется соль и ванилин. В третьем только йодированная соль, но отмечено, что изготовлено «способом мгновенной термической обработки, в процессе которой сохраняются витамины и питательная ценность исходного сырья. Без красителей и консервантов». На другой «Маше» спереди отметка «100% натуральный продукт», сзади – «Без ГМО». Сроки годности от 90 дней до 6 месяцев. Расписана энергетическая и пищевая ценность продукта.

Обсуждать органолептику и вкус бастонашей от разных производителей мы не будем, равно как и доставшиеся нам игрушки-сюрпризы. Про них можно только сказать, что McDonalds пока может спать спокойно.

Также на всех упаковках, в которых есть сюрпризы, присутствует информация для родителей о том, что игрушки не предназначены для детей до 3-летнего возраста. Одна компания даже указывает китайского производителя игрушек, - Jinming Toys Arts & Crafts Co. Ltd. Это исключительно серьёзная компания из Шаньтоу, в числе клиентов которой не только McDonalds, но и KFC, Disney, Wall-Mart, Metro и др.

На упаковках двух компаний потребительская информация представлена на государственном и русском языках. На одной – только на русском. Зато присутствует ссылка на официальный сайт сериала «Маша и медведь», что заставляет предположить, что палочки были выпущены под заказ для российского рынка. Что у нас, собственно, не редкость, мы уже рассказывали о том, что крупнейший молдавский производитель попкорна Sadro-Ursu SRL выполняет заказы и для украинских, и для российских компаний, в том числе под их private label.

Но если все три производителя, безусловно, смотрели мультсериал «Маша и медведь», то Билла Гейтса, написавшего в своё время «Если вашей компании нет в интернете, её нет вообще» они, скорее всего, не читали.

Только у двух компаний указаны веб-сайты, один из которых не работает, второй – фактически пустой. У третьей - просто адрес электронной почты на mail.ru.

Материал подготовлен MyBusiness.md

ФРИИ (Фонд Развития Интернет Инициатив) разработал курс для студентов вузов, посвященный запуску и развитию интернет-бизнеса. Его слушатели смогут создать свой проект, который будет оценен преподавателями и экспертами из венчурной индустрии.

ФРИИ разработал курс для студентов вузов, посвященный запуску и развитию интернет-бизнеса. Бесплатная программа предназначена для студентов старших курсов вузов. Курс нацелен на то, чтобы сформировать у слушателей понимание процесса создания и развития интернет-бизнеса, говорится в пресс-релизе ФРИИ.

Формат курса предполагает видео-лекции с экспертами на тему того, как найти свою бизнес-модель, анализировать и оценивать рынок, как представлять свой проект, найти инвестиции и выводить продукт на рынок, а также как его продвигать.

По итогам прохождения курса, студенты представляют интернет-проект с первыми результатами и защищают его перед своим преподавателем и экспертами из венчурной индустрии.

ФРИИ уже договорился о сотрудничестве с 22 вузами, в которых курс начнется в сентябре 2015 года. В их числе МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, НИУ ВШЭ, Университет ИТМО, Уральский федеральный университет, Финансовый университет при Правительстве РФ.

http://rusbase.vc/

 

Корпорация General Motors и белорусская компания «Юнисон» подписали соглашение об организации крупноузловой сборки этих автомобилей.

Как отмечают представители белорусского предприятия, на заводе «Юнисон» под Минском уже не только установлена современная производственная линия для сборки моделей Cadillac, но и завершена подготовка и обучение персонала согласно требованиям General Motors.

Также стало известно, какие именно модели планируется собирать в Беларуси. В частности, речь идет о Cadillac Escalade четвертого поколения стоимостью порядка $76 тыс.

Вторым автомобилем станет Chevrolet Tahoe, цена которого начинается от $60 тыс.

Напомним, что в 2014 году белорусские власти достигли договоренности с GM о создании в стране сборочного производства легковых автомобилей мощностью 20-25 тыс. единиц в год, однако подробности о ходе реализации этого проекта не сообщались.

Источник: Интерфакс