RECLAMA & DESIGN
13 -я Международная специализированная выставка рекламной продукции,

PR -технологий и услуг

Тематика выставки:

Реклама и Маркетинг
— Комплексные рекламные кампании; рекламные технологии и проекты. Реклама: на радио; ТВ; в СМИ; в Интернете; на транспорте; наружная реклама.
— Оборудование и материалы для производства всех видов рекламы. Рекламные услуги.-Cувенирная и представительская продукция, предметы делового стиля.
— PR, Директ маркетинг, маркетинговые услуги.
— Полиграфия
— Полиграфическое оборудование и технологии. Копировальная техника и программное обеспечение для типографии. Расходные материалы для полиграфии. Полиграфическая продукция и услуги.
Носители рекламы
— Установки для наружной рекламы. Штендеры. Световые и неоновые табло. Баннеры. Мобильные экспосистемы. Выставочное оборудование и материалы. Оформление мест продаж и P. O. S. материалы.
— Дизайн
— Разработка дизайна всех видов печатной рекламы. Графический дизайн. Разработка фирменного стиля, товарных знаков, логотипов. Wеб-дизайн. Дизайн и проектирование выставочных стендов.
— Фото товары
— Фотографическое оборудование и оснащение. Фото произ-водство. Фотолаборатории и студии. Расходные материалы и принадлежности.

в программе:
Рекламные акции, презентации, конкурсы, семинары

Менеджер выставки: Наталья Антофикэ
Тел.: +373 22/ 81–04–40; 81–04–16 Факс: +373 22/ 81–04–40;

74–74–20 E-mail:

Крупнейший производитель цемента в Молдове, резинская компания «Lafarge Ciment» (Молдова) открыла в Кишиневе Центр тестирования бетона.

По словам руководителя Центра Нины Оксентий, в задачи центра будет входить анализ и арбитраж по качеству бетона, используемого при строительстве зданий, сооружений, мостов и пр. Но не только.
«Имеющийся потенциал позволяет нам создавать рецептуры бетона по требованию заказчика», — сказала Нина Оксентий.

Например, общеизвестно, цемент бывает разных марок, и в качестве наполнителя могут быть использованы разные фракции (песок, отсев, крупный и мелкий щебень, гранитный гравий).

Когда по ГОСТу требуется бетон марки выше М-300 (речь идет о высотных строениях), рекомендован гранитный гравий, повышающий надежность здания: водопоглощение меньше, морозостойкость выше, как и устойчивость к воздействию всех агрессивных сред. А вот для небольшого 2-, 3-этажного дома — более дешевый щебень вполне подойдет, не нарушив строительных норм. И это только часть имеющихся возможностей.

Присутствовавшая на церемонии открытия представитель «Lafarge» (Россия) Наталья Стрижалковская рассказала о практике работы подобного Центра в Москве: "То, что в Москве кошмарные пробки — известно всем. И никто из производителей товарного бетона не может гарантировать, что машина с продукцией дойдет от завода до стройки в течение трех часов. А дольше нельзя, обычный бетон застывает.

Для продления этого срока в бетон добавляют разнообразные замедлители, пластификаторы, модификаторы, другие добавки, позволяющие ему оставаться в рабочем состоянии до семи часов. Однако эти добавки увеличивают его стоимость в полтора и больше раза.

Мы предлагаем клиентам рецептуру и технологию получения «генетически модифицированного» бетона. Он не застывает в течение тех же семи часов, однако его стоимость лишь ненамного выше цены обычного бетона.
Начальник управления технико-экономической регламентации министерства регионального развития и строительства Юрий Сокол сказал, что Правительство возлагает на новый центр большие надежды в качестве платформы для диалога с хозяйствующими субъектами, работающими в отраслях строительной и стройматериалов, о качестве и стандартах для бетона.

Также на открытии было высказано предположение, что создание подобного центра может дать толчок к ужесточению требований к строительным организациям, которые по существующему ГОСТу обязаны сдавать на экспертизу «кубики» с каждой заливки бетона, но на практике этого практически никто не делает.
Центр расположился в здании площадью 105 кв.м на ул. Варница 4/1. Инвестиции в него составили около 2,6 млн леев.

На фото: генеральный директор «Lafarge Ciment» (Молдова) Луи де Самбюсси (справа), начальник управления технико-экономической регламентации министерства регионального развития и строительства Юрий Сокол, руководитель департамента внешних связей «Lafarge Ciment» (Молдова) Леонид Никорич.

Статья подготовлена MyBusiness.md

В советские годы в Молдове существовало четыре центра гончарного творчества: в Юрчень, Цыганке, Чинешеуць и Ходжинешть. В каждом из них жили и трудились династии, передавая секреты мастерства от отца к сыну.

Причем, как выяснилось, учили детей на совесть. Поэтому когда Василий Гончар, младший из династии гончаров села Ходжинешть Каларашского района попал в Италию, его способности там пришлись ко двору и за 12 лет работы молдавский мастер получил там мировую известность.

«Бывало, — вспоминает Василий, — что несколько заводов стояли ко мне в очереди на выполнение заказов, в основном, из США. Поэтому меньше десяти тысяч евро чистыми я там не зарабатывал.

Но, все равно, это была чужбина. И рано или поздно в тебя обязательно ткнут пальцем, — это не твоя страна. Я уезжал в Италию твердо зная, что жить и работать все равно буду в Молдове».

Свое возвращение Василий Гончар начал в 2005 году с того, что зарегистрировал на родине SC «Euroceramica» ООО. Затем попеременно жил то в Италии, где деньги зарабатывал, то в Молдове, где их вкладывал.

За это время Василий выкупил 3 га территории бывшей тракторной бригады, на которых царило запустение. Из полуразвалившегося здания конторы сделал двухэтажный дом, на первом этаже которого разместились музей истории села и магазин производимых Василем изделий. Отремонтировал цех, завез оборудование. Причем с запасом. Предполагается, что со временем здесь будут работать 20 гончаров и 30 человек обслуживающего персонала: кладовщики, охранники, водители и пр. Только забора двухметрового из котельца построил, на взгляд автора, метров 200.

Продав свою итальянскую мастерскую, Гончар окончательно вернулся в Молдову в 2010 году. И работает сейчас сразу по нескольким направлениям.

Во-первых, естественно, изготовление керамики."Я принимаю участие во всех выставках, ярмарках, конкурсах, как народный мастер и как представитель фирмы «Euroceramica». Дает это пока немного: семью прокормить, какой-нибудь школе помочь".
Во-вторых, Василий обучает людей. «Желающих очень много, а я теперь знаю все мировые техники керамики, включая самые современные. Желающих учиться очень много, регулярно провожу творческие недели, на которые приезжают поучиться люди из Кишинева и других населенных пунктов страны. И дети приезжают, едут на экскурсию в 4 монастыря, которые расположены здесь рядом, затем их привозят ко мне. Нужно видеть, как горят их глаза, когда они видят, как из куска простой молдавской глины рождается изделие! Обязательно несколько человек говорят учителю: „Мы хотим, чтобы и у нас в школе был такой кружок“. Сейчас я занимаюсь тем, что создаю такие кружки в школах ближайших сел».

Третье направление: в современной экономике гончарное дело очень тесно связано с туризмом. И Василий Гончар решил не только вернуть Ходжинешть былую славу, но и сделать гончарное дело основой жизни для всех своих односельчан. С этой целью он организовал и провел в конце июля первый Республиканский конкурс гончаров, на которые приехали 15 мастеров из соседних районов и Кишинева. Было немало любопытных зрителей и работников СМИ, выступали фольклорные коллективы, бойко шла торговля горшками и пр., вручались дипломы.

Село Ходжинешть обрастает туристическими атрибутами. Из нематериальных — флаг, герб и гимн, в котором говорится не только о том, что Ходжинешть — это «Vatra olarilor», но и вспоминаются ратные подвиги уроженцев села под знаменами Штафана Водэ.
Из материальных — на пустыре, на котором проводился конкурс, Василий Гончар построил большой каменный современный туалет. Без этого немыслимо мечтать о приезде иностранных туристов.

На фото:
— мастер-класс дает Василий Гончар;
— «Эх, Молдова, Молдова!»

Статья подготовлена MyBusiness.md

Какой вопрос больше всего волнует современных директоров магазинов, администраторов и маркетологов? Как заставить покупателей взять больше товара. Этот вопрос летом наиболее актуален, так как именно в это время года продажи несколько падают — покупатели уезжают на отдых и у них просто не хватает денег на приобретение ненужных товаров. Кроме того, летом нет крупных праздников (Пасха, 8 марта, Новый год и другие), а значит и нет необходимости устраивать крупные застолья. Пикники на природе не требуют значительных покупок из сумермаркетов и магазинов и часть покупателей перемещается на рынок.

Помочь магазинам продавать больше товаров, при этом не снижая цены, могут опытные маркетолог. Приведем несколько основных моментов, которые помогут в таком непростом деле, как увеличение продаж. 

1. Все знают, что ходить на голодный желудок в магазин нельзя, иначе число покупок удваивается. Даже если человек пришел в магазин сытым, то необходимо разбудит в нем аппетит. Сегодня можно найти специальные ароматизаторы с запахом хлеба, выпечки. Установите такой освежитель в магазине, в зале и увидите, с какой скоростью станут продаваться булочки, печенье, выпечка и другие продукты. Кроме запаха хлеба и выпечки активно стимулирует покупателей и аромат кофе.

2. Все знают, что самые продаваемые продукты стоит расположить в самом конце зала. Более того, все они должны находиться друг от друга подальше. Хлеб, молочные и мясные продукты устанавливайте вдали. Между ними стоит установить те товары, которые не пользуются особой популярностью у покупателей, товары со скидками, распродажи и акции.

3. Важное значение в продаже товара играет ценник. Яркие цвета, в особенности красно-желтые приводят покупателей в ступор, когда запоминается не цена, а цвет. На таких ярких ценниках можно вывести любую цену, покупатель все равно приобретет товар. Кроме ценников можно вывесить название «лучшая цена», также сделанную на яркой бумаге.

4. Акции, розыгрыши и распродажи всегда стимулируют покупателей: два по цене одного, подарок при покупке определенного товара, сезонные распродажи, скидки на всю сумму или на определенные товары должны быть в вашем магазине всегда.

5. Еще один способ увеличения продаж — это установка на видном месте недорогих или сезонных товаров. К примеру, летом можно по всему залу установить холодильники с холодными алкогольными и безалкогольными напитками. Что касается мороженного, то холодильники стоит установить непосредственно возле кассы, чтоб в очереди оно не растаяло. Также можно по залу установить и точки продаж влажных салфеток, антиперсперантов. На входе в магазин можно предлагать летние товары — шашлычницы, угли, купальники, крема для загара и так далее.

6. Музыка в магазине всегда стимулирует продажи, если она нравится. Именно поэтому не стоит включать радио, там много рекламы. Тихая спокойная мелодия заставит покупателей проводить в вашем магазине больше времени.

7. Конечно, в вашем магазине должно быть комфортно и в температурном отношении, поэтому кондиционер обязателен. Летом у вас должно быть прохладно, а зимой тепло.

8. Увеличить продажи поможет и установка продуктов в конце магазина. На входе и возле кассы должна быть несъедобная «мелочь» (салфетки, губки для обуви).

9. Если в вашем магазине продуются продукты на развес, то контрольные весы стоит поставить дальше от таких продуктов (обычно фрукты и овощи).

10. Если вы хотите быстро продавать дорогой товар то помните, что больше всего берут то, что расположено на уровне глаз. Более дешевые товары ставьте на нижних полках.

Надеемся, что наши советы помогут увеличить продажи вашего магазина.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Программа финансирования устойчивой энергетики в Молдове (MoSEFF), инициированная Европейским банком реконструкции и развития, подвела предварительные итоги своей деятельности в Молдове. Произошло это в Оргееве на церемонии ввода в строй двух парогенераторов на заводах «Orhei-Vit». Это энергоэффективное решение, на которое молдавская компания получила от проекта кредит в 850 тыс. евро, позволит ей снизить потребление природного газа от 24 до 40% и сократить выбросы в атмосферу СО2 в объеме 714 тонн в год.

На сегодняшний день молдавские компании используют, в среднем, в 3 раза больше энергии при производстве единицы продукции, чем компании стран ЕС. Понятно, что это положение нужно менять, однако для этого нужны, во-первых, квалифицированные консультанты, во-вторых, оборотные средства. И то, и другое, предоставляется в рамках MoSEFF, причем услуги консультантов из немецкой компании Fichtner обходятся молдавским предпринимателям бесплатно.
Кредиты можно получить в одном из трех молдавских банков — партнеров MoSEFF — Moldova-Agroindbank, Moldindconbank, BCR. По завершении проект проходит аудит австрийской компании Allpan, и если внедрение признается успешным, предприятию выделяется грант в размере 10–20% от стоимости проекта. Таким образом, предприятие может снивелировать выплаты по кредиту, который выдается из расчета в среднем под 15% годовых.

За год работы проекта свои заявки подали около 60 молдавских предприятий различных отраслей промышленности. Из них 18 уже получили кредиты, а 12 проектов завершено. Размеры кредитов составляли от нескольких тысяч до 2 млн евро. Всего же в рамках программы MoSEFF были выданы кредиты на сумму около 8 млн евро и гранты на сумму в 1,26 млн евро. В результате внедрения одобренных проектов общая экономия энергии составит примерно 102 тыс. Мвт-ч, сокращение выбросов СО2 — 27400 тонн. Период возврата средств в рамках программы составляет от 3 до 7 лет, у некоторых компаний — даже менее двух лет.

Среди предприятий — лидеров по внедрению эффективных технологий — Covoare-Ungheni, Moldagrotehnica, Ungheni-Vin, Stejaur, Coloteia, субъекты малого и среднего бизнеса.
Проект MoSEFF первоначально был рассчитан на год. Однако, с учетом его несомненной эффективности и ажиотажного спроса буквально на днях стало известно, что его действие может быть продлено еще на два-три года.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Продовольственные магазины в современном Кишиневе, да и по стране в целом, растут как грибы после дождя. И это не удивительно, ведь именно «алиментара» и является самым быстрым и успешным видом бизнеса, ведь кушать хотят все и всегда.

Знают ли предприниматели и продавцы о том, что около 70 процентов покупателей приходят в магазин, не имея представления о том, что именно они хотят купить? Лишь не многие. И именно на этих 70 процентах магазин и может делать свою кассу. Поможет в этом мерчендайзинг, а именно — правильная выкладка товара.

Именно правильная выкладка продовольственных и непродовольственных товаров поможет вам отпустить покупателя не только с батоном хлеба, за которым он и пришел, но и с бутылкой воды, мороженным, влажными салфетками и кормом для кошки.

Рассмотрим основные правила выкладки товара в продовольственном магазине:

Самые лучшие полки вашего магазина это те, которые расположены на уровне глаз покупателя. Именно здесь стоит выставлять дорогие товары, те, которые плохо продаются. А если в вашем магазине всегда полно покупателей, то стоит сюда выложить самые продаваемые товары, чтоб покупатели не задерживались. Кроме того, полки, расположенные на уровне глаз, могут стать местом постоянных акций и предложений, распродаж.

Что касается продуктов для детей (конфеты, чупа-чупсы, шоколадки, соки с трубочкой), их следует располагать на уровне глаз ребенка. То же касается и рекламы таких продуктов.

На нижних полках следует располагать дешевый и объемный товар, например, крупы. Обычно, покупка круп и макарон планируется, так что покупатели обязательно их купят, где бы продукты не находились.

Что касается самых верхних полок, то они попадают под внимание мужчин. Это связано с особенностями восприятия мужчин — смотреть вдаль и не видеть того, что расположено под носом. Именно поэтому сверху стоит расположить алкогольные напитки, сигареты, закуску к пиву.

Около 95 процентов покупателей вашего магазина — правши. Именно поэтому осмотр магазина и товаров начинается с правой стороны, против часовой стрелки. Если ваш магазин продовольственный, в котором некоторые товары непродовольственные, то их уместнее расположить именно с правой стороны — колготки, краску, корм для животных, бытовую химию. Также с правой стороны от входа можно выложить и самые дорогие товары или те, которые активно рекламируются по телевизору. Будьте уверенны, они сразу попадут под внимание покупателей.

Непосредственно возле кассы стоит выкладывать те товары, которые не пользуются особой популярностью — салфетки, батарейки, энергетические напитки, освежители полости рта и так далее. Главное — чтоб они не были объемными.
Товар одной группы должен находиться рядом. В том случае, если у вас в магазине представлено несколько видов, производителей соков, то они должны находиться вместе. Если в вашем магазине несколько производителей молока, то все молоко должно стоять рядом. Однако, в том случае, если площадь вашего магазина позволяет, то некоторые товары можно выложить и в отдаленности от основной группы. Например, летом бутылки с водой можно поставить по всему магазину (уместной будет и вывеска что вода холодная). Так продажи воды только увеличатся.

Жидкости размещайте с жидкостями, фасованные товары с фасованными, то есть алкогольные напитки никак не должны быть рядом со сладостями или крупами. Самые лучшие «соседи» — это соки, вода, слабоалкогольные напитки.
Представьте себя на месте покупателя, который пришел в ваш магазин с идей что-либо купить. Например, шоколадных конфет. Возле конфет уместным будет разместить и другие сладости — печенье, конфеты. Так что не стоит возле шоколадных конфет ставить консервы, корм для животных и тому подобное. Соседние товары возле каждого продукта должны вызывать у покупателя «аппетит».

Рядом с товарами уместно будет выложить то, что употребляется вместе. Например, возле холодильника с пивом можно выложить чипсы, орешки, вяленую рыбу. Возле мясного холодильника уместно выложить приправы. Возле сладостей можно выложить кофе и чай, напитки. Возле круп, макарон стоит выставить тушенку, консервы.

Если ваш магазин не отличается большими размерами (в Молдове стандартный размер продовольственных бутиков — 12 квадратных метров), то не стоит товар выкладывать согласно производителям. Лучше выставить все виды макарон, все виды фасованного печенья. Так покупателю будет намного легче и он не растеряется, а, следовательно и сделает покупку.

И помните, в вашем магазине не должно быть свободного места. У покупателя должно создаваться впечатление, что в вашем магазине есть абсолютно все. Но не стоит выкладывать абсолютно весь товар на полки, иначе ваши покупатели просто растеряются. Удачных вам продаж.
Статья подготовлена MyBusiness.md

Престижнейшая, сравнимая с Гарвардским университетом в США, французская бизнес-школа INSEAD опубликовала результаты изучения глобального индекса инноваций (Global Innovation Index). По ее последнему исследованию, Молдова занимает 39-е место в мире в ряду самых инновационных стран (два года назад мы были на 119 месте) и является 25-й в Европе. РМ сумела опередить соседние Румынию и Украину, которые заняли соответственно 50-е и 60-е места. Российская Федерация разместилась на 56-м месте.

В десятку самых инновационных стран вошли Швейцария (1), Швеция (2), Сингапур (3), Гонконг (4), Финляндия (5), Дания (6), США (7), Канада (8), Голландия (9) и Великобритания (10).

Результат исследования для нас, скажем так, несколько шокирующий.

Известный экономист Михаил Пойсик остерегается в открытую называть рейтинг профанацией, но заявляет: «Мы живем здесь, и на наших глазах стагнируют сельское хозяйство, промышленность, наука и образование, массово бегут из страны граждане. Поэтому на таком негативном фоне даже сами разговоры об инновационном будущем Молдовы вызывают скептическую улыбку недоумения».

«Индекс INSEAD, — разъясняет Генеральный директор Агентства по инновациям и трансферу технологий Геннадий Черней, — направлен, в первую очередь, на то, чтобы указать инвесторам страны, в данный момент наиболее восприимчивые к приему инновационных бизнесов».

В рейтинге Молдова оказалась на первых местах (не по абсолютным показателям, а по динамике) на следующих позициях: расходы на образование; общественные расходы на образование на душу населения; количество действующих моделей, зарегистрированных в национальном офисе. «Вместе с тем, — комментирует Геннадий Черней, — по числу патентов, зарегистрированных в национальном офисе мы на 7 месте, а оформленных за границей — на 64. Инвестору это говорит о том, что национальная экономика не в состоянии абсорбировать разработки ученых и наука во многом работает вхолостую».

Также мы на 3 месте по регистрации торговых марок в национальном офисе, на 4 по росту ВВП на одного занятого в национальной экономике, на 5 — по экспорту креативных товаров, на 6 по регистрации торговых марок по Мадридской системе.

«Рейтинг — индикатор динамичный, — продолжает Геннадий Черней. — Например, в нынешнем году у нас резко снизили ассигнования на науку, особенно на прикладные исследования. И это не может не сказаться на показателях будущего года. Поэтому въедливые потенциальные инвесторы всегда изучают цифры в динамике. Но и мы, опираясь на приведенные INSEAD данные, можем определить наши „узкие места“ и попытаться расширить их».

Этому призвана способствовать подготовленная АИТТ Стратегия инновационного развития Молдовы на 2012–2020 годы. Ее проект в конце октября будет обнародован в Кишиневе на конференции, которую согласилась профинансировать UNICE — Комиссия ООН по экономическому развитию для Европы. Специалисты агентства надеются, что эксперты UNICE после этого возьмут ее внедрение под постоянный мониторинг.

Статья подготовлена MyBusiness.md

«Получить доступ к европейским фондам финансирования, — это не большая проблема, — сообщила начальник Управления по развитию предпринимательской среды Министерства экономики Молдовы Лилия Палий. — С учетом того, например, что Молдова имеет доступ к двум из пятнадцати европейских программ трансграничного сотрудничества: Румыния-Украина-Молдова 2007–2013 и стран Причерноморского региона. Главная проблема в том, чтобы эти деньги грамотно ассимилировать (освоить)».

Сказано это было на пресс-конференции, посвященной запуску очередного проекта по развитию молодежного предпринимательства в рамках европрограммы Румыния-Украина-Молдова. Проект называется «Y. E. S.S.» (Young Experiences a Smart Solution) и администрируется в Румынии Национальным фондом развития общества и Ассоциацией за культурный, экономический и социальный маркетинг и менеджмент COMUNIK. На территории Молдовы их партнером выступает Организация по развитию малого и среднего бизнеса ODIMM.

Целью проекта является подготовка молодежи для разработки различных проектов, которые впоследствии могут получить финансирование из европейских фондов.

С этой целью будут отобраны 60 студентов старших курсов и мастерата (45 из румынских жудецев Сучава, Ботошань, Яссы, Васлуй и Галац и 15 из Республики Молдова), с которыми вначале будут проведены обучающие курсы. В финале все они соберутся в лагере (скорее всего, на территории Румынии), где и приступят к разработке проектов.

Участвуют в проекте не единичные студенты, а тройки, так что для начала нужно подобрать себе двух единомышленников. Затем следует заполнить анкету на сайте www.dezvoltare-comunitara.ro, получить тестовые задания и выполнить их. 
Руководитель ODIMM Юлия Ябанжи сообщила, что все документы будут продублированы и на сайте www.odimm.md. И что все тренинги молдавских студентов будут проводиться специалистами руководимой ей организации, благо они уже поднабрались опыта, администрируя программу молдавского правительства по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность и мн. др. 

Проект рассчитан на год. 89,75% его финансирования или 144.377 евро берет на себя программа Румыния-Украина-Молдова, остальное — страны-участницы. Общий бюджет составляет 160.866 евро.

Статья подготовлена MyBusiness.md

Что сегодня отнимает массу времени у интернет-пользователей Молдовы, да и всего мира? Конечно, социальные сети. Одноклассники, Вконтакте, Фэйсбук и многие другие предлагают своим зарегистрированным пользователям не только общение с друзьями, но и игры, возможность создания клубов и обществ по интересам, слушать музыку и так далее. Вот и становятся социальные сети вторым домом для интернет-пользователей, местом, где тебе всегда рады, где всегда есть чем заняться, где можно хвастаться и общаться, узнавать последние новости и сплетничать.

Самое главное отличие социальных сетей от других сайтов — это огромное количество реальных пользователей. Естественно, этот факт не должен проходить мимо предпринимателей, которые хотят увеличить свои продажи, привлечь новых клиентов. Ведь раскрутка бизнеса и компании в социальных сетях является на сегодняшний день более чем актуальной.

Итак, рассмотрим основные преимущества раскрутки компании на страничках социальных сетей:
1. Реальные пользователи. Все, что вы будете делать. Все предложения, новости, каталоги, будут видимыми реальными пользователями, а не роботами.

2. Информация предоставляемая на страницы соц сетей бесплатна. Все что требуется — это немного времени и фантазии.

3. Вся информация, предоставленная вами, может быть моментально распространена по сети, по знакомым. Таким образом, если ваше специальное предложение заинтересует определенное количество реальных пользователей, то будьте уверенны, новость по цепочке пойдет «в массы».

Для того чтоб начать раскручивать свое дело в социальных сетях, необходимо осознать, что в начале будет довольно трудно:

1. Определитесь, для чего вы хотите создать собственную страницу — общаться с клиентами, привлечь новых людей или у вас есть другие идеи.

2. Побродите по другим группам, по страничкам конкурентов и посмотрите структуру группы и некоторые другие детали.

3. Создавайте свою страничку, водите нужную информацию, начинайте искать друзей. Важно отметить, что ваша группа, ваше общество не должно быть закрытым. Конечно, модератору придется потрудиться и постоянно проверять новых участников, зато вашим потенциальным клиентам не придется долго ждать одобрения о вступление в группу.

4. Не забывайте о вашей группе, постоянно проявляйте активность, добавляйте новости и фотографии, устраивайте конкурсы и опросы, реальные встречи, поздравляйте всех участников с праздниками.

Статья подготовлена MyBusiness.md