Вино Молдовы продолжает завоевывать Азию. После ошеломительных результатов на китайском рынке качественных вин, наши вина, представленные под национальным брендом «Вино Молдовы», получили серебряные и золотые медали на самом известном региональном конкурсе – «Asia Wine Trophy 2015».

Республика Молдова впервые принимала участие в мероприятии, проводимом с 28 по 31 августа 2015 года в городе Daejeon, Южная Корея. Во время конкурса, наша продукция обошла внушительное количество вин – 3920 образцов, представленных 29 винодельческими государствами со всего мира.

После многочисленных и скрупулезных дегустаций, международное жюри, состоящее из 117 экспертов мирового уровня из 20 стран, оценило максимальными баллами качество продукции Республики Молдова. По итогам конкурса, молдавское вино получило рекордное количество наград: 6 золотых медалей и 4 серебряных Asia Wine Trophy 2015.

Думитру Мунтяну, директор Национального Бюро Винограда и Вина: «Благодаря политике НБВВ по продвижению отечественных производителей и инвестиций в диверсификацию и качество продукции, молдавское вино становится известным на всех континентах. Мы уже экспортируем в Азию миллионы литров вина, которые приходятся в основном на Китай, и результаты этого конкурса являются следующим шагом в расширении наших стратегических рынков. Мы будем продолжать делать упор на международное качество и стандарты, применяемые на всех этапах производства, чтобы молдавское вино представляло нашу страну с честью на лучших специализированных мероприятиях, а также на столах потребителей во всем мире».

Вина, произведенные в Молдове, которые возводят нашу страну в ранг топовых винодельческих стран, по итогам конкурса Asia Wine Trophy 2015:
Carpe Diem, Feteasca Regală 2014 – золотая медаль;
Carpe Diem, Feteasca Neagră 2013 – золотая медаль;
Vinaria DAC, Riesling 2014 – золотая медаль;
Chi Vintage, Merlot 2013 – золотая медаль;
Ilie Gogu Winery, Pastoral 2011 – золотая медаль;
Equinox, Merlot 2011 – золотая медаль;
Cricova, Crisecco – серебряная медаль;
Cricova, Prestige Rose 2014 – серебряная медаль;
Asconi, Riesling 2014 – серебряная медаль;
Bostavan, DOR Alb 2014 – серебряная медаль.

О Национальном Бюро Винограда и Вина

Национальное Бюро Винограда и Вина (НБВВ) - это государственное учреждение, организованное на основе частного и государственного сотрудничества в реализации политики винодельческой отрасли, созданное в результате законодательного реформирования винодельческой промышленности.
Среди главных задач НБВВ является диверсификация цен и продвижение молдавских вин с помощью национальной программы винодельческой отрасли «Вино Молдовы. Живая легенда».

Оргеевский машиностроительный завод ASPA - необычное для современной Молдовы предприятие: оно выпускает комплектующие для российских истребителей "Су".

"Наше предприятие создавалось в 1972 году для производства комплектующих к топливным системам истребителей МиГ", - рассказывает заместитель директора по подготовке производства Юрий Литвинчук. Сотрудничество с российским заказчиком продолжалось и после развала СССР. В 2004 году мы заключили первые контракты с предприятием оборонной промышленности России - заводом "Салют", - продолжает Юрий Литвинчук. - Сейчас эти контракты обеспечивают нам 55% производства". Это всё те же комплектующие для топливных систем авиационного двигателя, а так же для энергоустановок для выработки электричества. Эти энергоустановки - те же самые авиадвигатели, выработавшие свои нормо-часы и смонтированные на гражданских предприятиях.

"Второе - мы производим режущий специнструмент для авиационной промышленности, так называемые протяжки, внешне похожие на толстую пилу, изготовленную из быстрорежущей высококачественной стали. Они используются в производстве авиационных турбин. Производим и другие детали, в основном для авиационной промышленности", - рассказывает Юрий Литвинчук.

Заключая в 2004 году контракт, "Салют" провел полную проверку предприятия, убедившись в высоком качестве производства, утвердил эталонные детали, и разместил на ASPA первый заказ. Первая спецификация состояла из 33 позиций - деталей для топливных систем. "А сегодня мы производим по заказу "Салюта" 350 наименований", - продолжает Юрий Литвинчук. Некоторые из деталей остаются неизменными с 80-х годов прошлого века, но Юрий Литвинчук показал корреспонденту MyBusiness.md список, набранный мелким курсивом - 107 абсолютно новых позиций.  

"У "Салюта" высокие накладные расходы, - рассказывает замдиректора, - и, сокращая производственные издержки, они размещают некоторые заказы на зарубежных предприятиях, подобных нашим - в Молдове, Беларуси и на Украине. Правда, как у них сейчас складываются отношения с Украиной, не знаю".

Весь металл для выполнения заказов "Салюта" ASPA получает от заказчика - с актами военной приёмки и полной термообработкой. "Металл, - объясняет Юрий Литвинчук,-  мы доставляем авиаперевозкой. Воздухом мы отправляем и готовую продукцию. Мы изготавливаем мелкие детали, весь заказ стоимостью несколько миллионов рублей может поместиться в десятикилограммовой коробке. Везти такой груз автомобилем дороже, чем самолётом".

Остальные производство ASPA приходятся на долю российских предприятий авиационной промышленности и разовые заказы от европейских фирм. Металл для заказов от этих предприятий ASPA приобретает самостоятельно. В частности у австрийской фирмы "Бёлер" («Böhler»), покупается высококачественная сталь, полученная на основе микропорошковых технологий. Благодаря этим технологиям сталь получается очень однородной структуры, что повышает рабочую стойкость инструмента. В основном, как говорилось выше, заказы поступают на протяжки - инструмент длиной 30-40 сантиметров. "Мы начали успешно сотрудничать с омским заводом им. Баранова, - рассказывает замдиректора, - отгрузили им 100 протяжек. Сейчас идет разговор о втором контракте - хотят заказать у нас 260 штук. Четвертый год мы работаем с нарофоминским заводом - каждый год, помимо прочих заказов они покупают у нас более 600 протяжек".

Завод в Рыбинске Ярославской области тоже проявил интерес к продукции ASPA – заказал 5 протяжек для производства турбин для "Суперджетов" – пассажирских лайнеров марки "Су". Протяжки понравились – Рыбинск заключил контракт еще на 80 таких изделий.

В 2004 - 2012 ASPA плотно работала с крупной германской фирмой. "Немцы были довольны качеством и соблюдением контрактных сроков, и объёмы заказов постоянно увеличивались, - продолжает беседу Юрий Литвинчук, - а потом из-за кризиса производство у них резко упало и немцы свернули сотрудничество".

Но на ASPA не сложили руки и последние два года активно участвуют в международных выставках, стараясь найти новых заказчиков.

За последний год ASPA участвовала в трёх выставках в Германии. "Даже ездили на выставку в Америку, - уточняет Юрий Литвинчук. -  Сейчас собираемся в Чехию на выставку по металлообработке. После выставок в Германии нам поступило очень много заявок, но мы не выдержали конкуренции по цене, хотя и получили несколько неплохих заказов". У нас дешевле труд, но на Западе более современные технологии производства - например, использование промышленных автоматов с очень высокой производительностью, что, в конечном счёте, выгоднее, чем использование дешёвой рабочей силы в другой стране.

ASPA по мере возможности проводит модернизацию оборудования. В главном цехе площадью 2 тыс. квадратных метров установлено несколько десятков высокоточных станков, но большая часть их изготовлена в конце 80-х. Модернизацию оборудования ASPA начала в 2007 году приобретением станков в ЧПУ (числовым программным управлением). Первым делом в Швейцарии закупили высокоточный токарный обрабатывающий центр, чуть позже приобрели 4 высокоточных тайваньских станка. В октябре с Тайваня поступят ещё два подобных станка. "Планируем закупить координатно-измерительную машину в 3D, пока выбираем поставщиков", - говорит замдиректора.

А вот со специалистами плохо. Сейчас на предприятии работает около 180 человек. "Инженерных работников берём всех, - говорит Юрий Литвинчук. - Нужны технологи, конструкторы, проектировщики. Можем предоставить жильё - на территории есть общежитие из 6 комнат. Можем компенсировать аренду жилья. Но если с инженерными работниками, проблема хоть как-то решена, со специалистами рабочих специальностей просто беда. Нет практически ни токарей, ни фрезеровщиков. Оргеевское училище, готовившее специалистов этих специальностей, сейчас таких специалистов не готовит. Приходят к нам после школы, не умеют даже чертежи читать, раньше этому учили в школе, теперь учим их мы, даём первоначальные навыки. Но большинство, проработав 3-4 месяца, говорят, "лучше я пойду куда-нибудь на стройку, потому что здесь надо думать".

Мы самостоятельно проводим курсы повышения квалификации: 2-3 месяца, 3-4 раза в неделю по 2 часа, кто-то из специалистов проводит занятия по материаловедению, по режимам резания, по чтению чертежей и так далее. Курсы кончаются экзаменом, по его результатам работнику могут повысить квалификацию или дать ему категорию, допустим, токарь-фрезеровщик, если он ученик. Да, специалисты, это, пожалуй, наша основная проблема. Из-за этого мы отказываемся от некоторых выгодных заказов, потому что нет специалистов". А были бы они, ASPA могла бы получить заказы от маститых авиапроизводителей – в марте на предприятие вышли представители "Боинга" – американцы рассматривают вопрос о размещении на ASPA заказа на режущий инструмент – те же самые протяжки.

Материал подготовлен MyBusiness.md

В Молдове в последнее время довольно много сушат яблок, но не многие из них дотягивают до категории хрустящих чипсов. ООО Divib media выпустило именно чипсы под торговой маркой Vine criza.

Это небольшое предприятие – семейный бизнес. Дан и Диана Присэкару, получив образование во Франции, вернулись в Молдову и вместе со своими родственниками открыли винодельню.

- У винного бизнеса очень длинный цикл возврата денег (первое вино урожая 2013 г. мы начали продавать в только конце 2014-го, так как оно проходило выдержку в бочках), поэтому нужны оборотные средства, - рассказывает Дан. -  Для этого решили открыть вспомогательный бизнес – сушку фруктов. Купили у дилера сербского производителя в кредит сушильную камеру туннельного типа и начали со сливы. Когда сезон слив закончился, мы хотели сохранить одну из трёх бригад, которые были заняты на трёхсменной работе. Ей нужно было обеспечить занятость. Для экспериментальной сушки яблок закупили  5 тонн сырья. Но хотелось, чтобы готовый продукт был не как у всех (обычно сушёные дольки тянутся), а чтобы они были хрустящими, как чипсы.  

Но, как оказалось, процессы сушки слив и яблок значительно отличаются. При производстве чипсов мы не смогли использовать тот же «принцип паровозика», как на сливе. Если в первом случае в туннель на 26 часов по очереди загружаются восемь кареток со сливой, то с яблоками у нас получалось только по одной-две каретки. Дело в том, что из каждого яблока нужно было вручную, с помощью специального приспособления, удалить сердцевину с семечками. После этого яблоки автоматически нарезаются. В одну каретку вмещается примерно 600 кг яблок. Её нужно заполнить очень быстро, иначе за 30 минут разрезанные яблоки  начинают темнеть. Поэтому и затраты получились выше. Из 10 кг свежих яблок выходит 1 кг чипсов. Всего произвели 1,3 т готовой продукции, - подытожил собеседник.

Сначала чипсы упаковывали в 20-килограммовые полиэтиленовые мешки и отдавали их на реализацию на оптовых рынках, но для продажи на развес они не были интересны. Хотя детская больница закупила этот продукт в большой фасовке. Тогда в Divib media решили придумать торговую марку и использовать мелкую фасовку. Это было в феврале нынешнего года, когда лей рухнул до 32-х за один евро.

«А в это время мы выплачивали кредит за винодельческое оборудование, которое взяли по программе Filiera vinului. Когда мы его взяли, обменный курс был 16,75 лея/евро, а тут он стал почти в два раза дороже. В общем, кризис! У нас в голове не было других мыслей, кроме как об этом. И мой нэнаш и соучредитель Виталий предложил название торговой марки - Vine criza. В этом есть и ирония над собственным положением, и намек на российское эмбарго, из-за которого яблоки вместо отправки на экспорт пошли на переработку. Мы расфасовали чипсы в 100-граммовые пакетики и пошли с ними в супермаркеты», - вспоминает Дан Присэкару.

В настоящее время чипсы продаются в Megapolis Mall, в супермаркетах Riga и в одном из №1 (на пробу). Сами производители признают, что не успели заняться должным оформлением продукта, так как нужно было быстро его расфасовать, потому что в 20-килограммовой таре начала появляться влага, и чипсы стали терять хрустящие свойства. В маленьких пакетиках они лучше хранятся.

После этого у предприятия ещё была возможность сушить яблоки, по заказу хозяйства, которое хранило их в холодильнике, но не успело продать. Чтобы продукция не испортилась, оно заказало сушку 24 т яблок.
Интересуюсь, много ли смогли продать чипсов? Дан, смеясь, отвечает, что много съели сами и раздарили. Осталось 300-400 кг. Самый большой клиент Divib media – там, где он проходил сертификацию продукции. Сотрудники этой организации заказывают по 100 пакетиков. Основные покупатели – частные лица, которые берут по 50 пакетиков. Ведь эти чипсы, как семечки, открыл пакетик и не можешь оторваться, пока не закончишь. Кстати, яблочные чипсы – очень хороший продукт для дегустаций, особенно для белых и розовых вин. Поэтому на них обратили внимание винотеки и Национальное бюро винограда и вина, которое брало их для дегустации молдавских вин в Китае, на выставке ProWein.

По мнению производителей, отпускная цена для них не очень выгодна, потому что, несмотря на то, что яблоки были дешёвыми, нужно было ещё оплатить труд работников «по-белому», с уплатой социальных налогов. Если бы их наняли «по-чёрному», за 200 леев в день, и если придумать, как сушить яблоки, запуская каретки «паровозиком», то было бы выгодно. Наверняка есть автоматизированное оборудование для удаления сердцевины яблок, но пока оно молодым предпринимателям не по карману в нынешних условиях слабого лея.

Так как дорогая сушилка не должна простаивать, то в этом году новый сезон открыли сушкой 1,5 т черешни – получился интересный продукт. И попробовали сушить 10 т персиков (половинки). До сих пор предприниматели не видели аналогичной продукции, но, по их мнению, у сушеных персиков сохранился очень насыщенный вкус, хотя внешне они не очень привлекательны, по сравнению со свежими плодами. На днях снова в три смены начинается сушка слив под заказ покупателя, с которым свёл случай. Приехал как-то один мужчина и спросил: «У вас есть слива? Можно на неё посмотреть?». После этого переговоры длились 40 минут, по их завершении он сказал, что через два часа вернется с машиной и заберет всё, а за это время сделает перечисление денег через банк. В этом году решили продолжить сотрудничество. А потом, наверное, снова будут изготавливать яблочные чипсы. Всё зависит от цен на яблоки.

Это производство ещё интересно тем, что сушилка работает не на газе, а на пеллетах. С их подбором пришлось повозиться. В итоге, перебрав несколько видов, остановились на пеллетах, изготовленных из шелухи семечек подсолнуха. По сравнению с газовой сушкой, экономия получается примерно 20%. В целом экономия на ресурсах составила порядка 30%, потому что для обеспечения предприятия газом ещё пришлось бы тянуть ветку газопровода.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Школьные ярмарки 2015 года привлекли MyBusiness.md с несколько неожиданной позиции. Нас интересовали только малые и средние молдавские производители, работающие для возрастной категории школьников 1-4 классов.

Почему именно этот возраст? Потому что дети постарше, - это уже совсем другое отношение к жизни вообще и школьной форме в частности. Почему только малые и средние фирмы? Поскольку они более гибкие, нежели крупные фабрики.

У крупного производства есть свои преимущества. За счёт отлаженных логистических и производственных цепочек и др. они могут сильно снижать себестоимость выпускаемой продукции. Однако насколько сильно? На школьных ярмарках можно было увидеть лотки компании-импортёра, которая заказывает школьные тетрадки в Китае под двумя своими торговыми марками. Первые – классические, зелёного цвета на 12 листов с надписью “Caiet” и таблицей умножения на последней странице. И вторые – потолще. И те, и другие, продавались дешевле аналогичной продукции Кишинёвского полиграфкомбината.

Так же и стандартные блузки-юбки-рубашки-брюки-рюкзаки и др., произведённые в Китае, Турции, Польше, Румынии, по цене чаще всего ниже, чем их аналоги от молдавских производителей.

Но, если невозможно конкурировать по цене с фабриками, пошивающими на самом современном оборудовании одежду партиями в сотни тысяч и миллионы единиц, то выход может быть в обеспечении уникального предложения. И здесь малые предприятия находятся в более выгодном положении.

Например, кишинёвская компания Rinardo-com SRL, как и несколько других подобных фирм, занимается пошивом школьной формы под заказ. «Мы принимаем заказы от двух-трёх и более классов, - поясняет представитель фирмы. – Снимаем индивидуальные размеры с каждого ученика».

Импортёру такая задача практически не под силу. Товар откровенно сезонный, и завозить партию одежды в полной ростовке значит, что значительная часть ляжет на склад и неизвестно, продастся ли когда-нибудь вообще? Поэтому закупают более универсальные, допустим, костюмы для мальчиков, которые и для свадебных церемоний подходят, и просто для нарядного «выхода в свет». И заключают договор с предприятием, у которого есть оборудования для вышивки логотипов учебных заведений.

Но это могут и наши. Например, F.X.Textil SRL, которые с 2004 года серийно шьют школьную форму для мальчиков и девочек по классическим моделям, которые никогда не выйдут из моды. Для девочек, например, предлагается два варианта сарафанов, пиджаков, жилеток и юбок: классический серый или более стильный в клетку. Но в каждой новой коллекции есть и одежда, пошитая из современных модных материалов. Ценовые «топы» - клубный пиджак для мальчиков за 650 леев и брюки к нему за 300. Для сравнения, костюм-тройка из более тонкой ткани стоит 750 леев. Есть к ним и детские галстуки, и «бабочки».

Удобством для родителей в этих случаях является ещё и возможность докупить что-то в случае необходимости. Например, пиджак на будущий год ещё подходит, а брюки уже нет.

Мы ещё не раз будет возвращаться к теме производства детских вещей в Молдове, - ведь это наши дети! А пока хотелось бы остановиться на одном маркетинговом инструменте, который в Молдове практически не используется.

Каждый год мировая киноиндустрия выпускает новые блокбастеры. В 2015 году, например, для рассматриваемой возрастной категории – это «Миньоны» (6+) от Universal Pictures, которые стартовали в мировом прокате 11 июня и на сегодняшний день уже собрали (по данным сайта kinopoisk.ru) больше миллиарда долларов.

Накануне премьеры «Миньонов» желтые создания появились на пачках с завтраками, бананах, фаст-фуде, упаковках товаров для уборки и других товарах. Вышли жёлтые таблетки Tic Tac. Среди партнёров проекта - Amazon, General Mills, McDonald's, Ferrero, Kraft Foods, P&G. Только они принесли киностудии 593 млн долларов.

Десятки брендов по всему миру вскочили на подножку жёлтого поезда - так охарактеризовал ситуацию Джефф Гомез, глава маркетинговой компании Starlight Runner.

На кишинёвских ярмарках миньонов можно было встретить только у молдавской компании – производителя рюкзаков и на одной из импортных футболок. И всё: даже на полиграфических изделиях самого востребованного изображения года не было. А так, в основном, турецкие рюкзаки украшают героини «Холодного сердца» и более старых мультфильмов, хотя и ставшие в нынешнем году объёмными.

Думается, объяснять уникальность данного предложения не нужно. Пусть продукт стоит несколько дороже, но он более востребован целевой аудиторией. Для которой уже не только Золушка с Белоснежкой, но и Гарри Поттер и даже Бен10 относятся к категории “Old school”. Тем более что в серии кукол Ever After High уже появились дочери Белоснежки, Спящей красавицы и других героинь и антигероинь классических мультиков. (Эти персонажи тоже пока не представлены на изделиях отечественных предприятий). Больше того, никто не пытается обыграть культовую для этого возраста "песочницу" Minecraft. 
 
А вопросы с правообладателем вполне можно решать, не стоит этого бояться, мы хоть и медленно, но движемся в направлении цивилизованных стан. Поэтому когда в Молдове появятся (если их ещё нет) официальные представители Диснея, Universal Pictures и пр., думается, суммы за использование «Брендов года» не покажутся столь уж значительными по сравнению с конкурентными преимуществами, которые даёт их использование.

Материал подготовлен MyBusiness.md

Прежде чем стартовать с «новой профессией», в этом году Барби приобрела много этнических вариаций, ставших законодателями мод. На волне любви детей к супергероям, Барби также наделили магическими способностями после выхода полнометражного фильма Барби - Супер Принцесса.

Сможет ли Барби вернуться в свое благополучное русло?

Никогда еще пластмассовые игрушки не были так важны для инвесторов. Барби все еще могла бы оставаться самой продаваемой куклой в мире, однако за последние три года ее продажи упали с $1.3 до $1 миллиарда. Снизившись еще на 11% во втором квартале, сейчас падение все же приостановилось.

Попытка Mattel восстановить Барби и другие ключевые брэнды типа Fisher Price и быстро ответить на запросы поколения социальных медиа означает, что компании нужно пересмотреть свою продуктовую линейку. В этом году был уволен генеральный директор компании, и его пост снова занял ветеран Барби Ричард Диксон, покинувший организацию в 2010 году. В этом году ушел коммерческий директор Mattel, ветеран с 30-летним стажем, Тим Киплин.

Для Mattel, показавшей во втором квартале чистые убытки, как и для Барби, это не только вопрос продаж и доли рынка. Барби является чрезвычайно прибыльной для компании. По оценкам эксперта инвестбанка Piper Jaffray Стефани Виссинк, валовая прибыль от продаж Барби составляет 70%, что близко только к 75%-процентному показателю компании Lego.

Главный вопрос для Mattel, сможет ли Барби вернуться в свое благополучное русло, либо ее продажи остановятся на отметке $900 миллионов. Для г-жи Виссинк очевиден второй вариант. «Сейчас важно сделать Барби снова актуальной», - считает она. «Барби чрезвычайно важна с точки зрения прибыльности компании».

Новая стратегия

Прочно удерживая свою долю на рынке кукол, в течение прошедших двадцати лет, сегодня Барби сталкивается с жесткой конкуренцией. Но после того, как Mattel проиграла франшизу на персонажей из Холодного сердца (Frozen)своему конкуренту Harbo, компания не может себе позволить тратить время впустую.

Успех Холодного сердца выдвинул на передний план личное обаяние девочек-исполнительниц главных ролей, взявших управление судьбой в свои руки. И продвижение Барби в качестве супергероя хорошо накладывается на общую тенденцию, главенствующую в индустрии игрушек, - лицензирование персонажей из чрезвычайно популярных тематик типа комиксов Marvel и Звездных войн.

Mattel расширяет тему, выпустив, серию портретных OOAK-кукол Sheroes, изображающих шесть знаменитых американских женщин, включая актрису и певицу Кристин Ченовет, и режиссера фильма Сельма Аву Деверней. Барби представлена с восьмью различными оттенками кожи. И впервые у нее появится возможность носить обувь без каблуков.

Компания меняет свой подход к развитию продуктов, пытаясь, более тщательно прислушаться к потребителю и, сотрудничая, с Quirky, компанией, собирающей от пользователей идеи новых продуктов.

Mattel отказалась комментировать результаты продаж новых персонажей и успех фильма Барби - Супер Принцесса.

«Мы делаем успехи с Барби», - сообщил в прошлом месяце исполнительный директор компании Крис Синклер. «Наши исследования показывают, что актуальность брэнда и интерес к нему со стороны девочек стал расти как результат эффективного маркетинга и появления захватывающих продуктов».

Но истинные результаты проверки на прочность продаж Барби зависят от молодых мамочек, считает г-жа Виссинк.

Игрушки периода электронного бума

Процесс покупок для поколения, выросшего в результате демографического взрыва, несколько изменился – они требуют огромного выбора, очень быстро формируют свое мнение и делятся им в социальных сетях. Они доверяют своим друзьям намного больше, чем организациям и компаниям, особенно, когда дело доходит до рекомендаций, что купить.

Эти тенденции не обошли стороной и Барби, особенно в части обсуждений ее тела и той роли, которую оказывает кукла на представление о женском теле как таковом. Социальные медиа усилили обсуждение.

«Игрушки типа Барби не находят поддержки со стороны родителей», - считает Лиз Гамбиннер, основательница популярного сайта для родителей Cool Mom Picks, на котором представлены обзоры огромного числа игрушек, и уже имеющим на сегодня более 500,000 подписчиков в Twitter. «Кукла стала для девочек символом совершенного, безупречного, недостижимого типа тела».

Mattel необходимо изменить это негативное восприятие, но на это потребуются деньги и время.

Г-жа Гамбиннер считает, что тема супергероев является «хорошей возможностью для Барби остаться на волне модного тренда». А некоторые брэнд-менеджеры утверждают, что хотя идея сотрудничества с компаниями типа Quirky и не лишена смысла, но выводить столько много новых персонажей все же не стоит.

«Барби переживает личностный кризис, и ей не поможет распыление на множество вариантов», - считает независимый консультант по брэндингу Дин Крачфилд.

Г-жа Виссинк видит это иначе. Несмотря на все перевоплощения Барби, она все еще считается хрупкой белокурой куклой. Если Mattel удастся развить персонажи, которые девочки будут ассоциировать с Барби, то, возможно, у молодых мамочек изменится мнение, и компания сможет вернуть себе клиентов, полагает она.

Аналитики признают, что Mattel делает некоторые успехи, а Джейм Кац из Morningstar полагает, что через некоторое время компания сможет целиком восстановиться. Но на фоне жесткой конкуренции, как со стороны электронных игр и приложений, так и со стороны других кукол, Барби явно нужна Супер Сила, чтобы сдержать падение продаж.

http://rosinvest.com/

Правительство Приднестровья поручило Государственному таможенному комитету освободить от взимания импортной таможенной пошлины экономических агентов, вывозящих ряд механических устройств (позиции 8432, 8433, 8435−8437 ТН ВЭД) и тракторов (8701 ТН ВЭД) для сельскохозяйственных работ с целью их замены на новые.

Освобождение от таможенных платежей возможно, если аграрии завезут новую технику не позднее полугода с момента вывоза старой. В противном случае хозяйствующий субъект обязан выплатить импортную пошлину в размере 20% от стоимости вывезенной техники.

Как отмечается в Постановлении Правительства, документ принят «в целях создания благоприятных условий и минимизации затрат для сельскохозяйственных производителей».

http://novostipmr.com/ru

В недавно опубликованном докладе Организации Объединенных Наций прогнозируется, что население мира составит 9,7 млрд в 2050 году и достигнет 11,2 млрд к 2100 году.  Однако, не стоит забывать, что в некоторых странах численность населения не растет вообще. Всемирный экономический форум составил список государств и территорий, в которых депопуляция происходит наиболее быстро, используя данные о населении Всемирного банка.

Лидером является технически не являющаяся территорией США Пуэрто-Рико, которая зафиксировала падение населения на 1,3 процента, или на 47,442 человека между 2013 и 2014 годом. Латвия занимает второе место с падением 1,1 процента, а Литва находится на третьем месте, испытав уменьшение численности на 1,0% за тот же период. Падение населения, как правило, обуславливается эмиграцией и / или смертностью, превышающей уровень рождаемости.

Источник: statista.com

Американская компания Procter & Gamble (P&G) намерена урегулировать ситуацию с Роспотребнадзором, который объявил об изъятии из продажи стиральных порошков и моющих средств ряда производителей из-за их несоответствия токсикологическим показателям безопасности.

В свою очередь компания Henkel отправила официальный запрос в Роспотребнадзор после появившейся в СМИ информации о том, что ретейлеры начали изымать с полок чистящие и моющие средства российских и иностранных компаний, в том числе ООО «Хенкель Рус», ОАО «Невская косметика», ЗАО «ЕСП-контракт ГмбХ», «Проктер энд Гэмбл», Werner & Mertz GmbH, Colgate-Palmolive, The Clorox Company".

Ранее несколько российских СМИ сообщили, что в их распоряжении оказалось письмо главы Роспотребнадзора Анны Поповой, в котором говорится, что после лабораторных исследований выяснилось, что часть продукции моющих средств и средств бытовой химии не соответствует нормативным требованиям по санитарно-химическим и токсикологическим показателям безопасности. Письмо было адресовано территориальным управлениям ведомства.

Анна Попова сообщила, что претензии возникли к продукции Henkel, которая выпускается на российских предприятиях в Перми и Энгельсе, в частности, к кондиционеру для белья «Вернель весенняя свежесть», стиральному порошку «Персил эксперт сенсетив» и моющему средству «Пемос детский». Также в стоп-лист попала и продукция, производящаяся за рубежом, в частности, средство для мытья посуды Fairy Platinum, жидкое мыло «Palmolive натурэль интенсивное увлажнение олива и увлажняющее молочко», немецкое средство для чистки полов Emsal и антибактериальное чистящее средство для всех типов поверхности «Формула 409».

Среди упомянутых компаний есть петербургская «Невская косметика». Ей принадлежит предприятие «Винницабытхим» на Украине. С 15 июня Роспотребнадзор запретил поставки произведенных на этом предприятии моющих средств «Лотос» и «Ушастый нянь». Тогда "Невская косметика" официально заявляла, что стиральный порошок «Ушастый нянь» соответствует требованиям по показателю «индекс острой токсичности», что показало недавнее исследование службы. Компания планировала отправить образцы на дополнительную экспертизу.

Получение писем Роспотребнадзора с требованием изъять эту продукцию из продажи подтвердили в Metro Cash & Carry, «Ашане» и Х5 Retail Group.

По материалам российских СМИ

По сообщегию Секретариата Экономического совета при премьер-министре, о принятии таких мер распорядился глава правительства Валерий Стрелец, призвав госорганы не требовать выписок из госрегистров юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, необходимых для выдачи разрешительных документов или оказания услуг.

Распоряжение премьера касается положений Закона «O государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» 19 октября 2007 г., который устанавливает обязанность госорганов сотрудничать с Государственной регистрационной палатой для обмена электронной информацией, которая содержится в этих выписках. Тот же закон обязывает Государственную регистрационную палату (ГРП) поставлять многим госорганам бесплатно информацию, которая содержится в регистрах, на бумажном носителе или в электронной форме.

По предложению Экономического совета, премьер попросил, чтобы до 25 сентября Минюст, как учредитель ГРП, представил правительству проект решения для изменения всех нормативных актов с целью исключения требования выписок из Госрегистров юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В то же время, госорганы, запрашивающие такую выписку, должны адаптировать свои внутренние правила, чтобы исключить обязанность представления ведомствам таких выписок для получения разрешительных документов или оказания услуг. Отмена обязательств представления этих выписок будет способствовать постепенной дебюрократизации многих процессов: госзакупки, субсидии в сельском хозяйстве, налоговое администрирование и т.д.. Кроме того, это позволит предпринимателям значительно сократить затраты, связанные с выдачей им выписок, а также экономить время. В настоящее время выписки у предпринимателей из регистров просят более 30 госорганов. При выдаче разрешений или оказании услуг юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям они требуют у них выписки из регистров на бумаге (в оригинале или копию), даже если эти органы имеют прямой доступ к этой информации. Кроме того, за каждую выписку взимается плата - до 378 леев за документ.

В Госрегистре содержатся данные о названии юридического лица, его организационно-правовой форме, дате регистрации и государственном идентификационном номере, местонахождении, основных видах деятельности, размере уставного капитала и долях участия учредителей, об администраторах и учредителях. Эту информацию власти могут получить в электронном виде и безопасно напрямую из ГРП. // 24.08.2015 – InfoMarket.