В Кишиневе прошла конференция "Ключевые инструменты для развития венчурных фондов в Республике Молдова", организованная Академией наук Молдовы и Агентством по технологическому трансферу (АИТТ), при поддержке европейской программы TAIEX. В ней приняли участие эксперты рискового финансирования из Германии, Италии, Польши, Болгарии и Эстонии.
Прокомментировать итоги форума мы попросили генерального директора АИТТ Геннадия Черней.

"Основной итог, - сказал Геннадий Черней, - это то, что нам стало понятнее, в каком направлении двигаться и какую масштабную задачу предстоит решить.

Венчурное финансирование, - многоуровневая система. На первом этапе идея финансируется из собственных средств или при поддержке т.н. "бизнес-ангелов". Затем в дело вступают фонды ранней стадии (Early Stage Funds). Их еще называют Seed Funds, от слова "сеять". Потом - венчурные фонды. И лишь затем компания выходит на IPO (привлечение денежных средств через выпуск акций). Это - стандартные процедуры, применяемых во всех странах мира.

Зато конкретно деятельность венчурных фондов отличается от страны к стране очень сильно: от прямого государственного финансирования через гранты или через участие в уставном капитале, до 100-процентно частных фондов. Будем анализировать все варианты и выходить с предложениями в Правительство страны".

"Есть и более конкретные результаты, - продолжает Геннадий Черней. - Мы представили итальянскому эксперту Луиджи Амати, заместителю председателя правления EBAN (European Business Angels Network), в которую входят 111 организаций, представляющих 300 "ангельских" сетей из 28 стран, а также представителю МЕТА-груп, инвестиционной компании, объединяющей 3 венчурных фонда, работающих на всех континентах, 10 проектов, подготовленных молдавскими разработчиками. И четыре из них г-н Амати одобрил, а по двум предложил провести дальнейшие переговоры с целью финансирования.

В первую очередь речь идет о технологии сушки яблок с применением солевого раствора, в результате которой их мякоть остается белой. Разработал ее Борис Карабуля из Технического университета Молдовы. Также очень перспективным был назван проект по производству препаратов "Pelicol" и "Funicol" для защиты растений при экологическом земледелии, представленный Владимиром Тодираш из "Эко-консалт" ООО. И стимулятор роста растений при экологическом земледелии "Reglalg", разработанный Александром Даскалюк из Института генетики Академии наук РМ.

Если данные проекты удастся запустить, это будет означать, что Молдова "протопчет дорожку" к европейским сетям "бизнес-ангелов", а это, ни много ни мало, 4 млрд евро ежегодно.

Эксперт Всемирного банка Стефан Щандера, представляющий сеть бизнес-инкубаторов EcoBIT, действующую в 88 странах мира, предложил перевести инкубатор АНМ "Inovatorul" полностью на работу в сфере ИТ, такая методология у EcoBIT имеется. И даже провел переговоры на эту тему с вице-министром информационных технологий РМ Донной Школа".

Статья подготовлена MyBusiness.md

Программа Европейского банка реконструкции и развития BAS Moldova подвела итоги пятилетней деятельности в нашей стране. Была оказана поддержка 250 предприятиям (из 600 обратившихся), на это было израсходовано 1,4 млн евро.

Программа BAS оказывает содействие развитию конкурентоспособности малых и средних частных предприятий, частично покрывая их затраты на консалтинговые услуги. Реципиентом программы может стать малая-средняя фирма, существующая не менее двух лет. Таким BAS окажет помощь в определении бизнес-потребностей предприятий; обеспечит сотрудничество в выборе наиболее эффективных местных консультантов для решения специфических бизнес-проблем; осуществит компенсацию до 70% затрат предприятий на услуги консалтинговых компаний, но не более 10 000 Евро (без учета налогов). Компенсация будет выдана постфактум после окончания всех работ.

Особый приоритет в настоящее время программа отдает финансированию работ в области энергосбережения. Интересующихся мы отсылаем на сайт проекта www.bas.md.

Помимо этого, впервые в Молдове BAS Moldova организовала выставку BUSINESS CONSULT EXPO 2010, которая состоится 3 декабря  2010 в Leogrand Convention Center. Ее целью было повышение информированности о консалтинговых услугах, а также продвижение идеи использования данного вида услуг с целью повышения конкурентоспособности  местных предприятий.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Приглашаем принять участие в 7-й Ярмарке рождественских подарков “ Christmas Fair ” , которая пройдет с 21 по 25 декабря 2010 года, в павильонах МВЦ “Moldexpo” S.A., ведущем в республике центре по организации выставок и ярмарок.

Тематика ярмарки:

Новогодние подарки и елочные украшения, фейерверки

Подарки и сувениры, игрушки для детей

Одежда: мужская, женская, детская

Обувь: мужская, женская, детская; средства по уходу за обувью

Ювелирные изделия, бижутерия, часы
Косметика, парфюмерия

Кожгалантерейные изделия, аксессуары

Товары для дома

Продукты питания, кондитерские изделия

Напитки алкогольные и безалкогольные

шоу-Программа:

Новогодняя ёлка, народные традиции, шоу- программа

http://ro.craciun.moldexpo.md/

Миссия ОБСЕ в Молдове организовала для молдавских журналистов семинар «СМИ и интернет», на котором журналисты-практики из Румынии, Украины, Латвии и Венгрии поделились опытом создания средств массовой информации во Всемирной паутине. При планировании любого бизнеса первым делом ставится вопрос: «Будет ли он приносить прибыль и какую?». На него постарался ответить главный редактор латвийского информационного портала delfi.lv Ингус Берзиньш.

delfi.lv был создан в 1999 году как copy-paster, то есть сайт, не производящий новости, а только их фильтрующий и размещающий. (Не упоминая отечественных сайтов такого рода, сошлемся на достаточно любимый молдавскими электронными средствами массовой информации российский copy-paster selectornews.ru). Сейчас существуют сайты delfi на латышском и русском языке для Латвии, на эстонском и русском для Эстонии и на литовском для Литвы. В 2003 году портал был продан за 5 млн евро. В 2008 перепродан финскому издательскому холдингу за 54 млн евро. Если прикинуть затраты на хардовое и софтовое обеспечение портала и его поддержку, зарплату сотрудникам и аренду офиса, рентабельность инвестиций все равно составит сумму со многими нулями (даже в процентном исчислении).

«Интернет играет по другим правилам, нежели традиционные СМИ, — сказал главный редактор и издатель All Hungary Media Group (Венгрия) Эрик Д’Амато. - К примеру, президент страны встречается с прессой. Туда придет сто журналистов, которые напишут сто статей об этом. Как поступить? Попытаться написать самую лучшую статью или разместить на своем сайте ссылку на такую? Читатель перейдет по этой ссылке, но потом вернется к вам, поскольку это именно вы дали ему возможность получить качественную информацию».

«Интернет стоит на четырех „китах“, которые позволяют ему успешно конкурировать с традиционными СМИ, — продолжил Ингус Берзиньш. - Это оперативность, интерактивность, мультимедийность и гиперссылки. Но не обольщайтесь, ни красивый внешний вид, ни удобная навигация, ни мультимедийность не помогут, если не будет обеспечен контент, интересующий читателей. Контент — это основное».

«Посетители приходят на сайт за контентом, все остальное -только фон, — продолжила тему цитатой из международной социологической службы .Nielsen украинский журналист и тренер по СМИ Зоя Казанжи. - Дизайн существует только для того, чтобы обеспечить доступ к контенту.

Чтобы создать действительно эффективный сайт, придется смириться с тем, что пользователи: не читают текст, а просматривают; вместо оптимального выбора довольствуются первым подходящим; не выясняют, как „оно“ работает, а делают „как умеют“.Чем короче текст, тем больше шансов, что пользователи обратят внимание на другие страницы сайта».
«Как сделать правильно? - спрашивает Зоя Казанжи и отвечает. - Кратко (<15 слов в предложении, <5 строчек на абзац). Четко и понятно. Только важная (для пользователей) информация. Без жаргона. Максимальная длина страницы — 3 экрана и не более 500 слов. Приветствуется стиль „перевернутой пирамиды“.

ОК, мы создали сайт, отвечающий необходимым требованиям. Откуда же возьмутся деньги?
Деньги приходят вместе с посетителями сайта, а дают их рекламодатели. Чем выше посещаемость портала с уникальных IP-адресов, тем сайт привлекательнее для рекламодателей.

Различают четыре основных типа оплаты за рекламу. CPM (cost per mille — цена за 1000 показов) — ценовая модель, согласно которой рекламодатель оплачивает 1000 показов своего рекламного объявления на сайте. CPC (плата за клик по баннеру); CPA (плата за действие). Например, если человек с вашей страницы перешел на сайт автодилера и записался на тест-драйв. Плюс просто абонементная плата за неделю-месяц.

Для примера, в Латвии с населением в 2,2 млн человек сайт delfi.lv ежемесячно посещают 655 тыс. посетителей (30% населения). Стоимость 1000 показов — 2 евро.

Крупнейшие румынские информпорталы, по данным, предоставленным известным журналистом и блоггером Юлианом Команеску, посещают до 2,59 млн человек, т.е. примерно 10% населения. CPM=1–10 евро.

В Молдове, сообщил один из руководителей портала unimedia.md Тудор Дарие, максимальная посещаемость составляет 150–300 тыс. человек. Согласно его подсчетам, в тройку таких лидеров входят unimedia.md, stirileprotv.md и privesc.eu. Во второй группе - jurnaltv.md, КП в Молдове, publika.md, moldova.azi, stireazilei.md и русскоязычная версия unimedia Вести.md. Приближаются к ним hotnews.md, omega.md и ava.md. У unimedia 1000 показов стоит от 0,4 до 1 евро.

И еще один совет. Информационные порталы во всех странах по посещаемости уступают, где социальным сетям, где, как у нас, файлообменникам. „Нужно доказывать потенциальным рекламодателям, — сказал Ингус Берзиньш, — что посетители информационных СМИ, — это самая образованная и самая обеспеченная категория населения. Поэтому реклама определенных категорий товаров и услуг здесь будет наиболее эффективной“.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Большинство людей чувствует себя некомфортно в переполненной комнате незнакомцев. Но сотрудничество на деловых событиях, встречах, поможет вам расширить свой бизнес, а также приобрести не только новых партнеров, но и потенциальных клиентов.

Перед встречей

Готовясь к деловой встрече, приготовьте ручку, визитные карточки, записную книжку. Обязательно поесть перед выходом. Это будет всего лишь фуршет и лучше вам носить только бокалы с напитками, чем тарелки с едой. Определитесь с целями вашего визита: встретить определенных людей, найти клиентов? Возьмите определенное количество визитных карточек (20 например) и пообещайте себе не уходить, пока не раздадите все визитки. Берите другие визитки, если уверены что хотите продолжить общение с людьми. Спросите у организатора встречи о дресс-коде. Большинство подобных встреч носят деловой характер и необходимо будет прийти в костюме. Возможно, что это будет не такой строгий прием. Зная чего ожидать, а также будучи одетым «как следует» вы будете чувствовать себя увереннее.

На встрече

Придите на встречу раньше назначенного времени, когда не так много людей. Войдите в зал с улыбкой (даже если нервничаете), так вас воспримут как дружелюбного, доступного, открытого, приятного человека (да и вам это доставит большое удовольствие). Не изолируйтесь, не стоит уделять внимание только знакомым, уделяйте не более 5-6 минут на общение с человеком. Попросите у организатора встречи, чтоб вас представили тем, с кем бы вы хотели познакомиться.

Когда знакомитесь с человеком, пожимайте его руку и вслух произносите его имя. Это не только поможет вам запомнить имя собеседника или представленного человека, но и покажет ваше усилие запомнить человека, покажет его важность для вас. Носите бэйдж на правой стороне, так людям будет удобно видеть ваше имя, также можете указать название предприятия, где вы работаете, или должность, которую занимаете. Вы должны уметь описать за максимум 30 секунд вашу фирму или должность, которую занимаете (обычно это называется речью лифта – что вы успеете сказать пока поднимаетесь с первого этажа на последний).

Старайтесь меньше говорить и больше слушать. Запомните, нет ничего белее лестного для рассказчика, когда его слушают и заинтересованы в рассказе. Задайте вопросы и слушайте ответы так, чтоб вы начали понимать человека. Делайте заметки в блокноте, чтоб потом вспомнить с кем и о чем общались. Заметки также помогут вам вспомнить то, что говорили люди.

После встречи

Если вы взяли визитную карточку интересующего вас лица, свяжитесь с ним в течение суток. Пригласите этого человека на обед, продолжите общение с ним.

Изучайте своих потенциальных партнеров или клиентов и добивайтесь встречи с ними. Это все - знакомства для успешного продвижения вашего бизнеса.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Правительство утвердило программу привлечения средств соотечественников, работающих за рубежом, в экономику республики.

Как передает "ИНФОТАГ", проект разработало министерство экономики на основе опыта стран, которые сталкивались с массовой миграцией населения, но нашли способ привлечения их заработков в экономику.

Вице-премьер, министр экономики Валерий Лазэр сообщил, что программа PARE 1+1 предусматривает, что за каждый инвестированный лей из заработанных за рубежом средств, граждане Молдовы будут получать 1 лей от правительства. Всего гастарбайтеры и их родственники первой степени смогут получить от государства на развитие бизнеса грант до 200 тыс. леев.

Кроме того, правительство обещает оказывать им информационную, консультационную поддержку, информировать о ситуации в экономике, о возможностях инвестирования средств.

"Основная цель программы - переориентировать средства гастарбайтеров с потребления на инвестиции для развития бизнеса, создания новых предприятий, особенно в сельской местности", - сказал Лазэр, отметив, что проект - пилотный, и будет внедряться в 2010-2012 гг. при финансовой поддержке ряда международных организаций.

Справка "ИНФОТАГ": Объем денежных переводов физических лиц из-за рубежа в Молдову превысил за восемь месяцев $762,84 млн. В 2009 г. он составлял $1,18 млрд., в 2008 г. - $1,66 млрд., в 2007 г. - $1,22 млрд., 2006 г. - $854,6 млн. По данным Всемирного банка, переводы молдавских гастарбайтеров составляют около трети ВВП страны, при этом в экономику вкладываются лишь 2%.

http://www.infotag.md/

Открытие Ассоциации Деловых Людей Молдовы (АДЛМ) и приуроченный к нему международный бизнес-форум вылилось в достаточно масштабное мероприятие с участием представителей бизнес сообщества, официальных лиц и журналистов из Европейского Союза, Румынии, Российской Федерации, Украины и Молдовы.

Форум получился многоплановым, прочитать о нем подробнее можно: на русском языке ЗДЕСЬ.

Нас же, учитывая специфику журнала, больше интересовали ответы на два вопроса. Насколько сложно стать членом АДЛМ и какие дополнительные возможности это членство может принести субъекту малого-среднего бизнеса?

Эти вопросы мы адресовали Роману Кирка, исполнительному директору АДЛМ. Вот что он ответил: «На сегодняшний день у нашей ассоциации – 12 соучредителей. Подано больше 60 заявок на то, чтобы стать членом АДЛМ, эти профайлы сейчас внимательно изучаются. Основных критериев два: компания должна занимать достойное место в своем сегменте и иметь потенциал для плодотворной работы во имя целей, которые ставит перед собой Ассоциация Деловых Людей Молдовы. Итоги будут подведены и оглашены в третьей декаде октября».

Справка: Основателем АДЛМ является известный молдавский бизнесмен Владимир Плахотнюк (Global Sistems Group). Среди учредителей (в качестве физических лиц) – гендиректор АО Moldtelecom Виталий Юрку, президент Victoriabank Наталья Политов-Кангаш, управляющий директор Casa Media Дорин Павелеску, менеджер гостиницы Codru Андрей Добрин, директор Tutun CTC Павел Филип.

Основными целями Ассоциации являются: продвижение законодательных инициатив по оптимизации нормативно-правовой базы; продвижение имиджа Республики Молдова за рубежом и привлечение иностранных инвестиций; реализация программ по поддержке малого и среднего бизнеса и создание эффективной инвестиционной бизнес-среды.

www.aoam.md

Интернет уверено и прочно вошел в нашу жизнь. Очень быстро из средства для обработки информации и коммуникации международная сеть стала незаменимым помощником в повседневных делах касающихся не только работы, но и быта.

На западе услуга заказа продуктов через интернет популярна уже много лет. Украина и Россия так же оценили удобство он-лайн покупок, а потому «продвинутые» пользователи в этих странах уже давно не стоят в очередях за продуктами.
Вопрос закупок решается парой-тройкой кликов и в удобное для заказчика время всё желаемое привозят прямо к порогу дома.

Наконец и в Кишиневе открылся первый он-лайн супермаркет , на базе известного гипермаркета «Эверест».
За подробностями мы обратились к руководителю торговой площадки „atlant.md”.
- Виктору Мякишеву.

- Идея проекта пришла год назад. Проанализировав виртуальный рынок страны, мы решили предложить совершенно новую концепцию интернет торговли, как для покупателей, так и для продавцов. А именно, мы создали первый интернет mall.

- Другими словами, это всё равно, что прийти в обычный mall в котором находится множество магазинов, среди которых и продуктовые магазины, и магазины бытовой техники, магазины одежды и т.д?

- Да, все верно. Только наш mall отличается от тех, которые все привыкли посещать тем, что мы неограниченны ни количеством магазинов, которые можем разместить, ни соответственно количеством товара. Но главное наше отличие от других похожих проектов – это открытие первого продуктового супермаркета. В тесном сотрудничестве с мегаполисом «Эверест», на торговой площадке открылся одноименный интернет магазин. Теперь любой желающий может заказать себе продукты питания, а так же бытовую химию не выходя из дома.

- Как быстро будет осуществляться доставка? Сколько будет стоить услуга и существует ли минимальная сумма заказа?

- В данный момент, доставка будет осуществляться в районы Чеканы, Рышкановка и старая Почта. Время доставки до 2-х часов с момента заказа, или позже в удобное для заказчика время. Стоимость услуги 15 леев, но эта сумма легко покрывается за счёт разницы цен на продукты в «Эвересте» в сравнении с ценами в ближайшем магазине у Вашего дома. Заказы принимаются до 20:40, так как магазин работает до 21:00

- И последний вопрос, каким образом осуществляется оплата?

- По факту доставки курьеру, а так же мы принимаем WM, в скором времени можно будет оплатить заказ через кредитную карточку. Это будет удобно для тех, кто живет и работает заграницей, а здесь остались родные. Заказывая таким образом продукты, можно заботиться о близких.

- Что же, сегодня же опробую новую для себя услугу, а сэкономленное время посвящу семье. Спасибо за то, что уделили нам время.

Ссылка на магазин:http://everest.atlant.md

В последнее время в Молдове наблюдается всплеск активности вокруг теории и практики создания бизнес-кластеров, в том числе и трансграничных.

В течение месяца прошло две большие конференции.

Первая была проведена Организацией по развитию малого и среднего бизнеса (ODIMM) с приглашением экспертов европейской программы TAIEX: "Трансграничные кластеры - путь по европеизиции малых и средних предприятий" („Clusterele transfrontaliere – o cale spre europenizarea IMM-urilor”). Материалы доступны только на румынском языке ЗДЕСЬ

Вторая, "Создание и развитие кластеров в Республике Молдова на примере Чехии", была организована управлением политики развития малых и средних предприятий Министерства экономики. Почитать об этом можно ЗДЕСЬ

Что такое "кластер" в экономике? Простое определение, приведенное в Википедии: сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных компаний.

Более точным автору представляется следующее, пусть и несколько научное, сформулированное Российским институтом опережающих исследований: "Территориально-географическое сближение, резиденциальное объединение производств нескольких разных отраслей, между которыми возможна синергия и взаимно функциональные отношения ( по типу поставщик-потребитель, разработка смежных решений и т.д. )".

Понять, что такое трансграничный кластер, можно, например, из презентации д-ра Стива Феннинга, сделанной на конференции ODIMM, он рассказал о работе кластера  BioValley, расположенного на стыке Швейцарии, Германии и Франции и занимающегося биотехнологиями.

Кластер объединяет 4 университета с общим количеством студентов 70 тыс. человек и 300 компаний, работающих в области биомедицины и Life Scienes, несколько бизнес-инкубаторов, технопарков, технических и технологических центров. Как итог - BioValley стал чуть ли крупнейшим мировым центром по данным направлениям.

В Молдове уже несколько лет продвижением идеи создания кластеров занимается Агентство на инновациям и технологическому трансферу. Насколько известно автору, в работе ряд проектов, в том числе трансграничных кластеров, таких, которые объединяют науку и бизнес нескольких регионов Молдовы с коллегами из Ясского уезда (Румыния) и Одесской области (Украина). Проблема, как обычно - нехватка финансирования.

Очень перспективным направлением, это однозначно отмечают все, является создание туристических кластеров. На это, в частности, некоторое время назад обратил внимание автора Посол США в Молдове Асиф Чодри.

Он сказал, что американцы, путешествуя, во-первых, не любят привязываться к конкретному месту, во-вторых, к разработанной кем-то программе. Т.е. добравшись до check-point, они арендуют автомобиль, покупают карту местности и осматривают достопримечательности самостоятельно. И Молдова вполне может стать центром, объединяющим достопримечательности не только собственные, но и Румынии и Украины.

Статья подготовлена MyBusiness.md